建筑项目鲁班奖创建策划汇报

建筑项目鲁班奖创建策划汇报项目概况01管理目标02组织管理03总平面布置04工期管理05技术管理06质量管理07安全文明施工管理08绿色施工管理09现场形象10商务管理11BIM应用15团队建设16营地建设、物业化管理17总承包管理18目录/Contents资金计划13劳务管理14资源计划12专项方案策划191项目概况1工程概况1.1相关单位信息设计单位：工程名称：建设单位：施工总承包单位：12345监理单位：银山车辆段总建筑面积为75849㎡，其中包含18个单体，包括运用库、运转综合楼、物资总库、检修主厂房、镟轮库和材料棚、调机及工程车库、牵引降压变电所、洗车库及动调试验间、综合楼（含维修中心）、司机公寓及食堂、特种物品库、污水处理站、轮对受电弓检测棚、垃圾收集站、锅炉房、门卫一、门卫二、大车停车棚及自行车棚。车辆段围墙内功能用地约22.3公顷，红线用地26.3公顷，绿化面积62357㎡，绿化率23.27%。1工程概况1.2建筑概况1工程概况1.3结构概况序号房屋名称层数结构型式基础形式建筑面积（㎡）1运用库1F门式刚架独立基础26328.92运转综合楼3F框架结构条形基础3759.563物资总库1F、辅跨2F框架结构条形基础35864检修主厂房1F、辅跨2F门式刚架、框架结构独立基础13942.955镟轮库材料棚1F门式刚架独立基础1729.566调机及工程车库1F门式刚架独立基础2198.007牵引降压变电所1F框架结构筏板基础1112.978洗车库及动调试验间1F框架结构独立基础884.769综合楼（含维修中心）5F、维修中心2F框架结构桩基础、独立基础13125.810司机公寓及食堂3F、食堂1F框架结构独立基础4440.8411特种物品库1F框架结构独立基础257.7712污水处理站1F框架结构独立基础167.5613轮对受电弓检测棚1F框架结构独立基础246.0814垃圾收集站1F框架结构独立基础114.9115锅炉房1F框架结构独立基础414.3416门卫一1F框架结构独立基础87.2417门卫二1F框架结构独立基础22.5018大车停车棚及自行车棚1F钢框架独立基础389.59

合计

758491工程概况1.4周边环境连霍高速

工人生活区万达路

①产权属于麦楼村、台上村村民，共384亩。目前征地拆迁还未正式启动。

银山车辆段位于徐州市城市轨道交通3号线一期工程线路南段，终点站创业园站的西南角，位于连霍高速公路以南、银山路以西、万达路以北的所夹地块，场址长约1.3km，宽约0.3km，呈东西方向布置。

②产权属于杨林自然村村民，村民住房用地5692m²。目前征地拆迁还未正式启动。12③涉及土建、钢结构、幕墙、机电、道路、管线、园林等专业，专业分项多；①总建筑面积75849㎡，建筑体量较大；2工程重难点①细化工程施工总进度计划及配套计划，细化到每个单体施工，并明确责任人，建立追责制。细化项目总体进度计划①工程分为四个区，平行组织施工；②从技术、资源、管理等方面重点把控关键线路顺利实施。进度实施施工每道工序前项目内部对本道工序进行提前策划，实际施工与计划进度进行比较，找出偏差、分析原因、研究措施、及时调整。开展前期策划会2.1.1、工期及计划管理是重点④根据现有拆迁进展情况，总工期由原计划1033天将压缩至700天，工期特别紧张。②由综合楼、运用库组、运转综合楼等18个单体组成，单体数量多；分析2.1管理类重难点②土方施工量大扬尘控制和裸土覆盖是工作重点；2工程重难点①项目部设置安全部，工区设安全组；②策划、方案、交底、人员、培训、验收、监督、应急预案等“八个到位”管控。管理体系①“四口、五临边”工具式标准化防护；②“四节一环保”，360°全方位节能减排绿色施工；③做好限高、灯光、扬尘、标识等工作。标准化安全防护①利用VR等技术进行安全体验；②成立应急小组、制定预防措施、组织应急演练。设置安全体验馆、应急小组①高峰期劳动力600人；高空作业面多；施工机械数量大，安全管理难度大；2.1.2、安全生产、文明施工管理是重点分析2.1管理类重难点2工程重难点管理体系①项目部设置质量部、工区管理层设质量管理组；②通过策划、方案、交底、人员、培训、验收进行管控。2.1.3、质量保障是重点②工期紧张，专业分包交叉施工、移交作业面对工期影响大。①本工程确保获得徐州市”古彭杯”和集团“精品杯”争创江苏省“扬子杯”优质工程奖和国家优质工程奖。分析界面管理①前序单位施工完毕后及时对后续单位进行交底及移交；②坚持“谁施工、谁保护”的原则，做好成品保护工作。2.1管理类重难点2工程重难点2.1.4、征地拆迁及管线迁改是本工程难点2.1管理类重难点分析解决方案要求实时跟踪征拆方案及赔偿标准商议的进展，提前与当地村委会建立良好的工作配合关系，协助业主单位的征地拆迁工作，跟踪轨道公司关于220KV高压线塔迁改事宜与规划部门对接的进展，确保220KV高压线塔迁改方案尽快落实。银山车辆段征地面积大，土地性质由基本农田转换成建设用地周期长；场区内有两条10KV高压供电线路和一条220KV高压线及线塔。220KV高压线迁改手续复杂，停电一年一次。2工程重难点2.1管理类重难点2工程重难点4个区平行施工，分层回填。雨季时应随填随压。原材料供应及价格谈判我们将不会局限于江苏省。我们将充分进行市场调查，对比。选出符合要求的原材料供应商。分区、分段开挖回填有组织排水①设置坑顶截水沟，坑底盲沟、集水坑及降水井；②投入足够数量的排水设备及时抽排。②土石方回填轨道区下为AB组料，其他区域为ABC组料，回填分区复杂；①土石方回填总量约40万m³，其中需外购20万m³B组料，原材料供应困难、价格谈判难度高；③施工期间正逢雨季且徐州雨季时间长，银山车辆段工作面大，如何在雨季合理安排土石方回填及开挖是本工程难点。地面排水平面布置图分析2.2.1、土石方施工是重点2.2施工类重难点2工程重难点②浇筑14.5m高混凝土，混凝土易离析，浇筑难度大。①银山车辆段物资总库、综合维修中心和洗车库及动调试验间层高最高达到14.5m，需专家论证，施工难度大；分析2.2.2、高大模板支设施工是难点2.2施工类重难点解决方案该分部分项工程施工，拟采用盘扣式脚手架进行模板搭设施工，待正式施工设计图纸下发后，需要根据结构顶自重及其对模板搭设不利的因素进行支架搭设计算，验算支架结构的合理性，方案编制完成后，进行专家论证，针对专家论证意见进行方案修改与完善，待施工单位技术负责人、总监理工程师以及业主方项目工程师最终签字确定后，方可组织现场施工。3前期开展情况3.1前期征迁协调情况截至2017.7.18现场征迁协调情况如下：第15页征地补偿包干协议已签订，资金已拨付至铜山区政府，预计2017年7月25日启动征地拆迁。银山车辆段管线迁改方案已全部通过市政府审批，轨道公司正在做施工预算。轨道公司与徐州嘉信公司签订了银山车辆段内两条10KV高压线的迁改协议，待征地完成后开始迁改。1234图纸情况银山车辆段近期出图计划单体图纸出图时间综合楼维修中心

基础结构设计图2017-7-31

结构设计图2017-8-31司机食堂及公寓

基础结构设计图2017-7-31

结构设计图2017-8-31综合楼

基础结构设计图2017-7-31

结构设计图2017-8-31管理目标21管理目标工期目标计划开工日期：2017年8月1日，完工日期2019年6月30日，总工期共700天。质量目标本工程质量合格率100%，确保徐州市“古彭杯”优质工程奖，争创江苏省“扬子”杯优质工程奖、国家级优质工程（施工）奖。CI创优目标争创中建总公司“CI金奖”。安全文明目标确保“徐州市文明工地”，争创“江苏省文明工地”。绿色施工目标绿色施工争创“江苏省绿色施工文明安全样板工地”，严格执行《绿色建筑评估体系》，实现工程绿色施工目标。实现工程“AAA级”绿色文明安全工地目标。组织管理31组织架构1.1总承包项目部组织架构1组织架构1.2项目部组织架构总平面布置41围墙及大门布置围挡：本工程沿用征地红线设置B类围挡，围挡采用轻质材料；大门：场地南侧共设置3个大门，其中3#大门为工人生活区闸机出入口，2#、4#大门为车辆出入口，1#大门为车辆出入口，旁设人行闸机通道；门禁：在1#、3#大门设置3个闸机,1#大门设自动门。1#2#4#3#本区域单体施工内容包括：1.综合楼；2.综合楼（维修中心厂房）；3.司机公寓及食堂。钢筋加工场:在综合楼前布置1个40mX9m钢筋加工场；司机公寓前布置1个26mX7m木工加工场。安全体验馆、安全教育平台道路：1.场内设置7m宽环形主干道。样板展示区、文化墙塔吊：综合楼区域共设置1台TC6530塔吊。综合楼区域2本区域单体施工内容包括：物资总库、大车停车棚、污水处理站、牵引降压变电所、调机及工程车库、锅炉房。钢筋加工场:在污水处理站前布置1个41mX6m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场。道路：1.场内设置7m宽环形主干道。塔吊：物资总库区域共设置1台TC6530塔吊。物资总库区域3本区域单体施工内容包括：运用库。钢筋加工场:在运用库区域布置1个40mX7m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场、1个30mX15m钢材堆放场。道路：1.场内设置7m宽环形主干道。运用库区域4本区域单体施工内容包括：运转综合楼、检修主厂房、特种物品库、垃圾收集站、镟轮库和材料棚。钢筋加工场:在运转综合楼前布置1个41mX6m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场，检修主厂房前布置1个30mX15m钢材存放区。道路：1.场内设置7m宽环形主干道。塔吊：运转综合楼区域共设置1台TC5030塔吊。运转综合楼区域5工人生活区简介：工人生活区总面积5358m²，位于银山车辆段施工现场综合楼区域东侧，在院内南侧设置一大门为车辆主要出入口。生活区西侧设一大门，设闸机，供工人进出施工场地使用。生活区宿舍和其他功能用房采用防火岩棉（彩钢夹芯板）活动板房，除工人宿舍为双层结构外，其余均为单层结构。具体房间配置如下：工人宿舍80间、办公室7间、男浴室3间、男厕所3间、女浴室1间、女厕所1间、实验室3间、门卫室2间、食堂8间、厨房3间、仓库2间、农民工夜校2间、配电室1间。工人生活区6工期管理51项目大计划编制根据集团公司的要求，项目编制大计划，以工程建设的工程计划为主线，配套相关的资源保障计划，银山车辆段一级节点11个，二级节点76个，三级节点105个。2施工部署车辆段施工顺序按照主体结构重要性及位置关系主要分为运用库区域和综合楼区域，两个区域平行施工。1、运用库区域施工顺序：运用库→检修主厂房→运转综合楼→镟轮库及材料棚→其他小单体。2、综合楼区域施工顺序：综合楼→司机公寓及食堂→物资总库→调机及工程车库→牵引降压变电所→洗车库及动调试验间→其他小单体。注：因银山车辆段受拆迁制约影响很大，所以根据拆迁进展，如具备工作面，存在工作面的单体将同期开始施工。3.1综合楼施工计划3施工计划主体结构施工/56d17.10.22~17.12.17二次结构/61d17.12.04~18.03.03土方队伍招标/30d17.05.01~17.06.01钢筋、混凝土招标/30d17.02.01~17.03.01主体劳务队伍招标/25d17.7.01~17.9.01塔吊招标/61d17.06.10~17.08.10桩基施工/54d17.08.04~17.09.27技术商务工程底下地下结构施工/18d17.09.28~17.10.16机电设备安装/180d17.12.04~18.06.01施工方案施工图纸接受及会审综合楼基坑开护降/1d17.09.07~17.09.07装饰装修/120d18.02.02~18.06.013.2运用库施工计划3施工计划整体道床施工/45d18.3.22~18.05.05土方队伍招标招标/30d17.05.01~17.06.01钢筋、混凝土招标/30d17.02.01~17.03.01钢结构专业分包队伍招标/17.12.01前完成塔吊招标/61d17.06.10~17.08.10独立基础施工/74d17.09.20~17.12.02技术商务工程检修沟施工/105d18.05.01~18.08.13施工方案施工图纸接受及会审钢结构施工/140d17.12.12~17.04.30装饰装修/120d18.05.06~18.09.02机电设备安装/130d18.05.06~18.09.124计划管理流程项目部公司工区工区报日工作报表工程部分析工作报表工程部经理发出警示工程部技术部物资部商务部工区分包协调各部门纠偏报告生产经理工区项目责任工程师上报日报、周报、月报，模块计划、内控计划完成情况计划管理部项目经理周、月计划执行情况重点工作推进情况周报、月报，模块计划、内控计划完成情况日报、周报、月报，模块计划、内控计划完成情况5计划保证措施实施每日工作报告制，报工程部每日工作情况，如有问题，工程部协调各部门落实解决。根据模块计划制定超前内控计划，防止实际执行时产生延误。根据内控计划筛选复杂节点，制定详细专项计划。专项计划内控计划日报制度例会制度销项计划分包计划预警制度检查制度模块计划分包计划要符合总包计划要求，总包统盘协调现场资源的调配和使用，确保分包计划顺利实施。进一步细化专项计划，编制销项计划，确保每日工作落实。工程部每周对计划执行情况向责任部门发出预警，并上报项目经理。建立周例会制度，分析计划执行情况，及时进行纠偏。定期对现场质量、安全、进度进行检查，保证计划推进正常。技术管理61技术质量组织架构项目总工BIM工作技术部资料质量部分包技术测量试验2技术管理制度图纸会审制度技术资料管理制度技术管理制度试验与测量管理制度设计变更及洽商制度技术交底制度施工方案编制管理制度3科技质量管理目标序号目标类别内容1

质量目标合同质量目标：本工程质量合格率100%，确保徐州市“古彭杯”优质工程奖，争创江苏省“扬子”杯优质工程奖、国家级优质工程（施工）奖。企业质量目标：江苏省扬子杯、一局“精品杯”优质工程，单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。2技术创效目标1、拟推广应用技术效益：785万2、合理化建议、技术创新效益：249万3人才培养目标1、项目总工1人、质量负责人及BIM负责人各1人2、技术负责人2人4

科技管理目标1、申报实用新型专利1项2、完成工法2篇3、完成科技论文2篇4、申报优秀施工组织设计5、省部级QC成果1项4科技成果计划序号策划项目具体内容1专利计划申报实用新型专利1项，方向为钢结构施工；2工法计划完成工法2篇，具体方向为轨道路基施工、金属屋面施工；3科技论文计划完成科技论文2篇，具体为浅谈地铁防水施工技术应用、地铁施工安全的影响因素分析研究；4优秀施工组织设计/施工方案计划申报优秀施工组织设计；5QC成果省部级QC成果1项；根据科技成果目标，制定了科技成果计划，初步确定成果形成方向5技术创新计划现阶段因未有施工图纸，后期将根据正式施工图进行进一步优化。1、BIM虚拟施工技术，使施工可视化，提前模拟施工，进行工期管理、质量管理、内业资料管理、碰撞检查，合理部署施工，节约用料。2、自粘型防水卷材施工技术。保障防水质量，减少措施性材料的投入，降低成本；3、高温情况下大跨度钢结构挠度控制施工技术，拟用于运用库大型刚架在夏季的吊装施工。十项新技术运用6拟应用项拟应用部位新技术1.地基基础和地下空间工程技术1、土工合成材料应用技术应用于涵洞水泥搅拌桩地基处理2.混凝土技术2、轻骨料混凝土应用于综合楼屋面工程3、混凝土裂缝控制技术应用于的钢筋混凝土结构3.钢筋及预应力技术4、大直径钢筋直螺纹连接技术应用于的钢筋混凝土结构4.模板及脚手架技术5、清水混凝土模板技术应用于框架涵和钢筋混凝土结构6、早拆模板施工技术应用于综合楼和运转综合楼的钢筋混凝土结构5.钢结构技术7、深化设计技术应用于运用库、检修主厂房主体结构6.机电安装工程技术8、管线综合布置技术应用于机电安装工程9、金属矩形风管薄钢板法兰连接技术应用于机电安装工程10、非金属复合板风管施工技术应用于机电安装工程11、薄壁金属管道新型连接方式应用于机电安装工程12、电缆穿刺线夹施工技术应用于机电安装工程7.绿色施工技术13、施工过程水回收利用技术应用于现场文明施工14、预拌砂浆技术应用于砌体工程15、粘贴保温板外保温系统施工技术应用于外墙保温工程16、铝合金窗断桥技术应用于门窗工程17、太阳能与建筑一体化应用技术应用于屋面工程8.防水技术18、聚氨酯防水涂料施工技术应用于框架涵防水工程9.抗震加固与监测技术19、深基坑施工监测技术应用于综合楼基坑开挖工程10.信息化应用技术20、施工现场远程监控管理及工程远程验收技术应用于施工现场监控7资料管理设计变更商制度技术交底制度资料分类、分部门进行管理，含音频视频等电子资料明确资料流程和各部门职责统一资料格式、内容要求建立资料检查制度建立资料交档制度建立资料保密制度资料员设置2名，负责收发文管理和资料管理资料管理内容人员配置8试验管理设计变更商制度技术交底制度根据现场进度，及时取样送检将材料资料及时提供给技术人员、材料员、资料员对混凝土、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录了解计量器具的有效标志，确保计量器具处于受控状态试验员设置4名试验管理内容人员配置质量管理71质量创优目标序号质量目标主要内容及要求1合同质量目标本工程质量合格率100%，确保徐州市“古彭杯”优质工程奖，争创江苏省“扬子”杯优质工程奖、国家级优质工程（施工）奖。2企业质量目标江苏省扬子杯、一局“精品杯”优质工程，单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。2目标分解2020年徐州市古彭杯2019年4月预计申报江苏省扬子杯2020年4月预计申报徐州市古彭杯2019年7月预计验收江苏省扬子杯2020年7月预计验收2019年7月精品杯评审江苏省奖项申报时间轴公司奖项申报时间轴2019年3目标责任考核计划序号内容责任人完成时间考核时间考核标准4质量管理体系质量总监：生产经理：总工：项目经理：各劳务分包队伍技术部

测量部

试验室

物资部

资料室

工程部

安全部

质量部

5质量创优培训序号培训名称培训内容人数责任人1轨道工程质量检查标准城市轨道交通工程质量安全检查指南25尹勋章2项目质量相关制度培训局五项制度、现场标识制度、不合格品处理制度、质量检测设施管理制度20尹勋章3项目QC活动培训QC活动内容、要求、选题10尹勋章4项目BIM应用培训BIM应用技术10赵健5施工前质控标准培训各施工工序前质量控制要求、相关检查标准计、内容、及方法20尹勋章6资料编制及建档资料的编写要求、相关地方性文件要求10尹勋章6质量管理流程启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程根据公司质量管理目标确定项目质量目标制定质量管理计划/分解质量管理职责在工程移交后加强保修服务严格控制不合格品产生在抓好质量常规的基础上重点控制特殊过程的质量管理启动过程收尾过程控制过程实施过程计划过程业主工程质量目标要求公司项目质量管理总目标项目部工程质量责任目标制订项目质量管理策划保修服务项目移交竣工验收施工记录质量管理目标分解管理岗位质量责任目标单位工程质量目标制定质量管理措施技术措施管理措施质量要求交底工艺措施交底管理措施交底管理交底设计交底特殊过程施工管理常规施工管理不合格品纠正预防现场检验材质控制材质复检三检制分项工程验收结构验收分部工程验收班组自检工序交接验专验7创优细部做法筋绑扎牢固，接头部位加盖保护塑料套防止丝头部位损坏、污染剪力墙施工安放定位梯子筋，防止受力筋晃动，固定位置。7创优细部做法钢筋绑扎挂牌验收制度剪力墙梯子筋加工尺寸准确、码放整齐安全文明施工管理82018.52018.72018.102018.12文明工地申报徐州市建设工程质量安全监督站铜山分站验收徐州市建设工程质量安全监督站验收获得“徐州市文明工地”称号，同时申报省级文明工地地方、省级奖项申报时间轴2019.6获得“江苏省文明工地”称号2019.1江苏省住房和城乡建设厅验收1管理目标项目经理：李永利商务部：于欢财务部：李静办公室：鱼静测量部：孙兆林试验室：姜国帅项目总工：党玮伟生产经理：翁野分包安全负责人施工队伍商务经理：吴清碧安全总监：刘君哲项目部成立安全文明施工管理领导小组，确保完成安全文明管理目标。机电部：温德猛技术部：唐翔安全部：李广超工程部：李海军质量部：尹勋章2组织机构安全文明管理6个方面安全管理重点、难点和控制部位1个小组安全管理组织机构51项计划安全管理制度、安全生产策划书编制计划36项策划设备安全管理、操作规程策划7项计划应急预案编制计划11项计划项目安全生产费用投入计划6大目标安全文明施工目标和责任分解8项计划重要风险控制策划、重要危险源控制计划3施工管理措施安全文明施工目标分解落实责任人，拟定责任落实考核计划序号内容责任人完成时间考核时间考核标准1234564管理目标建立安全文明管理制度学习和贯彻《安全与环境管理手册》制度

严格执行项目部《安全管理制度》5管理制度新入场人员三级安全教育制度

安全验收、检查及整改制度6制度建设绿色施工管理91管理核心及目标绿色施工管理核心节约用水用水指标8m³/每万元产值节水设备（设施）配置率100%节约土地办公、施工区域绿化率≥30%工人生活区用地为甲方预留用地，项目部用地租赁单独办公楼。综合节约用地共计16.5亩。节约能源能源使用指标85KWh/每万元产值节能装置配给率100%节约材料钢筋、混凝土、脚手架损耗控制在总额的1.5%环境保护噪声、扬尘、光污染、水污染控制在规范要求的标准之内我们的目标是：严格执行《绿色建筑评估体系》，实现工程绿色施工目标绿色施工争创“江苏省绿色施工文明安全样板工地”2组织架构绿色施工组织机构根据本项目现场实际情况，以项目经理为总负责人、总指挥，设绿色施工各管理小组。监督指挥各级分包具体实施。3管理制度全员学习绿色施工改善生活区、办公区环境对现场出入口、围墙、办公区进行绿化开工前检查环境土壤、空气、水项目经理每日检查施工废弃物妥善处理危化品妥善存放垃圾分类控制污染源采用高新技术控制污染5节水与水资源利用施工用水循环利用生产、生活用水分计量使用节水设施6节地与施工用地保护合理进行总平面规划使用现场土方进行回填7节能与能源利用办公区声控照明节能灯具使用空气能设备使用使用USB低压电源使用节能设施太阳能警示灯10现场形象根据《中建一局集团施工现场标准化图册》、项目施工平面布置图以及临建平面布置图，项目部完成了CI策划初稿。1CI策划

项目部设立CI创优执行小组，创优实施工作小组组织。由项目经理负责制定CI目标以及CI的统筹管理工作。

组长副组长组员李永利翁野党玮伟李海军吴清碧刘君哲CI施工班组2CI管理

创优实施工作小组工作程序企业形象视觉识别规范手册策划施工现场CI方案现场CI方案实施监督检查发现违规现象督促违规整改实施记录日常CI维护收集整理文字图片资料建立CI档案3CI创优4CI具体部署1#施工区大门综合《中建一局集团施工现场标准化图册》施工区1#大门采用A类项目大门外侧形象。大门外两侧设置品牌墙，左侧为中建信条，右侧为项目效果图。大门采用电动伸缩式移动大门4CI具体部署2#、4#施工区大门综合《中建一局集团施工现场标准化图册》以及中建总公司《CI视觉识别规范手册》施工区2#、4#大门采用无门楼式大门外侧形象。大门颜色为白色，每扇门正腰刷一块1×3m或1×2m蓝色，上面用白色隶书体（刘炳森手书）书写“中国建筑”字样。4CI具体部署3#工人生活区大门3#工人生活区西门设置门禁系统11商务管理1成本控制责任划分序号责任岗位责任人成本控制职责1项目经理建立项目经理部成本控制体系，将成本管理工作分解到责任人，实现公司下达的项目预期收益率。2总工编制项目施工组织设计、施工方案及技术工艺对项目成本影响，制定施工组织和技术责任控制目标。通过技术方案优化和施工部署优化进行成本控制。做好技术开源。3生产经理依据项目组织设计和施工方案，按章施工，落实现场人材机成本管控目标，避免零星用工发生和材料用量超标。4商务经理编制项目计划成本及成本责任分解，细化专项成本管控责任，交底各部门并考核，对每月主要材料消耗量分析，做好三算对比及纠偏工作。5质量总监对质量目标成本进行控制，编制质量创优和质量控制目标，杜绝质量事故发生。达到项目质量管理目标。6安全总监编制项目安全文明目标，对安全文明投入进行细化，符合项目安全管理要求，完成项目安全文明施工目标。7财务审核费用报销发票的合规性，按月组织和支付费用报销；配合工程款到账工作手续；按资金计划和公司资金规定控制和安排付款。2管理指标责任划分序号目标类别目标列项目标指标责任人考核时间1预收益率综合收益公司下达目标值李永利竣工结算2商务策划创效目标完全实现策划内容吴清碧开工后季度3专项成本控制劳务人工控制人工费不超过招标控制价及计划成本吴清碧阶段考核4专项成本控制砼损耗控制目标1%翁野阶段考核5专项成本控制周转材料控制模板脚手费用低降低3%，钢管损耗1.5%，扣件损耗率6%，其他周转材料按公司指标翁野阶段考核6专项成本控制临时设施控制不超过计划成本和定额翁野阶段考核7专项成本控制现场经费不超过公司核定总额翁野阶段考核12资源计划按照4个工区配置劳动力资源，计划投入4个优质劳务班组。1劳动力投入钢结构施工队土方施工队混凝土框架结构施工队机电工程施工队1劳动力投入高峰期人数约600人，满足施工要求。2016年2018年2019年主材投入钢筋6834t混凝土92242m3水泥46477t周转材料模板3500