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文档简介

聚成华企在线商学院品绩考评之独门真招（三）讲师：魏志勇品绩管理的两个关键点（1）品行教育、入司宣誓宗旨理念（2）品行要求、训练习惯财务报销（3）品行检查、日常观察开会报告（4）品行纠正、奖必公开惩不点名一、“品行训练”——造势的总结：抓住品绩管理的两个关键点，就可以做好品绩管理。品绩管理的两个关键点

第一步：职位品格（细节量化）第二步：职业品格（细节量化）第三步：职位说明（品绩分类）第四步：品绩考评表（区别）第五步：坐标指南（人员定位）（二）“品绩考评”——造场的某公司的品行细节案例案例分析总结如果提出一个品行，没有操作的细节和检查的细节，那么这个品行就没办法操作。品行细节评价反馈定位（形式过场，个人位置排序、发展、培训不明）品绩管理的两个关键点企业目前最大的问题：不知道自己在企业中处于什么位置，这样就无法进行改进。解决方法：需要做品绩考评。品行训练第一步品行的首善是“忠诚”。忠实、诚信几乎是所有组织提倡的标准。品行的首恶是“虚伪”。它使人不负责任，不讲真话、欺骗，直至失败。首恶首善品行的灵魂——宣贯宗旨、精神、理念、信条品行训练第一步1、主人在与不在都忠于职守；2、主人给吃好的赖的都紧追不舍；3、愿意为主人的利益去牺牲。1、领导在与不在都一样表现；2、组织给多少钱和待遇都努力做；3、愿意为组织的利益去贡献。忠诚品行训练第二步：训练服从所有责任和忠诚的重要表现就是服不服从。服从是纪律，它不单纯指的是服从上级，它更强调服从组织的最高利益。服从既是责任也是荣誉。对组织服从既是对事业的忠诚，也是对自己负责。品行训练第二步：训练服从要将服从训练成一种习惯。养成良好的习惯是做人的第一步。总结司令员参谋长联席会议三军总司令军官士兵国会、人民品行训练第二步：训练服从服从分为两种：（1）有条件服从（2）无条件服从——没有任何借口团队从服从中诞生品行训练第三步：训练习惯1、服从的习惯（尊重/轻慢）2、效率的习惯（主动/被动）3、认真的习惯（认真/草率）4、勤奋的习惯（勤奋/懒惰）5、反馈的习惯（谦虚/骄傲）6、沟通的习惯（亲和/排斥）7、创新的习惯（创新/呆板）8、全局的习惯（真爱/自私）《八大职业习惯》《四小职业习惯》1、准时的习惯（守时/随意）2、节俭的习惯（开源/浪费）3、归位的习惯（有序/紊乱）4、礼貌的习惯（敬重/无礼）习惯是品行的具体表现——职业经理人应具备的“

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