人力资源部经理岗位职责（岗位职责确认书）

岗位职责确认书XXX先生：经公司对您长期、全面的考核，认为您在思想品德、业务技术、工作业绩、团结协作、遵章守纪等方面表现突出，当前公司正处于一个新的发展时期，也是一个非常关键的时期。在这样一个重要的时期，公司能否顺利发展，能否达到我们共同的目标，需要您这样的管理者做出卓越贡献，并再次与您确认岗位职责如下：薪资福利体系=1\*GB3①开展年度薪资调查，计算公司人力成本、草拟年度薪资调整方案。=2\*GB3②按照国家有关法律规定及公司经营状况，制定福利计划。=3\*GB3③建立福利体系，制定住房、医疗健康、养老、年假、离退休等制度。=4\*GB3④日常薪资计算与发放。=5\*GB3⑤开发附加福利计划、服务项目并与一线经理协商。调动员工积极性①制定吸纳、留人政策及奖励政策，建立各种与员工晋升及考核有关的制度与体系。②

推荐晋升善于发挥能力的、有上进心的职工承担更重要的工作。

③对取得成绩者给予适当报酬，以贯彻正确的管理。④按业务目标，定期对职工的业绩及表现进行评定。

⑤对主动承担工作并发挥了独创性而获优异成果者，加以表扬，同时在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议以给予相应的待遇（提薪、晋升）。

对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议，决定给下属的奖励的方式和数量。安全与健康=1\*GB3①事故处理=2\*GB3②总公司部门经理以上人员的健康规划。安排年度体检、商业医疗保险等。（4）公司财产的安全与保密①对自己管辖的一切公司财产负有保证安全与管理的责任。

对员工工资及其他不便于公开的信息要严守机密。（5）计划①参与制定人力资源管理的相关制度。=2\*GB3②配合总监进行组织结构设计、工作分析、岗位描述。=3\*GB3③制定人员编制计划。=5\*GB3⑤编制年度人力资源费用预算及明细。（6）自我开发

①能够自我要求并持续地改善缺失、关心自我能力的开发与训练（特别是发挥人才作用的训练），并安排充分时间。

②组织本部门员工开展关于劳动纠纷及预防方面的培训。

=3\*GB3③能够弹性及迅速地因应周遭环境变化、具有自我管理(如管理个人工作进度、目标达成情况)的能力、能够简化和处理大量且复杂的工作相关信息。=4\*GB3④能够长期持续地尽最大的努来完成事务。（7）交流与总公司员工进行定期沟通，掌握员工心态与工作满意度。与组织成员分享、交换消息或意见，在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源。排解与疏通员工抗拒变革的心态与行为、以及与组织成员进行协商谈判。（8）组织①汇总并协调各部门的人力资源计划。②熟悉人力资源各项人力资源制度，并严格遵守、指令与手续。

③在必要情况下，对现行人力资源制度与流程提出改革方案。

（9）实施=1\*GB3①关注员工心态及工作努力、投入程度并与部门经理沟通。

②员工违纪处理。③处理员工抱怨与投诉。了解企业整体战略和计划并在此基础上提出本部门的人力资源计划；汇总并协调各部门的人力资源计划。运用公司的评估表格对员工进行绩效考核及绩效考核面谈。组织考核，汇总处理考核结果。（10）控制①按照有关人力资源管理制度，监督并指导下属工作。②按被通过的预算限度，履行自己的职责。（11）培训管理方面负责编制总公司的中长期培训开发规划与年度培训计划。培训预算的编制、培训成本与费用管理。根据年初培训计划及年度培训实际实施状况撰写培训工作报告。拟定培训政策，培训制度、程序的制定与监控、实施及改进；准备培训资料及定向文件。建立科学、合理的培训操作流程及完善的培训效果评估体系、做好培训后的跟踪调查。拟定培训文件，准备培训课程。若是外聘讲师，则需审核培训资料是否体现企业的价值观念、培训师能否完整地将知识和信息传递给受训人员。选择培训方法，培训实施前的准备工作，让受训者提前知道有关培训的思考问题与课程目标等。根据不同培训进行有区别、针对性的评估，设计不同的问卷及访谈提纲。=1\*alphabetica）新开发的课程。应着重于培训需求、课程设计、应用效果等方面。=2\*alphabeticb）新教员的课程。应着重于教学方法、质量等综合能力方面。=3\*alphabeticc）新的培训方式。应着重于课程组织、教材、课程设计、应用效果等方面。`=4\*alphabeticd）外请培训师进行的培训，应着重于课程设计、成本核算、应用效果等方面。=5\*alphabetice）出现问题和投诉的培训，针对投诉的问题进行评估。统计分析评估原始资料，包括培训前的评估调查和培训后的结果调查。撰写培训评估报告，指出培训存在的问题，需要改进、重新设计或调整的地方。调整培训项目内部培训师培养、认证和管理外部培训师认证与管理课程体系建立与管理，开发新课程，丰富培训方法、培训采购管理根据下属公司的培训计划，为下属公司提供培训支持，包括亲自授课、提供培训资源上的保证等。以专业知识和经验，支持总公司各个部门进行人员的培训开发与管理核实执行情况是否符合制订的培训计划。

a.对总公司各部门培训进行管理、包括培训方案评估、培训过程监控、培训效果评估及改进建议、培训档案建立与管理等。培训成本及费用管理。培训信息体系建设与管理d.计算培训成本，如培训占薪酬的比例、每位员工花费的培训费用、每位员工平均培训时间、每年受训员工的比例。f.评估员工的学习习惯、氛围、新技能、发展、满意度和主动性。g.确保日常培训运作与管理符合企业文化与核心价值观。让员工持续了解公司文化与经营信念让员工改善当前工作或当前所需之工作技巧让员工学习未来或较长期工作上所需之技能为此希望您能做到：全面认真的履行部门负责人的各项职责，特别需要强调的是，在完成好本职工作的同时，更好的起到一个管理者的作用；努力学习，钻研业务，继续