《仓库经营NEW》课件

仓库经营NEW欢迎来到仓库经营NEW课程！课程内容概述11.仓库基础定义、功能、作用、要求、设计原则。22.仓储管理库存管理、人员管理、操作流程、成本管理。33.仓库运营信息管理、绩效考核、风险管理、环境管理。44.发展趋势绿色仓储、未来趋势、案例分析。仓库定义及功能定义仓库是用于存储货物、管理库存、进行货物进出和配送的场所。功能存储、管理、分拣、包装、配送、信息处理、安全管理等。仓库作用和重要性作用保证供应链稳定性，降低物流成本，提高货物安全性。重要性对于企业的生产、销售、盈利能力至关重要，直接影响企业竞争力。仓库的基本要求安全性货物安全，人员安全，防火防盗，防虫防潮。高效性货物进出快速、准确，库存周转率高，物流成本低。合理性仓库布局合理，设备先进，管理科学，人员素质高。适应性适应货物特性，满足市场需求，符合国家相关法规。仓库的设计原则规划合理合理规划仓库空间，充分利用空间资源。流程优化优化货物进出流程，提高工作效率，减少损耗。安全第一安全设施齐全，安全措施到位，保障人身和财产安全。环保节能节约能源，减少污染，实现可持续发展。仓库布局和区域划分1收货区：负责接收货物，进行验收，登记，入库。2储存区：根据货物种类和特性，合理规划存放区域。3拣货区：负责根据订单需求，从储存区拣货，进行包装。4发货区：负责装车，配送货物，确保货物安全送达。5办公区：进行日常管理工作，包括信息处理、库存管理、人员管理等。仓库设备和工具叉车搬运货物，提高工作效率。货架存放货物，节省空间，方便管理。输送带快速搬运货物，减少人工搬运。扫描仪识别货物信息，提高工作效率，减少出错。仓储管理概述1规划制定仓储管理目标和计划。2组织建立仓储管理组织结构，明确岗位职责。3实施执行仓储管理制度和操作流程。4控制监控仓储管理过程，发现问题及时解决。5评估定期评估仓储管理效果，不断改进。库存管理的意义1降低成本减少库存积压，降低仓储成本，提高资金周转率。2提高效率保证货物及时供应，满足客户需求，提高企业竞争力。3优化服务提供优质的仓储服务，提升客户满意度，增强客户忠诚度。库存管理的基本原则1需求预测准确预测未来需求，制定合理的库存计划。2库存控制控制库存数量，避免库存过高或过低。3库存盘点定期盘点库存，确保库存数据准确，及时调整库存。4库存分析分析库存数据，发现问题，制定改进措施。库存控制方法ABC分类法根据库存价值，将库存分为A、B、C三类，分别采用不同的管理方法。JIT管理法在需要时才进货，减少库存积压，提高效率。订货点法当库存低于订货点时，及时发出订货，保证货物及时供应。安全库存及其计算安全库存定义为了防止缺货风险，在预计需求量基础上额外预留的库存数量。安全库存计算安全库存=最大需求量-平均需求量*提前期仓库人员管理招聘招聘合适的仓库人员，进行背景调查，评估能力和素质。培训提供必要的培训，提高员工的专业技能，提升工作效率。激励制定合理的激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率。仓库操作流程1收货验收：确认货物数量、质量、包装等，进行验收登记。2入库储存：根据货物种类和特性，合理分配储存位置。3库存管理：进行库存盘点，更新库存数据，确保库存信息准确。4拣货包装：根据订单需求，从储存区拣货，进行包装，准备发货。5发货配送：根据客户要求，安排运输车辆，配送货物。仓库验收管理数量验收核对实际收货数量与订单数量是否一致，确保货物数量无误。质量验收检查货物外观、包装、质量指标等，确保货物符合质量标准。单据验收核对送货单、发票、合同等单据，确保单据齐全，信息无误。记录验收详细记录验收结果，包括日期、时间、人员、货物信息、验收结果等。仓库储存管理分区储存根据货物种类和特性，划分储存区域，方便管理。先进先出采用先进先出的原则，避免库存积压，确保货物新鲜度。科学码垛合理码垛，提高空间利用率，方便搬运。安全防护做好防火防盗防潮等安全措施，确保货物安全。仓库配送管理订单处理及时处理客户订单，安排配送车辆，确保货物按时送达。路线规划合理规划配送路线，减少配送距离，提高配送效率。货物追踪实时追踪货物运输情况，及时处理配送过程中出现的问题。仓库盘点管理定期盘点定期进行全库盘点，确保库存数据准确，及时调整库存。循环盘点每天或每周对部分区域进行盘点，保持库存数据实时更新。盘点分析分析盘点结果，找出库存管理中的问题，制定改进措施。仓库成本管理1仓储成本包括仓储设施成本、人员成本、设备成本、能源成本等。2库存成本包括采购成本、储存成本、缺货成本等。3配送成本包括运输成本、包装成本、保险成本等。4成本控制通过优化管理，降低成本，提高效益。仓库信息管理库存管理系统记录和管理库存数据，方便查询和分析。订单管理系统处理客户订单，安排配送，跟踪配送过程。安全管理系统监控仓库安全，防范安全风险，保障人身和财产安全。仓库绩效考核指标设定根据仓库管理目标，设定合理的绩效考核指标。数据收集收集相关数据，包括库存周转率、货物损耗率、配送效率等。评估分析分析考核数据，评估仓库绩效，找出问题，制定改进措施。仓库风险管理1安全风险：火灾、盗窃、货物损坏等。2运营风险：库存积压、配送延误、信息错误等。3环境风险：污染、废弃物处理等。4制定风险管理计划，评估风险，采取预防措施，减少损失。仓库环境管理节能降耗采用节能设备，优化能源使用，降低能源消耗。污染防治做好废弃物处理，减少污染，保护环境。安全环保遵守相关环保法规，确保仓库环境安全。绿色仓储管理节约资源节约能源、水资源、材料等，降低环境影响。减少污染控制排放，减少污染，保护空气、水、土壤等环境。循环利用循环利用废弃物，减少资源浪费，保护环境。仓储管理的未来趋势智能化应用智能技术，实现自动化、数字化管理。网络化与供应链各环节信息互联互通，提高效率和透明度。绿色化节约能源，减少污染，实现可持续发展。案例分析与讨论学习总结1知识掌握了解仓库经营的基本知识，掌握仓储管理的基本方法。2技能提升提