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文档简介

5章内部分析温明振博士目录1.以资源基础论的视角内部分析2.SWOT分析3.价值链分析4.内部分析：进行有意义的比较1.公司的资源基础论

有形资产tangibleassets：财务资源、实物资源无形资产intangibleassets：技术资源、商誉、品牌组织能力organizationalcapabilities：戴尔公司资源的价值是什么？竞争优势：该资源是否能帮助公司更好地满足顾客需求，超越竞争者？稀缺资源：这种资源的供应是否短缺？不可模仿性：这种资源是否容易复制或获得？适当运用的能力：谁能真正把一种资源转变为公司的利润？持久性：资源贬值的速度有多块？计算机替代性：有没有别的替代品？2.SWOT分析第三象限转移战略外部机会多内部劣势严重内部优势强外部威胁大第一象限增长战略第四象限防御战略第二象限多元化战略3.价值链分析4.内部分析：进行有意义的比较

与过去的行为进行比较行业发展阶段标杆管理——与竞争者的比较与行业中成功因素的比较

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