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文档简介

2025年企业合同管理与风险防控审查策略一、前言随着市场经济的快速发展，企业之间的经济往来日益频繁，合同作为企业运营的基本法律文件，其重要性不言而喻。为了规范企业合同管理，降低合同风险，提高企业竞争力，特制定《____年企业合同管理与风险防控审查策略》。二、合同管理基本原则1.合同合法性原则：企业签订的合同必须符合国家法律法规，不得违反法律法规的强制性规定。2.合同公平原则：合同内容应当公平合理，维护各方合法权益。3.合同诚信原则：企业应遵循诚实信用原则，履行合同义务。4.合同风险防控原则：企业应加强合同风险防控，确保合同履行安全。三、合同审查策略1.审查合同主体资格（1）审查合同当事人是否具备合法的主体资格，如企业法人、个体工商户、其他组织等。（2）审查合同当事人是否具备签订、履行合同的能力，如营业执照、资质证书等。2.审查合同内容（1）审查合同条款是否完整，包括合同标的、数量、质量、价款、履行期限、履行方式、违约责任等。（2）审查合同条款是否合法，如合同约定的权利义务是否符合法律法规规定。（3）审查合同条款是否公平合理，如合同定价、支付方式、售后服务等。3.审查合同风险（1）审查合同是否存在潜在的法律法规风险，如合同约定的权利义务是否违反法律法规。（2）审查合同是否存在商业风险，如合同履行过程中可能出现的市场风险、信用风险等。（3）审查合同是否存在操作风险，如合同履行过程中可能出现的操作失误、管理不善等。四、合同风险防控措施1.建立合同管理机制（1）设立合同管理部门，负责企业合同的审查、签订、履行、变更、解除等工作。（2）制定合同管理制度，明确合同管理的程序、责任和权限。2.加强合同审查（1）对合同进行预审，确保合同内容合法、合规。（2）对合同进行会审，邀请相关部门参与，共同审查合同条款。3.完善合同履行监控（1）建立合同履行监控机制，定期对合同履行情况进行检查。（2）对合同履行过程中出现的风险及时采取措施，降低损失。4.建立合同纠纷处理机制（1）设立合同纠纷处理机构，负责处理合同纠纷。（2）制定合同纠纷处理流程，确保纠纷得到及时、公正处理。五、合同管理与风险防控的实施1.培训与宣传（1）定期组织合同管理与风险防控培训，提高员工合同意识。（2）加强合同管理与风险防控宣传，营造良好的企业氛围。2.监督与考核（1）对合同管理与风险防控工作实行监督，确保各项措施落实到位。（2）对合同管理与风险防控工作实行考核，评价工作效果。六、附则1.本策略自____年____月____日起实施。2.本策略如有未尽事宜，可根据实际情况

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