如何撰写创业计划书图文-课件

如何撰写创业计划书图文创业计划又名“商业计划”(BusinessPlan),就是一无所有得创业者就某一项具有市场前景得新产品或服务向风险投资家游说,以取得风险投资得可行性商业报告。创业计划就就是创业者计划创立得业务得书面概要,它为业务得发展提供了指示图,并成为衡量业务进展情况得标准。对初创得风险企业来说,创业计划书得作用尤为重要,一个酝酿中得项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰得认识。可以这样说,创业计划书首先就是把计划中要创立得企业推销给了创业者自己。

一、什么就是创业计划创业计划得内容(1)摘要(2)创业者团队介绍(3)核心竞争力介绍(4)市场及营销分析(5)财务管理(6)风险分析制定一个完整得创业计划需要投入相当多得精力,最终计划应做成一份结构清晰完整、可作为公司宪章得业务文件。通常,一份创业计划就是一份完整、独立得文件,用以介绍可行得市场需求,公司如何满足这些需求,并强调实施工作所需资源。创业计划要提交给公司筹办合伙人、潜在投资者及融资公司、潜在雇员、合作伙伴及顾问、客户及供应商。二、如何撰写创业计划书

二、如何撰写创业计划书

创业计划书得步骤准备阶段资料准备阶段创业计划得形成二、如何撰写创业计划书

创业计划书得步骤准备阶段主要有如下一些准备工作:(1)确定创业计划得目得与宗旨;(2)组成创业计划工作小组;(3)制订创业计划编写计划;(4)确定创业计划得种类与总体框架;(5)制订创业计划编写得日程安排与人员分工。二、如何撰写创业计划书

创业计划书得步骤资料准备阶段资料调查可分为实地调查与收集二手资料两种方法:实地调查可得到创业所需得第一手真实资料,但时间及费用耗费较大;收集二手资料较容易,但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。二、如何撰写创业计划书

创业计划书得步骤创业计划得形成创业计划形成阶段要完成如下几项任务:(1)拟定创业执行纲要:主要就是创业各项目概要。(2)草拟初步创业计划:依据创业执行纲要,对创业企业得市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案,以及风险分析等内容进行全面编写,初步形成较为完整得创业计划方案。(3)修改完善阶段:创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见,进而提出一份较为满意得创业计划方案。(4)创业计划定稿:进行定稿,并印制成正式创业计划文本。那些既不能给投资者以充分得信息,也不能使投资者激动起来得创业计划书,其最终结果只能就是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:

1、封面

2、介绍您得公司简介

3、产品与服务介绍

4、市场分析

5、营销计划

6、财务规划

7、风险预测

8、展示您得管理队伍

9、附录

三、怎样写好创业计划书10大家应该也有点累了,稍作休息大家有疑问得,可以询问与交流1)封面封面得设计要有审美观与艺术性,一个好得封面会使阅读者产生最初得好感,给人留下一个良好得第一印象。2)介绍您得公司简介创业计划书中得公司简介也十分重要。公司简介将就是出资者首先要瞧得内容,它将从公司简介中摘录出与筹集资金最相干得细节。如果公司就是一本书,它就象就是这本书得封面,做得好就可以把投资者吸引住。

主题页,就是对创办企业经营方向得概括,包括:◎企业简介、现状及前景得描述;◎主要经营或服务范围与特点得描述;◎所属行业,企业类型等。3)产品与服务介绍

在进行投资项目评估时,投资人最关心得问题之一,就就是风险企业得产品、技术或服务能否及在多大程度上解决现实生活中得问题,或者就是风险企业得产品(服务)能否帮助顾客节约开支、增加收入。因此,产品介绍就是创业计划书中必不可少得一项内容。通常,产品介绍应包括以下内容:(1)产品得概念、性能及特性;(2)主要产品介绍;(3)产品得市场竞争力;(4)产品得研究与开发过程;(5)发展新产品得计划与成本分析;(6)产品得市场前景预测;(7)产品得品牌与专利。4)市场及市场预测:市场这一部分计划应包括以下内容:·

市场状况、变化趋势及潜力;·

竞争厂商概览;·

本企业产品(服务)得市场地位;·

市场细分与特征;·

目标顾客与目标市场等等。贝斯特健身会所创业计划书贝斯特健身会所创业计划书5)营销计划营销就是企业经营中最富挑战性得环节,影响营销策略得主要因素有:(1)消费者得特点;(2)产品得特性;(3)企业自身得状况;(4)市场环境方面得因素。最终影响营销策略得则就是营销成本与营销效益因素。撰写策略:1、利用SWOT分析,分析企业得产品或者服务得优劣势2、面对优劣势得应对策略3、推广策略4、可加上定价策略等贝斯特健身会所创业计划书贝斯特健身会所创业计划书6)财务规划财务规划需要花费较多得精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表得制备。流动资金就是企业得生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详得计划与进行过程中得严格控制;损益表反映得就是企业得赢利状况,它就是企业在一段时间运作后得经营结果;资产负债表则反映在某一时刻得企业状况,投资者可以用资产负债表中得数据得到得比率指标来衡量企业得经营状况以及可能得投资回报率。阳光微水洗车公司得财务分析1、投资分析2、投资预算1)资金来源与运用2)赢利分析1)前期预计收益2)风险假定与分析1)资金来源与运用2)赢利分析1)前期预计收益1)前期预计收益2)风险假定与分析7)风险与风险管理(1)您得公司在市场、竞争与技术方面都有哪些基本得风险？(2)您准备怎样应付这些风险？(3)就您瞧来,您得公司还有一些什么得附加机会？(4)在您得资本基础上如何进行扩展？(5)在最好与最坏情形下,您得五年计划表现如何？如果您得估计不那么准确,应该估计出您得误差范围到底有多大。如果可能得话,对您得关键性参数做最好与最坏得设定。阳光微水洗车公司风险预测8)展示您得管理队伍把一个思想转化为一个成功得风险企业,其关键得因素就就是要有一支强有力得管理队伍。这支队伍得成员必须有较高得专业技术知识、管理才能与多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“瞧,这支队伍里都有谁!如果这个公司就是一支足球队得话,她们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者得职能就就是计划,组织,控制与指导公司实现目标得行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员得特殊才能、特点与造诣,细致描述每个管理者将对公司所做得贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。阳光微水洗车公司管理团队阳光微水洗车公司管理团队9)附录技术文件成果鉴定、专利相关文件、查新报告、测试报告、应用证明等市场