某学校装饰装修施工方案（技术方案 ）

某学校装饰装修施工方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****一份好的投标文件，至少让你成功了一半1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.第一章、施工方案与技术措施 4第一节、工程概况 4第二节、编制说明 6第三节、相关规程、法律、法规及文件 7第四节、施工总体部署及主要施工顺序 9第五节、工程施工管理目标 9第六节、施工准备 第七节、主要项目管理人员 第八节、施工难点的预见及处理办法 第九节、工程测量放线 第十节、拆除工程作业方法 第十一节、装饰装修工程施工方案 第十二节、脚手架搭设作业方法及作业流程 第十三节、电气安装工程作业方法及作业流程 第十四节、给排水工程 第十五节、施工部署 第十六节、与各方的协调、配合、管理 第十七节、采购管理 第十八节、保证材料供应的措施 第十九节、材料品质控制的措施 第二十节、料品质控制验收方法 第二十一节、施工现场平面布置 第二章、质量管理体系与措施 第一节、质量目标 第二节、保证工程质量管理体系阐述 第三节、质量管理保证措施 第四节、技术保证质量措施 第五节、装修工程质量控制地重点难点分析与应对措施 第六节、质量通病及防治措施 第七节、工程技术资料标准化管理措施 第八节、工程质量管理 第九节、建立项目部奖罚措施 2第十节、工程保修服务计划 第十一节、成品保护管理 第十二节、竣工验收与移交 218第三章、安全管理体系与措施 237第一节、安全目标 第二节、安全生产管理原则 237第三节、针对学校特殊环境的安全管理措施 238第四节、资金和信息保证体系 第五节、安全生产教育 247第六节、安全管理的保证措施 第七节、安全生产会议制度 249第八节、施工现场安全技术措施 250第九节、交叉作业的防护措施 第十节、施工机械安全措施 第十一节、防坠落措施 第十二节、安全用电措施 251第十三节、防火措施 第十四节、安全制度及防护措施 第十五节、防盗、保卫措施 253第十六节、重大危险源识别和控制 255第十七节、应急处理措施、预案以及抵抗风险的措施 260第四章、文明施工管理体系与措施 288第一节、环境保护管理体系 第二节、项目现场情况分析，噪音控制、污水控制、扬尘控制，材料堆放施工措 第三节、噪音控制、污水控制、扬尘控制等保护措施 289第四节、施工垃圾清运及卫生防疫 第五节、防止扬尘、粉尘污染措施 290第六节、防止生活污水污染 第七节、防止施工噪声扰民控制措施 第八节、防振动扰民控制措施 291第五章、保证工程工期的技术组织措施 318第一节、进度控制 第二节、根据总施工进度计划再编制 3第三节、施工进度计划和保证措施 第四节、影响进度的重点、难点分析及应对措施 第五节、赶工措施 第六节、计划的检查与调整措施 第七节、季节性施工措施 第八节、防风施工措施 第九节、夜间施工方案 345 一、关于工期的优化建议 二、关于工程质量的优化建议 三、关于成本的优化建议 351第七章、后期服务承诺的技术组织措施 第一节、售后服务 353第二节、服务和培训 第三节、巡检计划 第四节、配送安装措施 第五节、技术措施 拟投入本工程的主要施工设备表 370拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 371 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 4第一章、施工方案与技术措施第一节、工程概况项目名称：*****2023年东校区宿舍楼内部修缮项目。实施地点：*****校区内。标项：一标项名称：16#宿舍楼内部修缮数量：1批预算金额(元):2070489.58简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：16#宿舍楼内部修缮，具体内容见图纸及工程量清单。质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格安全要求：合格标项：二标项名称：13#宿舍楼内部修缮数量：1批预算金额(元):1968553.03简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：13#宿舍楼内部修缮，具体内容见图纸及工程量清单。质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格安全要求：合格标项：三5标项名称：14#宿舍楼内部修缮数量：1批预算金额(元):1968553.03简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：14#宿舍楼内部修缮，具体内容见图纸及工程量清单。质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格安全要求：合格标项：四标项名称：20#宿舍楼内部修缮数量：1批预算金额(元):1959851.60简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：20#宿舍楼内部修缮，具体内容见图纸及工程量清单。质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格安全要求：合格标项：五标项名称：12#宿舍楼内部修缮数量：1批预算金额(元):1744574.42简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：12#宿舍楼内部修缮，具体内容见图纸及工程量清单。质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格6安全要求：合格标项：六标项名称：5#宿舍楼内部修缮数量：1批预算金额(元):1359673.34简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：5#宿舍楼内部修缮，具体内容见图纸及工程量清单。质量要求：按国家施工验收规范一次性验收合格安全要求：合格合同履约期限：标项1、2、3、4、5、6,自合同生效之日至合同全部权利义务履行完毕之日止。工期：60日历天。质量要求：本工程根据国家相关质量验收标准、建设工程质量管理条例(国务院令279号)、宁波市有关建设工程质量管理规定等(各质量标准存在不一致的，以较高的为准),由发包人组织有关专家或第三方对该工程进行验收评定。(1)工程质量及工程验收标准，按建设部现行的有关施工规范和工程质量检验评定标准执行，务必达到合格工程标准。成交供应商如有违反操作规程及粗制滥造现象，采购人有权加以制止，直至下令停止施工，其经济损失全部由承包人负责，工期不得顺延。第二节、编制说明*****是一座承担教学任务的现代化实验楼。对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视，根据7招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司多年在高校的施工经验，精心编制了本施工组织设计。通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、学校工程的施工经验和综合实力提出了很高的要求；工程结构形式复杂，机电专业配套齐全，现代化教学的特殊功能施工工艺要求高等，要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和承包管理能力。在总体部署上，为解决现场材料堆场、周转材料调配等主要环节，经反复比较、分析，最终决定工程分段流水施工。在管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目承包管理思路。编制人对“与各方的协调、配合”,尤其是与各方协调及互相保护措施，“设备安装的配合”等方面作了重点阐述。在环境保护方面，制定了学校工程环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。在进度计划方面，计划施总工期：60天。本工期已综合考虑法定节假日和考试的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足；设备采购、材料设备准备时间长；现场交通状况以及特殊时段对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。第三节、相关规程、法律、法规及文件1.主要规范、规程8序号名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准23建筑与建筑综合布线系统工程设计规范4建筑给排水设计规范56建筑给排水设计规范7892.主要法律、法规分类名称文件号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号2中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号3中华人民共和国招投标法中华人民共和国主席令第21号4中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号5建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号6安全生产许可证条例中华人民共和国国务院令第397号7建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号8建设部令第80号3.公司文件9序号文件名称备注1234公司工艺标准5施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《更改，按照新标准执行。第四节、施工总体部署及主要施工顺序我司经过现场踏并结合磋商文件及图纸的要求，按照“突破重点工程、避免工序干扰、组织均衡生产、合理调整资源配置、确保工程质量目标、确保总工期目标”的原则、先进行拆除及建筑工程施工→室内装饰工程施工→室内安装工程施工的施工顺序。贯彻重、难点工程先行的原则，狠抓关键线路，实施标准化管理、信息化管理，强化过程控制。系统策划，合理布局，统筹安排，紧密衔接。体现突出重兼顾一般、平行作业、均衡生产的要求。第五节、工程施工管理目标坚持以科学发展观为指导，全面落实和贯彻*****2023年东校区宿舍楼内部修缮项目建设新概念，深入贯彻两个工作主线：一是以标准化管理为主线。围绕“标准化”建设，牵动、统领全面、全线工作。强化过程以打造精品工程、安全工程为目标，全面落实质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”都建设要求。二是以指导性施工组织为主线。开展建设工作，动态管理与控制，重点解决投资、安全、质量、工期等问题。总体建设目标：建设成为优质维修工程。严格按照招标文件规定的工程计划，本工程计划工期为60日历天，合理安排施工，采用配套的机械化施工设备，调配有经验的管理人员及施工队伍，提高施工效率，确保工程按施工总工期60日历天内完工。二、安全目标建立健全安全管理体系，依法对本单位安全生产负全面责任。杜绝生产安全较大及以上事故；遏制一般生产安全死亡事故。杜绝因建设引起的较大及以上交通事故；遏制因建设引起的一般B类及以上安全事故。三、环境保护目标严格执行环境保护制度，严格执行本项目批复的《环境影响报告书》方案及批复意见相关文件要求。努力把工程施工对环境的不利影响减至最低限度，确保沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”,使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，做到环保设施与工程建设“同时施工，同时交付使用”。综合治理。确保项目施工程序符合施工人员职业健康安全卫生要求，保障职工在施工过程中的安全与健康。五、文明施工目标做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。创建市级文明工地。第六节、施工准备1、公司机构组织准备公司十分重视对本工程的投标工作，从投标准备开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。2、工程项目组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。2.1、采取项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2.2、组建项目经理部认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。二、技术准备1、测量放线测量时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划2天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。2、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：2.1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；2.2、材料采购及样品送审送检计划；2.3、资料管理方案；2.4、特殊分项工程施工工序及施工方法；2.5、具体施工方案及其它各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工三、资金准备编制资金需求计划表，为本工程项目部提供资金保障，确保不因资金周转原因影响本工程施工进度。资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时收取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此基础上，我公司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。1、材料的准备1.1、材料的采购原则优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。1.2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：①不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。②选择排水畅通的地势堆放。③分类堆放，便于取用。④易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。⑥即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。2、主要机械设备和机具的准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰维修工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：2.1、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2.2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整2.3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；2.4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。五、劳动力准备施工队伍的技术素质是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的各专业人员担任班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进行。六、其他准备1、岗前教育对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此，工人上岗前必须对其进行必要的质量、安全教育，具体要求工人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。2、后勤准备完成了材料、人员、设备的准备工作，与之配套的施工场地准备也是必不可七、施工协调管理同设计单位之间的协调如果我单位中标，我们将与招标单位及设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求，进行部位验收，中间质量验收。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商的问题，如建筑与结构几何尺寸、标高及多管道并列引起的结构标高、几何尺寸的平衡协调工作。协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一节点的实施要求。由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会，一般情况下以周为单位进行协商，以业主、监理、设计参加的会议。由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第七节、主要项目管理人员一、现场机构分工安全员资料员材料员质量员施工员现场设计师安全保安考勤资料供应采购技术质量施工协调施工管理设计员安全员资料员材料员质量员施工员现场设计师安全保安考勤资料供应采购技术质量施工协调施工管理设计员设计助理二、项目组织机构图施工施工技术生产计划统计财务劳资预算财务劳资预算材料供应机具设备后勤行政后勤行政质检安全施工组织机构图职能部门管理分工职责备注工程部在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。施工根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产济活动分析。根据工程进度(工程施工控制网络计划)要求编制下达季、月、旬(日)生产计划，编制上台账。工程质量检验与监督、核定分项工程质量等部安全出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。材设部料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加机具动力负责各种机具的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月部劳资预算根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配。监督合同的实财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结后勤部行政负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工四、主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书1项目经理国家施工项目经理证2技术负责人工程师证3施工员4质检员质检员证5安全员安全员证6材料员7机械员8劳资员劳资员证作业工人一般民工技工证特殊工种焊工、电工等证五、主要人员管理职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责分供方、的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(5)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行方与协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2、项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%,优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标;参加经营管理决策，参与分供方和的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；(8)结合ISO9000《质量体系程序文件》、ISO14000《环境管理体系程序文件》、OSHMS《职业安全健康管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工3、工程经理工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作，主要工作(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。(2)组织施工中所需劳务队伍、工程、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程、机械设备进退场等工作的全面管理。(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。(5)按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作防止浪费，节约材料。(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。(8)为各专业协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业提供良好服务。(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。4、机电经理机电经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作，主要工作包括(1)在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好机电安装工程实施策划；(2)协助业主做好机电方面指定和指定供应商的招标、选定工作；(3)对进场的机电进行统一管理和协调，对各专业施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；(4)为业主机电指定和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；(5)做好机电与土建专业的沟通、协调工作。5、商务经理商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理，主要工(1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。六、施工技术管理针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受建设单位和总包方、监理的全方位监督，根据建设单位和总包方或监理要求，及时准确地做出相应回复。项目部成员在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌七、施工质量管理为贯彻实施国家相关标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为建设单位和总包方提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。七、施工材料管理为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。第八节、施工难点的预见及处理办法1、施工重点、难点对策之一：为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：(1)认真审核设计图纸，了解设计意图。(2)配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分体现时代特色。(3)采用先进的施工工艺，关键部位选用优质材料，如木材进行二次干燥处理，采用喷漆工艺等。(4)抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。(5)严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用环保优(6)认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，2、施工重点、难点对策之二：一、场地极其狭小本工程可用于施工使用的场地比较狭小，在施工阶段几乎没有多余的场地，科学的组织好工程的平面管理及材料的进场及现场的交通运输是保证工程顺利进行的关键。二、安全文明施工是重点因本工程位于*****,在校园内进行施工，学校对于施工噪音等要求较高，我司进场后将第一时间联系学校管理部门，根据学校对施工时间的要求制定详细施工计划，同时在施工过程中我单位拟对施工现场采取全封闭分隔并做好安全通道工作，保证人员的正常通行，不影响学校的正常工作和附近居民正常生活。所以在材料、垃圾等清理运输时严格按照机建设单位要求的作息时间，项目管理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，施工中所使用的加工设备要设置(2)现场施工难度大，制约施工现场因素多。(3)作业工期在雨季、台风天气经常出现，对施工带极为不利影响。由于本工程范围交通不便，道路狭窄，施工期间运输交通量较大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民、运输车辆的正常进行，也是确保本工程的顺利实施的重点。(5)关系协调由于场地狭窄，工作面难以充分展开。地管线较多，在工程实施时，需与多个部门、当地政府部门、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。(6)现场文明施工和环境保护本工程文明施工要求高，周围部门及单位多，要求施工尽可能把影响的程降到最低，比如施工燥音、粉尘、材料余坭运输等。在进行工程施工时，需进行路面开挖与淤坭运及材料运输，都容易造成破坏。因此在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。六、本项目的项目管理的重点难点对策上述施工难点，施工时必须充分考虑，施工进度的快与慢直接影响到合同工期的实现，直接影响到我公司在本报市场声誉，针对上述难点，拟采用如下施工对策。(1)采用先进的管理手段用信息化作业主要的管理手段，建立信息化平台，使用国内流行的管理软件，在施工地程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全和项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干的作风。(2)做好联系和沟通工作提前加强做好各专业联系工作，必要时或规定时间由监理组织施工协调会议，共同解决施工各专业问题，各方共同沟通配合好，解决施工问题。施工时需要配合的部门提前通知，以多种方式联各方。同时我项目部也做好内部工作深度，施工前，先组织技术人员进行了解现场路面的情况，从面获得地下管道、电缆电线的相关信息，从而做好提前联系工作，减少施工突发事件发生。(3)为保证施工进度，根据我公司有良好的施工机械100多套，为配合本工程施工，充分调配良好的施工机械，同时做好施工机械储备工作，对于现场出现坏机等情况，可马上调配到施工现场。(4)做好项目部内部协调工作，由上到项目经理下到施工班组长，每天组织为顺利施工“扫清”障碍。(5)为加快施工进度，我公司按施工劳动力准备做好人力调配准备，保证施工人数，在施工过程中，如有充足施工作业面，可适当增加施工班组进行施工，同时组织加班加点工作。(6)为充分做好材料采购及进场准备，由于我公司与许多优秀材料供应商保持良好的采购关系，我司预先做好材料采购订货手续，按计划进货，确保施工进(7)为解决工程投入资金问题，我司有强大流动资金支持本工程，严格按资金投入计划实施，这样可避免由于手续未完全等原因而未能拿到进度款而影响工(8)为确保在雨季天气的影响，我公司根据以往施工经验，充分做好雨季施工准备，做好劳保用品、抽水机、雨蓬、雨衣等物资准备。(9)为把影响范围降到最低，组织人员指挥交通，对市民急需解决部位加快施工，同时采用先进的施工机具，降低施工燥音。七、主要对策我公司承建过许多类似工程，均能优质、高速地完成工程施工任务，保证了在类似工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。2)作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。3、施工重点、难点对策之三：本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程(1)合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。(2)加强进度的计划性，确保施工进度按计划进行。(3)加强安装等专业与内装饰的配合，减少实际占用的工期。(4)每天下午4:00召开现场协调会，及时解决各类问题。4、施工重点、难点对策之四：由于本工程在办公楼内，为了尽量减少对周边住户休息期间的影响，必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施：(1)选择低噪音机具进行施工。(2)严格遵守当地有关部门夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早7:00至晚22:00施工。(3)教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。(4)加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。(5)石材、磁砖及其它材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。(6)用声级机随时监测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定标准。第九节、工程测量放线1.施工测量放线(1)测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后逐一编号，精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。(2)平面放线：根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。(3)纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1mm。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度。(4)复测、定位：根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正，重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止。(5)竣工测量：工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。1)为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须重新施测。2)根据控制桩施测，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。3)用全站仪测量横断面，按原设计断面位置测量，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程实现设计意图的程度。4)地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。5)所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质第十节、拆除工程作业方法一、准备工作进行详细的书面技术交底，提供原建筑物的图纸及地质资料，切断和封堵通往被拆除区域内的一切水、电、通风等线路及各种管道。撤出所需要的设备及物资，施工开始后，非现场施工人员不得进入现场，以防安全事故发生。组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计。根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。开工前，参加工程的施工人员认真接受对拆除区域内的技术交底，地上、地下障碍物的书面交底，双方做好记录。组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构特点，清楚地上、地下障碍物和制订安全措施，要有严格的安全和施工工艺的记录。拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘的施工方法。1、施工顺序原则：“先上后下、先里后外、先墙顶后地面”的拆除方法。施工顺序：门窗拆除→顶棚拆除→墙面拆除→地面拆除统一管理，计划施工，责任落实到人，渣土外运。2、拆除工程作业2.1、墙体抹灰面拆除拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。墙体抹灰面拆除防止物体下落时楼板振动过大。拆除从上至下，严禁破坏砖墙、梁、板等结构。设专人负责安全。2.2、水电设备、管线的拆除首先与建设单位和进行现场仔细勘查，摸清原有管线布局，原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备等，作好书面交底记录，以便准确掌握哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。在对顶棚拆除后再进行设备、管线拆除，最后进行墙面、地面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。专业技术工人进行操作，以免发生错拆和误拆，造成不必要的损失和麻烦，增加工程成本和工期等的投入。2.3、吊顶拆除吊顶拆除前应搭好移动式脚手架。拆除吊顶面层的灯具及其他设施，轻拿轻放，及时运走。拆除面板，再拆除龙骨、电管及吊杆。在拆除吊杆、龙骨，拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔。甲方要求回收的材料，拆除后按业主指定地方，并分类码放。2.4、门窗拆除准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。门窗工作拆除开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底，使每一施工人员都能掌握门窗拆除施工中应注意的各种注意事项。门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门窗框卸下，门窗拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。在门窗拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净，要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。拆除门窗时，要设置专门的人员负责安全，并设安全指示标志，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件。门窗拆除后要轻放，严禁高空推倒。2.5、墙面装饰层拆除充分了解原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工作完工后，由专职安全员检查合格厚，施工工人方能进行拆除工作。先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。特别注意：润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。2.6、地面拆除地面拆除前，对工人进行技术交底，准备好拆除用的施工工具。用切割机切割时要边切割边浇水，保持切口湿润，严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足够的照明设备，安排专门的电工进行跟班作业。地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程拆除完后进行。第十一节、装饰装修工程施工方案(一)零星混凝土工程1、混凝土工程浇筑绝对禁止低等级砼浸入高等级砼，同时，为区分清楚，不致使不同标号的砼相互混淆，应对搅拌机及施工部位予以标示砼标号。砼浇筑前，应将模板内的垃圾、木片、泥土等杂物清理干净，并将模板浇水砼下料应分层进行，每层厚度不宜大于400mm,混凝土浇筑时采用插入式振动棒振捣，振捣时要遵守快插慢拔的原则，平台板采用平板式振动器振实。2、钢筋工程绑扎工具齐备，扎丝和水泥垫块已齐备；已核对好钢筋半成品的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否跟料单相符。已划出钢筋位置线，偏位的钢筋已校正；已向工人队伍交底，并熟悉图纸和料单；工作面上杂物已清理干净，工作面交接完成。3、模板工程安装模板：模板安装完成后，检查模板是否平直，检查扣件、螺栓紧固程度，检查模板拼缝是否严密等。浇灌混凝土时应设专人看管模板，处理漏浆、跑模、松动等问题。拆除模板：执行拆模申请制度，有正式拆模通知方可作业。先拆侧模，后拆(二)水泥砂浆楼地面装饰工程混用不同品种、不同标号的水泥。(2)砂：应采用中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，含泥量不应大于3%。2、主要机具管洞已堵塞密实。有地漏房间应找好泛水。结合层→铺水泥砂浆面层→木抹子搓平→铁抹子压第一遍→第二遍压光→第三遍压光→养护1、基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱液冲3、洒水湿润：用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。4、标高控制：抹灰饼和标筋(或称冲筋):根据面层标高水平线，确定面层抹灰厚度(不应小于20mm),然后拉水平线开始抹灰饼(5cm×5cm)横竖间距为1.5~2.00m,灰饼上平面即为面层标高。5、搅拌砂浆：水泥砂浆的体积比宜为1:2(水泥：砂),其稠度不应大于35mm,强度等级不应小于M15。为了控制加水量，应使用搅拌机搅拌均匀，颜色一致。6、刷水泥浆结合层：在铺设水泥砂浆之前；应涂刷水泥浆一层，其水灰比为0.4~0.5(涂刷之前要将抹灰饼的余灰清扫干净，再洒水湿润),不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。7、铺水泥砂浆面层：涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间(或标筋之间)将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼(或标筋)高度刮平。铺砂浆时如果灰饼(或标筋)已硬化，木刮杠刮平后，同时将利用过的灰饼(或标筋)敲掉，并用砂浆填平。8、木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，9、采用铁抹子压光：(1)铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时，可均匀撒一遍干水泥和砂(1:1)的拌合料(砂子要过3mm筛),再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆紧密结合一体，吸水后用铁抹子压平。(2)第二遍压光：面层砂浆初凝后，人踩上去，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，表面压平、压光。有分格的地面压过后，应用溜子溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。(3)第三遍压光：在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光(人踩上去稍有脚印),铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光(必须在终凝前完成)。10、养护：地面压光完工后24h,覆盖洒水养护，保持湿润.三、质量标准1、找平层应采用水泥砂浆或水泥混凝土铺设，并就符合有关水泥砂浆整体面层的规定。A、主控项目(1)找平层采用碎石或卵石的粒径不应大于其厚度的2/3,含泥量不应不应大于2%;砂为中粗砂，其含泥量不应大于3%。检验方法：观察检查和检查材质合格证明文件及检测报告。(2)水泥砂浆体积比或水泥混凝土强度等级应符合设计要求，且水泥砂浆体积比不应小于1:2(或相应的强度等级);检验方法：观察检查或检查配合比通知单及检测报告。(3)有防水要求的建筑地面工程的立管、套管、地漏处严禁渗漏，坡向应正确、无积水。检验方法：观察检查和蓄水、泼水检验及坡度尺检查。(4)水泥采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其强度等级为42.5,不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用，检验方法：观察检查和检查材质合格证明文件及检测报告。(5)水泥砂浆面层的体积比(强度等级)必须符合设计要求；且体积比应为1:2,强度等级不应小于M15。检验方法：检查配合比通知单和检测报告。(6)面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹。(1)找平层与其下一层结合牢固，不得有空鼓。检验方法：用小锤轻击检查。(2)找平层表面应密实，不得有起砂、蜂窝和裂缝等缺陷。(3)水泥砂浆面层的厚度应符合设计要求，且不应小于20mm。(5)面层表面应洁净，无裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。(五)应注意的质量问题1、空鼓、裂缝(1)基层清理不彻底、不认真：在抹水泥砂浆之前必须将基层上的粘结物、油污彻底处理干净，并认真进行清洗湿润，这是保证面层与基层结合牢固、防止空鼓裂缝的一道关键性工序，如果不仔细认真清除，使面层与基层之间形成一层隔离层，致使上下结合不牢，就会造成面层空鼓裂缝。(2)涂刷水泥浆结合层不符合要求：在已处理洁净的基层上刷一遍水泥浆，目的地要增强面层与基层的粘结力，因此这是一项重要的工序，涂刷水泥浆稠度要适宜(一般0.4~0.5的水灰比),涂刷时要均匀不得漏刷，面积不要过大，砂浆铺多少刷多少。一般往往是先涂刷一大片，而铺砂浆速度较慢，已刷上去的水泥浆很快干燥，这样不但不起粘结作用，相反起到隔离作用。(3)另外一定要用刷子涂刷已拌好的水泥浆，不能采用干撒水泥面后，再浇水用扫帚来回扫的办法，由于浇水不匀，水泥浆干稀不匀，也影响面层与基层的粘结质量。(三)墙面楼(地)面卷材防水1.聚乙烯丙纶防水卷材，GB18173-1-2006标准防水卷材。2.辅助材料：专用胶，水泥。3、材料进场复试：以同一生产厂家的统一品牌，统一等级的产品，大于1000卷的抽5卷，100—499卷抽4卷，100卷以下抽2卷，进行规格尺寸和外观质量检验，进行复试的卷材将卷材切除距外层卷头300mm后顺纵向切取1500mm的的全副卷材2块，一块作物理性能检验用，另一块备用。4、材料进场后应放置于室内立放，避免雨淋。对基层的要求：防水施工基面要坚实平整，光洁，不能有酥松、起砂、裂缝、翘起和尖凸、坑洼、空鼓等现象。防水主、辅料的施工要求：1.胶浆的配比：水泥与专用胶粉重量比为100(水泥):1(胶粉):50(水)2.配比方法：先将胶粉放入容器内，再加水泥边搅拌，待拌合均匀后，加水搅拌成糊状流体后方可使用。3.在施工基面弹好基准线，将卷材预铺调整。4.基面不得有明水，如果非常干燥，需在基面表层喷水保温。5.地面和卷材涂胶要均匀一致，不得漏涂，拉直后压实刮平。6.要在封缝处做一道单组分聚氨酯封边。防水层的施工与操作5.1施工条件(1)聚乙烯丙纶防水卷材施工温度宜在5℃以上25℃以下进行，雨天、雪天、5级风及以上天气禁止施工，在施工中遇到雨天要做好防雨措施。(2)找平层验收合格，基层在潮湿的情况下只要无明水便可施工。5.2聚乙烯丙纶防水卷材的粘贴与铺设应按以下规定操作(1).卷材粘贴方向确定。当有坡度<3%时，卷材宜平行坡面铺贴。坡度>3%时，卷材可平行或垂直坡面要求：上下层卷材不得相互垂直铺贴。(2).地下室防水层施工前，应先做好节点、附加层和桩基础钢筋比较集中部位的处理，然后由最低标高处向上施工。(3)聚乙烯丙纶防水卷材粘贴前，在铺设部位将卷材预放约3至12米，找正方向后，中间固定。将卷材一端卷至固定处，涂胶粘铺，这端贴完后，再将预放的卷材另一端卷回至已粘好的位置，连续粘贴直至整幅。(4)涂胶铺设的方法：首先将已配制好的胶用小容器倒在预粘处的找平层上，胶要连续适量均匀，不露底不堆积，厚度应保持在1mm,然后铺卷材用刮板排气压实，排出多余的胶剂。(5)卷材采用搭接法铺贴，卷材搭接缝宽度：长边与短边均为100mm,上下层、相邻两幅卷材的搭结缝及主防水层与附加层搭接缝应错开1/3幅宽以上。(6)卷材搭结缝满粘，接缝压实后在接缝边缘再涂刷一层水泥素浆将接缝密封严实，接缝不允许有露底、打皱、翘曲、起空现象。(7)立面复合卷材粘贴必须纵向粘贴，自上向下对正，自下向上排气压实，要求基层与卷材同时涂胶，卷材满粘。5.3特殊部位的处理(1)卷材收头处理。卷材收头是卷材防水层的关键部位，处理不好极易张(2)阴阳角处理在阴阳角处，先铺贴增强附加层，附加层宽度为500,在附加层验收合格后方可进行大面积第一遍施工，第一遍验收合格后方可进行第二遍施工，长短向搭接不得小于100;对于穿墙管洞处应先做附加层两遍，而后再大面施工时，对洞口处剪成四瓣插入洞内粘贴，待管道安装完成后再用密封膏对管周缝隙进行填充封闭；底板立面挡土墙采用先刷粘接剂紧跟着铺贴卷材，在用刮板从下向上刮贴，已达到粘接剂均匀密实；挡土墙上部第一遍预留300宽，第二步预留500宽，以便于墙面施工时搭接。5.4涂胶与铺设卷材注意事项(1)水泥粘结剂涂刮后应随即铺贴卷材，防止时间过长胶中的水份散失影响粘接质量。(2)用刮板排气刮实卷材的同时应注意检查卷材下面有无硬性颗粒及其它物质将卷材垫起，如有应将其取出重新粘贴。已铺设完的防水层在水泥素浆具备一定强度前应避免人员在上部来回踩踏以免卷材起鼓。防水层验收合格后，尽快进行下道工序的施工。(3)卷材必须平整粘贴于找平层上，不得打皱、翘边，粘贴面积应达85%以(4)卷材施工温度高于25℃时，应立即向施工后的卷材表面喷水降温和遮盖养护，防止卷材变形起鼓。(五)块料地面改造施工1、材料准备(1)、板材的规格尺寸允许正偏差、平面度允许极限公差、角度允许极限公差，外观质量的技术指标均需达到GB/T18601-2009的优等品标准。(2)、镜面板材的镜面光泽度不少于90光泽单位，能清晰反映出景物。卫生间地面选用的镜面板材的镜面光泽度不少于80光泽单位。(3)、板材应无明显外观缺陷，正面外观不允许出现坑窝、缺棱、缺角、裂缝、色斑、色线等缺陷并符合GB/T18601-2009优等品标准。(4)、石材品质、规格、色泽、图案、拼贴工艺，应符合设计要求。(5)、石材表面洁净、光滑，无缺棱、掉角。(6)、每一块石材做六面防水渗透处理，保证不出现“反碱现象”,否则一律按返工处理。处理后的石材在水中完全浸泡24小时不出现水浸入现象。2)、水泥：32.5号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。3)、砂：中砂或粗砂。4)专用嵌缝剂5)石材表面防护剂。2、石材地面铺装工艺要求1)、施工前检查作业范围的隐蔽工程是否已验收会签，办理相关手续后方可2)、检查作业面的平整度、垂直度是否符合设计要求，超出规范要求进行第二次找平，提出相应措施，由责任单位承担。3)、检查石材的品质情况，规格尺寸方正，表面平整光滑，外观颜色有差异的采取保护措施，进行退换处理。4)、面积大，纹路多，自然色泽变化大的石材铺贴，必须进行试铺预排、编号、归类的工艺程序，令花纹、色泽均匀，纹理顺畅。5)、铺贴前应先找好水平线、垂直线及分格线。6)、铺贴后24小时内不可踏践或碰撞石材，以免造成破损松动。7)、花岗石地面铺贴应分两道工序进行，首先测量、放线、找平，并配合设备安装敷设管线，待验收完成后，用干性1:2.5水泥砂铺贴花岗石。8)、石材粘结牢固、无空鼓，缝隙顺直。9)、表面平整度允许偏差为2mm(4m以内),不得出现剪口。10)、立面垂直度允许偏差为3mm(4m以内)。11)、接缝平直允许偏差为3mm(4m以内)。12)、色泽拼接自然，无生根，无跳色现象。13)、板材规格尺寸详见相应图纸要求。14)、做好区块内的成品保护。3、作业条件1)、石材进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。2)、需要切割钻孔的板材，在安装前加工好。石材加工安排在场外加工。3)、室内抹灰、水电设备管线等均已完成。4)、区域内四周墙上弹好+50cm水平线。5)施工前应放出铺设石材地面的施工大样图。4、工艺流程00清理基层铺砂浆压光5、操作工艺1)、熟悉图纸：以施工图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。2)、试拼：在正式铺设前，对每一区域的石材板块；应按图案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号放整齐。3)、弹线：在施工区域的主要部位弹出互相垂直的控制十字线，用以检查和控制花岗石板块的位置，十字线可以弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。4)、试排：在区域内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把花岗石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，5)、基层处理：在铺砌花岗石板之前将混干砂及花岗石块),然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。6)、找平层：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺40厚C20后正式镶铺。采用30mm厚1:2.5干硬性水泥砂浆，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板(不得用木锤直接敲击花岗石板),根据水平线用水平(四)墙面抹灰油漆改造施工工艺(一)施工方法(1)应将混凝土顶板等表面凹出部分踢平，对蜂窝、麻面、露筋、漏振等梁相交混凝土顶板局部超厚处采用胶液涂刷300mm宽后用1:2.5水泥砂浆分层(2)抹灰前用扫帚将顶板清洗干净，如有粉状隔离剂，应用钢刷子彻底刷(3)抹灰前两天顶板应派专人浇水湿润，抹灰时再喷水湿润。(1)按胶液：水泥：中粗砂=1:1.5:1.5配合比，先投入水泥砂再放入胶(2)浆液、胶液都应进行集中专人拌制，配置好的浆液、胶液应用专用桶3、质量标准(1)主控项目A、抹灰层基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水湿润。B、一般抹灰所用材料的品种和性能符合设计要求。水泥的凝结时间和安定性复检应合格。砂浆的配合比应符合设计要求。C、抹灰工程应分层进行。当抹灰总厚度大于或等于30mm时，应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施。当采用加强网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm。检查隐蔽工程验收记录和施工记录。D、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓。面层应无爆灰和裂缝。观察：用小锤轻击检查：检查施工记录。(2)一般项目A、一般抹灰工程的表面质量应符合下列规定：普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整，分格缝应清晰。高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，分格缝和灰线应清晰美观。B、孔洞、槽、盒周围的抹灰表面应平整、光滑：管道后面的抹灰表面应平C、抹灰层的总厚度应符合设计要求，水泥砂浆不得抹在石灰砂浆层面上；罩面石膏不得抹在水泥砂浆层上。检查施工记录。D、一般抹灰工程质量的允许偏差符合下列规定：阴阳角顺直，表面平整、光滑。(五)墙面喷涂改造施工(1)顶棚基层处理1、搭脚手架：铺好脚手板后，约距顶板高1.8m左右。2、基层处理：将表大面，然后用0～2号砂纸打磨。(2)内墙面基层处理刷石膏，施工操作要点同顶板，但是混凝土结构面(墙、顶板)与ALC加气=1:4:0.4补涂刷前的准备工作(1)主要材料准备机械、工具准备涂料进行喷涂施工时，需用最高气压1MPa排气量、0.6m3的空气压缩机，的喷斗就多，涂料喷涂的工效就快。一般排气量为0.6m3的空压机可接2～3个喷斗，同时，需高压气管100m左右。(3)喷涂施工前破坏或弄污其他饰面。(4.)涂刷天气条件要求涂刷材料的施工应在室内大于5的温度下进行。潮湿的雨天最好不要施工。如必须施工，就应选择耐潮湿的涂料品种，并应关上门窗进行施工。三、乳液型涂料(乳胶漆)的施工工艺---喷斗喷涂各种乳胶漆在涂刷施工时，可用手工排笔刷漆法，也可用机械喷涂法。喷涂的空气压缩机压力控制在0.5～0.8MPa,排气量为0.6m3,根据气压、喷嘴直径、涂料稠度调整喷斗的气节门，以将涂料喷成雾状为准。喷涂时，手握喷斗要稳，出料口与墙面要垂直，喷斗距墙面距离500mm左右，离墙过近时将出现过厚、流挂、发白等现象。喷斗要垂直墙面，不可上下倾斜，以免出现虚喷发花，要求一道紧挨一道，不应漏喷，挂流。发现漏喷时应及时补喷，开始喷时不要过猛，无料时要及时关先喷涂门、窗口的侧边，然后喷涂大面，因为门窗侧边往往容易漏喷。一般顶棚墙面喷两遍即可成活，两遍的间隔时间!"。在分层喷涂时，要注意上下涂料层的搭接处颜色一致，薄厚要均匀，且防止漏喷与流消，喷涂时喷斗路线如上图所示，喷斗的位置如下图所示喷斗的位置《建筑维修服务工程质量验收规范》GB50210-2001五、成品保护施工前应将不进行喷涂的门窗及墙面保护遮挡好。喷涂完成后，及时用木板将口、角保护好，防止碰撞损坏。拆架子时严防碰损墙面涂层。油工施工时，严禁蹬踩已施工完部位，并防止将油罐碰翻，涂料污染墙面。室内施工时，防止污染喷涂饰面面层。阳台、雨罩等出水口宜采用硬质塑料管埋设，最好不用铁管，防止对面层的施工材料选用无毒无害环保产品，施工垃圾及废料集中清理，避免污染环境六、应注意的质量问题(1)颜色不均，二次修补接槎明显：主要原因是配合比掌握不准，掺加料不匀；喷手法不一，或涂层厚度不一；因后修补灰活与原抹灰层含水不一，面层二次修补造成接槎明显。解决办法：由专人掌握配合比，合理配料，计量要准确；喷面层施工指定专人负责，施工手法影响涂层美观。(2)喷面层的空鼓和裂缝：主要原因是底层抹灰没按要求分格，面积过大，干缩不一，会形成空鼓及开裂。底层的空裂而将面层拉裂，因此，打底灰时应按图纸上的要求分格，以解决灰层收缩裂缝。(3)底灰抹得不平，或抹纹明显：主要因为喷涂层较薄，底灰上的弊病，要想通过面层来掩盖是掩盖不了的。所以要求底灰抹好后，应按水泥砂浆抹面交验的标准来检查验收，否则，面层涂(4)面层施工接槎明显：主要原因是面层施工设将槎子甩在分格条处或不显眼的地方，而是无计划乱甩槎，形成面层涂层接槎明显可见。解决办法：施工中间甩槎，必须把槎子甩到分格缝、伸缩缝或管后不显眼的地方，严禁在块中甩搓；二次接槎施工时注意涂层厚度，避免涂层重叠，形成深浅不一。①工艺流程基层处理→底漆一遍→局部找补腻子、磨光→满刮腻子、磨光→第二遍刮腻子磨光→第一遍调合漆→找补腻子、打磨→第二遍调合漆→打磨、第三遍漆②施工要点A首先对门进行全面检查，将露在木材表面的钉帽、残留的树脂、灰尘、污垢等进行清理，用灰刀和砂纸进行清理打磨，在树脂溢处、节疤等部位用虫胶漆涂刷二遍，然后从上到下，从里到外顺木纹均匀涂刷一遍底漆，底漆干后，顺木纹满刮腻子，抹平刮净，腻子干后用砂纸顺木纹方向来回打磨，注意不得磨穿腻子和磨损楞角，磨后清理干净，再进行第二遍满刮腻子和磨光工序。B上述工序完成后，即可进行第一遍调合漆的涂刷工作，按照先动作敏捷，使调合漆光亮、均匀、颜色一致。待第一遍漆干燥后，用腻子进行找补，并用一号砂纸顺木纹进行表面轻度打磨，磨光磨平，但不并仔细检查及时修整。①工艺流程基层处理→刷防锈漆一道→找补腻子→磨砂纸→刷第一遍调和漆→刷第二遍调和漆②施工要点A将金属表面清理干净，除了锈、磨砂纸，根据金属表面生锈情况，分别用手工或气动工具除锈，除锈必须彻底干净。B在除锈后8小时以内必须用油漆刷在金属表面涂刷一道防锈漆。涂刷均匀，不得漏刷。C待防锈漆干透后，对个别表面有砂眼、凹坑的，用石膏腻子智刮抹平整，待腻子干透后，用1号砂纸打磨干净、光滑。(七)内墙贴砖改造工程2、操作工艺首