中级工商管理-中级经济师考试《工商管理实务》名师预测卷3

中级工商管理-中级经济师考试《工商管理实务》名师预测卷3单选题（共74题，共74分）(1.)公司经理的经营水平和经营能力要接受()。A.监事会的监督B.董事会的监督（江南博哥）C.职工的考核D.股东会的考察正确答案：B参考解析：本题考查公司经理的选任和解聘。经理入选后，其经营水平和经营能力要接受实践检验，要通过述职、汇报和其他形式接受董事会的定期和随时监督。(2.)某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于()。A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心正确答案：B参考解析：本题考查技术创新小组的概念。所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。(3.)某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟正确答案：B参考解析：本题考查战略联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。(4.)下列企业活动中，属于价值链主体活动的是()。A.生产加工B.企业基础职能管理C.技术开发D.采购正确答案：A参考解析：本题考查价值链分析。价值链的主体活动包括：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。价值链的辅助活动包括：企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购。(5.)适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.准时制法正确答案：B参考解析：累计编号法也称为提前期法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的在制品的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周期都是固定的，这样就可以采用提前期法来编制生产作业计划。(6.)有限责任公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。A.个人资产B.家庭资产C.实缴的出资额D.认缴的出资额正确答案：D参考解析：我国《公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。(7.)()是公司经营的最大受益人和风险承担者。A.董事长B.股东C.总经理D.一般员工正确答案：B参考解析：①股东是公司的出资人。②股东是公司经营的最大受益人和风险承担者。股东作为公司的出资人、实质上的所有者，既要获得投资收益，又要承担投资风险，是公司经营的受益者和风险承担者。③股东享有股东权。④股东承担有限责任。⑤股东平等。(8.)企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制正确答案：B参考解析：事中控制是通过获取作业现场信息，实时进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制的一种方式，以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。控制的重点是当前的生产过程。(9.)在企业技术创新中，内企业家与企业家的根本区别是()。A.内企业家可自主决策B.内企业家的活动局限在企业内部，受多种因素制约C.内企业家不需要征得所在企业的认同和许可D.内企业家可选择自己认为有价值的机会正确答案：B参考解析：内企业家与企业家的根本不同在于：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策、制度以及其他因素的限制。(10.)企业联盟有若干种组织运行模式，由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是()。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式正确答案：A参考解析：一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中，星形模式是～种有盟主的企业联盟组织形式，这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴(如供应商)组成。(11.)企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用()。A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法正确答案：B参考解析：不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。(12.)具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目，称为()。A.珍珠B.牡蛎C.面包和黄油D.白象正确答案：A参考解析：在对项目组合进行平衡分析时，通过直观的图形，管理人员更容易发现项目组合中存在的问题，并非常有针对性地对项目组合进行调整。项目地图或者气泡图是实践中最为常用的一类图示方法。这种方法可以视为对战略分析中的BCG模型四象限图的扩展，其中最为常用的一种图形是风险—收益气泡图。两个维度的气泡图包括四个象限：①珍珠，第I象限；②面包和黄油，第Ⅱ象限：③白象，第Ⅲ象限；④牡蛎，第Ⅳ象限。其中，珍珠是指那些项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。大部分企业都希望此类项目越多越好。(13.)下列指标可用来比较不同期望报酬率各项投资的风险程度的是()。A.标准离差B.标准离差率C.期望值D.概率分布正确答案：B参考解析：标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值。在期望报酬率不同的情况下,标准离差率越大,风险越大;反之,标准离差率越小，风险越小。(14.)在知识产权保护的各项法律中，排他性最强的是()。A.版权法B.技术秘密法C.合同法D.专利法正确答案：D参考解析：专利法的排他性在知识产权保护的各项法律中最强。(15.)面对互联网带来的变革、电子商务的竞争，企业实施电子商务已经成为一种必然，必须要有一个清晰的、系统的电子商务的运作步骤。关于电子商务的运作步骤正确的是()。A.制定战略—明确愿景—选择策略—系统设计与开发—电子商务组织实施B.明确愿景—制定战略—选择策略—系统设计与开发—电子商务组织实施C.制定战略—选择策略—明确愿景—系统设计与开发—电子商务组织实施D.选择策略—明确愿景—制定战略—系统设计与开发—电子商务组织实施正确答案：B参考解析：经济全球化与社会信息化直接催生了电子商务。面对互联网带来的变革、电子商务的竞争，企业实施电子商务已经成为一种必然，必须要有清晰的、系统的电子商务的运作步骤。①明确愿景。电子商务愿景是指企业电子商务的长期愿望及未来状况，电子商务发展的蓝图，体现企业发展电子商务的永恒追求。②制定战略。企业电子商务战略就是关于企业电子商务作为整体该如何运行的根本指导思想。③选择策略。④系统设计与开发。⑤电子商务的组织实施。(16.)员工所处的职位是决定员工个人()以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现。A.基本薪酬B.激励薪酬C.福利待遇D.薪酬水平正确答案：A参考解析：一般来说，影响企业薪酬管理各项决策的因素主要有三类：①企业外部因素。②企业内部因素。③员工个人因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主要有：①员工所处的职位。员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现。职位对员工薪酬的影响并不完全来自它的级别，而主要是职位所承担的工作职责以及对员工任职资格的要求。②员工的绩效表现。③员工的工作年限。(17.)企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。A.2000B.2200C.2500D.3000正确答案：D参考解析：设备组生产能力的计算公式：M＝F×S×P，式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额，也称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。由题意可知，M＝F×S×P＝15×10×20＝3000（件）。(18.)A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元。为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测，该技术可以再使用4年。采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10％，复利现值系数见下表。A企业对该项技术价值评估后,与该科技公司签订了购买合同。A企业与B企业的技术贸易行为属于()。A.合资经营B.特许专营C.技术咨询D.合作生产正确答案：B参考解析：特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘转让给另一家企业使用．由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。(19.)A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元。为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测，该技术可以再使用4年。采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10％，复利现值系数见下表。A企业对该项技术价值评估后,与该科技公司签订了购买合同。A企业与科技公司签订的合同属于()。A.委托开发合同B.合作开发合同C.技术转让合同D.技术咨询合同正确答案：C参考解析：根据《合同法》，目前我国技术合同主要有技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同和技术服务合同。其中，技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。(20.)A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元。为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测，该技术可以再使用4年。采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10％，复利现值系数见下表。A企业对该项技术价值评估后,与该科技公司签订了购买合同。根据效益模型，该项新技术的价格为()万元。A.469.68B.532.41C.356.18D.618.22正确答案：A参考解析：效益模型的基本思路是按技术所产生的经济效益来估算技术的价值。其公式为：式中，P为技术商品的价格；B，为第t年被评估技术所产生的经济效益；i为折现率；n为被评估技术的寿命。本题中，该项新技术的价格=20×（8×0．909+8×0．826+7×0．751+7×0．621）=469．68（万元）。(21.)注册商标的有效期是()年。A.5B.8C.10D.12正确答案：C参考解析：根据《商标法》的规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。(22.)独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方应委托方的要求，就某一个具体的技术课题向委托方提供高知识性服务，并由委托方支付一定数额技术服务费的活动称为()。A.许可贸易B.特许专营C.技术服务和咨询D.合作生产正确答案：C参考解析：国际技术贸易有单纯的技术贸易与混合的技术贸易两种方式或途径。技术服务和咨询是指独立的专家或专家小组或咨询机构作为服务方，应委托方的要求，就某一个具体的技术课题向委托方提供高知识性服务，并由委托方支付一定数额技术服务费的活动。(23.)企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是()。A.价值链分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法正确答案：C参考解析：此题考查企业外部环境分析。宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。PESTEL分析是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。(24.)企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型正确答案：C参考解析：在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式，分别为指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。其中，增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。(25.)营业杠杆系数是指()的变动率与销售额（营业额）变动率的倍数。A.经营费用B.变动成本C.财务费用D.息税前盈余正确答案：D参考解析：营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在企业生产经营中，由于固定成本的存在，当销售额（营业额）增减时，息税前盈余会有更大幅度的增减。营业杠杆系数是息税前盈余的变动率相当于销售额（营业额）变动率的倍数。(26.)()是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量等进行的控制。A.原料控制B.投入控制C.在制品控制D.产品控制正确答案：C参考解析：在制品控制是企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。(27.)公司为员工提供的免费工作午餐属于()。A.直接薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬正确答案：C参考解析：间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，它的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。(28.)战略管理是由()在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出的。A.波特B.安德鲁斯C.安索夫D.申德尔正确答案：C参考解析：“战略管理”一词是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出来的。(29.)下列不属于企业销售物流的客户满意度评价指标的是()。A.货物到达客户手中的及时率B.货物发送的正确率C.经济效率D.完成一次销售的周期和时间正确答案：C参考解析：企业销售物流总体绩效的考评可由以下四个主要指标构成：①企业销售物流管理绩效的成本指标。②企业销售物流的效率评价指标。③企业销售物流的风险评价指标。④企业销售物流的客户满意度评价指标。物流和资金流、信息流渗透在企业运作的各个方面，特别是销售物流直接与顾客相连，销售物流的管理水平直接关系到顾客的满意程度。因此，在对销售物流管理绩效进行评价时，不能不考虑销售物流对顾客满意度的影响。可以用以下指标来反映客户的满意程度：①货物到达客户手中的及时率；②货物发送的正确率；③货物出现损伤的频率；④完成一次销售的周期和时间；⑤客户的投诉率；⑥问题的处理率。(30.)2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要（2006—2020年）》明确提出，国家创新体系的主导者是()。A.政府B.企业C.市场D.社会正确答案：A参考解析：2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》明确提出了建设中国特色的国家创新体系的任务。国家创新体系是以政府为主导，充分发挥市场配置资源的基础性作用（党的十八届三中全会改为决定性作用），各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。(31.)()对企业薪酬管理的影响是最直接的，这是员工进行横向的公平性比较时非常重要的一个参照系。A.法律法规B.物价水平C.劳动力市场的状况D.其他企业的薪酬状况正确答案：D参考解析：影响企业薪酬管理的外部因素主要有：①法律法规。②物价水平。③劳动力市场的状况。④其他企业的薪酬状况。其中，其他企业的薪酬状况对企业薪酬管理的影响是最直接的，这是员工进行横向的公平性比较时非常重要的一个参照系。当其他企业，尤其是竞争对手的薪酬水平提高时，为保证外部的公平性，企业也要相应地提高自己的薪酬水平，否则就会造成员工的不满意甚至流失。(32.)按照规划的性质，人力资源规划可分为()和具体计划。A.短期计划B.长期计划C.总体规划D.部门规划正确答案：C参考解析：按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。按照规划的性质，企业的人力资源规划可以分为总体规划和具体计划。(33.)根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力正确答案：A参考解析：著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。(34.)根据我国《公司法》规定，董事会的表决实行()的原则。A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决正确答案：A参考解析：此题考查董事会的决议方式。董事会决议的表决实行两个原则：第一，“一人一票”的原则。我国《公司法》明确规定“董事会决议的表决，实行一人一票”。董事会是由股东根据“一股一权”和“资本多数决”原则选举产生的。第二，多数通过原则。这两个原则结合起来，即董事会会议的表决实行“董事数额多数决”。(35.)某企业将顾客按照个性划分为踌躇满志型、观望型、犹豫型和冲动型四种。该企业采用的市场细分变量是()。A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量正确答案：C参考解析：市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。①地理细分。地理细分就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分。②人口细分。人口细分就是企业按照人口变量来细分消费者市场。③心理细分。心理细分就是企业按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。④行为细分。行为细分就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用频率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。(36.)由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为()。A.负需求B.充分需求C.无需求D.过量需求正确答案：C参考解析：无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的需求状态。针对这种需求特点，市场营销管理应通过大力促销及商品演示等市场营销措施，努力将产品所提供的利益与人们的自然需要联系起来，激发消费兴趣，使其真正体验到新产品比原有产品具有更多的好处，从而调动购买和使用的积极性。(37.)某公司通过拓展手机的功能将新型手机推向市场，这种创新属于()。A.原始创新B.集成创新C.根本性创新D.产品创新正确答案：D参考解析：拓展新的产品，即产品创新。(38.)某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于()。A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量正确答案：B参考解析：消费者市场的细分变量可以概括为地理变量、人口变量、心理变量和行为变量四个方面，每个方面又包括一系列的细分变量。(39.)下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是()。A.产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率正确答案：C参考解析：偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义视具体的控制对象而定。例如，对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。(40.)根据我国《公司法》规定，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时。董事长应当自接到提议后()日内，召集和主持董事会会议。A.7B.10C.15D.30正确答案：B参考解析：我国《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确了“代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议”。(41.)某公司的很多产品都不是自己生产的，而是外包给其他的生产厂家。他们选择生产商的标准是：成本要低，交货要及时，品质要有保证。该公司选择的企业联盟组织形式应该为()。A.星形模式B.平行模式C.联邦模式D.交叉模式正确答案：A参考解析：企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。其中，星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴组成。垂直供应链型企业适宜采用星形模式。例如，耐克公司的很多产品都不是自己生产的，而是外包给其他的生产商。他们选择生产商的标准是：成本要低、交货要及时、品质要有保证。(42.)某零件制造厂规定制造零件A的标准工时为1个小时，当员工在标准时间内完成工作任务时，依然按照标准工作时间来支付薪酬。这种薪酬支付方式称为()。A.计件制B.工时制C.绩效工资D.基本工资正确答案：B参考解析：个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付给员工的薪酬，这种支付方式有助于员工不断地提高自己的绩效水平，但是由于它支付的基础是个人，因此不利于团队成员的相互合作。个人激励薪酬主要有以下几种形式：①计件制。②工时制。工时制是根据员工完成工作的时间来向员工支付相应的薪酬。最基本的工时制是标准工时制，就是首先确定完成某项工作的标准时间，当员工在标准时间内完成工作任务时，依然按照标准工作时间来支付薪酬，由于员工的工作时间缩短了，这就相当于工资率提高了。③绩效工资。(43.)经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目标利润率达到20％，则该产品的单位价格应是()元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1正确答案：A参考解析：根据成本加成定价规则，该产品的单位定价=62×（1+20％）=74．4（元）。(44.)关于技术贸易的特点的说法，不正确的是()。A.技术买卖的标的是无形的技术知识B.技术贸易转让的是技术的使用权C.技术贸易转让的是技术的所有权D.技术出售不是企业的直接目的正确答案：C参考解析：技术贸易的主要特点包括：技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识；技术贸易转让的是技术的使用权，而不是所有权；技术出售不是企业的直接目的；技术贸易比一般商品贸易复杂，尤其是国际技术贸易。(45.)市场营销管理的实质是()。A.分析管理B.计划管理C.控制管理D.需求管理正确答案：D参考解析：市场营销管理是指为了实现企业的营销目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而规划和实施的理念、产品和服务构思、定价、促销和分销的过程，目标是满足各方面的需要。市场营销管理的任务实质是需求管理。(46.)专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同，被称为()。A.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同D.技术秘密转让合同正确答案：C参考解析：技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。其中，专利实施许可转让合同，是专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同。(47.)已知设备组有机器30台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时的生产量是60件，则该设备组一周（7天，机器无休息）的生产能力是()件。A.108000B.151200C.162800D.151400正确答案：B参考解析：设备组的生产能力（M）=单位设备有效工作时间（F）×设备数量（S）×产量定额（P）=30×12×60×7=151200（件）。(48.)技术创新战略类型中，进攻型战略一般由()的企业所采用。A.掌握先进技术B.行业领先者C.具有雄厚研发及资金实力D.研发成果转化力强正确答案：C参考解析：进攻型战略一般由具有雄厚研发及资金实力的企业所采用。(49.)关于多品种小批量型生产物流特征的说法，错误的是()。A.物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产B.使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中的物料、零部件、成品需求的拉动C.物料的消耗定额很难确定，所以成本不容易降低D.对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制正确答案：C参考解析：物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低。(50.)不具有任何的强制性，具体的项目也没有一定的规定和标准，企业可以根据自身的情况灵活决定，这种福利称为()。A.法定的社会保障B.住房公积金C.法定休假日D.企业自主的福利正确答案：D参考解析：在不同的企业，福利的内容是各不相同的，存在非常大的差异。但是，一般来说，可以将福利的项目划分为两大类：一是国家法定的福利，二是企业自主的福利。企业自主的福利．除了法定的福利外，许多企业也自愿地向员工提供其他种类的福利，比如除了法定之外的由于某种原因而为员工另外提供的各种假期、休假，为员工及其家属提供的各种服务项目，以及灵活多样的员工退休计划等，这类福利称为企业自主福利。与法定福利本质上的不同之处在于：企业自主福利不具有任何的强制性，具体的项目也没有一定的规定和标准，企业可以根据自身情况灵活决定。(51.)关于市场细分的说法，错误的是()。A.市场细分是按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场B.市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力C.市场细分的目的是识别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会D.市场细分并不是通过产品本身的分类来进行细分正确答案：C参考解析：市场细分的目的就是为企业选择目标市场提供科学的依据，目标市场的选择将决定企业为谁而经营，经营什么产品，提供什么档次的产品，如何销售产品等一系列策略，选项C是错误的。(52.)某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求。该企业采用的目标市场策略是()。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略正确答案：A参考解析：在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有三种：无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略。其中，无差异营销策略是指企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。(53.)在下列企业中，物流重点在于多品种、小批量、多批次供应物流的是()。A.一般多品种零售企业B.连锁型零售企业C.直销企业D.代理企业正确答案：A参考解析：此题考查零售企业中一般多品种零售企业物流的特点。这种企业的物流重点在于多品种、小批量、多批次的供应物流。所以，供应物流是零售企业突出的物流。企业内部物流的关键则是降低库存以保证最大的售货面积，少占用库存场地。零售企业内物流更要强调这一点。一般多品种零售企业销售物流主要是大件商品的送货和售后服务。(54.)生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，称为()。A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存正确答案：B参考解析：安全库存是为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。(55.)企业采购管理最基本的目标是()。A.降低存货投资和存货损失B.确保生产经营的物资需要C.发现和发展有竞争力的供货商D.改善企业内部与外部的工作关系正确答案：B参考解析：企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常运转。最初的采购部门就是为此目标而设立的。原材料和生产零部件的缺货会使企业的经营中断，造成无法实现向顾客作出的交货承诺，同时，停工待料时不可避免的固定成本开支又使得企业运营成本增加。因此，一旦原材料缺货，企业将蒙受极大的损失。(56.)根据我国《公司法》规定，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是()。A.检查公司财务B.提议召开临时股东会会议C.向股东会会议提出提案D.聘任管理人员正确答案：D参考解析：监事会是对董事、经理执行业务的情况进行监督的专门机构。根据我国《公司法》的规定，有限责任公司监事会的职权与股份有限责任公司监事会的职权基本一致，监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权：①检查公司财务；②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；⑤向股东会会议提出提案；⑥依照我国《公司法》第一五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；⑦公司章程规定的其他职权。(57.)在()创新模式中，研究开发是创新构思的主要来源。A.技术推动B.需求拉动C.交互作用D.A—U过程正确答案：A参考解析：技术推动创新模式中，研究开发是创新构思的主要来源。(58.)在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则。A.量力而行B.员工个人公平C.内部公平D.外部公平正确答案：B参考解析：企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：①公平原则。这里的公平包括外部公平、内部公平和员工个人公平。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同。内部公平是指同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调。员工个人公平是指同一企业中从事相同工作员工的报酬要与其绩效相匹配。②竞争原则。③激励原则。④量力而行原则。⑤合法原则。(59.)()是协调企业日常生产活动的中心环节。A.生产计划B.销售计划C.生产作业计划D.管理计划正确答案：C参考解析：生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划，使年度生产计划得到落实。它是协调企业日常生产活动的中心环节。(60.)下列企业人力资源规划类型中，将目标定为提高人员知识技能和改善工作作风的是()。A.人员补充计划B.人员使用计划C.劳动关系计划D.人员培训开发计划正确答案：D参考解析：人员培训开发计划的目标是提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。(61.)下列不属于经济订货批量模型假设的是()。A.只涉及一种产品B.年需求量已知，而且在整个周期内是连续的C.一年之中的需求平稳，需求比例按固定速度增长D.货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计正确答案：C参考解析：在经济订货批量模型中，需要做出以下假定：①只涉及一种产品；②年需求量已知，而且在整个周期内是连续的；③一年之中的需求稳定，需求比例是一个合理的常数；④各批量单独运送接收；⑤货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计。(62.)营业杠杆是由于企业成本费用中存在()，当销售额（营业额）增减时，息税前盈余会有更大幅度的增减。A.直接人工成本B.固定成本C.付现成本D.固定财务费用正确答案：B参考解析：营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在企业生产经营中，由于固定成本的存在，当销售额（营业额）增减时，息税前盈余会有更大幅度的增减。(63.)某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值见下表，决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0．75。则该企业应该选择的方案为()。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正确答案：C参考解析：最大值系数为0．75，则最小值系数为0．25。各方案加权平均值如下：Ⅰ：60×0．75+40×0．25=55；Ⅱ：70×0．75+30×0．25=60；Ⅲ：85×0．75+15×0．25=67．5；Ⅳ：95×0．75+（-20）×0．25=66．25。取加权平均值最大者，即方案Ⅲ。(64.)某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业。为了完成并购，需要融资2000万元，现在有两种备选筹资方案，具体情况见下表。筹资方案1的加权平均资本成本率为()。A.11.23％B.12.68％C.13.12％D.13.28％正确答案：B参考解析：筹资方案1的加权平均资本成本率=（320×8％+480×10％+1200×15％）÷2000=12.68％。(65.)某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业。为了完成并购，需要融资2000万元，现在有两种备选筹资方案，具体情况见下表。该公司应该选择()。A.筹资方案1B.筹资方案2C.筹资方案1或2D.都不能选正确答案：A参考解析：筹资方案2的加权平均资本成本率=（300×9％+300×12％+1400×15％）÷2000=13.65％，大于筹资方案1，所以应选择筹资方案1。(66.)某食品企业为了扩大生产规模，提高市场占有率，经过市场考察决定收购某同类企业。为了完成并购，需要融资2000万元，现在有两种备选筹资方案，具体情况见下表。该公司的筹资决策依据是()。A.个别资本成本B.加权平均资本成本C.资金的边际成本D.资金总成本正确答案：B参考解析：加权平均资本成本又称综合资本成本，是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方案的依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业绩的基准。(67.)某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。该企业采用的产品定价策略是()。A.备选产品定价策略B.附属产品定价策略C.产品线定价策略D.副产品定价策略正确答案：C参考解析：根据资料信息“某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元”，可知为产品线定价策略。(68.)某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。若采用成本加成定价法，加成率为30％，则该企业低档玩具的单价是()元。A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6正确答案：D参考解析：根据成本加成定价法公式，产品价格=产品单位成本×(1+加成率)，计算如下：①产品单位成本，根据题目信息“对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个”，可知产品单位成本=350000÷50000+15=22(元)。②加成率，题目已知为30％，将上述信息代人公式，产品价格=22×(1+30％)=28．6(元)。(69.)某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。若采用目标利润定价法，目标收益率为30％，则该企业低档玩具的单价是()元。A.31B.32C.33D.35正确答案：A参考解析：根据目标利润定价法公式，目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额／销售量，计算如下：①单位成本，根据上题解析可知为22元。②目标收益率，题目已知为30％。③资本投资额，资料已知为150万元，即1500000元。④销售量，题目已知为50000个。将上述信息代人公式，目标价格=22+30％×1500000÷50000=31(元)。(70.)甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1．15，时间修正系数为1．1，技术寿命修正系数为1．2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为()万元。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9正确答案：D参考解析：此题考查技术价值的评估方法。市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定在技术市场上交易时，估算可能的成交价格。其计算公式是：技术商品的价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数。故本题中，甲企业技术商品价格=50×1．15×1．1×1．2=75．9（万元）。(71.)甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1．15，时间修正系数为1．1，技术寿命修正系数为1．2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。甲企业与乙企业签订的该项合同属于()。A.专利技术开发合同B.专利权转让合同C.专利实施许可转让合同D.专利申请权转让合同正确答案：C参考解析：此题考查技术转让合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含：①专利权转让合同。②专利申请权转让合同。③专利实施许可转让合同，即专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同。④技术秘密转让合同。(72.)甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲企业的技术能力大幅提高，该技术的技术性能修正系数为1．15，时间修正系数为1．1，技术寿命修正系数为1．2。经调查，2年前类似技术交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请，2017年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式称为()。A.自主研发B.项目合作C.研发外包D.联合开发正确答案：C参考解析：此题考查企业研发的模式。从研发主体以及技术来源来看．为实现同一研究目标，企业研发通常有以下三种模式：①利用企业自身资源进行自主研发。②整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发。③完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，这种方式也叫作研发外包。(73.)某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线。总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2018年无风险报酬率为4．5％，市场平均报酬率为12．5％，该公司股票的风险系数为1．1，公司债务的资本成本率为6％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式。3亿元使用公开增发新股的方式。根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为()。A.9.9％B.13.0％C.13.3％D.15.9％正确答案：C参考解析：根据资本资产定价模型，普通股的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率，公式为：(74.)某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线。总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2018年无风险报酬率为4．5％，市场平均报酬率为12．5％，该公司股票的风险系数为1．1，公司债务的资本成本率为6％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式。3亿元使用公开增发新股的方式。假设该公司股权资本成本率为16％，则该公司的综合资本成本率为()。A.9.90％B.10.38％C.11.8％D.12.0％正确答案：D参考解析：综合资本成本率的测算公式为：多选题（共26题，共26分）(75.)下列模型中，可以用于估算普通股资本成本率的有()。A.现金流折现模型B.股利折现模型C.资本资产定价模型D.市场模拟模型E.成本模型正确答案：B、C参考解析：本题考查普通股资本成本率的测算。普通股资本成本率的测算有两种主要方法：其一是股利折现模型；其二是资本资产定价模型.(76.)下列薪酬形式中,适用于个人激励的有()A.绩效奖金B.员工持股制度C.利润分享计划D.收益分享计划E.特殊绩效认可计划正确答案：A、E参考解析：此题考查个人激励薪酬。个人激励薪酬是指主要以员工个人的绩效表现为基础而支付给员工的薪酬。这种支付方式有助于员工不断提高自己的绩效水平。其主要有以下三种形式：①计件制。②工时制。③绩效工资。绩效工资主要有四种形式：绩效调薪，绩效奖金，月／季度浮动薪酬，特殊绩效认可计划。(77.)企业生产物流的基本特征主要有()。A.不连续性、流畅性B.平行性、交叉性C.比例性、协调性D.均衡性、节奏性E.柔性、适应性正确答案：B、C、D、E参考解析：企业生产物流的基本特征主要有：①连续性、流畅性。企业生产过程主要是对原材料和零部件进行加工、组装的过程，各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产的连续进行。②平行性、交叉性。平行性和交叉性是指物料在生产过程中应进行平行交叉流动。③比例性、协调性。比例性和协调性是指生产过程的各个工艺之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求。④均衡性、节奏性。⑤准时性。⑥柔性、适应性。(78.)控制决策的一般步骤包括()。A.确定目标B.分析原因C.拟定措施D.效果预期分析E.实施执行正确答案：B、C、D参考解析：控制决策就是根据产生偏差的原因，提出用于纠正偏差的控制措施，一般的工作步骤是分析原因、拟定措施、效果预期分析。(79.)下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有()。A.合资企业B.产品联盟C.相互持股D.产业协调联盟E.营销联盟正确答案：B、D、E参考解析：契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的形式有：①技术开发与研究联盟；②产品联盟；③营销联盟；④产业协调联盟。(80.)A企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给B企业使用，B企业向A企业每年支付200万元。为提高生产效率，A企业拟向一家科技公司购买一项新的生产技术。经预测，该技术可以再使用4年。采用该项新技术后，A企业产品价格比同类产品每件可提高20元，预计未来4年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件。根据行业投资收益率，折现率确定为10％，复利现值系数见下表。A企业对该项技术价值评估后,与该科技公司签订了购买合同。合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同，称为技术转让合同。下列合同中属于技术转让合同的有()。A.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同D.技术秘密转让合同正确答案：A、B、C、D参考解析：合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同，称为技术转让合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。(81.)校内产学研合作模式的优点主要有()。A.联盟中各组织的目标高度一致B.便于统一有效地管理和规划C.利益分配关系不会出现矛盾D.能快速地获得收益E.能较好地协调教学、科研与产业间的关系正确答案：B、D、E参考解析：校内产学研合作模式的优势在于：①便于学校统一有效地管理和规划；②能更好更快地把学校的科技成果转化为产品；③能促进学校主动进行市场定位，加强与社会的联系；④能快速地获得收益，为学校创造新的就业岗位，缓解人事体制改革带来的人力资源闲置的压力；⑤能较好地协调教学、科研与产业间的关系。(82.)绩效工资的形式包括()。A.绩效调薪B.绩效奖金C.月/季度浮动薪酬D.特殊绩效认可计划E.特殊贡献奖金正确答案：A、B、C、D参考解析：绩效工资有四种主要的形式:一是绩效调薪，二是绩效奖金，三是月/季度浮动薪酬，四是特殊绩效认可计划。(83.)量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。量表法主要包括()。A.评级量表法B.行为锚定评价法C.目标管理法D.关键绩效指标法E.交替排序法正确答案：A、B参考解析：量表法主要包括评级量表法和行为锚定评价法。(84.)下列属于调度工作制度的是()。A.调度报告制度B.调度值班制度C.调度会议制度D.非现场检查制度E.班前班后小组会制度正确答案：A、B、C、E参考解析：调度工作制度一般有调度值班制度、调度报告制度、调度会议制度、现场调度制度、班前班后小组会制度等。(85.)下列要素属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有()。A.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观正确答案：A、C、E参考解析：此题考查7S模型。企业在进行战略实施过程中，不仅需要具有明确的战略和深思熟虑的行动计划，还需要考虑组织结构、制度、员工等各方面的情况，规避战略实施过程中的失误，开展整体性和协同性的战略实施。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。(86.)订单管理是指从接到客户订单开始一直到着手准备拣选货品之间的工作，包括()。A.订单准备B.订单传输C.订单录入D.订单履行E.单据处理正确答案：A、B、C、D参考解析：订单管理是指从接到客户订单开始一直到着手准备拣选货品之间的工作，通常包括有关用户和订单的数据、单据处理等内容。①订单准备。②订单传输。③订单录入。④订单履行。(87.)绩效就其范围而言，可以分为()。A.企业绩效B.部门绩效C.政府绩效D.员工个人绩效E.企业领导绩效正确答案：A、B、D参考解析：绩效就其范围而言，可以分为企业绩效、部门绩效和员工个人绩效三种。(88.)在麦肯锡公司提出的7S模型中，硬件要素包括()。A.战略B.结构C.制度D.共同价值观E.风格正确答案：A、B、C参考解析：在7s模型中，硬件要素包括三种：①战略。战略是企业根据内外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。②结构。战略需要健全的组织结构来保证实施。③制度。企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保障，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。(89.)下列技术创新战略中，属于根据企业行为方式不同而分类的有()。A.进攻型战略B.防御型战略C.切入型战略D.自主创新战略E.合作创新战略正确答案：A、B、C参考解析：根据企业的行为方式，可将企业技术创新战略区分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。(90.)宽带型薪酬结构的作用体现在()。A.支撑了高耸型组织结构的运行B.有利于促进职位轮换与调整C.引导员工重视个人技能的增长和能力的提高D.有利于员工适应劳动力市场的供求变化E.有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变正确答案：B、C、D、E参考解析：作为一种新型的薪酬结构，宽带型薪酬结构对于企业和员工的发展具有以下作用：①支撑了扁平型组织结构的运行。②引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。③有利于促进职位轮换与调整。④有利于员工适应劳动力市场的供求变化。⑤有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变。⑥有利于促进薪酬管理水平的提高。(91.)仓库成为生产和消费领域中物资集散的中心环节，其功能已不单纯是保管、储存。从现代物流系统观点来看，仓库应具有()。A.储存和保管的功能B.供需调节功能C.调节货物运输能力的功能D.配送和流通加工的功能E.防盗功能正确答案：A、B、C、D参考解析：从现代物流系统观点来看，仓库应具有以