2024年公司战略与风险管理实习心得体会

2024年公司战略与风险管理实习心得体会

公司战略与风险管理实习心得体会1

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生

存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传

统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全

球，在未来的发展中，"竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑

战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心XX卓越

绩效中心XX公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资

源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员二支持者、变革倡导者等新的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与

战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联

系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环

境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过

对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要

么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代吩去获取或者开发成功地实现某种战

略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设让、人

员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人

员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的‘实现企业战

略目标，人力斐源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，

另一方面还要建立起"控制"系统确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中

所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点：

一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其

可能产生的货币影响的经营能力；

二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;

三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的"变革过程管理"；更重

要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。

为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给

我们提供一定的帮助。

公司战略与风险管理实习心寸导体会2

10月24日，公司组织我们参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管

理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整

个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面展开了详细的阐述，即：责任思维、成

果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。使我认识到，执行决定成败，责任高于一切。任

何事情的失败都要从自身去找原因，牢记都是我的错，我是一切的根源。

如何提高执行力？首先，我们必须保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，

结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简单明了，不要偏误，领导下达

通知、指令时，少些随意性，多征求班子意见，多听取职工意见，避免朝令夕改，并尽可能加大

宣传，尽可能跟踪执行情况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。

员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。步步请示，而是将事件

的进展、发现的新问题等及时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个非常大的‘毛病，必须建

立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。作为某一任务的安排者，要有“盯子"精神，紧盯

下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，减

少偏差。

其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员常

常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自

己平时教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样

的队伍。

再有，尽量少说“他"与"他们"，多说"我"与"我们"。有分工，还必须有协作。在一

个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是一致的，特别是在责任面前，将一个集体搞得四分五

离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起,没有相互补台。同在一个团队里，难道真

的所有的问题都与已无关,我们的一条建议，一个信息，一句提醒，或许就能起到不小的作用。

因此，从今以后，但愿我们都能更多的说"我"、"我们"，少说"他"、"他们"。执行力不

强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何湿难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自

我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。

公司战略与风险管理实习心q导体会3

管理一词从字面意义上理解就是主其事，治其事，即就是管辖治理；因为餐饮管理是一种职

能任务，它是由其贡献来确定的，管理人员的理想献身精神和人格决定着管理是否成功，归跟到

底管理是一种实践，其本质不在于"知"而在于"行"，其验证不在于逻辑而在于成果。

作为一个餐饮管理者，不仅要有一流的工作态度和良好的心态，不断学习相适应的新知识,

还必须要有高度的敬业精神，发挥主人翁责任心，伙伴情谊，集体精神来增强企业的凝聚力；事

实告诉我们，无论在餐饮及其他行业中，一个真正的成功者不仅是"勤于忠，敏于行”而更要悟

出一个"道"来，即就是规律，只有善于发现和运用规律，才能使企业步入良性轨迹。

在竞争日趋激烈、人为环境不断改善、经济实力不断提高的今天，人们越来越善待自己，吃

饭不仅仅是吃饱，而是吃文化、食营养。目前我们的整个餐饮市场正处于一个百家争鸣的时代,

竞争已经进入白热化阶段,对此诸多商家对于管理和经营更是一筹莫展。

就目前团餐市场来说吧！它区别于社会餐饮，它的优点是有稳定客源，有一定的市场规模和

品牌价值；缺点是成长较慢，营业利润低，业态不丰富、规模不经济。我本人从事餐饮管理工作

多年，对于目前的团餐市场来进行分析。首先，我认为我们要有商业模式的支撑，即就是必须要

有革命性的产品。产品质量的好坏优劣，技术水平的高低，直接影响到了企业的经济效益，因为

是固定客源，其食客的口碑对整个企业都有很大程度的影响，同时也反映出了管理人员的技术素

质和管理能力。所以加强质量管理，不断创新才是团餐事业目前的重中之重。

其次，必须要有人力支撑，即就是人才系统工程。所有的工作离不开人来做，特别是餐饮行

业。大多数已趋向于老龄化，甚至有时招不来员工，对于目前餐饮市场人才紧缺的情况，应提前

培训储备人才，是一艰难而漫长的系统工程。除过上述两点还必须要有清晰的战略支撑，必须在

内部引用竞争机制，树立危机意识，搞活机制体制，巩固现有阵地，开拓新市场；扩大市场占有

率，增加市场份额。

最后一个就是管理和管控方面的.问题。提高管理者的解码能力,将高端的愿望解码为工作

中的细节，解码到每个部门、每个人身上。要大家明白自己肩上的任务和工作目标，认识与竞争

者之间的差距，管理层要时刻都有危机感，要居安思危，未雨绸缪，不沉迷在成绩中；优化组合、

简化专业分工，实行结构综合化，简化或剔除非增值部分流程，最大限度的为企业创造效益。

对于餐饮企业管理，我个人总结了以下十三点管理心得：

1、执行力是成败的关犍。一个好的方案需要严格的执行和组织实施，一个好的执行人能弥

补决策方案的不足，而一个再完美的方案，会死在一个差劲的执行力中；从此意义上讲执行力是

企业成败的关键。

2、把好用人的入口关，用合适的人，用专业的人；即就是用专业的人，做正确的事，加以

监管把事做正确。

3、善用人者得天下。凡人皆有所长，用其长而弃其短，则"常人"可成为"能人"，用其

短而弃其长，"能人"可沦为"常人"。扬其长而仰其短，使其能充分发挥自己的效能，人尽其

才，物尽其用。

4、关心体恤员工。一面以理服人，一面以情感人；消除与员工之间的情绪对立程度，对立

消除的越多，管理就实行的越彻底和顺畅。

5、宽阔的胸襟，包容和尊重员工。因为人与人之间所经历的事情，受教育的程度及家庭背

景等众多因素的不同，造成了每个人不同的行为方式和性格，管理者没有必要去看不贯员工的个

别行为和思维方式。要让大家沿着一个方向走，那就应该求同存异，尊重员工；因为尊重是相互

的，管理者尊重员工，员工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起来必然顺畅。

6、身体力行，以身作机要让下属服从，必须以身作则，亲历亲为的深入一线，参与过程，

分析目标，控制结果；要员工执行的管理者首先执行，管理者不带头执行而让下属执行，是很荒

唐的。

7、集体智慧最大化。让每一位员工全身心的投入到工作中来是管理者最主要的工作。

8、随时随地做出评价，在工作中评价对于我来说无时不在，不管是在例会的时候，还是在

奖金分配时，还是在工作区域中遇见的时候.

9、思想的灵感和火花成就策略。餐饮业的成功不是浮夸也不是机会，而是在变化时能迅速

做出反应的结果。

10、注重细节，每天只做好T牛事。凡事无小事，把大事做好，把小事做精。

11、不断学习，永无止境。不断学习相适应的新知识，不断给自己充电。

12、树立威信，放下架子。为保障执行力畅通，我个人认为树立威信是很有必要的，但是

树立威信的同时不能高高在上，摆架子；要善解人意，主动与下属沟通，敢于剖析自己。反省自

己。

13、坚定信念，永不动摇，时时刻刻，如履薄冰。在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券

在握的豪气，无论在什么时候必须锁定自若，充满必胜的信心和决心；但在实际工作中要有危机

意识，居安思危,如履薄冰，小心谨慎。

公司战略与风险管理实习心q导体会4

在公司成立、蓬勃发展五十周年的前夕，感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决策,

举行的这期高层次的创新企业管理培训学习班。我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学

府一清华大学进行创新企业管理知识的培训，并在清华大学感受到了"自强不息、厚德载物”

的独特精神魅力。同时，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维

方式，其内心震撼，且受益匪浅。

作为一名从事XX事业二十多年，将一生中最美好的青春年华奉献给XX企业的青年人，我有

着浓厚的xx情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。同时，我

也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。

近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入宙计这个赋有压力和挑战性的岗位后，

我更加意识到个人综合素质提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了，但我

还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式.

下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的

认识和体会。

一、公司目前的现状及存在的主要问题

1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋

势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的

相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的,可能，我们仍应保持高度的危机

意识。

2、xx作为xx的全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。许多企业经

营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。如公司的战略管理、组织结构、

业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制,因而新的经营

理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破"水土不服”的障碍。公司核

心领导为公司的发展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。

3、公司人力资源的管理需要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度，

其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测

算，编制的确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流动机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘

制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现，工费总额受控，许多方面仍存在国企的平

均主义现象。

4、公司的各项内控制度很多，但是很多内控制度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横

向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清晰，各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊

端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力不足。

5、公司加强员工绩效考核力度的意愿，本人非常赞同，且认为应更加严格。但是，目前公

司绩效考核制度的制定不够严密、不够科学，企业对个人的绩效考核、尤其是对管理人员的绩效

没有定性定量考核，干多干少一样，6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，项目形成

的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。

二、建议采取循序渐进的方法，逐步完成如下工作。

1、严格按照项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人（尤其是管理人员）的绩效

与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公平性和奖惩力度，避免吃大锅饭。当然需要制定适合

企业的绩效考核体系。

2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出匚个关键岗位，在全公司范围内竞聘。

根据竞聘人员的各类素质的综合评价，择优录取竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努

力达到公司和竞聘者双赢。

3、建议公司在内部组织一套班子或请外部咨询公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛

病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略发展目标。打造公司的比较

竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。

4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设

计。根据员工知识、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高

企业经营管理效率，达到企业和个人的双嬴。

5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公平、

公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩

效管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。

6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化，程序化和具有可操作性；在执行的过程中进行

严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进行全面的整合，对各岗位的工

作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和二作流程。

7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素质，

达到提升公司经营管理的高效运作。

通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通，感触很深。以前，我也常常

看一些企业管理方面的书籍，收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从

中也得到了许多的启迪。但是，在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决.

当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受传统理念的影响；

受旧的运行体制和经验的影响；公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机

制不完善等原因，也是形成这些问题的客观因素之一。

我认为在强者恒强的生存法则下提升企业的战略核心竞争力才是企业发展的最终根本。

因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样的问题，我们都应当以积极的

心态，正确的理念去面对，认真解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里

不舒服，勇于找医生诊断，做好病前的"保健"和"预防"工作。我坚信：XX的核心领导能够

使XX的明天更加辉煌。我节也将与XX一同健康成长。

公司战略与风险管理实习心q导体会5

企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的

提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能

和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我

一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的

感知感想如下：

一、企业战略很重要

哈佛商学院终身教授’迈克尔。波特”曾经说过："战略是一个企业成败的要害"。我国经

济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这

个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施.企业领导人只要多观察国家

的领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。

二、战略研究要加强

之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。

国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许

多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国

有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步匕匕较晚，由于受到

观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代,

企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。

加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知

识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人T娥有对本企

业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代

企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，

企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意

识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创

新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，

该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝易事。

四、全社会都要关心企业战略

加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国

有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要

的由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共

同研究制定企业战略.为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的

业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民

经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要

的支持。综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识

结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今

后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！

公司战略与风险管理实习心彳导体会6

一社会需要什么。今次实习没有酬劳，但是却让我思想上上升了另一个层次，脑子里面如

果是没有东西，永远会被这个社会淘汰。在深圳这个经济港口，每天有数名人才在彷徨自己的前

路，每天也有数家企业为招不到人才而发愁，他们的契合点值得我们深思，究竟我们应该具备怎

样的素质才能在有一席之地，社会有分工，有专才和通才，现在既需要专才，如果你有一技之长，

永远不会饿死，如果你是复合型人才，"百事通”现在也很吃香，作为一个女性，如果你同时拥

有高等教育，良好的素质修养，即知识结构，口头表达，外语能力，笔头功夫，待人处事人品，

加上你有姣好的容貌，你几乎不用发愁，因为就业大门为你而开，当然,要配合天时地利，运气

也是成才之路必不可少的因素。

二女人需要什么。今天跟我们领导聊天，是一位女同志，这位80年代的研究生，在我看

来，她身上散发的知性魅力十分迷人，年过不惑，脸上没有名牌化妆品的修饰，笑起来时,眼角

的鱼尾纹向人招手，那种知识的沉淀所留下的痕迹，是!小可名牌也取代不了的美丽，还有她那和

善的处人态度，相信她有一颗善良的心，只有经过岁月阅历的‘洗礼才有现在的一种淡定自如，

这种气质让我羡慕。对比那些贩卖自己青春，虚度光阴，没有生存能力的保障，把自己的现在将

来寄托在别人身上的女人她们经不起岁月的考验时间始终会在女人身上留下不可磨灭的印记，

女人始终要独当一面，起码你要学会立足，自信，不是你拥有几个LV包包在别的女人面前炫耀

的资本，而是除了外表的一种人格魅力，得体的谈吐，良好的素质修养，豁达的处事态度，女人

不是因为美丽而可爱，而是因为可爱而美丽。最近有朋友跟我讨论内涵的问题，觉得我太肤浅,

整天注重外表，其实不是，真正的内涵就是我上述的那些，而注重自己的外表是对别人的一种尊

重，另人赏心悦目也要幽雅的气质，内外兼备的女子有一种致命的温柔和魅力。

三身边需要什么。有自己的圈子，近朱者赤，近墨者黑，如果你身边朋友全是垃圾，那你很

快也成为垃圾，力争上游，起码你身边也要有跟你志同道合的人，所谓道不同，而不相为谋。庆

幸我身边有许多关心我的，人品很好，有能力的好朋友使我成为一个小公主，虽然天性天真的性

格令我常常吃亏，但是有这些能够独当一面的朋友，一直在身边提点我，也从他们身上学到很多

东西，无论做人还是处事。每个人都需要有团队意识，我们这次六位同学成为战友，每天肩负

27位同学这次实习的心血结晶，还要与中国人民大学同系的同学进行报告PK，他们可是个个一

开口就出口成章，一碰笔就流畅成文。英文6级还不够，还要BEC高级，或者法语4级。压力

让我们更加团结也让我们成为好朋友这一点是我这次最珍贵的收获，虽然彼此有时有些暗涌，

但是我们还是团结向外，拥有高度的团队意识，这是我们学人力资源的十分需要的素质，6个人

出一份报告，这份报告主宰深大学生的命运。处在风口浪尖，骑虎难下，每天加班写报告，大家

叫我靓女主笔，我也要对得起这个称呼，加油努力了。高调不能太轻浮，低调要让人佩服，也许

也是一种做人的哲学，人与人之间可以很简单，也可以很复杂，让别人尊重你的同时，也要尊重

别人。调查问卷过程中有几个男性同胞向我问电话，让我顿时有点感悟，亲和力也是一种优势。

阶段性总结，有些沉闷，但是感性有时也会趋向理性，因为生活中太多无病呻吟了，我们需

要冷眼看待，不是冷漠，而是保持片刻的清醒，加油吧，我们！

公司战略与风险管理实习心守导体会7

xx公司的实习机会是我踏入社会前锻炼自我的一个很好的平台。

20xx年上半年，我主动申请xx公司暑期培训。面对陌生的行业和工作环境，有力不从心之

感，但在物流专业xxx老师和公司培训师的帮助和指导下，很快便烟消云散.回校后，我把经验

分享给参加实训课程的同学们，看到他们从懵懵懂懂到和我一样能够独立面对客户，很有成就与

满足感。

20xx年又是很特殊的一年。学院十分关心我们教学跟岗的实习生各项工作安排，保障我们

战"疫"同学的人身安全和实习质量，一日一报一关怀，师生齐心共战"疫"，我继续积极主动

报名XX公司的培训，进行知识储备和更新，给自己不断‘充电”发挥物流专业所长，提升职业

技能和职业素养。

再次回到熟悉的公司，负责的项目和以往截然不同，相比之前，业务拓展电话、售后及020

对于我来说又是一个新的挑战，因为是直接人与人之间的电话交流，对本身的表达能力和应对能

力又多了一份考验处理好顾客在购买商品后产生的负面购物体验让他们对我们有足够的信任。

这时，所学的专业知识客户关系管理、物流市场开发、企业管理对我有了很大帮助。要学会换位

思考，替客户者想，以怎样的服务是他们所需，为客户创造什么样的便利，带来怎样的效益，我

们需要的.是创新，需要自己的特色，独一无二才能让别人看到我们的不同。实习让我对岗位技

能知识真正做到了“懂,会,做"。

终于，通过实践锻炼，我从一开始的茫然不知所措，蜕变成一个可以独挡一面的学生带教。

感谢学校给了我这次宝贵的实习经历，同时也要感谢专业老师细心'指导，让我学习很多、成长很

多、收获很多。我会继续努力，不断激励经验，不断磨砺自我，为将来的工作打好坚实的郸出。

公司战略与风险管理实习心q导体会8

这次的实习，我首先感觉自己在学校所掌握的专业知识还是不够的，这对于我来讲也是很有

帮助的，来到XX这里实习，我无比确认这一点，通过对自身能力的提高，我也能够充分的了解

到这一点，只有做出好的成绩来才能够积累足够多的经验，实习期间我还是能够对自己有所认识

的，平时遇到自己不懂的知识，我也会虚心的请教，这确实是一次很有意义的提高，自我来到

xxx这里之后我也是比较努力，这让我还是接触到了很多的知识，公司的各项规章制度，我也从

来都没有违反，我相信这会让我去做出更好的成绩来，反思自身能力的同时，我也接触到了很多

的知识，这对我是一件很有意义的事情。

我这三个月来也参加了公司的各项活动，我对自己还是非常认可的，这会然让我有更多的提

高，这次实习让我也是维持好的状态，对于这段时间以来的实习也很是感激，我一定会在以后的

工作当中的创造更多的斗介值，虽然在学校的时候所积累的知识，还是有一定的欠缺，但是我从

来都没有觉得自己有什么值得骄傲的地方，我清楚自己需要学习的东西还有很多，这段时间以来

的实习，我也更加是清楚这些，我一定会坚持去做的更好，希望可以做的更加细心，自我来到

XXX这里之后我就感觉自身的进步是很多的，让我也是感触非常深刻，在公司的时候能够按时的

完成自己工作，做事情也是比较积极。

当然我也是的认识到了自己的问题，确实还是存在很多问题，我也知道这是我的机会，我一

定会对自己的工作负责这段时间的问题也有有点时候工作不是特别的积极，出现的一些问题，

也就影响比较大我也是怀着一个非常端正的心态去看待这次的问题这样的影响也是有很大的，

感激周围同事对我的认可，也感激这次实习机会，希望以后做的更加认真，相信以后正式步入工

作能够做的更好。

公司战略与风险管理实习心q导体会9

这次实习资料主要就是机器维修工作，但我获益不浅，感慨良多。我感受最深的，有如下几

点：

其一，实习是个人综合能力的检验。要想优秀完成工作，除了办公室基础知识功底深厚外,

还需有必'须的实践动手能力，操作能力，应付突发故障的能力，还要对办公室中常用软件都能熟

练操作。作为一名工作人员，还要求有较强的表达能力，同时还要善于引导自我思考、调节与人

相处的氛围等。另外，还必须有较强的应变能力、组织管理能力和坚强的'毅力。

其二，此次实习，我深深体会到了积累知识的重要性.俗话说：要给学生一碗水，自我就得

有一桶水。我对此话深有感触。以往觉得很容易操作的office，但我的老师要求我完成某次产品

统计的数据与记录时，我却一头雾水，感觉和平时计算机课堂中学的完全不一样，这也让我感到

巨大的惭愧。因为以前的自

知识水平。

此次实习增强了我毕业就业的信心和勇气。这次实习，我觉得我表现得还不错，许多同学都

认为，自我以后进入企业都是能够胜任的。由此看来，我们在大学里还是学到了不少东西，只是

感觉不到而已。所以，我们有就业危机感是应当的，但不能过于自卑和担忧，否则会妨碍自我的

学习。此刻，我们能做的就是多吸取知识，提高自身的综合素质。

能够说这次实习不仅仅使我学到了知识，丰富了经验。也帮忙我缩小了实践和理论的差距。

这次实习将会有利于我更好的适应以后的工作。我会把握和珍惜实习的机会，在未来的工作中我

会把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中，为实现梦想而努力。最终，我要感激

学院组织的这次十分有意义的实习，使我们学到了很多，乜领悟了很多。

公司战略与风险管理实习心q导体会io

今年暑假最大的收获就是到一家创投公司的实习生活。其实来这里之前，去过一家证券公司

实习，但是大概去的不是总部，所以没什么事情好做的。但是来这里之后,每天学到的东西真的

让人很开心啊。这是同学介绍的公司，其实来之前已经做好了来这里打杂的心理准备了，因为据

说，大学生实习一般是从打杂开始的。能发传单整理资料已经算好的了。特别是像我们这种中期

实习具毕业还有两年。真正要学到东西还是得靠自己去问的样子。虽在说这里也是要靠自己问，

但是不同的是，这里你问了一点，那个副总会很认真地把全部讲清楚。这样的实习，我觉得是获

益颇多的。至少，之前学了大学两年了,确不知道何为IPO.•何为VC投资......更别说分清楚什么

天使投资啊，创业投资啊，风险投资什么乱七八糟的东东……

在这里短短几天，却能参与一些项目的调查，分析，写一些观点什么的，知道这样一个创投

公司是怎样进行运转的，它投资一个项目的流程是怎样的。现在的.中国资本市场，就是需要这

样的创投公司来推动。据说这个行业目前在中国大概三百家左右的样子。这应该算是个新兴的行

业吧，我觉得它的前景是相当可观的。

到创投公司做项目真的很有意思，需要你不断地提出问题想问题找一个公司的亮点什么的，

还要说服公司把资金投到你所看好的项目中，这是一个平台，一个既让有潜力的公司成功上市,

加速发展，又让股东的资本得到快速升值。这样的公司虽然很累很辛苦，一整天工作下来，动脑

太多，又饿又累，但是，真的很有意思。当你完成一个项目分析时，那种成就感，是相当快乐的。

虽然我们实习生只能做做初步的项目分析，但是，从中能发现很多可以问的问题，这是学校里书

本上，理论中不能发现的，而公司的同事啊，项目经理啊，老总啊都是很好的孩子呢，呵呵，会

很认真地回答你的问题哦~~开心的咧……因为终于学到了好多东东。不是像别人一样实习了却无

事可做……这个暑期是我第一次实习，本来不报太大希望的，可是结果却让我惊喜。

不知道厦门是不是有这样的公司能让我去实习呢，嘿嘿，下次放假一定要好好找找，然后就

可以在自家门前实习了，不用跑到杭州这么远的地方了。

真的好喜欢在这样的创投公司工作，太有意思了。

公司战略与风险管理实习心q导体会11

第一段：介绍实习背景和目的

近几年来，生物科技行业发展迅速，各大生物公司也越来越受人关注。为了了解这个行业的

具体运营和内部工作环境，我决定在大学暑假期间在一家生物公司进行实习。这个实习既是为了

积累实践经验，也是为了提前感受一下自己未来职业的方向和动力。通过这次实习，我希望能够

更全面地了解生物公司的运营模式、工作流程以及公司内部的文化氛围。

第二段：实习内容和收获

在实习期间，我被分配到了生物公司的研发部门.我的主要工作内容包括参与实验室实验、

协助数据分析以及撰写实验报告。通过实际参与研发项目，我深刻体会到了科研工作的细致与耐

心。每一个实验都需要精确地操作以及耐心等待结果的出现，这使我对生物科技行业的严谨性和

细致性有了更深刻的认识。同时，在数据分析和实验报告撰写过程中，我也提高了自己的系统性

思维和科学写作能力。这些实践经验对我今后的学习和工作有着重要的启发和指导。

第三段：与导师的交流和学习

在实习期间，我有幸跟随T立资深科学家作为导师，他热心指导并分享了许多关于科研工作

的经验和心得。在和导师的交流中，我了解到了科研工作的机遇与挑战，同时也感受到了导师对

科学事业的激情和对新知识的不断追求。导师的言传身教让我深感自己仍需在学术上不断努力和

追求进步。在实习过程中，导师还鼓励我主动表达自己的观点和思考，这让我有了更多的机会参

与到项目中，展示自己的独立思考和解决问题的能力。

第四段：团队合作和沟通能力的.提升

在实习期间，我还与实验室其他成员合作完成了一些共同的研究任务。团队成员之间的紧密

合作和相互支持使我深刻体会到了团队协作的重要性。在IS目中，我们互相学习和借鉴，共同攻

克了许多困难。通过团队协作，我的沟通能力得到了极大的提升。我学会了与不同背景的人有效

沟通和协商，了解到了沟通对团队合作的关键作用。这将对我今后的职业生涯产生重要的影响。

第五段：对未来的展望和感悟

通过这次生物公司实习，我收获了很多宝贵的经9佥和教训。我对生物科技行业有了更加全面

的了解，也对自己未来的职业方向有了进一步的认识。在实习中，我遇到了很多困难和挑战，但

也收获了成长和进步。我明白，只有勇于面对困难，并不断充实自己的知识和能力，才能在生物

公司这个竞争激烈的行业中立足。这次实习让我对未来充满了信心和期待，我将以这次实习为契

机，不断努力，为实现自己的目标和梦想而努力奋斗。

总结：通过这次生物公司实习，我不仅对生物科技行业有了更深入的了解，还提高了自己的

科研能力、团队合作能力和沟通能力。这次实习给我带来了许多宝贵的经验和启示，也为我未来

的职业发展指明了方向。无论在哪个领域，只要有足够的热情和努力，我相信我能够实现自己的

梦想，为生物科技行业的发展做出自己的贡献。

公司战略与风险管理实习心q导体会12

三个月物流专业的实习，对物流的定义，根本功能，各个作业流程有了一定的理论根底，通

过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运月知识的能力。

在此实习中充分了解物流企业相关的运营操作程序，增强感性认识，并可从中进一步了解、

稳固与深化已经学过的理论知识了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以

提高我们的专业综合素质和能力，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解,

对中国物流行业的开展状况有一个比拟全面的认识，增强我们对所学专业的认识，提高学习专业

知识的兴趣，切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，对针对这些

操作每天都有不同的'心得体会，而且发现了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，

真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好根底。

以往对于物流管理概念的认识仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘,

难以想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，知道它是集：运输、储

存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施的有机结合。但在实际操作中却没

有想象的那么的简单。通过这几天上机实习的简单了解，使我对于物流企业运营管理有了更加深

刻的认识。突破于书本上固定的理论知识充分认识到实际操作中的繁琐步骤，一个企业的运营所

包含的诸多部门和所发挥的职能作用之间相互紧密联系着。

作为物流管理专业的学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用效劳于社会。平常我

们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，特别的今年

的金融危机在就业形式极具锋利的时期，我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论

与实践相结合，掌握更多的经验，不至于到以后才感慨"书到用时方恨少〃。

今天我们有时机在实训课上接处了浙科软件，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的

接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。以便即将迈入社会的我们能够更好

的适应以后的学习和工作。

公司战略与风险管理实习心q导体会13

不知不觉实习已接近尾声了，想想在这短短的两个月内充实的生活，真的感觉很欣慰，在学

校里的大四生活是可想而知的，从而更加反衬出我实习的收获。

我的实习生活大致经历的一下几部分：理论知识等的培训、广分东莞办工程实习、旁吁技能

比武、毕业设计。在每一个环节中我自己也遇到了很多的问题，但是总的下来，当仔细回味时,

我真的学到了很多东西，成长了……

刚进公司就安排了两周多的理论知识及公司产品培训让我对自己大学所学的知识进行了系

统的学习，以前总没能对通信的各种制式进行详细的总结对