中级工商管理-中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考前冲刺2

中级工商管理-中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》考前冲刺2单选题（共73题，共73分）(1.)根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事（江南博哥）长应当自接到提议后()日内，召集和主持董事会会议。A.7B.10C.15D.30正确答案：B参考解析：本题考查股份有限公司董事会的议事规则与决议方式。有权提议董事会临时会议的人员有：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。(2.)大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的()。A.固定设定机构B.任意设定机构C.必须设定机构D.辅助设定机构正确答案：B参考解析：本题考查经理机构的地位。大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。其他选项为干扰项。(3.)根据技术创新对象的不同,技术创新分为()A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集成创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新正确答案：A参考解析：技术创新的分类有很多方法,比较有代表性的是基于技术创新对象、基于技术创新模式和基于技术创新的新颖程度。其中按照创新对象不同,技术创新分为:（1）产品创新;（2）工艺创新。B选项属于按照基于技术创新模式不同进行的划分,C选项属于按照基于技术创新的新颖程度的不同进行的划分,D选项为干扰项。(4.)在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，方案可行的标准是内部报酬率要()。A.小于或等于资本成本率B.大于或等于资本成本率C.大于或等于标准离差率D.小于或等于标准离差率正确答案：B参考解析：本题考查内部报酬率的决策规则。内部报酬率的决策规则：在只有一个备选方案的采纳与否决策中，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率，则采纳方案；在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选择内部报酬率超过资本成本率或必要报酬率最多的投资项目。(5.)并购机制使企业管理层面临接管威胁,有利于企业降低()。A.沉没成本B.资本成本C.机会成本D.代理成本正确答案：D参考解析：并购的效应主要有：①实现协同效应，包括管理协同、经营协同、财务协同。②实现战略重组，开展多元化经营。③获得特殊资产和渠道，包括土地，优秀管理队伍、优秀研究人员或专门人才以及专有技术、商标、品牌等无形资产，国外市场和技术。④降低代理成本。在企业的所有权与经营权相分离的情况下，经理是决策或控制的代理人，而所有者作为委托人成为风险承担者。(6.)某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟正确答案：B参考解析：本题考查战略联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。(7.)下列不是经济订货批量模型假设的是()。A.只涉及一种产品B.年需求量已知，而且在整个周期内是连续的C.一年之中的需求发生平滑，需求比例按固定速度增长D.货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计正确答案：C参考解析：本题考查经济订货批量模型。在经济订货批量模型中，假设的条件：①只涉及一种产品；②年需求量已知，而且在整个周期内是连续的；③一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数；④各批量单独运送接受；⑤货物脱销、市场反应速度等其他成本忽略不计。ABD三项均属于经济订货批量模型假设。一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数。C项错误。(8.)下列网络营销活动中,属于即时通讯营销的是()A.论坛发帖宣传B.博客宣传C.网络在线交流D.网络视频宣传正确答案：C参考解析：网络营销的方式中即时通讯营销。即时通讯营销是企业通过即时通讯工具推广产品和品牌的一种手段，具体有两种情况：网络在线交流、广告，故选C。(9.)某企业把整个市场看成一个目标市场，只向市场投放一种产品，通过大规模分销和大众化的广告推销产品。这种目标市场策略属于()。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略正确答案：A参考解析：在特定的目标市场内，可供企业选择的市场策略主要有三种：无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略。无差异营销策略，即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的产品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求。(10.)某公司通过改进生产流程，提高了产品质量。这种对生产流程的创新属于()。A.原始创新B.工艺创新C.根本性创新D.产品创新正确答案：B参考解析：此题考查技术创新的分类。基于技术创新对象讲技术创新分为产品创新和工艺创新。产品创新是为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化。工艺创新也称过程创新，它是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。(11.)任何产品都具有生命周期，都要经历介绍、成长、成熟和衰退的时期。在产品的不同时期，需采取不同的营销策略。下列属于成长期的营销策略重点的是()。A.以迅速建立产品知名度为核心，尽可能在充分展示产品给消费者能够带来的基本利益的前提下，使市场迅速接受该产品，缩短消费者的了解过程，快速占领市场B.强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入C.要想方设法延长它的时间，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率D.淘汰策略，即对衰落比较迅速的产品，当机立断，放弃经营；非淘汰策略，即企业继续留在原有市场上，不停止产品的生产经营正确答案：B参考解析：①产品介绍期。营销策略重点是：以迅速建立产品知名度为核心，尽可能在充分展示产品给消费者能够带来的基本利益的前提下，使市场迅速接受该产品，缩短消费者的了解过程，快速占领市场。②产品成长期。营销策略重点是：强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市场占有率和防止竞争者加入。③产品成熟期。营销策略重点是：要想方设法延长成熟期，在维持相对稳定的销售量和市场占有率的基础上扩大销售，提高市场占有率。④产品衰退期。营销策略重点是：淘汰策略，即对衰落比较迅速的产品，当机立断，放弃经营；非淘汰策略，即企业继续留在原有市场上，不停止产品的生产经营。(12.)生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑、使物料的流程尽可能短，没有迂回往返现象，体现的是()。A.物料连续性B.空间上的连续性C.时间上的流畅性D.物料的流畅性正确答案：B参考解析：企业生产过程主要是对原材料和零部件进行加工、组装的过程，各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行。物料总是处于不停地流动之中，物料连续性主要表现在空间上的连续性和时间上的流畅性。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布置上合理紧凑，使物料的流程尽可能短，没有迂回往返现象。时间上的流畅性要求物料在生产过程的各个环节的运动自始至终处于连续流畅状态，没有或很少有不必要的停顿与等待现象。(13.)集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是()。A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新正确答案：A参考解析：本题的考点为技术创新的类型。其中，原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域，A项正确。(14.)十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施的企业战略实施模式是()。A.指挥型B.合作型C.变革型D.增长型正确答案：C参考解析：战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。其中，变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。(15.)某公司生产洗衣机、空调和冰箱三种产品，且均使用“星星”这一品牌推广销售，这种品牌战略属于()。A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略正确答案：A参考解析：伞形品牌战略是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。(16.)下列薪酬形式中，属于福利的是()。A.带薪休假B.奖金C.加班费D.出差补贴正确答案：A参考解析：一般来说，可以将福利的项目划分为两大类：（1）国家法定的福利。主要包括：①法定的社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，企业要按照员工工资的一定比例为员工缴纳保险费；②住房公积金；③公休假日；④法定休假日；⑤带薪休假。（2）企业自主的福利。除了法定的福利外，许多企业也自愿地向员工提供其他种类的福利。如除了法定之外的由于某种原因而为员工另外提供的各种假期、休假。为员工及其家属提供的各种服务项目（如儿童看护、老人护理等），以及灵活多样的员工退休计划等。(17.)在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损害的，()。A.发起人可以免除责任B.发起人对公司承担赔偿责任C.发起人对公司承担部分责任D.投资者自行负责正确答案：B参考解析：由于发起人的过失致使公司利益受损的，发起人应对公司承担赔偿责任。(18.)下列技术创新决策的评估方法中，()克服了单独使用一种指标对项目优先权排序的缺点，同时对多个定量或定性的指标进行排序，但是又不像评分法那样复杂和耗时。A.轮廓图法B.检查清单法C.折现现金流方法D.动态排序列表法正确答案：D参考解析：动态排序列表法克服了单独使用一种指标对项目优先权排序的缺点，同时对多个定量或定性的指标进行排序，但是又不像评分法那样复杂和耗时。(19.)主要在产品的运输过程中起到保护作用，避免运输、搬运活动中产生产品的碰撞、雨淋等毁损现象的是()。A.产品的运输包装B.产品的销售包装C.产品的内包装D.产品的分包装正确答案：A参考解析：包装是企业生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。产品的包装通常分为内包装和外包装，也就是销售包装和运输包装。销售包装是与产品直接接触的包装，是企业销售工作的辅助手段，许多生产企业都通过销售包装来进行新产品的推销工作或企业形象的宣传工作。产品的运输包装主要在产品的运输过程中起到保护作用，避免运输、搬运活动中产生产品的碰撞、雨淋等毁损现象。产品包装，尤其是产成品的运输包装在销售物流中将要起到使产品便于保护、仓储、运输、装卸与搬运的作用。(20.)农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品。这主要体现了仓储管理的()功能。A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工正确答案：B参考解析：企业的仓储活动是伴随着生产的不断发展而出现的，从现代物流系统观点来看，企业仓储管理具有以下几个功能：①供需调节功能；②价格调节功能；③调节货物运输能力的功能；④配送和流通加工的功能。其中，价格调节功能是指由于仓储对供需的调节功能，商品才能从中取得自身的最高价值，取得理想的效益。题中，“农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品”，就是仓储通过调节农产品供需平衡，最终稳定价格，发挥价格调节功能的表现。(21.)产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物流动过程中支出的人力、财力、物力的总和，称为()。A.销售物流成本B.运输成本C.销售成本D.包装成本正确答案：A参考解析：销售物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物流动过程中，如运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。(22.)注册商标的有效期是()年。A.5B.8C.10D.12正确答案：C参考解析：根据《商标法》的规定，注册商标的有效期为10年，自核准注册之日起计算。(23.)()对企业薪酬管理的影响是最直接的，这是员工进行横向的公平性比较时非常重要的一个参照系。A.法律法规B.物价水平C.劳动力市场的状况D.其他企业的薪酬状况正确答案：D参考解析：影响企业薪酬管理的外部因素主要有：①法律法规。②物价水平。③劳动力市场的状况。④其他企业的薪酬状况。其中，其他企业的薪酬状况对企业薪酬管理的影响是最直接的，这是员工进行横向的公平性比较时非常重要的一个参照系。当其他企业，尤其是竞争对手的薪酬水平提高时，为保证外部的公平性，企业也要相应地提高自己的薪酬水平，否则就会造成员工的不满意甚至流失。(24.)某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品。该企业进行产品市场细分的变量属于()。A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量正确答案：B参考解析：消费者市场的细分变量可以概括为地理变量、人口变量、心理变量和行为变量四个方面，每个方面又包括一系列的细分变量。(25.)在下列企业中，物流重点在于多品种、小批量、多批次供应物流的是()。A.一般多品种零售企业B.连锁型零售企业C.直销企业D.代理企业正确答案：A参考解析：此题考查零售企业中一般多品种零售企业物流的特点。这种企业的物流重点在于多品种、小批量、多批次的供应物流。所以，供应物流是零售企业突出的物流。企业内部物流的关键则是降低库存以保证最大的售货面积，少占用库存场地。零售企业内物流更要强调这一点。一般多品种零售企业销售物流主要是大件商品的送货和售后服务。(26.)生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，称为()。A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存正确答案：B参考解析：安全库存是为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。(27.)关于福利的说法，不正确的是()。A.福利多采取实物支付或直接支付的形式B.福利具有准固定成本的性质C.福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入D.由企业集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出正确答案：A参考解析：福利是指企业支付给员工的间接薪酬。与直接薪酬相比，福利具有两个重要特点：一是直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式，而福利多采取实物支付或延期支付的形式；二是直接薪酬具备一定的可变性，与员工个人直接相连，而福利则具有准固定成本的性质。此外，与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：首先，福利的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要；其次，福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力；再次，福利还具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入；最后，由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。(28.)通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片，经常被使用的看板主要有取料看板和()两种。A.储存看板B.运输看板C.加工看板D.生产看板正确答案：D参考解析：通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片，经常被使用的看板主要有取料看板和生产看板两种。取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息，生产看板则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。(29.)目前，越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时应注重()的变化。A.技术环境B.经济环境C.政治环境D.人口环境正确答案：A参考解析：技术是一种“创造性的毁灭力量”。这一认识高度概括了科技发展对企业营销的影响。(30.)特许专营的被特许方与特许方之间是一种()。A.联盟关系B.买卖关系C.委托代理关系D.母子公司关系正确答案：B参考解析：特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。特许专营的被特许方与特许方之间仅是一种买卖关系。各个特许专营企业并不是由一个企业主营的，被特许人的企业不是特许人企业的分支机构或子公司，也不是各个独立企业的自由联合。它们都是独立经营、自负盈亏的企业。特许人并不保证被特许人的企业一定能盈利，对其盈亏也不负责任。(31.)根据本期生产结果与期初制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产中实施控制的方法是()。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.预测控制方式正确答案：A参考解析：此题考查事后控制方式的定义。(32.)根据每股利润分析法，当公司实际的息税前盈余大于息税前利润平衡点时，公司宜选择()筹资方式。A.报酬波动型B.报酬固定型C.报酬递增型D.报酬递减型正确答案：B参考解析：当企业的实际EBIT大于每股利润无差别点时，选择资本成本固定型的筹资方式，如银行贷款、发行债券或优先股；当企业的实际EBIT小于每股利润无差别点时，选择资本成本非固定型筹资方式，如发行普通股。(33.)某股份有限公司召开股东大会表决与另一公司合并事项。根据我国公司法，此项决议必须经该股份有限公司出席会议的股东所持表决权的()通过。A.1／3以上B.1／2以上C.2／3以上D.全体正确答案：C参考解析：此题考查股东大会决议的种类。股东大会的决议可分为普通决议和特别决议。对于公司的一般事宜所做的决议，可以采取简单多数的表决方式，即我国《公司法》规定的“必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过”。但是．股东大会做出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2／3以上绝对多数通过。(34.)企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为()。A.内企业B.技术创新小组C.新发展事业部D.企业技术中心正确答案：A参考解析：内企业由少数几个人组成，基本上没有什么分工，自主决策、自主开发，而且其运行方式基本上是非正式的，它是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。(35.)由有经验的专家依靠自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断和预测，这是人力资源需求预测方法中的()。A.管理人员判断法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.人员核查法正确答案：B参考解析：德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。(36.)企业高层领导确定企业战略，并强制下级管理人员实施。这种战略实施模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型正确答案：A参考解析：在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中，战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后作出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。(37.)下列不是技术创新的特点的是()。A.技术创新是一种经济行为B.高收益性C.技术创新是一项高风险活动D.外部性正确答案：B参考解析：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。其特点为：技术创新是一种经济行为，是一项高风险活动，具有时间的差异性、外部性，一体化与国际化。(38.)战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。A.战略控制法B.累计积分法C.关键绩效指标法D.行为模式法正确答案：C参考解析：企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法和平衡计分卡等方法实施。(39.)知识产权的组成部分中，保护费用最高的是()。A.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施正确答案：B参考解析：知识产权费用是指取得、维持、保护知识产权的费用，即采取保护措施的费用，以及相关的申请费、维持费、审查费、诉讼费等。在实施的过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘密保护。著作权因实行自动获得权利的制度。除了计算机软件外，一般不必支付任何费用。因此，若考虑知识产权费用因素，选择的顺序是著作权法、技术秘密保护、合同法、专利法、商标法。(40.)2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术规划纲要》明确提出，国家创新体系的主导者是()。A.政府B.企业C.市场D.社会正确答案：A参考解析：2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》明确提出了建设有中国特色的国家创新体系的任务。国家创新体系是以政府为主导、充分发挥市场配置资源的基础性作用、各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。(41.)某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2017年需要新增销售人员()人。A.5B.8C.10D.12正确答案：D参考解析：转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。由题意可知，该企业2017年需要新增销售人员数量为2×10×(6÷10)=12(人)。(42.)节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。A.大批量流水线生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产正确答案：A参考解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。(43.)丰田生产方式最基本的理念是()。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷正确答案：B参考解析：丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。(44.)某公司为上市公司，根据我国公司法，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是()。A.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1／5B.持有该公司5％股份的股东请求召开C.1／5的监事提议召开D.董事人数不足法律规定人数的2／3正确答案：D参考解析：此题考查股东大会的召开。股东大会会议由全体股东出席，分为年会和临时会议两种。临时股东大会是在出现法定特殊情形时，为了在两次股东年会之间讨论决定公司遇到的需要股东大会决策的问题而召开的。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：①董事人数不足法律规定人数的2／3时；②公司未弥补的亏损达实收股本总额的1／3时；③单独或者合计持有公司10％以上股份的股东请求时；④董事会认为必要时；⑤监事会提议召开时；⑥公司章程规定的其他情形。(45.)下列说法中，错误的是()。A.员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接影响B.绩效作为一种工作结果和工作行为具有单因性、多维性和变动性的特点C.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高D.绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向.这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能正确答案：B参考解析：绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。其中，多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。(46.)下列不属于因素比较法的优点的是()。A.主观评价影响小B.不同职位间易比C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任正确答案：D参考解析：这种方法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，成本较高，而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有质疑。因而其使用范围受到一定的影响。(47.)企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标的实现，企业的这些活动属于()。A.生产计划制订B.生产控制C.生产设计D.生产能力核算正确答案：B参考解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。它既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务。(48.)在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则。A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平正确答案：B参考解析：本题的考点为：企业薪酬制度设计原则中公平原则中外部公平的概念。公平原则包括：（1）外部公平：同一行业或同一地区或同等规模企业中类似职务的薪酬水平应当基本相同；（2）内部公平：同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，也就是说要与贡献相一致；（3）员工个人公平：同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配；A错误，不属于公平原则的内容，再根据题目关键信息，可知属于员工个人公平；(49.)两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体被称为()。A.企业—政府模式B.企业联盟C.校内产学研合作模式D.双向联合体合作模式正确答案：B参考解析：企业技术创新的外部组织模式共分为三种：①产学研联盟。②企业一政府模式。③企业联盟。企业联盟是企业一企业模式的主要形式。企业联盟也称动态联盟或虚拟企业，指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标．通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。(50.)经核算得知某产品的单位产品成本为62元，企业希望该产品的目标利润率达到20％．则该产品的单位价格应是()元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1正确答案：A参考解析：根据成本加成定价规则，该产品的单位定价=62×(1+20％)=74．4(元)。(51.)企业在生产过程中，要最大限度地减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的()目标。A.组织性B.经济性C.计划性D.适应性正确答案：B参考解析：具体来讲，企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标。①效率性目标。②经济性目标。③适应性目标。其中，经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。(52.)下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是()。A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工招聘计划D.员工使用计划正确答案：A参考解析：企业人力资源计划类别：①总体规划；②员工招聘计划；③员工使用计划；④管理人员接续及升迁计划；⑤员工培训计划；⑥劳动关系计划；⑦退休解聘计划。其中，退休解聘计划为降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等。(53.)下列说法中错误的是()。A.许多公司里收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责B.向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责，无须由采购部门参与核查C.企业供应物流的基本任务是保证适时、适量、适价，以及齐备成套、经济合理地供应企业生产经营所需要的各种物资D.通过采购、交换等方式获得企业所需的物料，是实现供应物流正常运转的前提条件正确答案：B参考解析：尽管付款是会计部门的职责，但向供应商结算采购物料的货款时必须由采购部门参与核查。因为采购部门才是交易的最初发生地点，如果有什么差错，采购部门可以及时发现，并立即采取行动来纠正。在支付货款之前必须核对支付发票与验收的清单或单据是否一致。(54.)某企业拟购买一项新技术。经调查，两年前类似技术交易转让价格为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比两年前类似交易技术提高15％，技术交易市场的价格水平比两年前提高10％，技术寿命修正系数为1．2。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36正确答案：D参考解析：技术的评估价格=类似技术实际交易价格×技术经济性能修正系数×时间修正系数×技术寿命修正系数=20×1．15×1．1×1．2=30．36(万元)。(55.)下列不属于国有企业的党组织的重要作用的是()。A.发挥企业党组织的政治核心作用B.强化企业领导班子建设和人才队伍建设C.落实企业党风廉政建设的“两个责任”D.紧抓企业的经营管理正确答案：D参考解析：为了加强党对国有企业的领导，更好地发挥国有企业的独特优势，为国有企业的改革发展提供强有力的政治保证、组织保证和人才支持，国有企业的党组织必须要起到以下重要作用：①发挥企业党组织的政治核心作用。②强化企业领导班子建设和人才队伍建设。③落实企业党风廉政建设的“两个责任”。(56.)并购机制使得企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低()。A.沉没成本B.资本成本C.机会成本D.代理成本正确答案：D参考解析：并购的效应主要有：①实现协同效应，包括管理协同、经营协同、财务协同。②实现战略重组，开展多元化经营。③获得特殊资产和渠道，包括土地、优秀管理队伍、优秀研究人员或专门人才以及专有技术，商标、品牌等无形资产，国外市场和技术。④降低代理成本，在企业的所有权与经营权相分离的情况下，经理是决策或控制的代理人，而所有者作为委托人成为风险承担者。(57.)经核算得知某产品的单位产品成本为1000元，企业希望该产品获得20％的预期利润，则该产品的单位产品价格为()元。A.1200B.800C.5000D.4000正确答案：A参考解析：企业常用的定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法三种。其中，成本导向定价法是以产品成本为主要依据的定价方法，包括：①成本加成定价法；②目标利润定价法，又称盈亏平衡定价法。成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定的产品价格。其公式为：产品价格=单位成本×（1+加成率）。依据题干数据，该产品的单位产品价格=1000×（1+20％）=1200（元）。(58.)某钢铁企业利用自身邻近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低交易费用，降低产品价格．扩大了市场占有率。这体现了基本战略中的()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略正确答案：A参考解析：企业基本竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略和集中战略。其中，成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本甚至是同行业中的最低成本。本题中，该钢铁企业通过收购铁矿企业降低了生产成本，降低了产品价格，体现了成本领先战略。(59.)下列不属于企业销售物流合理化的内容的是()。A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品B.对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销C.合理设置仓库和配送中心，保持零库存D.将销售额等订货信息迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门正确答案：C参考解析：企业销售物流合理化应该做到：①在适当的交货期，准确地向顾客发送商品；②对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货：③合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存；④使运输、装卸、保管和包装等操作省力化；⑤维持合理的物流费用；⑥使订单到发货的情报传递畅通无阻：⑦将销售额情报，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门。(60.)下列生产方式中，专业化程度最高的是()。A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.专业化程度相当正确答案：A参考解析：生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。产品的品种越多，每一品种的产量越少，生产的重复性越低，则生产的专业化程度越低。(61.)某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量．该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2％的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元。预期销售量为50000台，投资收益率为20％。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。该企业的产品组合的长度为()。查看材料A.5B.10C.12D.14正确答案：D参考解析：此题考查产品组合的基本概念。企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。本题中为：2+3+5+4=14。(62.)某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量．该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2％的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元。预期销售量为50000台，投资收益率为20％。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。该企业与其液晶电视机经销商签订的协议中，给出的优惠条件属于()。查看材料A.现金折扣B.数量折扣C.复合折扣D.交易折扣正确答案：A参考解析：此题考查折扣与折让定价策略。指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同，给予不同价格折扣的一种定价决策。主要包括以下几种：①现金折扣。指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣，典型的例子就是“2／10，n／30”。②数量折扣。③交易折扣。④季节折扣。⑤复合折扣。⑥价格折让。(63.)某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量．该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2％的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”。同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元。预期销售量为50000台，投资收益率为20％。该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者。根据目标利润定价法，该企业的新型电冰箱的目标价格为()元。查看材料A.2020B.2200C.3000D.3200正确答案：B参考解析：此题考查目标利润定价法。目标利润定价法也叫作盈亏平衡定价法，目标价格可以用以下公式计算出来。目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量。故本题中：2000+0．2×5000÷5=2200。(64.)某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于()类型。查看材料A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产正确答案：D参考解析：此题考查生产作业计划编制。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划等。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。(65.)某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。丁车间下一个生产周期的投入量是()件。查看材料A.1600B.1960C.2200D.2300正确答案：C参考解析：此题考查在制品定额法。在制品定额法，就是根据大量大批生产的这一特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车问的生产任务。公式为：本车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)，代入本题中，得到：本车间期初投入量=2000+50+(300-150)=2200。(66.)某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。乙车间下一个生产周期的出产量是()件。查看材料A.3000B.3200C.3600D.4500正确答案：B参考解析：此题考查在制品定额法。另一个公式为：本车间产出量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量)故本题中：乙车间产出量=丙车间投入量+乙车间半成品外售量+(乙车间期末库存半成品定额-乙车间期初预计库存半成品结存量)=2000+1000+(400-200)=3200。(67.)某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。该企业应最后编制()的生产作业计划。查看材料A.甲车间B.乙车间C.丙车间D.丁车间正确答案：A参考解析：此题考查在制品定额法。该车间应最后编制甲车间的生产作业计划。因为这种生产方式就是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计量方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。(68.)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0．03。同时，该企业预计2016年销售额将达到1000万元。2017年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。根据一元回归分析法计算，该企业2016年需要销售人员为()人。查看材料A.46B.52C.64D.70正确答案：B参考解析：Y=a+6X=22+0．03×1000=52(人)。(69.)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员(单位：人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0．03。同时，该企业预计2016年销售额将达到1000万元。2017年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要增加管理人员为()人。查看材料A.5B.10C.20D.25正确答案：A参考解析：2017年比2016年销售额增加500万元，因此新增员工40人，由各类员工的比例1：5：2可知，需要增加管理人员的数量为40÷8×1=5(人)。(70.)某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。查看材料A.张某B.王某C.李某D.赵某正确答案：B参考解析：该案例中，王某在一一对比法中，相对于其他三人表现都要好(+)。(71.)某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的()。查看材料A.学习功能B.沟通功能C.监控功能D.管理功能正确答案：D参考解析：作为人力资源管理的一项重要职能，绩效考核具有管理、激励、学习和导向、沟通、监控、增进绩效的功能。其中，绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。(72.)某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4．5％，市场平均报酬率为12．5％，该公司股票的风险系数为1．1．公司债务的资本成本率为6％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为()。查看材料A.9.9％B.13.0％C.13.3％D.15.9％正确答案：C参考解析：根据资本资产定价模型，股票的资本成本率即为普通股投资的必要报酬率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率，公式为：(73.)某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，2009年无风险报酬率为4．5％，市场平均报酬率为12．5％，该公司股票的风险系数为1．1．公司债务的资本成本率为6％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。假设该公司股权资本成本率为16％，则该公司的综合资本成本率为()。查看材料A.9.90％B.10.38％C.11.8％D.12.0％正确答案：D参考解析：综合资本成本率的测算公式为：多选题（共27题，共27分）(74.)下列薪酬形式中，属于间接薪酬的有()A.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险福利E.带薪休假正确答案：D、E参考解析：间接薪酬是企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。(75.)根据库存的目的进行分类，库存包括()A.生产加工和运输过程的库存B.半成品库存C.季节性库存D.安全库存E.经常库存正确答案：A、C、D、E参考解析：本题考查企业库存管理与控制。按库存的目的可将库存分为：经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存。(76.)根据我国《公司法》，股东享有的权利有()。A.股东会的出席权B.董事的选举权C.经理的聘任权D.内部管理机构的设置权E.股份的转让权正确答案：A、B、E参考解析：我国《公司法》规定，股东主要享有以下权利：①股东（大）会的出席权、表决权；②临时股东（大）会召开的提议权和提案权；③董事、监事的选举权、被选举权；④公司资料的查阅权；⑤公司股利的分配权；⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资、股份的转让权；⑧其他股东转让出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。(77.)用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括()。A.技术的先进性B.技术的重要性C.技术的复杂性D.技术的相对竞争地位E.技术的兼容性正确答案：B、D参考解析：此题考查矩阵法。对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性：另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争的地位。明确了这些技术的地位，企业就可以针对不同的技术分别讨论其具体发展战略。(78.)生产控制方式分为()。A.事后控制方式B.螺旋控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式E.360度控制正确答案：A、C、D参考解析：根据生产管理自身的特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。(79.)战略目标的确定方法包括()。A.回归分析法B.时间序列法C.决策矩阵法D.决策树法E.模拟模型法正确答案：B、C、D、E参考解析：企业战略目标的确定方法多种多样，通常包括时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等。(80.)下列人员中，不得担任某上市公司独立董事的有()。A.在该上市公司任职的人员B.持有该上市公司0.5％已发行股份的人员C.该上市公司前10名股东中的自然人股东D.在该上市公司第六大股东单位任职的人员E.为该上市公司提供法律服务的人员正确答案：A、C、E参考解析：此题考查独立董事的任职资格。独立董事应当具有独立性。下列人员不得担任独立董事：①在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系：②直接或间接持有上市公司已发行股份1％以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；③在直接或间接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属；④最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；⑤为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；⑥公司章程规定的其他人员；⑦中国证监会认定的其他人员。(81.)企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有()。A.供应链管理系统B.主生产计划C.物料需求计划D.能力需求计划E.生产现场控制正确答案：B、C、D、E参考解析：生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程中材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。(82.)MRP主要依据的是()。A.销售计划B.主生产计划C.物料清单D.库存处理信息E.客户订单正确答案：B、C、D参考解析：物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息。(83.)公司分立的效应主要包括()。A.筹集资金B.化解内部竞争性冲突C.增加利润D.减轻负担E.清晰主业正确答案：A、B、D、E参考解析：公司分立的效应主要包括适应战略调整、减轻负担、筹集资金、清晰主业、化解内部竞争性冲突。(84.)关于企业销售物流管理的说法，正确的是()。A.企业销售物流是企业为保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动B.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品，对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货C.倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划D.建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度E.实施“提前”策略正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考查企业销售物流管理的相关知识。(85.)在企业中，员工的薪酬构成包括()。A.基本薪酬B.福利C.激励薪酬D.间接薪酬E.经济收入正确答案：A、C、D参考解析：在企业中，员工的薪酬一般由三个部分构成：基本薪酬、激励薪酬和间接薪酬。①基本薪酬，是指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬。②激励薪酬，是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的薪酬。③间接薪酬，是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和激励薪酬不同，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。(86.)关于市场营销管理的说法，正确的有()。A.制定营销战略是市场营销的首要任务B.应把一个产品的总体市场划分成若干个具有不同需求特征的细分市场C.与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作也是可用的D.营销战略涉及市场营销组合和营销预算E.为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，要对营销战略进行有效控制正确答案：B、D、E参考解析：发现市场机会是市场营销的首要任务。市场机会是指市场上存在的某些未被满足的需要，可以由企业利用自己掌握的资源，将其转化为现实的需求，并提供相应的产品和服务来满足。并非所有的市场机会都能成为企业发展的良机，因此需要进行分析和评价。要分析市场机会与企业目标的统一性，确定相关机会是否符合企业的宗旨和有利于实现企业的目标，与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会是不可用的。(87.)渠道冲突有()。A.垂直渠道冲突B.选择渠道冲突C.水平渠道冲突D.多渠道冲突E.密集渠道冲突正确答案：A、C、D参考解析：此题考查集道冲突的类型。随着垂直营销系统、水平营销系统及多渠道营销系统的新渠道趋势的发展,在渠道冲突上对应表现为:(1)垂直渠道冲突;(2)水平渠道冲突(3)多渠道冲突三种。(88.)文化型的企业战略实施模式的局限性有()。A.降低战略的经济合理性B.失去了战略的灵活性C.员工必须有高素质D.耗费较多人力和时间E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题正确答案：C、D、E参考解析：文化型企业战略实施模式的局限性有：企业员工必须有较高的素质：要耗费较多人力和时间；强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。(89.)企业在进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有()。A.本地区的人口总量与人力资源供给率B.本地区的人力资源的总体构成C.微观经济形势和失业率预期D.本地区劳动力市场的供求状况E.行业劳动力市场供求状况正确答案：A、B、D、E参考解析：当企业内部供给无法满足人力资源需求时，就需要考虑从外部招募。人力资源外部供给预测同内部供给预测一样，也需要分析潜在员工的数量和能力等。只是外部供给分析的对象是在企业按以往方式吸引员工时，规划从外部进入企业的人力资源。企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素，这些因素包括本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、本行业劳动力市场供求状况、职业市场状况。(90.)下列说法中，正确的是()。A.货物堆码必须满足合理、安全、定量、整齐、低耗和方便的要求B.垛堆适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等C.货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式，能够提高仓库的利用率，减少差错，加快存取，因而适用范围较广D.货物的检查内容主要包括数量检查、质量检查、安全检查、保管条件检查等E.避免或降低保管损耗是仓库管理中的重要指标之一正确答案：A、D、E参考解析：散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式，主要适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物，如小百货、小五金、绸缎、医药品等。这种堆垛方式能够提高仓库的利用率，减少差错，加快存取，但适用范围较狭窄。(91.)技术贸易的主要特点有()。A.技术买卖的标的可以是有形的商品，也可以是无形的技术知识B.技术贸易比一般商品贸易复杂C.技术贸易转让的是技术的所有权D.技术出口不是企业的直接目的E.只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出口这种技术正确答案：B、D、E参考解析：技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识，所以选项A错误。技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权，所以选项c错误。(92.)企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。A.设计生产能力B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化正确答案：B、C、D参考解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。控制目标一般由计划职能完成。(93.)并购的动机包括()。A.谋求管理协同效应B.谋求经营协同效应C.谋求财务协同效应D.实现战略合并E.降低代理成本正确答案：A、B、C、E参考解析：并购的动机有谋求管理协同效应、谋求经营协同效应、谋求财务协同效应、实现战略重组、降低代理成本、获得特殊资产。(94.)某