政管网施工组织设计方案方案

第一章编制说明第二章工程综述第三章现场组织管理机构及管理目标3.2工程他工负责安排、保证工程管理到位及协调的第四章施工部署4.1施工组织与协调4.2施工准备第五章施工进度计划及保障措施第六章施工现场总平面布置图第七章主要施工方法第八章确保本工程的质量措施第九章现场安全文明施工及环保措施第十章现场消防保卫管理第十一章工程成本管理第十二章工程交付、回访第一章编制说明本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括工程组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的1.2.1重庆市巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管招标文件内容：第一章：招标邀请书第二章：投标人须知第三章：合同条款第四章：投标书格式第五章：格式范例第六章：投标报价表1.2.3.4砌筑工程质量控制标准JGJ79－91JGJ22－85第二章工程综述1工程名称重庆市巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程2工程地点重庆市巴南区3业主名称重庆云篆山排水有限公司4招标代理中国机械设备进出口总公司5设计单位中国市政工程华北设计研究院天沟土石方开挖及转运、回填夯实、余土外运、施工区域及周边建(构)筑物、各种管线的支撑、保护等施工安全8招标范围措施；进场施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地点至安装现场的运输；施工区域原有挡墙、路面、检查井等各种市政道路设施的拆除按原状恢复；搭设临时交通便本工程位于巴南区区内，当污水支管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差位于车行道下的检查井的井盖及盖座采用复合材料重型井盖及盖座，其余路面下则采用复合材料普通井盖及盖第三章现场组织管理机构及管理目标3.1工程经理、工程经理班子组成人员的素3.2工程分工负责安排、保证工程管理到位及协调的我们将按工程法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的工程班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，工程经理部的机构设置及职责如下：拟投入本工程的工程组织机构图土建副经理工程总工施工作业队各施工作业班组物质供应部质量部对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责工程部与总协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等j.微机室进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面各业务部门对工程提供人、财、物的全方位支持，各总部门对工程的管理以总之，在工程管理活动中，总公司是依托，工程是主体，部门是保证，总公司与工程部的关系：总公司总公司各业务部门施工活动合同目标及服务(2)工程经理是实现工期、质量、安全、文第四章施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工4.1施工组织与协调根据工程特点，除按第三章已表达的选择工程班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入一个土石方作业队和一个土建施工队分别进行土石方、管渠、道路的恢复等工程的施4.1.2机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如砼搅拌机等，这些将在我单4.2施工准备4.2.1现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体布置详见4.2.2技术准备4.2.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之4.2.3机具准备4.2.4物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家工程管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创4.3主要施工方案的选择本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，同时为保证第五章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，工程工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报工程经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并作日报、周报和月施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计工程经理担任该工程的工程经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的工程副经5.4.1.2采用微机技术加强调度管理，合理安立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月5.4.1.3严格工序施工质量，确保一次验收合为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准5.4.6.1积极主动与当地街道（乡、镇）、派府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动5.4.6.2做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要该工程施工阶段已进入冬季，做好季节性施工也是能否保证工期目标第六章施工现场总平面布置图为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：6.1.1.4搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同时还要满足现有交通和行6.2.2在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道6.2.3逐一砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房、砼标养室根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订由一名工程副经理负责总平面的使用管理。建立健工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证工程是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管以业主提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程精度施工测量组由1名测量工程师，2名测量技术员和2名工人组成，承担采用J2经纬仪一套，DS3水准仪一套，并配计算器一部，对讲机施工前，应按测量规范要求，对各种仪器进行检校，并有相关检验合格管渠的起始点按设计坐标位置用极座标法和角度交会法测设于施工地施工前先将挖方区域内的建筑物拆除，杂物清理干净，达到可施工沟槽由于作业面在城市中，因此不能进行爆破作业，需全部采用人工开挖，开挖前应先将施工范围用彩钢板进行围栏，并做好安全标志和文明施工宣传牌。调查开挖段的地下管线情况，与业主及监理工程师一道定下开挖施c.施工工艺流程：开挖区情况调查→编制开挖施工方案与方案审批→开按预定的施工方案进行开挖，当挖至设计标高后，用重力角探仪进行基底承载力检测，如承载力不符合设计要求，应采用碎石层进行夯实的方法。对承载力符合要求的基坑，要立即铺设垫层并进行由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完毕后尚应恢复道渠上回填就显得特别重要。回填时，应当分层回填，分层夯实，由于工作面狭小，不能用大型机械进行碾压而只能用小型机械进行施工，因此，每层的松铺厚度不能超过20cm，且填料应均匀，其中的石料径不能超过松铺厚度a.本工程开挖的多余土石方和不适合作回填用的土石方都为弃方，由于场地不适合采取机械化作业，因此弃方的装载采用人工进行，自卸汽车运至b.弃方应堆置整齐、稳定；排水畅通，避免对周本工程雨、污排水管道均采用钢筋混凝土管，跌水井采用砖砌及砼浇测量放线→开挖管沟→管道基础施工→安装管道→砌筑管井→分层填筑测量放线是指用灰线在压实的路基上标出各管井、管道的平面位置，并管沟开挖采用机械施工，用小型挖掘机（当管沟较浅，开挖宽度较小时，可另选小型机械或人工）沿灰线进行开挖。开挖过程中中应随时测定沟底标高，尽可能不超挖或少超挖。当开挖深度较深时，应留足安全放坡。若管沟基本形成后，应会同业主、监理对沟底标高，承载力等进行检测，管道基础为砼基础，管道基础施工前应再次核其沟底标高，当有超挖现象，超挖部分应先做砂砾垫层找平，再管道基础，管道基础的形式取决于管安装管道前先复核其坡度，无误后两端拦线进行安装，确保其顺直。安装完成后进行抹带处理，抹带采用钢丝抹带，即在管道接口处设置钢丝网，再用高标号水泥砂浆（或细石砼）抹平压实，注意各抹带应宽窄一致，表面本工程管井采用砖及预制混凝土块砌筑，各管井的平面形式及断面尺寸大小根据其功能和所处位置，深度不一而有所不同，但其主要要求应相同，7.3.7分层填筑（回填）八流程：测量放样→基底处理→分层填筑→摊铺平整→碾压夯实→检验路床顶面最后一层的最小压实厚度不小于8cm。不同种类的土必须分层碾压实采用小型振动压路机，碾压前，检查填土松铺厚度、平整度及含水量符合要求后方可进行碾压。碾压时应遵循先轻后重、先稳后振、先低后高、先慢后快以及轮迹重叠等原则，至少碾压3遍直至达到设计规定的路基基底每层填筑未经监理工程师检验合格，不得进行下一层的填筑施沟槽、检查井等局部填筑应对称、均匀、分层夯实。填料应采用具有规第八章确保本工程的质量措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建设工程——重庆市巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程工程，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到我公司经过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强工程质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对工程班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》(8.2.1.2质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职a.工程经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善工程管理机构，明确工程管理人员职责，建立健全工程内部各种责任制，组织工程质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定工程其他各项规划、计划。对工程工程的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织工程的施工组织活动，协调工程经理部和业主之计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责工c.工程副经理的质量职责。工程副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标d.质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效e.技术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、工程质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建f.工程部门职责。负责编制工程施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等g.施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程a.以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分工程标计划应使在工程参与工程管理的全体人员均熟悉了解，做到心b.在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的c.在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问d.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨a.工程领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人b.强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。e.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对工程的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向工程经事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须综上所述，无论何时都必须在工程部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求工程部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量），施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管首先，对每个进入工程施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有《准用建立物质评审小组，由材料部门、工程经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止钢筋：必须有材质证明、准用证、复试报告，原材必须有规格，钢号等水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量第九章现场安全文明施工及环保措施安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5%以杜绝重大人身伤亡和机械事故争创“重庆市安全文明工地”杜绝重大人身伤亡和机械事故争创“重庆市安全文明工地”管理目标（优良）施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程工程部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）以工程经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安对大中型设备和挡板的安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停持证上岗制：制定工程安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排工程产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，f.施工工长（专业工程师）负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工现场安(1)安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，(2)安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任(3)安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使安全教育的内容内尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全安全生产生产劳动保护方针，政策安全与生产说辩证关系教的思想基础育，三热爱教育，共产主义作风教育、职施工生产一般流程：环境、区域概括介绍，安全生产安全生产一般注意事项：企业内外典型事故案例简介与分析：知识安全生产技术、安全技术操作规程厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度本工程施工，工期紧，作业人数多，交叉作业多，作业面边行人和行车多，因此，安全防护工作的重点是：a.沟槽土石方作业；b.施工现场的围挡；c.施工用电的安全防护等；d.机械设备安全措施；该工程在工期紧张，平面多、工种交叉作业频繁，施工中的安全保证工作较为突出，为了确保安全生产，特别制定以下保证措施1）抓好沟槽土石方作业防护，防止物体坠落及土方坍塌。认真使用好2)施工现场边设警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越围栏；提醒车4)现场设置醒目的安全标牌，施工现场用电按建设部部颁村准JGJ59-99执行，现场用电的供电方式为TN管理，严格规范，规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨措施。一机一闸、一机一保护，不准使用其它金属代替保5)电焊机要有防雨盖，下有防潮垫，一、二次电线接头处有防护装置，文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工9.2.1.2做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化建立工地文明施工领导小组副组长：执行经理、工程总工组员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发b.在现场入口的显著位置设立重庆市建设行政主管部门规牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程简况等c.建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到e.针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起a.现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经a.施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常b.工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生c.施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作一污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采9.3.2.2防大气污染达标：施工现场扬尘排9.3.2.3生活及生产污水达标：污水排放符合《国家市水污染物排放标根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪9.3.4.1法律依据：a.《中华人民共和国环境保护法（试行）》c.《锅炉烟尘排放标准》（GB3841-83）e.《建筑施工场界噪音限值》（GB12573-90）9.3.4.2其他：f.工程总工：负责根据工程部的具体情况制定相应的环境管理方案和措9.3.6环境管理流程图（附后）9.3.7.1施工现场防大气污染措施：施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在施工中拌制砼，要搭设封闭的搅拌棚，砼搅拌机上设置喷淋装置方可进a.现场砼搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未a.人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施工程经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查对工程安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，工程技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部第十章现场消防保卫管理针对本工程成立保卫工作领导小组，以工程经理为组长，工程安全负责b.定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程和顺利进行，根据重庆市建设工程施工现场保卫工作基本标准要求，结合本工程的实际情况，为预防10.1.2.2每月对职工进行一次治安教育，每季度10.1.2.3对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管10.1.2.4施工现场必须按照“谁主管、谁负10.1.2.5施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫10.1.2.6更衣室、财会室及职工宿舍等易发案10.1.2.7变电室、泵房、大型设备及工程的关10.1.2.8加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防10.1.2.9施工现场如果发生各类案件和灾害事故，立即a.每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本工程实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：10.1.4.1加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员各队的职工“三证"是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工10.1.4.2加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博10.1.4.3施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门10.1.4.4施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的消防安全工作领导小组：针对本工程成立消防安全工作领导小组，以工程经理为组长，工程安全负责人为副组长，各施工工长、施工队队长、现场d.定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到a.本工程以工程经理为义务消防队队长，以工程安全负责人为副队长，b.定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和10.2.2.1现场要有明显的防火宣传标志，每月证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火10.2.2.3施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符b.机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设c.电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得器设备必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息d.施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应f.受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶a.施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理b.用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防a.用电气设备和化学危险品，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领b.具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时c.现场生产，生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动e.现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，a.材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料第十一章工程成本管理成本是工程施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到工程管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程工程的特点成本控制对于承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方加强成本管理，增加经济效益，对建设单位（业主）和承包商来讲，都在一个工程实施过程中，时间、成本和质量是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤：11.2.1.2成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情11.2.1.3成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要师在了解前阶段工作的基础上，对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准11.2.1.4数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和11.2.1.5数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行11.2.1.6进度计