房地产营销管理审批流程及权限

市场营销管理审批流程及权限拿地前期工作审批流程及权限土地投标工作由总部营销部经办，工程技术部、财务部、法律顾问部门协办，报总部营销、工程分管领导及董事审批，由董事长批准。土地状况调研工作由总部营销策划部经办，工程技术部协办，总部营销及工程分管领导审批。编制可行性研究报告，由项目总经理经办，总部营销策划部、成本合约部、财务部协办，报总部营销、工程分管领导审批后，再由董事审批，最后呈报董事长批准。建立公共建筑和住宅小区资料库由总部工程技术部经办，总部营销策划部协办。编制设计任务书工作，由总部工程部经办，总部营销策划部协办。总部营销、工程分管领导审批后，再由董事审批，最后呈报董事长批准。编制房地产开发流程计划由项目总经理经办，总部营销策划部、工程技术部协办，总部营销、工程分管领导审核，报董事审批后，再呈报董事长批准。产品定位工作由总部营销策划部经办，项目总经理、工程技术部协办，由总部营销、工程分管领导审核，交董事审批后，再呈报董事长批准。开盘前期及销售执行审批流程及权限编制营销策划书工作，包括项目企划定位报告、项目推广策略报告、项目销售执行报告等工作，先由项目公司营销部拟定方案，交由项目营销副总、总经理审核，再报总部营销策划部审核，确认后上报总部营销分管领导审核，最后呈报董事长批准。选择和确定营销代理公司（合同）工作，由项目公司营销部拟定方案，报项目营销副总、总经理审核后，上报总部营销策划部审核，同时总部成本合约部、财务部、法律顾问部进行复核，完成后再报营销分管领导审核，呈报董事长批准。示范区、样板房方案由总部工程技术部拟定方案，同时项目公司营销部、工程部及总部营销部进行协助，方案制定后由项目营销副总及项目总经理审核。再上报总部营销、工程分管领导及董事审批，最后呈报董事长批准。申办预售许可证工作由项目公司开发部经办，营销部、工程部协办，经项目营销副总及总经理审核后，上报总部营销策划部审核，再由总部营销、工程分管领导审批。售楼处设计及装修方案由总部工程技术部拟定，项目公司营销部、工程部协办，交由项目公司营销副总、总经理审核，再交总部营销策划部审核，确认后报总部营销和工程分管领导审批，最后呈报董事长批准。项目的价格表及销控表、折扣方案、年度销售回款计划、年度费用预算先由项目公司营销部拟定后，上报项目公司财务部、营销副总及总经理审核，通过后上报总部营销策划部审核，同时由总部财务部复核，再交营销分管领导审批，最后呈报董事长批准。其中年度费用预算报项目公司成本部、总部成本合约部备案。销售合同及相关合同文本，由项目公司营销部拟定，经项目公司财务部审核后，报项目公司营销副总、总经理审核。然后上报总部营销策划部审核，经总部财务部复核后，交法律顾问审核，再报营销、工程分管领导审批同意。企划稿件确认工作由项目公司营销部经办，项目公司营销副总审核后，上报总部营销策划部审核，再由总部营销分管领导审批。（预算内）媒体计划由项目公司营销部拟定，报项目公司营销副总及总经理审核后，上报总部营销策划部审核，再报总部营销分管领导审批。完成后报项目公司成本部、总部成本合约部备案。（新增）媒体计划由项目公司营销部拟定，再由财务部、营销副总、总经理审核后上报总部，由总部营销策划部审核，财务部复核后，由营销分管领导审批，再呈报董事长审批。完成后报项目公司成本部、总部成本合约部备案。售后工作审批流程及权限公司内部验收由项目总经理经办，项目公司营销部、成本部、工程部、总部营销策划部、帮洁物业、创欣资产一同协办，上报总部工程部审核后，交由总部营销、工程分管领导审批。项目总结由项目公司营销部拟定，交项目营销副总、总经理审核后，上报总部营销策划部、工程技术部、财务部审核，审核完毕，交创欣资产领导及营销分管领导审批。审批完毕，报总部成本合约部备案。广告推广、物料、活动等招标管理审批流程及权限标的金额≤10万元项目：由项目公司营销部经办，项目营销副总审核，上报项目总经理审批，并报总部营销策划部备案。10万元＜标的金额≤20万元项目：招标要求由项目公司营销部拟定，项目营销副总、总经理审核，再上报总部营销策划部、财务部审核。再由总部营销分管领导审批。供应商入围审批、招标文件审批、评标报告审批及定标书审批等工作，均由项目公司营销部经办，项目公司财务部、项目副总、项目总经理审核，再上报总部营销策划部、财务部审核。审核完毕报总部营销分管领导审批。标的金额＞20万元项目：招标要求、供应商入围审批、招标文件审批、评标报告审批及定标书审批等工作，均由项目公司营销部经办，项目公司财务部、项目副总、项目总经理审核，再上报总部营销策划部、财务部审核，审核完毕后上报总部营销分管领导审批。最后定标书需呈报董事长批准。五、广告推广、物料、活动等合同管理审批流程及权限合同金额≤10万元项目：合同由项目公司营销部起草，交由项目公司法律顾问审核。合同的流转及审批，由项目公司营销部将合同发送给项目公司财务部、法律部审核，再交项目营销副总审核，然后上报项目总经理审批。盖章的合同在5个工作日内交项目公司成本部、总部营销策划部备案。10万元＜合同金额≤20万元项目：合同由项目公司营销部起草，交由项目公司法律顾问审核，再上报总部营销策划部审核确认。合同的流转及审批，由项目公司营销部将合同发送给项目公司财务部、法律部审核，再报项目营销副总、项目总经理审核。完成后上报总部营销策划部审核，再交总部财务部复核，总部法律顾问审核，完成后上报总部营销分管领导审批。盖章的合同在5个工作日内交项目公司成本部、总部成本合约部备案。合同金额＞20万元项目：合同由项目公司营销部起草，交由项目公司法律顾问审核，再上报总部营销策划部审核确认。合同的流转及审批，由项目公司营销部将合同发送给项目公司财务部、法律部审核，再交项目营销副总、项目总经理审核。完成后上报总部营销策划部审核，再交总部财务部复核，总部法律顾问审核，完成后上报总部营销分管领导审批，最后呈报董事长批准。盖章的合同在5个工作日内交项目公司成本部、总部成本合约部备案。付款审批流程及权限付款金额≤10万元项目：项目公司营销部填写资金拨付申请（附合同流转单、合同原件）后，上报项目公司副总审核，项目公司总经理审批。审批通过后由项目公司按财务规定付款。最后报总部营销策划部备案。10万元＜付款金额≤20万元项目：项目公司营销部填写资金拨付申请（附合同流转单、合同原件）后，上报项目公司副总、总经理审核。通过后报总部市场营销部、财务部审核，之后上报总部营销分管领导审批。审批通过后由项目公司按财务规定付款。付款金额＞20万元项目：项目公司营销部填写资金拨付申请（附合同流转单、合同原件）后，上报项目公司