大型集团人力资源数字化转型业务蓝图规划及实施路径规划方案

人力资源数字化转型

战略规划方案一

.数字化需求分析二

.数字化蓝图规划

三

.数字化场景设计

四

.数字化项目规划2数字化需求系统

对跨

部门

沟

通协作的支持力度弱，不同业务系统之间的数据集成度不高，未能有效

实现信息及时共享。部分流程审批未实现线上化，缺少OA

审批

流程数据统计与发布机制，导致流程审批效

率不高。绩效数据收集与统计工作主要依赖线下，难

以保障绩效数据的及时性和准确性较低，考

核成本较高。·薪

酬

管

理

规

则

与HR系

统

未

同

步

，e-HR系

统

对薪酬管理的支撑力度不足，未能有效支撑

薪酬预算、薪酬分析、定调薪等业务。缺乏人才发展系统支撑，缺乏清晰的任职资

格、人才标准及人才标签体系，人才全生命

周期管理未能实现数字化闭环管理，未能全

方位识别人才。数字化提升建议优化办公协同工具和项目管理平台，

建立统

一

的数据平台，促进跨部门

协同与信息共享。通过数字化手段优化线上审批流程

规则，定期统计与发布流程审批数

据。打通绩效数据收集相关的线上流程

与系统，实现绩效管理数据的线上

收集与分析。替

换

现

有e-HR

系统，优化薪酬应用

功能及算薪运行速度，建立数据驱

动的薪酬管理平台。建立全面的人才全生命周期管理系

统，建立关键岗位的评估标准，实

现对人才各项指标和数据的综合分

析。·

薪酬管理规则与执行有偏差，薪酬结构与

标准不统一

，定调薪机制不明确。·

缺乏薪酬预算与管控机制，薪酬成本较高，

人效较低。·

基层薪酬水平无外部竞争力，新老员工薪

酬倒挂，激励形式较单一

，奖罚机制缺失。·

组织臃肿，层级不够简化、部门墙严重，

跨部门协同弱，组织效率较低。·

授

权手册

不

完

整

，OA

审批流存在审批节点

过多、审批层级过高、审批时长过长等不

合理现象。组织发展绩效管控薪酬管理人才发展·

蓝领职业发展通道与员工任职资格体系不

完善，缺乏内部流动机制。·

缺乏关键人才的培养与发展机制，缺乏人

才梯队建设计划。·

干部选拔标准与程序模糊，干部的整体管

理意识与技能不强。·

绩效目标缺乏从上至下有效分解，考核指

标和目标值设置不合理。·

员工绩效考核缺失，只有年度总结，考核

结果应用不足。人力资源业务诊断分析-COE层面业务痛点·

招聘量较大，但招聘系统刚上线，招聘效率及

体验还有提升空间。·

招聘系统中的岗位任职资格或人才标准不完善，

缺失招聘数据分析。未通过系统实现招聘需求管理。·

培训管理平台孚学堂刚上线，表明培训线上管

理仍处于初步阶段，缺少岗位能力模型和课件

体系，全流程数字化的培训组织和管理能力仍

待建设。·

绩效管理无系统支持，现有绩效流程均是线下，

难以有效对绩效过程进行管理与监控，效率较

低。·

新建项目招聘量大，技术人员招聘难度较

大

。·

招人标准不够明确和规范，人才画像不够

明晰·HR

对用人需求不够深入，招聘需求管理难。目前培训方式较单

一

，以讲师授课为主。

培训数据收集及评估体系未健全，效果缺

乏系统评估和长期跟踪，培训考核结果的

应用度低，对受训人员的牵引力不够。·

绩效管理制度与执行偏差较大，绩效过程

管理缺失，绩效辅导与反馈较弱。完善招聘系统的岗位标准，对关键

岗位可引入线上测评工具，更全面

了解候选人的心理特质和价值观，

降低用人风险。对系统中的招聘数据进行统计分析，

帮助招聘业务评估与改进。增加招聘需求管理功能。通过培训管理系统，实现企业线上

培训场景，基于岗位能力丰富线上

课程体系。对培训过程进行有效监控与改进，通过系统收集线上及线下培训数据，

定期评估培训效果和满意度，并将

结果用于改进培训计划和内容。通过上线绩效管理系统，强化绩效

过程管控，固化绩效管理流程及规

则于系统。人力资源业务诊断分析-BP层面招聘管理培训管理绩效执行业务痛点

数字化需求

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扫码关注微信公众号数字化提升建议构建一站式的员工服务平台，员工可以通

过系统自助查询、维护个人信息及提交反

馈意见等。定期开展线上人力资源服务满意度调研，

针对员工需求制定相应改善措施。完善共享服务中心建设，对标准化、重复

性的人力资源事务进行规模化处理。通过设计各类指标对服务水平(服务质量、

满意度等)、人员考核和运营质量等方面

进行管理和监控。·

建立统

一

的数据平台或数据仓库，将散落

在不同系统和部门的员工数据进行整合和关联

。打通eHR

系统与OA、

企微及其他业务系统的数据集成，实现基础人事报表的汇总。·

建立流程管理平台，监控流程运行效果，

及时通报线上流程问题。业务痛点·

员工关系的效率不高，员工服务不够及时，信息维护不及时，体验性不强。·

事务性工作以线下为主，时间占比较高，

人工成本较高。·

报表分散且不完整，统计分析报表大量

的人工处理。·HR

流程体系建设刚起步，流程运行机

制未健全，如流程审计、流程绩效管理

机制欠缺。数字化需求员工关系管理主要依赖人工服务和传统的

管理模式，缺少数字化工具使用，未构建

一站式员工服务平台，员工便捷性和服务

体验有待提升。·

大量标准化、事务性工作流程未实现线上

化，共享服务流程待优化。·系统中的人事报表数据不完整、不准确。·

HR

业务流程线上化程度不高，缺乏统一的流程管理平台，难以监控流程运行效果。员工关系基础人事人事报表人事流程人力资源业务诊断分析-SSC层面e-HR

系

统组织管理

核心人事公司设置

组织架构

岗位管理

员工档案

入职管理编制管理

职级管理

职业通道

转正管理

离职管理人才发展

绩效管理

薪酬福利

考勤管理任职资格

绩效目标

薪酬预算

考勤排班能力素质

绩效跟踪

薪酬标准

打卡报工人才盘点

绩效评价

定薪调薪

考勤核算继任计划

绩效申诉

薪酬核算

假期管理职业发展

结果应用

薪酬发放

异常处理人才分析

绩效分析

福利管理

考勤分析招聘系统(北森)

人才招聘需求管理

职位发布

简历筛选

面试管理培训系统(孚学堂)

学习培训培训需求

培训计划

培训项目

在线学习

实施跟进已

上

线

且

使

用

较

好已

上

线

但

未

使

用

或

使

用

不

佳

系统应用现状·

目

前HR

系统应用主要覆盖招聘管理、培训管理、组织管

理、

核

心

人

事、考

勤、薪

资

福

利

及

后

勤

管

理

。·HR

域系统建设主要缺失的应用模块包括经理自助、绩效

管

理、人

才

发

展

和

数

据

报

表

。.e-HR

系统实现了与泛微OA、

海康门禁考勤、SAP、MES、SRM、QMS

等系统的集成。关键痛点问题·

系统数据不完整、不准确、不及时：由于e-HR

系统功能不完整，大部分业务流程未实现线上

化，系

统

数

据

不

完

整，与

实

际

业

务

数

据

有

偏

差，整

体

数

据质

量

差，业

务

数

据

统

计

与

分

析

基

本

通

过

人

工

表

格

手

动

计

算。·

系统功能不完整：目前HR系统建设不足，绩效、人才发展等核心功能模块尚未开始布署，对业务支撑有限，未能有效提升HR

运营效

率

。·e-HR

系统运行速度较慢：当前使用的e-HR系

统

架

构

老旧，产品

做了

大

量

定

制

，使

用多

年

卡

顿

严

重，新

需

求

扩

展

能

力

有限，

导

致

系

统

运

行

加载

较

慢，易出

现

卡

顿，

影

响日

常

工

作

使

用

需

求

。借调兼职合同协议数据报表人力总量人力结构人力流动人力成本人力效能人力运营评估管理评估认证门户自助经理自助

员工自助后勤管理

宿舍设置

员工入住

员工换宿

水电抄表

消费报表

资产报修录用管理评估认证人力资源系统诊断分析未

上

线

但

业

务

有

需

要一

.数字化需求分析二

.数字化蓝图规划

三

.数字化场景设计

四

.数字化项目规划84大关键支撑系统

e-HR

系统

招聘系统

培训系统

门禁考勤系统招聘与配置员工关系管理绩效管理人事管理组织管理薪酬福利管理培训管理数据管理人力资源规划绩效管理招聘管理薪酬管理培训与开发HR

运营管理考勤管理员工服务8大业务流程10个重点

数字化场景人力资源域蓝图规划框架建设目标6项能力

建设主线实现人力资源全业务数字化转型与员工全周期数字化管理人才培养与发展能力人才激励与保留能力人才吸引与招募能力人才考核与评价能力人才选拔与任用能力HR

数据与运营能力人才发展组织管理蓝图规划

路径规划绩效管理绩效计划绩效辅导绩效评价绩效改进绩效结果应用HR

运营管理HR

系统管理

HR

质量管理组织管理组织架构

授权体系薪酬福利管理工资管理奖金管理中长期激励管理考勤管理福利管理蓝图规划

路径规划职位管理员工关系管理劳资关系管理员工事务管理员工活动管理员工关怀管理员工离职管理招聘与配置招聘计划

招聘实施招聘评估与改进

招聘渠道管理

员工调配管理HR

报表管理人力资源规划人力资源计划人力资源政策组织管控培训与发展培训计划培训实施培训评估与改进培训渠道管理员工发展管理人力资源域业务架构规划层支撑层HR

合规管理HR

知识与文档HR

流程管理人力资源战略规划层

从业务架构推导出HR应用架构

蓝图规划

路径规划组织管理组织管理应用组织架构

授权体系薪酬福利管理工资管理薪酬福利应用中长期激励管理考勤管理福利管理HR

合规管理职位管理员工关系管理劳资关系管理核心人事应用员工活动管理员工关怀管理员工离职管理HR

知识与文档人力资源战略招聘与配置招聘计划招聃寸施招聘管理应用招聘评估与改进招聘渠道管理员工调配管理HR报表管理培训与发展培训计划培训与人财发展应用培训评估与改进培训渠道管理员工发展管理人力资源规划人力资源系统门户人力资源计划

人力资源政策组织管控绩效管理绩效计划绩效管理应用绩效评价绩效改进绩效结果应用HR

运营管理数据报表应用HR

系统管理

HR质量管理规划层

规划层支撑层HR流程管理薪酬福利薪酬预算薪酬标准定薪调薪薪酬核算薪酬发放福利管理简历筛选培训项目

在线学习核心人事入职管理离职管理考勤管理考勤排班打卡报工考勤核算假期管理异常处理考勤分析面试管理实施跟进组织管理组织架构职级管理绩效管理绩效目标绩效跟踪绩效评价绩效申诉结果应用绩效分析职位发布培训计划借调兼职合同协议数据报表人力总量人力结构人力流动人力成本人力效能人力运营评估管理微课门户自助经理自助员工自助后勤管理宿舍设置员工入住员工换宿水电抄表消费报表资产报修录用管理直播公司设置编制管理人才发展任职资格能力素质人才盘点继任计划职业发展人才分析需求管理培训需求人力资源域应用架构e-HR系统招聘系统培训系统岗位管理职业通道员工档案转正管理蓝图规划路径规划

人力资源域系统集成规划

蓝

图

规

划

路径规划AD

域控

MES

SRM

QMS

……门禁系统OA招聘系统

培训系统(组织、人事、门户自助、人才发展、绩效、考勤、薪酬福利、报表、后勤)

HR

审批流程组织架构与e-HR

系统

人员信息ERP薪酬预算与

人工成本核算培训信息人员信息

组织架构与组织架构与

人员信息组织架构与

人员信息组织架构、人

员及薪资信息组织架构与

人员信息组织架构与

人员信息组织架构与

人员信息一

.数字化需求分析二

.数字化蓝图规划

三

.数字化场景设计

四

.数字化项目规划14业务现状数字化建设方案·

部

门

内

部

，

下

线

确

认目前各部门都是通过下线Excel上报部

门招聘需求与部门领导确认，过程反复

修改，耗时费力·

人

力

招

聘

管

理

员

人

员

下

线

汇

总人力招聘管理员线下手动汇总各用人部

门招聘需求，整个过程工作量大，效率

低，耽误各部门用人要求；无法及时和

部门同步招聘需求进展·

招聘情况无法及时同步各部门招聘管理无法及时掌握本部门空

缺编制，无法及时补充人才·

部

门

需

求

上

报

流

程部门分管领导审批×人力资源部经理审批·

系

统

主

要

功

能部

门

招

聘

管

理

员

：提供部门招聘管理部门用工情况看板，部门当前员工量、编制量、正在招聘数量，并提供相

关预警提供部门招聘管理员需求上报功能，快速提交部门用人需求公

司

招

聘

管

理

：批量汇总各部门上报的部门需求，

一键审批及时反馈招聘需求进展，是否已发布岗位、已完成招聘，消息实时同步·

协

同

化提供线上化招聘需求填报流程，各部门

线上填报，领导审批，人力资源部招聘

负责人一键汇总，需求状态实时与部门

同步，极大提升人力和用人部门协同效

率·

集

约

化打通编制管理接口，为部门招聘管理员

提供编制看板，实时掌握本部门编制情

况，根据缺编情况，及时发起招聘信息·

客

户

化提供移动端和PC

端发起、审批，提升

用户体验感知为了减少线下反复与领导及相关人员确认招聘需求，打造线上部门招聘需求上报流程，加强人力与业务部门协同，提升招聘岗位的精确度

,为公司及时补充急需的人才提供数据支撑。招聘数字化场景-招聘需求管理A部门招聘

管理员发起公司分管领导审

批预期收益人力资源招聘管理员审批人力资源招聘管理员发布部门领导审批空缺编制×确认报到或延期、取消入职

发布待办任务给各行政职能

人员个

人

修对

8

干号

900322*r

a

地招聘HR

员工

SSC/IT

员

工

招聘HR

员

工HRBP

HRBP小严平宋着置报到到岗员工携带材料报到，自助

完成入职办理；签署电子合同CDWan灵活定义指引环节与负责

人，加速新员工的适应过程H,王玉从招聘直连Offer,信息带入，

在线审批，联动招聘需求和编

制待

审

批

'极速入职，兼顾效率与体检，通过数字化实现入职业务畅通，高效协同，打造高效、温暖、愉悦的入职体验。入

职

指

引欢迎信、入职指引完善个人

信息上传相关证件、照片、

证明等AB

50%人料工

价

话招聘数字化场景-极速入职入职准备职前协同，准备电脑、邮箱、

工位、工卡等，确认完成入

职准备确认到岗入职融入Offer发送北森人草指弧单上好，属子册双部加入±应聘析120404的offer批辆认等著人

信*AesTHR

联系方式目录搜

索首

页

【公

告】

首页【banner】业务运营类

业务办理指南

业务常见问答

业务常用表单用户常用工具nm系统运营类iHR

系统运营手册/视频/问答或功能快速入口搭

建

公司

知

识

体

系

，沉淀企业知

识

资

产，丰富现有的知识分类，包括

：

公司知识库

、

业务运营类

，

员工培训类等

。统一知

识

共

享

窗

口

，集约化

服务管

理将所有的知识类文档统一集中呈现，按照知识体系进行目录规划，用户可以选择原有的维护途径

，

也可使用知识库统一的发布功能

。置顶等功能

。培训数字化场景-知识共享平台在现有按照业务场景分散式的知识服务模式基础上，向集约化服务模式转变，重新梳理公司知识体系结构，打造一站式的知识共享服务窗口。按业务场景分散式分布

统一

知识共享窗口，集约化服务管理提

供

互

动的社

交

化

服

务

，促

进知

识

创

新在线员工社区支持全员工进行点赞、留言，HR

工作人员可进行

问题解答，管理员具有管理留言功能，包括：删除、回复、公司知识类集团/公司介绍

公司政策汇编

经验/案例库员工培训类

新员工应知应会材料库及培训库

员工培训库标

准

化

企业

知

识

标

准

，规

范业

务

运

营如

：

统

一

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集

团

宣

传

介

绍、

统

一

的

业

务

运

营

要

求

等

。HR

共享服务中心

TEL:1234567800EW

x山000a快速通道nLx个税计款计辩常用小工具能与体相公和世联

联的人才发展模块

各类培训素材线

下

邮

件

、即时通讯软件招聘模块

优秀案例员工服务中心首页

【政策

】新

工mei

习

mi帮助中心个人填文纳细则010204工03便捷排班-快·企业生产分淡、旺季，希望按照工作日历排班，但是淡、旺季班次不一样·每天上固定班的职能员工，希望公休日、节假日的班次和工作日班次不一样按业务状况上班按需上班-活·

"该来就来，该走就走",根据业务进展灵活选择上下班时间

·每天上班只需满足指定时长即可打卡自动匹配班次减少异常-准考勤数字化场景：灵活排班按工序合理排班灵活排班管理，全面提升排班的应用体验、针对性、合理性。·根据员工打卡，自动匹配对应的班次·排班员无需每天精准排班，减少排班工作量·根据某项工序或任务安排多少人进入排班

·直观展现每个工序的人员数量及姓名·按照实际需求合理排班·直观展现工序或任务的排班数量·精确匹配班次，减少排班调整

·降低排班难度，减少考勤异常·一次操作，永久有效·节省大量人力，无需重复排班多维度排班自由班次工作日历循环模板智能班次·覆盖特殊工作岗位需求

·减少不必要的加班支出00-woo

产000-1000产适配产线-省淡旺季循环排班任M

次产队张

三

，

事

四三

，

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二

0

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0

00/07队张

三

，

四时设置严

5

4

《画次工

E0I薪酬方案定薪调薪数据准备薪酬计算薪酬审批薪酬发放报税及分析薪酬项目薪酬初始化计算对象一键计算流程设置工资单确认个税申报薪酬标准社保初始化考勤关联自动分段计算数据汇总工资单查看成本分析薪酬周期批量调薪绩效关联薪酬回溯计算差异分析银行报盘预算执行分析计算变量薪档控制奖金分配社保计算银企直连人效分析计算公式批量导入流程收集个税计算计算规则表格导入蕲酬校验对比薪酬数字化场景-全流程薪酬设计采用纯前端可配置的模式，构建包括独立的社保公积金统筹模块、薪资税务一体化、引导式的薪酬核算过程管理、财务集成一体化。薪酬制度体系数字化

A

薪酬计算自动化

建设业财一体·

各地社保、公积金等与薪酬联动计算·

绩效、考勤假期、员工档案等关联至薪酬计算·

多

个

银

行

报

盘

文

件

导

出·部门

奖

金

包

分

配·

最新累计个税计算、专项抵扣数据、

一

键报税·

固定工资、浮动工资、津贴补助等薪酬项目的薪酬结构设计·

宽带薪酬、级差表、薪酬等级的搭建·

零代码便捷设置薪酬项目计算公式逻辑·

销售类、职能类、外包类多样化薪酬方案建设思路·

薪

酬

财

务

集

成

一

体

，

减

少

人

工

核对提供效率·

人工成本、薪资水平竞争力分析薪酬激励支持奖金包层层分配，部门在线填报，HR

自动汇总与监控，高效便捷，过程可控审批可追溯所有调薪记录留痕存档，可随时追溯查询便捷定薪offer审

批

、

入

职

、

转

正

、

调

动

业

务

可

同

时

根

据薪资标准表(宽带表)定调薪批量调薪调薪时可比对当前调整及本次调整幅度比例薪酬数字化场景-定调薪结果自动关联薪酬调薪审批结果直接参与工资计算150000.00200000.00

50000.00工·口规范高效定调薪，联动薪资标准，定调薪结果自动关联算薪，且实现调薪记录留痕可追溯。调

薪

历

史调路日期调整源因调整后基本工资调整后总收入基本薪资调整比例0%

o6

2002

0

1

9

/

1

/

1

晋

升

调

薪

3

0

0

0

.

0

036000

20%绩

效

周

阻

年度

年度8000.006600.00

-600.00年

度20202019考

核

结

果

：最

终

得

分

总

等

级3.903.900u◎人中

清CCxnecn3成本分析、传入下游系统预算执行引用成本分摊结果预算分析与调整w

i薪酬数字化场景-薪酬成本管控预算管理：提供预算制定、执行与监控、分析与调整的全过程在线管理，实现提前规

划，及时监控，适时调整成本分摊：引用发薪数据，自动完成成本分摊计算和分析，规则灵活，时效

性高，为企业成本管理提供有效数据支撑总

经

办

控

股

集

团控股总

部

总

经

办人

工

成

本

发

所

数

据

5

7

0

0

0

,

0

0

0

2

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9

2

5

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1513%54074,797092,000,0002925202,91146.26%-925,20291战路缓划中心控股集团控

校

总

部

战

赂

罐

划中

心

工资总

额

发

薪

数

据

4

0,

0

0

0,

0

0

0

6

3

0.

4

2

31.58%

39.369.577

3.333,333630,4231891%

2702910薪酬核发管理通过设计薪酬预算、成本管理规则，助力薪酬精细化管控。预算单元一级预算单元二级预算单元

三级预算单元预算项目数据来源全年预算累计发生累计占比余额本月预算

本

月发生本月占比

本月差额薪酬核算与发放预算执行监控成本分摊计算021/01成本日详体部)口

口预算制定成本方案221年须2r·

支

撑

管

理关键岗位职位说明

书、职位图谱、任职资格素

质

，并通过能力评价模型构

建，制定关键岗位人才标准。·

基于人才标准，结合员工人事、绩效、行为表现等数据、

测评、问卷等工具收集结果，

对员工能力、潜力进行整体

评估，输出人才盘点九宫格。三·

支撑人才盘点会议结果录入，

对人才的能力优势、发展潜

力进行矫正、形成清晰的用

人策略。·

丰

富

员

工

画

像

将人才九宫格、

培养建议、改善建议可视化呈现。·

将可视化盘点结果形成能

力输出，赋能人力各专业

人才运营。·通过多维对比分析，预警

机制，持续监控人才情况，

评估改善效果。以组织及岗位角度出发，以测评工具为抓手，分析模型为手段，支撑诊断组织业务现状、设定人才标准并进行人才盘点，明确行动策略，赋能

创新型人才培养及领导力提升，支撑数字化新型人才队伍规模和质量增强。①

支撑组织盘点，支撑组织提升建议，赋能组织发展、业务部门运营。②

支撑人才盘点，将盘点结果、改善建议通过高可读的

形

式

呈

现

，并持续监控预警，赋能选人、用人、育人、留人。③

通过人才画像、简历对标分析、改善建议指引领导力提升。人才发展数字化场景-数字化人才盘点·

聚焦创新型人才及干部，基于数据仓库及标签库，支撑

梳

理人才结构、梳理关键岗

位、确定人才缺口。价值体现a-Se价

值

观

标

签

/

荣

耀

雷

达图工

作

经

历

/重

点

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个

人

影响

力

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标

签人才发展数字化场景-

人才画像围绕

人

才

标

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才

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员

信

息和

任

职

信

息，全

面

追

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人

才

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标

签

标

记

人才

质

量，更

全面了

解

人

才

。根

据

组

织的

不同

业

务

场

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才数据价值，帮助企业精

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，助力团队协作

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馈02一个持续反馈与赋能的过程进度更新过程跟踪持续对话反馈赋

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程绩效评价面谈反馈持续改进

绩效达成

绩效数字化场景-绩效全流程闭环一个目标达成共识的过程目标制定-沟通-调整-沟通定量目

标分配定性目标对齐公司目标部门目标个人目标使

命愿景

价值观公司战略全流程过程化管理，实现从组织绩效到个人绩效闭环。01发起邀请他人评价绩效

校准面谈

反馈员工

自评绩效达成员工成长绩效监控流程中仅能对员工个体进行监控，不能呈现每个下属机构整体各个流程涉及人员的统计，不直观。异常数据难发现过程监控，实时关注·

绩效考核全过程监控、图形化显示

·

按周期、按部门汇总动态展示智能提醒，及早发现·

对异常数据监控，通过短信、邮件方式提醒

·

增加异常数据规则维护绩效考核过程中，数据异常、流程异常、管理员难发现，往往都是事后办理人发现。绩效结果分析不全面数据可视化，

一目了解·

增加异常考核数据高亮提醒·

增加可视化图表，形成数据化对比分析流程自动化，提升效率·

支持定期自动启动，

一

键触发·

支持自动检验考核数据，提早预警结

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建设思路绩效监控不直观

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景

监

控

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台

绩效数字化场景-绩效全程监控分析平台重点解决业务痛点，使考核更简单，

监控更直观，异常早发现，全面提

升用户体验员工绩效结果不能按照特定人员不同考核周期绩效结果的汇总导出；目前没有绩效结果的其他报表分析。·

提供按绩效结果、绩效过程多维度分析。·

提供员工绩效同比、环比分析、历史绩

效对比、团队绩效对比分析。·

提供多种分析报表，绩效结果分布。·

提供连续多年高绩效、连续多年低绩效分析。多维度分析

多样式分析打造面向管理员的全景监控平台①

价

值

体

现

绩效管理重点需求场景-绩效沟通及反馈对员工绩效考核中绩效沟通、绩效面谈的需求，重点构建透明有效的绩效沟通机制，全面提升绩效管理人员科学管理能力。构建绩效沟通机制建

设思路

·

构建透明有效的绩效沟通机制，提升绩效管理人员科学管理能力。·

提供标准化绩效沟通模板。·

可按单位灵活定义绩效沟通方案。A

“三必”沟通·

员工绩效考核中形成绩效计划必沟通、绩效反馈必沟通、绩效申诉必沟通的“三必”沟通。

·

重点构建绩效计划沟通，反馈沟通差异化配置

·

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引入数智化技术，对绩效沟通、

绩效反馈过程进行分析。员

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不同意目标制定领导审批绩效反馈

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致性示例：工龄超55年、培训学时超入职时长示例：未维护度绩效结果、工作经历断层，未填写待业时扣减工龄示例：人事核心与员工关系合同信息不一致、绩效信息不一致等问题重塑修复流程主动出击全员协同预警通知待办事

项信息确认运维HRBP能

力

提升效

率

提

升·在一致性校验的基础上，增加数据完整性校验、数据合理性校验工具，提升系统数据质

量检查能力。·通过预警机制，将数据值质量检查结果显性

化，通过流程待办通知、信息确认等手段发

动员工协同、业务协同。在现有e-HR

系统基础上，整合数据质量检查结果进一步强化人力数据质量管理能力，丰富数据诊断规则，持续对业务数据进行常态化监控与评

估，结合流程待办、通知预警、信息确认等手段，推动全员协同数据质量管理工作提质增效。数据数字化场景-数据质量治理价

值

·通过高效的数据质量监控和预警，持续提升

提

升

数据质量，提升数据资产的价值。●

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性

性

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详利河达成市场分布情况分析理人面zn./0Cszm0就人质16a9.ACaom

241.00(31.5000队皿1864.48(19.9000人责人口

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公司营收热龄0.60%52.74%人才分布、梯队健康度及继任情况人对扣高

风

险

36.03%s

阳数据数字化场景-HR

数据分析将散落在不同系统和部门的员工数据进行整合和关联，建立统一的数据平台或数据仓库，通过人力资源数据分析与洞察，辅助管理决策。掌握各业务单元和负责人的业绩表现掌握各业务单元人才队伍及结构状况经营业绩分析、利润达成情况发现业务负责人的管理问题w评情公司利间区域分布分析◎组织结构与效率纳人画516

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人员高效制定人力资源战略决策

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者向中层领导者通过组织活力

、

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、

组织能力三个维度

，

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，

让管理者高效把控组织全局

。HR向人力资源专业用户提供常态化支撑

，

由系统直接出具人力资源

管理健康评估

、

用工结构分析和三能管控机制分析

。基于公司人才战略发展的需求，从组织、团队、个人等多维度进行分析及预算，并通过大屏展示、画像展示、专题报告等方式，为人才培养及

发展提供直观、科学的数据支撑。运

营

分

析人力资源工作诊断

用工结构分析

人员流动分析

数据分析重点需求场景-赋能管理决策按季度通报用工结构调整情况，提升

报告数据采集、分析、发布的线上管

理，提质增效四动轮败干部人伍人力资源智慧大屏组

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员工平均重

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力资源诊断报告，赋能人力资源业务运营分析通过人员流动分析，优化人力资源管

理策略，提高员工满意度和留存率，从而提升组织的绩效和竞争力网格及其

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…器技行人负粉器内

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变更信息；>支持公司组织框架可以根据实际业务的变动而

进行灵活的调整；>

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织

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的灵活扩展和多套架构的设立；

例如行政管理架构、财务管理架构、经营管理

架构，虚拟组织、非常设机构(项目组)等，

且各架构之间相互独立，互不影响。价值体现l=lssaslen多套架构，属性多样(支持虚拟组织设立和撤销)llt组织调整，灵活便捷(流程支持，严谨可控)形

叹

基

部灵活可视，清晰明了(组织架构图灵活输出)>完善的编码体系：组织编码、职务编码，实现全集团统

一规则；>组织变化轨迹清晰可视，组织变更流程严谨可控，

组织信息及时、准确、可视。组织管理数字化场景-组织架构组织架构管理过程清晰、操作便捷、设置灵活、在强化管控的同时能为统计分析和决策提供支持。组织信息，架构清晰(看结构、整体及明细状况)阳

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委盟温照画HN9两A9类型流程入职入职流程试用期完成转正流程职位变动部门内同职级转岗/公司内调动/跨公司调动/借调

结束/外派/兼职适应期完成转正流程同岗位晋升同职位晋升流程同岗位降级同职位降级流程员工离岗长期休假流程重返工作原部门复工流程退出主动离职/被动离职/离职交接/退休重新入职入职/退休返聘E0mit曲产EO工0F◎

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人事管理数字化场景-

员工关系以完整的员工职业生命周期为主线，全面管理记录各类用工形式所涉及的信息以及重要的异动情况，满足人事事务中的日常管理。员工转正录用与入职岗位变动离职交接●

离职流程与线上交接

协议终止●

二次入职黑名单校验●

组织内调配●

组织间调配●

个人信息变更●

录用审批●

极速入职●

定岗定薪●

自助申请●

转正预警●

转正考核2021-T和入Ea:2n-1-4

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言能力输出计算机最务神口一·查

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职Offer电子签在职证明合同续签电子签合同终止电子签入职合同电子签收入证明调岗协议电子签离职证明电子签入职信息登记表电子签其他员工需要的证明调薪确认电子签人事管理数字化场景：电子签电子签覆盖员工各类协议合同及证明文件，操作便捷，节省打印、保管成本，自动归档易查阅，同进通过人脸识别认证，规避劳动风险。(五)甲方辆产，重大注术革新或者经营方式调整：(六)符会法律法，双方会同的定或者甲方望苹度的其他情形。第五朵乙方工作地点工作区域为

.劳

动(四)客现情况发生史化致使乙方工作岗位或积务不作在：

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动二维码认证短信认证

人脸识别乙方因甲方工修格时程以上工作地点之外工作的，乙方间服从甲方的工作安铃证上a9:411性29回下午好，再接再所吧mas19yn21ya人n

ang一站式HR

智

家2021>实现线上业务流程审批，实现入职、调动、离职、晋升和任免、调薪等核心业务流程线上办公>实现网上办事大厅，帮助人力资源前端服务数字化员工可在移动端、PC

端自助查询各类信息，如工资单、

绩效、社保信息、出勤情况、下属信息等>员工自助申请打印各类标准证明文件，如有非标准文

件可通过工单实现>经理自助使企业管理者们运用直观的图形界面，进行

决策分析和劳动力管理>可以实现员工数据分级管理，维持员工主数据最新，提高数据质量。>实现轻量共享服务，帮助一线人力资源同时减轻负担。

>提高服务体验和一线的办事效率。>方便经理以更高的效率、更灵活的手段来管理员工。员工服务数字化场景-员工自助从

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交流、晋升等我的年度成长与收获，增强员工归

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。以企业文化及愿景使命为指引，政策制度为依据，结合价值评估机制，支撑多元化、系统性、多层次的全面激励体系落地，不断挖掘员工潜力

,激发组织活力及创新力。组织活力×人才活力

典型场景及效益员工服务数字化场景-全面激励员工关怀节假日问候

生日问候

周年祝福

家人关怀消息祝福健康福利商业保险选购积分查询积分定义自动规则配置

积分申请流程商城管理积分规范公开积分结果积分自动消耗积分自动获取积分商城兑换政策公告自助服务掌上培训工作交流智能知识库祝福关怀

荣誉勋章

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效

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放评估机制勋章展示免责声明【无忧智库，星球号：53232205】知识星球【无忧智库-新基建智慧城市圈子】内的资源均通过互联网等公开合法渠道获取的资料，该资料仅作为阅读交流使用，并无任何商业目的。其版权归作者或出版社所有，本星球不对所涉及的版权问题承担法律责任。若版权方、出版社认为本星球侵权，请立即通知星主删除，请勿投诉，无意冒犯。本星球入驻会员费，是本星球收集整理加工该资料以及整理资料运营所必须的费用支付，资料索取者(客户)尊重版权方的知识产权，支持版权方和出版社。谢谢!扫码加入知识星球扫码添加星主微信

扫码关注微信公众号一

.数字化需求分析二

.数字化蓝图规划

三

.数字化场景设计

四

.数字化项目规划37业务域

序号

项目名称

系统支撑

概述

优先级

责任部门

计划开始时间|计划完成时间人力资源域F.1e-HR系统更换项目e-HR系统■重新评估e-HR系统功能需求，选型新供应商替换目前使用的e-HR系统。■优化组织管理、核心人事、门户自助、考勤、薪酬福利、人事报表

等基本HR功能。高IT部、综合

管理中心2024.72024.12人力资源域F.2招聘需求管理项目招聘管理系统■搭建招聘需求管理工作台、打通招聘需求编码和职位编码统一数据

统计口径、实时跟踪职位编制满足率及统计、月度招聘需求表单优

化、支撑独立顾问入职数据拉通及统计、年度招聘需求优化、年度

招聘需求跟踪及统计等。低IT部、综合

管理中心2026.72026.9人力资源域F.3知识共享服务项目培训管理系统■重新梳理公司知识体系结构，丰富现有的知识分类，将所有的知识

类文档统一集中呈现，打造一站式的知识共享服务窗口，搭建公司

知识体系，沉淀企业知识资产。中IT部、综合

管理中心2026.12026.6人力资源域F.4员工服务系统项目e-HR系统■搭建员工自助服务平台，面向管理层、HR、员工提供人力资源服务，方便员工管理自己的信息和事务，享受更好的工作体验。高IT部、综合

管理中心2024.72024.12人力资源域F.5HR报表建设项目e-HR系统■根据人资域各个应用模块做对应的数据分析报表建设，主要包含：

组织人事相关报表分析、绩效相关报表分析、考勤相关报表分析、

薪酬相关报表分析、招聘相关报表分析等内容。中IT部、综合

管理中心2025.72025.12人力资源域F.6绩效管理数字化项目e-HR系统■建设绩效管理系统，通过系统强化绩效过程管理，保障绩效管理各

环节工作集成、互动、高效开展。■绩效管理系统功能覆盖个人绩效、组织绩效、项目绩效，实现绩效

管理线上化、内容可视化、流程数字化。中IT部、综合

管理中心2025.012025.12人力资源域F.7人才发展