《中级财务存货》课件

中级财务存货欢迎参加中级财务存货课程。本课程将深入探讨存货管理的核心概念和实践方法。让我们开始这段精彩的学习之旅吧！课程概述1存货基础定义、特点和成本组成2核算方法先进先出法、加权平均法和个别计价法3管理实践盘点、报告和减值准备4高级主题存货控制、周转率和信息系统存货的定义和特点企业日常活动中持有的商品包括原材料、在产品、半成品和产成品等可以直接或间接用于生产支持企业的生产经营活动具有流动性预计在一个营业周期内消耗或出售价值可能波动受市场供需、技术变革等因素影响存货成本的组成1采购成本购买价格、运费、装卸费等2加工成本直接人工、制造费用等3其他成本为使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出存货核算方法先进先出法假设最先购入的存货最先售出加权平均法按照加权平均单价计算存货成本个别计价法对每一批次存货单独计价先进先出法原理假设最先购入的存货最先售出，期末存货按照最近购入的价格计价。优点简单易行符合大多数企业的实际情况缺点在通货膨胀时期可能高估利润不适用于某些特殊行业加权平均法计算方法加权平均单价=(期初存货金额+本期入库金额)/(期初存货数量+本期入库数量)应用场景适用于大宗商品、原材料等难以区分批次的存货优势平滑价格波动，提供相对稳定的成本数据注意事项需要定期重新计算加权平均单价，以保证数据准确性个别计价法识别对每一批次存货单独标识和跟踪记录详细记录每批存货的购入价格和数量计价出售时按实际成本结转应用适用于单价高、数量少的特殊存货存货盘点1制定计划确定盘点时间、范围和人员2准备工作整理库存、准备盘点表3实施盘点逐一清点、核对数量4差异分析比对账面记录，查明原因5调整账目根据盘点结果更新账簿存货报告报告项目内容说明存货明细各类存货的数量和金额存货周转率反映存货流动速度的指标库龄分析存货在库时间的分布情况减值准备计提的存货跌价准备金额异常情况说明盘盈盘亏、毁损等特殊情况存货减值准备识别减值迹象市场价格下跌、商品过时等计算可变现净值估计售价减去相关费用计提减值准备成本高于可变现净值的差额定期评估每期末重新评估存货价值存货减值因素市场需求变化产品滞销导致存货积压技术革新新技术使现有产品过时实物损耗存货在存储过程中发生损坏或变质经济环境变化通货膨胀或通货紧缩影响存货价值存货跌价准备的计提1确定存货成本账面原值2估计可变现净值预计售价减去相关费用3比较并计算差额成本高于可变现净值的部分4记录减值准备借：资产减值损失贷：存货跌价准备存货减值准备的转回识别转回迹象存货价值回升重新计算可变现净值评估当前市场情况确定转回金额不超过原已计提的准备金额会计处理借：存货跌价准备贷：资产减值损失建立存货账簿总账记录存货总体变动情况，反映存货价值总额明细账按照存货类别或批次详细记录进出库情况存货卡片记录单个存货项目的详细信息，包括数量、单价和金额存货管理采购管理优化订购流程，控制采购成本仓储管理合理布局，提高存储效率库存跟踪实时监控库存水平，防止积压或短缺分析优化分析存货周转率，改善库存结构存货的采购需求分析评估生产需求和市场预测供应商选择比较价格、质量和交货期订单下达确定采购数量和交货时间验收入库检查质量，办理入库手续存货的发放领料申请生产部门提交领料单，说明用途和数量审批流程相关主管审核批准领料申请物料出库仓库根据审批后的领料单发放存货记录更新及时更新存货账目，确保账实相符存货的监控1日常盘点定期抽查，确保账实相符2库存预警设置安全库存，及时补货3质量检查定期检查存货品质，防止变质损耗4数据分析分析库存结构，优化存货配置存货的周转率计算公式存货周转率=销售成本/平均存货意义反映企业存货管理效率和资金占用情况提高方法优化采购策略加强需求预测实施精益生产存货控制与改善1ABC分类法根据存货价值和重要性进行分类管理2准时制生产减少在制品库存，提高生产效率3供应链优化加强与供应商合作，实现快速响应4信息系统应用利用ERP系统实现精确库存管理存货控制的目标1最小化成本降低存储和资金占用成本2保证供应满足生产和销售需求3提高效率优化库存结构，加快周转4质量保证确保存货品质，减少损耗库存管理的方法ABC分析法根据重要性分类管理定期订货法固定时间间隔补充库存定量订货法库存低于某水平时补货最大最小库存法在最大和最小库存间波动经济订货量模型概念平衡订货成本和持有成本的最优订货量公式EOQ=√(2DS/H)D:年需求量S:每次订货成本H:年单位持有成本应用适用于需求稳定、价格固定的情况缓冲库存理论定义为应对需求波动和供应不确定性而保持的额外库存计算方法安全库存=Z*σ*√L影响因素服务水平、需求变异性、补货周期管理策略权衡库存成本和缺货成本存货管理信息系统数据采集使用条码或RFID技术自动采集存货信息实时更新及时反映存货进出和库存状态分析预警自动分析库存趋势，发出补货或清理提醒决策支持提供数据支持，辅助管理决策存货管理的KPI98%库存准确率实际库存与系统记录的匹配程度7.5存货周转率反映存货流动速度的重要指标99.9%订单满足率及时满足客户订单的能力1.5%库存损耗率存货损坏、过期等造成的损失比例存货管理的风险积压风险存货积压导致资金占用和跌价损失短缺风险库存不足影响生产和销售质量风险存货变质、损坏造成的损失盗窃风险存货被盗造成的直接损失企业案例分析丰田公司精益生产模式，实现低库存高效率沃尔玛供应链整合，