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文档简介
《项目时间管理》欢迎来到《项目时间管理》课程！by课程目标掌握项目时间管理的基本概念学习项目时间计划的制定方法了解项目进度管理的常用工具和技巧项目管理概述定义项目管理是指将资源、活动和时间整合起来，以实现项目目标的过程。目标项目的成功实施，包括满足项目范围、时间、预算和质量要求。项目时间计划概述1时间计划2进度控制3进度管理4进度评估5进度风险管理项目日程计划目标制定项目日程计划是为了确保项目按时完成。内容包含项目活动、时间安排、资源分配和里程碑等。项目生命周期1启动2规划3执行4监控5收尾工作分解结构(WBS)1项目目标2可交付成果3活动4任务活动定义定义将项目目标分解为具体的、可执行的活动。内容活动名称、描述、持续时间、资源需求等。活动排序依赖关系顺序优先级活动时间估算专家评估咨询相关领域的专家进行评估。类比估算参考以往类似项目的经验进行估算。参数估算根据历史数据和参数进行估算。资源计划人力资源资金资源设备资源项目进度计划甘特图以图形方式展示项目活动时间安排。网络图用节点和箭头表示项目活动之间的关系。关键路径法(CPM)关键路径决定项目总工期的最长路径。活动排序确定项目活动之间的依赖关系。时间估算为每个活动设定完成时间。项目进度管理1跟踪进度2控制偏差3及时调整项目进度跟踪指标实际完成进度、预计完工日期、偏差分析等。工具项目管理软件、进度跟踪表格、会议等。项目进度控制1识别偏差2分析原因3制定措施4执行调整常见进度问题分析资源不足人员、资金或设备短缺。范围变更项目范围扩大或缩减。风险事件意外事故、技术问题或外部因素影响。进度偏差分析进度提前实际进度快于计划进度。进度延误实际进度落后于计划进度。进度恢复策略增加资源调整计划采取措施项目进度优化进度风险管理1风险识别2风险分析3风险应对项目进度评估团队评估专家评估项目结算与结项1验收工作2财务结算3项目文档知识管理知识库建立项目知识库，保存项目经验。文档管理规范项目文档的编写和管理。项目经验总结成功经验总结项目成功的原因和经验。教训总结分析项目失败的原因和教训。项目管理工具介绍时间管理最佳实践时间规划制定合理的计划，并按计划执行。优先级管理将任务按照重要性和紧急程度进行
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