影像科工作汇报-课件

影像科工作汇报

工作汇报

2021年,科室紧紧围绕院委会提出评创二级甲等医院的“质量、和谐、服务、管理、创新、发展”的工作主题开展科室各项工作。具体情况汇报如下:一、工作情况汇报:

(一)、经济运行情况:

1、2021年与2020年、2019年相比

:

年度2021年2020年2019年收入2763888、7932096846、26支出173174、05480762、68362891、75三年整体营收￥6,146,463、57项目2021年2020年2019年收益2590714、7431821794、321733954、512、2021年与2020年、2019年业务收支比:

2021年总收入276388、793元,2020年为元;业务收入增加461331、793元,增幅为20、04%。效益增加原因:MR项目的开办和DR病人少量增加带来收入涨幅,控制办公能耗缩减支出。(二)工作量情况:1、2021年与2020年、2019年顺序比较:普放总检查人次分为下降3129人次、下降987人次,降幅分为11、27％、3、43%。介入台次分为增加2台、下降6台;变化分为增40%,降54、55%。

MR为1206人次。

原因:新农合合并为城镇医保优惠政策变化有关。

2、2021年PACS阳性率统计图表分析:

1、部分职工专业化培训力度不够,不按规范处理。自由随意性太强。自成体系误己误院,与人才发展战略相违背。2、职能管理不规范,单一医疗思维管理,非己专业支持科学力度不足或偏颇。存在违规使用人员缺陷。给科内质控管理严重冲击,形成有规无矩、有监督无落实的局面。

阳性NULL否是数量186711718918百分比15、62%9、79%74、59%(三)科研教育工作情况

1、放射科业务学习交流情况

引进来1、2021年来山东省千佛山医院医学影像科来院交流60天次,院培训5堂次,科际间授课46课次。2、本年度上海倪根雄教授驻院交流6天次。合作方外聘专家27天次,大课堂7次,小课堂13次。3、福建厦大六院杨永贵业务指导1天。

走出去1、2021年休息时间到山东省千佛山医院医学影像科学习半年3人次,合作院际间交流会6天次。2、参加市医学会4人次,北京骨肌交流会1人次。3、乡镇医院业务宣传交流会4次,乡医培训宣传会1次。2、计划内科控技术项目、科研完成情况:科控技术:

MR波谱成像及分析研究,完成12例,样本完成率20%。标志性技术:

1、灌注成像对脑缺血诊断价值研究,检查16例,样本完成率26、67%。

2、胃肠MR检查实验3例,常规检查2例,统计完成率8、33％。3、文章完成情况:

总目标:2篇

SCI收录:目标≧1篇;进展中:1篇审核已过。核心期刊:目标≧1篇;完成:1篇。(四)工作班组情况:1、人员情况(共12人):

MR组(服务台2人):3+2=5人(非影像1人)普放组:7人(返聘3人)(非影像1人)护理组:2人介入组:6人(技术构成比组合兼职)

设备名称台数MR1台数字胃肠机1台DSA1台DR1台床边机0台医疗工作站4台PACS工作站3台激光照相机2台小计13台2、设备情况(共13台):3、各班组开诊情况:

总原则:满足临床和病员需要,基本取消预约,实行弹性工作制总情况:均7天全开放

服务台:7点45上班,中午连班

普放:

7点45分上班,中午下午拖班制,胃肠7点45

分到岗。

MR:7点45分到岗,中午连班,弹性加班制

介入:

随喊随到工作制

普放班组:

7天24小时制(五)设备情况:与2020年相比,共增加设备2台,其中MR1台、DSA1台、质量提升数字胃肠机1台、DR1台、相机2台。

(六)人员情况:1、人员结构情况:

1)、总人员情况:医技护人员12人;其中返聘3人,合同人员2人。

2)、在编技术人员情况:医师6人,技术人员2人,护理人员2人。

3)、人员结构比例:医师队伍中:副主任医师4人(含院内低职高聘2人),住院医师3人(含非影像医学执业范围2人)。

2、人员实际需要情况:1)、依照每台设备应配备人员测算:共需医技护工作人员15人

3、人员缺乏情况:现有12名工作人员承担了应由15

名人员完成的工作量。影像科人员的组成结构复杂,分为医师、技师、护师;医师中又分多种层次(主任、副主任、主治、住院),各层次之间各有侧重,无法完全兼顾,这一点与其他兄弟科室有相当大的不同,导致人员绝对不足。(七)开展的主要工作:1、开展科室工作

1、科室和谐建设工程:作为首要工程抓牢固树立和谐建设谋发展的意识。人与人的和谐是和谐的核心。

1)科室管理层角色先期完成融合;

2)加强了合作医院双方业务和工作交流,互访活动增多;

3)科室的规章制度定期学习;

4)先组合后优化原则;

5)工作一视同仁原则;

6)淡化班组概念;幸免有伤感情的语言和行动。

2、安装设备:

科室仍处于边开展工作,边开办中。

1、5TMR2020年12月初开机,2021年12月27日申办MR诊疗项目;手术室1台DSA在2021年7月开机,2021年12月27日申办介入放射学诊疗项目。还需到市卫生监督所办理注册与变更。3、设备、业务培训:

重点人员重点培训考核普放、MR、DSA的部分医技人员共7人赴千医进行大设备的培训,并进行了考核,合格后上岗,使开张工作得以顺利开展。

全体人员全面培训考核

1)全员设备(信息、流程)培训提早到期位;

2)全员进行了多场新技术、新项目的业务讲座;

3)2021年进行基本技能操作练兵活动,10月份全面考核时期,12月份总结评比时期。

4、细化、强化管理,优化流程、优化服务方式:

1)建立了信息、设备、流程应急预案;

2)加强各班组工作之间的相互衔接;

3)严格执行三查对制度和核片制度,防止差错事故的发生;

4)执行首问负责制,完善服务台的功能;

5)落实各项服务承诺;加快出片速度,缩短病员预约、等候时间;

6)克服布局上的不足,实行弹性工作制,提高临床、病员满意度。

5、强化三基,狠抓质量:

1)科内定期对45周岁以下医师进行三基考核;

2)坚持读片和评片制度,确保摄片和报告质量;

3)严格审核报告制度;

4)定期召开QA、QC小组会议,及时解决质量问题。

(八)工作中存在的不足:1、报告质量需要进一步提高:

1)责任心要进一步加强,幸免报告贴模版时出现误差或描写不到位。

2)业务能力要进一步提高,提高诊断能力。

3)加强审核制度,幸免出现漏诊、误诊。2、报告速度需要进一步加快:加强登记、摄片、报告、发片各环节的管理,进一步加快影像报告速度。3、登记服务台工作有待加强:

1)服务台人员不足(希望院部聘用1名护工不要编制内人员)。

2)要进行流程、服务、岗位知识的培训。

3)强化服务理念,提高服务水准。严格执行院部提出的“我们多说一句话,病人少走一段路”的服务举措。二、科室发展计划与目标:

(一)近期工作计划与目标:

1、提升工作量:目标:确保完成全年工作量指标,力争超额完成指标的10％。措施:

1)开发新技术、新项目,吸引病人,改善业务收入结构,完成

从单纯数量成长型向依靠要素成长型转变。

2)利用市区级重点专科及一流设备的平台,吸引病人来就诊,留住病人,增加工作量。

3)引导临床多开短平快的DR检查,多开高附加值的血管造影、MR。

4)引导体检从低层次的透视向高含金量的DR、CT、MR转变;

5)与周边一、二级医疗单位签订高档医疗设备的检查协议。2、抓经济:“双增双降”

1)抓收入:A、抓工作量的提升、抓收入结构的优化;

B、增加合理收费项目;

C、增加新技术、新项目。

2)控制支出:A、控制人头支出,尽量控制科室工作人员的数量。

B、降低日常医用品的消耗。

C、严格控制办公用品;

D、节电、节水、节纸。(二)中远期工作计划与目标:总体目标:用5－10年的时间建设成为市区内一流、市知名的医学影像科。具体目标:争创市级重点学科。总体思路:立足南山区,瞄准全市区。总体方法:立足自身,争取外援。加快新技术、新项目引进与科研的开发:

1)至2017年底,开足所有的MR新技术、新项目。

2)2017年后,争取1－2项省市新技术引进奖。

3)2017年内,争取完成核心期刊论文1-2篇,其中SCI文章1篇、国家核心级1篇。

4)

争取2016年建立介入放射学科并予以完善病人就诊就医相应设施,以满足病人及兄弟学科建设所需。

三、需要解决的问题(一)科室发展所需解决的问题

1、缺高精尖人才: