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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页山东交通职业学院
《供应链管理概论》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在危机管理中,企业需要迅速做出反应,以减少损失和维护声誉。以下哪种危机应对策略更适合在危机发生初期,信息不明确的情况下采取?()A.鸵鸟策略B.雄鹰策略C.鸵鸟策略D.变色龙策略2、在危机管理中,企业应该具备快速响应的能力。当面临突发的产品质量危机时,企业首先应该:()A.隐瞒事实,试图掩盖问题B.迅速公开真相,采取措施解决问题,承担责任C.指责竞争对手恶意陷害,转移公众注意力D.等待政府部门的指示,不采取任何自主行动3、企业在进行市场营销时,需要综合考虑产品、价格、渠道和促销等因素。以下哪种定价策略更适合新产品上市,以快速占领市场份额?()A.成本加成定价法B.渗透定价法C.撇脂定价法D.随行就市定价法4、在人力资源薪酬管理中,绩效薪酬的设计需要考虑多个因素。以下哪个因素对绩效薪酬的激励效果影响最大?()A.绩效评估的准确性B.绩效薪酬的比例C.绩效目标的难度D.企业的盈利能力5、在项目管理的进度控制中,以下哪种工具或技术最常用于监控项目进度?()A.甘特图B.头脑风暴法C.德尔菲法D.鱼刺图6、某公司正在评估两个投资项目,项目A的预期收益率为15%,但风险较大;项目B的预期收益率为10%,风险较小。如果公司的风险偏好较高,应该选择哪个项目?()A.项目AB.项目BC.都不选择D.无法确定7、企业战略管理中,多元化战略是企业发展的一种选择。当一家成熟的制造业企业考虑进入新的业务领域时,以下哪个领域与之相关性较低且风险较大?()A.金融投资B.原材料供应C.相关产品的研发D.售后服务拓展8、一家企业在制定营销策略时,需要考虑产品的生命周期阶段。以下哪个阶段更适合采用市场渗透策略?()A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9、在企业的成本管理中,作业成本法与传统成本法相比,具有以下哪种优势?()A.更准确地分配间接成本B.更简单易操作C.更注重直接成本D.以上都不是10、在激励理论中,双因素理论认为激励因素和保健因素对员工的工作满意度有不同的影响。以下哪一项通常被认为是保健因素?()A.工作成就感B.工作中的认可C.工资和福利D.晋升机会11、某公司的研发团队在开发新产品时,遇到了技术难题。为了解决这个问题,以下哪种途径可能最为有效?()A.内部自行研究B.寻求外部专家帮助C.购买相关技术专利D.放弃该产品研发12、在企业的人力资源规划中,以下哪个步骤对于预测未来的人力资源需求最为关键?()A.分析企业战略B.评估现有人力资源C.进行人力资源盘点D.预测人员离职率13、一家制造企业为了降低成本,提高生产效率,正在考虑引入新的生产技术和设备。在进行技术引进决策时,除了考虑技术的先进性和成本,还需要重点考虑的因素是?()A.员工对新技术的接受程度B.新技术的市场占有率C.竞争对手是否采用相同技术D.技术供应商的信誉14、在企业的项目管理中,风险管理计划包括风险识别、评估和应对措施等内容。以下哪种风险应对策略属于风险减轻?()A.预留应急资金B.改变项目计划C.加强监控D.以上都是15、在企业的成本管理中,变动成本和固定成本的划分对于成本分析和决策具有重要意义。以下哪种成本属于变动成本?()A.厂房租金B.管理人员工资C.原材料成本D.设备折旧二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)分析组织中的创新氛围营造方法,探讨如何激发员工的创新思维。2、(本题5分)详细说明供应链合作伙伴关系的建立和维护,探讨如何实现供应链的协同发展。3、(本题5分)详细说明公共关系在企业管理中的作用和策略,探讨如何通过公共关系塑造良好的企业形象。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)企业的伦理管理对于建立良好的企业形象和社会声誉具有重要意义。请全面论述企业伦理的内涵、原则和重要性,分析企业在经营决策中可能面临的伦理问题和挑战,并探讨如何建立和加强企业的伦理管理体系。2、(本题5分)企业的社会责任越来越受到关注。请论述企业应承担哪些社会责任,以及如何在实现经济效益的同时履行好社会责任,结合具体案例进行分析。3、(本题5分)论述风险管理的应急管理。分析风险管理中的应急管理体系、预案制定和演练方法,以及如何提高企业的应急响应能力。4、(本题5分)战略规划中的环境分析是重要的基础工作。请论述环境分析的方法、内容以及如何根据环境分析制定战略规划,结合实际案例分析环境分析对企业战略决策的影响。5、(本题5分)在当今全球化的商业环境中,企业面临着诸多挑战和机遇。请论述企业管理者应如何在复杂多变的市场环境下,制定有效的战略规划,以确保企业的长期稳定发展,并结合具体案例进行分析。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)一家电商企业在大数据应用方面存在不足,无法精准地进行用户画像和个性化推荐。请探讨该企业应如何加强大数据技术应用,提高营销效果?2、(本题10分)一家新能源汽车企业在售后服务方
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