项目部个人2024年工作总结（31篇）

项目部个人2024年工作总结（31篇）

项目部个人2024年工作总结（精选31篇）

项目部个人2024年工作总结篇1

天津武清房建BT项目自20_年4月1日正式开工，至今已

经历时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持

把实行全面管理，增强执行力度作为项目管理的核心理念和开展

各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规

定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，

建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位

职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了

基础。

进入20_年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，

工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水

电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序

交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了

更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行

了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加

大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程

施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得

到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作

总结如下：

一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实

结合本项目实际状况及工程特点，天津武清项目部建立了以

项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管

理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明

确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一

致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序

运行。项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和

质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环

节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序

均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从

新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。

按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用

的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。遵循P-

D-C-A的循环过程，切实执行持续改善，不断完善项目部质量管

理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制

定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

二、质量管理程序和制度编制和执行

根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制

专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，天津

武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计

量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规

定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方

案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始

每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人

员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、

质量要求及安全注意事项。

根据确定的检验、成验对象、方式，按要求选取满足精度要

求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪

器设备进场前，务必按照项目计量器具设备管理规定，检查计量

器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在

有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止

用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具

设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计

划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使

用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。

建立有效的激励机制，激发广大职工的用心性。项目部编制

了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在

项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人

进行通报表扬和物质奖励。例如：项目部规定抹灰施工时，每层

有4户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和

空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给

负责此栋号的质检员30元奖励。有效激励了大家争创先进的用

心性，提高了项目工程整体质量。

三、质量教育与培训

项目部自今年开工以来，组织两次大干百天劳动竞赛活动，

两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领

导多次到我项目部进行专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯

穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目

质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队

伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了超多用心有效的质量

宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项

目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知

识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬传、帮、带的互助

精神，营造了赶、帮、超的竞争氛围，培养了良好的学习风气。

组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人

员进行讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施

工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，

取长补短，共同提高。在教育培训和日常工作中，和每一位工人

师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受

到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立我的质

量，我的职责，我的承诺和追求永无止境，产品代表人品的理

念，促进了广大职工从要我学习，要我先进向我要学习，我争先

进&

项目部个人2024年工作总结篇2

经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调

整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融

入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个

方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以

下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参

加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告；平时

在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合

同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司

提交有关的报表；做好分包结算，项目竣工结算工作；负责投标

算量、报价、成本分析等工作。

其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我

自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来

到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名

而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不

适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的

调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员

该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁

然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态

的调整使我明白在各个省位都有发展才能、增长知识的机会。如

果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职

工；如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。

拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重

要的是将学校里学的理沦知识运用到工作中，并进一步提高、升

华，

初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，

为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的

相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实

际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提

高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以

为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核

量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触

工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深

入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。

当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实

地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要

更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑

不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本

职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重

提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而

丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓

解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周

末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以

建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人

性化管理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公

司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势

努力学习业务知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为

本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领

导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

项目部个人2024年工作总结篇3

一、积极有效地林调了公司与地方政府的关系

在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府、港区政府及

所属的交通局、港务局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建

立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进

展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期准备工作

1、20_年初，采取超常规的工作方式，购买了20公顷的仓

储项目用地，为企业节约资金0。8亿元。

2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”

和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。

3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和

码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。

4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并

且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。

5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股

份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步

筛选，并于20__年12月10日至14日分别与7家仓储施工单位

和2家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术

交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标

做好准备。

6、通过各种渠道收集整理了主材供应商、码头施工、化工

基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的

主营业务范围、企业资质、施工（监理）业绩、联系方式等资料，

为下一步的招标工作做好准备。

7、配合港经济区农村局进行填海地块用海手续的报批工

作，目前需由我司提供的资料均已到位。

8、项目核准报批方面，已书面向市（港区）各相关主管部门

提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材

料亦在准备之中。

9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市

各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办

法，并多次向港区及市府相关部门发函发文，为推进项目做出了

贡献。

三、抓紧进行仓储项目填海造地工程

自20__年8月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门

定时派人到现场监督填海情况，平均每周去2—3次，针对发现

的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，

原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源

等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆

满解决。护岸海堤已经于20_年1月25日完成合拢。目前，填

海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末

剩余土方工程量43万方，预计将于2月低基本完成海域填石土

方任务。

08年2月15日下午，我们又邀请了港区副主任和建设局局

长及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行

了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道

路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着

手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓

储用地将在近期开标动工。

四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展

1、部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告

初稿的审查，对发现的问题、错误及时反馈给技术部门，为环评

报告的顺利通过做出了一定的贡献。

2、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经

联系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。

3、积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程

可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议

的顺利召开和报告的审查通过献计献策。

我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体

员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的保

障!

项目部个人2024年工作总结篇4

阳春三月，在公司刘—副经理的带领下，工程、材料、财

务、劳资办公司等部门的领导给我们一标项目部全体人员进行了

一次相当全面的工作知识培训。本次培训课程安排之紧凑，内容

学习之广泛，这充分证明了公司领导对我们一线员工的能力培养

的重视程度非同一般，让我们在—项目起步阶段，能够更从容的

完成公司交给的各项任务。在此，我要感谢公司领导给了我们一

次学习和提高的机会，让我们更加明确了作为一名一线员工的职

责和任务是什么，几天来的系统学习，使我对工作内容，工作流

程得到了进一步的认识。

培训时间虽然很短，但是质量很高，内容很丰富，我非常珍

惜这次学习的机会。几天来，认真听取了各部门领导的讲课，使

我深受教育，获益匪浅，从内心角度讲，是真正的学到了、领悟

到了我们公司的规章制度和工作流程，同时也让我明白了一个道

理，作为一线员工，任何一项工作都是相当重要的，不得有一点

马虎，始终牢记做任何工作都要按流程办事，按制度办事，制度

是我们企业生存发展的保障。

不久前，我刚调到工程科，因此在今后的工作中我将运用学

到的培训知识，从成本测算、工程管理、工序单价、文明施工、

工程进度质量考核、产值成本计划及月出成本、工程廉政建设、

五比五创、统计计划、合同管理、项目评估等方面入手展开工

作，认真填写各种报表，真实反映工程进展的实际情况，更好的

指导今后的施工生产。

通过几天的学习，让我学到了不少的知识，但是，这还是远

远不够的，在今后的工作中，我还要继续加强学习，不断提高自

己的工作能力和个人素质，做好自己的本职工作，不折不扣地完

成领导布置的各项工作任务，团结协作，求真务实，为—项目做

出更大的贡献。

项目部个人2024年工作总结篇5

今年就快结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，有与

同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞

快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。

一、现就本年度重要工作情况总结如下：

1、完成对班组的现场收方，配合徐工对班组的结算；

2、配合监理、过控等相关人员，参与对树木移植的计量；

3、完成领导交付的三环路迁改节点工作的调查；

4、配合完成前期索赔的相关资料的收集、整理；

5、完成部分图纸的工程量计算；

6、配合项目部完善资料；

二、自我认知：

1、对新的东西学习不够，缺少经验；

2、对工作的衔接处理不够，缺少处理方法；

三、下步的打算

针对上一年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突

出做好以下几个方面：

1、虚心请教，服从领导安排；

2、加强知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

3、积极搞好与同事的协调，进一步理顺关系。

在今后的工作中要不断学习，及时与同事沟通、学习，同时

要严格要求自己。在来年的工作中，我会继续努力，及时纠正和

弥补自身的不足和缺陷。我相信：在上级的正确领导下，工作会

完成的更加完美！

项目部个人2024年工作总结篇6

本月已接近尾声，本月项目工作在全体项目管理人员的努力

及业主、监理的支持下，取得一定的成绩，但是也有不足之处，

以下为本月项目工作总结：

一、进度情况

本月完成工程量132万元。累计完成7415万元，完成总量

95%,其中:

1、9#、10#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地台

找平已完成，砂岩安装完成1/2。

2、12#、13A#楼室内及外立面装修已经基本完成，楼地面地

台找平已完成，砂岩安装完成1/3。

3、13B#楼室内及外立面装修已经基本完成，外架拆除完

成，楼地面地台找平已完成1/2。

4、11#楼完成了室内抹灰及外墙涂料工程、石头漆工程，外

架拆除工程。

二、质量情况

在3#标本月装修过程中，整体质量基本符合要求，未出现

较大的质量问题，但是局部分项工程质量不够理想，如部分砂岩

拼缝不够严密、外墙涂料颜色不够均匀、楼地面找平不够平整

等，这反映了我项目在质量控制方面存在一定问题，在今后项目

管理工作中对质量管理方面还需进一步加强。

三、安全文明施工情况

项目坚持对现场的临边洞口、机械设备等危险源实行了专人

管理，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，

及时进行修理维护或更换。在4月份整个施工期间，未发生重大

安全事故。保证了工人的生命安全，达到预期安全生产目标的要

求。但是局部临边围挡不够规范，现场局部材料堆放较乱，项目

部下一步将重点整改这些位置。

四、小结

从总体来讲，质量、安全方面基本能达到预期的要求，但是

局部仍存在一些问题需要整改，施工进度方面距离我们预期的尚

有一定差距，究其原因主要是劳动力不足，这也是我们下一步需

要加强的地方。

项目部个人2024年工作总结篇7

我知道自己一路走来不容易，从一个小小的业务员到今天的

项目经理，中间的付出是别人无法理解的。在这段时间的工作

中，我一直努力工作，踏实认真的完成了各项工作，一步一个脚

印的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下

工作总结：

回顾一年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的

直接带领之下，本人始终按照公司—年工作部署，并根据本人工

作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作

岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公

司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如

下：

一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。

本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪

律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利

用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作

任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢

绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，

也实际提高了自身的职业修养。

二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在一年中，本人实

际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%,完成业

务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为项目经理a

角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务

2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，

业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的

正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费

了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心

血，留下了刻骨铭心的记忆。一年本人付出了辛勤的汗水，也

收获了成长的喜悦。

三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提

升。本人在20_年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司

培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中

本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《担保》

杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了

王总的肯定，担保项目人、事、物原则的思考逐步深入，从单纯

的人、事和物的三方面扩展到人与事、人与物、事与物的对立统

一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清

晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩

展，感觉收益匪浅。

四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。在

20_年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及回

头看工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任

务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作

中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通

过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理；在回

头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本

人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南—有限

公司走访了3次，对海南—有限公司存货质押情况不定期抽查9

次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。

项目部个人2024年工作总结篇8

时间一晃，弹指间，来—项目部已10月有余，回首过去，

感慨良多；首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之

前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的

担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更

多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接

触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情

形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知

识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽

强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每

一位同事也得到了极大的提升。现将年度工作总结如下：

一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效

不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组

织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜

的作用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移

动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯

一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一

个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为

工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息

时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学

习。二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生

的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注

意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实

自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，

我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思

路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助

下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

二、注重现场管理，优质高效抓质量

“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是

监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施

工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁

站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问

题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并

且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特

别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证

等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经

检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进

行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反

馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监

理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建

设方。

三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长

作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责

任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带

头作用。制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同

事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不

了了。定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像

纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配

备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大

家爱护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜

这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的

习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间

的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。

在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新

员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指

导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制

度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。定期的检查

施工过程中项目资料的完成情况。在现场管理过程中通过对现场

监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他

们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他

们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的

帮助作用。

四、加强协调沟通，时刻维护监理形象

工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间

的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理

念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好

每一项工作。但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利

益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项

目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三

下四。以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在

与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技

巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同

的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关

系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡

检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好

感。在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些

工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，

但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。

总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定

的进步，但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还达不到自

己的要求，有待于进一步提高；组织协调还不能得心应手，有待

于进一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和

专业技术知识，不断提高自己的业务能力；认真总结工作中的各

种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己

所承担的工作尽自己的努力做到最好！

项目部个人2024年工作总结篇9

2—年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大

的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成

绩。—楼主体的验收、—综合楼的即将竣工这些都能足以证明。_

楼建筑面积8474m2,框剪结构，地上十一层，地下二层，于一开

工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多

次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都

没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工

作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的

完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的_

楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管

理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在

_主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进

度方面得到了甲方领导的一致好评。

在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的

管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行

检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。_4年被评为“市级

安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。

建筑面积1601nl2,框架结构，地上四层，于2_9月份开工。

由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日

夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验

收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟

迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分

不开的。

—公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的

运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部

之间的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整

的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的

工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性

的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作

有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上

都得到了很好的控制。

“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风

险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、

保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目

标。

_年对于—集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不

容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大

家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。

只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没

有什么解决不了的问题。

我相信—在2—年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更

加美好。

项目部个人2024年工作总结篇10

20_年一月份，我受公司委派至长城水郡项目开展工程监理

工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，

爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格

按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了

让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任

务。

一、在监工程概况

1、工程名称：长城水郡

2、工程类别：框剪结构

3、工程地址：中意一路1068号

4、建设单位：湖南天城置业发展公司

5、设计单位：湖南天杰设计有限公司设计

6、施工承包单位：湖南园艺建筑有限公司

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国

家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守

信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设

计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管

理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以

及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为盅理工作的重中之

重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的

协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况

如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之

重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收

规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，

对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意

见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站

监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质

量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为7月—日，截止到

20__年_月_日完成5#、6#栋屋面封顶、20__年_月_日完成7#、

8#栋屋面封顶、9#-12#栋地下室顶板聆已完成。自工程开工以

来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工

期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过

程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督

促、检查进度计划的落实情况。在工程施工中，由于各种原因施

工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求

施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进

工程的建设。

3、投资控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合

我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格

控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要

求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价

的控制基本得到建设单位的认可。

4、安全管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施

工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工

各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的

安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面

的管理，对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安

全事故，保证了现场的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的监理任务委托后，我监理

部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含

义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总

包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同

时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各

方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了

施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。

6、信息管理方面：我监理部按照湖南省建设工程施工阶段

监理现场用表（第四版）的资料管理要求对本工程资料进行管理，

在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资

料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场

的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。

7、工作协调方面：自项目伊始，我监理部高度重视加强同

业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工

程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各

种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。协调处理合

同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠

纷、矛盾。

在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导何总多次至施

工现场检查指导工作并对我项目部的'工作提出了许多指导性的

意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进

作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。

以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在

公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合

下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目

的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

项目部个人2024年工作总结篇n

1、完善各项规章制度，建立内部管理机制物业公司经营班

子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走

向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必

由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为

此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需

要和公司发展需要的《省位工作质量标准》、《效绩考核制度》、

《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制

度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制

度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考

核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度，并加

大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的

的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出

去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司

学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，

对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了

明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积

极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到

锻炼，业务、管理水平不断得到提高。

2、公司项目部上下团结务实，服务意识显著提高物业公

司项目部只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业

主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们

首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范

带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培

训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导

和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下

形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务

质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强

了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不

同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；第

三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加股份公司

组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定

期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、

礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务

意识和业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促

进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核

工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受

《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督作用，

实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉

处理率有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前

期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当

天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限

期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不

良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作

起到了至关重要的作用。

3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高物业公司领

导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管

理、加大成本监控力度（尤其是人力成本的控制），才能减少企业

亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司

实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗

品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务

与行政办人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。为了提

高服务，在有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买材料方

式，以最大限度满足委托方利益。其次，通过减员工作使企业人

力成本降低，一年我们共与一名员工解除了劳动关系，减少工

资及附加费用近一万元。第三，为了降低费用，取消管理人员工

作餐后改为部分补助就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就

餐而由员工餐供应，减少开支1万多元，此外，要求维修工作能

修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小

时；第四，开展修旧利废活动，办公用品严格控制，废旧拖把

2、3个拆开合成1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再

利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人

走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束；第五，一年还加大开

展了封堵、修门窗、挂门帘等保暖措施，加装近四十部旧风机盘

管和维修清扫了几百部风机盘管，增强了末端设施排风效能，大

量节约了燃油。经统计，通过采取各项节能措施全年使低摊、物

耗费用降低近8万元，油料减少22万元，减少员工餐、办公

费、洗涤费及其它费用近20万元，减少工资及附加费10万元，

达到了降低成本、提高效益的目的。

为进一步改进物业公司工作作风,，提高服务意识，规范员工

言行，提高工作效率，行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、

环境卫生、会议、培训等内容的规章制度，使全体管理人员和员

工的日常工作都有章可循、有制可约，起到了比较好的效果，尤

其是《效绩工资考核制度》的实施对提高员工工作积极性、主动

性和自律性等方面起到了实效性作用，同时为贯彻实施行政办每

月组织多次不同形式的检查，确保了各项制度的执行。

由于物业公司不仅肩负着大厦的水、电、暖供应，同时还肩

负着公司的综合治理、计划生育、环境绿化等政府职能部门管辖

的工作，外协工作十分重要，为此行政办积极与政府职能部门联

系、沟通，理顺了各种关系，圆满完成了街道等政府部门布置的

计生、排污、绿化等任务，并且完成了停车收费、物业资质、二

次供水等办证工作，为公司合理、合法经营奠定了基础。行政

办还在协助经营班子加强内部管理和配合党、工、团组织开展政

治思想教育、学习培训、文体活动、职工代表大会、对内对外宣

传等方面做了大量工作（如制作了五块面积达8平方米的宣传

栏、制作板报、横幅等），同时，督促和协助计划生育、采购、

库房管理及员工餐等管理人员做好相关工作，保证了全年未发生

一起违反计划生育政策的事件、保证采购各环节的透明度、物品

领用的严格控制、库存的规范管理和员工用餐的质量，为各项工

作的顺利开展创造了有利的条件。为迎接北京中瑞会计师事务

所的审计，财务部放弃了休息备齐了各项资料，先后四次对去年

的账务进行了清查，在公司又更换了西安希格玛事务所后，财务

部全体人员又一次放弃休息，顺利完成了重新审计工作。

为实现财务工作的现代办公，财务部还完成了帐务初始工作

和财务软件升级工作，充分利用了新大中财务软件的帐务处理系

统、会计报表系统、工资管理系统、固定资产管理系统和库存管

理系统等模块（其中我们的存货管理模块是整个公司唯一启用并

运作的公司）进行规范化、现代化的财务办公。

为配合完成股份公司经营目标责任书，财务部理顺了财务核

算体系和规范财务核算流程，围绕目标收入和目标费用层层分

解、认真剖析，通过每月会同各部门负责人召开财务分析会的形

式给各部门培训和讲解成本控制要点和改进建议及措施，帮助各

部门在成本控制方面取得了好的效果。同时，财务部在费用清

缴、定期盘点对帐、内部培训和学习等方面也做了大量工作。每

月及时清缴各种代收代缴费用，收取物业费及其他垫款，使应收

帐款回收率达80%以上，保证了资金运作和流动上的顺畅；通过

定期盘点存货、在用低值易耗品和固定资产，认真核对帐物，确

保了公司资产的安全;通过订立并学习《财务人员考核管理办

法》、学习股份公司各种财务文件和鼓励财务人员报考一年全

国会计职称考试考前辅导班等形式加强了财务人员的业务素质、

提高了业务水平，并且经常开展职业道德教育，使所有财务人员

做到了不计个人得失、不贪图小利、公私分明，保证了财务工作

的纯洁性。保安部编制大、人员多，工作责任重，人员素质参

差不齐，为工作的正常、有序开展带来了很大困难，因此今年的

工作重点放在了提高员工素质、加强业务培训上，为此，物业公

司专门从保安公司招收了10名学员，其中有一名在校教官，四

名班长，三名国旗手，以充实保安力量，同时，对素质较低、意

识较差的保安进行再培训，不合格的给予辞退，使保安队伍整体

素质得到了较大提高；为切实提高保安部管理人员的能力，保安

部依照股份公司文件精神在管理人员的任用上采取竞争上岗方式

竞聃了一名领班，在用人机制改革上迈出了务实的一步。

保安部员工在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃

了休息时间充实到最重要的岗位以确保大厦安全，通过公司及部

门的多次培训和教育树立了良好的服务意识，促进了工作的积极

性和主动性，能够及时发现并处理火灾隐患，面对顾客不公正行

为时能以大局为重，做到打不还手、骂不还口，树立了物业公司

的服务形象。因保安部还肩负着股份公司保卫部的职责，故在

安全保卫、综合治理、安全生产、消防安全等方面也做了大量的

工作，为增强各子（分）公司的消防意识和安全生产意识，保安部

负责人分别对各子（分）公司进行了业务知识培训和各种紧急事态

的处理方法，并经常进行安全工作检查，对不符合安全标准的地

方限期整改，对维护大厦安全起到了重要作用。前楼软件园的

开业，使保洁部的工作范围又扩大了几千平米，保洁员的工作任

务又增加了许多，但为维护整个大厦的整体环境，保洁部负责人

通过不断加强培训和进行思想教育，在人员没有增加的情况下仍

然保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班前班后会形式

进行全天工作的计划和总结，及时发现问题、解决问题；为适应

新形式下保洁工作的需要，保洁全年进行了两次大规模的有计

划、有重点、综合性的培训活动，使全体员工认识到在做好本职

工作的同时还必须加强文化素质的培养，只有素质的不断提高才

能使对内提高服务质量和服务意识，对外树立服务形象。保洁

部除了在人力成本上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上

节约成本，因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出，在不

影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低成本的关键，保洁

部按制定的节能降耗计划在管理上加大力度、在用“人”上下功

夫，能重复使用的决不换新的，严格按标准剂量使用高成本清洁

液剂，清洁用具谁丢失损坏谁赔偿，通过这一系列措施，有效的

节约了成本。根据物业公司的整体发展规划，保洁部在对外服

务上先走出了第一步，通过扩大服务领域、开拓家政市场的方式

对外承接洗车、家庭室内清洁、办公区域卫生环境维护等项目，

为物业公司寻求新的经济增长点迈出了第一步。工程部的工作

主要是保证大厦的正常供电、供水、供暖和空调以及物业公司所

管理设备的保值、增值和正常运转，同时还承担着各子分公司公

共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作，另外还协助

公司基建办进行对大厦的施工改造和工程收尾的维修等工作。

今年开春工程部就对去年被冻坏的消防管线系统进行了大维

修，恢复了大厦的消防功能；配合基建办完成了多项施工改造及

善后处理工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障;对前期工

程遗留的主下水道堵塞问题进行了根治和处理，对不合理的窖线

进行了改造，清除了主下水管道的堵塞隐患；入冬前对大厦的保

温缺陷进行了处理和解决，对九楼消防、生活水箱，酒店、展示

中心门头及二楼库房、快餐吊顶及后堂做了完善的保温处理和封

堵，修理了大量跑风、漏风的门窗等，保证了冬季正常采暖的需

要。在完成公司正常业务的同时，工程部还积极配合各子分公

司、商户进行经营场所的改、扩、新建施工，如派出专业人员进

行提供资料、提合理化建议、施工安全检查等协助工作，在平安

保险公司、汇科公司的施工过程中都给予了积极有力的配合，保

证了物业公司各项目工作的顺利进行。在正常完成工作的同时工

程部在节能降耗上也做出了大量的工作，能修理的决不更换、不

买新，定时抄录设备运行数据，合理启停设备，精打细算每一度

电、每一滴水、每一公斤油；对闲置设备进行合理利用，如对去

年拆下的20多台风机盘管进行了维修清洗，重新加装到采暖不

到位的区域，不仅保证了各经营区域合理采暖，又为公司节约了

数万元资金；工程部不仅对内厉行节约，在为客户进行维修时也

本着为客户着想的原则，争取少花钱、多办事。工程部还通过

加强内部管理和深入落实《效绩工资考核制度》提高工程部全体

员工的服务意识和服务水平，尤其是实行效绩工资考核以来，各

班组自觉对所属不断员工进行职业道德、专业知识、工作技能等

多方面的培训，使工作质量和服务质量都有了质的变化，彻底改

变了过去懒、散、慢的不良作风，形成主动找问题、查隐患、争

出工的积极向上的局面;为了适应市场需要和物业公司发展的需

要，工程部在对外承接安装、维修等服务上也在积极探索办法，

在把员工素质和技能提高到一个新的高度的前提下，争取为物业

公司创造新的效益和新的利润增长点。通过各部门员工的积极

配合和共同努力，物业公司今年的各项工作都取得了很大进展，

也正按物业公司领导班子的长远规划一步一步的前进，相信在股

份公司各级领导和部门的帮助指导下经过物业公司全体人员的不

懈努力，目标一定会在不久的将来得以实现。

首先，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在一年

要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理

水平。

第二，物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发

育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过

程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。

第三，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加

强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜

能，发现、培养和储备技术人才。

第四，培训工作力度欠缺、用人机制不灵活，外部交流少，

市场情况了解不深，这需要在今后大力引进人才，迅速推动市场

开发能力，采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。这

些问题都有待于股份公司各级领导大力帮助和协调以及物业公司

自身不断努力去加以解决；同其它子（分）公司相比，我们还有许

多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教

训，不断进行学习和教育，为物业公司今后的发展创造更好的外

部环境和内部条件，为物业公司外向型发展的必由之路夯实基

础。

项目部个人2024年工作总结篇12

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自2-一年4月30日开工，

到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体

指导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程

产值L8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶

段，晓东村车站工程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，

对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶

段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，2—

-年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡

封闭施工耽误了不少时间，5月中旬才逐渐进入正常施工。9月

份业主提出彩云北路主体工程必须要n月份完工，此工期要求

比设计工期提前了4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确

保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系

列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的一致好

评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前

情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响

力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服

工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过

3个多月的艰苦奋战，于n月17日完成高架段主体工程施工、

11月23日完成路基段主体工程施工、n月27日完成明挖段主

体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十

三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，

得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，

新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现

出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同

时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业

业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

(1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、

组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项

工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，

自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出

台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检

查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管

理，每工区设置技术员三人，24小时轮流值班，确保现场技术

指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前

为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一

次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人

员，付出了不少心血，在此提出表扬。

(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照

规范要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规

范化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统

一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任

人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工

队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开

展逐步落实，完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌

注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级

安全教育”，教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员

及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交

底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安

全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。

对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日

常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传

标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环

境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项

指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主及

昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有

限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位

的一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上

报昆明市安监站。为了项目的安全工作，尹德君部长付出了艰辛

的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

(1)工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽

可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一

些合理化的方案。

(2)对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技

术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更

签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时

申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。

(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认

真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定

了变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细

分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

(4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会

议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发

生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意

见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：

A、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从$800mm

变更为$1000mm,预计噌加收入约30万元；

b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径$1200mm钻孔咬

合灌注桩，增加收入约5278万元；

c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不

多，但节省工期约2个月；

d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流

向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收

益约45万元。

C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约

19万元。

下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争

取取得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部

提出表扬。

项目部个人2024年工作总结篇13

一、项目部人员结构概况

项目部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室

63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70

人

二、1至10月份各项指标完成情况

(一)生产指标完成情况

1月至10月底，副井完成井筒及碉室共198m(7487m3),目前

井深620m,剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m双侧

马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及碉室共

290m(8779m3),目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交

工作。斜坡道完成巷道掘砌1285nl(25506m3),目前施工里程至

1990m,主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石

垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492nl3),目前

井筒深度416m,剩余井筒254m及两层计量装载嗣室。

(二)经营指标完成情况

从12月26日起截止至10月25日-一项目部完成产值4107

万，年计划4636万，完成年产值计划的88.6%截止10月底回

收工程款2993万元，预计11月回款360万元，12月回款260

万元。

（三）安全情况

1至10月，组织开展安全培训10次，安全培训930人次；

开展各类安全检查29次，发现隐患470项，整改470项，整改

完成率100%；查处三违人员38人次，共计罚款7570元；特殊工

种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率100%；组织管理

人员进行安全资格证培训，培训取证12人次；1T0月份共发生

事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。

三、存在的问题

--项目部由于三条竖井先后出水，生产未能正常进行，经

营状况不佳，出现亏损。结合项目部现场实际，-一项目部亏损

原因有如下几点。

（一）、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长

1、马庄箕斗井

自1月份开始马庄箕斗井涌水量从12m3/h逐步增加到

25.3m3/ho井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊大

抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊

盘安装一台50nl3/h卧泵，井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水，

由卧泵排至地面。由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安

装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施

工质量、安全和速度无法保证。第一批施工队于1月30日撤

离，由于临近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到

3月6日第二批队伍进场，恢复施工，6日至13日仅完成1模

(3.5m)o工人以井筒涌水量大(10.88m3/h)、施工环境条件差为

理由，集体罢工，要求熠加工资，保证每天不少于200元，伙食

费由项目部承担。工人要求

项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，与队长

商议后无果，工人打着“还我血汗钱”的标语要到---市劳动局

上访，为了避免对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将

3.5m的工程款支付给施工队。施工队连夜自行离去，造成箕斗

井再次停工。而后又引进了几支队伍，有的队伍合同也签订了，

劳动保护用品和厨房用具都配齐了，但是以施工难度大条件差为

借口，先要求预付工资，拒绝施工；另一支队伍人员下井一看情

况就走了，再有就是队伍体检完毕后又觉得井筒条件差，自行撤

离；目前施工队伍于3月22日进场，3月24日开始正式施工，

当时涌水量增加到12.8m3/h,经过下井熟悉井筒情况后采取壁

后注浆，用时15天，于4月13日注浆完毕，实测井筒涌水量为

5.78m3/h,4月14日开始放炮掘进，由于裂隙发育，涌水紧跟

工作面下移，到4月19日实测涌水量为14.9m3/