分包单位管理制度

分包单位管理制度

分包单位管理制度「篇一」

一、目的

为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目

部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，

达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求

1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害

发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查

员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包

单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气

焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：

1）企业各类资质证书及营业执照；

2）业主签发的中标通知书及投标文件:

3）岗位职责及管理制度;

4）安全协议书；

三、总承包对施工进度的管理

1、施工进度计划管理

总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素

（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间

上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处

罚。

四、技术质量管理

1、施工方案

分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人

员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查，

1.1设计变更、洽商

分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项

应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变

更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验

各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部

备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必

须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。

1.3质量管理

各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程

序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编

制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验收。

1.4资料管理

本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全面实施各种验收规

范，各单位严格按监理单位规定执行资料报验。

1.5管理例会制度

本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。

五、安全、环境、文明施工

1.1安全管理

1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确

保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位

的安全管理工作。

2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安

全技术操作过程。”

3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。

6）分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设回、备出场必须报工项目工

程施工批准，方可出场Q

7）特殊工种必须持证上岗e

1.2现场管现

1）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。

2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目

部按规定制作。

3）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号，并且有

负责人签字盖章，否则我项目部拒收。

4）现场禁止随地大小便，违者严重处理。

1.3施工管理

1）分包单位施工人员进入现场后，必须成立现场质量保证体系。

2）劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数，严格按照

项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根据实际进度情况调整作业人员及

数量。

3）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（单位质历一套、安全

许可证、特殊工种上岗证等）所有质历。

4）进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序。

5）施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全

技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术

交底须明确交到每位作业人员签字确认。

6）各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照项目

资料室报验要求，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签字认可后可进行

下道工序。

7）施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位设计负责人及时向项目部

技术主管反应，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、

洽谈记录

1.4安全生产管理

1）所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。

2）分包队伍的班前教育：由分包队伍的班组进行，并做好班组活动记录，其

班组存档备查。

七、消防保卫、临电安全管理

1、组织管理

定期开展消防活动，遵守各种消防制度，爱护消防设施

2、消防安全管理

1）分包单位要教育单位人员加强保护意识，不得损坏临时消防汞房、消防器

材、消防通道、消防标语及标牌。

2）加强施工现场重点部位、重点施工管理

3）施工现场禁止吸烟。

八、其他

本制度自批准下发之日执行

分包单位管理制度「篇二」

一、编制目的

为加强学校建设项目现场文明施工管理，营造良好的施工环境，维护校园的整

洁和安全，创建文明工地。根据国家有关法令、法规及我校各项规定，特制订本制

度。

二、具体要求

（一）施工单位需完善技术和操作管理规程，确保道路畅通、安全和水电管线

及设施的完好。

（二）在距学生区、家属区较近的地点施工，应尽量避免施工过程中产生的噪

声对学生及教职工生活的影响C

（三）采取有效措施减少施工对校园环境、绿化等的不良影响。

（四）严禁在主要干道上搅拌碎和堆放建筑材料，若在短时间内确有需要，须

报请建设单位批准，并做到及时清理，不留痕迹。

（五）施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀，不得排入下水道。

（六）施工中产生各类垃圾，应堆置在规定地点，不得随意倾倒。

（七）不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。

（八）运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应当采取有效措施，防止运输

物飞扬、洒落或者流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。在校园内车辆要低速行

驶，车辆进出校园应避开上、下班人流高峰期。

（九）为统一施工标牌的设置，施工标牌的设置要求如下：

1、工程项目的主要入口应当设置施工标牌；

2、须标明工程项目名称、工地范围、建筑面积、工程结构、层数及开、竣工

日期；

3、须标明建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的名称及工程项目负责

人的姓名；

4、工地总平面图；

5、安全生产记录等方面的统计：

6、若布置标语，应提前报请建设单位批准。

（十）施工现场应设稳固、整洁的围栏或围墙进行封闭施工，不得在工地围栏

或围墙外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土等。

（十一）施工现场材料应按类别、型号堆放整齐，并有明显的标记，砂石堆应

有围护，不得随意堆放。

（十二）施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。

（十三）职工生活区应整洁、干净，职工宿舍应有良好的通风、照明和卫生条

件。职工食堂卫生要有专人负责，生活垃圾要定期消除，不得随意乱倒，不准随意

大、小便。

（卜四）在山林附近施工的人员，严禁在周围吸烟和制造明火。

（十五）施工单位应对工人进行文明素质教育，使工人注意自己的语言、行为

和服饰，尤其在学生区施工的人员，不得与学生发生任何冲突，不得对学生起哄，

不得裸露身体，对待学生要求做到骂不还口、打不还手。

（十六）施工人员必须遵守作息时间，晚上十点以后非工程需要不得离开宿

舍，不准在学校闲逛等。

（十七）施工单位违反本规定的，建设单位将责令其限期整改。

（十八）建设单位将把文明施工搞得好的企业作为下一次工程招标优选队伍的

条件之一。

分包单位管理制度「篇三」

一、专项施工管理措施

（1）组织管理措施

1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织

机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话

（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职

责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验

员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如

需变动必须事先征得我项目部批准°

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，

并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，

且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾

进行清场处理。

7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转

工作和协调组织工作。

（2）工期进度管理措施

1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计

划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进

场数量及劳动力组织实际情况等。每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影

响幕墙施工生产的当天问题。切实落实每天进度的追进和完成情况。因此会议范围

小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的

处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整

理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施

通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落

实。进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期

管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工

进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对

工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专

人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。

二、物资采购保证措施

1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检

验，检验时应签订检验合同。物资设备部根据合同对特殊要求财料或设备的检验工

作实施监督和控制。材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。

2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验

收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。业主

监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。根据分包合同约定需我方负责复试

的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通

知到项目物资部及分包商材料员。

3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在

签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进

场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位讨料设备的进场满足

现场需要。

三、吊篮、垂直物料提升机管理措施

1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理安排提高使用效率，解决幕墙

施工期间的垂直运输问题。为不影响各工序正常的穿插作业施工。提高垂直运输机

械的运输效率，将采取分单位分时段使用制度，避免多单位排队拥堵电梯，造成用

工浪费及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。所有材料必须提前两天报总包生产经

理安排夜间运输计划，确保材料不在现场积压，影响其他单位对料的到场及运输。

2、我司将据幕墙分包方的需求，尽可能提供所有垂直运输器械，以满足工期

目标和抢工得以实现Q

四、质量管理措施

整个施工过程中严格执行“四检制”，即：幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰

分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与控制依据各项质量验

收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。

1、施工过程中，要做好质量控制，总包单位技术负责人及质量检查员会及时

与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面

的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒

不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。

2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出

发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。

3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例

会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。

4、质量控制控制方面，总包工程部、质量部进行全方位质量控制。分段监

督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据

施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，

责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方

案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中

认真执行。

6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我

项目工程部及分包单位有关人员必须参加。质量部人员验收成优后统一报监理公

司。

7、对于幕墙质量通病（例：石材幕墙打胶等）及天气对质量的影响，将制定

专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。

五、安全文明管理措施

1、生产管理制度

（1）、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查

管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目

经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。

（2）、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，

好的总结推广，给予奖励；

差的严肃批评，给予必要的处罚。

（3）、项目安全生产检杳要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下

隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要

建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措

施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。

（4）、我司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，

并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由

工程部转交安全部。

2、夜间施工管理:

未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输

工具，使用前必须配置强光照明和安全保障措施，我总包方将根据现场施工需要，

安排专职安全员予以监督巡视C确保施工操作人员的人身生命财产安全。

3、消防安全管理

(1)、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。

(2)、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。

(3)、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立

即消除；

一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。

(4)、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置

符合国家规定的消防安全疏散标志。

(5)、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区

域。各区域之间要留有防火间距。

4、文明施工管理

要求各施工单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书，如出现违章情况严

格按照承诺书进行罚款。

分包单位管理制度「篇四」

1、项目开工前施工单位须编制项目施工组织设计，内容包括：工程概况、施

工机械、人员配置、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面

图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理。

2、严格按照施工规范进行施工，遵守工程建设有关政策、法规及规章，执行

基本建设程序，按规定报批、送检、报验。

3、开工前制定施工场地布置图，并经建设单位现场代表、质量安全部门、监

理同意后实施。

4、认真履行招投标文件的承诺，按时缴纳履约保证金。

5、施工单位中标后应及时组织施工，合理安排好施工程序.如出现施工人员

到岗到位缓慢、施工班组安排不当等问题，每发现一次罚款1000元。

6、严把材料进场关，与合同不符或不合格产品一律不准进场使用，否则每发

现一次罚款20xx元，并责令其立即更换。

7、严把工程质量关，出现问题及时整改，不及时整改或整改不到位，每项罚

款1000兀o

8、对上级领导和建设单位提出的合理意见和布置的工作任务，施工单位须无

条件不折不扣执行完成，否则将根据具体情况给予处罚。

9、严格按图纸施工，如有特殊情况涉及图纸变更，应及时向建设单位汇报，

禁止擅自做主，否则涉及的所有费用一律由施工单位承担，如影响工期，则按施工

合同相关规定进行处罚。

10、施工单位施工时应保护项目周边的构建物、环境等，否则公司将视情节予

以经济处罚，并责令整改到位,

11、施工单位应确保建造师、“五大员”等主要施工管理人员到岗到位，每月

不少于20天。未经建设单位同意不得更换，否则处3000元/人的罚款，并责令整

改，不整改或整改不到位的将向建设行政主管部门报告，情节严重的列入建筑市场

黑名单Q

12、认真履行建设单位的笠证制度，所有的签证在3天以内完成，并按《工程

签证与设计变更管理制度》执行，做到及时、真实、准确、规范。未按《工程签证

与设计变更管理制度》执行的不予认可。

13、施工单位必须按时参加建设单位组织的有关技术、质量、进度等工作会议

及监理单位组织的工作例会，否则，每缺会一次罚款20xx元，每迟到一次罚款

500元。

14、施工单位负责人和主要施工管理人员应保证通讯畅通，不准关闭手机。如

出现无故关机或无故不接听电话，每次罚款500元。

15、施工单位须根据项目类型按规定与耍求收集、整理施工文件、资料。

16、施工单位每周五上午以书面形式及时向公司汇报本周的工作进度及每个月

底汇报月进度。

17、施工单位二次以上（含二次）不服从建设单位合理决定的，视施工单位违

约，按违约责任处罚，造成的所有损失全由施工单位承担，情节严重的提交建设行

政主管部门处罚。

18、施工单位负责人、项目负责人每周五到建设单位参加例会。如有特殊情况

负责人不能到会，必须提前向建设单位总经理请假，否则，每缺会一次罚款20xx

元，每迟到一次罚款500元。开会期间，手机必须关机或调至震动，如有发现每次

罚款50元。

19、施工单位负责人每天必须到岗到位，如抽查发现不在施工现场，每次罚款

200元。

20、完成上级领导及建设单位代表交办的其他任务，没有按时间规定完成任务

的，每次罚款1000元/次Q

分包单位管理制度「篇五」

一、工程项目资料分类：

1、文字资料：

(1)工程项目合同；

(2)监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；

(3)总包单位报告、函件；

(4)建设单位指令、通知；

(5)设计图纸和设计文件；

⑹会议纪要;

(7)工程质量事故核查处理报告；

(8)施工组织设计：

(9)施工进度计划；

(10)工程报表；

(11)经济签证；

(12)现场技术核定单;

(13)现场材料价格回执单；

(14)工程款支付申请单；

(15)工程竣工资料;

(16)工程检查验收资料；

(17)公司内部文件资料；

2、图片图象资料:工程项目照片；

3、电脑部份:现场项目管理资料；

二、工程项目资料的管理职责：

1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理：

2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目

资料的完整、正确和安全；

三、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存；

3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失,更换；

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定；

1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须要求签收;

2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名;

3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

分包单位管理制度「篇六」

一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施

工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。

二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位,向公司工程管

理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。

三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件,组织工程测量，验线，移交坐

标点和水准点等工作。

四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分

部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作,取得有关的消防、节能环保

等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。

五、加强技术管理,开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审,督促设计单位向

施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。

六、严格按照国家有关法律、法规,当地政府有关政策、规定，工程施工规范、

规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整

体计划安排,制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。

审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实

现Q

七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成

员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证

书。

八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否

建立健全、运行可靠,定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记

录签字确认隐蔽工程记录。

九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量

情况,从源头把好质量关,杜绝不合格材料用于工程。

十、审批施工单位的施工进度计划报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力

和施工机械安排,材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。

十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明

施工。

十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并

监督实施6

十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。

十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发

出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现

有超越合同预算价款时应及时预警，上报公司领导和工程管理小组。

十五、编制施工图预算，办理竣工结算。起草招标文件、施工合同并按公司审

查流程进行审查通过Q

十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度,并负责贯彻执

行。

十七、完成公司交办的其他工作。

分包单位管理制度「篇七」

为了加强XXXX公司各施工现场的监督管理，保证XXXX公司正常的安全生产运

行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《XXXX基本建设工程施工现场标准

化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。

一、施工单位安全职责

1、施工单位在开工前,必须按照hse管理的要求,向本公司安全管理部门提交

开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书，并经本公司安全管理部门审查

通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。

2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。

3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制

定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并

做好安全检查记录。

4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须

坚守岗位并有明显的标志。

5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对

施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患Q

6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。

7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建

立义务消防队。

8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全

教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。

9、施工单位应当每周对旅工队伍组织一次安全活动,学习用关安全规章制度、

操作规程、事故案例,总结经验教训，做好风险评估。

10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公

司相应部门或单位办理审批手续。

二、施工现场管理规定

1、施工现场管理

1）工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并

设置统一样式的施工标牌。施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场

标准化管理暂行规定》的要求C

2）原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入,设立门卫，进

出人员履行登记手续。如影响本公司相关单位巡检通道需要围档其它部位有人进出

的地方也要设立临时门岗。

3）工地大门内必须按规定设置一图，二牌，三板，四旗。一图即施工平面布置图;

二牌即安全计数牌,施工现场管理体系牌;三板即安全生产管理制度板,消防保卫管

理制度板，场容卫生环保制度板。四旗即彩色旗。图、牌、板、旗做到内容详细，针

对性强,字迹工整，规范清晰Q

4）施工场地四周要插彩旗,安装相应图牌，图牌包括:施工效果图、材料标识牌,

作业施工指示牌。施工场区要挂安全标语、警示语，所有图牌高度、字体、大小要

统一。

5）库房材料的管理要规范化，除水泥、钢筋、沙石料外，所有的施工用料都要实

行上架、分类摆放,水泥、钢筋、沙石的摆放要成方成垛。

6）施工现场应根据根据需要配置适量、有效的消防设施和消防器材,并保持消

防道路的畅通。

7）施工过程中当天产生的垃圾必须当日清理干净。施工结束后,施工单位应对

施工现场彻底清理，做到工完、料净、场地清。

8）大型施工项目施工单位要建立临时厕所。

2、施工人员管理

1）现场施工人员要统一着装,穿戴整齐,配戴安全帽,左前胸统一佩戴本公司发

放的“施工准入证”标识牌。

2）施工人员应在施工区域内活动,不得随意进入非施工区域逗留、走动。

3）现场配备项目经理、安全员、技术员、巡检员各一人，并有明显标识,相对固

定。

4）施工人员必须遵守本xx油田和xxxx公司制定的安全管理规定。

3、车辆管理

1）进入本公司各单位的施工车辆严格履行门卫登记检查制度，必须带有合格的

防火帽，油气罐车还需要带有合格的接地链Q

2）施工运输车辆必须在本单位指定的‘路线和场地内活动，时速不大于10公里/

小时。

4、施工用电管理

1）施工单位必须严格遵守《XX油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规

定》中的施工用电管理相关规定。

2）施工现场必须配备专职值班电工进行值班。

3）施工过程中如需使用本公司的电源，施工单位必须填写临时用电申请单，经本

公司相关单位领导同意,由公司相关单位的专业电工指定接电地点。电器线路连接

规范,并由施工单位安装合格计量仪表后方可使用。所需费用由施工单位负担。

4）在本公司一级防火区的施工作业所用的电器设备、电线以及闸刀、开关必须

符合防爆要求。

三、xx公司的权利和义务

1、在不影响本公司各单位安全生产运行的前提下,本公司尽力为施工队伍提供

便利条件以及用电、用水、用气等相关服务。

2、本公司实行公司主管领导、安全监督科、基层安全监督人员三级监督检查

制度。本公司各基层单位对在本单位所辖区域的每一施工现场指定监护人,基层安

全监督人员坚持每天到所在单位的外来施工队伍现场巡查。公司主管领导和安全监

督科将不定期对施工现场的安全管理情况进行抽查。

3、本公司三级监督检查人员有权随时对施工队伍进行检查，有权制止违章作

业，有权对违反公司安全规定的行为进行处罚或责令施工队伍停工整顿Q

4、本公司有权向施工队伍索取项目hse计划书、作业指导书、开工报告、相

关图纸和技术资料。

5、本公司安全管理部门对施工队伍建立相应的管理档案,实行动态监督。

分包单位管理制度「篇八」

一、全面组持工程管理部的各项工作，向董事长和总经理负责；

二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作；

三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作；

四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关，以及施工各方的

协调工作、确保工程保质按期完成；

五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件,监督监理总监工程师组织分部

分项工程验收,组织各专业的验收和竣工验收,检查资料员及时收集工程档案资料并

整理归档；

六、制定项目工程的成本控制目标，报公司批准后负责实施；

七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接；

八、负责项目工程招标、议标工作,对技术资料、技术参数和适用标准、规范

图集的审查确认;

九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规

范、图集、定额等的购买；

十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专

项方案、工程技术变更等，以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作；

十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作；

十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额,按合同约定的节点办理付

款手续；

十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作；

十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员,提出处

罚、解聘的建议；

十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。

分包单位管理制度「篇九」

1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措

施不力而造成事故的责任和因比而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤

亡事故，由责任方承担责任和有关费用。

2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标

准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管

部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加

各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管

理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任，

4、分包单位必须执行下列安全管理制度：

4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计

和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后

方可执行，若改变原方案必须重新报批；

4,2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活

动制度，并做好跟踪检查管理工作；

4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。

4.3.1,分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培

训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；

4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全

管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负贲人须接受安全技术培

训，持证上岗；

4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项

目部，并提供作业人员身份证件。分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试

合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、

考核合格后方可上岗；

4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以

及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗；

4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育;

4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。

4.4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度。

4,4,1、分包单位必须虚心接受息包方以及其上级主管部门和各级政府、各行

业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方负责；

4.4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产

检查制度，并且严格贯彻实施；

4.4.3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、

班长跟班检查制度和班组自检制度。

4.5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度；

4.6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工转换后的交接检

验制度，分包单位自带的各类施工机械设备、电缆等必须报总包单位验收、登记方

可进场；

4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备，必须符合相关要求，且机械性能

良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠，按规定办理安装、验收、备案等各项

手续后，方可使用；

4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设备执行自检后上报上级方有

关部门验收，合格后方可使用；

4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总包

方，接受专职部门的专业验收;分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置

技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭（安装）方案，其方案必须满足总包方所

在地方政府有关规定；

4.6.4、分包单位必须加强对进场机械设备的管理，各种机电设备操作人员必

须经过专门培训，考试合格，持证操作，定机定人；

4.6.5、各种机电设备操作人员，必须严格遵守安全操作规程，做到五个不

准，即:a、未戴安全帽和非操作人员不准开机或上机乱摸乱动;b工作期间不准打

闹嬉戏吃东西看书报，不擅自离岗;c不准超负荷突然增速和急速冲击作业;d不准

带病作业和在运转中维修保养;e不准任意拆卸固定和属于机器上的零件，变更机

械性能和结构；

4.6.6、机械传动部位必须装有保护装置，电力部位必须装有防雨装置，如因

此类保护装置缺失而引起的操作安全事故，分包方承担事故的损失以及责任；

4.7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。

4.8、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度°

4.9、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。

4.10、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度。

4.10.1,分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事

故；

4.10.2、如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通

知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。由总包方逋过正常渠道及时逐级

上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作并采取相应的措施，保护好现场，如因

抢救伤员必须移动现场设备、实施者要做好记录和拍照，总包方为抢救提供力所能

及的条件；

4.10.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场

勘查Q凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由

分包方负责：

4.10.4,分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法

律责任；

4.10.5、如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的善后

处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待

善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能积极配合总包方对事

故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负；

4.1k分包单位必须执行安全工作奖罚制度:分包单位要教育和约束自己的职

工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、

违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。

4.12、分包单位必须执行安全防范制度：

4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责；

4.12.2、分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有

工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证建筑工地所有

人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险；

4.12.3、分包单位的专业分包商及其现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适

用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款：

4.12,4、施工现场内，分包单位必须按总包方的要求，在工人可能经过的每一

个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备;

4.12.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又

不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员，无

论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意；

4.12.6、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文

明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作

业、违章指挥；

4.12.7、对不符合安全规定的，总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改

使之达到安全标准，所须费用从工程款中加倍扣除；

4.12.8＞凡重要劳动防护用品，必须到正规厂家购