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文档简介
1 2 2 4 4 4第三章、监理工作的内容和目标 6 6 6 7 7 8 9 12 13 13 15 24 27 29 38 第一节、工程简述 2 463第一章工程项目概况4第二章监理工作的依据、范围和目标56第三章监理工作内容及目标7第四章项目监理机构的管理812345男男男男男筑筑9③签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工第五章监理工作程序不修改不修改第六章监理工作方法及措施分，可不单独审批分，可不单独审批总监理工程师审批总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制承包单计划下一期计划严重偏离计划目标监理工程师指签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施场条件等)及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制同一分部同一分部(子分部)工程的全部子分部(分项)质量验收规范中“分部(子分部)工程验收”点，经监理单位与施工单位共检的分项；对施工中需要提出检查记录12BBBBBB3BB4BBBB5BBBB6BBBBB填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监应重新进行验收；建筑给水、排水及采暖、建筑修前应分别进行基础和主体工程验收，要求承包单位申报基础/主体工程验收并术资料，进行现场质量验收并会同各方在基础/主体结构分部工程质量验收记录各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度；监事故处理必须坚持“三不放过”原则，即事施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工建设单位或设计单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生；挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；在施工现场第七章监理工作制度认手续。通过信息交流，以便决策者及时、准确保存完整并及时分类，加工处理后，迅速反报监理部，监理工程师应排出计划，会同建设单位报告、专项报告、进度报告、重大质量、安全事故4、砼浇筑时，监理人员应要求平板振动
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