某房屋建筑工程施工组织方案

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

2021年7月19日

目录

第一章、工程概况

1.1工程根本概况

1.2现场条件

1.3本工程的施工特点

1.4成立精干高效的管理机构

1.5平安文明施工目标

第二章施工准备

2.1技术准备工作

2.2物资准备

2.3施工现场材料的堆放和垂直运输

2.4材料的准备及材料余料、垃圾进出场

2.5劳动力的组织准备

第三章工程组织架构

3.1工程部组织机构设置的原那么

3.2拟定本工程组织管理班子及五大员一览表

3.3工程部的组织

3.4工程组织机构设置图

第四章、用于本工程主要施工机械方案用量表

4.1拟投入的主要施工机械设备方案

4.2劳动力保证措施

第五章、施工进度方案表〔网络图及横道图〕

第六章、主要施工方法

6.1施工准备方案

6.2土方工程

6.3测量工程

6.4根底施工方案

6.5主体构造施工方案

6.6大体积混凝土浇筑施工方案

6.7模板工程施工方案

6.8脚手架施工方案

6.9装饰施工方案

6.10防水施工方案

6.11电气工程施工方案

6.12暖通工程

第七章、保证工程质量的技术措施

7.1工程质量承诺

7.2质量保证措施

7.3成品保护及现场管理

第八章保证施工工期的技术措施

8.1职能部门的建立

8.2组织一批高素质、严把平安意识作业层人员

8.3明确工程管理的主要内容

8.4保证工期的具体措施

第九章、文明施工平安措施

9.1平安文明施工承诺

9.2平安目标及保证体系

9.3平安生产施工措施

9.4现场消防、保卫工作的管理措施

9.5施工现场平安纪律措施

9.6平安技术管理控制流程

9.7施工违章处分条例

第十章、施工现场平面布置图

10.1施工总平布置情况说明

10.2平安文明施工布置

10.3施工现场平面布置图

第十一章、环境保护管理体系与措施

11.1雨季施工技术措施

11.2减少扰民、降低环境污染

11.3粉尘控制措施

11.4废水处理措施

11.5施工噪音控制措施

11.6施工现场卫生管理

11.7环境保护措施

第十二章、各方协调配合、协调、管理、效劳方案

12.1总包管理的认识

12.2对发包方的配合

12.3对监理公司的配合

12.4与设计方的配合

12.5与专业分包方的配合

第十三章、风险控制及平安生产应急预案

13.1应急预案体系

13.2应急工作原那么

13.3危险源与风险分析

13.3组织机构及职责

13.4危险源监控

13.5信息报告与处置

13.6应急响应

13.7培训与演练

13.8专项应急预案

13.9应急处置措施

第十四章、地上、地下设施和周边建筑物的临时保护

-IX.-

刖s

随着社会经济的开展和建筑技术的进步，现代建筑维修改造施工过程已成

为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑工程的建筑装饰改造施工工作，不

但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机

械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材

料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作；组织施工机具的供给、维

修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生

产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省

地进展工程建立具有十分重要的意义。

施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建立的统筹安排与

系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织方案一项拟建工程的全部施

工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产

品生产的技术经济特点，以及国家根本建立方针和各项具体的技术政策，实现

工程建立方案和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、

材料、机械和施工方法等进展科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工

种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规

律，做出科学。合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。

组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组

织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计

算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢

的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进展科学的工程排

队，组织平行穿插流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的

经济效益和社会效益。

施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错

综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不

同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。

第一章、工程概况

1.1工程根本概况

1、工程名称：步长九州通西南现代医药总部基地一期工程分拣仓库一、综

合楼、设备用房及室外管网工程。

2、建立地点：四川省泸州市泸县福集镇医药产业园区

3、工程工程概况：分拣仓库一建筑面积：9547.36吊；〔其中，地上建筑面

积8916.94m；地下室设备用房建筑面积为630,42吊〕

综合楼建筑面积：8141.52吊；

设备用房建筑面积：320.32m；o

4、质量要求：泸州市优质构造工程”。

5、方案工期：300日历天。〔不含冬休期〕，投标人可自行根据企业实力确

定投标工期。

1.2现场条件

1、施工用水、用电按甲方的要求自行接至施工现场。

2、现场已具备施工条件。

1.3本工程的施工特点

1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、市对文明施工管理要求，工程经

理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理方案材

料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进展合理的安排、使用。

2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，

因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量,

按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。

3、由于工期要求紧，各个专业间要相互穿插作业，必须在施工前互相交底

配合，通风空调工程、消防喷淋工程以及弱电等专业之间加强联系，合理协调

配合，以确保整个工程的装饰效果。

1.4成立精干高效的管理机构

为确保本工程的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立工程部，由公司

工程部副经理担任工程主要负责人，主要负责在本工程总体部署和组织。

1.5平安文明施工目标

1、开创良好的文明平安施工环境，到达市平安文明施工现场标准，由于本

工程工作量较大，组织好文明施工，平安生产，维护好社会秩序、保证施工正

常进展，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。

2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经历，在非常困难、

复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、

交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过的施工工程的建立单位

的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。

3、由于本工程的特性，给施工现场的管理带来一定的难度，我们特健全完

善文明施工和平安生产责任制，制定行之有效的文明施工和平安生产保证措施。

针对本工程实际情况和地理位置的特殊性，开工前首要工作是外部协调，内部

管理，成立以公司领导为主的工程部，会同建立单位一起协调好外部周边关系,

取得信任理解和支持，保证工程按期开工和顺利竣工。教育施工人员文明施工,

施工期间和上下班不准大声喧哗，尽量减少施工噪声、现场材料堆放整齐、标

识清楚。按平安文明工地要求，设立标志牌和标志图，楼层内通道及员工电梯

采取保护措施，到达平安文明工地标准。

第二章施工准备

L关联原那么：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求,

而且要了解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工情况。

2、覆盖原那么：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技

术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。

3、贯串原那么：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。

4、主要任务：

〔1〕熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。

〔2〕编制装饰材料方案：根据进度方案和工程量表，按材料品种、规格编

制共需用量和需要时间的方案。

〔3〕复核构造施工尺寸，确定装饰基准线。

〔4〕清理影响装饰施工的障碍物。

〔5〕配备装饰施工队伍。

〔6〕落实装饰材料供给。

〔7〕落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

〔8〕落实施工用电、用水的供给。

〔9〕落实现场消防器具和平安设施。

[10]落实季节性施工的措施。

2.1技术准备工作

1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进展全面

复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以防止建筑物实际尺寸与装饰

图不符带来的问题。

2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化

放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商

定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，

用以解决上一周的问题，制定一周的工作方案，解决因施工现场与图纸不符等

具体问题，承受业主对施工质量的检查和批评。

4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资

料、施工标准与验评标准等，并在工程工程师的组织下进展各有关施工技术交

底工作。

5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技

术要求的掌握、理解、核定，在工程工程师的组织下进展施工组织设计的补充、

调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。

6、在工程经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施

工进度方案表，它是工程工程各类本钱支出、考核用工、签发任务单、限额用

料的依据。

7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成局

部，在满足施工组织设计的原那么下及时编制出具体各单项施工方案，并做好

对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订标准的工作职责和工作制度,

使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如以下图所示：

技术管理各级制度

锚幽鬣毋瘴专业施工]|进行班前交底工作

特殊雁里程燮理第缗缴与亚遴暧惮盥理喋同隘秧极维织物资供给。按使

皆镰意承辘卓黑携备贮存、危

险品至幽按要3进展搭设"叠理且配叠谡礴防器」才。制订

保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如以下图所示：

物资准备工作程序

要褥耳桌缈有I步聚阳组织物料进场」提前编制或附8半成品材料的订货方

案,对一如殊豆料和装饰材耳.取样后报业主审批尽快落实货源，确定供

I制定施工材料/施工机械设备计划报监理

I

加工/订货/调度机械设备进场/签订供货合同

确定进场计划

组织进场/按平面图堆放

货单位，尽早备料，不影响施工进度。

2.3施工现场材料的堆放和垂直运输

1、本公司将严格遵守甲方的既定原那么，利用好有限的平面道路和场地，

在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、穿插使用、垃圾的清运和现

场卫生等项工作，创立出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。

2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存

放，使其流畅、有序的进展是创造良好施工条件之必须，也是表达施工现场管

理水平、组织能力的验证。各类材料做到方案提料、方案采购、方案储存、方

案使用，使材料供给有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少

现场存储压力，并保证现场使用。

3、考虑到方案采购、方案使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工

和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处

于良好的控制状态。

2.4材料的准备及材料余料、垃圾进出场

1、结合设计图纸、材料做法和有关工料标准，列出本工程材料供给方案。

对材料的产地、品种、规格、数量、品质标准、生产周期等进展多方位市场调

查，按施工进度编制供给时间表，保证施工用料的及时供给，同时不造成后续

材料占用施工作业面。

2、公司为本工程工程设立现场仓库和中转仓库，为保证工程进度对生产难,

周期长，货源组织困难的材料，提前安排定货和到货，并存放在公司周转仓库

内，然后根据施工进度拔付工地仓库分发使用，并安排专人负责材料自定货运,

库存到供给工地使用全过程，降低材料的损耗和丧失，易燃材料在工地外设封

闭小仓库存放，专人发放管理。

3、材料进场及施工余料、施工垃圾出场：鉴于本工程地处市中心、交通主

干道、交通管制较严、车辆进出施工现场受时间、场地运输制约等客观原因，

用料及半成品集中在夜间进场。为合理的利用现场空间，半成品拟在场外加工

车间制作，现场完成组装及饰面工作，施工及撤除垃圾及施工余料装袋，于夜

间运出施工现场，保持施工现场的清洁。

2.5劳动力的组织准备

按本工程分部、分项工程量组织相应的施工队伍，配备施工管理人员，根

据实际进度方案和现场实际工作面，确定劳动力数量，分小组进入现场作业。

第三章工程组织架构

3.1工程部组织机构设置的原那么

1、目的性原那么

机构设置的根本目的，是为了实施施工工程管理总目标。从这一目标出发,

因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授权力。

拟派的工程经理及技术负责人均满足招标文件的要求。

2、精干高效原那么

组织机构人员设置以能实现施工工程所要求的工作任务为原那么，简化机

构，做到精干高效。力求一专多能。同时增加工程管理班子成员的知识含量，

着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3、管理跨度和分层统一的原那么

管理关系跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随

之也增大。

4、业务系统化管理原那么

施工工程是一个开放的系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，

不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作

系统化原那么作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范

围、人员配备等，能够为完成工程管理总目标而实行合理分工及协作。

5、弹性和流动性原那么

工程工程的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工工程生产活动的主要

特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量

的变化。

6、工程与企业组织一体化原那么

工程组织是企业组织的有机组成局部，企业是它的母体，归根结底，工程

组织是由企业组建的。

3.2拟定本工程组织管理班子及五大员一览表

执业或职业资格证明

职务姓名职称备注

证书名称级别证号专业

3.3工程部的组织

施工总承包的工程组织管理包括：企业保障层、工程决策层、工程管理层、

工程作业实施层四个层面。

1、企业保障层

针对本工程的面积大、专业工种单位众多的大型工程建立工程，总部将成

立工程建立协调领导小组，由企业总部的相关部门组成，在工程实施的过程中

为工程正常实施协调企业内部资源和力量，为工程的正常实施提供保障。

2、工程决策层

以工程经理为首、由技术负责人等工程主要管理人员组成的工程管理领导

班子，施工工程在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中工程经理

是领导核心。

3、工程管理层

在工程经理的直接领导下的工程部的各个职能部门或部门负责人。监视管

理层是施工工程具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层按劳务专业工种合同

进展管理和监视。

4、作业实施层

作业实施层即为在工程部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业。

3.4工程组织机构设置图

工程管理组织机构

；；四二…施-工管理大员素质要求及配备|

企

业

决工程建立协调领导小组

策

层

施工工程部门设置和人员配备的指导思想是要把工程部建成一个能够代表

企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工合同的主体。

1、施工总承包管理组织机构人员素质要求

实行一专多能，全部岗位职责覆盖工程施工全过程的管理，不留死角，防

止了职责重叠穿插。

选用具有丰富大型公共工程施工管理经历的专职工程经理担任；工程技术

负责人选派技术管理经历丰富、有大型公共工程建筑施工技术管理经历的工程

师担任、专业工程师均选用经历丰富、具有相应专业技术职称的管理人员。

2、施工总承包管理组织机构人员素质要求及数量配备

工程管理人员按照动态管理、优化配置的原那么配备，工程部编制设岗由

工程经理、技术负责人、平安工程师、商务经理、造价、方案统计和技术、方

案、质量、物资、测量及试验等人员组成。

3、专职协调员的设置

如我公司有幸中标，将严格按照招标文件要求中相关规定在施工现场设置

一名专职协调员，已满足在施工过程中对外单位的影响进展协调、配合。做到

优秀施工单位，让业主单位放心、安心。

第四章、用于本工程主要施工机械方案用量表

4.1拟投入的主要施工机械设备方案

1、调配方案

机械设备供给方案是机械管理的重要环节，合理的供给方案是保证施工生

产顺利进展的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工

程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

2、保证机械设备供给措施

[1]编制合理的机械设备供给方案，在时间、数量、性能方面满足施工生

产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队〔组〕间和各施工阶段在时间和

空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

〔2〕根据供给方案作好供给准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保

证按时、平安地组织进场。

〔3〕加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使方案供给数

量满足施工要求。

〔4〕合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

3、机械管理

［1］建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

〔2〕建立各种机械的平安操作规程，管理人员向机械操作手进展平安技术

交底。

〔3〕发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。

每天班前检查机械状况并做好记录。

〔4〕严格平安操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

4、技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本

工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进

的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进

性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装

饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原那么：

〔1〕贯彻机械化、半机械化和改进机具相结合的方针，重点配备中、小型

机械和手持动力机具。

〔2〕充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整

装备构造。

〔3〕优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大

的、作业条件差的配套的机械设备。

〔4〕按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造进展配备，并注

意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原那么，

努力降低施工本钱。

〔5〕另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：

1］技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

2］使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，

平安可靠的运行。

3］便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

4］运行平安性。机械设备在使用过程中具对施工平安的保障性能。

5］经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的根底上，到达最低

费用。

6〕适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7］其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

拟投入本工程的主要施工设备表:

型号国别制造额定功率生产用于施

序号设备名称数量备注

规格产地年份(KW)能力工部位

1自卸汽车15t15中国2022年80良好土方、总平土方机械

2蛙式打夯机HW6012中国2022年2.2良好土方、总平土方机械

42臂长1台

3塔吊中国2021年7.5良好主体、装饰垂直运输

55臂长3台

砌体、主体、装零星碎机

4碎搅拌机JY5006台中国2022年15良好

饰、总平械

2021砌体、主体、装

5砂浆搅拌机JS3505台中国/良好砂浆机械

年饰、总平

ZP-356台20210.8砌体、主体、装

6插入式振动器中国良好位机械

ZP-506台年0.8饰、总平

砌体、主体、装

7附着式振动器ZF1.16台中国2021年1.1良好碎机械

饰、总平

8钢筋切断机GQ406台中国2021年3良好砌体、主体钢筋机械

9钢筋弯曲机GW406台中国2022年3良好砌体、主体钢筋机械

10钢筋调直机GT6-146台中国2022年11良好砌体、主体钢筋机械

11电渣压力焊机GHG406台中国2022年110良好砌体、主体钢筋机械

12交流电焊机BX-4006台中国2022年22.5良好砌体、主体钢筋机械

13闪光对焊机AX-4006台中国2022年22.5良好砌体、主体钢筋机械

14木工圆锯MJ1146台中国20214良好砌体、主体木工机械

15木工平刨床MB504A6台中国20214良好砌体、主体木工机械

16双面木工刨MB106A6台中国20213良好砌体、主体木工机械

柴油发电机

17360GF2台中国2021400良好供电供电设备

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表:

序型号国别制造已使用

仪器设备名称数量用途备注

号规格产地年份台时数

0.02mm/0

1游标卡尺8中国2021年2长度测量自有

-300

2焊接检验尺/5中国2021年2焊接检验自有

3管螺纹规/10中国2021年2管材检验自有

4钳形表500A10中国2021年2电流检测自有

5水准仪/4中国2021年2测量自有

电流、电压

6万用表500型4中国2021年2自有

检测

7钢卷尺/30中国2021年10测量自有

电缆线芯测

8绝缘摇表/6中国2021年2自有

量

9角尺/8中国2021年2测量自有

10压力表/4中国2021年2检测自有

电流、电阻

11接地电阻测试仪500V4中国2021年2自有

检测

博飞

12经纬仪4中国2021年2测量自有

TDJ2E

博飞

13全站仪2中国2021年2测量自有

BTS-822C

4.2劳动力保证措施

一、对工人素质的控制措施

好的设计，好的材料，最后一关是好的工艺，为做到巧夺天工的艺术效果,

工人的施工工艺是关键。

对工人素质的控制体系流程图

A、我们首先要先用专业施工人员，应用专业施工队，以最熟练，最直接的

方法做到最正确效果。

B、提供数量充足，性能完备的施工机械是给予工人发挥技术水平的最大空

间。

C、对进场的施工人员进展严格的资格审查。

D、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理体制，不允许其擅自扩大，

和随意抽调，以确保分包队伍的素质人员相对稳定。

E、做到最好的专业厂家生产加工专业物件，并负责现场安装一条龙控制的

做法，是到达最正确效果最方便的措施，而各专业的协调，收口交接侧面由技

术部统一处理。

F、所有工程段，各工组施工，实行责任明确，奖罚清楚。

二、对本工程专业施工组及方案管理

1、专业班组

A、本公司有多个施工经历的专业工人，曾参加多项工程的施工，是施工专

业界最有实力的人，可确保到达最正确效果。

B、每组工人完工后以验收到达优质"方可继续施工，做不到者退场，施

工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，不合格马上撤除。

2、木工班组

本公司有多年经历木工中挑选一批精英参与本工程施工，他们大多是从事

多年高级装饰的技术工人，工人施工实施计面积管理，职责明确，自己对自己

工序的全过程负全盘责任。

3、油漆工组

A、油漆工根本是本公司多年经历的技术工人，实施计件或面积管理法，必

须一次验收通过。

B、为确保施工质量，减少人为因索和现场油漆量，保证木器的油效果到达

最局境界。

C、现场施工如遇天气潮湿油漆难干，应参加适当白水或用太阳灯辅助施工。

4、泥工组

选用一级泥水匠工参与本工程施工，主要负责墙面抹灰，地面找平以及磁

片镶贴工艺，根本的处理到面砖完成均由单人负责，定域实施面积管理法，分

清界限明确责任，必须一次验收到达优良标准。

5、特殊工艺工人包玻璃安装，五金工，在公司内或从专业供给商挑选合格

参与工序的施工，确保专业水平。

三、对专业工人技术水平的要求

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术人员必须经过预审程序，经审

查合格者参与工序的施工确保专业水平。

四、对专业工人水平的要求

L为确保施工参与人员的素质所有专业技术人员必须经过预审程序，经审

查合格者方能进场施工。

2、素质审查中要求审查的主要专业工人技术水要求。

A、安装工技术水平要求

[1]看懂装饰施工图施工图

〔2〕熟悉挂件根本性能。

〔3〕熟悉安装的技能。

〔4〕熟悉常用钢材焊接和安装钢构架施工方法。

〔5〕熟悉操作常用的安装工具。

〔6〕熟悉操作使用胶枪。

B、木工技术水要求

[1]看懂装饰施工图家具施工图。

〔2〕熟悉常用木材，胶合板的根本性能。

〔3〕熟练掌握木构造制作安装的技能。

〔4〕熟悉在木构造上的装饰面工艺和操作方法。

〔5〕掌握使用各种合成革和纺织布料工艺操作。

〔6〕掌握各种木构造收边收口工艺和技巧。

〔7〕掌握玻璃安装的操作方法。

〔8〕掌握常用的防火板根本性能以及木构造的防火处理方法。

C、瓷片工技术水平要求

[1]看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。

〔2〕熟练常用水泥，砖，木材，瓷砖的根本性能。

〔3〕掌握砖构造的施工工艺。

〔4〕熟练掌握各种瓷砖的铺贴工艺和方法。

〔5〕掌握墙面和顶面抹灰的粉刷操作。

D、金属工技术水平要求

〔1〕看懂装饰施工图以及机械类图纸。

〔2〕懂得普通力学常识和钢构造受力常识。

〔3〕熟悉常用钢材，铝合金材料，不锈钢材料根本性能。

〔4〕熟悉常用钢材焊接和安装钢构造架的施工方法。

E、油漆涂料工技术水平要求

〔1〕看懂装饰施工图；

〔2〕懂得各种颜料及色彩的调配方法；

〔3〕熟悉各种油漆、主辅材料的品种及性能；

〔4〕熟悉涂料的品种及性能；

〔5〕熟练掌握油漆施工工艺技能；

〔6〕熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法；

〔7〕熟练掌握各种饰面的变色镜层处理工艺及技巧。

劳动力方案表:

单位：人

工种按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准土方及根主体构造、装饰及安装其他及附属收尾及验

/

备阶段底施工砌体阶段施工阶段施工阶段收阶段

普/p>

钢筋工5/305/

模板工//405/2

混凝土10/608060/

机操工11242411

塔机工22424//

电焊工26484822

架子工25201023

防水工5551010

抹灰工510725105

泥工5101825102

油漆涂料工///2052

电工133221

信号工/242424/1

安装工14815/2

管工222105/

试验工222211

测量工266662

第五章、施工进度方案表〔网络图及横道图〕

我公司对工期郑重承：

招标人期望施工总工期：300日历天〔不含冬休期〕，投标人可自行根据企

业实力确定投标工期，实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准。我公司

将组织精兵强将，精心组织、科学管理、抓紧施工、拟定周密详细的施工方案,

保证在接到工程开工令后300日历天保质保量完成约定内容。

施工进度方案表〔网络图及横道图〕：附后。

第六章、主要施工方法

6.1施工准备方案

一、施工技术准备

序

号施工准备工作工程负责单位涉及单位备注

质量、平安、机械、

编写施工组织设计技术管理组

1材料管理组

质量、业主、设计、

图纸会审技术管理组

2监理

3机械进场机械管理组

4周转材料进场材料管理组

5临设搭设工程负责人材料员

6工程预算编制预算管理组

7技术交底工程总工程师工长

8劳动力组织人力资源管理组

9确定构件供给方案材料管理组技术管理组

10材料采购材料管理组业主

〔一〕做好调查工作

1、根据工程现场条件做调查，以便制定恶劣天气施工措施。

2、由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资

源的生产和供给情况、价格、品种等进展详细调查，以便及早进展供

需联系，落实供需要求。

3、对给水、供电等的供给情况应作详细调查，包括给水的水源、

水量、压力、接收地点。供电的能力、线路距离等。

〔二〕作好与设计的联系工作

1、通过学习、熟悉图纸内容，了解设计要求施工到达的技术标

准，明确工艺流程。

2、通过组织各工种的施工管理人员对专业施工图纸进展学习和

审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4、参加图纸会审，由设计方进展交底，理解设计意图及施工质

量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

〔三〕认真编制施工组织设计

根据本工程的特点，由技术部门认真编制该工程的实施性施工组

织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

〔四〕编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等

文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业方案的编制、施

工任务单和限额领料单的签发提供依据。

二、生产准备

〔一〕建筑材料的准备

1、根据施工组织设计的施工进度方案和施工预算中的工料分析,

编制工程所需的材料用量方案，作好备料、供料工作。确定仓库、堆

场面积及组织各项材料的运输。

2、根据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，

使方案落实。组织材料按方案、进场，并作好保管工作。

〔二〕构配件的加工订货准备

根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加

工翻样工作，并编制相应的需用量方案。组织构配件按方案进场，按

施工平面布置图作好存放和保管工作。

〔三〕施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和

数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量方案，落实施工

机具设备需用量方案，确保按期进场，正常运转使用。

〔四〕施工现场准备

1、场地控制网的测量，建立控制基准点

根据建立单位提供的坐标和水准点设置测量控制网，采取保护措

施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复

核桩位置，确保根底平面位置，保证施工质量。

2、组织机械设备进场

根据施工机具的需用量方案，按施工平面布置图的要求，分阶段

组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并

进展相应的保养和试运转等项工作。

3、组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量方案组织其进场，按规定地点和

方式存放或堆放，妥善保管、存储。

4、按照施工用水、用电施工方案进展水电布置。

按照施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施，修筑现场

临时施工道路。

5、做好施工队伍准备，从公司的劳务分公司中选择高素质施工

班组，按照施工组织设计中的施工程序和施工总进度方案要求，确定

各工种需用量和进场时间。

〔五〕作业条件准备

1、向班组进展技术交底和质量、文明施工、平安交底等，下达

工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、环境、职业安

康平安、进度等要求，遵守施工和平安技术法规。

2、做好工作面准备：检查道路是否畅通，垂直和水平运输是否

正常运转，脚手架和脚手板是否平安，操作场所是否清理干净等。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进展清查，按要求运

到指定的作业地点。

4、施工机械就位，进展试运转，做好维护保养等工作，以保证

施工机械能正常运行。

5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进展下

道工序的施工。

〔六〕信息技术准备

建立施工工程管理信息系统，以工程经理部配置的局域网微机系

统作为平台，以梦龙和Project2000为核心，建立工程部管理信息系

统，支持工程的管理和控制，实现对施工工程进度、本钱、质量、平

安及生产要素的监控。对资料进展数据化管理并分析、总结。

三、施工总体安排

结合本工程具体特点，为实现人力、机械设备、周转材料的优化

配置，保证工期顺利实现，针对根底及主体构造施工，我们采取集中

合理的方式组织科学有序的流水施工。

1、根底施工阶段

为缩短根底分部施工的阶段工期，实现工地场容、场貌的整洁、

美观化，根底阶段考虑平面穿插，跳挖的方式，防止影响成桩碎的质

量，保证根底分部施工质量。

2、主体总体施工安排

在作业区内组织流水施工。并组织相应的劳动力、周转材料和机

械设备进展施工。本工程主体施工，周转材料、钢模、钢管、模板等,

按二层半配置。

3、装饰、装修阶段

先抹内墙、天棚灰，从上至下，再施工楼面工程、厨、厕墙地转、

门窗工程，外墙饰面底灰、面层等。

四、施工过程中的重点管理内容

1、总平面平安管理

本工程地理位置十分显著，施工场地较宽阔，合理、充分、有效

地进展总平面管理是施工中自始至终重点管理的内容，现场需采取有

力措施确保平安文明施工，周围环境不受污染，治安状况良好。

2、主体构造施工管理

本工程主体平面较为规那么，轴线、标高控制难度大，测量放线

工作必须加强，如果测量放线发生误差，要纠正非常困难，因此现场

成立专门的测量小组进展轴线、标高的测放，并建立复核制度，轴线、

标高施测完毕必须经过技术负责人、工长复核，申请业主、监理复查

签认放线纪录后才能组织工人施工，并作好复核记录。

本工程为现浇楼板构造，关键部位是梁、柱、板节点的处理。其

施工质量的好坏将直接影响整个工程施工质量，施工中容易出现梁根

部移位，梁柱节点核心区域位不密实而影响其强度，柱根部模板封闭

差造成漏浆等问题，为防止这些质量通病出现在施工过程中设专人负

责此项工作，操作人员事前要仔细阅读施工图，明确梁、柱、板位置

关系，施工时牵拉通线安装模板，再进展自检，核实无误前方可进展

下一道工序。

3、装饰装修阶段及安装穿插配合施工管理

[1]装饰施工阶段管理的重点是外墙立面装饰、室内墙地面装

饰、厕、屋面的防水质量及细部处理，对此必须作好对基层的处理工

作，严格按照操作规程施工。

〔2〕土建与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要

因素。工程部要加强与建立单位、设计单位、各专业安装单位的联系,

定期召开协调会，及时通报施工情况，解决施工矛盾，安排下一步工

作内容，确保工程顺利进展。

〔3〕成品保护是装饰施工阶段中、后期的管理重点。工程部必

须协调各工序顺序，制定详细的成品保护措施及制度，防止穿插污染

和损伤。

6.2土方工程

一、根底石方开挖流程

利用在施工现场设置测量控制网，采用全站仪进展测量施工控

制，根据设计坐标、高程准确的放出建筑物根底开挖轴线，用白石灰

画出轮廓线。高程控制精测度偏差不大于±5cm,经监理人员确认后

进展下一步破碎工作：

放线：测量工作是根底开挖的先导，施工前应对业主给定的测量

成果进展复核，确认无误前方能利用。开挖前，应先设置根底轴线桩、

水准桩，然后按设计根底轴线尺寸放出灰线挖掘，轴线桩或标桩离坑

边不得小于1500mmo

分层开挖：基坑开挖应按分层分段进展，每层厚度不得超过

500-600mm,每层的开挖出的石方堆置基坑边不应超过设计荷载。

基坑的深度在5000M以内，堆放石方应与边坡坡肩的距离不得小于

1200mmo

修边：基坑每下挖1000mm左右应修边一次。修边削平坑壁时应

顺着坑边拉线进展宽度检查并矫正偏差。

坑底找平：当基坑挖止设计底标高时，为防止液压岩石破碎锤开

挖岩石时的冲击力对基面岩体产生破坏，开挖时预留300mm岩石保

护层，保护层开挖主要采用人工风镐配合液压岩石破碎锤开挖的方式

施工，使凹凸不得超过±15怖，并设整平标志，掌握下挖深度。

二、开挖施工工艺

1、根据测量准确放出的根底轴线开挖轮廓线，采用挖机进展去

除表土，将所要破碎的石方露出，由于开挖破碎的方式为自上而下分

层开挖，因此首先根据实际地形修出第一级施工平台，已方便破碎锤

及挖机摆放及工作。

2、现场安排施工人员根据实际地形采用红油漆进展画圈布点，

布点间距为30cm,破碎锤根据布置好的红油漆点进展钻孔破碎，液

压岩石破碎锤破碎施工时，将液压岩石破碎锤的钎杆压在岩石上，并

保持一定压力后开动破碎锤，利用破碎锤的冲击力，将岩石破碎。

3、破碎锤破碎时挖机配合，去除破碎岩体，并将已破碎的岩体

挖掘机装车，运输车辆采用自卸车，运至指定地点。

三、根底石方开挖

根底石方采用机械开挖分坑上作业、坑下作业：

1、坑上作业

本工程石方开挖采用机械坑上作业，需机械与人工相结合的方式

进展开挖，其中人工开挖石方占根底石方量的3筋。如果根底与根底

间距离过短，即采用大开挖。机械在坑上作业时，当根底深度在1.5m

WHW2.5m,放坡系数为1067,当混凝土根底垫层、混凝土根底需

支模板，每边各增加工作面宽度300〔mm〕。

2、坑下作业

本工程石方开挖过程中，假设根底深度在2.5m<HW3.5m,场

内条件允许情况下，采用机械坑内作业，放坡系数为1033,并必须

为挖掘机预留机械进出通道，通道宽度不得小于3200mm,坡度不得

大于45°；当根底深度超过3.5m或基坑为大面积开挖，机械下坑内

作业，必须为挖掘机预留机械进出通道,通道宽度不得小于3800mm,

坡度不得大于30。。根底垂直面需做防腐、防水层，每边各增加工作

面宽度800〔mm〕。其中人工配合机械开挖方量占5~8%,具体根据

现场情况而定，并且基坑开挖尺寸、深度〔如开挖示意图所示〕均现

场实际收方为准。

四、根底石方外运

本工程场地有限，而根底开挖出来的石方量较大，场内无法堆积

石方。为此，本工程开挖出来的所有石方一经开挖，应立即全部进展

外运，待根底完成后，需要土方回填时再从外运借土回填。

1、外运石方方式一

在石方开挖后，机械能够直接搁置在基坑边进展挖掘石方堆放

的，采用机械转运至开挖面外5米内进展堆放，再由机械装车，汽车

外运至业主指定地点进展弃渣。

2、外运石方方式二

由于本工程局部根底开挖深度较深，面积较大的基坑，开挖出的

石方利用机械进出通道进展基坑内机械装车，汽车运至业主指定的弃

堆场。

五、土方回填施工

1、回填前，应对地下防水层、保护层等进展检查验收。并要办

好隐检手续。其根底混凝土强度应到达规定的要求，方可进展回填土。

2、施工前，应抄平做好水平标志，在基坑〔槽〕上，每隔3m

做标记。

[1]回填料确实定

本工程回填料按相关规定的要求，并经甲方、监理单位检查合格

前方可进展回填。

〔2〕标准击实试验

土方回填料确定后，工程部质检员、抽样员邀请监理工程师、建

立方代表共同在回填料场进展取样，抽取的土样应具有代表性，各个

土层和性状的土都应包括。

土样抽取后送实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大

干密度。

通过实验作出土方回填料的最优含水率、最大干密度。根据合同

技术条款填土压实度D20.94的要求，确定出施工中控制的最小干密

度，再查含水量与干密度曲线图”确定合格干密度下的含水率。

〔3〕现场环刀取样试验

标准击实试验完成后，即在施工现场安排环刀检测试验，试验的

目的：

1］核查土料压实后是否能够到达设计压实干密度值；

2］核查压实机具的性能是否满足施工要求；

3］选定合理的施工压实参数：铺土厚度、土块限制粒径、含水

量的适宜范围、压实方法和压实遍数；

〔4〕确定有关质量控制的技术要求和检测方法。

蛙夯夯实遍数从4遍开场用环刀法抽取试样，测定干密度值，达

不到要求再夯实6遍、8遍测定直到合格，最后通过测定确定适宜的

碾压遍数、铺土厚度、土块限制粒径等参数。

经现场击实试验、环刀取样试验合格，确定各种参数前方进展大

面积的回填、检测施工。

环刀取样试验方法：

所需要工具：环刀〔内径61.8mm和79.8mm,高度20mm］6

套，天平一把。

根据试验要求用环刀切取试样时，应在环刀内壁涂一薄层凡上

林，刃口向下放在土样上，将环刀垂直下压，并用切主刀沿环刀外侧

切削土样，边压边削至土样高出环刀。根据试样的软硬采用钢丝据或

切土刀整平环刀两端土样，擦净环刀外壁，称环刀和土的总质量从余

土中取代表性试样测定含水率比重颗粒分析界限含水率等项试验的

取样。

6.3测量工程

一、施工测量的工艺流程

程度，组织测量人员认真熟悉图纸；根据本工程轴线长的特点，轴线

控制采用全站仪、激光经纬仪及红外线测距仪，以防止用钢卷尺测量

累必卜误差过大，水准点高程控制采用水准仪，层高控制采J用钢卷尺。

序号仪器设备名称规格型号单位数量

1激光经纬仪JD91A台1

2红外线测距仪RED2L台1

3水准仪DS2/DS3台2

4铅直仪J3台2

5建筑工程检测组合工具JZC批2

6全站仪台1

三、平面定位放线及轴线传递

建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖根底的关键环

节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和构造图，平

面轴线网定位方法如下：

1、根据业主提供的坐标点、水准点，使用经纬仪及水准仪定位

工程的四大角点位置及高程、设置标桩，并根据场地的实际情况，设

立并保护标桩。

2、根据根底图及相关图纸，计算各轴线的坐标及其与四大角点

坐标的关系，使用经纬仪测