风险辨识管控（制定管控措施及设立管控责任人）

XXXXXXXXXXX开展风险辨识

制定管控措施及设立管控责任人

XXXXXXXXXXX进行风险管理工作是厂区能否正常经营的

必要条件之一。经营管理综合实践课上的经营活动，虽然是

一个模拟实践过程，但是进行风险管理的工作也应该厂区模

拟经营中必要的工作，只有通过分析存在的主要风险，才能

找出应对措施，做出合理的经营决策并能及时的对每期经营

活动做出调整。

现我厂仔细分析模拟经营系统充的条件以及所面对的

主要风险。

第一章市场风险及其防范措施

市场风险是指由于市场因素的不确定变动的影响而遭

受损失的不确定性。在模拟经营环境的条件下，厂区主要面

临的市场风险有市场需求风险和竞争者风险。

（一）市场需求风险

在有限的市场经营模拟条件下，不同市场在不同经营时

期对于不同的型号产品的需求量有所不同。并且，某一特定

市场的下一期特定型号的产品需求量，是由本期市场所有此

型号产品的总生产量和市场不同时期不同型号产品需求增

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长比例等因素共同决定的，但是由干生产厂区的获取信息和

分析预测市场能力强弱不同，所以会造成下期市场需求量的

不确定性，形成了市场需求风险。

（二）市场竞争者风险

厂区面对的竞争者主要包括本地市场竞争者和外来竞

争者。市场中意争者的数量无法从模拟系统中直接

得知，所以竞争者的数量充满了不确定性。另外，竞争

者的市场影响力（由厂区投入广告、进行质量认证等经济决

策决定）和竞争者的产品定价都是未知的，与此同时，厂区

与竞争者对信息和获取能力的不同，也会造成信息不对称，

所以厂区和竞争者围绕凭借信息不对称，展开的博弈的结果

也是未知，这些不确定性都有在未来造成厂区损失的可能。

市场风险应对措施：

1.有效利用模拟平台给出的产品生命周期曲线、各分市

场需求比例等条件，并且主动了解收集其他厂区的大致生产

量，合理估算出市场下期需求量。

2.利用经验数据合理分析市场竞争者数量。每一期竞

单时，注意留意系统中参加音单的厂区数量，以此为基数，

适当增减一两个数量，估算出下一期竞争者数量区间。

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3.以财务手段主动获取信息。通过加大市场广告通入，

成为下期市场霸主，依据系统规则就能获得下期市场所有厂

区的影知响力占比信息。

第二章信用风险及其防范措施

在模拟系统中，存在的信用风险主要是厂区因为违约造

成的违约金或罚金支出造成厂区损失的不确定性。在系统竟

单过程中，取消订单需要支付违约金，招期还不款和逾期缴

税都需要支付罚金，这些都是由于厂区自身的信用因素可能

引发的损失可能性。

信用风险应对措施：

市场部负责人合理竞单，尽量履约。财务主管按时还款

并止常进行税金的缴纳工作。避免损失的发生。

第三章流动性风险及其防范措施

(-)产品流动性风险

产品的流动性，是指特定型号产品以合理的价格在市场

上流通、交易等的能力。如果模拟系统中市场需求量大，厂

区的影细向力足够，能够及时太量的交易，而又不以隆低价

格为代价，则产品的流动性风险小。如果模拟系统中，本期

特定产品型号的需求量少，此种产品不能及时交易变现或由

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于市场供给者恶性竞争等原因无法按正常的市场价格交易，

则此种产品的流动性风险大。

（二）现金的流动风险

现金的流动性是指厂区满足现金流动要求的能力，即在

清算日履行支付义务的能力。在系统中，如果厂区持有的资

产（主要是存货）能以合理的价格的出售，或者能在短期内

以合理的价格借入资金（模拟经营中主要是通过固定资产抵

押申请贷款），则厂区的现金流动性风险小;反之，风险大。

无论是在模拟经营中还是实际的厂区经营过程中，厂区面临

现金流动性风险，可能会导致违约或发生财务损失。

流动性风险应对措施：

1.合理做出各期生产计划，以防供过于求使得厂区产

品积压。

2.增加厂区竞单基础分数，增强竞单竞争力，保证产

品流动性。厂区可以通过投放广告、进行质量认

证、适当降低产品价格来增加厂区竞单的分数，从而保

证产品的顺利1销售。

3.财务经理做好每期的资金规划，准确预留一定现金,

以防现金链断裂，无法正常进行生产销售活动。

4.厂区可以通过适当负债来满足现金流的需求。四、

经营风险

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第四章经营风险及其防范措施

经营风险是指因一些经营管理方面的不确定性而使厂

区遭受损失的风险。经营风险主要体现为决策风险和操作风

险两方面。

(-)决策风险

决策风险是由决策的错误指定导致的风险。在模拟厂区

经营过程中，厂区的领导制定决策过程中，如果经营方针策

略不明确，不了解系统规则、信息不充分或错误，对市场把

握失策等，都有可能在经营方向、范围、策略上出现错误，

从而使厂区遭受损失。

(二)操作风险

操作风险是指在决策的执行过程中发生的风险。由于厂

区是通过网上系统模拟经营，操作风险发生的可能性也古大

增加。当决策信息传达得候，如果没有及时传达到有关厂区

成员、传达中发生偏差、执行时因故意或者疏忽错误操作、

信息系统充不完善，就会导致操作风险。厂区使用人员、流

程和技术完成业务计划，其中任何一个因素都有可能发生。

操作风险在整个厂区经营过程中都会发生。

经营风险应对措施：

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1.提前学习系统规则。熟悉了解规则，时进行所有活动

的必要前提，只有认直学习系统规则才能保证决策不出现违

规性失误。

2.决策由厂区成员讨论得出，这样能及所有人智慧，一

同查缺补漏，得出一个相对完整合理的厂区经营方案。

3.仔细认真进行模拟经营操作，留意系统操作提示，分

清各种细节，比如：要填入的数字是单价、数量还是总金

额，避免操作失误。

第五章安全管理风险及其防范措施

摘要：企业安全管理是信息化时代企业管理的重要组成

部分，其体现了企业管理的现代化水平与现代化管理的理

念。本文以企业安全管理的风险及其防范措施为研究对象，

分析了企业安全管理工作中存在的问题，并探讨了企业安全

管理中的风险防范措施。

关键词：企业安全管理；风险；防范措施

拥有完整的安全管理制度与理念的企业是保证其安全

生产，各项工作有序进行的重要基础。因此，企业在经营过

程中需要重视这一点，要采取科学的安全管理模式，提高安

全管理水平，促进企业稳定可持续的发展。

一、企业安全管理的意义

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1.企业安全管理有助于企业实现经济效益

假如企业忽咯安全管理，一旦发生灾害，企业就会产生

严重的经济损失或者人员伤亡，这将导致企业长久可持续发

展受到影响。因此，企'也必须加强对安全管理工作的重视，

以此来达到降低安全事故的发生，保证企业正常运作，俣证

企业实现相应的经济效益。

2.企业安全管理有助于保持企业的综合实力

企业的安全工作的好环，是影响企业安全事故发生概率

的基础因素，如果做好安全工作，事故发生的几率就会得到

降低，从而保证企业正常运转。而具有安全管理的企业也更

受员工欢迎，其能让员工打消自身安全方面的顾虑，这能够

帮助企业在行业中招收人才时占据优势。

3.安全管理工作能够营造对企业有利的社会环境

一个好的社会环境有助于企业的运行，但是一旦企业因

为安全管理的不到位而引起安全事故，将会使企业的形象与

声誉受损，导致产生不利于企业发展的社会环境。所以，企

业应该重视企业的安全管理工作来营造对自身有利的社会

环境。

二、企业安全管理工作中存在的风险问题

1.安全管理意识薄弱，思想麻痹

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在企业的运营过程中，大多数企业领导在都比较忽视安

全意识，在企业管理中对其并不注重。而还有部分企业领导

为了使经济利益更大化，思想麻痹，无视安全隐患。这些都

会为企业带来很大的风险。

2.企业员工素质整体较差，忽略安全问题

为了获取更多的经济效益，很多企业雇佣了许多农民工

来做事。这些工人的工资比较低，使企业在工资方面降低了

成本，但是由于他们没有接受系统化的教育，完全没有安全

意识。所以在实际工作流程中，容易出现安全事故。

3.尚未建立完善的企业安全管理制度

企业为了加大在行业中的竞争筹码，往往会减少在安全

管理工作中的投入来保证企业运营过程中的投入和生产投

入。安全管理的投入少，会造成没有完整的管理制度，从而

阻碍了安全管理工作的进行，使得企业安全管理存在风险。

三、企业安全管理中的风险防范措施

1.风险的回避

在企业安全管理中我们可以采用风险回避的方法来减

少风险的产生。而风险回避的方法具体有两个方面：首先，

企业应该取消特定的风险方案，比如，为了避免可能发生的

危险，而不去生产具有危险的物品或不去开发某个危险项

目：再来，企业在中途放弃特定的风险项目，比如，对危险

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性比较大、容易产生事故的某些项目或者生产线，采用停产

转产的方式来避免其所产生的损失。回避风险虽然是一个很

好的防范危险的选择，但是对企业来说却是一种很消极的方

法。在企业发展和生存的过程中，总有一些风险是不可回避

的。因此，这种防范方式对于特定的某些项目、环节或者风

险单位有使用价值。

2.风险的转移

企业安全管理中出现风险也可以采用风险的转移来进

行防范。风险的转移即为风险转嫁，是风险策略中核心思路

之一，参加保险是它的主要方法。一旦企业发生灾害，将由

保险公司来承担赔偿造成的经济损失，使企业因为各种灾害

造成的风险损失能够得到转移。但是这种方法需要投入大量

的资金，而由于企业灾害风险发生的不确定性，但保险金额

是确定的，所以很多时候，并没有产生灾害损失，可是却投

入了保险资金，这在一定程度加重企业成本。而且，就算发

生了灾害，保险理赔也要经过严格的审理程序，灾害所产生

的损失是否能够完全得到弥补，也需要取决于灾害具体情况

所对应的相关保险条例。因此，企业在投保时应该从四个方

面考虑：一是企业是否具有安全防范能力，保险只是作为对

安全防范能力不足时而备用的一种补偿措施；二是综合评估

各种风险对策，除去安全防范能力外，在决定投保之前需要

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想想是否有更加合适的防范对策；三是灾害造成的损失程度

与保险金额的关系。企业可以根据风险事故性质、损失形态、

风险单位来进行投保；四是企业在产生灾害后的损失承受能

力有多少。

3.损失的控制

在面对一些企业无可回避也不想转嫁的风险时，采取有

效的措施来减少风险所造成的损失，望使其损失的幅度与频

率得到降低。损失控制根据不同的情况可以分为损失预防与

损失抑制这两种方法。损失预防是预防将要产生的损失，使

损失降低到最小化。在采用损失预防时，企业加强对每个部

门安全检查的频率，落实安全管理制度，培养员工安全意识,

使安全事故得到防止或者减少。损失抑制是为了缩小风险所

产生的损失幅度，可以通过工作场所里安装大量的警报安全

监控设备，提前制定事故紧急处理的方案，平时训练员工对

各种灾害事故发生时应该怎样做来避免危险产生，比如进行

消防演习，提高在发生火灾时的应变能力，从而降低火灾产

生成的损失和生命危险。除了这些，损失抑制还可以使用分

散风险、风险缩小的方式。比如分散风险就可以将公司贵重

物资、机密的商业文件、危险物品等分散保管，这样就算发

生事故，也能够使损失得到降低。风险缩小可