供应商评价选定表

XXXX有限公司,,,,,,,

供应商评价选定表,,,,,,,

,,,,,,,,

,,,,,,承认,作成

,,,,,,,,

,,,,,,,,

评价日期,,,,,,,

公司名称,,,,,,,

公司地址,,,,,,,

电话/传真,,,,,,,

电子邮件,,,,,,,

,,,,,,,,

一、评价项目及评分,,,,,,,

评价项目,品质,纳期,单价,品质方针,设备,,评分合计

总分,35,15,15,15,20,,

评分小计,,14,10,15,19,,60

,,,,,,,,

"已取得ISO-9000认证时,评价合计可加2分",,,,,ISO-9000认证有无,,

"已取得ISO-14001认证时,评价合计可加2分",,,,,ISO-14001认证有无,,

,,,,,,,,

二、选定基准,,,,,,,

70分以上为合格；85分以上为优良；70分以下不能列入合格供应商。,,,,,,,

,"选定结果：

优良/可/否",,优良,,,,

,,,,,,,,

,,,,,,,,

三、意见,,,,,,,

工程部意见,同意,,,,,担当,

,,,,,,,,

品质部意见,同意,,,,,担当,

,,,,,,,,

生产部意见,同意,,,,,担当,

,,,,,,,,

业务部意见,同意,,,,,担当,

,,,,,,,,

,,,,,,,,

,,,,,,,,

1、品质,,,,,,,

按供应商工厂监查评价表进行，所得分数按下述方式计算：,,,,,,,

所得分数+评价点数×35%,,,,,,,

,,,,,,,,

2、纳期(总分：15分）,,,,,,,

,,,,,等级分,评分,备注

生产体制,保持制品在库进行生产,,,,5,5,

,保持原材料在库进行生产,,,4,4,,

,收到订单才进行生产,,,3,3,,

紧急对应,紧急情况可以对应,,,5,5,4,

,紧急情况不予对应,,,3,3,,

灵活性,接受订单的变化（增减）,,,5,5,5,

,不接受订单的变化（增减）,,,3,3,,

,,,,,总分:,14,

,,,,,,,,

3、单价(总分：15分）,,,,,,,

,,,,,等级分,评分,备注

在同行业中新产品的报价最低,,,,,15,,

在同行业中新产品的报价居中,,,,,10,10,

在同行业中新产品的报价最高,,,,,5,,

,,,,,总分：,10,

,,,,,,,,

4、品质方针(总分：15分）,,,,,,,

,,,,,等级分,评分,备注

品质方针内容,品质方针明确，并以各种方式进行宣传，让全员知道,,,,8,8,

,虽有品质方针，但不具体，没有数字化,,,5,5,,

,无品质方针,,,3,3,,

品质方针实施,组织结构明确，并配备了高素质的专业人才,,,7,7,7,

,虽有组织结构，但人才不足（如兼任较多等）,,,5,5,,

,组织分工不清，缺乏中高素质人才,,,3,3,,

,,,,,总分：,15,

5、设备(生产、测量)(总分：20分）,,,,,,,

,,,,,,,,

评价项目,内容,评价标准,,,等级分,评分,备注

生产技术人员的充实程度,有无工程设计能力设备选择能力、作业环境设定能力、作业方法设定能力、人员评价,"有专门的人员为提高技术水平,确定改善",,,10,,

,,活动的目标并推进改善活动,,,9,9,

,,"有生产技术组织,但是兼任的人员",,,7,,

,,"没有生产技术组织,根据作业员的水平进行生产",,,5,,

模具与工装夹具的制作能力,"对公司内模具,工装夹具的准备能力进行评价","公司内有设计,制造部门,50%以上由公司自己制作",,,5,5,

,,"虽然也在公司内设计,制作,但不具备系统的准备能力",,,4,,

,,全部依靠外部力量,,,3,,

设备的充实能力,"对生产设备及检验设备的质量,数量进行评价","主要客户订购的部品50%以上在公司内加工,并且拥有能保证加工精度的设备",,,5,5,

,,"订购部品的30%以