标准厂房监理规划

一、工程表面

1、工程项目名称：兵团草湖广东纺织打扮财产园2016标准厂房一期项目工

程

2、工程项目建立所在：兵团草湖财产园

3、工程项目组成及修建范围（见下表）

序工程数

号工程名称单位修建范围（层数、面积、高度）

量

修建面积10911.44m2

11#标准厂房栋1

地上3层，修建物同度14.500m

1#、3#各修建面积4232.08IT?；地上5

21#、2#、3#公寓楼栋2

层；修建物高度17.8m

修建面积2189.5H?；地上2层；修建物

3食堂栋1

高度8.8m.

4、主要修建结构类型（见下表）

工程名

序号底子主体结构设备电气装修

称

水暖

门窗

消

褥垫层及其以下防强弱

11#标准厂房框架结构抹灰

电

砂石桩复合地基梯电

涂饰等

门窗

褥垫层及其以下水暖强弱

21#>3#公寓楼砖混结构抹灰

砂石桩复合地基消防电

涂饰等

门窗

褥垫层及其以下水暖强弱

3食堂框架结构抹灰

砂石桩复合地基消防电

涂饰等

5、工程造价总额：33943518.9万元

6、工程项目筹划工期：2016年8月16日至2016年10月30E（日

历天数75天）

7、工程质量目标：合格

8、设计单位及承包单位名称、项目卖力人见表

设计单位名称

设计单位设计内容负责人

新疆峻特设计工程有限公修建、结构、设备、电邓兴

司气

承包单位名称

承包单位承包工程内容卖力人

新疆前昆工程建立团体周荣

图纸全部内容

有限责任公司

二、监理事情的范畴、内容、目标

1、工程项目监理事情的范畴：

1）工程项目建立监理的阶段：施工阶段

2）工程项目建立监理的范畴；本工程为全部工程监理，包罗土建、给排水、采

暖、电气、设备等工程。

2、工程项目监理事情的内容

本工程项目监理单位包袱的是施工阶段的监理事情，主要事情内容如下：

1）凭据投标文件审核施工单位项目治理班子资质和岗亭设置，审核特殊工种上

岗证，审核确认分包单位资质。

2）认真熟悉图纸和相关文件，明确土建与设备安装，装饰相关部位及工序间的

干系，明确工程的要害部位和施工难点，协助建立单位与承包单位参加设计图纸

会审及设计交底，审查施工和安装承包条约。

3）审查承包单位休例的施工组织设计、施工技能方案及施工进度筹划，并监督

查抄其实施。

4）审查承包单位或建立单位提供的质料和设备清单及所列的规格与质量，对不

切合者不得使用在工程中，并提出调换要求。

5）督促、查抄承包单位严格执行条约和严格凭据国度技能范例、标准、规程以

及设计图纸文件的要求进行施工和安装运动。查抄施工历程中的主要部位、环节

以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对

违反范例、标准及宁静范例者，有权向承建单位签发暂停施工指令，并实时向建

立单位陈诉处理惩罚情况。

6）对用于工程的主要质料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行审定，如发

明不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行化验，防备不合格的质料或构

件等用于工程。

7）查抄工程采取的主要设备及要害质料是否切合设计文件或标书所规定的厂

家、型号和规格以及质量标准，在承包单位定货时，认为有须要时可商请建立单

位同意对生产厂家进行了解考查。

8）凭据《修建安装工程承包条约》规定的施工进度筹划，查抄承建单位的工程

进度及其填报的年、季、月等报表，并实时向建立单位报告对工程进度执行情况

的意见。

9）对付重人的设计修改和技能洽商决定，除提出监理意见外，应向建立单位陈

诉并得到建立单位的同意，设计修改应由原设计单位卖力。

10）凭据《修建安装工程承包条约》的付款规定，对己完工程的质量、数量进行

核实，签认“工程价款结算账单”。

11）监督查抄工程的文明施工及宁静防护步伐，对不合格者督促承包单位定期整

改。

12）凭据承包单位提II：的阶段、部位、环节、各系统的分段工程查验，验收以及

整体工程的竣工验收申请，卖力组织初验，编写质量评估陈诉，签署竣工验收陈

诉，参加建立单位组织的竣工验收，签署监理意见。

13）督促查抄承包单位完成各个阶段及全套竣工图的事情和整理种种必须归档

的资料，同时实时收集整理监理归档资料、交建立单位存案及公司归档。

14）协助建立单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理惩罚，提出处理惩罚

意见。

15）监理人员常驻现场，实行全历程、全方位监理，发明问题实时解决，每月向

业主提交监理月报，每周召开一次监理例会，把进度控制、质量控制、造价控制

及条约治理、信息治理、宁静监理及现场文明施二步伐治理落到实处，认真处理

惩罚好质量、进度、造价三者之间的干系，把工程治理好。

16）督促建立单位与承包单位履行签订的条约，主持协调建立单位与承包单位签

订的条约条款的变动，调解本条约双方争议，处理惩罚违约索赔事项，索赔产生

前，应向发起单位实时提出制止索赔的意见。

3、工程项目监理的目标

1）1）造价目标：暂按施工承包条约价33943518.9万元为控制目标

工期目标:2016年8月16日至2016年10月30日（日历天数75天）

2）质量目标:合格

三、监理事情的依据

1,现行工程建立执法，规矩及政策和标准

2、工程所在地或所属部分颁布的现行工程建立相关规矩、规章及政策

3、现行工程建立相关标准、范例及规程等建立标准和治理标准

4、政府批准的现行工程建立文件

5、建立工程监理条约

6、建立工程施工条约

7、设计文件和图纸

8、岩土工程勘察陈诉

9、监理大纲

四、监理组织形式、人员配备及进退场筹划、监理人员岗亭职责

⑵项目监理组织人员情况（见下表）

一

序

号姓名专业技能职称监理职务备注

1高鹏土木工程高级工程师项目总监注册监理证

2张斌电气工程师中级工程师总监代表监理培训证

3喜鸿昌修建工程助理工程师土建监理工程监理培训证

师

4董国利修建工程技助理工程师宁静监理工程监理培训证

能师

5张良修建工程监理员监理培训证

2、监理人员岗亭职责

本工程项目监理组织凭据工程特点及公司的治理规定，由项目总监理工程

师、专业监理工程师、监理员组成。

⑴项目总监理工程师的职责

1、确定项目监理机构人员及其岗亭职责；

2、组织体例监理筹划、审批监理实施细则；

3、凭据工程进展及监理事情情况调解监理人员，查抄监理人员事情；

4、组织召开监理例会；

5、组织审核分包单位资质；

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

7、审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令；

8、组织查抄施工单位现场质量、宁静生产治理体系的创建及运行情况；

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书、组织审核竣工结

算；

10、组织审查和处理惩罚工程变动；

11、调解建立单位与施工单位的条约争议，处理惩罚工程索赔；

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量查验资料；

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣二预验收，组织编写工程质量评

估陈诉，参加工程竣工验收；

14、参加或配合工程质量宁静事故的视察和处理惩罚；

15、组织编写监理月报、监理事情总结、组织整理监理文件资料；

⑵项目总监理工程师代表

1、确定项目监理机构人员及其岗亭职责

2、组织召开监理例会；

3、组织审核分包单位资质；

4、组织审查和处理惩罚工程变动

5、组织查抄施工单位现场质量、宁静生产治理体系的创建及运行情况；

6、组织编写监理月报、监理事情总结、组织整理监理文件资料；

7、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量查验资料；

⑶专业监理工程师职责

1、参加体例监理筹划、卖力体例监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师陈诉；

3、参加审核分包单位资质；

4、指导、杳抄监理员事情、定期向总监理工程师陈诉本专业监理事情实施

情况

5、查抄进场的工程质料、构配件、设备质量；

6、验收查验批、隐蔽工程、分项工程、参加验收分部工程；

7、处理发明的质量问题和宁静事故隐患；

8、进行工程计量；

9、参加工程变动的审查和处理惩罚；

10组织编写监理.日志、参加编写监理.月报；

11、收集、汇总、参加整理监理文件资料；

12,参加工程竣工预验收和竣工验收；

⑶监理员职责

1、查抄施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；

2、进行见证取样；

3、复核工程计量有关数据；

4、查抄工序施工结果；

5、发明施事情业中的问题，实时指出并向专业监理工程师陈诉；

五、监理事情制度

（1）施工图纸会审及设计交底制度

1.开工前，业主应凭据条约要求向监理公司提交施工图纸及相关文件。

2.项目总监工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真熟悉、

细致审核。重大工程由公司专家审图办组织专家与项目监理人员配合审核。

3.图纸审核完后将审核意见书面通知业主，由业主召开集设计、施工、监理

及其它相关单位参加图纸会审。

4.设计人员提出设计意图，重点注意事项，图纸中暂缺事项；业主对图纸提

出审查意见；各专业监理工程师和施工单位对图纸中的种种问题向设计单位提

出。并要求设计单位口头或书面赐与复兴。

5.聚会会议由施工单位专人记录，对到会人员及聚会会议内容应做详细记

录，会后整理成文，交项目总监理工程师审核后，经业主、施工和设计及项目总

监理工程师签字，各单位盖印后存档，并做为施工依据。

⑵施工组织设计审核及审批制度

1.开工前，施工单位将其上级主管部分批准的施工组织设计或施工方案交

项目监理机构审核。

2.接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应实时组织

有关专业监理工程师配合进行审核，并将审议结果以书面复兴施工单位。施工单

位整改完善，切合要求后，专业监理工程师及项目总监工程师按规定签署审批意

见。

3.审查施工组织设计或施工方案，应重点审查对包管工程质量是否有可靠

的技能和组织步伐。

4.结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位提交针对当前现场施工中

的通病制定的技能步伐和为包管工程质量而制定的质量予控步伐。现场监理工程

师对这些步伐应认真审核，确保落实。

5.对工程的重大或要害部位的施工，监理组应要求施工单位提出具体施工

方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。

6.施工组织设计或施工方案一经审定，即做为施工的依据，应存档一份。

(3)开工、复工陈诉制度

1.凭据业主与施工单位承包条约的筹划开工日期，在施工许可证已获政府

主管部分批准，征地拆迁事情能满足工程进度的需要，施工组织设计已获项目总

监理工程师批准，承包单位现场治理人员已到位，相具、施工人员已进场，主要

质料已落实，进场门路及水、电、通讯等已满足开工要求等施工前期准备事情均

已完成后，施工单位应将其上级主管部分批准的开工陈诉及相关附件报项目监理

机构审议。

2.收到开工报审表资料后，项目总监理工程师应实时组织各专业监理工程

师审议，认可，确已具备开工条件时，报经业主同意后，由项目总监理工程师签

署开工报审表，通知施工单位开工。

3.对付不经申请自行开工的施工单位，应下达书面通知予以制止，以包管

该工程的有效监理和监理事情的顺利进行。

(4)制品、半制品检测制度

1.修建质料/构配件/设备进场时，必须具有正式的出厂质量证明文件，需

复试的应按规定进行复试。并经监理工程师审核同意后方可用于工程上，不然一

律不得用于工程上。

2.进口质料必须有出厂质保书、技能资料、海关商检书以相应的中文资料,

并应按范例规定进行试验，不然监理工程师有权禁止用于工程上。

3.审查种种半制品(碎、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰质料等)的配合

比情况是否切合有关标准和设计要求，并以此做为监理依据，如果特殊情况需改

变配合比时，应经监理工程师确认。

4.督促施工单位按国度施工质量验收范例规定，做好各项试件的留置事情,

审查其结果是否切合施工验收范例和设计要求。

5.督促施工单位严格按配合比用料，并做好计量事情。

6.如遇特殊情况，需要进行质料代换时，施工单位应写出书面原因交监理

工程师审核送设计部分审查同意，并治理设计变动文件后方可实施。

(5)见证取样送检制度

1.监理人员应按规定对应进行见证取样和送检的试块、试件和质料进行见

证取样和送检。

2.见证人员应填写见证记录，并将见证记录归档。

3.见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性卖力。

(6)旁站监理制度

1.对建立部《衡字修建工程施工旁站监理治理步伐》(试行)所规定的要害

部位、要害工序必须实行旁站监理。

2.旁站监理人员必须对需旁站监理的要害部位、要害工序的施工质量实施

全历程现场追随的监督。

3.旁站监理人员在旁站监理历程中应查抄施工企业现场质检员到岗、特殊

工种人员持证上岗以及施工机器、修建质料准备情况;在现场追随监督要害部位、

要害工序的施工执行施工方案以及工程建立强制性标准情况；核查进场修建质

料、修建构配件、设备和商品砂的质量查验陈诉等，并可在现场监督施工企业进

行查验或委托具有资格的第三方进行复验。

4.旁站监理人员应做好旁站监理记录和监理日志。

5.旁站监理人员应实时向监理工程师或项目总监理工程师陈诉现场产生的

质量、宁静事故和异常情况。

（7）设计变动制度

1.设计单位对原设计存在的缺陷提出的变动，应体例设计变动文件。

2.其它变动由提议单位提出变动设计申请，经建立、设计、监理三方会审

同意后进行变动设计。设计完成后由设计人员填写变动设计通知单，项目监理机

构审核无误后签发《工程变动单》。当工程变动涉及宁静、环保等内容时，应按

规定经有关部分审定。

（8）工程质量查抄验收制度

1.监理工程师对施工单位的施工质量有监督治理的权力与责任。按施工质

量验收范例进行查抄验收。

2.查验批、隐蔽工程、分项、分部工程完工后，经自检合格，施工单位填

写种种工程报验申请表。

3.查验批、隐蔽及分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量

（技能）卖力人进行验收，切合要求的予以签认。

4.分部工程由项目总监理工程师组织施工单位项目卖力人和技能、质量卖

力人等进行验收；地基与底子、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目卖

力人和施工单位技能、质量部分卖力人也应参加相关分部工程验收，切合要求的

予以签认。

5.对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应实时下达监理工程师通知，

要求施工单位整改，并查抄整改结果。

6.监理人员发明施工存在重大隐患，可能造成质量事故或己经造成质量事

故，应通过总监理工程师实时下达工程暂停令，要求承包单位整改。整改完毕并

经监理人员复查，切合规定要求后，总监理工程师应实时签署工程复工报审表。

总监理工程师下达暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建立单位陈诉。

（9）工程竣工验收制度

1.竣工验收的依据是批准的设计文件（包罗变动设计），设计、施工有关范

例、工程建立强制性标准，工程质量验收标准以及条约及协议文件

2.工程完工后，施工单位应自行组织验收，合格后按规定编写和提出竣工

验收文件，并填写《工程竣工报验单》。

3.项目总监理工程师组织有关人员对工程进行竣工予验收，予验合格后，

签署《工程竣工报验单》及相应竣工验收文件，体例工程质量评估陈诉。由施工

单位向建立单位申请竣工验收。

4.参加由建立单位组织的竣工验收，提供相关监理资料。

5.竣工验收合格后，由项目总监理工程师在竣工验收记录中签署竣工验收

意见。

（10）宁静审考核验制度

1.审查施工单位年例的施工组织设计中的宁静技能步伐和危险性较大的分

部分项工程

2.宁静专项施工方案是否切合工程建立强制性标准要求。审查的主要应当

包罗：

①施工单位体例的地下管线掩护步伐方案是否切合强制性标准要求；

②基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、

爆破平分部分项工程的专项施工方案是否切合强制性标准要求；

③施工现场临时用电施工组织设计大概宁静用电技能步伐和电气防火步伐

是否切合强

制性标准要求；

④冬季、雨季等季候性施工方案的制定是否切合强制性标准要求；

⑤施工总平面摆设图是否切合宁静生产的要求，办公、宿舍、食堂、门珞等

临时设施设

置以及排水、防火步伐是否切合强制性标准要求；

2、查抄施工单位在工程项目上的宁静生产规章制度和宁静羁系机构的创建、

健全及专职宁静生产治理人员配备情况，督促施工单位查抄各分包单位的宁静生

产规章制度的创建情

况。

3、审查施工单位资质和宁静生产许可证是否正当有效。

4、审查项目经理和专职宁静生产治理人员是否具备正当资格，是否与投标

文件相一致。

5、审核特种作业人员的特种作业操纵资格证书是否正当有效。

6、审核施工单位应抢救援预案和宁静防护步伐用度使用筹划。

对付上述施工单位提交的有关技能文件及资料，监理人员应认真进行审考核

验，并由项目总监在有关于技能文件报审表上签署意见；审查未通过的，宁静技

能步伐及专项施工方案不得实施，施工单位擅自施工的，应实时下达工程暂停令,

并将情况实时书面陈诉建立单位。

（11）宁静查抄制度

宁静查抄的内容及频次

1.监督施工单位凭据施工组织设计中的宁静技能步伐和专项施工方案组织

施工，实时制止违规施事情业；

2.日常巡视查抄时，必须将宁静情况做为巡视查抄的重要内容，进行认真的

查抄。

3.对施工历程中的危险性较大工程作业情况，应定期巡视查抄，并将查抄情

况记入宁静查抄记录。

4.每周对施工现场种种宁静标记和宁静防护步伐是否切合强制性标准要求

进行一至两次全面查抄，并将查抄情况记入宁静查抄记录。

4.核查施工现场施工起重机器、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和

宁静设施的验收手续，并由宁静监理人员签收存案。

5.查抄宇静生产用度的使用情况。

6.督促施工单位进行宁静自查事情，每月对施工单位自检情况进行抽查。

7.参加建立单位组织的宁静生产专项查抄。

宁静查抄中发明的宁静事故隐患的处理惩罚

对付查抄中发明的种种宁静事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即

整改，并陈诉建立单位；情况严重的，应实时下达工程暂停令，要求施工单位停

工致改，同时陈诉建立单位。宁静事故隐患消除后，应查抄整改结果，签署复查

或复工意见。

施工单位拒不整改或不绝工致改的，应当实时向工程所在地建立主管部分或

工程项目的行业主管部分陈诉，以电话形式陈诉的，应当有通话记录，并实忖增

补书面陈诉。

宁静查抄记录

监理人员应将宁静查抄、整改、复查、陈诉等情况实时，认真地记录在查抄

记录、监理日志、监理月报中。

（12）工程进度监督审核制度

1.总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度筹划。

2.总监理工程师审批承包单位体例的年、季、月度施工进度筹划。

3.专业监理工程师对进度筹划实施情况查抄、阐发。

4.当实际进度切合筹划进度时，应要求承包单位体例下一期进度筹划；当

实际进度滞后于筹划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏步伐

并监督实施。

5.总监理工程师应在监理月报中，向建立单位陈诉工程进度和所采取进度

控制步伐的执行情况，并提出公道预防由建立单位原因导致的工程延期及其相关

用度索赔的发起。

（13）工程造价控制制度

工程计量和工程款支付步伐

1、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工条约的

约定填报工程量清单和工程款支付申请表。

2、专业监理工程师进行现场计量，按施工条约的约定，审核工程量清单和

工程款支付申请表，未经监理人员验收合格的工程量或不切合施工条约规定的工

程量，应拒绝计量并拒绝该部分工程款支付申请，计量和审核完毕后报项目总监

理工程师审定。

3、项目总监理工程师审定后签署工程款支付证书，并报建立单位。

4、项目总监工程师应审查工程变动的方案，并宜在工程变动实施前与建立

单位、承包单位协商确定工程变动的价款。

5、项目监理机构应按条约约定的工程量盘算规矩和支付条款进行工程量计

量和工程款支付。

6、专业监理工程师应实时创建月完成工程量和事情量统计表，对实际完成

量与筹划完成量进行比力、阐发、制定调解步伐，并应在监理月报中向建立单位

陈诉。

7、专业监理工程师应实时收集，整理有关的施工和监理资料，为处理惩罚

用度索赔提供依据。

（14）工地聚会会议制度

第一次工地聚会会议

1、第一次工地聚会会议由建立单位主持召开。

2、第一次工地聚会会议包罗以下主要内容：

A建立单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及

其分工

B建立单位凭据委托监理条约宣布对总监理工程师的授权。

C建立单位介绍工程开工准备情况。

D承包单位介绍施工准备情况。

E建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

F总监理工程师介绍监理筹划的主要内容。

G研究确定各方在施工历程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、

所在及主要议题。

3、第一次工地聚会会议纪要由项目监理机构卖力起草，并经与会各方代表

会签。

监理例会

1、在施工历程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，一般每星期一

次。聚会会议纪要应由项目监理机构卖力起草，并经与会各方代表会签。

2、工地例会应包罗以下主要内容

A查抄上次例聚会会议定事项的落实情况，阐发未完事项原因。

B查抄阐发工程项目进度筹划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实步

伐。

C查抄阐发工程项目质量状况，针对存在的问题提出改造步伐。

D查抄工程量审定及工程款支付情况。

E解决需要协调的有关事项。

F其它有关事宜。

3.专题聚会会议。总监理工程师或专业监理工程师应凭据需要实时组织专

题聚会会议，解决施工历程中的种种专项问题。

(15)监理月报制度

1、项目监理机构应每月定期向建立单位报监理.月报。

2、施工阶段监理月报应包罗以下内容

①本月工程表面。

②本月工程形象进度。

③工程进度。

④本月实际完成情况与筹划进度比力。

⑤对进度完成情况及采取步伐效果的阐发。

4.工程质量

⑴本月工程质量情况阐发。

⑵本月采取的工程质量步伐及效果。

5.工程计量与工程款支付

⑴工程量审核情况。

⑵工程款审核情况及月支付情况。

⑶工程款支付情况阐发。

⑷本月采取的步伐及效果。

6.条约其它事项的处理惩罚情况。

⑴工程变动。

⑵工程延期。

⑶用度索赔。

7.本月监理事情小结

⑴对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。

⑵本月监理事情情况。

⑶有关本工程的意见和发起。

⑷下月监理事情重点。

三、监理月报应由总监理工程师组织体例，签认后报建立单位和本监理单位。

(16)监理日志制度

一、监理日志的治理

1、监理日志作为监理方的完整工程跟踪资料，是监理事情状况的综合反应，

是今后阐发质量问题产生原因的重要资料，是项目进行中或完工后造价控制的主

要依据，是监理档案资料的根木组成，是考核现场监理事情优劣的重要方面。

2、监理组人员均应记监理日志，当天日志当天完成，当天产生的事件当天记，

编号应连续。必须每天记录，每个日历都应该有说明（工程冬季停工及停建、缓

建例外），用钢笔或碳素笔填写，字迹工致，语句通顺，文字简洁、逻辑公道。

监理日志要实事求是，真实可信，禁止伪造和搞虚假。客观反应监理事情情况,

不夸大不缩小。

二、监理日志的内容：

1、天气和施工情况情况

2、当日施工进展情况

3、当日监理事情情况，包罗旁站、巡视、见证取样、平行查验等情况

4、当日存在的问题及处理惩罚情况

5、其他有关事项

1、天气情况：

监理日志应记录当日天气情况（如晴、阴、阵雨、大雨、暴雨、降雪、气温、

风力等）以及因天气原因导致的事情时间损失，因天气情况直接影响工程质量，

同时天气情况也干系到监理人员监理步伐发起的科学公道性。

2、施工状况：

监理日志应记录当天施工部位、内容、施工组织（工种、人数）及施工机器

（种类、数量）使用情况，施工情况与天气情况的比较有助于今后阐发质量问题

产生原因，分清质量事故责任，提高监理业务水平。

3、监理事情：

监理事情是监理匚志的重点内容，可分为三部分书写。•是各方耍求的处理

惩罚情况，应针对业主要求、设计方变动及施工方请示，逐一说明监理是如那

边理惩罚的。二是各专业主要监理事情及发明问题，采取的监理步伐，提出的监

理发起，并逐一记录处理惩罚情况及结果，如果产生旁站，则应详细记录旁站监

理历程，以砂浇筑工程为例：应对旁站开始时间，对碎配合比的查抄情况，第一

罐碎的坍落度查抄情况，旁站历程中对背景计量（现制碎时），碎坍落度的抽检

情况，对校试块的见证取样制作及见证记录的填写情况，旁站历程中发明的质量

问题及处理惩罚情况以及旁站事情的结束时间等进行详细记录。三是当日签发的

监理指令（监理通知、工程暂停令）、监理报审表（开工/竣工报审、施工组织设

计/方案报审、施工进度筹划报审、分包单位资格报审、分部、分项、单位工程

报验申请、工程质料/设备/购配件报验申请、隐蔽工程验收记录等）和监理月报、

聚会会议纪要等，对上述所签发的指令、报审表、月报、聚会会议纪要等均应注

明编号及收件人、收件时间、所在等，日志日期与文件签署日期应交圈。

4、对当日发明的问题及处理惩罚：

监理人员在旁站、巡视、平行查验中发明质量、进度、造价、宁静问题，应

实时采取相应处理惩罚步伐；监理人员认为发明的问题自己无法解决或无法判断

是否能够解决时，应立即向总监理工程师报告；并实时做好准确、真实的记录，

对已采取相应步伐的质量问题、生产宁静事故隐患，杳抄施工单位落实整改情况,

并实时向业主报告，并实时、准确、真实的做好记录。

5、其它：

本部分全面记录监理历程中对三控两管一协调可能会产生影响的文件。如政

府有关部分颁发的有关文件收到的时间，执行时间；承包商因素、非承包商因素

引起的停水、停电、停工、延迟开工时间及由此造成的停工、窝工、质料、资金

损失；业主条约外工程及零星用工；监理组完成的附加事情、特别事情；不可抗

力因素产生历程、影响。

17、廉洁制度

监理单位不得与建立单位大概施工单位勾通、弄虚作假低落工程质量；将不

合格的建立工程、修建质料、修建构配件设备凭据合格签字。为包管客观、公平

执行监理任务，工程监理人员不得与上述单位有隶属干系或其他利害干系；不得

向施工单位吃、拿、卡、要。

凭据《修建法》、《建立工程质量治理条例》规定：如发明监理人员有上述行

为，处以罚款，有违法所得的予以没收；造成损失的包袱连带赔偿责任；组成犯

法的依法追究刑事责任。

六、工程质量控制

1）质量控制的原则

⑴工程质量是整个建立监理事情的核心，与进度控制、造价控制相互制约；

⑵对峙“严格要求，一丝不苟、实事求是、公平公道、热情办事”的原则；

⑶遵循“预防为主，动态治理、跟踪监控”实现工程质量总目标；

2）工程质量控制流程：

⑴单位工程质量控制流程（见下图）

⑵修建定位放线质量监理事情流程

确认有不对

修建物定位、桩位、基坑放线

承包人

⑶修建施工丈量监理事情流程

合格、治理签证

底子完工进入主体施工的丈量内容：

1.每层墙体，或柱网，剪力墙轴线的放线：

2.每层的竖向控制；

3.每建完一层后，作沉降视察，直至竣工验收

对丈量记录进行签证认可

监理工程师

⑷隐蔽工程质量控制流程（见下图）

不合格--------------

_____________第三次检查验收

监理工程师

卜.令停产整顿或签发更换施工队伍的通知

监理工程师

⑸查验批质量控制流程（见下图）

⑹分项工程质量控制流程（见下图）

签改

⑻原质料、构配件及设备质量控制流程（见下图）

原质料、构配件及设备不能进入现场原质料、构配件及设备可

以进入现场

施工单位填报拟使用原材料、构设备、构配件报审表

⑼工程质量事故处理惩罚流程（见下图）

⑩工程停工、复工步伐（见下图）

I监理工程师审查事故处理情况I

总监认可总监不认可

签发“复工指令”签发“工地指令”

3）质量控制步伐

⑴一条原则

工程质量控制是整个监理事情的重点，与进度筹划和工程计量相互制约，监

理工程师监督承包单位按条约、技能范例设计图纸要求施工，是监理事情的原则。

⑵两个重点

（A）重要的分部分项工程：地基底子工程、主体结构、装饰工程。重要的

分项工程是：钢筋、混凝土、防水（浴厕间及地下室）。水、暖、消防调压装置

安装、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、壁备针（网）及接地装置安装、空

气清洁、电梯安装掩护装置、试运转平分项工程。

（B）要害部位、要害工序：在地基底子方面为：褥垫层及其以下碎石桃复

合地基、后浇带及其他钢筋混凝土结构、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部结构

处理惩罚；在主体结构工程方面为：梁柱节点钢筋隐蔽历程、钢筋安装、混凝土

浇筑、防水层细部结构处理惩罚。外墙外保温。水、暖、消防系统的试压。接地

电阻的测试。

⑶三个阶段

（A）施工准备阶段：会审图纸，审查施工组织及施工方案，审查施工单位

项目治理机构技能、质量治理体系、质量包管体系，审查分包单位资格、审查施

工配备人力、质料、机器设备是否公道，原质料查验及配合比是否合乎要求。

（B）施工阶段：查抄施工单位是否按范例、标准和审批的施工方案进行，

并对施工历程的原质粒、半制品进行查抄，对要害工序要害部位的施工进行旁站。

（C）制品验收阶段：通过检测和验收已完查验批、分项和分工程是否到达

施工质量验收范例的要求。

（4）七个手段：

（A）审核：审核审批有关的文件、报表或陈诉等，切合要求的予以签认。

（B）旁站：旁站是指监理人员对要害部位、要害工序的施工质量实施全历

程现场追随的监督运动，按旁站监理方案实施。

（C）巡视：巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不

定期的监督运动。

（D）试验、见取样和送检及平行查验

试验是指对原质粒、构配件、设备、半制品的质量试验。为了制止将不合格

的原质料、构配件、设备、半制晶使用到工程上，对进入现场的物料以及施工历

程中的半制品要求承包单位必须按范例、标准和设计要求凭据对证量的影响水平

和使用部位的重要水平，在使用前按规定的频率采取抽样查抄或全数查抄等形

式，通过查验和试验手段，判断其可靠性。

见证取样和送检是指在监理人员的见证下，由承包单位的现场试验人员对工

程中涉及结构宁静的试块，试件和质料在现场取样，并送至经过省级以上建立行

政主管部分对其资质认定和质量技能监督部分对其计量认证的质量检测单位进

行检测。

平行查验是指项目监理机构利用一定的查抄或检测手段，在承包单位自检的

底子上，凭据一定的比例独立进行查抄或检测的运动。

（E）指令文件：指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指示和要

求的书面文件，各项指令都应以书面的或有文字记录方为有效，并作为技能资料

存档。如因时间紧迫，本不及做出正式的书面指令，可以用口头指令的方法下达

给施工承包单位，但应实时增补书面文件对口头指令予以确认。

（F）规定质量监连事情制度：例如：未提交开工报审表并得到总监理工程

师的批准，不得开工；未经监理工程师签署质量报验申请表对证量予以确定，不

得进行下道工施工等。

（G）利用支付签证控制。质量监理是以计量支付控制权为保障手段。对施

工承包单位支付工程款项，均需由总监理工程师开具支付证书，不然，建立单位

不得向承包单位支付工程款。如果施工单位的工程质量达不到要求标准，而又不

能按监理工程师的指示包袱处理惩罚质量缺陷的责任，总监理工程师有权拒绝开

具支付证书。

4）施工中产生质量问题，首先停止继承施工，责令其施工单位阐发原因。

凫据事故的差别情况，差别性质，差别水平提出处理惩罚步伐，并写出书面陈诉。

监理工程师凭据建立部及自治区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理惩罚

工程质量事故，监督事故处理惩罚方案的执行。

但由于处理惩罚事故而增加的工程费，凭据条约条款由责任方全部包袱。处

理惩罚要领：按《修建工程施工质量验收统一标准》执行。

⑴经返工重做或调换器具、设备的查验批，应重新进行验收。

⑵经有资质的检测单位检测判定能够到达设计要求的查验批，应予以验收。

⑶经有资质的检测单位检测判定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可

能够满足结构宁静和使用成果的查验批，可予以验收。

⑷经返修或加固处理惩罚的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍满足宁

静使用要求，可按技能处理惩罚方案和协商文件进行验收。

⑸通过返修或加固处理惩罚仍不能满足宁静使用的分部工程、单位（子单位）

工程，严禁验收。

5）原质料、构配件、设备、钢筋、混凝土的预控。

（1）工程质料、构配件及设备的预控

（A）质料加工定货的质量控制

质料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理

单位会同承包单位查抄其资质和质量包管体系与步伐。经认可后按查抄评定样品

标准进行验收，质料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。

（B）质料进场后的质量控制

a.质料进场必须附有原质料、半制品、制品的质量合格证或（检）验陈诉;

b.质料进场后按规定进行验收和提样复试；

c.监理按原质料、构配件及设备质量签认步伐查抄或随机抽查。

（2）钢筋工程的质量预控

（A）查抄钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验陈诉，并按规定

要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验。

（B）有下列三种情况之一者，必须做化学身分阐发试验：

a.无出厂证明书或钢筋号不对的；

b.有焊接要求的进口钢筋；

c.在加工历程中产生脆断，焊接性不良和质料机器性能显著不正常的；

（C）试验不合格的钢筋不能用于工程，并实时陈诉有关上级和监理工程师

做处理惩罚，并记录在案。

（D）钢筋加工制作：

a.施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案,加工翻样,加工料表,

准备事情情况。

b.操纵人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；

c.钢筋的级别、纲号和直径必须切合设计要求，带有颗粒状或鳞片老诱的

钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，不然

不得以其他钢筋代换。

d.增强钢筋翻样的控制。

（E）钢筋加工制品要求：

a.钢筋的形状、尺寸必须切合图纸要求；

b.钢筋的外貌应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；

c.钢筋应平直无曲折，外貌不得有明显的擦伤；

d.钢筋的弯折与弯钩应切合设计及范例要求。

（F）钢筋焊接讨论的质量要求：

a.焊工必须培训，合格后方能上岗；

b.批量钢筋焊接前，必须凭据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；

c.钢筋焊接质量验收JGJ18-2003执行，钢筋机器连策应切合JGJ107-2010

的规定；

d.钢筋焊接加工前查抄和加工中间查抄，焊接不合格的钢筋，不能进入安

装现场。

（G）钢筋的绑扎与安装：

a.钢筋绑扎前要求弹出位置标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、

窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移步伐；

b.钢筋讨论位置要切合施工质量验收范例和设计要求；

c.查验质量标准按GB50204-2002（2011版）《混凝土结构工程施工质量验

收范例》第五节钢筋安装的有关规定。

（3）混凝土工程的质量控制

（A）混凝土开盘前的质量控制

a.查抄搅拌背景的计量控制是否切合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站

的资质及质量包管体系进行审查。

b.混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原质料的材质证明和试验

陈诉(商混提供进场交代单)，水泥应有进场日期，进场合格证、水泥强度、安

定性试验陈诉，砂石的试验陈诉和已通过试配的混凝土配比单。

C.混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气土建联合查抄，办好隐蔽验收，申

报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。

(B)监理工程师在浇筑历程中进行跟踪查抄，对混凝土进行随机抽查，发

明缺陷实时处理惩罚。

(C)外加剂的质量必须切合《混凝土外加剂应用技能范例》的规定，凡无

出厂证明或判定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收，保管、发放，每

5t为一批(不敷亦按一批计)使用前进行验收。

(D)配合比的控制。

混凝土配合比的盘算和试验应切合〈普通混凝土配合比设计技能规定〉按试

配结果由实验室卖力人签发配比通知单；

(E)对混凝土搅拌的控制。

(F)商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。

(G)施工现场混凝土质量治理。

a.现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的治理制度；

b.现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；

c.混凝土施工前应作技能宁静交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季

候性施工期间的防水、要设专人卖力实施；

d.种种混凝土试块的制作按规定执行；

e.混凝土搅拌、运送、浇筑等历程中任何人不得擅自加水。

(7)附：1)钢筋碎工程质量控制主步伐图

合格

模板工程自检合格

承包单位

3）模板工程质量控制步伐图

5）砌体工程质量控制步伐图

6）门窗工程质量控制步伐图

7）装饰工程质量控制工序图

8）屋面工程质量控制步伐

监理工程师签发质量认可书

进行下一道工序施工

9）防水工程质量控制步伐图

10）地面工程质量控制步伐

同意

11）外墙保温工程质量控制步伐

同意

⑴进度控制的原则

1）凭据建立单位和承包单位正式签定的工程承包条约中所确定的工程工期

作为进度控制的总目标。

2）承包单位依据“条约”工期总目标所体例的工程施工组织设计。

3）经监理项目卖力人审核、通过的承包单位体例的施工总度筹划，年/季/

月实施筹划。

⑵进度控制的内容：

1）专业监理工程师应体例施工进度筹划控制方案，对进度目标进行风险阐

发，制定防备性对策，并报送业主。

2）总监理工程师应组织专业监理工程师实时审查承包单位报送的施工组织

设计，施工技能方案，总进度筹划及阶段性进度筹划，并签署意见后报送业主。

3）审查建立单位、承包单位提出的质料、设备及所列的规格及数量、质量

是否满足工程进度的要求。

4）在项目进行全历程中，查抄和督促进度筹划的实施，随时收集有关信息,

进行筹划值与实际值的比力，发明偏离实时督促承包单位采取步伐，修改筹划，

调解资源配置，实现进度筹划总目标。

5）专业监理工程师每月定期向业主陈诉进度情况，并提出公道预防由业主

原因导致工程延期和用度索赔的发起。

6）专业监理工程师应实时收集整理有关工程进度方面的资料，为公平、公

道地处理惩罚工程延误提供依据O

⑶进度控制事情流程

检查计划执行情况实际进度

与计划对比分析

基监理工程师

本

符

合

计

划

要

求

⑷进度控制的步伐

1）审查承包单位施工治理机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程

的需要，并提出意见。

2）审核施工单位亮出的工程项目总进度筹划，年、季、月进度筹划，并督

促执行。

3）要求施工单位每月25口报下月的月进度和本月的完成工程量报表，监理

工程师审核月进度筹划和月工程报表表作为结算和付款的依据。

4）监理工程师对进度筹划和实际完成计规定期进行比力，提出影响进度的

原因，对客观原因造成进度拖期的应实时调解进度并存案，对因承包单位原因导

致工期延误时，总监理工程师应依据施工承包条约的约定，下达赶工令或向业主

提出发起并提供证明。

5）对承包单位提前完成筹划，并没有产生质量，宁静事故的应发起建立单

位予以适当嘉奖，因承包单位主观原因造成工期拖后，应发起业主予以适当罚款。

3、造价控制：

⑴造价控制的原则

1）凭据建立单位和承包单位正式签订的工程总承包条约中所确定的工程总

价款，作为造价控制的总目标。

2）凭据建立单位和承包单位正式签订的条约中所确定的工程款支付方法，

审核拨付签认。

3）凭据建立单位和承包单位签订的条约所确定的工程款结算方法，进行竣

工结算。

八、工程造价控制

1）核实工程量，进行实物量签认

2）控制设计变动洽商。

（A）建立单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进修改，工程范

畴和内容产生变动等。

（B）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致。

（C）承包单位由于施工的需要而提出的变动，由于质料、设备的供给问题

而产生的变动，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变动等。

⑶造价控制事情流程

⑷造价控制的步伐

1）造价总额切块：凭据工程施工总形象进度，依时间支解把造价切块。

2）凭据施工条约有关条款，条约价款及施工图对工程造价目标进行风险阐

发，制定防备性对策。

3）严格工程计量，监理人员对承包单位报送的切合条约约定的实际完成工

程量进行计量，由总监理工程师审核工程量报审表并予以签发，未经监理人员签

认的工程量或不切合施工承包条约规定的工程量，监理人员应拒绝计量和签认该

部分的工程款支付申请。

4）严格执行工程变动及洽商步伐。监理工程师审核、变动、洽商是否切合

施工验收范例及设计变动要求，签发变动指令。大的变动（指原设计方案或增加

造价）要报经业主批准。

5）专业监理工程师应实时收集，整理有关的施工和监理资料，为公平、公

道地处理惩罚工程索赔提供证据。

6）积极推广新技能、新经验、新工艺及最佳的施工方案，公道化发起，节

约开支，提高综合经济效益。

7）增强造价信息治理，定期进行造价比拟阐发。

8）认真审定施工单位报来的当月工程计量申报表，及条约项目月付款申报

表，由项目总监签字交业主治理付款手续。

九、宁静生产治理的监理事情

1.宁静生产治理的监理程事情序

2.宁静生产治理的监理事情依据

⑴《中华人民共和国宁静生产法》、《中华人民共和国修建法》、《建立工程宇

静生产治理条例》、《宁静生产许可条例》及国度、部分、地方有关施工宁静的执

法、规矩、范例、标准。

⑵修建工程监理条约中宁静监理的有关条款。

⑶工程承包条约及本工程有关的其它条约条件。

⑷修建工程设计文件及施工说明书。

⑸经审查批准的宁静施工组织设计及专项宁静施工方案。

⑹监理单位的宁静事情规章、制度；承包单位或工程项目的宁静生产规章制

度。

3.宁静生产治理的监理事情内容

⑴施工准备阶段宁静监理内容

A监理单位在图纸会审或技能交底阶段，应了解设计文件对建立工程宁静标

准执行情况，对发明的设计文件中的宁静问题，应通过建立单位向设计单位提出

意见和发起。

B督促建立单位向承包单位提供图纸未标示出的地下结构如暗管、电缆及其

它构筑物的详细资料，要求承包单位提出相应预防步伐。

C督促建立单位在开工前解决用地范畴以内的电讯、电杆、树木、衡宇及其

它影响施工宁静的构筑物。

D要求承包单位视察了解施工现场和周边情况等状况，并提供提供可能导致

意外伤害事故的因素及预防步伐。

E审查承包单位开工前的宁静准备事情，批复开工陈诉。

E-1审查施工企业资质和宁静生产许可证。

E-2审查施工单位的主要卖力人、项目卖力人、专职宁静生产治理人员经建

立行政主管部分或其它有关部分考核合格证书，审查项目卖力人的执业资格证

书。

E-3审查特种作业人员特种作业操纵资格证书。

E-4审核施工企业宁静生产包管体系，宁静生产责任制，各项规章制度和宁

静羁系机构创建及人员配备。

E-5审核施工企业应抢救援预案和宁静防护、文明施工步伐使用筹划。

E-6审查各项宁静施工步伐与项目施工特点结合情况。

E-7审查现场文明施工、宁静防护和临时设施是否切合投标时允许和《修建

施工现场情况与卫生标准》等标准要求。

E-8审查施工单位施工机器和种种设施的宁静许可证验收手续及登记手续。

E-9审查施工单位宁静施工组织设计和施工现场临时用电方案以及下列到达

一定范围的危险性较大的分部分项工程宁静专项施工方案是否切合工程建立强

制性标准：㈠底子支拉与降水工程；。土方开挖工程；㈢模板工程；㈣起重吊装

工程；㈤脚手架工程师；因拆除爆破工程；（七）其它危险性较大的工程（具体详见

建立部《危险性较大宁静专项施工方案体例及专家论证审查要领》）。

E-10审查承包单位拟使用劳务人员的宁静教诲培训情况。

E-11审查总、分单位施工宁静协议签署情况。

⑵施工阶段宁静监理内容

A增强施工现场治理监督与查抄

H常现场跟踪监理，凭据工程进展情况，宁静监理人员对各工序宁静情况跟

踪监督、现场查抄、验证施工人员是否凭据宁静技能防备步伐和规程进行操纵。

对影响宁静生产的要害部位，除进行日常跟踪查抄外，视施工情况，须要时

可做抽检和检测事情。

要求承包单位在下道工序施工前对该工序的施工宁静准备情况和宁静步伐

进行查抄，作好记录并经宁静监理人员确认后，承包单位方可进行下道工序施工。

B凭据工程进展情况，宁静监理工人员的控制内容

B-1土方工程

施工组织设计中，要有专项土方工程施工方案，宁静监理人中应要求承包单

位对基坑情况和基坑支护情况进行视察和监测。

B-2脚手架和宁静防护设施

宁静监理人员审核脚手架、宁静防护棚施工方案，脚手架搭设方案要充实考

虑施工情况的影响，架体高度在25米以上要有盘算书，并经承包单位技能卖力

人审核签认。

审核承包单位提供的脚手架（板）及配套器具宁静装置（升降装置、防坠装

置、防倾斜装置）质粒质量证明文件，须要时进夕亍现场抽样试验。

查抄脚手架搭设交底与验收记录。

审查脚手架搭设人员的资格证书。

按施工方案确定的脚手架种类对脚手架的立杆底子、架体与修建结构拉结、

杆件间距与被剪撑、脚手板与防护栏杆、巨细横杆设置情况、杆件间距及搭设、

架体内封闭、通道、卸料平台、架体防护、制作组装（吊蓝、挂脚手架）等进行

控制，搭设完毕后，在使用前报宁静监理人员查抄验收，切合要求并经宁静监理

人员签认后方可投入使用。

严格控制种种脚手架的施工使用荷载，特别是对付超高落地式脚手架、悬挑

式脚手架、挂脚手架、吊蓝等应严格凭据控制施工使用荷载。

若施工中发明立杆沉陷悬空，节点松动、架子歪斜、杆件变形、脚手架板上

结冰等问题，在承包单位未解决以前，宁静监理人员应要求承包单位停止使用脚

手架。

遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气，宁静监理人员应指令承包单暂

停脚手架作业，雨雪后进行施工操纵要有防滑步伐。

工程冬季停工春暖复工前，承包单位必须查抄和整修脚手架并将脚手架的查

抄和整修情况报宁静监理人员审查，经现场查抄后方可重新使用。

C模板工程

C-1审查模板工程施工方案

模板工程施工方案，必须经承包单位技能卖力人市核签认。

要有凭据混凝土愉送方法制定有针对性宁静步伐。

复核模板结构设计盘算书的荷载取值。

审核模板支撑系统的设计是否宁静公道。

C-2审核承包单位提供的模板及支撑系统立柱质料的质量证明文件

C-3对模板堆放情况进行验收。

C-4审核支、拆模板宁静技能交底。

C-5模板安装应在宁静的作业情况下，按施工方案进行模板施工，施工完毕

后，报宁静监理人员查抄签认。

C-6拆模前承包单位应将拆模申请与混凝土强度试验陈诉一起报监理人员审

批。

D高处作业

D-1临边作业

宁静监理人员应重点查抄承包单位是否按规定要求进行宁静防备。

设置防护栏

架设宁静网

装设宁静门

D-2对洞口作业宁静监理人员应重点查抄以下内容：

种种板与墙的孔口与洞口、种种予留洞口、电梯井口、楼梯口必须设置牢固

的盖板、防护栏杆、宇静网或其它防坠落的防护步伐。

宁静监理人员应要求承包单位在现场坑槽陡坡等处，除须设置防护设施与宁

静标记外，夜间还应设红灯示警。

D-3悬空作业

悬空作业必须要求承包单位设置牢靠的立足点，如搭设操纵平台，脚手架或

吊篮等。

凡作业所用锁具、脚手架、吊蓝、吊笼、平台、塔架等设备，均须经有关部

分验收合格后，方可使用。