设备部经理职务说明书岗位分析

设备部

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设备部经理职务说明书

岗位名称：设备部经理员工姓名：胡均

所属部门：设备部到任本职日期：/

工资级别范围：等级至等级目前工资级别：

薪酬类型：岗位分析日期：200X年8月

岗位编号：岗位定员：1现有人数：

直接下属部门/岗位：

直接上级：

设备部副经理、压力容器检测站站长、计划统

设备副总经理

计组

面位设置目的：

建立科学、有效的基础设施管理体系，协调平衡内外部检修资源，统筹安排资产、设备等各项基础

设施的检修、检测、大修和更新改造，以实现生产的安全、稳定、长周期运行，不断提高运转效率和经

济效益。

取责与工作任务：

职责描述：负责贯彻执行国家有关设备、设施管理方面的方针、政

工作时间百分比：5%

策、法律法规，组织制定设备管理制度与设备检修规程。

I.贯彻执行国家有关设备管理方面的方针、政策、法律法规频次：不定期

取责一

工作

2.组织制定2项谈备管理制度和管理标准，并组织实施频次：不定期

任务

3.组织进行检修规程的编制以及相关检修内容、程序标准文

频次：不定期

件的制定。

职责描述：负责组织固定资产实物形态的管理工作工作时间百分比：5%

取责二1.组织审批固定资产零星购置计划频次：每季度一次

工作

任务

2.组织统计与编制固定资产台帐、卡片。频次：每年一次

3.组织固定资产的盘盈盘亏清查、调拨与报废工作。频次：不定期

4.负责固定资产的租赁工作，有效利用闲置资产；频次：不定期

5.监督固定资产的合理使用。频次：不定期

6.组织编制与实施固定资产年度大修工作

职责描述：负责组织实施各生产装置的年度大修工作。建立大修的组

工作时间百分比：

织管理体系，通过合理的检修，及时消除各种隐患，确保其最优化的

25%

运行。

1.组织关键及主要设备（设施）的能力与功效评估；频次：每年一次

2.组织编制生产装置年度大修项目计划表频次：每年一次

3.组织申报与审批大修材料与机具计划频次：每年一次

4.组织编制与审核关键重点项目的施工方案。频次：海今一次

取责三

工作5.组织编写与审批大修任务书频次：每年一次

任务

6.平衡与协调大修项目施工力量，签订检修外包项目合同。频次：每年一次

7.组织学习与修订大修质量管理规定，组织重大技术问题处

频次：每年一次

理决策

8.组织编制大修开停车进度表与关键项目施工进度网络图频次：每年一次

9.停车期间大修施工组织力量平衡与各种资源的调配，确保

频次：每年一次

大修进度与大修质量。

职责描述：负责组织实施生产装置设备以及道路、构建筑物、环保实

施、特种设备等基础设施的日常维护检修、检测、抢修与更新改造工工作时间百分比：

作，通过对小型工程项目科学有效的管理，为生产经营管理提供有力25%

保障。

1.组织编制、审批与实施月度检修计划。频次：每月一次

2.组织审批与实施构建筑物大修、改造等小型工程项目计

职责四频次：每月一次

划；

工作

3.组织实施生产装置紧急抢修与临时计划检修工作。频次：不定期

任务

4.负责生产装置日常维护检修中遇到的问题进行施工力量的

频次：不定期

协调平衡与技术支持；

5.组织编制、审核、实施设备更新改造计划。不断推广应用

频次：不定期

“四新”技术。

6.组织进行锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯等

频次：不定期

特种设备的定期检验工作，确保设备的安全运行。

7.组织完成各类报表的统计与上报工作。频次：每年一次

取责描述：负责组织设备管理方面相关档案、台帐基础资料的管理工

工作时间百分比：

作，负责组织设备管理培训工作与检修规程的编制等基础管理工作。

10%

组织设备检查，指导、监督和考核各单位的设备管理工作；

1.组织、指导、督促各车间建立健全设备台帐和技术资料档

频次：不定期

案等。

2.组织级主要设备档案的收集、整理、立卷与管理工作。频次：不定期

3.组织对各单位设备管理人员进行培训、不断提高设备管理

频次：不定期

取责五水平。

工作4.组织对设备检修技术人员进行检修技术培训工作，不断提

频次：不定期

任务高设备检修技术水平。

5.组织核定设备运行指标及运行要求，配合操作规程的编写

频次：不定期

工作

6.组织对设备状况及跑、冒、滴、漏检查、及时消除隐患、

频次：每月一次

提高设备完好率与运行率，监督设备正确合理使用。

7.组织车间设备管理考核工作频次：每月一次

职责描述：参与改革、发展等方面的管理活动工作时间百分比5%

1.参与体制改革的有关工作。频次：日常

取责六

工作2.参与基建项目、技术改造项目的设计会审及竣工验收工

频次：日常

任务作。

3.参与生产、物资采购、产品销售等有关计划的制定频次：日常

取责描述：负责电力资源的对外联络工作，为营造良好的外部供电环

工作时间百分比5%

境，使电网在安全、经济状况下运行。

1.与四川省电力、宜宾电业局沟通协调确定用电指标，根据

频次：长期

生产负荷情况决定电网的经济运行方式

职责七

外供电、转供电管理频次：不定期

工作2.

任务

3.关注电力市场动态，为领导决策提供信息支持频次：不定期

4.用电情况分析汇总；频次：长期

职责描述：负责部门内部组织管理工作工作时间百分比15%

取责八

频次：每年/每月一

1.组织制定本部门年度与月度工作计划。

工作次

任务2.协调、平衡、整合部门内部人力资源，统筹安排人员分

频次：日常

工；

3.创造良好的工作氛围，促进有效沟通，为员工提供必要的

频次：日常

资源；

4.加强员工队伍作风建设，增强团队战斗力。频次：日常

5.制定部门绩效管理办法，指导下属员工制定年度、月度学

习与工作计划，辅导下属员工的工作，合理授权，提高员频次：日常

工素质，促进员工成长，为发展提供人才支撑。

6.考核、评价下属员工。频次：日常

取责九职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比%

相关权限：

■设备管理制度拟定权

-对下级上报的各种统计报表有审核权

■设备管理组织机构设置建议权

-大修费用预算编制权

•年度大修计划审核权

■月度检修计划的审批权

-大修物料及小型技改材料计划的审批权

-设备更新改造及零星固定资产购置的审核权

■机、电、仪职责划分权，工作争议仲裁权；

•车间设备管理的奖惩建议权

■对下级工作有检查权

■对下级在工作中的争议有裁判权

■在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

■有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

■对所下属级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

汇报关系：

■以上职责，向设备副总经理汇报

工作协作关系：

内部直接对口机械、检修车间、动力、仪表车间，其它车间、部门

-外部四川电力局云南省质量技术监督局、各大化肥、保险、客户、供应商等相关部门与单

位

工作环境：

■独立办公室

工作时间特征：

■正常工作时间，偶尔加班

任职资格：（包括教育程度、专业、工作经验、知识面、所需专业技能和个人素质要求）

最低学历要求：

-大学本科或本科以上

所需相关专业背景：

■设备管理相关专业

所需工作经脸（从事本职工作和其他相关工作的年限和经脸）：

■5年以上相关技术工作经验，2年以上管理经验

所需培训的科目：

•管理学、设备管理、工程预算、合同法、劳动法、安全生产法等相关税法

所需熟悉的知识面：

■设备管理、机电仪相关专业知识、经济法、税法、法律和企业管理

所需工作技能：

,领导能力

•判断与决策能力

■组织能力

-计划与执行能力

■流程管理能力

■预算管理能力

-解决问题能力

■化解冲突能力

■人际沟通技巧

■书面/口头表达能力

-时间管理能力

■计算机应用能力

个人素质要求：

■人际敏感性

■团队合作

■适应能力

■充满自信

•创新精神

■诚实敬业

■知识分享

■创业精神

副经理职务说明书

岗位名称：副经理员工姓名：

所属部门：设备部到任本职日期：/

工资级别范国：等级至等级目前工资级别：

薪酬类型：岗位分析日期：200X年8月

岗位编号：岗位定员：1现有人数：

直接上级：直接下属部门/岗位：

设备部经理力争设备组、动设备组

岗位设置目的：

协助经理建立科学有效的设备管理体系，组织设备和设施的检修、检测、大修、更新改造，分管动

设备和静设备的管理工作，以实现设备的安全、稳定、长周期运行，不断提高设备运转效率

职责与工作任务：

职费描述：协助经理拟定设备管理制度与设备检修规程工作时间百分比：5%

1.执行国家有关设备管理方面的方针、政策、法律法规，协

职责一频次：不定期

工作助经理拟定各项设备管理制度和管理标准，并组织实施

任务

2.组织编制设备维护检修规程频次：不定期

工作时间百分比：

职责描述：负贲组织实施设备维护检修、抢修工作

20%

1.组织编制、审批与实施月度检修计划频次：每月1次

取责二2.组织实施生产装置紧急抢修与临时计划检修工作频次：不定期

工作

任务3.负贲生产装置日常维护检修中遇到的问题进行施工力量的

频次：不定期

协调平衡与技术支持

4.组织进行锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、电梯等

频次：不定期

特种设备的定期检脸工作，确保设备的安全运行

职责描述：协助经理纽织实施生产装置的年度大修工作；通过科学合工作时间百分比：

取责三

理的检修，及时消除设备隐患30%

1.协助经理组织编制与讨论生产装置年度大修项目计划表频次：每年1次

2.组织申报与审批大修材料与机具计划频次：每年1次

3.组织编制与审核关键重点项目的施工方案频次：每年1次

工作

4.组织编写与审批大修任务书频次：每年1次

任务

5.协助经理平衡与协调大修项目施工力量频次：每年1次

6.组织学习与修订大修质量管理规定频次：每年1次

7.停车期间施工质量控制，参与重大技术问题处理决在频次：每年1次

工作时间百分比：

职责描述：协助经理合理控制设备检修、更新改造等专项费用

10%

i.参与拟定年度大修费用计划，合理控制大修费用支出频次：每年1次

职责四

2.参与核定各车间设备维修费用计划频次：每年1次

工作

任务

3.参与核定设备更新改造、固定资产购置等专项费用计划频次：每年1次

4.合理控制各专项费用的支出频次：不定期

职责描述：参与有关经营管理工作工作时间百分比5%

取责五4.参与基建质目、技术改造项目的设计会审及竣工脸妆工作频次：日常

工作

任务

5.参与生产、物资采购、产品销售等有关计划的制定频次：日常

职责描述：负责组织设备事故管理工作工作时间百分比：5%

1.组织调查、分析设备事故原因，并按规定上报频次：不定期

取责六

工作

2.组织对事故后设备的抢修与恢复工作频次：不定期

任务

3.组织制订事故防范措施，并按相关规定对事故责任人进行

频次：不定期

考核

工作时间百分比：

职责描述：负责组织设备管理方面相关培训工作

10%

1.组织对各单位设备管理人员进行培训、不断提高设备管理

取责七频次：不定期

工作水平

任务

2.组织对设备检修人员进行检修技术培训工作，不断提高设

频次：不定期

备检修技术水平

职责描述：协助经理纣织设备检查，指导、监督和考核各单位的设备

工作时间百分比：5%

管理工作

1.组织、指导、督促各车间建立健全设备台帐和技术资料档

频次：不定期

案等

职责八

2.组织级主要设备档案的收集、整理、立卷与管理工作频次：不定期

工作

任务3.组织对设备状况及跑、冒、滴、漏检查、及时消除隐患、

频次：每月1次

提高设设备完好率，监督设备正确合理使用

4.协助经理组织考核车间设备管理工作频次：每月1次

职责描述：协助经理完成部门内部组织管理工作工作时间百分比：5%

1.协助经理组织制定本部门年度与月度工作计划，组织下属频次：每年/每月1

员工完成各项工作任务次

职责九

工作2.考核、评价下属人员的工作绩效，确保考核的科学性、合

频次：日常

任务理性、公平性

3.组织对下属人员进行检修技术培训和其他培训，不断提高

频次：日常

设备检修技术水平

取责十取责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%

相关权限：

■设备管理制度拟定权

-对下级上报的各种统计报表有审核权

-设备管理组织机构设置速议权

•年度大修计划审核权

■月度检修计划的审核权

•大修物料及小型技改材料计划的审核权

■对下级工作有检查权

■对下级在工作中的争议有裁判权

・在权限范围内，有代表企业对外联络的权力

■有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权

■对直接下级在本部门内的工作分配权、调配权

•对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权

■对所属下级的工作争议有裁决权

■本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权

■学习、研究权和接受再教育、培训的权利

■办公工具和劳动工具的使用权

■相关事情的知情权

汇报关系：

■以上职贵，向设备部经理汇报

工作协作关系：

■内部：各车间

■外部：机械、技术监督局、保险、电力局、客户、供应商等相关部门与单位

工作环境：

■独立办公室

工作时间特征：

-正常工作时间，偶尔加班

任职资格：

最低学历要求：

-大学本科

所需相关专业背景：

■机械、动力相关专业

所需工作经验：

■5年以上相关技术工作经验，2年以上管理经脸

所需资格证书：

■

所需培训的科目：

-设备管理、合同法、劳动法、安全生产法等相关法律

所需熟悉的知识面：

■设备管理、机电仪相关专业知识、企业管理和相关法律

所需工作技能：

,领导能力

■判断与决策能力

■组织能力

•计划与执行能力

■目标设置能力

•流程管理能力

•预算管理能力

■解决问题能力

-化解冲突能力

■人际沟通技巧

■书面/口头表达能力

■时间管理能力

■计算机网络运用能力

■熟练使用计算机办公软件

个人素质要求：

■诚实敬业

■人际敏感性

■团队合作

■适应能力

-充满自信

■创新精神

■知识分享

■创业精神

压力容器检测站站长职务说明书

岗位名称：压力容器检测站站长员工姓名：

所属部门：设备部到任本职日期：2003/04/

工资级别范围；等级至等级目前工资级别：

薪酬类型：岗位分析日期：200X年8月

岗位编号：岗位定员：1现有人数：

直接下属部门/岗位：

直接上级：

检测站总工程师、容器检脸、无损检验、理

设备部经理

化试聆

岗位设置目的：

建立、健全科学、有效的压力容器、压力管道检验质量体系，统筹安排各项检验检测工作，确保压

力容器、压力管道及其备品备件的安全运行，为的安全生产服务

取责与工作任务：

职责描述：负责拟定检测站各项管理制度和各种检测规范，建立健全工作时间百分比：

压力容器检测站质量管理体系10%

1.任命各级责任人员，建立检测站组织机狗系统、法规标准

系统、设备仪器系统、质量程序控制系统，保证检险检测频次：每年1次

过程有序受控

2.组织编写、修订《压力容器压力管道检验质量保证手

频次：日常

职责一册》，并负责监督和贯彻实施

工作

3.制定检测站检验工作安全管理制度、各专业组室工作责任

任务制度、各级贪任人员质量贪任制度、各种技术质量管理制频次：日常

度

4.组织编写、修订压力容器压力管道检险检测规范频次：日常

5.参与制定设备管理相关制度，提出设备管理方面建议频次：偶尔

职责描述：制定检测站质量方针、质量目标、长远目标和发展规划，工作时间百分比：

制定工作计划、材料计划和设备购矍计划10%

取责二

1.制定检测站质量方针、质量目标、长远目标和发展规划，

频次：每年1次

工作并上报上级质量技术监督部门和设备部

任务

2.制定年度、季度、月度工作计划频次：定期

3.组织编制检测站材料计划和设备购置计划，上报相关职能

频次：定期

部门

取责描述：负责组织实施一、二、三类在用压力容器和在用压力管道工作时间百分比：

安全性能的定期检脸工作和维修维护过程中的检验检测工作20%

1.按照设备部的大修计划，制定一、二、三类压力容器和在

频次：定期

用压力管道安全性能的定期捡险工作计划

取责三2.按照国家相关法规和标准，组织编写检验检测方案频次：定期

工作

任务3.合理安排和调度资源，组织实施检验检测工作，协调内部

频次：定期

相关联系部门

4.负责反馈和总结并协助处理检验检测中发现的重大质量技

频次：定期

术问题

取责描述：负贵组织实施一、二类压力容器制造和压力管道安装的无工作时间百分比：

损检测工作以及昭通市焊工考试的无损检测工作和理化试脸工作20%

1.根据相关部门和单位的委托，制定相关无损检测和理化试

频次：日常

脸工作计戈1

2.按照国家相关法规和标准，组织编写无损检测和理化试脸

职责四频次：日常

工作方案，并下达工作任务

任务

3.合理安排后调度资源，组织实施无损检测和理化试验工

频次：日常

作，协调内部相关联系部门

4.负责反馈和总结并协助处理无损检测和理化试验中发现的

频次：日常

重大质量技术问题

职责描述：负责组织实施国内压力容器、压力管道及其零部件原材料工作时间百分比：

入检验的安全性能检验工作10%

1.根据相关部门的委托，制定相关安全性能检验工作计划频次：日常

2.按照国家相关法规和标准，组织编写安全性能检验工作方

职责五频次：日常

案

工作

任务3.合理安排和调度资源，组织实施安全性能检脸工作，协调

频次：日常

内部相关联系部门

4.负责反馈和总结并t办助处理安全性能检验工作中发现的重

频次：日常

大质量技术问题

职责描述：经技术质量监督部门监察机构授权，承担进口压力容器、

压力管道及其零部件原材料入检脸的安全性能检险工作和压力容器、工作时间百分比：5%

职责六压力管道的外检任务

1.根据相关部门的授权和委托，制定相关安全性能检脸工作

频次：偶尔

工作计划

任务2.按照国家相关法规标准和委托部门提供的技术资料，组织

频次：偶尔

编写安全性能检险工作方案

3.合理安排和调度资源，组织实施安全性能检脸工作，协调

频次：偶尔

授权技术质量监督部门监察机构和内部相关联系部门

4.负责反馈和总结并协助处理安全性能检验工作中发现的重