整形组及仓库现场5S改善方案

整形组及仓库现场5S改善方案

Plasticgroupandwarehouse5SimprovementplanJiangSuHengLiSpringCo.，Ltd江苏恒立弹簧有限公司目的：为了彻底改善整形组及仓库现场5S效果，改善工作环境。

Objective:inordertothoroughlyimproveplasticgroupandthewarehouse5seffect,improvetheworkingenvironment.适用范围：整形组及仓库Scope:plasticgroupandwarehouse适用对象：整形组及仓库所有成员。Applicableobjects:plasticgroupandallthemembersofthewarehouse内容：Content:现状分析：Thepresentsituationanalysis通过人、机、料、法、环五大因素，进行目前现场5S分析。导致产生5S差的主要因素如下：Throughpeople,machine,material,method,ringfivefactors,analysisofthecurrent5s.Themainfactorsresultinginpoor5Sisasfollows:1.人员因素主要有：现场工作人员工作纪律差；各区域5S责任人员管理不到位；对员工没有5S宣导与监督；清洁工对垃圾没有及时清理；员工随意扔垃圾；工作人员对物料没有按指定区域摆放。personnelfactorsmainlyinclude:thestaffworkingpoordiscipline;Eacharea5Sresponsiblemanagementdoesnotreachthedesignatedposition;No5spropagandaandsupervisiontoemployees;Thecleanerforjunknoclearintime;Staffattherubbish;Staffformaterialnotputinthedesignatedarea.JiangSuHengLiSpringCo.，Ltd江苏恒立弹簧有限公司2.物料方面主要因素：物料数量没有管控，摆放度超高；部分物料无标识；物料没有分类存放；Thematerialaspectmainfactors:materialquantitycontrol,putthedegreeofsuperhigh;Partofthematerialwithoutidentification;Materialnotclassifieddepositing现行问题改善：Theexistingproblemstoimprove选择导致5S差的主要事项，建立相应改善对策，进行逐步完善。（参见改善方案表）Choosethemainitemthatleadtopoor5S,setupcorrespondingcountermeasurestoimprove,tograduallyimprove.(seeimprovementplantable)5S现行问题改善方案表Table5Sexistingproblemstoimproveschem人员因素Human

factorJiangSuHengLiSpringCo.，Ltd江苏恒立弹簧有限公司JiangSuHengLiSpringCo.，Ltd江苏恒立弹簧有限公司JiangSuHengLiSpringCo.，Ltd江苏恒立弹簧有限公司实施照片：Implem