新建福州东（樟林）货车车辆段工程标准化管理实施方案

新建福州东（樟林）货车车辆段工程

标准化管理实施方案

1.编制依据

为了深入贯彻落实“关于推进铁路建设标准化管理的实施意见”文件精神，全面推进本

标段的标准化管理工作，依据路局的《南昌铁路局铁路建设项目管理机构管理制度汇编》、《铁

路建设项目标准化管理指南》和福州枢纽站改指下发标准化管理文件，制订本实施方案。

1.1.指导思想

坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的原则，深入推进项目标准化管理，不断提升项目管

理水平，落实福州枢纽站改指对福州东（樟林）货车车辆段工程标准化建设的要求，将本标

段工程建设成精品工程、安全工程、形象工程和“样板工程”。

1.2.工作目标

使福州东（樟林）货车车辆段工程项目的管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理

标准化和过程控制标准化全面达到验收标准；

2.总体要求

认真贯彻落实福州枢纽改造建设指挥部关于标准化管理精神，以管理制度标准化、人员

配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业

标准和工作流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，建立健全标

准化项目管理运行机制，深入推进标准化项目部和标准化工地建设。

3.管理制度标准化

3.1综合管理制度

3.1.1管理职责

3.1.1.1.依据路局新的《南昌铁路局铁路建设项目管理机构管理制度汇编》、《铁路建设

项目标准化管理指南》，分类完善项目部各项管理制度。

3.1.1.2.结合福州东（樟林）货车车辆段工程项目特点和实际，组织项目部各部门修订

完善各项管理制度，健全管理体系。

3.1.1.3.工程部组织修订完善项目部《项目部管理制度汇编》，依据管理制度明确各项建

设管理工作流程、工作标准、责任部门，确保制度有效落实、工作有序推进。

3.1.1.4.项目部主要管理制度如下：

（1）、《施工技术管理制度》

（2）、《工程质量管理制度》

(3)、《安全生产管理制度》

(4)、《环保、水保管理制度》

(5)、《工程调度管理办法》

(6)、《施工计划统计管理办法》

(7)、《外部劳务管理办法》

(8)、《验工计价管理办法》

(9)、《成本控制管理制度》

(10)、《物资管理办法》

(11)、《财务管理制度》

(⑵、《实验室管理制度》

(⑶、《行政管理制度》

3.1.2部门职责

为加强标准化管理需要，结合本项目工程实际情况及项目经理部组织机构配置，制定各

相关职能部门职责。

项目经理部各部门职责如下；

3.1.2.1.工程管理部

(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和局有关规

章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法。

(2)负责工程项目施工技术管理工作，对项目经理部(项目分部)工程项目的实施计划、施

工组织、工期进度等实行监控和信息管理，并按相关规定进行指导、协调。

(3)负责编制经理部年、季、月度施工生产计划；负责编制经理部工程创优规划；负责生

产调度工作；负责经理部计划、统计工作。

(4)依照施工合同和相关规定，负责与建设、设计、监理等单位相关业务联系、协调工作。

(5)负责组织开展工程测量和施工监测及相关管理工作。

(6)负责组织设计交底，对设计文件进行审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告。

(7)组织、参与施工组织设计编制工作。

(8)深入施工现场，掌握施工生产情况，对施工生产中存在的技术问题提出处理方案。

(9)检查、撑握工程项目施工进度；了解施工现场劳动力、机械设备、工程材料等配备使

用情况。

(10)组织和参加定期的技术管理评比及相关活动。

(11)参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工

作。

(12)负责编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，掌握并检查执行情况。

(13)负责设计文件、技术资料的管理工作；组织编写工程技术总结和工程项目竣工文件。

(14)负责工程项目征地拆迁工作。

(15)完成领导交办的其他工作。

3.1.2.2.安全质量部

(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全、质量、环境保护、职业健康的法律、法规、

标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法，并监督执行。

(2)负责对工程项目环境保护、职业健康安全管理方案和应急准备及响应的运行管理情况

进行监督检查。

(3)负责工程项目安全、质量、环境保护、职业健康的检查工作，组织开展全面质量管理

(QC)小组活动，参与工程项目施工组织设计评审和工程竣工验交工作。

(4)组织、参与对安全、质量、环境保护、职业健康事故、事件及问题的调查、分析。

(5)负责组织开展“安全标准工地”建设活动。

(6)负责组织开展安全、质量、环境保护、职业健康等的宣传教育培训活动，对特种作业

人员持证上岗情况进行检查、监督。

(7)检查、指导项目经理部安质部的业务工作。

(8)负责组织对特种设备的安全监察工作。

(9)组织、参与召开安全、质量例会，统计、汇总安全、质量、环保及职业健康的相关业

务报表，并按时上报。

(10)组织、参与对项目经理部安全、质量、环保、职叱健康工作的考核、评比工作。

(11)完成领导交办的其他工作。

3.1.2.3.计划合同管理部

(1)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范、标准和局有关规

章制度及管理办法，结合项目的实际情况，制订合同价款分劈、验工计价、责任成本、劳务

分包和变更索赔等实施细则，并负责监督、检查和落实。

(2)组织相关职能部门和参建单位对招标文件和合同条款进行交底。

(3)负责办理工程项目的内外验工计价和末次清算工作，建立健全各类台帐。

(4)负责项目部与外单位及架子队之间的合同谈判、签订和合同价款分劈工作。

(5)参与施工调查和施工技术方案的制订，并对施工技术方案进行经济技术比较。

(6)项目开工前期，组织参建单位制订下发劳务分包指导价。

(7)参与主要物资设备采购招标、合同谈判和签订工作，参与主要周转材料和设备租赁单

价的确定、合同谈判和签订工作。

(8)组织参建单位对施工图数量进行清理，根据实施性施工组织设计，编制施工图预算。

(9)组织参建单位对工程项目中标合同价款进行分劈，作为内部参建单位计价的依据。

(10)指导参建单位编制责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。

(11)参与项目的劳务合同签订、劳务结算审批、成本核算和经济活动分析工作。

(12)负责变更设计、变更索赔预算的编制、上报、跟踪工作，参与变更设计、变更索赔

资料的办理，参与对建设、设计、监理单位的联络、沟通工作。

(13)负责办理竣工决算和资产移交工作，配合项目内外部审计工作。

(14)推广《中国中铁项目综合管理信息平台》及其他项目管理软件在责任成本管理、合

同管理、验工计价、变更索赔管理中的应用。

(15)完成领导交办的其他工作。

3.1.2.4.物资设备部

(1)贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面妁政策、法规和局有关规章制度及

管理办法，结合实际，拟定相应管理办法，并监督执行。

(2)组织开展市场调查，进行物供方的评价，并建立合格物资供方名录。

(3)负责施工现场物资、机械设备管理工作。

(4)负责工程所需物资的计划、采购和供应，严把材料的质量和数量关，确保施工用料。

(5)负责大宗物资采购招标及合同评审工作。

(6)负责控制材料的采购和消耗成本，积极开展材料核算工作。

(7)对项目经理部和工地材料厂的物资管理进行监督、检查和指导。

(8)建立健全物资、机械设备管理台帐，按时向上级物费、机械管理部门报送相关赞料和

信息，并接受其监督和检查。

(9)参与组织施工生产，检查、指导项目经理部机械设备配备，督促机械设备按期进场；

负责检查特种机械设备使用、管理情况；负责监督非标设备及大型设备女装调试。

(10)掌握设备的数量、动态和技术状况，定期对机械设备状况、机械设备操作和机械设

备安全装置及维修保养情况进行检查，负责、参与机械事故的调查和处理工作。

(11)参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。

(12)完成领导交办的其他工作。

3.1.2.5.财务部

(1)按照国家会计法律、法规以及局的规定设置账簿和办理财务会计业务。

(2)按照国家颁布的《企业会计准则》的规定和局的有关规定、办法等核算项目的收入、

成本、费用。

(3)负责向业主办理工程价款的收取、清算，以及各类外置信用函证的按期解除、回收。

(4)根据局有关规定、办法，办理公司对项目经理部的工程价款和公司的“回流资金”的

资金拨付和清算。

(5)负责按照局的有关规定编制、上报并执行财务预算，及时足额清算对局的上缴款。

(6)按照局的有关规定，负责员工的费用报销、资本性支出的组固或摊销以及备用金借支、

清算。

(7)按照局的有关规定，负责统筹管理项目的货币资金，与项目经理部进行资金融通，执

行资金集中管理制度，即时实现项目存量资金集中。

(8)按照局的有关规定统筹处理属于属地管理的税务筹划。

(9)负责牵头组织、协调业主等外部单位对项目实施的各类审计。

(10)涉及资金安全、账户冻结查封、诉讼、变更索赔等非常规、重大事项应立即向局资

金部、财务部汇报。

(11)完成领导交办的其他工作。

3.1.2.6.试验室

(1)贯彻执行国际、国家标准、规范、规程或行业标准，负责试验检测方面有关新标准、

规范、规程的宣贯工作；执行局有关规章制度、规程和有关要求，根据工程项目需要制订相

应的实施细则。

(2)负责开展和指导业务范围内各项试验检测工作，按要求编写、检查实施计划，对施工

现场工程质量进行抽样检测。

(3)执行局试验检测中心制订的试验检测分室管理办法，对现场施工过程试验工作进行管

理和监督，在检查中发现因施工失控而影响工程质量的现象有权予以制止。

(4)参与主要工程材料的选择工作；负责主要工程材料质量的鉴定和复睑工作。

(5)负责工程标准试验(配合比设计、路基填料、外加剂性能等)，对工程各试验检测机构

常规试验项目进行审核或复验，参与重点部位质量保证措施的制订。

(6)负责组织召开工程试验工作会议、专题技术会议，总结交流经验，定期开展试验检测

系统业务考核和评比活动。

(7)负责工程试验检测仪器设备的计量管理工作。

(8)负责试验及相关资料的管理工作，对工程重要的试验资料进行收集、整理和统计分析,

对存在问题提出整改措施；负责有关试验资料上报工作。

(9)参与施工调查，掌握了解工程施工进度及质量情况；参与质量事故的调查分析和优质

工程的评选活动。

(10)参与新材料、新工艺、新结构及检测方法的试验研究，积极推广“双掺”等先进技

术。

(11)建立不合格品台账，并记录不合格品的处置情况。

(12)完成领导交办的其他工作。

3.1.2.7.综合办公室

(1)负责起草经理部重要报告、领导讲话及综合性文字材料；起草经理部对外重要公函，

审核经理部重要公文、电函，收集、整理和编写各类信息资料，为经理部领导决策提供参考,

对有价值的信息及时上报上级部门。

(2)业主、上级领导和业务部门到经理部检查、指导工作，由办公室作出接待安排，领导

枇准后实施。

(3)督促各部门贯彻落实各项规章制度、经理部领导的工作部署及会议决议，传达和落实

上级有关决定、指示。

(4)负责筹办或协办办公会议、工作会议、调度交班会、生产计划会、成本分析会、安全

质量例会及其他专题会议，做好有关会议记录，并视会议内容编发情况简报或会议纪要。

(5)负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作；统一

管理上报、下发经理部所有综合性文件，做好打印、分发工作；做好有关文件、声像等资料

归档工作。

(6)负责经理部印章管理、使用工作。

(7)负责经理部总务后勤管理工作。统一购置办公用品，建立低值易耗品台帐，做到帐、

物、卡相符；制订食堂工作制度，牵头成立伙委会，做好食堂人员、卫生、物资采购及成本

核算等管理工作。

(8)负责经理部日常公务用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理。

(9)负责经理部日常对内对外宣传报道、工地宣传工作。

(10)负责经理部人事、综合治理、环境卫生管理及信访等日常工作。

（11）严守保密工作纪律，做好企业、国家秘密文件保管等各项工作。

（12）完成领导交办的其他工作。

3.1.3岗位职责

依据项目部组织机构框架图，编制如下相应负责人岗位职责：

（1）项目经理职责

（2）项目经理安全职责

（3）项目经理环保职责

（4）项目经理质量职责

（5）项目副经理职责

（6）总工程师职责

（7）工程技术部长职责

（8）主管技术干部职责

（9）技术管理规定

（10）测量队长职责

（H）测量工职责

（12）安全环保部长职责

（13）安检工程师职责

（14）环保工程师

（15）质检工程师职责

（16）质检员职责

（17）试验室主任职责

（18）试验员职责

（19）物资设备部长职责

（20）物资采购员职责

（21）物资保管员职责

（22）计划合同部长职责

（23）财务部长职责

（24）会计员职责

（25）出纳员职责

（26）调度长职责

（27）资料员职责

（28）办公室主任职责

（29）食堂管理员职责

（30）炊事员职责

3.2施工管理制度

（1）施工测量复核制度

（2）测量仪器的管理制度

（3）施工图现场核对制度

（4）施工图复核制度

（5）施工技术交底制度

（6）开工报告申请制度

（7）分项、分部单位工程质量检查、申报、签认制度

（8）工程日志填写制度

（9）大临设施检查、管理、验收制度

（10）作业指导书管理制度

3.3质量管理制度

（1）隐蔽工程及关键部位验收制度

（2）成品保护制度

（3）关键岗位培训、持证上岗制度

（4）工艺流程设计、试验制度

（5）基础技术资料管理制度

3.4安全、环保管理制度

（1）安全安全生产教育培训制度

（2）生产责任制度

（3）安全生产检查制度

（4）安全交底制度

（5）特种作业人员持证上岗制度

（6）安全检查考核制度

（7）危险岗位的操作规程和书面告知制度

（8）意外伤害保险制度

（9）应急救援制度

（10）营业线施工安全制度

（11）安全事故报告制度

（12）消防安全管理制度

（13）“事故易发点”施工方案报批制度

（14）安全生产资金保障制度

（15）劳动防护用品管理制度

（16）施工现场安全文明生产制度

（17）安全危险源控制制度

（18）女职工劳动保护制度

（19）职业病预防制度

（20）施工现场用电管理制度

（21）可燃可爆物资存放与管理制度

（22）交通安全管理制度

（23）事故处理报告制度

（24）安全生产奖惩制度

（25）机械设备管理制度

（26）高处作业管理制度

（27）安全技术措施制度

（28）安全风险策划控制制度

（29）安全标识使用管理制度

4.人员配备标准化

4.1编制依据

根据福州东（樟林）货车主辆段工程项目招标书、投标书对组织机构和人员的要求，公司

人力资源情况，与建设指挥部和公司业务对口部门设置情况，实现本工程建设项目“六位一

体”目标的要求等。

4.2编制原则

为深入贯彻工程建设新理念，全面落实“六位一体”管理要求，实现福州枢纽改造建设

指挥部关于福州东（樟林）货军车辆段工程“标准化管理”有关要求，实现打造精品工程、安

全工程的目标，项目部特制定本标准。

现场作业队采取架子队管理模式。为按质、按量、按期完成施工任务，规定了现场架子

队所需配置最低的要求，包括人员配置数量、职责、任职要求及劳务工管理等。项目部按照

“人员配备标准化”要求，根据人员配置数量、素质等要素为基础，结合架子队专业性质、

承担的施工任务以及队伍能力，补充、调整有关配置要求，确保人员数量和队伍素质满足施

工任务需要。

4.3具体要求

项目部人员的素质决定了建设管理的水平，提高人员素质是实行项目部标准化管理的根

本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应的技能、知识以及协调能力的人员，

实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团

队。

4.4部门设置及人员配备

4.4.1项目部组织机构

新建福州东（樟林）货车车辆段工程项目经理部

安会

部

综

办

合

程

技

工质量部检测试

：

，

^才V

样验室

全管

安

进质量、

度

知

理

划统

计

劳

人事

、

、

技检测试

术工程试

宣

识

合

后

计

资

、

、

、

环验、工

教

保

传验检验

造

保

勤

同

、

、

文

施

、艺标准

安

育

财管理等

综

明

价

卫

文

工

、

、

、等

明

全

理

务

合

、

文

等

管

征

物

创

工

、

等

地

迁

地

拆

建

等

等

说明：

1、项目经理部作为现场管浬部门，是本投标人在该项目的派出机构，并全面负责本合同执

行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面的工作。

2、采用项目经理负责制，设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，下设六

部二室，九个专业架子队。

3、上场后人员配置可根据业主和监理工程师的要求，结合工程的实际情况，可做必要的调

4.4.2架子队管理组织

为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，项目部成立项目

经理为组长，项目副经理为副组长，各部室主管为组员的架子队管理领导小组，负责架子队

的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。

各架子队主要人员由项目部负责配足，根据施工管理需要，在满足基本人员要求的基础

上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。各架子队主责人员具体负责组织落实项

目部各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。

4.4.3.架子队管理制度

4.4.3.1.架子队队长岗位职责

（1）宣传国家法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。

（2）负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认

真落实项目部下达的施工任务。

（3）负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全

施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。

（4）负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指

导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。

（5）负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

（6）负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报

劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳务与

机械租赁结算。

4.4.3.2.技术负责人岗位职责

（1）认真贯彻执行国家、口国铁路总公司各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和

项目部各项有关规定。

（2）协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

（3）负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。

（4）负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交

底分类存档。指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。

（5）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

（6）参加工程质量、安全事故的调查分析。

4.4.3.3.技术员岗位职责

（1）认真贯彻执行国家、口国铁路总公司各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位和

项目部各项有关规定。

（2）协助技术负责人做好技术交底工作。

（3）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,

发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。

（4）做好施工志等相关技术资料的编写、收集整理。

（5）参加工程质量事故的调查分析。

（6）做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。

4.4.3.4.质检员岗位职责

（1）认真贯彻执行国家、中国铁路总公司各项工程质量脸收标准，认真执行建设单位和项

目部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。

（2）负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。

（3）参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。

（4）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”

的落实。

（5）负责隐蔽工程自检、报检。

4.4.3.5.安全员岗位职责

（I）认真贯彻执行国家、口国铁路总公司、地方政府等安全法规和安全条例，认真执行建

设单位和项目部各项有关加强安全管理工作的规定和要求。

（2）协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的业务检查与指导。

（3）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，

并做好安全记录。

（4）负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

⑸检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全

评定，提出安全整改意见和处理办法。

⑹制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

4.4.3.6.试验员岗位职责

（1）掌握各种材料的常规检测指挥及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方

法

（2）参加开工前的地材调查与取样送检。

（3）收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。

（4）负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

（5）负责管区内现场施工控制的检验与试验。

（6）检测过程中，做好记录，建立相应试险管理台帐，晔格执行计量器具管理制度、检定

制度、流转制度。

4.4.3.7.材料员岗位职责

（1）认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，做好进场原材料、半成品及成

品点验和保管工作。

（2）建立出入库台帐和逐材料消耗台帐。

（3）负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

（4）负责原材料、半成品状态标识。

（5）采购所需辅助材料，并做好台帐。

（6）回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

4.4.3.8.领工员职责

（1）全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。

（2）严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施

工效率，节约施工成本。

（3）组织了班完成架子队下达的施工任务。

（4）负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

（5）协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。

4.4.3.9.工班长职责

（1）严格执行劳务人员班前点名和交底制度。

（2）认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。

（3）带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

（4）纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。

（5）完成队、领工员交办的其它各项任务。

4.4.4.架子队人员管理制度

4.4.4.1.架子队人员准入、注册记录

根据原铁路总公司铁建设（2008）51号《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》文

件精神要求，为规范项目管理，选择具有相应的专业知识向专业技能，能对整个施工过程起

到指导、协调和控制作用的人员担当架子队的主要管理人员，并将架子队人员情况逐一登记

造册。

4.4.4.2.架子队施工作业记录

在工程项目中，施工架子队是实施的主体，除了在合同、奖惩措施和各类规范制度的管

理，施工过程的控制是控制施工质量的关键一环，为确保工程质量，针对本项目工程施工特

点，项目部针对各分项工程制订了工序流程卡，各道工序在交接时均实行签认制度，明确了

架子队员工的各自职责，做到了责任到人。

4.4.4.3.持证及挂牌上岗制度

（1）为了明确岗位管理取责，架子队管理人员的职责分工采取持证上岗及挂牌制度予以

公布；为了使架子队全体员工熟悉管理制度，自觉遵照执行，架子队各种管理制度的公布和

宣传采用挂牌制。

（2）架子队组织机构图先用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确架

子队岗位设置，明确架子队管理机构及管理层次，明确各岗位在项目管理体系中的作用。

（3）架子队各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身职责，在

工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目切实有效地运行。

（4）架子队全体员工（从架子队队长到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡

必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴

本人照片并加盖项目部的印章。

5.现场管理标准化

5.1.总体要求

标准化工地现场管理应以“科学规划、规范整齐、环保达标、整体和谐”为原则，制定

生产设施、生活设施、生产过程、环境保护等方面标准及操作规程，并以标准和规程为抓手,

全面实现施工现场标准化。

本项目以生活设施、施工便道、现场标牌、施工场地、材料堆放、生产和生活用房、保

健急救以及人员风貌的标准化为主线，从生产和生活用房分开建筑，场地合理布置和统一规

划，现场标识标牌整齐清晰，设备、机具和材料固定存放，施工现场工完料清和垃圾杂物集

中堆放处理，施工废水严禁乱排乱等方面全面阐述了现场管理标准化的全面创建，全面达标

标准。

5.2.生活设施

生活区与施工区要有明确划分。生活现场布置合理，设施齐全，食堂、澡堂、厕所干净

卫生，宿舍整齐划一，会议室、图书室和娱乐体育活动场所布置有序。办公区及生活区内应

安装空调等取暖或降温设施。

5.2.1设置原则

项目部项目部以设在重要工点或交通方便的城镇为宜，方便进行有效管理。办公用房可

采用活动板房，也可租用当地的楼房，按项目经理部机构设置和功能划分进行装修改造，独

立管理。

项目部应根据工点情况和地形构造进行布置，原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建。

占地面积一般应在3000〜6000命左右，并应有围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部名牌。

项目部办公用房、生活用房及机具停放场地应适当分开，场地及主要道路应硬化处理，并适

当绿化。

5.2.2功能化分

生活设施应根据项目部项目部组织机构和人员数量进行设置，一般情况下应包括办公室

（项目经理、书记、总工程师、工程部、安质部、物资部、财务部等应有独立办公室）、会议

室、活动室（可兼做学习室）、职工宿舍、食堂、淋浴室、厕所以及停车场、篮球场等活动场

所等。

5.2.2.1办公室

各办公室门口应设名牌。房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶选用阻燃材料、地面硬

化、门窗齐全，墙面抹灰刷白。室内具备办公条件，岗位职责、有关制度图表上墙，设施良

好，文件资料归档整齐。项目经理部人均办公用房面积一般不应小于项目各部室宜实行

大办公室集中办公（面积不小于30nl2）。

5.2.2.2会议室

一般情况下不应小于30m2,配备必要的会议桌和椅子，非整体性的会议桌要铺桌布。项

目部组织机构和质量、安全保证体系组织机构、创优和创精品工程规划、重点工程形象进度

图等制度要上墙。

5.2.2.3活动室（学习室）

配备必要的活动（学习）设施，有各项活动（学习）制度。

5.2.2.4宿舍

职工宿舍应和施工现场隔开一定距离，要坚固、美观，人均生活用房面积一般不应小于

5m二房间净空高度应控制在不低于2.6m,门窗齐全，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料,

防雨，内墙抹灰刷白，卫生材料吊顶，地面硬化防潮湿，保证每人（可上下）单床，禁止通

铺或钢管搭设上下床铺。

生活用品应放置整齐，每人设有生活专用组合柜。宿舍内夏季设有消暑、防蚊虫咬措施,

冬季设有保暖措施。

宿舍（有条件单位应职工统一床单被罩）内外环境应安全、卫生、清洁，室外设有标识

的垃圾箱，有专人清扫。

5.2.2.5食堂

食堂面积按工地施工高峰人数70%、In?/人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30nl

远。应用净空高度不得低于2.8m,水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷精，器

其整洁卫生。有食堂卫生管理责任制度，有卫生许可证，炊事员(包括工作人员)有健康证，

工作时必须戴工作证，穿工作服。食堂室内设有排风窗及次柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。

生活垃圾要装容器，有专人管理、及时清运。

必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防暑措施，如绿豆汤、茶水等。

5.2.2.6厕所

面积按现场平均人数0.0面7人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷

砖，水泥砂浆地面，设沙窗沙门，厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。

5.2.2.7淋浴

浴室面积按现场平均人数0.()7m7人设置，符合安全要求，切实能让职工按时洗浴。

5.3宣传工作

5.3.1院内旗杆

一般情况，项目部项目部应设立国旗、集团公司旗，国旗旗杆应符合《国旗法》要求，

南旗柱台。

5.3.2企务公开栏

项目部内部企务公开，防雨面积达3m2以上。

5.3.3宣传栏

一般含光荣榜、劳动竞赛、卫生评比等。

5.3.4宣传标语口号

大门有对联，围墙和院内墙上有标语，院内立有宣传牌，重点是企业文化和建设理念、

建设目标等宣传。

5.4保健急救

5.4.1项目部设有保建急救器材、医药箱及一般常用药品，满足急救需求；

5.4.2现场必须开展卫生防病宣传教育工作，制定急救措施，培训急救人员，便于及时

抢救，减少不必损失。

5.5文明风貌

5.5.1所有施工人员均应佩上岗证上岗。上岗证应由项目部规定统一样式或统一制作。

项目部实行施工人员统一着装，工作服应美观舒适，并符合安全要求。

5.5.2施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人、特种工应带不同颜

色安全帽；高空作业等施工人员应按规定配备相应防护装备。

5.6施工便道(桥)

5.6.1设置原则

(1)施工主干道线尽可能地靠近管段各主要工点,引入线以直达用料地点为原则，避免材

料再次倒运。

(2)尽量避免与既有铁路线、公路平面交叉。

(3)便道干线不宜占用路基，以减少施工与运输相互干扰，特殊地段必要时可考虑短期占

用路基，但应采取临时过渡性措施，尽量缓解干扰。

(4)施工便道分为主(干)线和次(引)入线，施工便道应充分利用原有道路改扩建或根据设

计施工，并尽量做到永临结合。

5.6.2设置标准

(1)施工主干道采用双车道，引入线采用单车道，路面宽度一般为5.5m和3.5m,底基层

为片石(或杂填土)，面层为碎、泥结碎石、砂石等结构，在软土或水田地带，基底抛填片

石或用杂填土换填处理并做必要的防护。为方便错车，引入线每200〜300m设一会车道。施

工便道平面半径一般不小于15m,纵坡不大于1.2%,连续坡长不大于100m。竖曲线最小半径:

凸形为300m,凹形为100米。设计行车速度不小于35km/hc便道排水畅通，路面平整无淤泥,

不积水，保证名种条件运输畅通。

(2)便道宽度干线地段宽4.5m,引入线一般地段3.5m.每300nl设会车道一处，宽6.5m；

视线不良地段不大于200nl设一处。最小曲线半径：一般最小曲线半径20m,极困难条件下为

15m。最大坡度：一般情况下为8%,极困难条件下为10缸路面：泥结碎石路面。道路排水：

设单侧排水沟，沟底宽和深度不小于30cm。

5.6.3养护

为保证施工便道的正常使用，组织专门的养护队伍，配备必要的机械、工具和材料，对

施工便道进行养护，保证路况完好，无坑洼、无落石、排水通畅。

5.7现场标牌

5.7.1“七牌一图”展示牌

主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目责任人员牌、安全生产制度牌、消防

保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工总平面布置图。

单板尺寸为150X120cni。面板为白底钢板，字体为黑体字，标题字用红色，且字号要比

内容的字号大，内容字用艳蓝色，角钢固定，一般情况下，“七牌一图”要放在进入工地的

入口处。

(1)工程项目简介及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、

建设、设计、施工和监理单位的名称，开竣工日期和质监部门的举报监督电话。

(2)工程项目责任人员牌：包括项目部工程项目负责人、技术主管、安全员、质检员等。

(3)安全生产制度牌：主要介绍安全生产的要点及要求等。

(4)消防保卫制度牌：消防保卫的重点、要点及常规的安全生产消防保卫要求。

(5)环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保

法规要求的切实可行的制度。

(6)工程创优牌：根据建设项目的具体要求，结合实际情况，制定本工程质量方针、质

量目标等创优规划。

(7)文明施工牌：按要求制定工地文明施工的标准要求或注意事项。

(8)工地施工总平面布置图：主要标明本项目主要结构物的位置，现场施工队伍的布置,

设备、机械及原材料存储、加工位置，沿线施工便道及出入口位置，与周边之间的关系示意

等。

彩门标牌(进入施工现场大门处)

在进入施工现场大门处(领导检查、参观者下车驻足处、居民密集处)设置彩门标牌，内

容为徽标+集团名称及XX铁路XX工程。标语为角钢结构，外裹镀锌铁皮红底白字，尺寸大

于2米。

5.7.2其他现场标牌

包括进、出管区指示牌，工点名称牌，配合比牌，交通、安全警示牌，形象进度牌，材

料牌，机械设备状态牌等。

(1)进、出管区指示牌一般在临近公路设置，标识现场工点的名称，并用箭头标识位置。

在管段附近公路的醒目位置，要搭建彩门。

(2)安全警示牌、形象进度牌、配合比牌的制作，用直径为40mm的钢管加拐角作边框，

面材用2nmi钢板；施工标牌为白底，做2cm宽的艳蓝色边相，字体为黑体，字的颜色为艳蓝

色；尺寸为90X60CIO(长X高：)，安装标牌底边高度距地面为1.20m。

（3）施工配合比牌：注明理论配合比、施工配合比、强度标号、材料产地、规格。

（4）安全警示牌：重点低现现场施工时的安全防范要点，道路状况，结合现场情况配合

适的图案。有安全隐患处必须设置安全警示牌。

（5）材料牌：要求每种材料均有，其内容为材料名称、产地、规格、状态。

（6）设备状态牌：表明设备的现有状态，插放在设备上常停放的位置或挂在设备的适当

部位。

5.7.3各种场所操作规程牌

操作规程牌分室内和室外两种，尺寸一般为室内牌60X8051、室外牌80X120cm；室内

牌用铝合金镜框，室外用白铁皮制作，白底红字，字的大小根据内容确定。

操作规程牌有：各种仪器操作规程，如测量仪器、试⑥仪器等；各种车辆、机械设备操

作规程。

5.8管线敷设

5.8.1布置原则

水、电等临时设施是保证工程任务完成的重要条件，为了保障施工顺利进行，必须合理

规划，管路、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观。

风（水）管道敷设要做到平、顺、直，管径一致，接头严密，安稳支牢，转弯较少，且

成钝角。分风、分水接头和闸阀，必须满足施工要求，数量尽量减少。

动力及照明电线，必须分开架设，采用绝缘线，并设横挡，绝缘子固定，线间距10cm,

离开地面2.5m,高压线离开3.5m以上。

施工现场设置连续、顺畅的排水系统，沟池成网，以利排水。排水坡度不小于1%。，排

水沟截面满足流量需要，排水沟用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。确保施工现场不积水，

排水沟穿越道路应埋管或加盖板。

5.8.2施工用水

施工用水采用工点附近当地城市自来水系统相连引水的方式。供水管布置合理，能满足

施工生产、生活的需求，并尽量做到永临结合。

5.8.3施工用电

根据现场调查和施工需求，沿施工线路架设电力线路，或临时变电站、配电房等，满足

各施工现场施工用电的需求，并备有内燃发电机。

施工现场必须实行三相五线制接零保护系统（TN-S系统），必须做到“三级配电二级保

护，，和，，一机一闸一漏一箱，，。

配电箱内多路配电应有标记，电箱应有门、有锁、有防雨措施。

临时用电应编制临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及

线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面、绘制电气平面图、立面图和接线系

统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。

5.8.4通讯联络

项目部安装程控电话用于对外沟通，电脑上网用于信息、数据传输，主要管理人员应配

备手机。现场吊装作业、营业线施工指挥、防护人员应配备对讲机。项目部人员进点后，移

动电话信号有困难的地段应积极与地方政府联系，争取增设移动信号基站，保证联系需要。

5.8.5施工照明

夜间施工或自然采光差的场所，作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、

宿舍、厕所等，应设一般照明、局部照明或混合照明。水上施工、高空作业、起重作业等作

业区域和工序，必须设自备电源的应急照明。

5.9材料存放

5.9.1存放原则

（1）堆放场地需进行硬化。

（2）材料的堆放应尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便。

（3）预制构件的堆放位置要考虑吊装顺序，力求直接装卸就位。

（4）模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放

置。

（5）名种材料的堆放要做到一头齐，一条缓，砂石成堆，并有明显标识。

（6）材料场做到整齐干净，无砖瓦块、钢筋头等，无杂草、杂物。

（7）各种材料进场均有合格证或试验单等质量证明资料。

（8）所有主材、地材均按标准制作标识牌，标识内容齐全、正确，标牌规格一致。

（9）贵重物资、装备器材要存入库内。

5.9.2水泥

（1）袋装水泥按厂家、品种、批号、标号堆垛，，并挂有明显标识，且底层离开地面

30cm,堆高不超过10包，离墙保持20cm〜30cm空隙，并做到先进先用，零星先用。水泥库做

到上不漏水，下排水畅通，满足防潮要求。

（2）过期水泥应重新鉴定其强度等级并经现场监理同意后，方可在规定的范围内使

用。结块、板结的水泥不得用于永久性工程。

5.9.3钢材

（1）材料标识牌设置规范，详细标识钢材的直径、声地、用途和检验状态。

（2）钢筋与钢舫加工厂要统一考虑布置，并按进场、加工和使用的先后顺序，按型号、

直径、用途分门别类垫方木摆放。

（3）加工好的半成品要规范堆放，施行“工厂化”管理，即按钢筋的编号分类堆放，

标明：型号、品种、规格、尺寸等，且堆放整齐，要求一头齐、一条线。

5.9.4粗、细骨料

（1）砂、石等混凝土粗、细骨料堆放场地需进行硬化，并保持排水通畅。

（2）材料标识牌设置规范，详细标识材料的名称、产地、用途和检验状态。

（3）宜堆放在距离搅样站较近的位置。

（4）.夏季施工应有必要的遮挡或降温设施，保证夏季混凝土施工需要。

5.10安全设施

5.10.1脚手架

（1）脚手架应有施工方案和安全技术交底；承重结沟脚手架安装方案中要在模板安装

完成后，经监理、建设单位验收合格后才能投入使用，以确定脚手架的稳定性。

（2）脚手架高度按规定需要设计的，必须有设计计算书和经专家论证审查审批的专项

施工方案。

（3）立杆基础应符合方案设计要求、应有排水设施，

（4）架体与建筑结构拉结应按规定布设，超过规范规定的高度禁止采用柔性连接。

（5）剪刀撑应沿脚手架高度连续设置，角度应符合要求。

（6）杆件设置必须符合规范要求。

5.10.2模板工程

（1）模板应有施工方案，支撑系统必须经设计计算.高大模板工程必须执行专家论证

审查制度。

（2）模板的支撑材料应符合要求。

（3）支柱底部必须用垫板，严禁用豉垫高。立柱间电应符合规定要求。

（4）应按规定设置纵横向支撑。

5.10.3安全防护

（1）进入现场应按规定佩戴安全帽；

（2）临边防护必须符合规范要求，安全网材质应符合要求；

（3）高空作业必须按规定佩戴安全带。

5.10.4提升架及物料提升机

（1）提升架物料提升机所有保险装置应齐全有效；

（2）连墙杆的位置应符合规范要求；

（3）钢丝绳不得锈蚀、缺油，绳卡应按规定设置；

（4）严禁违章乘坐吊篮上下；

（5）杜绝吊篮提升使用单根钢丝绳；

（6）卸料口防护门必笈实行定型化，并且设置连锁装置。

5.10.5起重吊装

（1）起重吊装作业应有方案，作业方案应经审批；

（2）起重作业应有超高和力矩限制器；

（3）吊装设备的吊钩应有保险装置；

（4）起重机安装后应经验收；

（5）索具使用应合理、绳径倍数满足要求；

（6）作业时应有经过专门培训的信号工指挥。

5.11施工机械

5.11.1配备原则

按照机械化作业、工厂化生产的原则组织施工。主要施工机械设备的配备要重点选择能

够适应项目施工要求的专项设备，确保工程项目的施工能力和质量要求。配备高效率、低污

染的施工设备，以保护环境和改善作业条件，满足工期要求。

5.11.2施工机械摆放

施工机械应按照场地布置的固定位置放置，除汽车等设备外一般应不宜露天放置。几种

主要机械设备的布置要求：

（1）空压机布置

①空压机应靠近施工作业面，距电源近，交通方便。

②基础坚固，周围无坍塌及落石危害，不受洪水威胁。

③在空压机旁应设安全操作规程和岗位责任制框。

（2）搅拌站布置（采用就近的商混拌合站）

①应尽可能靠近使用硅较集中的工点，减少於运输距离，保证硅质量。

②应和砂石料场、水泥库、水池、降温设施（夏季）合并考虑场地和设备布置，既要相

互靠近，又便于材料的运输、装卸。

③应设在施工道路近旁，并有充足可靠的水源。

④四周应设置排水系统，以利清洗机械，排除污水。

⑤应设置搅拌站安全操作规程和岗位责任制牌。

5.11.3施工机械使用规程

（1）混凝土输送泵

①操作人员必须持证上岗，严禁非操作人员操作。

②工作前检查泵机就位是否牢固，布管是否正确，加料方式、能力等能否保证正常工作。

③工作前检查水源、电源、液压箱油位、润滑点润滑脂供应情况。

④料斗上的方格网在作业过程不得随意移去。

⑤泵机运转时，严禁把手伸入料斗或用手抓握分配阀。若要在料斗或分配阀上工作时，

应先关闭电机和消除蓄能器压力（按点动按钮即可）。

⑥进行保养作业时，应先确认发动机（电动机）停止运转。

⑦炎热季节要防止油温过高，如达到7（rc时，应停止运行。寒冷季节要采取防冻者施。

⑧输送管路要固定、垫实。严禁将输送软管弯曲，以免软管爆炸。

⑨不得随意调整液压系统压力。

⑩作业完毕后要释放蓄能器的液压油压力。

⑪当采用空气清洗混凝土缸和管道时，操作人员必须离开到管端的51n远的地方，切勿

靠近，以免气流喷出伤人。

（2）压路机

①操作人员必须持证上岗，严禁非操作人员操作。

②上坡或下坡只允许用第一速（低速），不允许变速，也不允许脱开离合器和停熄发动

机。

③压路机在急转弯时，应降低压路机的速度。

④在坚硬路面或地面上，不允许开振动，以避免损坏减振器和机器零件。

⑤压路机在工作时，驾驶员不得放弃操纵或离开压路机。

⑥压路机的发动机发动后，禁止任何人靠近较慢转向架和在此一区域停留，以防止发生

人身事故。

⑦驾驶员要离开压路机前，必须熄火发动机、拉上手刹车，必要时轮子前后应塞入三角

木块或石块等。

⑧不得在压路机运行中进行加油保养，当需要在机器底下进行保养检修时，必须先停熄

发动机并加以可靠的制动，绝不能使压路机产生移动。

⑨如压路机长期搁置不用，须将振动轮机架稍微顶起。支顶物应支承于支架上，但又不

要使振动轮离开地面，以避免橡胶减振块遭受长期变形而损坏。

(3)平地机

①操作人员必须持证上岗，严禁非操作人员操作设备。

②每天开车前，驾驶员必须检查制动装置和转向装置功能。

③平地机各操纵杆只能在司机室内操纵。

④下坡时必须挂档。

⑤运行期间以及在繁闹的路线工作时，必须始终保持有安全距离。

⑥在作业或开车前确信平地机附近无人，开车前要鸣笛。

⑦如果驾驶员坐在司机室内看不到铲刀工作，就要使用旗帜信号或采取必要措施。

⑧平地机作业时，禁止任何人进入作业区域。

⑨平地机维修，要熄灭发动机，将所有作业装置落地或刚性固定。当液压系统有压力附,

不要拧动接头。

(4)挖掘机

①经考试合格并持有设备操作证者，方准进行操作。操作者必须严格遵守有关安全、交

接班制度。

②工作前应严格按照规定，对转向、走行、制动和动力输出等各部位要认真检查、调整、

坚固、润滑。经试运转确认良好后，才能工作。

③机组人员应了解挖土高度、边坡大小、电线高度、地下电缆、各种管道、未爆炸的炮

眼、坑道、墓穴等各种障碍物的情况，机械进入施工现场后，应听从现场指挥人员的指挥，

发现不安全的因素时应及时解决。

④铲斗挖掘时每次不易过深，挖掘不易过猛。

⑤铲斗回转半径内遇有推土机作业时，应停止工作。向汽车上卸土时应等车停稳，人离

开再卸料。铲斗要尽量放低，禁止铲斗从驾驶室顶部越过和碰撞汽车的任何部位。

⑥当铲斗未离开工作面时，禁止挖掘机转动，在挖掘机转动时不准用铲斗对工作面等物

进行侧面冲击或用铲斗的侧面刮平土壤。

⑦在铲斗下落时，注意不要冲击车架和履带，不要放松提升钢丝绳，当铲斗接触地面时,

禁止转动。

⑧在高的工作面上挖掘散粒土爆时，应将工作面的较大石块和其它杂物除掉，以免塌下

造成事故。如将土康挖成悬空状态，而不能自然塌落时，则需用人工处理，不得用铲斗将其

砸下。禁止在危险的学子面下工作或停放挖掘机。

⑨挖掘机不应自行移动较大距离。移动时，动臂应放在行走方向，铲斗距地面不得超过

一米，铲斗满载时禁止移动。上坡时，驱动轮应在后面，动臂应在后面，在斜坡时，禁止回

均机身和变速及空档滑行。上下坡度不得超过20度，挖掘机通过铁道或软土、粘土路面时，

应辅设垫板。

⑩装运挖掘机时，严禁在跳板上转向和无故停车，上车后刹住各制动器，放好臂杆和铲

斗。

⑪工作后，应将机械驶离工作地区，放在安全、平坦坚实的地方。将机身转正，铲斗落

地，关闭发动机（冬季应将冷却水放净），按照保养规程的规定，做好例行保养，锁闭门窗

后，方可离开。

（5）推土机

①经考试合格并持有设备操作证，方准进行操作，操作者必须严格遵守有关安全、交接

班制度。

②工作前严格按照规定，对转向、走行、制动和动力输出等各部分认真检查、调整、紧

固、润滑。经试运行确认良好后，才能工作。

③向施工人员了解施工现场障碍物、位置等情况，并注意与排除。施工时听从现场指挥,

发现不安全因素时，应及时提出解决。

④用手摇启动时，必须五指并拢。用拉绳启动时，不得将绳缠在手上。

⑤发动机启动后，确认机械周围（尤其是底部）没有人和障碍物时，发出信号后，方可

移动机械。推土机工作要平稳，吃土不可太深，起落刀时不可太猛，刀片离地面保持0.4米

为宜，不可太高。

⑥向边坡推土，刀片不得超出边坡，并在换好倒档后，方可提升刀片倒车。

⑦推土机在25度以上坡度上横向推土时，应先进行滇挖，使推土机能保持平衡后，方

可进行工作。

@推上机在基坑或深沟内作业时，应有专人指挥，基坑与深沟一股不得超过2米。如超

过2米时应作出安全边坡。同时，禁止用推土刀侧面推土。

⑨推土机推围墙或屋墙时，用大型推土机墙高不得超过2.5米，用中、小型推土机墙不

得超过1.5米。

⑩推土机顶推铲运机作业时，应使推土机与铲运机保持同一直线行驶，刀片提升高度适

当，避免触及轮胎，不得猛推猛撞，防止将铲斗后轮顶离地面或使铲吃土过深，待铲斗满载

提升离开地面后，即减速脱离接触。

⑪数台推土机同在一个工地作业时，其前后距离不得小于8米，左右距离得小于1.5米。

⑫推土机在有负荷情况下，禁止急转弯，履带式推土机在高速行驶时，亦应禁止急转弯，

以免履带脱落或损坏行走机构。

⑬推土机在坡道上行驶时，其上坡坡度不得超过25度，下坡坡度不得大于35度，横向

坡度不得大于10度，在坡度上（25度以上）严禁横向行驶，在陡坡上纵向行驶不得做急转

弯动作。上下坡前应先试验制动和转向操纵的可靠性，并用低速档行驶，在坡道上换档应将

车停稳后进行，下坡时严禁空档滑行。

⑭在上坡途中，如发动机突然熄火时，应立即将推土机刀片放在地面，踏下并锁住制动

踏板。待推土机停稳后，再将主离合器脱开，把变速杆放在空档位置，然后重新启动发动机。

⑮工作后，将外部灰尘、泥土、污物擦试干净，为进行检查、保养、调整、润滑、紧固，

将机械开到平坦安全地方，推土刀片落地，关闭发动机（冬季应放尽冷却水）锁闭门窗后，

方可离开。

（6）装载机

①经考试合格并持有设备操作证者，方准进行操作。操作者必须严格遵守有关安全、交

接班制度。

②工作前应严格按照规定，对转向、走行、制动等各部位认真检查、调整、紧固、润滑。

在试运转确认良好后，才能工作。

③操作者向施工人员了解施工条件和任务及障碍的情况和位置，听从指挥人员的指挥。

并了解装载物的比重确定装载量，以免铲斗负荷过大，造戌倾倒。

④禁止将铲斗当抓斗，平整土地或打桩使用。

⑤满载后不要过份升举吊杆，以防装载物向后倾倒出来砸坏机器。

⑥使用反铲工作时，禁止使铲尖承受压力，以免弯折大臂或损伤铲尖。

⑦靠液压缸力量用大臂顶起车体时，吊杆和臂之间角度在9