清淤综合项目工程综合项目施工组织设计

霸州市胜芳临时污水处理段清淤工程

施工组织设计

编制人：_________

审核人：________

审木匕人：_________

廊坊宏杰路桥工程

霸州市胜芳临时污水处理段清淤工程项目经理部

......................目录

第1章编制说明

1.1编制目标

(1)本《施工组织设计》是我单位对本工程投标文件之

一，它表现了我单位对本工程施工总体构思和布署，是一部

对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理纲领性文件,

并为业主选择施工承包商提供参考。

(2)若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施

工组织设计》所确定标准，严格遵照相关施工及验收规范，

在图纸会审以后，编制具体《施工组织设计》及分部工程《作

业计划》，形成完整工程技术文件，用以指导工程施工，确保

本工程质量、安全、工期等目标顺利实现。

1.2编制依据

1.2.1编制依据

(1)霸州市胜芳临时污水处理段清淤工程《招标文件》;

(2)河北城兴市政设计院股份《胜芳临时污水处理段清

淤工程设计方案》；

(3)现场实际踏勘情况；

(4)国家现行相关工程建设法规和当地政府相关地方性

法规和要求;

(5)《工程建设标准强制性条文》；

(6)国家和行业颁布相关现行最新技术标准和规程、规

范；

1.2.2引用关键施工规范标准

(1)遵照招标文件条款标准

在编制施工组织设计及附图、附表中，严格根据施工招

标文件要求，做到统一标准、规范编制。

(2)遵照设计图纸、施工规范、规程、验收标准标准

在编写关键工程项目标施工方法中，严格根据设计图纸

要求，实施现行施工规范、规程及验收标准，确保工程施工

质量。

(3)坚持实事求是标准

在制订各具沐项目实施工方案过程中，充足研究、分析

本工程特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，

确保优质、高效完成本工程施工任务。

(4)坚持施工全过程严格管理标准

在各道工序施工中，认真自检，严格实施监理工程师指

令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

(5)坚持推广应用“四新”结果标准

在施工中主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设

备，充足发挥科学技术在施工中先导作用。

(6)坚持专业化作业和综合管理相结合标准

在施工组织安排上，以专业队伍为基础组成形式，抗械

化施工作业为主，充足发挥专业人员和优异优良机械设备之

优势，并采取综合管理手段合理配置，以达成整体优化目标。

(7)实施项目管理，利用网络计划技术，对生产资源及

生产诸要素进行优化配置，确保实现工期、质量、安全及社

会信誉等预期目标。

1.3编制内容

我单位经过认真研究招标文件、设计图纸后，了解设计

意图，并经过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，确定

编制技术文件分别叙述编制说明、施工总体布署、施工息平

面部署、主体工程施工方法、施工机械设备等资源配置、施

工总进度计划安排、项目管理机构设置、施工进度管理及工

期确保方法、质量体系和质量确保方法、安全确保体系和方

法、文明施工和环境保护方法等内容。

1.4项目概况及施工方案

此次清淤工程建设地点在胜芳工业区第一污水处理厂临

时处理段，处理段断面平均宽度41米，依据图纸设计污水处

理段清淤标高整体降低2-3米，方便加大汛期蓄存量及排泄

能力，恢复污水池设计使用功效。清淤总方量38638.70立方

米O

该清淤段为流溢性较大膏状淤泥，淤泥承载力及流溢性

过大无法满足挖掘机池内施工。结合现场实际条件，挖掘机

械需采取24米臂加长型抓铲挖掘机（斗容量0.5m3）进行挖

掘、装车，淤泥倾倒地点为辛王堡村废弃沟渠，运输均距9km

（倾倒点需提前选定）。

工程分为两个施工段：（1）图纸标注区域轴线01T7及

29-50段为正常挖装区域。（2）图纸标注区域轴线17-29段，

因为河道狭窄两恻紧邻建筑物及村街公墓，无车辆同行道路

且临时道路无法修建，满足不了现场运输条件，需进行二次

倒运。也就是说施工时挖掘机不能1次将轴线17-29段淤泥

挖至污水池外侧装车，需经过长臂挖掘机第二次倒运至两侧

装车场地，才能外运倾倒。（详附图）。

计划工期45日历天。

1.5工作内容

1.5.1关键协议工作项目和工作内容

本标段内关键工程项目为：依据图纸设计污水处理段标

高整体降低2-3米，方便加大汛期蓄存量及排泄能力，恢复

污水池设计使用功效。

1.5.2完成临时施工设施

施工所需场内施工临时道路、临时堆放场、风水电系统、

施工机械仓库及维修场地和临时生活设施等全部临时工程。

并负责临时施工设施设计、施工、维护、运行和必需拆除。

第2章施工总体布署

2.1指导思想和实施目标

2.1.1指导思想

对本工程施工，我单位指导思想以下：

以质量为中心，建立工程质量确保体系，编制《项目质

量计划》。同时选配综合素质高项目经理、项目总工及工程技

术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工

经验施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管

理，主动推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确

保优质、高速、安全地完成协议工作内容。

2.1.2实施目标

(1)质量目标

本工程质量标准为合格。我企业承诺工程质量目标为“合

格”，努力争取市优。我单位要充足发挥本身企业优势，本着

“质量就是生命”宗旨，严格根据质量管理模式组织施工，

成立过硬项目经理部，全方面推行施工协议及对甲方承诺，

确保工程目标实现。

(2)工期目标

本工程按招标文件要求完成此次招标范围内全部工作内

容，并清场扫尾(包含临时占地恢复原貌)完成，总工期45

日历天。

(3)安全生产目标

杜绝重伤和饬亡事故，杜绝溺水、机械等一切事故发生，

努力实现安全生产无事故。

(4)文明施工目标

严格按相关要求施工，搞好现场文明施工定置管理和目

视管理，建设文明施工模范工程。

(5)环境保护目标

遵守相关环境保护法规，树立全员环境保护意识，最大

程度地降低对环境污染，做好污泥存放和处理，发明良好环

境条件。

2.2施工布署

2.2.1项目划分及施工组织

鉴于本工程场地、工期等实际情况，将工地划分为多个

作业面同时进行施工。考虑专业对口、职责分明要求，拟成

立土建施工队、机械施工队及综合施工队等专业施工队伍。

并将上述施工队依据工艺要求分成若干分队，如土建施工队

分为淤泥挖运队、土石方施工队等；机械施工队分为挖掘机

械施工队及运输机械施工队。各施工队内依据进度要求协调

分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自施工内容，

并服从项目相关管理部门协调。

2.2.2施工部署设想

本工程场内因为施工战线长，且处于主城区，依据现场

情况和本工程特点，部署方案以下：

(1)因为清淤需进行二次转运，需利用河道两岸通道组

织运输，以方便外运淤泥车辆运行。考虑到部分已建堤防段

无直接下河道路，或无道路通往河道作业面，故需在合适位

置修建临时道路通往作业面。

(1)本工程生活办公设施关键租用周围居民住房，配械

设备、材料仓库及维修场地等分布在各工作面。

(2)因为工程在城区，施工用电可直接从周围接引。

(3)本工程为清淤工程，施工生产用水量极少，可直接

从桓子河中抽取，在作业区设置抽水泵站，分别向各供水点

供水。

2.2.3总体施工程序

本工程清淤采取以抓斗式挖泥船为主，挖掘机和人工为

辅清淤方法。

在水深相对较浅，挖掘机及人工无法进行施工河段，采

取抓斗式挖泥船开挖，淤泥装入驳船由拖轮拖带至下游临时

码头，再经自卸汽车转运至指定排泥场；在已成堤防建筑物

周围及机械无法抵达部位，由人工开挖，人力胶轮车运至岸

边临时堆放点，挖掘机挖装自卸汽车运至排泥场。在河道水

深较浅处，且方便部署下河临时道路河段，采取挖掘机开挖,

自卸车运至排泥场。排泥场设置在望天坝改河段，用于填埋

原河道。

具体工程开展次序以下：

(1)工程中标后，若我单位中标，立即派遣一支经验丰

富、精干施工队伍进驻工地，组织精良设备进场。同时，编

制工程具体施工组织设计，提交业主和监理审批。

(2)进场后，修建临时道路、建立风水电及通讯系统、

施工辅助设施、生产生活设施建造。

2.2.4施工工期安排

我单位经认真分析，统筹安排，拟计划总工期45日历天,

具体开工日期以监理工程师发出开工令为准。

具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工总进度计

划安排。

2.3施工准备工作

施工前期准备工作对施工顺利进展影响很大，是确保均

衡和连续施工关键前提。项目中标后，将立即确定《准备工

作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主帮助下办理好法

定手续，并和交通、城管、交警、电力、公安等部门建立联

络，协调工作。施工准备工作次序图27所表示。

设计文件交图纸会审

拆除障碍彤厂编制施工预算及

三通一平施L施工组织设计

暂设工程及场内

三通二平施工

签淤泥堆码场准备按需布置

订

建施

工

工

设施工设备进场

程

单

单及安装试车

位

合

位

同|

临时房屋建筑

按进度要求组织

备料与拨款

设备、材料进场

签订内部组织施工队伍

承包合同

开工申请报告

图2—1施工准备工作框图

关键施工准备工作分述以下：

2.3.1组织和思想准备

中标后立即组建项目部，签署工程承包协议，明确管理

目标和经济责任。另外，项目部应经过生动活泼思想教育、

形势教育，提升参与本工程施工全体人员思想认识，并全方

面系统地分析工程施工中有利条件和不利条件、技术关键和

难点，为顺利施工做好思想准备。

2.3.2技术准备

(1)熟悉、审查图纸和相关资料，领会设计意图和建设

单位要求，做到心中有数。

(2)搜集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。

(3)深化施工组织设计：依据施工图纸和协议要求，并

依据深入调查资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导

现场施工生产。

(4)编制施工预算。

(5)做好各类机械设备检修维护工作。

(6)做好施工前期技术交底工作。

2.3.3现场准备

(1)施工现场测量

建立测量控制网，对应设置永久性坐标桩和水准基桩，

并进行定位放线。对河道水位进行测量并搜集西河多年来水

情资料，为清淤施工打下坚实基础。

(2)“三通一平”准备

根据施工总体部署要求，做好路通、水通、电通和场地

平整。

①首先对各通道和现有道路进行整修；并修建施工临时

道路，部分临时道路随施工进度进行修建。确保淤泥运输通

畅。

②本工程为清淤工程，施工生产用水量极少，可直接河

中抽取，生活用水接城市自来水。

③因为工程在城区，施工用电可直接从周围接引。

④对施工场池进行场地平整，确定淤泥临时堆码场地，

同时进行临时设施部署。

(3)临时设施准备

临时设施包含现场施工人员办公、生活用临时房屋建筑

和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总

体部署位置定位建造。

2.3.4机械设备准备

施工机械设备是确保施工进度关键所在，应依据机械设

备计划，提前准备，挖泥船、挖掘机等关键施工机械要配置

充足，驳船、自卸汽车、胶轮车要配套落实，按计划进场，

确保施工连续性。进场前要检验设备性能状态，进场后立即

进行查对和试运转，并加强保养维护。

2.3.5做好季节性施工准备工作

根据施工组织设计要求，若遇汛期施工，必需做好对西

河水情、雨情监测，做好汛期施工预案，确保汛期工程施工

顺利进行。对冬季、雨季和高温季节施工，落实好技术方法

和增加投入设施设备等。

2.3.6劳动力准备

(1)投入本工程施工队伍由我单位有同类工程施工经验

专业队伍组成。应依据施工进度计划和工程量情况编制劳动

力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务协议。

(2)进场前，对施工人员要进行安全、文明施工和环境

保护等方面教育。

(3)果断落实“持证上岗”制度，对施工中所需特殊工

种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。

(4)开工前，要向参与施工全体人员进行动员，调动施

工人员生产主动性。同时还应组织技术交底，落实技术责任

制，健全岗位责任制。

2.4施工测量

工程中标后，立即组织测量人员，在工程施工实施前，

首先按监理单位以书面形式提供平面控制网点和高程控制网

点，建立工程施工使用平面控制网和高程控制网，并根据规

范要求进行测量定位。

2.4.1施工测量关键工作

(1)开工前，对监理单位提供控制点进行复测，而且布

设施工控制网，包含平面控制网及高程控制网，其测量等级、

精度必需满足测量要求，而且定时对其布设施工控制网进行

核查。对开工前复测结果报送监理工程师审批、立案。

(2)施工过程中跟踪测量

工程施工从进场后道路修建、场地平整开始，关键包含:

河道清淤和土石方开挖轴线、边坡及高程放样，河床高程、

地面高程及相对高差等。施工中用花杆随时检验探测统计，

复核河道清淤是否按设计要求进行。

(3)完工验收测量

工程完工前应对清淤河段位置和标高进行测量。得出正

确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后立案。

2.4.2施工测量方法

放样前，对已经有数据、资料和施工图中几何尺寸、位

置必需认真校核，严禁凭口头通知或无签字草图放样。

(1)清淤测量

按施工设计要求，以30-50米为一测量点，按各断面不

一样尺寸，标识出原地面高程，中心轴线、开挖线及底部高

程，开挖时测量人员应跟踪测量，做到不重测、不漏测，达

成设计要求，确保清淤质量。

(2)土方开挖测量

按各部分断面不一样尺寸，标识出中心轴线、开挖线，

开挖过程中应注意坡度及底部开挖高程控制，开挖应有测量

人员旁边跟踪，随时校核，预防错挖、漏挖、超挖，而且确

保开挖平整度，为避免开挖时扰动地基，底部应留有保护层。

(2)土方填筑施工测量

根据各部分断面不一样尺寸，分别定出回填部位轴线，

控制测量每层填筑厚度，根据设计要求进行放坡，并留有余

地方便进行削坡处理，填筑尚应考虑到土沉降。

第3章施工总平面部署说明书

3.1施工总部署设计概述

3.1.1施工总体部署基础标准

(1)依据设计图纸和现场实际情况，因地制宜，因时制

宜，和工程施工次序和施工方法相适应。

(2)集中和分散部署相结合，尽可能集中部署，方便生

产管理。

(3)考虑该工程处于城区实际情况，施工用地尽可能利

用河滩地等，尽可能不拆迁居民点，本着方便生活、易于管

理、经济合理就近部署施工作业面，做到方便施工，不妨碍

对内、对外交通运输。

(4)临时通道开设和临时道路修建，和淤泥运输，必需

要符合城市管理相关要求，并得到业主等相关部门同意。

(5)充足利用工程开挖弃渣进行“三通一平”，尽可能

降低不该开挖土石方开挖量和弃除量。

(6)确保施工过程安全防火，危险品仓库部署应安全可

靠，远离生活区和施工现场。

(7)合理定置、美化环境、并符合文明施工和环境保护

要求。

(8)有效使用场地，部署紧密，合井搭建，降低费用，

但又不宜过分拥挤。

(9)关键临时施工设施，临时施工设施部署区达成必需

防洪标准。

3.1.2施工总体部署设想

根据本工程施工方案和工程施工总进度计划要求，对施

工现场工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，

须作出合理总体计划部署。

依据招标文件及现场踏勘所取得资料，施工范围大，总

体设想以下：

(1)工程分段分区同时施工，拟在嘉陵江入口至新西河

桥、新西河桥至人事局、人事局至西景桥、西景桥至铁路桥

四段各设一个施工作业区，各工区内设置临时码头、下堤通

道、淤泥转运堆放场及施工辅助设施和仓储系统等，具体部

署依据施工现场条件进行部署。

(2)现场道路基础考虑结合现有道路和施工临时道路及

临时下堤通道，路面采取泥结碎石路面。

(3)项目部和生活区

经现场察勘，可就近租用民房作为项目部及生活设施。

(4)施工轴助企业

施工辅助企业拟部署在项目部及生活设施周围。

3.2场内外交通

3.2.1对外交通

项目区内和周围城市道路形成交通网络，工程对外交通

条件便利，交通运输方法以公路为主。

3.2.2场内交通

场内施工道路部署包含二部分：

(1)利用现有公路、交通桥及简易道路。

3.2.3道路维护

在施工期间，设置专职队伍，配置专用设备负责维护临

时施工道路及下堤通道等场内施工道路，确保施工道路通畅。

3.3供水、供电工程

3.3.1供水系统

(1)供水项目

关键施工用水包含：1)机械设备用水；2)场内道路养

护；3)施工辅助工厂生产用水；4)生活用水。

(2)供水系统计划及设备

生产、生活供水系统：施工生产用水关键包含机械设备

施工用水、场内临时道路养护、施工工厂及消防等。生产供

水拟在各施工基地周围部署，水源取自于周围河水；生活用

水拟从当地供水管网直接引至各生活区及项目部，并确保水

质。

3.3.2施工用电

(2)施工供电范围

机械设备施工及维护保养和其它施工辅助工厂生产用电

和生活办公用电等。

依据施工组织设计要求，本工程供电由每处作业面周围

变压器引接至施工现场，拟在每处施工作业面设置配电室一

处，配电室配置完善配电系统一套，供给各项施工生产和生

活用电需要。本工程关键用电设备有：挖掘机、水泵、施工

照明、生活区照明及其它辅助设施用电。

(2)供电系统规模

1）施工电源

施工电源取刍周围变压器，另配置2台30KW移动式发电

机作为供电系统突发事故或检修时各施工作业面和生活区等

关键项目施工提供足够应急电源或补充电源。

2）供电可靠性及安全性

为确保本工程施工供电可靠性，对于较关键施工设备，

尽可能采取双回路供电，同时，配置移动式柴油发电机c对

于长久用电负荷依据供电部门要求，设计有没有功赔偿方法。

为确保施工供电安全性，严格根据现行规范设计，做好

防雷和接地装置。在运行、维护、管理配电设施时严格按电

力系统《安全规程》进行。各施工区、道路及生活区设置足

够照明系统，照明度按文件要求照明度实施，对于潮湿和易

触及带电体施工场面，动力线采取电缆。

3）供电线路

供电根本路采取橡胶电缆线接到各用电器。变压器高压

引下线前端，应装有阀式避雷器，且避雷器接地引下线应选

择多股铜芯绞线，截面积大于25mm2,接地电阻小于20。。为

确保按期完成施工任务，配置4台30Kw柴油发电机，作为应

急电源。

3.3.3通信系统

（1）场内通信

因为施工线路较长，场内通信拟采取移动通讯（手配）

和4副无线对讲机进行。

（2）对外通讯

施工区周围已经有固定电信线路接入点，工程进场点，

拟向电信部门申请接入直拨程控电话至工地，依据施工需要

拟安装两部直拨电话，并配置1部传真机，并申请接入宽带

网（ADSL）。项目关键管理人员（工程队长以上）配置手机作

为相互联络和对外联络通讯工具。

3.3.4消防设施

在生活办公区、辅助工厂和仓储区等部位，利用主供水

网按现行规范要求设置足够数量消防水池及室外消防栓，规

格为SN50。在现场油库、火工材料库、器材库、加工车间等

位置配置合适数量干粉灭火器、备有灭火砂和消防器材，在

施工机械、运输车辆上均配置有干粉灭火器。

3.4施工辅助工厂

机械修配厂、保养场及停放场：

机械修配厂、保养场关键部署在公路周围空地，关键负

担施工机械和汽车小修、施工机械及运输车辆保养及停放，

其设施包含机械修理车间及保养车间、汽车修理及保养车间、

加工车间及仓库和值班办公室等。租用面积为80m2,占地面

积为300m2o

3.5仓储系统及淤泥临时堆码场

3.5.1综合仓库

综合仓库关键负责储存工具配件、五金、电料、化工、

劳保等，其位置分别部署在项目部周围，租用民房建筑面积

22

为100m,占地面积140mo

3.5.2淤泥临时堆放场

在每一作业段全部要设置一处淤泥临时堆放场，因为淤

泥从河道清理出来水分及重，假如立即外运泥浆会外泄，对

沿途造成环境污染。所以从河道清理出来淤泥要在淤泥堆放

场停留2-3天，待没有水流外泄后再转运至设置在望天坝改

河段排泥场。每处淤泥临时堆放场占地1000m2o

3.6项目部及生活区部署

项目部及生活办公拟租用周围民房。

3.6.1项目部

项目部、管理技术人员拟租用周围民房，对应设置办公、

会议室和管理技术人员住宿用房，包含管理用房拟租用

200m2o

3.6.2民技工生活用房

经调查，工地周围居民有部分闲置房屋，民技工住房拟

租用民房，民技工总住房面积300m2。

3.6.3现场调度室

为方便管理，拟在施工区内设置现场调度办公室，租用

2

民房建筑面积120mo

3.6.4办公自动化

本工程施工项目管理应用计算机技术，项目部拟配置1

台电脑并安装项目管理软件对本项目实施控制，确保各项管

理目标顺利实现。

3.7文明施工及环境保护设施

3.7.1文明施工标志

用钢管或其它醒目方法做好西河沿线桥梁等导标设置，

按要求做好防撞方法。

施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求

设置，工地墙内外进行粉刷，并写上施工安全口号。在施工

现场部署安全标志、口号，在施工区域醒目位置部署平面部

署图，注明工程概况及各项制度要求。

3.7.2防火设施

生活区和生产加工区内应按单位和当地要求布设各类防

火标志和设施，配置灭火器等防火设施。

第4章施工总进度计划

4.1编制依据和编制标准

4.1.1编制依据

(1)招标文件对施工进度相关文件要求。

(2)设计图纸。

(3)相关施工及验收规范。

(4)工程量清单。

(5)关键施工方案。

(6)招标文件对工期要求。

(7)现场实际情况。

(8)依据我单位施工力量情况和相关施工经验。

4.1.2编制标准

(1)认真实施设计和规范要求，结合我单位多年来水利

工程施工经验安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满

足业主和招标文件中要求施工工期要求。

(2)结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施

工程序为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间相互关

系，使前后工序衔接适当，空间部署合理，协调安排各分部

工程施工进度。

(3)在认真分析现场情况和本单位情况基础上，尽可能

采取优异施工技术、设备，充足发挥机械效率和尽可能降低

准备、辅助和停待等非生产时间，最大程度地做到连续施工

和均衡施工，加紧施工进度。同时，应注意留有合适余地，

确保工程质量和安全文明施工。当施工情况发生改变时，方

便立即调整进度计划，确保工期目标实现。

(4)采取中等施工强度安排工期，对施工中不可预见原

因留有充足余地。

(5)在确保施工进度同时，注意均衡生产和文明施工，

努力争取资源合理配置，降低管理原因对工期影响。

(6)充足考虑汛期、雨季对施工影响，降低汛期、雨季

对本工程影响。

4.2工期目标和阶段控制目标

4.2.1总工期目标

本工程总工期45个日历天，具体开工日期以监剪发出开

工通知为准。

4.2.2阶段控制目标

表477工程阶段控制目标

序号项目及其说明工期天数(日历天)

1施工准备2

2道路工程施工2

3河道内挖运淤泥39

4淤泥外运39

5其它工程施工1

6完工验收1

注：(1)上述阶段性控制目标必需符合招标要求。

(2)协议签署后，前期所需人员、机械设备、讨料

立即进场，进行开工前准备工作，并立即理顺外部关系，开

始临建施工，为开工发明条件。

(3)各施工项目须同时进行、交叉作业，确保在总

工期45天内完成协议施工内容。

4.3施工总进度安排

具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见施工

进度横道图附后。

第5章现场管理机构设置

5.1现场项目管理体系设置

本标工程设置项目经理部，项目部为本单位派出机构，

对法人代表负责，并根据项目管理要求设置职能部门，方便

在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间关

系、发挥各项业务职能能动作用、确保信息流通、推进施工

项目目标优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理

组织机构。

5.2关键岗位取责

5.2.1项目经理

为工程项目实施最终责任人，负责使本工程项目标质量、

方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过

程中落实实施，对本项目从协议谈判至完工险收决算进行仝

过程管理。

熟悉项目标书及全部协议文件，方便在工程实施过程中

推行、审查各部门编制各项计划，并对人、财、物进行调度。

检验本项目施工质量、安全、进度，立即控制和处理施

工过程中关键问题，并和业主及监理保持常常性接触。

5.2.2技术责任人(项目总工)

(1)组织制订相关技术管理制度，组织技术、质检部门

编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工

方案，并组织制订确保质量、安全、进度技术组织方法，监

督相关作业规程制订和培训教育。

(2)掌握生产情况，立即处理施工过程中出现重大技术、

质量、安全问题。

(3)组织项目部图纸会审，规范学习等技术活动，不停

提升工程技术人员技术素质。

(4)参与工程生产经营、计划统计、协议管理等项目管

理活动。

5.2.3工程管理部

负责技术业务工作，直接领导淤泥挖运组和量测组。

(1)在项目技术责任人领导下负责施工组织设计和施工

方案制订，对应制订质量、安全确保方法及作业规程，并负

责技术交底。

(2)制订进度计划、检验、督促计划完成。

(3)校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技

术责任人直至项目经理签发。

(4)立即了解并研究处理施工现场技术问题，对重大问

题立即向项目经理、项目技术责任人汇报。并和别科室合作，

对项目管理活动提供技术上支持。

(5)组织技术交流及合理化提议活动，引导技术革新，

提升施工技术水平。

(6)组织撰写施工技术总结和完工汇报。

5.2.4质量管理部

负责工程质量管理工作。

(1)认真落实相关质量管理方针、政策、法规及本单位

质量管理要求。

(2)帮助工程技术科在项目技术责任人领导下制订质量

确保方法，并对作业规程编制提出质量要求。

(3)编制质量计划，并负责督促实施。

(4)检验、督促、指导生产过程中质量活动，组织质量

检验和各项质量培训教育。

(5)负责对工程所需机械设备、原材料、半成品、成品

按要求逐项进行检验；负责每道工序质量复检，负责按本项

目质量目标及设计意图、规范、标准及协议要求进行质量检

验把关。

(6)负责工地质量事故调查处理。

(7)实施质量一票否决权。

5.2.5安全科

负责工程安全管理工作。

(1)认真落实相关安全管理方针、政策、法规及安全管

理要求。

(2)帮助工程技术科在项目技术责任人领导下制订安全

确保方法，并对作业规程编制提出安全要求。

(3)检验、督促、指导生产过程中安全活动，组织安全

检验和各项安全培训教育。

(4)负责工地安全、工伤事故调查处理。

(5)实施安全一票否决权。

5.2.6物资部

负责所需设备组织进场(包含购置)、安装调试、维修、

保养等工作和负责采购材料，确保器材供给，并对材料质量

负责。

(1)负责协调施工机械选购、调配、管理工作。

(2)负责机械设备判定认可工作。

(3)负责机械设备维修计划编制，并督促实施。

(4)建立健全机械设备操作、使用、维护规程和岗位责

任制。

(5)配合其它科室进行机械配置和协调生产。

(6)配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事

故。

(7)参与编制材料计划，根据材料计划组织材料采购、

运输进场和保管，必需按质、按量、按期采购。

(8)在采购、储运过程中严加控制，确保材料质量符合

要求。

(9)定时检验库存品情况，发觉问题立即上报，并采取

方法。

5.2.7协议管理部

负责和协议推行相关工作。

(1)建立健全协议管理制度，包含协议归口管理制度；

考评制度；协议用章管理制度等。

(2)组织协议法律知识教育，提升协议业务人员法律意

识和专业素质。

(3)对协议签署提供协议和法律知识支持，预防协议纽

纷发生。

(4)常常检验协议实施情况，并进行统计分析，方便立

即发觉问题，处理问题。

(5)帮助项目经理做好相关协议推行中调解、诉讼、仲

裁等工作。

(6)具体负责索赔和反索赔工作和项目成本管理。

(7)专员保管协议及其相关文件，以备随时待查。

(8)制订劳动定额，草签分包协议，审查采购定货协议、

支付条款。

(9)编制工程量决算。

(10)编制多种统计报表。

5.2.8专职调度员

负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进

行。

(1)严格落实实施施工生产计划，组织合理均衡施工生

产。

(2)组织编制施工机械调配计划。

(3)参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

(4)组织实施并监督实施各项施工安全规程，监督、控

制作业计划完成，子检验施工进展情况，立即按计划要求调

配资源。

(5)负责检验各项规章制度实施情况。

5.2.9财务部

负责会计和财务管理工作。

(1)负责组织财务计划，管好用好各项资金。

(2)立即统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以

供项目经理决议时参考。

(3)参与生产经营活动分析、决议和计划，并确保符合

规范标准。

(4)参与项目成本管理，搞好成本分析和核实，实施成

本目标管理，使项目达成最好经济效益。

(5)负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务

报表资料。

(6)参与订货协议评审和采购协议评审。

5.2.10行政部

负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

(1)负贡行政工作管理，不停改善后勤服务工作，促进

生产发展，方便办公业务，不停改善办公条件。

(2)负责组织工地临时办公生活设施修缮维护。

(3)负责工地保卫工作，落实安全防范方法，确保生产、

工作和生活秩序。

(4)负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管

理。

(5)帮助党组织作好宣传工作。

5.2.11量测组

受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关

工作。

(1)进行测量放样，提供施工所需各项测量数据，方便

对工程施工进度、质量进行有效控制。

(2)常常校核测量网点，确保测量精度符合要求。

(3)施工过程中跟踪校核测量，确保施工质量。

(4)负责计量工作，立即统计工程量情况，为项目控制

及支付提供数据。

5.3组织管理

本工程实施项目管理，依据实际情况，设总部管理和现

场管理。总部管理由总部相关职能部室组成，指挥和协调各

项计划实施，对项目实施全方面动态管理。现场设项目经理

部，由项目经理部班子全方面负责项目标实施和管理，对项

目实施“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、

成本控制，协议管理和信息管理，协调各方关系。

项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，

负责全方面推行本协议，对业主和企业法人代表负责。项目

经理部下设工程技术、工程施工和行政事务等部门帮助项目

经理工作。工程技术由项目技术责任人负责，工程施工和生

产调度由施工经理（项目副经理）负责。项目经理主控项目

标管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和

决议权。本项目部运作完全依据本单位企业标准，内部运行

制度化和规范化，项目管理目标是“质量第一，效益第一”。

5.3.1工程技术管理

技术管理由工程技术人员在项目技术责任人领导下负责

进行，在管理机构中设置项目技术责任人为首工程技术管理

部门一工程技术科和质量科、安全科，具体负责整个项目标

全部技术工作计划和组织。项目技术责任人为首技术职能部

门一工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施

工中全部和技术相关问题，提出必需论据和处理方法，跟踪

施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，确保

工程质量和安全，具体工作包含：

(1)熟悉图纸、协议中技术文件，搜集技术资料，掌握

设计意图，提出合理化提议。

(2)选择最优施工方案和施工方法，组织技术攻关，制

订施工计划，制订确保进度、质量、安全、成本技术组织方

法，制订质量管理体系和质量文件。

(3)参与内外协调。

(4)组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班

组。

(5)工程质量检验、检验和验收。

(6)参与索赔谈判、调整协议关系，为其提供技术上支

持。

(7)提供进度汇报等施工汇报。

(8)参与成本控制。

本项目标工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，

具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量和测

量、工程质量、技术档案和技术资料管理等岗位上。

5.3.2施工管理

各技术人员在项目经理领导下，按设计要求、进度计划、

施工方案、质量、安全和技术确保方法，确保质量和安全，

完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理和运

行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地实施本

单位企业标准。项目经理每七天召集各部门、班组施工技术

人员现场工作会议，落实进度计划和施工任务，落实施工质

量和安全确保方法，提供并协调物资机具供给计划，讨论施

工工艺和施工方法优化，讨论成本控制情况，总结施工情况

和教训，落实纠正和改善方法。具体进度计划和施工任务由

生产调度室负责实施。各班组施工技术员负责做好施工日志

和原始统计。施工管理实施岗位责任制。施工质量严格实施

本企业标准中质量控制程序，依据工程技术科文件方法，在

质量科、安全科监督和指导下，现场施工技术人员和班组长

确保施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工

安全控制至关关键，本项目标质量科、安全科室设置专职安

全工程师负责项目标安全监督工作，专职安全工程师会同各

施工技术人员分析工程技术潜在隐患