《外購件庫存管制》课件

外購件庫存管制目录1外購件庫存管制的重要性了解外購件庫存管制的重要性，以及其在企業營運中的作用。2外購件庫存管制的定义和特點深入理解外購件庫存管制的概念和特點，以及与其他类型库存管理的区别。3外購件庫存管制的目標明确外購件庫存管制的目标，以确保库存管理策略的有效性。4影響外購件庫存管制的因素分析影响外購件庫存管制的关键因素，包括市场需求、供应商关系、成本控制等。外購件庫存管制的重要性降低成本优化库存管理，减少不必要的采购和库存积压，降低仓储成本、资金占用成本以及过时损失。提高效率确保生产和运营的及时性，避免因缺货而导致的生产停滞或交货延误，提高生产效率和客户满意度。保证质量加强对供应商的管理，确保采购到高质量的原材料和零部件，保障产品质量和生产安全。风险控制通过有效的库存管理，降低库存风险，例如过时、损坏、盗窃等，保证企业运营的稳定性。外購件庫存管制的定义和特點定义外購件庫存管制是指对企业从外部供应商采购的原材料、零部件、半成品等外購件进行的管理和控制，以确保生产和经营活动顺利进行。特点外購件庫存管理具有以下特点：多樣性：外購件种类繁多，供应商也很多，管理难度大。易变性：外購件的市场价格和供应状况容易波动，需要灵活的管理策略。重要性：外購件是企业生产经营的重要组成部分，影响着产品的质量和生产效率。外購件庫存管制的目標降低库存成本通过优化库存管理，减少库存积压和过时风险，降低存储、保险和折旧等成本。提高库存周转率有效地管理库存，缩短库存周转周期，提升资金利用效率，释放更多资金用于业务拓展。确保及时供货准确预测需求，及时补充库存，保证生产和销售的正常进行，满足客户订单需求，提升客户满意度。影響外購件庫存管制的因素供應鏈管理供應商的可靠性、交货期、生產能力和库存水平都会影響外購件庫存管制。需求預測準確的需求預測是有效庫存管制的基礎，錯誤的預測会导致過剩或不足的库存。生產計劃生产計劃的变更会直接影響外購件的需求，需要及时調整库存策略。成本因素库存持有成本、订货成本、缺货成本等因素会影响库存管理决策。外購件庫存管制流程1需求预测预测未来需求2采购计划制定采购计划3采购订单发出采购订单4验收入库验收货物入库5库存管理管理库存数据外購件庫存管制的策略JIT策略减少库存持有量，提高库存周转率，降低库存成本。供应链优化与供应商建立良好合作关系，确保供应链稳定性，减少库存波动。信息化管理利用信息系统进行库存管理，提高效率和准确性。安全庫存的確定10%安全庫存安全庫存指為應對意外需求波動或供應延誤而持有的額外庫存。20%供應延誤供應商交貨時間不確定性，可能導致延誤，需要額外庫存來應對。30%需求波動需求量可能出現波動，需要安全庫存來滿足意外的增加。40%服務水平安全庫存與服務水平密切相關，更高的服務水平意味著更大的安全庫存。再訂購點的計算公式ROP=平均日需求量*提前期+安全庫存ROP再訂購點平均日需求量預計未來一段時間內的每日需求量提前期從訂購到收到貨物所需的時間安全庫存為應對需求波動和供應延誤而持有的額外庫存批量尺寸的決定OrdersSales選擇合適的批量尺寸可以有效降低訂購成本，同時滿足生產需求。訂單週期的控制1提前期供應商收到訂單到交貨的時間2訂單處理內部流程時間，如審核、發票3運輸時間配送時間，受距離和運輸方式影響4安全庫存防止意外情況的庫存量存貨控制方法ABC分類法根據存貨價值和重要性進行分類，優先管理高價值存貨。經濟訂購量EOQ模型計算最佳訂購數量，以最小化存貨成本。定期審查模型定期審查存貨水平，並根據需求進行補貨。ABC分類法A类库存价值高,占总库存价值的80%,但数量少,占总库存数量的20%。B类库存价值中等,占总库存价值的15%,数量也中等,占总库存数量的30%。C类库存价值低,占总库存价值的5%,但数量多,占总库存数量的50%。經濟訂購量EOQ模型1成本最小化EOQ模型旨在找到最佳訂購量，以最小化總體庫存成本，包括訂購成本和持有成本。2公式計算EOQ公式考慮了需求量、訂購成本和持有成本等因素，以確定最佳訂購量。3實務應用EOQ模型是常見的庫存管理工具，可用於優化外購件的訂購策略，降低庫存成本。定期審查模型定期盘点库存，并根据实际需求调整订货量。分析历史数据，预测未来需求，优化订货周期和订货量。评估供应商表现，优化采购策略，降低采购成本。雙箱系統原理雙箱系統是指將同一種物料分成兩個箱子，一個箱子作為主箱，另一個箱子作為備箱。當主箱的物料用完後，立即訂購新的物料，並將備箱中的物料轉移到主箱中，同時備箱開始補充新的物料。優點簡單易操作減少庫存積壓提高補貨效率定期補貨系統預設週期定期检查库存水平，并在达到预定水平时进行补货。時間間隔根據需求波動和供應鏈週期设定补货时间间隔。成本效益对于需求相对稳定，库存管理成本较低的物品适用。隨需補貨系統实时库存跟踪系统通过传感器或扫描设备实时监测库存水平，无需定期盘点。自动订购触发当库存低于预设阈值时，系统会自动生成订购单，确保及时补货。灵活的补货频率根据实际需求进行补货，避免过度囤货，降低库存成本。庫存周轉率的計算庫存周轉率反映公司存貨的流動性，用以衡量公司將存貨轉化為現金的效率。庫存週轉天數的計算公式庫存週轉天數=(平均庫存金額/成本銷售額)*365天平均庫存金額期初庫存金額+期末庫存金額/2成本銷售額销售商品成本開發準確的需求預測数据收集收集历史数据，包括销售记录、库存水平、市场趋势等。趋势分析识别季节性变化、市场波动等影响需求的因素。预测模型采用合适的预测模型，例如移动平均法、指数平滑法、回归分析等。建立有效的供應商關係1選擇信譽良好的供應商評估供應商的财务状况、生产能力和质量控制体系。2建立長期合作關係與供應商建立信任和相互理解，共同解決問題。3加強溝通和協調及時溝通需求，並與供應商協商解決供應問題。實施信息化管理库存管理系统实时跟踪库存水平、预测需求、优化订货流程，提高库存效率。供应链管理系统实现供应商信息、订单处理、物流追踪等功能，确保供应链顺畅。数据分析平台收集、分析库存数据，识别库存问题和趋势，为决策提供支持。加強員工培訓專業知識了解最新的庫存管理知識和技術，例如ABC分析、EOQ模型、JIT等。實務技能掌握外購件庫存管理的實務操作技能，例如訂單處理、庫存盤點、存貨分析等。問題解決培养員工分析和解決庫存管理中遇到的問題的能力，例如庫存積壓、缺貨等。優化倉儲管理空間利用率有效利用倉庫空間，減少浪費，提高儲存效率。庫存周轉加快庫存周轉速度，減少庫存積壓，降低倉儲成本。信息化管理導入倉儲管理系統，實施數據化管理，提高管理效率。定期審視和改進持續評估定期審視外購件庫存管制流程，評估效率和有效性。收集反馈收集員工、供應商和客戶的意見，了解庫存管理的優缺點。數據分析分析庫存數據，識別問題並找出改善方向。優化流程根据分析结果，优化流程、策略和方法，提高庫存管理效率。案例分享一家大型电子制造公司通过实施外购件库存管制系统，实现了以下成效：库存周转率提升了15%，降低了库存成本供货时间缩短了10%，提高了生产效