天燃气工程中压管道庭院工程监理工程合同治理要紧手段和措施

天燃气工程中压管道庭院工程监理工程合同治理要紧手段和措施合同是监理工程师对本工程进行治理的全然依据，它不仅包括工程施工承包合同、工程监理合同文本本身，还涵盖了工程建设主体所应当承担的关于本工程的一切法定义务和责任，因此，是监理工程师进行质量、进度、投资、和谐等最为重要的依据和手段。监理工程师合同治理要紧从以下方面开展：设定目标、治理措施、实施细则等着手。1、合同治理目标1.1协助业主单位签定工程承包合同条款符合法律法规规定；1.2工程变更或延期须满足合同要求；1.3费用索赔，依据充分，定价合理，不留后患；1.4公布、公平、公平地解决业主单位与承包商争端。2、合同治理方法合同治理方法包括工程变更、延期、费用索赔、争端与仲裁、承包商违约。2.1工程变更①工程变更按起因性质划分为三类：A、设计类；B、施工综合类；C、治理类；②按审批权限划分工程变更等级。2.2工程延期：按合同条款实施。2.3费用索赔：为了爱护业主的利益,保证业主与各方签定的合同顺利履行,幸免索赔事件的发生,我公司将努力做好以下工作：（1）协助业主审查有关合同中有无含混字句及分式不明、责任不清的条款,审查索赔内容是否明确,为做好索赔预控制造条件。（2）协助业主督促有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目标。（3）在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程协商，专门要控制有可能发生费用索赔的工程洽商。（4）关于有可能发生费用索赔的变更或洽商，事先要报告业主，在征得业主同意的的前提下，再签认有关变更或洽商。（5）在本工程或分部分项工程完成后，及时进行工程决（结）算；本着事实求是的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。3、合同治理的措施合同治理的措施包括责任权益明确、指令到位、索赔时效、合同治理及运算机信息治理。3.1熟悉合同内容，明确各方面的责权益，正确处理三方关系；3.2书面指示或文件代替口头指示，专门情形下的口头指示，事后在48h内用文字明确；3.3关于索赔问题在规定的时刻内提出和处理；3.4工程进行中的细节文件资料包括指令、信件、纪要、工程变更、请示、报告、收集存档作为调解处理问题的依据；3.5索取合同副本，了解把握合同内容对合同中的词意作出正确说明；3.6定期对合同治理进行动态分析，对存在的问题及时纠正；3.7运算机系统合同治理。本公司编制了一本完善的信息、资料治理手册，建立了一套严密的、行之有效的信息收集制度、资料治理巡查措施，并设专人进行定期培训、定期巡查，公司监事科、巡查科也在按既定的巡查打算对各在监工程进行例行巡查，确保工程建设信息及资料真实、收集及时、整理规范、科学、有效。具体针对到本工程我们认为：设定目标、建立编码、完善体系、严格制度、保密应用是资料治理的重点。4、合同治理制度4.1依照有关各方提供的合同副本，了解把握合同的内容，以便进行合同的跟踪治理，根查各方执行合同情形，向有关单位及时准确反映合同信息。4.2现场各专业监理工程师随时向总监报告工作，准确及时提供有关资料。4.3将合同执行情形在每月建设监理月报中随时反映出来。5、索赔处理为了爱护业主的利益,保证业主与各方签定的合同顺利履行,幸免索赔事件的发生,我公司将努力做好以下工作:5.1协助业主审查有关合同中有无含混字句及分式不明、责任不清的条款,审查索赔内容是否明确,为做好索赔预控制造条件。5.2协助业主督促有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目标。5.3在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程协商，专门要控制有可能发生费用索赔的工程洽商。5.4关于有可能发生费用索赔的变更或洽谈商，事先要报告业主