人力资源主管年终个人总结（19篇）

人力资源主管年终个人总结（19篇）

人力资源主管年终个人总结（通用19篇）

人力资源主管年终个人总结篇1

因为工作需要，—年1月底至10月初，我在支行个人业务部

担任部门经理。根据行党委的工作思路和支行个人业务发展的现

状，我们要注重传统业务，详细内容请看下文人力资源主管个人

年终总结。

具体工作汇报如下：

一、推动存款、贷款的稳定增长。

在行党委的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激

情”等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推动储蓄存款和个

人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下，到9月末储

蓄存款在年初余额的基础上，净增..万元，完成分行下达计划的

64.1%,各项贷款比年初净增.•万元，使近年来较好的“江临天下”

和“山水江岸”两个楼盘落户农行。

结合长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部

的调研，出台了《中国农业银行•.市分行个人船舶按揭贷款管理

办法（试行）》，支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。

作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的经济增长点。

二、推动三农工作的持续发展，全力降低三农贷款的风险。

以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点继续

推动三农工作。收集农商通资料120多户，4月份组织农商通安

装使用培训会，一次安装农商通60台，开通小额取现农商通20

户，拓宽惠农卡的用卡环境。

与分管行长到三个三农网点实地摸底调研，针对“小额农贷

不良贷款的增长”的现状和农户的实际情况，制定并落实“起诉

一部分，震慑一部分，上门催收一部分，暂缓一部分”的方案，

对于小额农贷的不良贷款，进行严防死堵。通过各种方法，全县

共收回180万元，不良率控制在5%以下。

三、狠抓新业务发展，理财产品和黄金销售实现零的突破。

针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益出发，推

动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品250万元，其次

制定了理财产品的奖励办法，再把理财产品的精神对主任、大堂

经理和客户经理讲透彻。刚开始每有新的理财产品就将资料和重

点打印交给大堂经理王小燕等人，将营销由点及面地推开。到9

月底，共营销理财产品39416万元。

针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意支行营业

部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑银监局、工

商局、分行等以及内部各部门的协调，使5月份支行营业部实物

黄金得以成功销售，并在当月组织营销实物黄金651克。在5月

6月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动第二名

及各三千元的奖励。

人力资源主管年终个人总结篇2

对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自

己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，

我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，

掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，

促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更

大的贡献！

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提

升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握、

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件

的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成

都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为筒而又能保证万无

一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现

代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

—年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的

经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，

紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、

协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作

出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不

足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批

评指正：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批

员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，

严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强

内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面

积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso

在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso

的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于

学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工

作中，及时和公司各个部门沟通

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你

要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年

度加强对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人

之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整

体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事

故发生。

5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门

工作职责，并要求各人主动承担责任。

人力资源主管年终个人总结篇3

200_年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规

模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，矿新一届领

导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现

矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿

各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了矿建矿史

上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，

紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，

加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员

工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我

矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成200_年各项

生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾200_年，人力

资源部主要做了以下工作：

一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术

现状及矿可持续发展的要求，我矿在200_年加大职业技能鉴定的

力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训

与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工

参加技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，

人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间

组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、

实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结

合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、

创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共

220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全

部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工

51人、中级工31人、高级工140人）o我矿严密组织，精心培训，

注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表

扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗

位（工种）的岗位调查及,岗位说明书的编写。

历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励

精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，

取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，

树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增

强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建

新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉

睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出

发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》

和200_“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于

员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施

办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用

广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管

理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪

酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式

做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位

分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派

两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。

培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了矿

岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办

法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深

入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与

各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料

分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、

深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，

初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服

时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及

广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理

岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明

书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公

司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方

法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的

声誉。

三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。

根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理

体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事

管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力

资源管理“选、育、用、留“四大核心功能的需要。而实现现代

人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业

目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位

现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位

分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是

对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术

学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、

育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普

查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工

综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单

位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、

管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力

到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每

项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由

员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班

长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单

位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力

资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合

能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”

提供保障。

人力资源主管年度总结报告的新点子希望你采纳。

人力资源主管年终个人总结篇4

（一）招聘工作：

结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定一_学年度人

才引进方案》，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网

等渠道发布招聘信息；选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大

等部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会；有选择的

参加了济南、青岛人才市场招聘会。

认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、

筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核；二是及时组

织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失；三是建立较为完善

的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、

合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。

截止，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到

校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人（附表）。招聘任

务完成过半。

（二）新进人员接收工作：

为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，

本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改

派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进；全院劳工合同的新签、

续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止，已办

理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。

（三）档案管理工作：

为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同

时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院

网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息

登陆完毕即可使用。

（四）其他日常工作：

坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作

人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强

了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管

理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长

考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批评教育、通报批评

及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销

假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量

工作，基本按要求完成了工作。

（五）认真完成了院领导交办的其他任务。

教师资科

（一）教师培训工作：

本学期师资科工作以教师培训工作为重点，逐渐探索符合学

院实际的教师培训工作。

1、进行骨干教师精品课程培训

在骨干教师培训上，探索尝试，组织参加了骨干教师精品课

程培训。共有16名教师参加，教师反馈效果极好，相关总结已交

学院。

2、组织新教师参加省岗前培训

本学期省岗前培训工作于8月22日-8月27日进行，我院共

参加教师100人，89人取得合格证书。

（二）教师考核工作、辅导员考核工作

为做好教师考核工作，本学期对现实行的教师考核办法执行

情况进行了多方面征求意见建议，了解了教师的考核办法执行现

状，教师考核办法，根据实际情况，进行了调整和修改，收到较

好效果。

同时对重新修订的辅导员考核制度的执行情况，进行了总结。

对外聘教师和校内兼课教师亦进行了综合评议。

（三）教师资格认定等工作。本年度经过审查，共有82名教师

获得高校教师资格。顺利完成其他职业资格的审核报名工作。

（四）教师进修。完成了教师在职进修的审核和管理工作，—

年共组织23名教职工进行了在职进修，收到较好效果。

（五）教师的转正定级工作和教育人才考核工作。

本学期进行专业技术职务初级确认24人。包括教师、实验、

图书资料、工程四个系列。其中助教16人、助师4人、助工5人

和助管1人

本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共

确认26人，均为讲师。

本学期完成上级年度考核334人

（六）职称评审工作。—年1月4日我院召开—年度职称评审

工作会议。共46人参加职称评审，通过37人。此项工作正在备

案整理中。

（七）外联工作。完成3位台籍教师及6位外籍教师的出入境

管理、专家证办理等外事工作。

（八）完成领导交办的其他工作。

职工资科

（一）完成了收集、核实各部门考勤及相关资料（假条、新进及

离职员工信息表、后勤各种情况报表）核发全院教职工工资的工作;

（二）完成了专兼职教师的课时费发放工作（包括上课课时费、

公选课时费、重修课时费、实验课时费等）。

（三）完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作；

（四）完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相

关工作；

（五）发放工资条，回答教职工提出的关于工资的各种问题。

二、下学期工作计划

经过人事、师资、工资三部门讨论研究，初步提出以下工作

计划人事科

（一）招聘工作：

结合上学期招聘情况，认真总结，查找不足，完成本学期招

聘工作。初步计划如下：以建筑系、土木系、机电系、外语教改中

心及辅导员为本学期招聘工作重点，一是继续通过多种渠道发布

招聘信息，二是有针对性的参加部分院校校园招聘会，三是完善

招聘流程，减少优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全

面地、保质保量地完成招聘任务。

（二）人事管理制度建设：

在前期工作中，虽然在人事管理制度建设方面做了大量工作,

但仍有不尽人意的地方。一是制度仍需健全，我们将根据学院发

展管理工作的需要适时地制定新的规章制度，在最大程度上规范

教职工行为，使广大教职工“有规可依"。二是确保制度的全面

性、科学性、可行性。每项新制度出台前，要进行调查研究，广泛

征求意见。

（三）档案管理工作:

按照学院档案管理要求，配合学院搞好档案管理工作。本学

期“人事管理软件”投入使用后，要开发利用好软件，做到信息

准确、全面。

（四）人事科其他工作

一是继续坚持实施周工作总结、汇报的做法，统筹全科工作;

二是继续做好人事科日常工作，如新进教职工接收、调动工作，

教职工请销假与入离职管理工作等。

（五）认真完成院领导交办的其他任务。

教师资科

（一）相关师资制度的建立

拟制定师资发展近期规划，根据学院发展需要确立师资培训

重点。逐渐探索师资培训的有效方式，将师资的培训培养提高制

度化，挖掘积累培训师资源，建立培训师队伍。—年度第二学期

培训师资重点，拟加强对各系部教研室主任的培训。通过对教研

室主任的培训，提高教研室主任的政治理论水平、业务水平、管

理水平，发挥教研室主任更大的作用。制定培训方案，明确培训

目标、培训方式方法。此项工作拟会同教务处共同进行。

（二）教师考核工作。继续对现行的考核办法进行调研，结合

学院实际情况对教师考核办法进行修改。

（三）职称管理。制定相关的'职称管理制度，做好教师的职称

聘任与续聘工作，充分发挥位职称管理的激励作用。

（四）通过听课、座谈等方式熟悉了解教师的工作状态，加强

师资业务学习，加强工作配合。

（五）做好师资档案，每个工作人员熟悉教师队伍基本状况。

（六）关注教学改革师资情况。

职工资科

工资科工作的顺利开展，需要人事科、师资科、教务处的配

合和支持，以便能够清楚的理出一套与之配套的工作流程，这样

可以提高工作效率，减少失误，具体的打算从以下几个方面做起：

（一）加强与本处人事科、师资科的联系，建立相互配合的工

作程序。

1、及时准确的提供教师所获的各项职称，奖励情况；

2、及时准确的提供教师的进出时间、请销假情况；

3、及时提供新进教职工的身份证及相关证件；

（二）加强与教务处的工作联系。

1、了解本学期所开设的课程，掌握每门课程的教学计划，如

理论课时数、上机课时数、实验课时数等。只有清楚掌握学时数，

才能更好的核查并计算出教师的工作量。

2、实验课的教学计划与实践教学环节的教学计划、课程安排、

学生与教师人数、课时量计发标准工资科的工作和人事科、教务

处的配合尤为重要，这两个部门提供的材料直接关系我院教职工

的切身利益，这要求我们要与这两个部门积极沟通，及时掌握人

员变动情况，了解学校课程的开设情况，在现行计算办法的基础

上，积极探讨更好的计算办法，提高工作效率，维护好教师和学

校的正当权益。

回顾上学期的工作，虽然取得了一定的成绩和收获，但也存

在着一些问题和不足，主要表现在作为处长，对三个科室工作中

存在的问题和人员思想状况缺乏主动了解和及时帮助协调解决，

仍然存在疲于应付日常工作。对本处的基本建设方面、三个科室

之间配合缺少关注和及时协调解决。有时对院领导交办的工作任

务尚存在执行不力，汇报不及时等问题。

在新学期的工作中，全处人员要认真履行本职工作职责，加

强同事之间的团结协作，注重自身的政治素质和业务能力的提高,

在分管院长领导下，齐心协力、勤奋工作，完成好各项工作任务。

人力资源主管年终个人总结篇5

年终总结是对过去一年工作的情况（包括成绩、经验和存在

的问题）的回顾、评价和结论。

“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创

造，有所前进。”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结

的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思

想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性

认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便

发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，

多出成果。

年终总结是推动工作前进的重要环节。每一次具体实践，都

有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，

提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事

物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进

行的事业通过总结才会不断发展、前进。

年终总结是寻找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项

工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规

律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会

受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途

径就需要总结。

年终总结是培养、提高工作能力的重要途径。一个人的工作

能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表

现有两方面，一是他的专业知识水平，二是他解决、处理实际工

作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起，相得益彰。运用所

学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的.，绝不是天

生的。因此，对工作进行总结是提高能力的重要手段。

年终总结是团结同事，争取领导支持的好渠道。一件工作、

一项任务完成之后必须进行总结，在总结中全面、深入地回顾、

检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，实事求是地

作出正确方的案，.欢评价，使大家认识统一。这样的总结员工心

服口服，把员工最大限度地团结起来。同时，通过总结把成绩、

经验、问题和今后的努力方向等向领导部门汇狼，能引起领导的

重视，争取领导的支持、指导。

综上所述，每个人对自己一年以来的工作进行总结是非常必

要的，而且也有实践指导意义。所以，我们一定要认真对待这次

年终总结，决不能敷衍了事。

人力资源主管年终个人总结篇6

一年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工

作有了更深刻的体会和理解。一年来，本人在部门领导的悉心指

导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，请看下

文人力资源主管年度工作总结。

结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬

福利管理、绩效管理、员工关系工作和部门基础管理工作。现将

—年工作汇报如下：

20_年各项工作开展情况：

完善制度，使各项工作程序化、标准化。

今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政

策的调整，重新审视与修订了人力资源9项制度，完成相关表单

调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，

提高效率。

不足/解决方案：

人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。

诚如所教导的，唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，

才能将劳动关系管理、薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好

地让员工信服和为其服务。

修订与完善岗位说明书

今年3月，根据公司组织架构调整，部门组织各部门岗位人

员进行了岗位说明书整理、修订工作。后续也艰据各部门实际情

况，再零星进行了相应的调整。岗位说明书的修订与完善工作虽

然是每年人力资源部都会开展的的工作，但确实岗位说明书的及

时整理，将对公司、部门人力资源的‘管理起着十分重要的基础作

用。

不足/解决方案：

目前每年初周期性的修订工作已形成习惯，组织地及时、有

序，但当有新增岗位或既定岗位职能发生重大变更时，相应的修

订工作还未形成良好的跟踪和指导机制，还需加强时效性，帮助

员工快速了解职责要求，明确其专业能力的提升路径。

加强绩效管理。

为充分调动员工的积极性，加强绩效管理过程，提升工作效

率，3月协同办公室修订出台了《绩效管理考核办法》，同时针对

月度绩效考核中存在的问题，逐步完善岗位绩效考核体系。3月，

组织各部门岗位人员重新修订了月度绩效评价细则。

不足/解决方案：

通过对绩效管理模块的关注和思考，发现一方面员工对月度

绩效考核的重视还需提高，计划和总结填写的及时性需加强，同

时目前公司部门负责人对员工的月度考核还缺少考核的过程监控

及沟通。我想在下一年的工作中需进一步完善绩效管理，一方面

可计划每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机

选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意

见；二是要提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理,

在月度考核过程中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记

录，能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴进步，体现干好

干坏不一样，从而充分调动员工工作的积极性。

薪酬福利管理

薪酬、福利工作对是人力资源的一项日常性重点工作。—年

初，我们全面审视原有个性化激励机制，完成对—年度6项个性

化激励政策细则的修订与完善，废除2项个性化激励，优化了个

性化激励体系的激励方式和激励力度，更有效地调动了员工的积

极性。3月，根据集团及产业工资工效挂钩工资管理办法及薪酬体

系要求，完成—年度工资总额基数核定及再次分配方案。5月底基

于管理公司对职能类员工薪酬体系变革，及时完成了职能类员工

薪酬体系切换工作，组织员工开展薪酬宣贯会，传达了公司高管

对员工薪资福利的关注，向员工传递了管理层的关怀。同时于都

积极落实员工薪酬福利事宜，根据业务的时间节点，月度积极做

好员工的薪酬发放及社保、公积金及年金的动态管理工作；及时为

入职和离职的员工做好福利的转移、变更工作。

重视员工关系，优化沟通渠道。

马云关于员工为什么要离职，说过这样的话，员工的离职原因

林林总总，其实原因就两：钱没到位，心委屈了；总归一句话，干

的不爽。我觉得分析的一针见血。—年，我本着将心比心的态度，

与员工进行了一次次的面谈（试用期满和劳动期满谈话）。通过沟

通，也与每个员工建立良好的关系，并根据了解到的情况，认真

做了相应的评价和反馈。通过此环节，使员工与部门负责人之间

进行的良性沟通，增进了员工与领导之间的感情。截止11月底面

谈共计完成51人次，用心如我，也只有认真做了这项工作，我才

能成长的更快。

人力资源主管年终个人总结篇7

工作总结是对过去一年工作的情况（包括成绩、经验和存在

的问题）的回顾、评价和结论。

毛主席曾指出：“人类总得不断地总结经验，有所发现，有

所发明，有所创造，有所前进。”这段话精辟地阐述了总结的作

用和意义。总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过

程，又是人们思想认识提高的过程。通过总结，人们可以把零散

的、肤浅的,感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科

学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的

工作少走弯路，多出成果。

工作总结是推动工作前进的重要环节。每一次具体实践，都

有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训，

提高认识和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事

物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进

行的事业通过总结才会不断发展、前进。

工作总结是寻找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项

工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的发展、运动规

律。遵循这些客观规律办事就能顺利达到预期的目的，否则就会

受到违背规律的惩罚而招致失败。而要找寻、发现客观规律的途

径就需要总结。

工作总结是培养、提高工作能力的重要途经。一个人的工作

能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表

现有两方面，一是他的专业知识水平，二是他解决、处理实际工

作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起，相得益彰。运用所

学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的，绝不是天

生的。因此，对工作进行总结是提高能力的重要手段。

工作总结是团结同事，争取领导支持的好渠道。一件工作、

一项任务完成之后必须进行总结，在总结中全面、深入地回顾、

检查，找出成绩与缺点、胜利与失败、经验与教训，实事求是地

作出正确评价，使大家认识统一。这样的总结员工心服口服，把

员工最大限度地团结起来。同时，通过总结把成绩、经验、问题

和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，争取

领导的支持、指导。

人力资源主管年终个人总结篇8

回顾20__-20__学年度第一学期的工作，人事处在分管院长

的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期

的工作任务，现将我处工作情况简要总结如下：

（一）招聘工作：

结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定一_学年度人

才引进方案》，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网

等渠道发布招聘信息；选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大

等部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会；有选择的

参加了济南、青岛人才市场招聘会。

认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、

筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核；二是及时组

织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失；三是建立较为完善

的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、

合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。

截止20—-3-4,我院共收到简历5386份，同意并通知试讲

727人,到校试讲276人，同意录用79人,已签协议51人（附

表）。招聘任务完成过半。

（二）新进人员接收工作：

为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，

本学期主要完成了学院引进人才信息上报；大中专毕业生接收、改

派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进；全院劳工合同的新签、

续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止-12-29,

已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。

（三）档案管理工作：

为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同

时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院

网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息

登陆完毕即可使用。

（四）其他日常工作：

坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作

人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强

了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管

理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长

考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批评教育、通报批评

及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销

假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量

工作，基本按要求完成了工作。

（五）认真完成了院领导交办的其他任务。

教师资科

（一）教师培训工作：

本学期师资科工作以教师培训工作为重点，逐渐探索符合学

院实际的教师培训工作。

1、进行骨干教师精品课程培训

在骨干教师培训上，探索尝试，组织参加了骨干教师精品课

程培训。共有16名教师参加，教师反馈效果极好，相关总结已交

学院。

2、组织新教师参加省岗前培训

本学期省岗前培训工作于8月22日-8月27日进行，我院共

参加教师100人，89人取得合格证书。

（二）教师考核工作、辅导员考核工作

为做好教师考核工作，本学期对现实行的教师考核办法执行

情况进行了多方面征求意见建议，了解了教师的考核办法执行现

状，教师考核办法，根据实际情况，进行了调整和修改，收到较

好效果。

同时对重新修订的辅导员考核制度的执行情况，进行了总结。

对外聘教师和校内兼课教师亦进行了综合评议。

（三）教师资格认定等工作。本年度经过审查，共有82名教师

获得高校教师资格。顺利完成其他职业资格的审核报名工作。

（四）教师进修。完成了教师在职进修的审核和管理工作，—

年共组织23名教职工进行了在职进修，收到较好效果。

（五）教师的转正定级工作和教育人才考核工作。

本学期进行专业技术职务初级确认24人。包括教师、实验、

图书资料、工程四个系列。其中助教16人、助师4人、助工5人

和助管1人

本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共

确认26人，均为讲师。

本学期完成上级年度考核334人

（六）职称评审工作。—年1月4日我院召开—年度职称评审

工作会议。共46人参加职称评审，通过37人。此项工作正在备

案整理中。

（七）外联工作。完成3位台籍教师及6位外籍教师的出入境

管理、专家证办理等外事工作。

（八）完成领导交办的其他工作。

职工资科

（一）完成了收集、核实各部门考勤及相关资料（假条、新进及

离职员工信息表、后勤各种情况报表）核发全院教职工工资的工作;

（二）完成了专兼职教师的课时费发放工作（包括上课课时费、

公选课时费、重修课时费、实验课时费等）。

（三）完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作；

（四）完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相

关工作；

（五）发放工资条，回答教职工提出的关于工资的各种问题。

在新学期的工作中，全处人员要认真履行本职工作职责，加

强同事之间的团结协作，注重自身的政治素质和业务能力的提高，

在分管院长领导下，齐心协力、勤奋工作，完成好各项工作任务。

人力资源主管年终个人总结篇9

各位领导、各位同事：

大家下午好。

根据市公司党委的安排部署，我将自己履职以来的工作和思

想情况进行总结，现向各位领导和同事述职，请审议。

一、端正态度，忠实履行工作职责

综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合

理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工

作思路和目标，积极主动开展各项工作。

一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作准备，oa自

动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息

技术部的大力支持，他们在本部门工作任务十分繁重的情况下，

专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进行设备调试、软件安装,

对人员进行综合培训。办公室得以通过oa系统及时将文件分发督

办，有效缩短了公文流转时间，并最大限度地减少了纸质文件的

使用，降低了管理成本。

二是单证管理实现规范化。单证管理纳入办公室后，我们按

照公司领导的指示和合规经营的要求，研究制定了，对单证征订、

发放、使用和管理等各个流程进行规范，加大重点环节的管控力

度和责任意识。在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印

刷厂和基层公司按订单结算，并根据各支公司单证需求变化及时

进行内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的

随意性和浪费现象。

三是人力资源管理实现科学化。为适应及相关法规的要求，

我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上，把在编员工

和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和管理，凡

是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况，都要在系统

上做出及时的'变更和调整，实现了数据随时更新的动态管理模式。

面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能，

严格把关，坚持原则，尽可能消除各种人为因素的干扰和影响，

把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转

的重要力量。

四是宣传工作实现常态化。我们把全市系统的内部信息平台

作为我们的宣传阵地，不断加大信息编采和报送力度。省公司信

息刊载量由—年的15条、—年年的22条，提高至20_年的108

条，列全省系统第一位。20__年省公司信息考核机制调整后，鸡

西公司在省公司内网上刊发数量仍然达到36篇，在总公司信息网

上刊发信息3篇，保持全省各市地公司的先进水平。此外，我们

还注重加强与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体建立良好的

合作关系，随时随地对公司重大活动及服务新策进行宣传报道。

三年间共播发新闻稿件和软性宣传文章近百篇次，制播专题片四

部。仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇，交通台、人民台播

发新闻8次，刊发稿件2篇，栏目专题1期，较好地提升了公司

的外部形象和公众认知度。

二、顾全大局，积极协调公共关系

我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，坚持树

立大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调

试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性保险专项检查和全市

系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核

中心专项稽查、8月份地税局税查验及10月份出单中心建设，以

及全年5次大型宣传活动中，我们与机关各部门之间密切协作、

通力配合，较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面，我们

积极协调一部门检查、促成与—局历史欠账抵沫、减少和—部门

费用征缴以及提升公司评议等级，我都竭尽全力做好协调与平衡,

力争使问题得到圆满解决。

三、摆正位置，真心实意提供服务

在工作中，我把公司领导提出的机关为基层服务的要求落实

到行动中，积极为基层工作提供力所能及的服务。日常中凡是基

层公司向我和综合部提出的合理要求，我坚持做到有问必答、有

求必应，即使是我职责范围内难以解决的问题，我也会尽量协调

相关部门及人员帮助解决。一年间，涉及到基层公司无论是户外

宣传图版设计、室内形象墙构图，还是投标书编写、与职能部门

检查沟通，我都做到全力以赴、毫无保留。尽管有些工作取得的

效果极其有限，但是我能用行动让大家感受到我为之服务的诚意。

自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一管理后，

审核基层公司用印工作量骤然增加。基层人员到市公司办事大多

来去匆忙，难免对用印审批程序有所疏忽。我在坚持执行用印规

定的同时，充分体谅他们的辛苦，积极主动帮助他们沟通，尽量

在第一时间把问题消化解决，最终达到既消除用印风险，又能免

去他们的奔波之累。

四、以诚相待，和谐处理同事关系

长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都

能做到平等地对待每一位同事和员工，严以律己，宽以待人，维

护团结，善于沟通，做到听话不传话、补台不亦台、化解矛盾不

制造矛盾。在本部门同事之间做到工作时间认真紧张、工作之余

和谐愉快；对于机关同事和基层人员做到热情周到；对于外来人

员和电话询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到人保公

司的规范化和责任心。

转眼间，从—年6月18日来公司报到，至今已经过去了3年

零6个月加12天。期间，我时时刻刻都能听到、看到、感受到一

种强大的、负责任的力量在推动鸡西公司的事业不断前进。在这

一进程中，始终得到领导、同事、朋友的关心、帮助和支持的我,

也逐渐成长成熟和进步。在此，我诚恳地向各位道一声谢谢。

人力资源主管年终个人总结篇10

20__年，在公司领导、部门领导和其他各部门及同事们的关

心、支持与帮助下圆满完成了本职工作。现总结如下：

一、工作情况

1、完成了统计相关工作。1月份在公司财务部门及物业分公

司相关人员的大力协助下，今年1月份保质保量完成了20__年度

统计年报；7、8月份，协助人事处完成了企事业单位人员状况和

费用支出统计工作；11月协助区统计局和交通部门完成了企业货

物运量等统计调查工作。

2、完成了社保、工商等相关工作。今年，社保部门调整了相

关业务，为此这方面的工作量也大了很多，先后完成了保险基数

核定、欠费补缴手续办理、员工医疗卡发放和个人账单核实等工

作。3月和12月分别完成了工商年检和企业营业执照延长营业年

限、统计登记换证等工作。工商年检基本上每年都是一样，手续

也不是很繁琐，但在办理延长营业期限这项工作中我们还是费了

一些波折。公司注册登记时间为20_年10月，营业期间为10年，

为此到今年10月份公司营业执照就已经失效，用工商人员的话说

之后的经营属非法经营。再加上今年单位情况比较特殊，主要领

导工作特别繁忙，以至于我们的股东会、董事会一拖再拖，没有

股东会决议，就无法办理企业营业时间延长工作。即使n月初召

开了股东会但决议需要快递到各股东单位加盖公章，待完整的决

议转回到公司已经是11月底了。按照要求应该在营业期限到期前

一个月办理延期手续，这样我们整整延迟了3个月，为此当我去

工商大厅办理的时候心里很没有底，生怕拒办或罚款，但我们的

共同努力还是顺利完成了任务，让大家都松了口气。

3、完成了人力资源成本统计分析工作。上半年，参考劳动部

关于人工成本统计分析工作的有关规范，对20—年度公司人力资

源成本进行了分析，为公司人力资源管理决策提供有力依据。4、

认真完成了全年员工工资、补贴、奖金等核算，移动通讯、医疗

费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整和保险

基数采集等工作。

5、完善了员工名册登记及人事管理制度的修订工作。年初,

局人事处下达文件要求各单位加强用工管理，我们按要求对所有

聘用员工各方面情况进行了重新核实，不完善的做了补充登记，

同时对人事制度中与《劳动合同法》相悖之处进行了修订并上报

人事处。

6、完成了全年公司用印工作。20__年为公司内外共用印800

余次，严格按公司印章管理办法规定用印，做到用印有申请，用

后有登记，对印章管理更加谨慎，以避免一切给公司制造麻烦或

造成损失的行为。

7、认真完成了公司月份工作总结及计划的上报工作。

8、完成了公司纪念品管理及分发工作。做到定期盘库、核对

发放明细，保证账实完全相符，在总经理和部门经理不在的情况

下，更加严格出库手续。

9、完成了年终总结及考评工作。12月初起草并下发了年终总

结及考评工作通知，组织完成文明职工和优秀职工的评选工作。

10、为公司员工办理了本年度休假手续。

二、学习情况

本人能够认真参加公司及上级单位组织的各种培训，平时也

比较注重业务理论及专业知识学习，既丰富和完善自身知识结构,

也开拓视野，学习比较先进的人力资源管理理念，新的《劳动合

同法》出台后，更加注重研读合同法及其条例，以更好维护公司

和员工的‘合法权益。

三、存在不足总结

一年的工作，发现自己工作中还存在很多不足。比如性子比

较急处事不太冷静爱冲动，有时工作不讲究方法，有时还存在粗

心大意表现，有待于在今后的工作中加以改进。

四、下一步工作思路

第一，协助部门经理做好年终总结大会的组织筹备工作。第

二，做好20__年统计年报工作。

第三，继续学习《劳动合同法》及相关政策法规，时刻关注

国家在企业人力资源管理方面的政策导向，并及时对公司相应的

规章制度进行修订和完善。

第四，认真做好领导交办的其他工作。

人力资源主管年终个人总结篇n

时光如梭，转眼间20—年已经结束，新的一年开始了，很感

谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合,

本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个

人力资源模块的工作，现对工作总结如下：

一、工作总结

1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人

力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是

人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人

要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳

定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推

荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。20_年度成

功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%,人

员稳定程度相对比较高，目前，岗位、岗位、岗位人员已成为公

司核心员工。2、培训新员工入职是了解不以规矩，不成方圆，

入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自

已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入—公

司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职

后有强烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年

度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500

人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92虬

二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：

1、培训：（1）培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为

了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终

提前做好下一年培训计划；（2）培训质量有待提高，培训后要与员

工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培

训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅；（3）分公司培训，

总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人

员做相关培训；（4）采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士

来为大家做培训。2、员工关系：（1）这个明年新的工作模块，

目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少；人力资源部协同

总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达

公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力；

⑵人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求,

为大家更好的服务；（3）做好与离职员工的面谈记录，控制人员流

失数量。

以上是20_年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会

继续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的自豪，

愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

人力资源主管年终个人总结篇12

人事主管一职，在公司人员的招聘，各种职位岗位职责的制

定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。

忙碌的一年过去，人事部在公司领导的正确领导下、在公司各部

门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司

领导交给的各项工作任务。现将一年来我部门完成的工作总结。

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定

明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置

及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实

际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的

调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发

挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其

重要的意义，所以人力事部一直致力于建立完善的,公司内部管理

体系。具体而言，编制了《员工手册》《员工工作规范》《员工岗位

说明书》等规范性文件，从而是公司管理工作有章可循。

3、人事管理体系的确立

人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘

人事部自身规范管理体系的建立工作。根据总经理的指示，不断

完善薪酬标准体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定

了公司绩效考评制度，并不断进行调整和完善。

二、公司人员招聘、解聘工作

今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一

年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司

的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人事部

在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

为了执行公司优胜劣汰的用人标准，公司主动辞退员工也是

常有的事。主动辞退员工是个棘手的工作，包含着大量的思想工

作和安抚工作。我们人事部工作的着眼点：就是在不违背公司利

益的前提下，寻求公司与员工之间结合点开展工作。尽量使员工

走的愉快，留的安心。

人力资源主管年终个人总结篇13

一、人力资源部岗位职责解读：

“人力资源部”对于企业是一个非常重要的部门，但对于学

校来是个新生事物，一般学校是不会设立这个部门的。对于我来

说也是一个完全陌生的行当，经过近一学年的工作，才渐渐进入

角色，明白它的功能和职责范围。它就是一个服务于教职员工，

服务于学校各部门的部门，说大了是为学校储存人力资源，盘活

人力资源，建设专业教师队伍；说小了就是为教职员工建立档案、

签订合同、办理五险一金、申报职称评审等。这项工作对于每个

教职员工个体来说应该是至关重要的。因此也就有了与全校教职

员工以及各个部门打交道的机会，也就要求我巾任何时候都要保

持一颗清醒的头脑，保有一份愉悦的工作热情，更要有一颗宽容

人理解人的心，因为总有一些教师对很多文件或要求不阅读，而

通过不停的电话咨询达到理解的目的。也总有一些教师对要求上

交的资料推三阻四，不及时，这就需要我们耐心解释和等待并不

停催促。

二、学年工作回顾：

1、教师招聘工作：虽然今年与往年不同，少了小学教师的大

面积招聘，但我们也去师范大学和师范大学各一次，收到简历近

100份，经过筛选，确定来校面试二三十人，但由于应届毕业生的

求职心态波动较大，最后能来或被录取的寥寥无几。倒是校长通

过各种渠道招聘了几名非常优秀的初中各大学科教师好几名，为

学校的师资队伍注入了一股新鲜的力量。

2、做好校本培训各项工作：

对教师的校本培训L自己更多的做得是方案的制订等文字工

作，实施在学部，自己还应该有督促的职责。从假期的校本培训

学分认定和师德培训总结开始，自己组织和收集材料，撰写总结

材料和自评报告（2万多字），审定215位教师的学分，顺利通过

教育局审核，并打了98分。另外，根据学校具体情况制订了《教

师学科素养提升若干规定》，用各种数据对教师在专业素养提升做

出规定，现已收到教师专业素养提升盘点表格。浙江省教师培训

平台上的学分认定，有200人次的资料需要输入并且确认。上学

年结束，由于对于这项培训的不重视，导致报名以及参训率都不

高，但经过多次的宣传动员，明显感觉老师们对这项工作的重视，

本学期的参训率已明显提高。

3、做好学科素养考试工作：由于自己刚接手人力资源部工作,

很多事情都不清楚，加上学科素养考试是实行360学时培训以来

的第一次考试，报名、安排考场、落实监考人员、督促大家复习

等等，都显得很不顺畅，后来在很多同事的帮助下（史柏华老师、

易燎鑫老师）几乎是对我有求必应。终于使得学科素养考试得以圆

满完成，每位参加考试的教师都取得了良好的成绩。

4、做好校本培训评估工作：每年的九月份是教育局对各校进

行校本培训情况调查评估的时间。在史老师的指点下，我积极地

做着各项准备，首先是对照评估考核表逐项进行材料的收集和整

理，从各部门找来一些资料进行编排，接着对照学校每一位教师

在—学年中所接受的校本培训一一计分，生怕漏掉了某项或某个

人，而影响到大局或个体的利益。在做好各项准备后又请有经验

的老师帮助审核，9月29日，终于等到了教育局领导的评估考核

的时间，他们一看到桌子上排得整整齐齐的五盒资料和一些校本

教材，就用心地查看起来，边看边不停地称赞我们学校的校本培

训所取得的成绩。他们还饶有兴趣的问起了我们学校关于校本培

训工作中他们所欣赏的地方。最后圆满的通过了考核评估，为每

位教师争取到了22到24分不等的学分。

5、做好教师管理平台选课审核工作：教师培训管理平台的操

作虽然并不复杂，但对于一个新手却也是存在一定的难度。首先

不了解情况，不知道在什么时间怎么样对教师的报名进行审核。

经过史柏华老师耐心指导，才弄懂操作流程，并根据要求一一通

知全校教师，督促大家上平台查看报名，然后按照规定时间对报

名情况一一进行审核，为了减少工学矛盾，把报名情况进行统计，

然后科学地安排教师参与培训，接着对教师参训情况进行统计并

上报。最后及时通知参训教师对平台进行评价以及按时把发票、

学分送交教师个人手中。

2、人力资源管理是一门深奥的学问，需要长期的运作和沉淀,

我校人力资源部虽成立已有几个年头，但还未能系统规划，未能

为学校的发展和决策提供专业的参考意见。

3、部分教师对于360学时培训没有足够的理解，因此不管是

报名还是参训都不是很积极，从而影响了学校的参训率。

4、学校教职员工的入职离职手续不规范，无法同步进行五险

一金的相关手续办理，虽没有造成一定的影响，但却给财务室造

成一定的麻烦。

5、缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期

进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评

估并通过评估改进培训工作。

6、人力资源部的对人工作的水平需要进一步提高，要把学校

的意图与本部门的工作结合起来理解和执行，更要为学校的发展

提供有益的服务支持。

7、语文教学成绩没有处在稳步上升的阶段，特别是学生的基

础知识掌握存在一定的问题，个别学生的书写很不规范，影响了

整体成绩。

人力资源主管年终个人总结篇14

转眼间又将跨过一个年度之坎，在主管部门和公司领导的正

确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强

定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资

源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_

年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设

积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针

对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关

人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人

员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全

的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工

作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变

动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照

文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可

能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使

员工处处、事事能通过与员工切身利益相关的活动来感受公司的

“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编

制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的

人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2

人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后

勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以

上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。_年

完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力

资源调配。由于各类原因，经统计20_年辞职出厂共28人。目前

为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签

订临时劳动合同，2人未签订劳动合同（体检报告未到）。

三、员工培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员

工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工

梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企

业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的

机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。—年企

管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训

需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、

质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执

行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司

内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中

主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知

识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复

训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上

岗培训、等培训。

四、绩效考核管理

根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有

的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电

耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算磔定吨工资目标，控制工资成本，采用产量

吨工资—考核分，确定当月考核工资。经统计20_年1-12月人均

工资2120元，同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用

的管理工作，确保20_年全年共支出工资性费用合理支出。年度

人力资源管理人力资源管理工作纲要。

20_年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继

续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实

情；加强管理