2021年高级经济师《高级经济实务》（工商管理）考试题库

2021年高级经济师《高级经济实务》（工商管理）考试题库

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单选题

1.下列关于公司法人治理结构中的相互制衡关系，说法错误的是（）。

A、经理受聘于股东（大）会

B、监事会依法监督公司的一切经营活动

C、董事会拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力

D、股东作为所有者掌握着公司最终的控制权

答案：A

解析：本题考查的是公司法人治理结构中的相互制衡关系。BCD选项说法正确。

A选项应该是经理受聘于董事会，而不是股东（大）会，故A错误。

2.H型企业组织结构的内容，说法错误的是（）。

A、是一种中央集权式的组织结构

B、是指控股公司结构

C、适用于母子公司

D、是一种高度分权的组织结构

答案：A

解析：本题考查的是H型企业组织结构。BCD说法均正确。A选项应该是U型企

业组织结构是一种中央集权式的组织结构，而不是H型，故选A。

3.根据渠道的宽窄，分销渠道分为宽渠道和（）o

A、狭渠道

B、扁渠道

C、小渠道

D、窄渠道

答案：D

解析：根据渠道的宽窄，分销渠道分为宽渠道和窄渠道，其中渠道的宽窄取决于

渠道的每个环节中使用同类型中间商的数目。企业使用的同类型中间商多，市场

分销范围广，分销渠道为宽渠道；反之，使用同类型中间商少，市场分销面窄则

为窄渠道。

4.下列关于公司法人治理结构中的委托代理关系，说法错误的是（）o

A、董事是股东的受托人，承担受托责任

B、经理作为董事会的意定代理人，拥有管理权和代理权

C、董事会与经理机构之间是一种信任托管关系

D、作为意定代理人，经理的权力受到董事会委托范围的限制，包括法定限制和

意定限制

答案：C

解析：本题考查的是公司法人治理结构中的委托代理关系。ABD说法均正确。C

选项错在，股东（大）会与董事会之间是一种信任托管关系，而董事会与经理之

间则为委托代理关系。故本题选C。

5.在降低库存措施中，减少库存批量属于（）。

A、降低周转库存

B、降低在途库存

C、降低调节库存

D、降低安全库存

答案：A

解析：本题考查的是降低库存措施。降低周转库存：减少库存批量，故A正确;

降低在途库存：主要策略是缩短生产、配送周期；降低调节库存：基本策略是尽

量使生产和需求相吻合；降低安全库存：主要努力是使订货时间、订货量接近需

求时间和需求量。

6.检查企业生产经营活动的实际情况、考察实际情况与计划的差异、分析原因、

采取纠偏对策的企业管理职能称为()。

A、激励职能

B、协调职能

C、组织职能

D、控制职能

答案：D

解析：本题考查企业管理的主要职能。1.计划职能一就是通过调查研究，预测

未来，确定生产经营活动的目标和方针，制订和选择方案，综合平衡，作出决策。

是企业管理的首要职能。2.组织职能一就是将企业生产经营活动的各要素、各

部门、各环节、各方面合理地组织起来，形成一个有机的整体，充分发挥它们应

有的作用。3.指挥职能一就是对企业各级各类人员的领导。4.控制职能一或称

为监督，就是检查企业生产经营活动的实际进行情况，分析差异原因，采取必要

的对策纠正。5.协调职能一是指调节企业各方面的工作，建立良好的配合关系，

不发生重复矛盾。6.激励职能一激发职工的动机，鼓励大家为实现组织目标而

努力。

7.某企业在产品的检验阶段，不论是对最终产品或是在制品，都把质量信息及时

反馈并认真处理，这体现了全面质量管理实施原则中的()。

A、经济原则

B、协作原则

C、谨慎原则

D、预防原则

答案：D

解析：本题考查全年质量管理实施的原则。预防原则是指在企业的质量管理工作

中，认真贯彻预防原则，凡事防患于未然。例如，在产品制造阶段采用SPC和S

PCD等科学方法对生产过程进行控制，尽力把不合格产品消灭在发生之前；在产

品检验阶段，不论是对最终产品或是在制品，都要把质量信息及时反馈并认真处

理。D说法符合题意，ABC均为错误干扰项。

8.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其

他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方

面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是()。

A、民主评议法

B、关键事件法

C、评级量表法

D、行为锚定法

答案：A

解析：本题考查绩效考核方法中民主评议法的概念。民主评议法是指在听取考核

对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有

工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的怠见得出该考

核对象的绩效考核结果。

9.()是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企

业。

A、战略群体

B、战略集团

C、战略组织

D、战略伙伴

答案：A

解析：战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位

的一组企业。如果行业中的各个厂家的战略基本一致，市场地位相称，那么，该

行业实际上就只有一个战略群体，相反，如果行业中的竞争厂家所追求的竞争策

略互不相同，各自在市场上的竞争地位也有着很大的差别，那么在该行业中，有

多少竞争厂商就有多少战略群体。

10.制造大型船舶适合采用的生产过程空间组织形式是（）o

A、工艺专业化布置

B、对象专业化布置

C、固定布置

D、混合式布置

答案：C

解析：本题考查的是：生产过程空间组织的形式。工艺专业化布置：就是按照生

产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位对象专业化布置：以产品（或零

件、部件）为对象来设置生产单位混合式布置（最常见）：指综合利用工艺专业

化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则固定布置：指将加工的对象如产品、

零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造

的一种设施布置方式；根据题干“大型船舶”可知为大型设备，应采用固定布置

11.供应链的多级库存优化与控制应考虑的问题不包括（）。

A、多级库存优化的效果问题

B、多级库存优化的目标问题

C、多级库存优化的边界问题

D、多级库存优化的效率问题

答案：A

解析：供应链的多级库存优化与控制应考虑以下几个问题：①库存优化的目标问

题；②库存优化的边界问题；③多级库存优化的效率问题口

12.家庭组成属于影响消费者购买决策的环境因素中的（）o

A、人口环境

B、经济环境

C、技术环境

D、政治环境

答案：A

解析：本题考查影响消费者购买决策的因素。环境因素包括人口环境（人口总量、

年龄和性别结构、地理分布、家庭组成）、经济环境、自然环境、技术环境、政

治环境、法律环境、文化社会环境，家庭组成属于人口环境。

13.下列情况中，适用抽样检验的是（）。

A、产品数量少，对质量要求较高

B、测量对象是连续体

C、企业希望增加检验工作量

D、检验项目较少、周期短

答案：B

解析:本题考查质量检验的方式与基本类型。抽样检验一般适用于以下几种情况:

①破坏性检验；②产品数量大，但对质量要求不高；③测量对象是连续体，如煤

炭、矿石的化学成分；④希望减少检验工作量，节省检验费用；⑤检验项目多,

周期长，进行全数检验有困难；⑥督促供方改进质量。B项与第三种情况相符,

ACD均不符合题意。

14.近代企业制度的典型形式为。。

A、合伙企业

B、公司

C、业主制企业

D、家庭手工业

答案：A

解析：本题考查的是企业制度的类型及其特征。近代企业制度的典型形式为合伙

企业，现代企业制度的典型形式为公司，原始企业制度的典型形式为业主制企业,

故本题选A。D选项为干扰项。

15.当某企业处理物流的能力较高，且物流成本占总成本的比重极大时，一般会

采用。方式。

A、寻找物流合作伙伴

B、自营

C、第三方物流

D、伙伴关系的领导者

答案：B

解析：本题考查的是物流运作模式的选择。如果企业（处于I区间）有很高的客

户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不

会选择外购物流服务而采用自营方式，故选Bo

16.关于国际货物多式联运单据的说法，错误的是。。

A、多式联运单据是运输合同

B、多式联运单据是运输合同的证明

C、多式联运单据是多式联运经营人收到货物的收据

D、多式联运单据是多式联运经营人交付货物的凭证

答案：A

解析：多式联运单据不是运输合同，而是运输合同的证明。多式联运单据是多式

联运经营人收到货物的收据和交付货物的凭证。

17.企业薪酬调查实施的基本步骤不包括（）。

A、确定调查的项目

B、建立薪酬等级

C、调查结果的分析

D、选择需要调查的职位

答案：B

解析：薪酬调查是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪

酬水平的过程。实施薪酬调查大体上包括以下步骤：①选择需要调查的职位；②

确定调查的范围；③确定调查的项目；④进行实际调查；⑤调查结果的分析。

18.供应链中的供应商的不确定性引起的原因不包括。。

A、供应商的生产系统发生故障延迟生产

B、供应商的供应商的延迟

C、意外的交通事故导致的运输延迟

D、生产系统的不确定性

答案：D

解析：本题考查的是供应链中的不确定性。供应商不确定性产生的原因是多方面

的，供应商的生产系统发生故障延迟生产、供应商的供应商的延迟、意外的交通

事故导致的运输延迟等都可能引起供应不确定，故ABC正确，D选项属于引起生

产者不确定性的原因，故选D。

19.适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。

A、连锁计算法

B、累计编号法

C、在制品定额法

D、生产周期法

答案：D

解析：单件小批生产企业一般是按订货来组织生产，因而生产的数量和时间都不

稳定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定额法。单件小批生产企业编制作

业计划要解决的主要问题是各车间在生产时间上的联系，以保证如期交货。从这

个特点出发，单件小批类型采用的方法是生产周期法，即用计算生产周期的方法

来解决车间之间在生产时间上的联系。

20.企业要想达到较大规模的营销，就要有较大规模的分销渠道，建立大范围的

()O

A、会员网络

B、分销网络

C、快递网络

D、服务网络

答案：B

解析：根据企业提供的产品和服务的不同，分销渠道不一样。如果企业提供的是

信息产品，企业就可以直接在网上进行销售，需要较少的分销商，甚至不需要分

销商。如果企业提供的是有形产品，企业就需要分销商。企业要想达到较大规模

的营销，就要有较大规模的分销渠道，建立大范围的分销网络。

21.按项目期间，现金流量的分类不包括。。

A、初始现金流量

B、营业现金流量

C、终结现金流量

D、贴现现金流量

答案：D

解析：投资中的现金流量是指一定时间内由投资引起各项现金流入量、现金流出

量及现金净流量的统称。通常按项目期间，将现金流量分为初始现金流量、营业

现金流量和终结现金流量。

22.()是变革过程中的行为转换阶段。

A、解冻现状

B、组织实施

C、实施变革

D、重新冻结

答案：C

解析：本题考查的是企业组织变革的过程。实施变革是变革过程中的行为转换阶

段，故选C。

23.下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是()。

A、生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分

B、生产运营体现企业的核心战略职能

C、生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义

D、生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所

作的重大谋划。

答案：A

解析：本题考查的是生产运营战略的重要性。BCD均为正确说法，A选项错在，

生产运营战略是企业总体战略的重要组成部分，而不是业务战略的重要组成部分,

故A错误。

24.在安全管理中，风险转移的手段不包括。。

A、财务型

B、政策型

C、保险型

D、非保险型

答案：B

解析：本题考查的是安全管理。风险转移的手段可简单分为财务型和非财务型两

大类，前者又可分为保险和非保险两种形式，故ACD属于风险转移的手段，故选

Bo

25.采用SWOT分析法进行战略选择时，WT战略是指（）。

A、利用企业优势，利用环境机会

B、利用环境机会，克服企业劣势

C、利用企业优势，避免环境威胁

D、克服企业劣势，避免环境威胁

答案：D

解析：本题考查SWOT分析法的WT战略。WT战略克服劣势，避免威胁。

内部分析

优势$劣势W

1.1.

22.

3.3.

外部分析列出优势列出劣势

机会。SO战略WO战略

1.一1.1.------------

2.2.2.

3.3.3.

列出机会发挥优势，利用机会克服劣势,利用机会

威胁TwTttje

1,1.i.

2.2.2.

3.3.3.

列出威胁发挥优势,避免威胁克服劣势，避免威胁

图1-6SWOT矩阵分析图

26.库存量过大产生的问题，下列说法错误的是。。

A、增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本

B、造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗

C、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性

D、掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题

答案：C

解析：本题考查的是库存的合理控制。ABD选项均为正确说法。C选项属于库存

量过小产生的问题，故选C。

27()特别适合于质量小组实行质量民主管理。

A、控制图

B、直方图

C、因果分析图

D、排列图

答案：C

解析：本题考查的是质量管理中的常用技术。因果分析图特别适合于质量小组实

行质量明主管理，故选C。

28.0是企业管理的首要职能。

A、计划职能

B、组织职能

C、指挥职能

D、控制职能

答案：A

解析：本题考查企业管理的主要职能。企业管理的主要职能1.计划职能--首要

职能，是前提，提供目标和标准。2.组织职能--是保证，提供组织机构和氛围。

3.指挥职能--是手段，是必要途经。4.控制职能--监督，解决失效问题5.协

调职能-一解决增效问题6.激励职能--是基础和动力

29.0是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制

造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构。

A、生产线

B、供应链

C、供应链管理

D、区块链

答案：B

解析：本题考查的是供应链的概念。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物

流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一

个整体的功能网链结构。故选B。

30.协调企业日常生产活动的中心环节是。。

A、生产作业计划

B、中长期生产计划

C、年度生产计划

D、生产计划

答案：A

解析：生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计

划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。

31.下列各项中，属于年度计划控制负责人的是。。

A、企业中层经理和销售人员

B、市场营销管理控制人员

C、最高主管和市场营销审计人员

D、最高主管和企业中层经理

答案：D

解析：年度计划控制的负责人是最高主管和企业中层经理，控制的目的是检查计

划目标是否达到。具体方法是销售额分析、市场占有率分析、销售额/费用比例

分析和顾客满意度跟踪等。获利性控制的实施负责人是市场营销管理控制人员。

实施战略控制的负责人是最高主管和市场营销审计人员。

32.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工

作积极性。这体现了薪酬制度设计的。。

A、公平原则

B、合法原则

C、激励原则

D、量力而行原则

答案：C

解析：企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：①公平原则，是指企业向员

工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡；②竞争原则，是指企业向在某

些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种

职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力；③激励原则，是指企业内部

各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励

功能提高员工的工作积极性；④量力而行原则，是指企业在设计薪酬制度时必须

考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，以避免使企业成本

过高或缺乏吸引力和竞争力；⑤合法原则，是指企业进行薪酬制度设计时，应遵

循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬。

33.关于供应链管理环境下的外部资源整合管理，下列说法错误的是（）。

A、制造商应当和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系，保证供需双方

合作诚意以及参与双方共同事务的积极性

B、制造商应建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力于

和供应商建立战略合作伙伴关系。一般而言，供应商数量越多越有利于双方的合

作

C、制造商应通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量

保证

D、制造商应积极参与供应商的产品设计和质量控制过程，共同设计产品，共同

制定有关产品质量标准，使最终消费者的需求信息能在供应商的产品开发和生产

组织等活动中体现出来

答案：B

解析：B项，建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力于

和供应商建立战略合作伙伴关系。一般而言，供应商数量越少越有利于双方的合

作。

34.()是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

A、目标成本法

B、作业成本法

C、责任成本控制法

D、标准成本控制法

答案：A

解析：目标成本法是一种以市场为导向的，对有独立制造过程的产品进行利润计

划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。具体

含义为：①全过程是指从供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、

制造商、分销商在内的各个环节；②全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质

量控制、企业战略、员工培训I、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以

及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；③全人员是

指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员和一线生产员工。

35.某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为3000元，薪酬

浮动率为20%,则该薪酬等级的区间最高值为。元。

A、4800

B、3600

C、3000

D、2400

答案:B

解析：本题考查基本薪酬设计。区间最高值=区间中值X（1+薪酬浮动率）=3

000X（1+20%）=3600（元）。

36.某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为10%,则

该优先股股利的现值为（）元。

A、45

B、50

C、55

D、60

答案：D

解析：优先股通常每年支付股利相等，在持续经营假设下，可将优先股的资本成

本视为求永续年金现值。优先股资本成本率计算公式为：Kc=D/P0o式中，Kc

为优先股资本成本率；D为优先股每股年股利；P0为优先股筹资净额，即发行价

格扣除发行费用。由题可得，P0=D/Kc=6/10%=60（元）。

37.一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重的是

0O

A、个别资本成本率

B、综合资本成本率

C、整体资本成本率

D、长期资本成本率

答案：B

解析：综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期

资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算，故又称加权平均资本

成本率。

38.影响个别资本成本率的高低的因素不包括()。

Ax用资费用

B、筹资费用

C、筹资额

D、借款额

答案：D

解析：个别资本成本率的一般公式为：K=D/(P-f)；K=D/(1-F)o式中,

K为资本成本率，用百分率表示；D为用资费用额；P为筹资额；f为筹资费用额；

F为筹资费用率，即筹资费用与筹资额的比率。

39.生产运营战略管理的三个阶段不包括。。

A、生产运营战略强化

B、生产运营战略分析

C、生产运营战略制定

D、生产运营战略实施

答案：A

解析：本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略管理大体上包括三个

阶段：生产运营战略分析、生产运营战略制定、生产运营战略实施，BCD正确，

故本题选A。

40.品牌资产的核心是()o

A、品牌忠诚度

B、品牌知名度

C、品牌联想度

D、品牌认知度

答案：A

解析：品牌忠诚度是在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的(而非

随意的)行为反应，也是消费者对某种品牌的心理决策和评估过程。品牌忠诚度

是品牌资产的核心，如果没有品牌消费者的忠诚，品牌不过是一个几乎没有价值

的商标或用于区别的符号。

41.战略控制的方法不包括0。

A、杜邦分析法

B、平衡计分卡

C、利润计划轮盘

D、德尔菲法

答案：D

解析：战略控制需要综合地、正确地运用各种现代化的控制方法，而且控制方法

的选择恰当与否将直接关系到控制的效果。战略控制的方法有：①杜邦分析法;

②平衡计分卡；③利润计划轮盘。D项属于企业经营决策的方法。

42.关于选择目标市场的模式，下列说法错误的是。。

A、市场专业化模式可以分散风险

B、产品专业化模式不可以分散风险

C、选择性专业化模式为不同顾客群提供不同性能的产品

D、产品/市场集中化模式使企业集中力量在一个子市场上拥有较高的市场占有率

答案：B

解析：市场专业化模式指企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品，既可以分

散风险，又可以在一类顾客中树立良好形象。产品专业化模式可以分散风险，有

利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象，但会受潜在的替

代品和新产品的威胁。选择性专业化模式指企业有选择地进入几个不同的细分市

场，为不同顾客群提供不同性能的产品。产品/市场集中化模式可以使企业集中

力量在一个子市场上拥有较高的市场占有率，但其风险同样较大。

43.0是利用企业内部和外部现有的信息、资源和情报，对调查内容进行分析

研究的一种市场调查方法。

A、网络调查法

B、实验调查法

C、访问法

D、文案调查法

答案：D

解析：本题考查的是市场调查的方法。文案调查法是利用企业内部和外部现有的

信息、资源和情报，对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法。

44.在其他条件不变的情况下，筹资费率增加，则长期债务资本成本率将。。

Ax提高

B、降低

C、不变

D、不确定

答案：A

解析：本题考查的是：个别资本成本率。资本成本率二用资费用额/筹资额（1-

筹资费用率），筹资费用率提高会导致分母筹资净额减少，所以分数值资本成本

会变大。

45.工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值称为O。

A、工业总产值

B、工业增加值

C、工业附加值

D、工业商品产值

答案：D

解析：本题考查生产计划指标。产品产值指标分为下列三种形式：根据上述表格

可知，题目描述符合是工业商品产值的概念。C工业附加值属于迷惑项。

餐念要点

以货币表现的在报告期内生产的工业产艮总量（以企业是终成果作

工业斯值

为计算的依据）

工业面品产值_0可期内生产的仅定发氢企世幽业追的总价值，企业可以

获得的货币收入

在根隹乐内头告市表现的工"牛产活动的髭终成果（以计金星终成

里作为计St的依据）

46.对象专业化布置的优点不包括。。

A、可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力

B、可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期

C、有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务

D、便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数

答案：D

解析：本题考查的是生产过程的空间组织的形式。对象专业化布置的优点是：①

可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；②

可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量

和流动资金占用量；③减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理

与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理；④有

利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本；⑤

有利于采用先进的生产组织形式；D选项属于工艺专业化布置的优点，故选D。

47.通过邀集专家，召开头脑风暴会议，针对企业经营决策的问题，敞开思想、

畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，形成创造性的思维结论的方法是

()O

A\头脑风暴法

B、名义小组技术

C、专家会议法

D、德尔菲法

答案：A

解析:本题考查的是头脑风暴法。头脑风暴法通过邀集专家，召开头脑风暴会议，

针对企业经营决策的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新

观念，形成创造性的思维结论的方法，故选A。

48.全面质量管理实施的工作程序中，首步是()。

A、开始

B、决策

G准备

D、扩展

答案：B

解析：本题考查的是全面质量管理实施的工作程序“五步法”。包括①决策、②

准备、③开始、④扩展、⑤综合。

49.以下不属于企业价值链的主体活动的是()o

A、技术开发

B、生产加工

C、成品储运

D、市场营销

答案：A

解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成，主体活动是指企业生产经营的实

质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种

活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业基本的价值增值活动,

又称基本活动。A项属于企业价值链的辅助活动。

50.下列各项不属于内部招聘不足的是()。

A、容易导致“近亲繁殖”

B、容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾

C、不利于工作创新

D、员工在面对新岗位时需要较长的“调整期”

答案：D

解析：内部招聘存在以下不足之处：①容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用

人的视野逐渐狭窄。②不利于工作创新。内部招聘到的员工容易习惯于以往的工

作方式，不利于引进新思想、新方法，长期下去，企业可能会陷入老化的陷阱。

③内部晋升或职位转换的必然结果是产生另一职位的空缺，这个空缺也同时需要

弥补。④容易导致企业内部部门之间或员工之间产生矛盾。⑤若协调不好，会造

成员工的不满和效率的降低。当内部员工应聘新职位时，如果因客观的原因受挫,

可能会影响其在原职位上的工作积极性。⑥使企业失去了选择外部优秀人才的机

会。一般情况下，企业外部人才比企业内部人才多，一味寻求内部招聘，减少了

外部“新鲜血液”进入企业的机会。D项属于外部招聘的缺点。

51.目前来说最具有代表性的财务管理目标不包括。。

A、以利润最大化为目标

B、以产量最大化为目标

C、以每股收益最大化为目标

D、以股东财富最大化为目标

答案：B

解析：财务管理的目标又称理财目标，是企业理财活动所希望实现的结果，是评

价企业理财活动是否合理的基本标准。最具有代表性的财务管理目标主要有：①

以利润最大化为目标;②以每股收益最大化为目标;③以股东财富最大化为目标;

④以企业价值最大化为目标。

52.在其他条件不变的情况下，筹资费率增加，则长期债务资本成本率将0。

A、提高

B、降低

C、不变

D、不确定

答案：A

解析：本题考查的是：个别资本成本率。资本成本率二用资费用额/筹资额(1-

筹资费用率)，筹资费用率提高会导致分母筹资净额减少，所以分数值资本成本

会变大；

53.制造大型船舶适合采用的生产过程空间组织形式是()。

A、工艺专业化布置

B、对象专业化布置

C、固定布置

D、混合式布置

答案：C

解析：本题考查的是：生产过程空间组织的形式。工艺专业化布置：就是按照生

产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位对象专业化布置：以产品（或零

件、部件）为对象来设置生产单位混合式布置（最常见）：指综合利用工艺专业

化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则固定布置：指将加工的对象如产品、

零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造

的一种设施布置方式；根据题干“大型船舶”可知为大型设备，应采用固定布置；

54在投资项目评估中最常用的一种方法是。

A、项目地图法

B、排序法

C、折现现金流法

D、列表法

答案：C

解析：本题考查的是技术项目选择方法。在投资项目评估中最常用的一种方法就

是利用折现现金流法，故选C。

55.电子商务运作系统的组成要素不包括（）。

A、支付体系

B、CA认证中心

C、政府财政部门

D、物流配送体系

答案：C

解析：电子商务运作系统是由买方、卖方、支付体系、物流配送体系、CA认证

中心等组成。

56.某公司正考虑建设一个新项目。根据市场调查和财务部门测算，项目周期为

5年，项目现金流量已估算完毕，公司选择的贴现率为10%,具体数据参见项目

现金流量表及现值系数表。表9-5项目现金流量表万元

年份012345

净现金流量(1200)400400400400300

数表

复利现值系数年金现值系数

年底系数贴现率134512345

10%0.9090.8240.7510.6830.6210.9091.7362.4873.1703.791

该项目的净现值是()o

A、185.85

B、254.30

C、265.50

D、282.25

答案：B

解析：净现值(NPV)是指投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企

业要求达到的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。则该项目的

净现值=400X3.17+300X0.621—1200=254.30(万元)。

57.()特别适合于质量小组实行质量明主管理。

A、控制图

B、直方图

C、因果分析图

D、排列图

答案：C

解析：本题考查的是质量管理中的常用技术。因果分析图特别适合于质量小组实

行质量明主管理，故选C。

58.在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是

()O

A、关键路线段

B、树枝图

C、直方图

D、因果分析图

答案：C

解析：直方图又称质量分析图，它是由很多直方形连起来的，表示质量数据离散

程度的一种图形，是用以整理质量数据，找出规律，通过对它的观察来分析、判

断工序是否处于受控状态，并根据质量特性的分析结果进行适当的调整，解决其

存在的问题的一种常用的质量管理方法。

59.下列各项中，()是人力资源需求预测的出发点。

A、企业的生产技术水平

B、企业产品质量

C、企业的战略目标和工作任务

D、企业制度和结构

答案：C

解析：人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑

各种因素的影响，而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进

行估计的活动。

60.能够迅速得到有关资料，速度快，节省时间和人力，实施费用较低，调查的

资料可以由计算机进行数据处理。这是工作分析方法中（）的优点。

A、观察法

B、访谈法

C、问卷法

D、工作日志法

答案：C

解析：本题考查的是：工作分析的方法。观察法：是工作分析人员通过直接观察，

把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式

记录下来的方法。访谈法：工作分析人员通过与工作承担者进行交谈来获取有关

信息资料的方法。问卷法：是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时

间内填写，以此来收集有关工作信息的方法,此方法成败关键:问卷设计的质量。

工作日志法：就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录在一段时期内所从事的

各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的

内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。工作实践法：是由工作分析人员亲自

从事所需要分析的工作，以收集相关信息的一种工作分析方法。

61.反映企业某一特定日期财务状况的报表是（）。

Ax现金流量表

B、利润表

C、资产负债表

D、成本核算表

答案：C

解析：资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表。资产负债表根

据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式反映资产、负债和所有者权益这

三个会计要素的相互关系，把企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益各

项目按照一定的分类标准和一定的排列顺序编制而成。

62.21世纪，企业竞争环境中的竞争优势为（）。

A、敏捷性

B、交货时间

C、质量

D、成本

答案：A

解析：本题考查的是供应链管理环境下物流环境的特点。21世纪，企业竞争环

境中的竞争优势为敏捷性，故选A。

63.主导设计的形成特征是。。

A、领先性

B、主导性

C、创新性

D、综合性

答案：D

解析：本题考查的是主导设计。综合性是主导设计的形成特征。故选D。

64.关于市场型组织，下列说法正确的是。。

A、一名市场主管经理管理几名市场经理

B、多名市场主管经理管理多名市场经理

C、市场经理开展工作所需要的职能性服务由自己提供

D、市场经理不负责制订所辖市场的长期计划

答案：A

解析：市场型组织指一名市场主管经理管理几名市场经理（市场经理又称市场开

发经理、市场专家和行业专家）。市场经理开展工作所需要的职能性服务由其他

职能性组织提供并保证。其职责是负责制订所辖市场的长期计划和年度计划，分

析市场动向及企业应该为市场提供什么新产品等。

65.下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法，错误的是0o

A、企业愿景不等同于企业使命

B、企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质

C、企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果

D、企业愿景包括核心信仰和未来前景

答案：B

解析：本题考查的是企业愿景、使命和战略目标。ACD选项均为正确说法。B选

项应该是企业使命说明了企业存在的理由和根本性质，而不是企业愿景，故B

错误。

66.质量认证的类型中，（）对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。

A、型式试验

B、型式试验加认证后监督一市场抽样检验

C、供方质量管理体系评定

D、批量检验

答案：D

解析：批量检验是对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。

67.下列指标中，不属于反映企业偿债能力的指标有。。

A、速动比率

B、资产负债率

C、流动比率

D、流动资产周转率

答案：D

解析：企业偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力。反映企业短期偿债能力

的指标有：流动比率、速动比率和现金流动负债比率；反映企业长期偿债能力的

指标有：产权比率、资产负债率和已获利息倍数。D项属于营运能力比率。

68.在六西格玛工作团队中，黑带一般是。工作人员。

A、全职

B、兼职

C、业余

D、临时

答案：A

解析：黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责

具体执行和推广六西格玛管理。

69.六西格玛团队由三个层次组成，其中骨干层是指（）。

A、倡导者和执行领导

B、黑带大师和黑带

C、主席和经理

D、绿带和倡导者

答案：B

解析：本题考查六西格玛管理的组织结构。六西格玛团队由三个层次组成：以执

行领导、倡导者为领导层；以黑带大师、黑带为骨干层；以绿带、白带为具体执

行层。B说法正确，ACD均为错误干扰项。

70.()是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进

行不同行业间的比较。

A、产品产值指标

B、产品产量指标

C、产品质量指标

D、产品品种指标

答案：A

解析：本题考查的是生产运营计划指标。产品产值指标是用货币表示的产量指标,

能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间的比较，故选A。

71.丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是。。

A、专业化

B、准时化

C、自动化

D、多面化

答案：C

解析：自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。为了完全实现准时化

生产，生产过程中依次流往后工序的零部件必须是百分之百合格的制品。+考生

笔记分享用软件考，因此，零部件制品的质量检测和控制是极为重要的。丰田公

司实行的“自我全数检验”就是建立在生产过程中的自动化缺陷控制的基础之上。

72.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日

的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工

作日的生产能力是()件。

A、2000

B、2200

C、2500

D、3000

答案：D

解析：对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，设备组

生产能力的计算M=F-S-P,由题意可知,M=F-S・P=15X10X20=3000（件）。

73.企业在进行管理信息系统开发时，应遵循的开发原则不包括（）。

A、系统性原则

B、标准化原则

C、逐步完善原则

D、实用至上原则

答案：D

解析：管理信息系统的功能不可能十全十美，企业在开发过程中应当遵循以下原

则，使开发工作顺利进行，包括：系统性原则、标准化原则、实用性与先进性兼

顾原则、逐步完善原则和面向用户原则。

74.某公司的财务杠杆系数是1.6,营业杠杆系数是2,则其总杠杆系数是（）。

A、1.6

B、2

C、3.2

D、3.6

答案：C

解析：由题意，该公司的总杠杆系数=财务杠杆系数X营业杠杆系数=1.6X2

=3.2o

75.某企业为所生产的零件转向节进行单对象流水线的组织设计，计划日生产量

为80件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.90,预计废品率为1%,该转

向节的平均节拍为（）o

A、5.0

B、5.3

C、5.5

D、6.0

答案：B

解析：节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。流水线的平均

节拍的计算公式为：式中，r为流水线的平均节拍；T为计划期流水线的有效工

作时间；T为计划期流水线的制度工作时间；B为工作时间有效利用系数，Q为

计划期的产品产量（包括计划产量和预计废品率）。将数据代入得：T=PT=0.

90X8X60=432（分）；0=804-0.99=80.8（件）；r=170=432+80.8=5.3

（分/件）。

76.工作分析的主体是（）o

A、企业内部各个职位

B、与各个职位有关的情况信息

C、进行工作分析的管理者和有关人员

D、工作分析报告

答案：C

解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的

各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报

告。

77.在生产运作单位中，集中同类型的设施，进行相类似的生产加工或服务活动

的生产布置形式称为0。

A、固定布置

B、工艺专业化布置

C、对象专业化布置

D、混合式布置

答案：B

解析：工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单

位。这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单

位中，集中同类型的设施，如设备、工具、仪器、人员等，进行相类似的生产加

工或服务活动。

78.关于设立子公司优点，下列说法正确的是（）。

A、有利于开展业务

B、行政管理费用比较低

C、手续比较简单

D、经营管理方面存在一定的困难

答案：A

解析：设立子公司的优点包括：①有利于开展业务；②融资比较便利；③有利于

进行创造性的经营管理；④有利于收回投资，可以采用与其他公司合并或出售股

份的形式收回投资；⑤有利于进行国际避税，有利于母公司开展避税活动。不利

之处包括：①手续比较复杂；②行政管理费用比较高；③经营管理方面存在一定

的困难。

79.关于外部招聘的，下列说法错误的是。。

A、外部招聘能为企业带来新的思想

B、外部招聘具有一定的风险性

C、外部招聘的员工需要较长的调整期

D、外部招聘容易导致“近亲繁殖”

答案：D

解析：外部招聘具有以下优点：①能够为企业带来新鲜空气，注入新鲜血液，有

利于企业拓展视野；②可以招聘到更优秀的人才；③能够使企业快速招聘到所需

要的人才。外部招聘存在以下不足：①外部招聘具有一定的风险性；②给内部应

聘员工的积极性造成打击；③新员工需要较长的“调整期”，以熟悉工作、人员

和企业；④招聘成本高，不仅花费较多的人力、财力，还占用大量的时间。D项，

企业内部招聘容易导致“近亲繁殖”，使内部员工之间产生矛盾。

80.一批零件需要在最短时间生产完工，若只考虑工序间零件移动方式的影响，

应采用。。

A、平行移动方式

B、顺序移动方式

C、平行顺序移动方式

D、随机移动方式

答案：A

解析：平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移

到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加

工。平行移动方式的优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。其

缺点是一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次

数多，组织生产比较麻烦。

81.下列选项中不属于现代企业制度的特点是。。

A、承担有限责任

B、企业存续时间长久

C、股权可以自由流动

D、管理的经验性

答案：D

解析：本题考查的是企业制度的特征。现代企业制度的特点是：具有独立法人资

格；承担有限责任；企业存续时间长久；投资人撤资难；所有权与经营权相分离；

股权可以自由流动；企业融资范围广大，故ABC均正确，D选项属于原始企业制

度的特点。

82.某企业专门聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克智能机器人技术，该企业选

择的技术创新战略是。。

A、自主创新战略

B、模仿创新战略

C、合作创新战略

D、渐进性创新战略

答案：A

解析：本题考查的是技术创新战略选择。技术创新战略包括自主创新战略、模仿

创新战略和合作创新战略。自主创新战略是指企业通过自身的努力和探索实现技

术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节，完

成技术的商品化，故选A。

83.()是指受控状态下工序对加工质量的保证能力。

A、工序能力指数

B、工序能力

C、产品过程指数

D、过程参数

答案：B

解析：工序能力是受控状态下工序对加工质量的保证能力，具有再现性或一致性

的固有特性。工序能力可用工序质量特性值分布的分散性特征来度量.用符号B

表示。如工序质量特性值X的标准差为。，则工序能力的计算公式为：B=6ao

84.既考虑到资金时间价值，又能够兼顾企业各关系方利益的理财目标是。。

A、股东财富最大化

B、企业价值最大化

C、利润最大化

D、权益资本净利率最大化

答案:B

解析：以企业价值最大化目标作为财务管理目标，具有以下优点：①考虑了报酬

实现的时间，并用时间价值的原理进行了计量。②考虑了风险与报酬的关系。③

避免了企业在追求利润上的短期行为。④把各方利益纳入企业价值这个指标中，

兼顾到企业关系各方的利益。

85.某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模

分销和大众化广告推销产品。这种目标市场策略属于。。

A、无差异营销策略

B、集中性营销策略

C、差异性营销策略

D、市场组合营销策略

答案：A

解析：本题的考点为目标市场的策略。根据题目信息“某企业把整个市场看成一

个目标市场，只向市场投放一种产品”分析，可知该企业未做市场细分，因此直

接选择无差异营销策略，故选A。

86.下列商品中，不适合完全电子商务的是O。

A、视频

B、音乐

C、计算机软件

D、汽车

答案：D

解析：完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流这四个流

都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务。

完全电子商务交易的对象主要包括无形货物和服务，如某些计算机软件、娱乐产

品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信息服务。完全电子商务是电子

商务发展的高级阶段。

87.以下关于人岗匹配原理的说法错误的是。。

A、工作的报酬与员工的工作动机要匹配

B、工作岗位要求与员工个人素质相匹配

C、员工工作岗位匹配度高低不会影响员工出勤率

D、人岗匹配程度对企业人力资源管理后果的影响

答案：C

解析：人岗匹配原理既包含人岗匹配的两层含义：①工作岗位要求与员工个人素

质相匹配；②工作的报酬与员工的工作动机要匹配。同时，又指出了人岗匹配程

度对企业人力资源管理后果的影响，即员工个人和工作岗位之间匹配度高低将会

影响到岗位吸引力、员工工作绩效、员工出勤率、员工敬业度和满意度以及其他

方面的管理目标。

88.供应商实施库存管理的首要步骤为（）。

A、建立合作框架协议

B、建立用户信息系统

C、建立销售网络管理系统

D、组织结构的变革

答案：B

解析：本题考查的是实施供应商管理库存的步骤。步骤为（1）建立用户信息系

统；（2）建立销售网络管理系统；（3）建立合作框架协议；（4）组织结构的

变革。故选B。

89.关于实验调查法的优点，下列说法错误的是。。

A、调查结果具有较强的针对性和客观性

B、实验结果可以探索不明确的市场因果关系或行动方案

C、实验结论具有较强的说服力

D、调查费用较低

答案：D

解析：D项，实验调查法调查时间长、费用较高。

90.关于固定资产投资的特点，下列说法错误的是。。

A、投资数额大

B、发生次数少

C、回收时间短

D、变现能力差

答案：C

解析：固定资产投资的特点有：①投资数额大，发生次数少；②回收时间长；③

变现能力差。基于固定资产投资的特点可知，固定资产投资的风险很大。

91.人力资源规划制定的步骤不包括。。

A、收集信息

B、人力资源规划实施与效果评价

C、人力资源需求与供给预测

D、进行绩效考核

答案：D

解析：人力资源规划的制订程序有：①收集信息，分析企业经营战略对人力资源

的要求；②进行人力资源需求与供给预测；③制定人力资源总体规划和各项具体

计划；④人力资源规划实施与效果评价。

92.实现生产运转的重要条件和保证是（）。

A、物流管理模块

B、人力资源模块

C、财务管理模块

D、生产控制模块

答案：A

解析：物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存

控制、采购管理三个部分。分销管理主要实现客户信息管理和服务、销售订单管

理、销售情况分析和统计；库存控制主要实现准确反映库存现状，根据生产实际

需要有效控制和调节库存；采购管理主要根据实际需要，诜择最佳供应商，确定

最合理的采购量和储备量，保证及时准确供应物料。

93.0是一种风险分担的库存管理模式。

A、供应商管理库存

B、第三方库存管理

C、多级库存优化与控制

D、联合库存管理

答案：D

解析：本题考查的是联合库存管理。联合库存管理是一种风险分担的库存管理模

式，故选D。ABC均为干扰项。

94.企业人力资源短期规划是指时间为（）的规划。

Av1年或1年以内

B、1〜5年

C、5年

D、5年以上

答案：A

解析：按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划

和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年以内的规划，长期规划是指时

间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1〜5年的时间跨度。

95.下列各项中，属于国际海运中不定期船运输方式的是（）。

A、班轮运输

B、定程租船

C、定次租船

D、定期船运输

答案：B

解析：租船运输又称不定期船运输。国际上使用较广泛的租船方式主要有以下两

种：①定程租船，又称航次租船，是以航程为基础的租船方式；②定期租船，是

由船舶出租人将船舶租给租船人使用一定期限，并在规定的期限内由租船人自行

调度和经营管理。

96.进度控制的第一环节是。。

A、投入进度控制

B、工序进度控制

C、出产进度控制

D、销售进度控制

答案：A

解析：生产进度控制包括投入进度控制、工序进度控制和出产产出进度控制。其

中，投入进度控制是进度控制第一环节，是指在产品生产中对产成品的投入日期、

数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。

97.企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或随机性任务的要求，这属于组

织结构的()O

A\扁平化

B、人本化

C、柔性化

D、网络化

答案：C

解析：组织结构的柔性化是指企业的组织结构富有弹性，能够满足临时性或随机

性任务的要求。现代企业建立柔性化组织结构的目的是使组织能够快速、有效地

围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对市场环境动态变化的适

应能力，选项C正确。

98.在现代企业中，股东大会、董事会、监事会与执行机构之间是()。

A、相互制衡关系

B、委托代理关系

C、监督管理关系

D、信任托管关系

答案：A

解析：公司法人治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经理人员

各自的责任、权力和利益，形成四者之间的制衡关系，以保证公司制度的有效运

行。

99.下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（）。

A、企业的3月份生产计划

B、企业1年的生产运营计划

C、企业的5年发展计划

D、企业的1周生产计划

答案:C

解析：本题考查生产计划的含义。中长期计划的计划期一般为3年或5年，也有

年限更长的，故选C。AD选项，属于生产作业计划，故错误；B选项，属于年度

生产计划，故错误。

100.六西格玛管理工作程序DMAIC,A是表示（）。

A、界定

B、测量

C、分析

D、改进

答案：C

解析：本题考查六西格玛管理的流程。六西格玛管理工作程序DMAIC,一套使每

个环节不断改进的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制：（1）界定（D,

Define）-确定顾客需求并识别需要改进的产品和流程。（2）测量（M,Measur

e）-测量现有流程，确定流程的底线与期望值。（3）分析（A,Analyze）-利用

统计学工具对整个系统进行分析。（4）改进（I,Improve）-针对关键因素确立

最佳改进方案。（5）控制（C,Control）-采取措施以维持改进的结果。C说法

符合题意，ABD均为错误干扰项。

101.下列各项不属于主导设计具有的特征的是（）。

A、领先性

B、主导性

C、综合性

D、先进性

答案：D

解析：主导设计具有以下特征。①领先性。领先性表现在两个方面，一是技术上

的领先，更确切地说是技术上的创新，是根本的革命性创新；②主导性。主导性

是主导设计最核心的特征。主导性特征主要是指主导设计对市场的支配力量或对

市场控制的内在基因；③综合性。综合性是主导设计的形成特征。主导设计是特

定时期多种因素综合形成的结果，除了技术因素外，还包括一系列非技术因素。

102.在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个

A、关键事件法

B、书面鉴定法

C、评级量表法

D、行为锚定评价法

答案：D

解析：行为锚定评价法是为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表，量

表上的每个

103.关于供应链管理与物流管理的关系，下列说法错误的是（）。

A、供应链管理与现代物流是在现代经济中共生的新的学科领域，它们的产生和

发展是相互关联的

B、物流贯穿整个供应链，连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带,

是供应链形成和连接的关键活动

C、供应链管理环境下，物流是包括企业生产和经营活动在内的、供应链范围内

企业之间的物料转移、转换（生产过程）和交换（流通过程）活动的支持系统

D、物流管理思想赋予供应链管理新的意义和作用

答案：D

解析：D项，供应链管理思想赋予物流管理新的意义和作用。

104.关于如何制定风险防范措施，下列说法错误的是0。

A、供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成

共享利润、共担风险的双赢局面

B、供应链企业要建立预警和应急处理机制，需要有一套预警评价指标体系，只

要其中任一指标偏离正常水平时，发出预警信号

C、供应链企业要加强激励，防范出现道德风险，尽可能消除信息的不对称性，

同时积极采取一定的激励手段和机制使合作伙伴能够获取比实施败德行为更大

的利益，以消除道德风险

D、供应链企业要保证企业内外部对话渠道畅通，与外部建立良好的互动、协作

关系，改善企业外部生存环境

答案：B

解析：供应链企业要建立预警和应急处理机制。有效的风险防范体系需要有一套

预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一临界值时,

发出预警信号。当然，临界值的确定是个难点，临界值偏离正常值太大，预警系

统会失去作用，临界值偏离正常值太小，会使预警系统发出太多的错误信号。收

到预警系统的警告后，应急系统能及时进行应急处理，避免绐供应