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文档简介

2025年建筑工程分包合同管理台账一、合同管理概述1.4合同履行期限：自____年____月____日至____年____月____日1.5合同金额：人民币____元整（大写：____元整）1.6合同乙方（分包商）：____公司1.7合同甲方（总包商）：____公司二、合同管理目标2.1确保合同双方权利、义务明确，减少合同纠纷。2.2提高合同履行效率，确保工程进度和质量。2.3强化合同履行过程中的风险控制，降低合同违约风险。三、合同管理内容3.1合同签订前管理3.1.1合同谈判：甲方代表与乙方代表进行充分沟通，明确双方权利、义务和责任。3.1.2合同审查：法务部门对合同文本进行审查，确保合同内容合法、合规。3.1.3合同审批：合同签订前，需经过甲方领导审批。3.2合同履行中管理3.2.1工程进度管理：甲方对乙方施工进度进行监督，确保工程按期完成。3.2.2质量管理：甲方对乙方施工质量进行监督，确保工程质量符合国家标准。3.2.3安全管理：甲方对乙方施工现场进行安全管理，确保施工现场安全。3.2.4资金支付：甲方按照合同约定及时支付工程进度款。3.3合同履行后管理3.3.1工程验收：甲方组织专家对工程进行验收，确保工程质量。3.3.2质量保修：乙方按照合同约定承担质量保修责任。3.3.3合同归档：合同履行完毕后，将合同及相关资料归档保存。四、合同管理措施4.1建立合同管理制度，明确合同管理职责。4.2建立合同履行监控体系，定期对合同履行情况进行检查。4.3建立合同风险预警机制，对可能出现的合同风险进行预警。4.4建立合同纠纷处理机制，及时解决合同纠纷。五、合同管理责任5.1甲方责任：5.1.1甲方应按照合同约定支付工程进度款。5.1.2甲方应对乙方施工质量、进度、安全等方面进行监督。5.1.3甲方应协助乙方解决施工过程中遇到的问题。5.2乙方责任：5.2.1乙方应按照合同约定完成施工任务。5.2.2乙方应保证工程质量，确保工程按时交付。5.2.3乙方应遵守施工现场安全管理规定，确保施工现场安全。六、合同管理成效6.1通过对合同的管理，确保了工程进度和质量。6.2降低了合同纠纷风险，保障了双方合法权益。6.3提高了合同履行效率，促进了工程顺利进行。七、合同管理改进7.1进一步完善合同管理制度，提高合同管理水平。7.2加强合同履行过程中的沟通与协作，确保合同顺利履行。7.3定期对合同管理进行总结，不断改进合同管理工作。____建筑工程分包合同管理台账对合同签订、履行、管理等方面进行了详

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