(乱张贴、乱涂写、乱覆盖)牛皮癣小广告清理方案

各项服务工作计划及流程.................................3.............1.“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”处理标准化方案......................................................3............2.牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）清理作业运作流程....................................................4............3.“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”清理保洁进度.............................................1.1............3.1.牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）分类.......1.1...3.2.进度计划及管理.................................1.1.............3.3.运作流程图.....................................1.6.............3.4.牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）清理作业管...........................................1.7.............3.5.作业制度.......................................1.8.............3.5.1.作业总则..................................1.8.............3.5.2.作业细则..................................1.9.............3.5.3.作业流程及作业规范........................2...........................................................2.5.............1.人员网格化布置......................................2.5.............2.人员网格化管理工作流程...............................2.7.............3.人员配备的保证措施..................................2.9.............4.4.稳定员工队伍的措施 3..1............ 3.7.............1.项目中心组织机构设置 3.7.............1.1.项目组织结构图 4.1.............1.2.项目各岗位职责制度化...........................4.2.............1.2.1.总负责人岗位职责.........................4.2............1.2.2.现场管理人员岗位职责.....................4.2............1.2.3.环卫辖区机具材料负责人岗位职责............4.3.........1.2.4.环卫辖区清理保洁人员岗位职责..............4.4...........1.2.5.质量管控人员岗位职责.....................4.4............1.“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”牛皮癣处理标准本公司作业点多面广且极其分散，人员素质差参不一，主要从事劳动密集型工作。必须建立与之相适应的精干高效快速反应的管理体制才能有效地完成业主的委托，做好我们的作业。在多年运作的过程中，根据行业特点和科学管理的需要，正逐步形成和健全了公司的管实施督导机制，全面视察和计划目标管理根据这一运作原则，公司设综合办公室负责处理所有日常事务和人力资源管理等工作，兼调度职能，接受项目主管的紧急要求，进行必要的调度。公司副总兼质量管理小组长，并负责公司的技术管理，管理部负责标准化和管理督导考评工作，处理信息反馈管理事务。所有部门都对总经理负责根据业务需要设立相应的项目部或项目主管或领班。项目部主管根据现代管理的责权利一致的原则，项目部主管直接指挥本部作上述运作机制具有职能基本完善，指挥系统高效精干，反应快2.牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）牛皮癣清理作业运作流程机制相相关政府部门质质检部门公司质量管理综合办公室公司质量管理牛皮牛皮癣小广告清理作业组员牛皮癣小广告清理作业组员牛皮癣小广告清理作业组员牛皮癣小广告清理作业组员牛皮癣小广告清理作业组员牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）牛皮癣清理运作架构是一种十分明确的直线管理机制。公司总经理对管理部门和项目管理部实行的直接指挥。这样的模式保证了我们这类规模不大、但作业面不小的劳动密集型企业的正常运作。而公司的质量管理职能则相对独立地对作业情况进行监督管理和考核，而业主和政府的其他相关部门及相关社区又可以对我们的工作质量进行监督批评指导。以保证我们在作业的管理上，我们采取的是将管理活动和管理手段构成一个连续封闭的回路做法，即注重封闭性，这样才能形成有效的管理运动，否则，如果系统内的结构关系松散，没有一定的控制，那么内部管理必然是无效的，这种封闭管理回路可用流程图来体现。这一机制不仅仅是针对本项目作业面是设，而是我们全公司所正在尝试的一种管理运作机制。它强调任何指令的发出必须被执行，对执行情况和结果必须被监督，而且执行过程应通过必要形式被反馈到指令发出机构。这里有两个闭环，第一个闭环是公司对项目管理部的指挥和监督这是一种对于我们这样的公司非常容易执行和它不需要高深的理论，也不需复杂的程式，只需管理人员和操作人员认真执行就可了。在操作中，一旦一个指令下达，在规定的时间内得到执行情况的监督系统的回复。这样就形成了“闭例如，作业区适逢重大活动，需临时加强作业力度，情况反馈到项目主管。主管深入现场分析后确定作业调度方案和标准。此指令由项目主管直接下达，主管组织执行，质量管理人员进行监督，后，执行结果被反馈到指令下达者。检查认为指令执行比较认真快速效果比在具体运作中，公司会对规模不大的项目部门进行直接指挥调度。如本项目管理中，整个人员较少，而且又是一个比较重要的项项目主管须及时向公司总经理和质量管理部门汇报运行情况。重二、管理运作流程机制图令如管理运作机制图所示，信息反馈是工作指令在执行过程中的必须发生的管理行为和程序。作为程序，它就有每个环节均不可缺失性特征。这样，我们将保证在这一作业的实际执行过程中，所有作业中的重要信息能及时反馈到项目管理层和公司有关部门，以便我们可以不断改进我们的工作，使工作的质量得到保证。这个环节包括“硬①“硬件方面”主要是制订质量保证体系，对进行的过程进行控制，比如在对业主方面我们有《与顾客沟通的程序》文件，另外公司品质管理每年要对业主进行意见调查和走访。在对内部的管理中，有定期和不定期的各种会议，比如每周一次的管理工作例会，根据工作需要召集的员工会议，等等。会议的内容就是反映情况、沟通信息、协调关系和解决问题。也就是说，以制度和标准来规范执行人的行为。这是“硬”杠②“软件方面”指公司十分重视尊重人、教育人、帮助人。这种“以人为本”的管理模式，透过这种“人情化”的管理，及时了解掌握员工的心理活动、思想状态，将员工在言行中表露出来的各种消极情绪，及时指导纠正，将尽可能发生的问题消灭在萌芽状态中，确保管理处的正常工作秩序不受到干扰和阻碍，在这方面将强调针对员工心理状态做好思结合每位员工的心理活动做思想工作，使每个人都以在不同时①科学、全面、严格的质量保证体系及岗位责任制，各项规章③及时、细致的思想教育工作，团结向上、热情饱满的工作状④融洽的与业主方的双边关系，畅顺的沟通渠道。这非常有利于我们得到业主方的指导，以便在第一时间改进我们的管理和工作质⑤本公司非常重视对服务质量的控制，比如我们将会根据需要制定《不合格服务的识别及处理程序》，并填写不合格报告，同时按照《纠正和预防措施实施程序》加以处理，及时发现问题并解决问3.“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”清理保洁进度计1.不干胶牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖2.浆糊牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）；3.油漆式牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）；4.水性笔式油漆牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）；5.其它特殊类牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）。本项目“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”清除和市政设施外貌保洁的主要作业内容包括：道路附属设施的污迹、积尘、“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”等，人行道侧石、道路两侧的果皮箱、灯杆、路牌（指示牌）广告等公共设施污迹、积为维护市容市貌，并解决以上各种危害，同时相应招标文件要为维护市容市貌，并解决以上各种危害，同时相应招标文件要(1)、成立除“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”小本小组由我公司长期在一线作业的工作人员组成，领队由有多年除“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”经验的员工担任，在上岗前由其负责对各成员进行“除癣”培训，培训内容包括除“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”机的使用及常用故障解决方法、专业清洗剂的使用及注意事项、各类“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”的清除方法。队长负责对项目范围进行考察并根据实际情况分区，每个员工负责一个区域的“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”清除工作。组长定时对各区域“除癣”工作进行巡逻，发现有被员工忽视的区域及时通知该区域员工并落实其清理工作，巡逻的同时各处“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”密集区域进行总结，绘制成表格上报市政部门并落实好这些区(2)、采用先进设备、技术本项目拟购买多台清洗牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）机械，购买够量的专业清洗剂以及抹布、铁铲等工具，对各类牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）采用不同的清除方法，具体①、对大面积、“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”乱覆盖）”机用高压自来水冲洗，能够将大部分张贴、涂画广告清乱覆盖）”，利用专业清洗剂、毛巾、小铁铲等工具进行清理，按照“一刮、二铲、三粉刷”程序操作，使作业墙达到干净、整洁，清洁后不出现“残贴”，不留粘贴痕迹，尽量不损坏建(构)筑和颜色。③、镜面墙体如大理石、花岗岩、瓷砖、铝塑板、防水涂料等喷涂类“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”，用喷壶装入药④、粗糙墙体如涂料、水泥、石材等喷涂类“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”，在清洗不能解决时可用调配相同颜色的⑤、清理过程注意应高压水、清洗剂不喷到行人身上，注意保护⑥、对于“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”，我公司有专员使用除“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”机①、“牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）”清洁剂介绍为使城市牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）的治理工作更行之有效以至于根治或杜绝，根据中国特色，应用美国技术，“城举解决了城市多年不能根除的城市美化难题,得到了市政、城管、环☆使用说明：城市牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）清洁剂主要使用于电话亭、道路护栏、围栏、不锈钢、玻璃、有机玻璃、塑料、有机塑料、油漆、陶瓷、大理石、花岗岩等表面，能够迅速彻底清洁掉各类城市牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖），☆使用范围：各类野广告，如代办文凭等黑体字、不干胶粘贴装入药剂直接喷施在不干胶粘贴底胶处，即喷即擦即可彻底去除所有3.4.牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）清理作业管理各类管理人员落实到位，牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆“定人员”即在承包区域内确定相应的牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂段”即做到每一名淸理保洁人员要有明确的保洁路段和范围：“定责任”即每一名淸理保洁人员对本责任区域的“牛皮癣小广告（乱张告牌、路牌、宣传栏、读报栏等公用设施时,做到“色、形、洁、美”的有机结合;按照“一刮、二铲、三粉刷”程序操作，使作业面示作业区域;正常上班时间上午8:00-12:00、下午14:00-2作业前要召开班前会，由员统一安排工作任务，覆盖全部作业范围.2.作业人员领取作业路单，了解清楚作业区域和作业及安全要4.作业人员作业检查设备技术状况，各种装置无破损，工作状态良好。作业车辆、专用机具需达到规定的技术性能要求。车容整洁，5.预热小泵发动机检查：水枪喷头旋转是否均匀；冲刷压力是否符合作业标准。最后，将高压胶管盘在固定位置，卡好高压水枪，关6.按时上段作业，清除非法张贴宣传品、广告作业时间一般为：7.遇有天气等特殊原因无法正常作业时，由管理调度汇报给上级领导进行调整.领导进行调整.8.作业车辆要按照规定时间到段作业。工作人员要统一着装，穿戴个人防护用品。女职工不能穿高跟鞋，男职工不能坦胸露背，应注9.到达作业路段后，冲刷工要认真观察道路两侧非法小广告的张贴情况,提醒司机及时停车。10.车停稳确认安全后，冲刷工从驾驶室右侧下车，然后从水泵发动机架挂钩处取下高压旋转水枪，确认周围安全后，进入作业区进行清除作业。如因交通环境变化或其他原因不能按照规定作业顺序作作业时应在作业区周边放置反光信号筒，明示作业区域。作业车辆紧13.清除作业时，除非法小广告外，高压水枪禁止指向任何物体和人及动物等。应避免冲刷水雾影响到过往行人及车辆。在行人稠密地区，要积极做好疏导工作，如果发生矛盾，使用文明用语，耐心劝14.清除作业结束后，应及时关闭水泵发动机。关闭时，搬动水枪扳机泄压,以便延长高压胶管的使用周期。按要求及时将高压胶管盘入机舱并挂好,防止高压胶管在地面拖曳而行。同时，收好冲刷水15.清除作业结束后，要及时清理落地纸屑残渣，并将其装入塑16.作业车辆要在指定上水点上水，加水时要关闭发动机，防止17.对于配电箱等不能使用高压水枪的部位的小广告，应佩戴绝18.清除作业完毕后，建筑物、构筑物、隔音板表面应干净整洁，不留花斑,不留死角。及时清除落地纸屑，保持地面整洁，不得19.作业车辆发生故障或因交通管制、交通堵塞等客观原因不能按时到段作业或不能继续作业时，作业人员应立即通知生产调度，尤20.认真完成上级主管部门下达的临时性清除任务，在规定时间21.作业完毕后，对车辆设备进行认真环卫及功能检查，发现问题及时保修,为以后作业做好准备。整齐，按停车要求将车停好，锁好车门。冬季应将水泵发动机放入室23.作业司机收车后应将车钥匙交回调度室挂好，并将当日的作业路单。交接班记录、车辆及冲刷设备的使用情况、有无交通违章等24.主要工具设备配置标准26.其他辅助作业主要装备有巡视检查指挥车辆和劳保及安全标我司为了完善网格化管理体系，实现环境卫生管理的规范化、常态化、精细化，特制定以下人员网格化目标：建立由公司总部环境卫生管理办公室、本片区分部、各区域管理员、流动保洁员组成的四级网格环境卫生管理体系。根据本片区道路、居民建筑物等分布情况，将卫生责任区化整为零，分解形成若干网格单元，每个网格单元，配备卫生责任人。按照定区域、定人员、定职责落实网格管理职责，建根据创卫总体要求，以数字化风格管理平台方向，以公司微信管管理定格、保洁定点、质量定酬”和“网中有格格中有人、人尽其责”的总体思路和原则，全方位实现网格化管理模式，把握网格化定位、组团式联系、多元化服务、信息化管理和全方位覆盖五个基本要素，确保定海城区“三乱”清理项目管理工作做到标准化、精细化和人员机具网格化管理的工作内容清理保洁网格化管理的工作内容：片区内所有道路（包含辖区内公路）、民房门前、其他建筑物周围公共区域、村居街道、桥梁、公交站台、背街小巷、开放式小区（城中村等）、市场、道路绿化隔离带、公共绿化区、荒地杂草区、卫生死角等所有可视范围均计入本次级公司总部办公全面负责网格化管理室工作的组织监督理工作的协调和落实本项目环境卫生保洁流动保洁员具体保洁清垃等工作2.人员网格化管理工作流程信箱：包括实物信报箱、电子邮箱等投诉电话：设置举报热线电话接受群众投诉的各类问题上级转达的精神及问题情况，将了解到的各类信息资料和发现的问题进行整理，并根据实际二是信息传递：各级网格利用微信群、召开会议等形式将信息及时传递上报反馈给上级网格。每级网格负责人带领各级网格联络员确保每天上下午各一次到网格内巡查，各级网格联络员每天下午三点前向上级网格联络员汇报，由上级网格联络员对下级网格联络员提供的信息进行汇总，下级网格联络员下午四点前向上级“网格化”工作办三是信息处理：上级网格及时将处理意见反馈给下级网格并按照公司规章制度，责任到人，认真办理。网格责任人职责内的事情应当工作量等实施合理划分，责任到人，定岗定位，定时间，公开接受监督公示，按照采购人的规定制定详细的人员各岗位网格化情况落实表，须包括人员岗位、作业时间、名字和联系方式、社保信息和其他保险信息等3.人员配备的保证措施为了本项目在开标后能尽快的组织开展工作，确保各岗位人员能在第一时间及时到位，我们在保障人员数量及质量方面具有以下保障公司根据发展前景，及各项工作的需要，长期以来都非常重视人才的培养和储备，目前，已组建了一支文化素质高、管理能力强，具有丰富实践经验的管理人员队伍。根据本项目的特点，我们已经拟定了项目部管理领导班子的人员与任命方案，其中项目经理等主要管理人员均为保洁项目的管理骨干人员，在类似项目管理工作中有多年的我公司有稳定的一线环卫保洁工，他们爱岗敬业，并在环卫保洁行业从事了多年，具有丰富的道路保洁经验，再加上接纳原有道路保所有作业人员必须通过公司全面系统的培训，认真学习公司的各项规章制度，以及实施本项目的注意事项，重点难点，经考核合格后招聘一线作业人员优先考虑当地居民和原保洁公司员工，统一进行岗前培训、考核、达到条件者上岗，不足人员由公司从其他项目调4.稳定员工队伍的措施员工是企业的命脉，是企业发展的重要保障。企业要想稳定员工，让他们在企业好好地工作，为企业创造出有效的经济价值。企业只有不断地完善人才管理工作，在留人方面大费功夫。影响员工离职原因有很多，企业没有办法完全杜绝员工的流失，只有通过策略有效在新员工的岗前培训中，企业文化及相关管理制度培训必不可少，这是保证新员工适应企业发展最为基本的条件。其中企业文化主要包括企业目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范等，管理制度培训内容包括行政管理制度、财务管理制度、不同部门的管理制度以及工作流程等，通过这些方面的企业培训，使新员工能够按照企业的要求规范工作和自身行为，防止由于不了解相关规定，在后续的工作中出现错误，从而影响新员工的工作信心，增加新员工在企业岗位的招聘中，由于各种原因，企业并不一定招聘到熟练的岗位人才，同时，不同企业的岗位要求可能有所不同，需要掌握某种技能或新的知识，因此，为保证新员工能够快速胜任工作，必须对其进行知识和技能上的培训，否则，会出现新员工难以胜任目前的工作的现象，新员工不能胜任工作，就会产生过大的心理压力，产生离职想法。企业应根据岗位的不同，采取有效的培训方式，如企业内部培训师培训，外聘讲师培训，老员工带新员工等，让这些新员工尽刚进入企业的新员工，在没有完全融入新的企业之前，往往心态比较浮躁，喜欢拿以往的企业跟现在的企业比较，拿入职前的心理期望与企业的实际现状进行比较，若不能达到其期望值或企业在某些方面不如以前所在企业，便会产生失望或不满的心理感觉，成为影响新员工离职的火种。同时新员工在刚进入公司时，都会不同程度地存在心理、情感和人际上的障碍，他们会常常考虑：我能学到什么？公司会认可我吗？我能得到别人的关心和支持吗？新员工带着这些问题，小心翼翼地、生怕得罪老员工的心态来开展工作。而这些问题和障碍在没有融入新公司后是难以得到解决和克服的。而新员工又不能理解这些，从而加重了不满的情绪，形成离职的心理倾向。因此对新树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，促使新员工第二、增强员工的企业满意度，为其创造良好的工作条件和氛围员工对企业满意度如何，直接关系到员工的流失率，对企业的满意度高，则流失率就低，反之则高。然而影响员工满意度的因素多种多样，不同员工之间还有不同，这就要求人力资源部门加强与员工之间的交流和沟通，真实了解其工作中存在的问题和想法，做好满意度调查，切实帮助员工解决遇到的问题，从而为员工创造良好的工作条创造者，关心、尊重员工，信任员工是留住员工一个最为基本的条件，企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。这一点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更主要体现在员工所在部门及主管领导的管理工作上。当员工抱着美好的愿望和憧憬踏进新的企业时，往往希望能受到企业管理层和部门同时的欢迎、关心和重视，希望能得到上级领导的信任，企业若忽视员工的预期想法，对员工的到来若无其事，就会直接导致员工第三、建立职业生涯规划，帮助员工成长，实现自身价值一般来说，新员工进入企业，最初的动机大多是获得短期内稳定的工作，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划，如薪金职位的提升，工作知识及专业技能的提高，自身价值的实现等。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。因此，建立职业生涯规划，帮助新进入企业的新员工，几乎都希望能在企业得到很好的成长，相关知识和技能的掌握程度是员工成长的一个重要因素。知识技能培训是企业给予员工最好的奖励，也是员工的一种福利。同时，培训也是员工获得晋升与自我发展的重要前提，在现代社会，科技日新月异，知识和技能的更新速度非常快，员工在一个企业工作，不仅希望获得物员工的技能和能力，不能给员工提供可持续发展机会的企业是很难长企业不仅要致力于提升整体效益，也要提高员工的个人待遇，改善员工的工作和生活条件，从而提高员工整体的善员工的工作和生活条件，从而提高员工整体的工作效率。对于新员工来说，也许并不太关注当前的薪金水平，但往往很在乎其后期的薪丧失工作热情，最后导致离职的产生。同时，企业要为员工创造完善的职位晋升制度，让新员工明确在本企业的发展方向和目标，从员工要实现自我价值，必须把自身发展置于企业发展之中，同时，企业也要为员工提供实现个人价值的平台。新员工虽然刚刚企业，但都不同程度对自我的价值目标进行规划，因此，新员工将自己的目标、利益与企业的目标、利益统一起来，与实现自我价值的需要统一起来，通过不断地学习、不断地改善服务水平，运用自身的知识和能力，在为企业发展作出贡献的同时，实现自我价值。能够帮助总之，企业只要不断地下功夫完善人才管理工作，在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整，留住企业的“明星”，留住骨干员工，企业的人才流失现象就会得到预防，人才就会在有效的第四、防范优秀员工流失的各项具体工作措施价位机制，力争用开阔的视野，长远的眼光，从人才竞争的角度，来正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性，灵活多样的调正确认识公司面临的竞争的区域性、社会性和国际性，灵活多样的调整公司的收入分配策略，适应市场竞争的需要，增强优秀员工的归属感和成就感，解决他们在经济上的后顾之忧，让他们全身心的投入到三、组织管理、组织架构、岗位设置、岗位职责1.项目中心组织机构设置牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）清理服务涉及诸多内容，如乱张贴、乱涂写、乱覆盖、牛皮癣小广告（乱张贴、乱涂写、乱覆盖）垃圾处理等。要优质完成上述内容的服务，就必须设计和配置相应的管理组织，通过配置的管理组织，对服务过程进行设计，控制，提升，形成最优最满意的服务质量和效果。组织的配置主要应遵循最设置服务管理组织，首先应该将服务范围内的涉及到或可能涉及到的所有项目与内容，按相近、相关并带有共性的专业，行业的属性进行划分分析和确定，兼顾质量形成的区域，时空，相关因素及协调的便利性来进行隶属归纳。这样划分就可以设计产生相应涵盖多相近似并带有共性服务项目的直接服务的实际操作执行管理组织机构；但当服务体系中超过一个以上的管理组织存在后，有资源和信息的流动，就又面临着一个管理与协调的问题，就必须另外设计和配置一个集约化高效率的综合协调组织机构，所有的服务都要有集约化高效率的综合协调组织机构，所有的服务都要有操作执行组织，又要有综合协调组织，所谓横到边纵到底。这就是最合理的组织组织结构的组合。每级组织设置力求多功能、多职能，层级设置上力求扁平化，短链条，从而减少组织和人员，避免形成管理障碍，从而降低协调难度，提高决策指挥及运作效率，降低管理的直接成本人员组合。一是岗位职责的组合，在同一类组织的设置中，可以将区域相近、专业相近的服务或管理性工作组合划归一人（组）承担负责，避免一人（一组）一岗（职），以降低服务成本，而是将服务项目的工作量进行合理的测定，并进行人员的组织编制，力求使操作资源组合。主要是在组织配置时应考虑到器具装备和材料的相关影响。多一个部门组织，就会相应多一些人员（尤其是管理人员和装岗位，点位，层面或故障服务频次较高的维修项目岗位，点位，层面或故障服务频次较高的维修项目能过硬的人员，即使人