河道综合治理工程施工组织设计

.4混凝土工程质量通病防治措施（1）蜂窝①产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。②防治措施：严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确；混凝土拌和均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过2米时，设串筒或溜槽；浇灌分层下料，分层捣固，防止漏振；模板缝堵塞严密，浇灌中，随时检查模板支撑情况防止漏浆；基础、墙根部在下部浇完间歇1小时以上，沉实后再浇上部混凝土，避免出现“烂脖子”。③处理方法：小蜂窝：洗刷干净后，用1：2的水泥砂浆抹平压实；较大蜂窝：凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，洗刷干净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实；较深蜂窝：如清除困难，可埋压浆管、排气管、表面抹砂浆或浇灌混凝土封闭后，进行水泥压浆处理。（2）麻面①产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。②防治措施：模板表面清理干净，在浇筑前，浇水充分湿润，模板缝隙，用油毡纸、腻子等堵严；选用长效的模板隔离剂，涂刷均匀，不得漏刷；混凝土分层均匀振捣密实，至排出气泡为止。③处理方法：表面作粉刷的，可不处理，表面无粉刷的，在麻面部位浇水湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。（3）混凝土表面不规则裂缝①产生原因：一般是养护不及时，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩产生的。②防治措施：混凝土终凝后立即进行塑料薄膜覆盖保养；高温或干燥天气要加湿麻袋岩棉被等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。（4）缺棱掉角①产生原因：混凝土不均匀，出现局部强度低；或拆模过早，拆模方法不当。②防治措施：木模板在浇筑混凝土前充分湿润，混凝土浇筑后认真浇水养护；拆除侧面非承重模板时，混凝土具有1.2MPa以上强度；拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角；运输时，将成品阳角用草袋等材料保护好，以免碰损。③处理方法：缺棱掉角，可将该松散颗粒凿除，冲洗充分湿润后，视破损程度用1:2水泥砂浆抹补齐整，或支模用比原来高一级混凝土捣实补好，认真养护。4.5PE管安装质量通病与预防（1）PE管热熔对接中形成假接①产生原因：熔接口没有完全冷却，便移动接口或施加外力；沟槽下沉，出现剪力，破坏对接口；加热温度不够；加热板在熔融时倾斜。②防治措施：PE管接口在冷却的全过程中，不得移动或受力；施工中必须保证管道基础的稳定性；应该根据管径不同保证加热时间；撤出加热板时不可碰伤PE管软化物；施工时保证环境温度在10℃以上，以确保不会出现假焊现象。③处理方法：及时检查，采用熟练技工，按规范操作。（2）管路堵塞①产生原因：其原因有熔接前未将管内异物、杂物清理干净。②防治措施：管道熔接前必须清理干净，暂时中断管路连接时必须临时封堵敞口。③处理方法：及时检查发现，开工前检查，暂停施工时做好防护。第五章安全管理体系与措施安全工作的特点体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作，本章介绍了我单位在该项工程施工中准备达到的的安全管理目标，建立的安全管理体系、岗位职责和管理制度，工程实施过程中安全保证体系运行及采取的各种措施，制定的安全生产预案，并对安全生产费用的使用做了详细论述。1.安全管理目标确保无重大安全事故，创建安全达标工地，杜绝发生违章安全事故。创建安全达标，安全文明施工规范化、标准化工地，坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去，坚持以防为主，防管结合，加强预防预测，做到安全有序施工。2.安全管理机构、岗位职责与管理制度（1）安全生产管理机构及管理体系建立以单位-项目部-施工班组为主的安全生产管理体系构架，单位安全工作领导小组领导全面的安全工作。项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长、各科室各工区负责人为成员的安全施工管理小组，并设专职安全施工管理员，主要职责是领导和管理工地的安全施工工作，进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向单位安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,加强机械设备的停放、电缆线路布置和施工现场整洁等工作的协调与控制，发现问题及时解决，现场场容实行分片包干，划分管理区域，规定职责范围，队长、班组长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。（2）岗位职责单位单位安全生产主管领导项目经理安保科长技术负责人工程部安保部质检部物机部各施队专职安全员技术员队长生产人员班组安全员①项目经理安全职责项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全员的素质和数量。坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。②技术负责人安全职责协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。对重要项目进行技术安全交底工作。③项目专职安全员职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向招标人及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。④专职安全员任安全科科长。⑤安全科职责贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。本项目开工前，结合实践编写通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工执行。安全防护规程手册涵盖以下内容：安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用，钻机的使用；汽车驾驶和运输机械的使用，用电安全，机修作业的安全，压缩空气作业的安全，意外事故的救护程序，防气象灾害措施，信号和报警知识，其它有关规定。遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。（3）管理制度①安全生产责任制：在明确项目经理对安全负责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员安全责任，奖罚标准，并逐级签定安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。②安全教育培训制度：所有参加工程施工的人员均应在施工前进行安全培训，合格者方能上岗作业。所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。③安全技术交底制度：分项分部工程在开工前必须由技术负责人向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施，并对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。④安全设施管理制度：要定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及替换不合标准或难以修理的设备，并做好资料记载。⑤安全检查制度：开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电进行检查，对防洪的安全检查及对重点部位和危险物品进行检查等。⑥安全报告制度：定期编制会议总结及施工安全报告，一旦发生安全事故，除按照事先制定的事故报告处理办法规定的程序迅速处理外，还必须于事件和事故发生后及时向招标人提交书面报告。⑦安全例会制度：定期召开工地安全会议，及时针对工地的施工安全情况做出决策、决定和建议。⑧安全奖惩制度：在施工过程中，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队和施工人员进行奖励，对在些方面有违反和忽视行为的施工队和施工人员进行惩罚。3.安全管理与保证措施（1）安全生产管理措施安全保证体系安全保证体系思想保证提高全员意识安全教育安全第一防为主组织、措施保证组织保证措施保证建立各级安全组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障安全生产事事相关人人有责制度保证安全生产制度可靠的医疗保健完善的劳动保护通畅灵敏的通信各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度经济保证包保责任监督检查奖罚分明经济兑现事事处处保安全目标：创建安全生产标准化工地安全生产保安全①工程施工现场建立以工程项目经理为核心的施工安全管理网络机构，落实以工程项目经理为第一责任人的各级岗位责任制和安全管理各项规章制度。使安全工作目标明确管理有序，措施有力、责任到人、形成系统有效地施工安全管理与监督体系，并保证运作良好。②参与工程施工的全体员工，在树立“安全第一、预防为主”的思想意识。认真贯彻上级各项安全法令、法规，严格执行单位安全生产的各种规章制度。现场安全管理机构要定期如开安全工作会议，定期组织检查安全，各种安全防范措施要做到有审核、有批准、有落实。严格安全检查制度，加大安全检查监督力度。充分运用安全期检、巡检、专业检与班组自检的有效手段，对工程施工安全工作进行全过程、全方位的监督。A.作业场地的安全防设施有效，操作者安全防护用口配备齐全。B.安全作业制度得到认真彻执行；安全管理有章、有序、档案资料齐全、真实。③维护安全否决权威，树立安全保证生产的思想意识，做到人人讲安全，人人管安全。人人都有制止权力。工地领导要追究责任、实行经济制裁、落实整改措施。认真执行三级施工安全交底制。分项、分部工程开工前，施工技术人员认真做好分部、分项工程安全技术交底，落实安全防范措施，建立安全作业环境，创造安全施工条件，各施工班组要做好班前安全教育，视工程施工作业的客观情况，提出安全施工求，交待安全操作注意事项，使班组人员明确自身的工作范围与安全，做到安全工作防患于未然。④安全定期检查项目部要保证安全检查制度的落实，固定检查日期、参加检查的人员。安全科每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。⑤现场领导及施工安全人员注意气象信息、密切关注天气预报。如遇大风、雨雪等恶劣天气，应预先采取安全防范措施。⑥为保证施工作业人员的精力和全力，防止员工因疲劳过度产生意外伤害事故。现场领导在善安排职工作息与饮食，加强饮食卫生的管理。⑦施工现场以工程项目经理为核心进行施工安全管理，落实各级岗位责任制和安全管理各项规章制度；施工安全工作要目标明确、管理有序、措施有力、责任到人，保证运作良好；⑧认真贯彻安全生产法律、法规，严格执行单位安全生产的各种规章制度；现场定期召开安全工作会议，定期组织检查安全，各种安全防范措施要做到有审核、有批准、有落实；⑨树立“安全第一、预防为主”的思想意识，要人人讲安全，人人管安全；认真执行三级施工安全交底制，分项、分部工程开工前，都要进行安全技术交底；施工班组要做好班前安全教育，按施工作业的客观情况提出相应安全操作要求。（2）安全保证措施①组织措施健全组织管理体系：施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各科室及各工区负责人等管理人员为成员的施工现场安全文明施工管理领导小组，并配备1名专职安全管理员，管理领导工地的创建文明工地、安全施工、环境保护等工作。健全管理制度：包括安全生产责任制、安全教育制度、安全生产例会制度、安全生产考评制度、制定安全生产奖惩制度等。②经济措施A.安全文明施工资金投入计划投入工程合同价百分之零点五作安全设施专用基金。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保证职工的安全和健康。B.安全生产资金保障措施为了确保安全文明施工生产资金需求，特制订以下安全生产资金保证措施：项目经理部设立专项安全文明施工资金，用于工地安全事故处理及其它安全劳保用品的购置；专项资金专款专用，定期检查资金使用情况，财务部门每周制定一份；在工程施工前制定用款计划，报单位财务部进行审批，审批结束后，由财务部门进行领取资金。③技术措施A.施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定，现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处于良好状态，随时可满足消防要求。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支由15～20人的义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。B.施工现场实施机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。C.施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。D.在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。E.各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载，所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输，运输车文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。F.施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行；线路检修、搬迁电气设备（包括电缆和设备）时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌；自身做好安全防护等。4.安全生产费用使用计划（1）安全技术措施经费计划制定及使用范围安全文明施工措施经费是为了确保施工安全文明生产必要投入而单独设立的专项费用。2012年2月14日由财政部、安全监管总局以财企〔2012〕16号印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》中明确规定：建设工程施工企业以建筑安装工程造价为计提依据，水利水电工程安全费用提取标准为2%。本单位严格遵守《办法》规定，对承建工程项目安全技术措施经费投入使用计划统一制定，按承建工程项目总承包价2%作为安全技术措施经费足额投入工程使用，该安全措施经费专款专用。本工程拟投入安全文明施工措施经费总值为A，具体使用计划如下。

（2）使用计划取费与计算①安全生产经费为总安全经费的74.2%。②安全施工标志的购置及宣传栏的设置费用：A×6.2%。③安全培训及教育为总安全经费的6%：A×6%。④安全帽、安全网、安全带、防滑靴、防水工作服等安全防护用品为总安全经费的34%：A×34%。⑤施工安全用电的费用包括标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等，为总安全经费的7.4%：A×7.4%。⑥钻机及施工现场的安全防护设施，含警示标志费用及卸料平台的临边防护、层间安门、防护棚等设施费用，为总安全经费的8%：A×8%。⑦施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用为总安全经费的5%：A×5%。⑧低压电配送等有关设施、监测安全防护的费用为总安全经费的4.1%：A×4.1%。⑨交通疏导、警示设施费用为总安全经费的0.5%：A×0.5%。⑩消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用为总安全经费的1%：A×1%；其他安全防护措施费用为总安全经费的1%：A×1%。（3）文明施工费用为总安全经费的24.8%①按规定需设置的施工现场围栏及简单装饰、大门、五牌一图即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图的费用为总安全经费的4%：A×4%。②施工现场临时设置的办公室、宿舍、食堂、卫生间、沐浴室、娱乐室、仓库、加工场水电设施等按规定标准设置的费用为总安全经费的1%：A×1%。③封闭施工、施工道路及场地的硬化、外墙脚手架底座及出入口洗车槽的硬地化费用为总安全经费的3%：A×3%。④现场污染源的控制、设立洗车槽备高压水枪、粉尘控制、噪音控制、施工垃圾入池、生活垃圾入桶加盖、排水措施、除四害措施费用为总安全经费的4%：A×4%。⑤宣传栏及不扰民措施的费用为总安全经费的1%:A×1%。⑥其他文明施工措施费用为总安全经费的5%:A×5%。⑦安全经费储备资金6.8%:A×6.8%。（4）安全保险保费合同总额的1%：A×1%。5.安全应急预案（1）建立应急预案组织机构项目部专门成立以项目经理为首、项目各职能科室成员参加的安全事故救援小组，一旦事故发生后，立即成立以救援小组为基础的安全事故救援指挥部，按照既定的程序对安全事故迅速采取行动。（2）救援小组人员职责救援领导小组：负责本单位救援预案的审批；负责组建救援队伍；检查督促做好各类安全事故的预防措施和事故发生后紧急救援的各项工作。=1\*GB3①救援小组组长：项目经理担任，全面组织指挥工伤事故发生后救援工作。=2\*GB3②救援小组副组长：安全负责人担任，全力协助总指挥负责救援行动的具体现场救援工作。=3\*GB3③办公室：负责报警、接警、联系消防、医疗、安检、招标人、监理等部门，处理救援常规工作。并负责对事故发生后的协调、处理工作。引导、负责现场维持秩序，组织人员疏散、撤离，救治工伤人员。=4\*GB3④安全科成员：组织义务消防队员切断电、气源，灭火、控制火势发展，抢救财产。=5\*GB3⑤材料科成员：负责救援设备的供应及运输工作，组织转移临近危险区域的易燃易爆物品。=6\*GB3⑥财务科成员：组织资金，购置救灾物资，在救援小组的统一指挥下开展抢险救灾。=7\*GB3⑦工程管理、机电、电气科成员：负责事故发生后的现场检查和记录工作，及时上报抢险救灾各种信息，转移和保护资料完整。（3）应急响应程序出现安全事故→上报救援领导小组，同时弄打电话→安排救援人员赶赴现场→现场紧急救治→送往医院救治。施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位向建设局或政府部门请示启动上一级救援预案。①紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110等求救电话。②值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。③遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。（4）具体应急措施=1\*GB3①触电事故用电事故首先要断开电源，当低压线路触电时，则用绝缘材料（如木棒）把触电者与电源分离，当高压线路触电时，立即通知供电部门停电，在一时无法通知或通知不到供电部门停电，则抛掷导电体（如裸导线），让线路短路跳闸，再把触电者拖离电源；触电者脱离电源后，救援人员利用常规救治方法实施抢救，同时通知120送往最近的医院进行救治，尽最大的努力挽救伤者的生命。=2\*GB3②物体打击人员被物体打击以后，首先观察伤者的受伤轻重程度，伤势较轻立即派车将伤者送往就近医院救治，如果较重的，伴有骨折及昏迷现象，立即拨打120紧急救护电话。救护车未到之前，救援小组应组织专职救援人员利用基本的救护知识对伤者进行简单而有效的救治。=3\*GB3③机动车辆事故应急措施车辆翻车后，应大声呼救，争取救助人员；如有伤员困在车内，先用千斤顶、剪钳把伤员救出来，让其平躺在地上；马上进行抢救伤员、通知医院；坚持先救人再救车的原则。安监部进行事故调查，责任分析并形成调查报告上报领导小组。总结经验教训，教育职工。④防汛应急措施防汛应急领导小组办公室必须与业主及当地气象部门保持密切联系，及时通报信息，加强协作。同时在汛期做好防汛值班，保证通讯畅通，特别是要保证项目部与各施工队之间的通讯畅通，确保做到每一位抢险成员在第一时间能及时接到通知。防汛应急领导小组组长负责防汛应急预案的启动，负责人员疏散、设备撤离、物资财产保护等的现场统一指挥，并根据要求和实际情况迅速做出决定，下达应急指令；防汛应急预案的启动后，防汛应急小组成员及应急抢险队员立即赶赴现场抢险，及时做好人员疏散、设备撤离、物资保护工作；物资配备：备用一台发电机，保证一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要，并切实作好避雷装置和防漏电措施；工地预备足够的防汛物资及设备，如草袋、锹、镐、撬杠、水上救生用具、雨衣、三色布、电筒、木桩、对讲机、块石、反铲、装载机、推土机、自卸汽车、大功率抽水机械等；防汛应急响应宣传培训：广泛宣传动员，明确人员疏散、设备物资撤离通道，让每个员工都知道防汛工作的重要性，一旦发生险情都能积极投入抢险、自救工作，及时与当地医院取得联系，并配备必要的应急药箱、床板等。当发生人身伤亡事故时，利用一切应急通道，调度一切应急车辆，不惜一切代价，积极抢救伤员。⑤民扰阻工应急措施当应急指挥中心接到民扰阻工信息后，应立即对报警做出判断，启动应急预案，并立即赶往现场指挥工作；同时上报当地公安机关、政府及业主。积极协调，劝说村民，防止矛盾激化，避免冲突，等待公安机关和政府、业主等单位前来协调处理；组织人员负责现场保卫工作，避免人员受到伤害，同时也防止机械设备等物资财产受损害；同时通过摄像、照片等方式记录事情经过；如有人员受伤，立即进行现场救护并及时转运伤员，送往当地医院；应急领导小组对阻工事故作详细调查、分析、查找阻工事故原因及阻工事故处理意见，并根据预案实施情况对预案进行修改、调整。第六章文明施工、环境保护管理体系与措施文明施工是施工企业形象良好的表现，施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标。文明施工、环境保护是建筑业和社会的需要，文明施工管理的水准，是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，本章节通过管理目标、机构设置管理措施等方面详细阐述了我单位在施工中采取的实施措施。1.文明施工、环境保护管理目标全面贯彻执行国家、山东省和济南市政府关于环境保护和水土保持等方面的法律、法规和规章制度，严格控制施工污染，减少对水体、空气的污染和噪音污染，严格控制水土流失，保护生态环境。工地现场做到场地整洁、作业规范、环保达标。文明施工管理目标：实行文明施工标准化管理，创文明施工、标准化、规范化施工工地。环境保护管理目标：遵守国家环境保护的法律法规和规章，保证施工区不发生水污染、空气污染，积极防治施工噪声污染。2.文明施工、环境保护管理机构设置（1）管理机构成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长、各科室各工区负责人为成员的现场文明施工、环境保护管理领导小组，领导和管理工地的文明施工与环境保护工作工作，加强机械设备的停放、管线布置和施工现场整洁等工作的协调与控制，发现问题及时解决，现场场容实行分片包干，划分管理区域，规定职责范围，队长、班组长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。（2）岗位职责工程管理科：负责基建、设备安装工程中有关文明施工、环境保护、水土保持的具体措施的策划、实施和监督。财务科：提供必要的专用资金的安排和供用。办公室：负责担任提供必要的后勤保障和驻地建设部分中中有关文明施工、环境保护、水土保持的具体措施的策划、实施和监督的具体措施的策划、实施和监督。后勤保障科：负责有关文明施工、环境保护、水土保持的具体措施的策划、实施和监督物资的保障供给及采购活动。3.文明施工、环境保护管理措施（1）文明施工管理措施①文明施工体系建设我单位创建文明施工工地，首先从组织机构健全，规章制度完善，岗位职责明确，档案资料齐全四个方面抓起，从质量管理、综合管理、安全管理、施工区环境方面做起，具体内容如下：保证目标实保证目标实法制、法规教育特殊工种、专业教育环境保护普及教育环境保护领导小组综合办公室专职环保检查员严格按设计施工按相关法律、法规制定环境保护施工方案环境保护部门日常监督专职检查员日检查环保领导小组定期检查思想体系组织体系技术体系运行体系环境保护体系强化环保意识，增强预防意识。强化责任制度管理，确保目标措施落实。采用科学合理技术措施，提供技术支持。环境隐患及时发现、处理、持续改进。A.质量管理方面：质量保证体系健全；工程质量能得到有效控制，工程内在、外观质量优良；质量事故、质量缺陷处理及时、有效；质量档案管理规范、真实，归档及时等。B.综合管理方面：文明工地创建工作计划周密，组织到位，制度完善，措施落实；参建各方信守合同，严格执行基本建设程序。全体参建人员遵纪守法，爱岗敬业；学习气氛浓厚，职工文体活动丰富；信息管理规范有序；参建单位之间关系融洽，能正确协调处理与周边群众的关系，营造良好施工环境。C.安全管理方面：安全生产责任制及规章制度完善；制定针对性及操作性强的事安全故应急预案；实行定期安全生产检查制度，无安全生产事故发生。D.施工区环境建设：现场材料堆放、施工机械停放有序、整齐；施工道路布置合理，路面平整、通畅；施工现场做到工完场清；施工现场安全设施及警示标识规范；办公室、宿舍、食堂等场所整洁、卫生；生态环境保护及职业健康条件符合国家标准要求，防止或减少施工引起的粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动、照明对人和环境的危害，防范污染措施得当。其中与质量、安全、综合管理有关的内容参照其他章节。②文明施工现场建设A.现场工程标志牌布置：现场设置工程标牌（五牌一图）齐全：施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪录牌、防火须知牌。施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要求设置，工地墙内外进行粉刷，并写上施工安全标语。在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置平面布置图，注明工程概况及各项制度要求。B.施工临设布置：临时建筑物、构筑物包括办公室、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍位于场地内东面，与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。C.成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。D.现场场地和道路：场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。E.施工机械设备：机械设备要运行正常，洁净卫生，防止尾气与噪音检查不合格的机械参与施工；车辆要统一管理，在指定位置停放。工地专用维修车间要符合卫生要求，防止废油污染土地。对车辆运行线路要经常撒水湿润，以防扬土起尘；运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使；装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。F.施工现场围挡支护：施工现场实际需要，设立警示标识、红色信号灯、交通指示标识、围栏等临时设施，指导村民顺利通行，避免行人进入施工现场。③文明施工卫生管理措施A.明确施工现场各区域的卫生责任人。B.食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。C.施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。D.施工场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运到垃圾处理场或按要求进行填埋或焚烧处理。生活区和生产加工区内应布设设置足够的垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。E.建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。F.工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。G.配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。④文明施工安全保卫措施A.建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。B.施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。C.施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。⑤文明施工职工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律、法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。文明施工安全生产措施A.施工现场全部采用彩钢板全封闭围挡施工，做到围挡不漏挂、不脱落，禁止闲杂人员进入施工工地，现场施工人员挂牌上岗。进入现场的所有人员戴安全帽，管理人员一律佩戴工作证上岗。全体人员统一着装，穿戴整齐，举止文明。总值日、质检员、安全员佩带袖标。安全帽样式统一，区分颜色指挥人员红色，管理人员黄色、电工蓝色，其他员工白色。B.在道路工程开始施工后，及时设置路障及夜间警示灯，安排人员夜间值守，疏导交通。C.工程中电线电缆及给水管道现场采用穿管埋设，埋设深度不小于规范要求，特别是场内交通路下及后序施工需开挖的位置在施工期间设置警示牌，严禁动土；必要时架空，满足施工及规范要求。D.机械作业前，操机手做好对机械施工前的检查，严防机械带病作业。E.工地所有特殊工种施工人员均持证上岗。F.施工现场的大宗材料、成品、半成品和机具设备按总平面图合理堆放、整齐有序，料堆、垃圾堆均挂上标明名称、品种、规格的标牌，围墙外禁止堆放任何机具、材料和杂物、垃圾。G.在施工过程中，确保周边群众交通出行便利，设置醒目的警示、提醒、致歉标志标识。（2）环境保护管理措施①环境保护管理建设的基本内容A.防止大气污染：防治施工扬尘，茶炉、锅的消烟除尘，生产和生活的烟尘排放（锅炉）。B.防止水污染：废水排放，油漆、油料的渗漏防治，施工现场临时食堂的污水排放。C.防止施工噪声污染：人为的施工噪声、施工机械的噪声防治。E.固体废弃物污染：主要有工程弃碴、建筑废料和施工人员的生活垃圾。②环境保护管理建设A.施工准备阶段建立由项目经理参加的环境管理组织机构，明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。核实、确定施工范围内的环境敏感点，施工过程中的重大环境因素。明确施工范围内、各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗的位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工人进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容，主要包括：根据施工特点，围绕敏感点，制定噪声、振动控制方案；制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；保护城市绿化的具体工作内容；管线迁移和防护方案；施工范围内已有的列入保护范围的文物名称和具体的保护措施等。在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等，计算环保工作的工作量并作出经费预算。做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。B.施工阶段指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容，保证工作质量。每周对环保工作进行一次例行检查并记录检查结果，具体内容包括：施工概况；污染情况、污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。指定专人负责应急计划的执行，每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，要积极处理并及时通知招标人。在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制订减少和预防环境影响的措施，报送招标人批准后组织实施。同时，根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。C.完工验收阶段项目实施完毕后，按照监理工程师指示，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，搞好完工场地清理和环境恢复工作，项目部、施工临时道路及其他临时设施占地进行复耕，达到农田耕种标准，施工场地、弃土场搞好水土保持工作，符合验收规范要求。③专项环境保护措施A.施工现场防扬尘措施施工前做好施工道路的规划设置，施工中采用洒水车洒水，减少道路扬尘。清理时配合洒水，减少扬尘。施工垃圾及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放，露天存放采取防潮地坪严密遮盖，运输和装卸时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场应制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备，指定专人负责，在以产生扬尘的季节，采取洒水降尘。B.防止水污染措施食堂污水排放控制：施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池。产生的污水排放要经过隔油池。平时加强管理，定期掏油，防止污染。禁止有毒、有害废弃物作为土方回填，以免地下水和环境污染。C.防噪声污染措施由于本工程处于野外施工，离村庄较远，可以有效地避免对居民的惊扰，尽管如此，我们仍采用以下措施来减少噪音扰民：施工机械噪声限值超过规定，采取装置消音器措施降低噪声。对施工人员现场进行文明施工教育，施工中或生活中不准大声喧哗，特别是晚10时之后，不准发生人为噪声。由于施工时间较宽裕，夜晚一般不进行施工，如有特殊情况，事先给村民已通知。对机械原因引起的噪声尽快处理。D.固体废弃物污染防治措施工程弃碴、建筑废料污染控制措施减少回填土方的堆放时间和堆放量。制定废渣的处理、处置方案，及时清运施工弃土和渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不随意倾倒，每班清扫、每日清运。现场设排水沟和沉淀池；砼养护采用蓄水、浸水麻袋片养护控制废水污染；设固定的场所及废水经沉淀排放；车辆清洗地面硬化，废水有组织排放；生活废水油水分离，浴室用水过滤后排放；厕所设冲水装置、简易化粪池。生活垃圾污染源控制措施，教育施工人员应培养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。严禁垃圾乱倒、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，每班清扫、每日清运。4.水土保持措施（1）水土保持要求①按合同规定，负责施工期本合同涉及的施工场地（永久区及临时区）施工使用道路及所使用的渣场的水土保持工作，并进行工程结束后的场地清理。②对工程施工过程中开挖、填筑、占压等活动影响而降低或丧失水土保持功能的土地，及时采取土地整治工程施工措施，配合业主采取植物措施恢复或改善其水保功能，保护生态环境，控制和减少新增水土流失。③规范弃渣堆放，按照主体工程的规划设计将弃渣堆放至指定的渣场，并采取相应的渣场防护措施、运渣过程中散落在路面的渣土安排专人及时清理。④对工程各开挖面进行及时有效的处理，配合业主对施工区临时用地采取植树、种植灌草等绿化措施，改善区内生态环境。⑤工程竣工验收前，通过综合治理，使防治责任范围内的水土流失减轻，土壤侵蚀强度小于允许值，区内水土流失控制在轻度以内。（2）施工过程中的水土保持①土石方明挖自上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，开挖坡度控制在稳定坡度范围内，对开挖软弱面及时进行工程防护。②对于施工道路修建、场地平整、岸坡开挖等土石方工程在施工过程中坚持“先拦后挖”的原则，有效控制这些施工过程中的水土流失，减少渣土进入河中；边坡的护面和加固，为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作在雨季前按施工图纸要求完成。③在每项开挖工程开始前，结合永久性排水设施的布置，规划好开挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理工程师报送的施工措施计划中详细说明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。④在开挖边坡两侧设置临时排水沟，将施工期间的降水排至下游，防止边坡坍塌，引起水土流失。⑤为防止施工期降水及地面径流给工程建设带来影响，设置排水沟拦截并排走施工生产区场内及周边降水和地表径流，在排水沟出口处设置蓄水兼沉沙的沉沙池淤积施工区产生的泥沙，并及时对其进行清淤，避免泥沙进入下游河道。⑥雨季施工前，提前做好排水设施，在雨季施工中，采取临时排水措施，保护附近其他建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。在开挖边坡遇有地下水渗流或涌水时，采取有效的引、排、截、堵措施。总之，我们要努力营造一个安全、文明、环保的施工环境，为打造出精品工程创造条件。第七章工程进度计划与措施1.工期目标按照招标文件要求，计划开工日期2017年2月28日，计划完工日期2017年12月30日，总工期306日历天。具体开工日期以监理下达的开工令为准。我单位通过对招标文件涉及施工内容详细分析，同时借鉴类似工程施工经验，经单位专业技术人员精心计算后确定，我单位完全有能力在规定的工期内完成本工程的所有工作，并尽可能在保证工程施工质量、安全的前提下提前完工，为业主将工程尽快投入使用创造条件。2.工程施工进度计划（1）编制原则①严格遵守合同文件规定的工程开工、完工日期。②明确各项目的主次，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，协调各单项工程的进度，减少干忧，使整个工程协调有序地进行。③充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化施工程度，不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。④在确保工程质量、安全的前提条件下，优化施工方案，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，发挥企业的综合优势，确保完成施工任务。=5\*GB3⑤在控制性节点工期约束下，合理安排各分部工程施工进度，合理利用资源，达到均衡生产。=6\*GB3⑥施工进度安排预留一定的富余，落后计划进度后有切实可行的赶工措施。（2）施工进度计划序号建设内容计划施工时间（2017年）持续时间（天）1开工准备2月28日～3月9日102河道工程2.1府前街上游3月10日～6月30日1122.2府前街～东关街5月11日～9月2日1142.3东关街～北山街4月11日～7月31日1122.4北山街～济平干渠6月1日～9月21日1132.5济平干渠～×××渡槽6月26日～10月18日1153建筑物工程3.1绿安游步道工程10月1日～10月31日313.2节制闸工程5月1日～8月22日1143.3涵闸工程4月1日～6月20日813.4桥涵工程3.4.13+420东关街桥3月11日～5月31日823.4.23+770府前街桥4月11日～6月30日814管道及泵站工程4.1管道工程9月11日～11月8日594.2新建泵站工程7月1日～9月30日925河道绿化苗木种植工程11月1日～11月30日306机电、电气设备安装工程6.1涵闸管理房电气10月19日～11月10日226.2节制闸管理房电气10月3日～10月22日206.3提升泵站、管理房电气11月2日～11月22日216.4景观路灯12月1日～12月21日217金属结构设备及安装工程9月1日～10月31日618其它工程8.1草皮护坡工程10月1日～10月31日318.2办公及自动化工程11月20日～12月21日229完工清理12月19日～12月30日123.施工进度保证措施在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从单位抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的机井工程施工现场经验的高级工程师担任技术负责人程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。切实从计划、组织、技术、经济、管理等各方面做好工程进度保护。（1）计划控制措施为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。贯彻企业的计划管理，以完工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成完工的目标。（2）组织措施建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。（3）管理措施本项目实施过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置；根据计划工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素，搞好人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等工作的管理协调。实行逐级层层负责的工期管理制度，项目经理负责全面工期工作，项目副经理负责全面落实工期工作及分段管辖范围内工程的工期工作，各职能部门负责职能范围内的相关工作，各专业队长负责分解落实各项具体工程及单位工程的实施，班组长负责带领完成定额及计划任务，确保各项具体工作按时完成。组织工作总体上做到管理组织机构清晰，各部门工期职责明确，责任层层落实。实行工作例会制度，建立高效的调度指挥系统，每周末由项目经理部组织，各科室负责人、施工队长召开生产进度协调会，及时掌握和准确处理施工中的各种问题，加强施工队之间的协调配合及劳动资源分配，确保工期按指定的计划进行。实行工期及安全质量统一的监管检查制度，加强施工现场的整体控制。项目领导班子定期对施工现场进行检查督导，解决施工现场出现的决定性问题，使工期按预期的目标顺利完成。（4）技术措施进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出优化修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我单位技术知识密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。抓住控制工期的重点地段，在施工布置上采取分层、分区、分段等形式，采用多层次、多梯段的开挖方法。项目部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各点的施工情况。（5）经济措施确保单位对该项工程资金的投入，确保专款专用，制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。根据本工程所需材料数量不大、使用集中，因此配备得力的材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供应。为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由技术科按会审后的图纸准确计算材料数量，及时编制供应进度计划和资金使用计划，物资科及早择优选定料源及生产厂家，按实际进度需要组织进场。建立严格的质量检验及验收制度，加强物资存储及保管，在质量、数量和时间上保障供应。加强设备计划及管理，备足常用易损配件，配齐配足维修人员，定期进行设备工作状况检查，做好日常的维修工作，保证机械设备的完好率和使用率。（6）机械设备、材料方面①加大设备投入，大量使用具有先进水平的施工机械。由单位设备调配中心统一从我单位选择性能完好专用施工机械投入本工程施工，保证关键工序的施工。②提前着手进行机械设备的维修保养，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。③对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源，以保证施工用电。④严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。⑤配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。（7）其他措施①坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。A.实行施工指挥调度值班，现场随时保证有指挥调度人员，及时处理现场进度实施中的各类问题。B.坚持每周召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查本周任务完成情况，布置第二周的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。C.及时向业主监理和各有关参建单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。D.坚持项目部领导和技术人员现场值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。②做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。本标段工程结算资金的开支保证用于生产第一线，总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。安排有经验的财务人员，加强对工程款的管理工作，保证施工生产对材料、设备和其他方面的需求。③充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。④充分利用网络、计算机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。⑤紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。⑥确保安全施工，充分利用作业面，组织平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。⑦按项目法组织施工，按照GB/T19001-2008系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。⑧建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。⑨加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。①A.做好与业主的协调在施工中，经常保持与业主的联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况，存在问题及解决问题的方法。涉及到政策性问题，积极与业主联系、协商，取得业主的支持。B.做好与设计的协调积极与设计单位联系，详细了解设计意图及对施工的要求，并将设计意图贯彻到施工组织设计和工程建设的全过程中去。认真阅读图纸，对施工图上的问题积极和设计人员沟通。施工进程中，若有地质、地形变化等情况，及时与设计人员联系，并及时加以解决。C.做好与监理的协调施工过程中，严格按业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，对已完工序在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求，当场整改不足之处。对入场的主体工程使用材料按合同要求向监理工程师提交合格证明材料。对监理工程师开展的工作存在不同意见时，遵循“先执行监理的指令，后磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。D.做好与当地政府的协调，正确处理与友邻施工单位、当地民众的关系。通过加强与各方关系的协调，为工程的顺利开展创造良好的外部环境。⑩积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。第八章资源配备计划1.施工机械、仪器设备配备计划（1）施工机械、仪器设备配备原则=1\*GB3①贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。=2\*GB3②充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。=3\*GB3③优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。=4\*GB3④根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我单位还综合考虑了以下因素：=1\*GB3①技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。=2\*GB3②使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。=3\*GB3③便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。=4\*GB3④运行安全性；机具设备在使用过程中应具有施工安全保障性能。=5\*GB3⑤经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。=6\*GB3⑥适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。=7\*GB3⑦其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。（2）施工机械配备计划本工程涉及机械施工作业较多，选择机械应考虑以下因素：所选机械数量、功率必须满足施工进度要求，保证施工质量；运距远近及施工现场条件；类似工程的施工经验；施工成本经济；现场施工条件。根据工程的工期和工作量安排组织施工机械设备。确定机械的工作能力：Q＝KQm/ＴKｔ（m³/a）K综合系数，根据施工经验取K＝1.17；Qm设计工程量m³；Ｔ工作时间，a；Kｔ施工日系数取0.85；②确定机械设备台数：N＝KQJ/QｖN所需设备系数，台；KJ备用系数取1.2；QJ相应机械的总作用能力，（立方米/日、台）；Qｖ相应设备单台生产能力（立方米/日、台）。（3）施工机械设备的合理作用=1\*GB3①定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。=2\*GB3②实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。（4）施工机械设备的保养和养护=1\*GB3①实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。=2\*GB3②机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。=3\*GB3③机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。=4\*GB3④机械设备要杜绝“三违”现象（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律），确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。（5）进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由单位物质部部统一调备到施工现场；对于在施工中易损坏的机具、设备可报单位物质部部同意后就近采购。项目部负责设备进场前设备基础的准备工作。按施工准备控制程序执行。后勤保障科必须按规定进行检测、调试和载荷试验，经项目部、安全科确认符合安全使用要求后，办理验收手续，挂牌投入使用。施工机械配备计划件附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。（6）试验、质检仪器配备为实现对本标段工程质量的预测和监控，保证工程质量，克服质量通病，确保实现质量目标，结合我单位以往的成功经验，在项目经理部设工地试验室。常规试验检测在工地进行，对工地试验室自身不能承担的试验检测工作，可委托具有相应资质等级并经监理工程师批准的试验室进行。工地试验所有配备试验、质检仪器须由计量部门标定，并经山东质量监督站对其进行资质审查合格并确定其试验范围后，方可进行试验检测工作。（7）测量仪器配备为加强本标段测量工作，防止因测量失误而造成质量事故，克服质量通病，项目经理部设专业测量队，隶属于项目经理部工程部和施工队伍技术室。并配备精良的测量仪器，以满足规定要求的测量精度。建立仪器设备的使用、修理、保养、送检、校验等制度。各种测试仪器设备由工地试验室统一管理。建立仪器设备登记制度，实行标识管理。对贵重、精密、大型仪器设备指定仪器负责人，制定操作细则，按周期进行检修保养。使用时器设备按规定周期送检。合格仪器才能投入使用。仪器设备配备计划见附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。2.劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：（1）各工种人员配备=1\*GB3①各工种人员主要由我单位操作工人组成。并选用长期与我单位合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。=2\*GB3②劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。=3\*GB3③劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。=4\*GB3④本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。（2）入场培训新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺、标准及安全、技术措施，降低成本和质量的保证措施，质量标准和验收规范等。（3）日常管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。=1\*GB3①充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。=2\*GB3②正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。=3\*GB3③编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。=4\*GB3④建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。=5\*GB3⑤合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。=6\*GB3⑥编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（4）提高劳动生产率的措施=1\*GB3①开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。=2\*GB3②提高管理水平，科学的组织生产。=3\*GB3③改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。=4\*GB3④提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（5）劳务分包情况该项目招标人招标范围内所涉及的各种专业我单位都有相应的营业资质和训练有素的施工专业队伍，故此项目中内所有的工程全部由我单位自有专业队伍承建，无需劳务分包。（6）劳动力来源及保证措施①中高级工以本单位职工为主，普工以与我单位长期保持合作关系的劳务队伍为主，同时招聘当地农民工从事低技术含量的工作。②我单位依据《劳动法》编制详细的关于节假日劳动力调配方案，保证节假日劳动力能满足施工现场的要求，不会因劳动力不足而延误工期。③若该工程出现抢工，我单位可调配其他工程项目的施工人员介入该工程，确保该工程能顺利完工。（7）管理人员进场计划从单位抽调精干人员，在投标阶段精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前拟任的项目领导层，包括项目经理，项目副经理、技术负责人及部分技术管理人员等均参加了投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件已经相当的熟悉。若我单位有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，且部分项目人员对施工现场周边环境及管理部门相当熟悉，他们能迅速进入角色，有效开展工作，这样从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。3.资金使用配备计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此本单位郑重承诺：在工程中标后、开工前按照我单位预算人员初步计算资金数额准备好作为工程施工专项资金，确保工程不因资金限制影响施工。（1）配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。（2）确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。（3）对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施等方面的资金优先保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。（4）事前计划准备：在工程项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的投资管理计划，做到心中有数。（5）事中实施控制：在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照投资计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。（6）事后分析总结：事后分析是对下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每周综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到投资控制的目标。（7）确保农民工工资按期足额发放。4.材料采购供应计划（1）材料供应原则=1\*GB3①对于由发包单位供应的材料（或设备）应进行检查和验收，其设备交货验收的内容包括：抽样检验，设备合格鉴定及材料（或设备）验收。=2\*GB3②施工单位自购材料严格按照采购招标原则采购。（2）材料的质量控制工程所需得石灰、水泥、级配碎石、钢管管材等主要材料由我单位通过市场调查，选择质量优良、价格合理的、社会信誉好的、规模较大得厂家产品。在采购之前首先要对所采购材料取样试验，并报请业主代表和监理工程师抽检达到合格要求并征得他们同意后方可使用，同时应做好材料的自检工作和自检记录。（3）材料来源及供应方式本工程物资设备由项目经理部物资设备部统一采购供应，采购过程遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，建立完善的物资设备质量控制体系，确保物资设备质量。对生产、供应商实行市场准入和信用评价制度，确保供应及时、质量可靠，采用招投标程序和货比三家等手段，以达到控制采购供应成本的目的。为保证工程材料的供应，备有一定的库存，确保施工生产的连续性在施工现场附近或办理货运的既有车站设临时材料场贮备材料。除项目经理部统一采购供应材料以外的其他材料和工程设备，我队依据国家、水利部的相关法规负责采购和管理，在采购过程中遵循以下几点：=1\*GB3①严格按施工合同和《采购控制程序》执行，保证使用合格材料。=2\*GB3②所用主要材料招标采购，同时接受建设、监理单位的监督、检查和指导。其他材料严格按物资部门下发的《合格分供方名册》选择供应商。=3\*GB3③如果现场需要购买其他供应商的物资，必须按采购程序对其进行评价。材料招标采购，货比三家，选择质量优、信誉好的供货方，并保持固定的厂家及料场。=4\*GB3④物资采购供应实行质量责任负责制和问责制，把好进货和验收质量关，收货时对物资进行严格的质量检查验收，按规定存放，拒绝接收不符合要求的物资。=5\*GB3⑤对于高性能混凝土所用的地材，按照三个“有利于”原则的管理目标，遵照“母材合格、工艺先进、价格合理、运输便捷、规模生产”的原则，择优选择地材生产(供应)商。对于油料等易燃易爆的特殊物资，按照国家的有关规定强化安全措施，确保绝对安全。（4）主要材料供应计划本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑可能延误供货、雨季汛期及节假日的影响，做好材料供应计划。根据施工预算进行分析，按照施工进度要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，由施工管理部提前10天向机械物资部提供下月材料用量，机械物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现，主要材料供需计划一定要满足施工进度和强度要求。（5）材料供应保证措施=1\*GB3①制订严格考核奖惩制度，落实到位。供货商供应也纳入诚信考核范围，充分调动大家积极性和严格分清责任，保障材料供应。=2\*GB3②根据进度计划及施工安排，做好材料计划，技术负责人程师复核，主要材料提前组织，分批次进场。=3\*GB3③设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该专项资金。=4\*GB3④每月按工程材料采购计划及早筹备资金，大宗物资和材料应该提前20天购买，保证能搞按期到货。特殊材料的采购考虑充足的时间提前量，并加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。=5\*GB3⑤特殊季节及节假日应制定完善的采购计划，确保有足够的库存和进货，确保不出现停工待料的现象。=6\*GB3⑥按要求时间编报甲供物资设备的申请计划，报送业主审批；按照施工进度计划，按要求时间向监理人提供详细的物资设备需求计划以便及时按计划进行供应。同时派专人与有关供货部门联系，做好供应验收工作。=7\*GB3⑦加强管理工作，制定切实可行的材料管理制度，管理人员及时与工程队取得联系，及时掌握施工现场用料情况，保证材料发放的渠道畅通。=8\*GB3⑧协助作业队人员做好材料计划，提前采购，及时供应到位；减少材料堆积