高标准农田钻井项目施工组织设计

XXXX镇高标准基本农田建设项目二标段(钻井及配套设施)工程施施工组织设计 0(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第1页第一章编制说明第二章工程概况第四章施工方法及主要技术措施第五章安全生产及文明施工措施第六章施工进度计划保证措施第七章主要施工机具、劳动力使用计划第八章新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果第九章施工节能降耗主要措施第十一章雨季施工方案附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图1第一章编制说明第一节编制说明1、充分遵循招标文件条款的原则，以满足招标文件所要求的工程质量、安全、工期、文明、环保施工等方面为原则。2、按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。3、以切实可行、详尽、具有可操作性、能指导施工为原则。4、以利用我公司现有资源及施工经验，为业主降低投资为原则。5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新科技，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。若我公司有幸中标，我们将严格遵守国家的各项法律法规和钻井行业的各项标准、规范，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制更为详细的施工方案及专项施工方案，用以指导工程的施工管理。并充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全、文明、低耗、环保地完成该工程，为业主提供放心的产品。第二节编制依据一、根据招标代理单位发布的招标文件与施工图纸。二、施工合同。三、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。2(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第3页四、我公司类似工程的施工经验。五、国家及省、部、委或行业颁布的现行工程建设标准和规范：2)《机井技术手册》3)《混凝土与钢筋混凝土井管标准》GB5084-19924)《土地开发整理项目验收规程》5)《工程施工质量验收规范》6)《河北省农业综合开发土地治理项目建设标准》等相关国家，行业规范，规程。第二章工程概况本工程为XXXX镇高标准基本农田建设项目施工(二标段泊XXX镇高标准基本农田建设项目施工招标钻井工程)。该工程建设地点位于XXX镇，工程规模为新打机井24眼，井用潜水泵及配套设施24套。机井井深为300m,井管采用变径设计，上部采用内径Φ350钢筋混凝土管，下部采用φ250钢筋混凝土管，滤水管为钢筋混凝土管φ250,产品质量达到优等且符合《混凝土与钢筋混凝土井管标准》《机井技术规范》(SL256-2000)。深井水泵安装选择型号为200Q50-117/9的潜水3(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第4页第三章施工部署及现场平面布置第一节施工组织机构一、保证施工组织机构有效运行的措施(一)项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织；2、制定施工项目管理规划；3、按合同约定的内容实施目标管理；4、对项目的生产要素进行优化配置；5、运用先进的理论现代科学技术进行动态管理以及信息管理；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化的动态控制体系，强化组织协调工作。6、做好项目实施过程中内、外部关系协调。7、对项目管理规划的实施过程及时跟踪检查、纠偏、总结。(二)建立项目管理制度为保证工程施工任务的顺利实施，依据国家、上级部门和我公司的有关方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，制定工程项目经理部的各种管理制度，做到有职有责、有章可循。各项制度包括：1、项目经理部综合管理制度；2、现场标准化施工管理办法；3、项目部技术管理办法；4、施工项目质量管理与控制办法；5、施工安全管理办法；4(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第5页6、项目部成本管理办法；7、施工作业安全技术交底制度；8、项目部计量管理办法；9、项目部劳动工资管理办法；10、机械设备管理办法；11、限额领料管理办法；12、项目部财务管理办法；13、项目部消防、治安、保卫管理办法。二、组织机构的施工协调管理(一)与设计单位的工作协调1、项目部成立后，我们将立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工措施。2、参加图纸会审，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(二)与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主5(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第6页动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工(三)协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进3、项目经理会同建设单位现场代表定期或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进本着我公司“质量第一，用户满意，管理为本，讲求信誉；遵守法律法规，保障员工健康安全；坚持污染预防，持续创造绿色生活空间”的方针，发扬“艰苦奋斗，求实创新”的精神，以合同为依据，以项目6(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第7页一、质量目标严格按照我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每个细节工作，以确保工程质量符合国家现行合格标准。二、工期目标本工程招标文件要求施工总工期为120日历天，我公司将按照建设单位的要求按期竣工，并结合我公司的综合实力，在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，确保工程按期完工，绝不拖后。三、安全目标认真执行“安全第一，预防为主，以人为本，科学管理”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定，精心组织施工，实现以下安全生产管理目标：杜绝重伤和死亡事故，轻伤发生率控制在1%;杜绝交通及重大机械事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；无安全事故投诉发生。严格按照建设部《施工现场安全文明标准化工地》和省、市级文明施工的有关规定执行，成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的施工现场文明施工管理小组，组织、领导施工现场的文明施工管理工作。实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创建省级标准化文明施工工地。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染；节能降耗，减少资源浪费；最大限度减7(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第8页少对环境的污染。六、消防目标贯彻“预防为主，防消结合”的方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织和管理计划，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生。第三节施工准备本工程施工工期紧，为保证工程按期完工，在工程开工前，即组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：一、组织准备1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，做好各项准备工作，并落实好工程施工作业队伍，按工程进度计划有组织地分期分批进场。2、组织相应作业人员进场，进行临时设施工程的施工。二、技术准备1、组织工程技术人员熟悉图纸，力争尽快进行施工图会审。2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系(或合同)。4、项目技术负责人指导分解技术文件，并落实到位。5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。6、试验员会同中心试验室对拟采用的原材料进行抽样检验，确定工8(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第9页程使用的各项原材料，并及时开出施工配合比。三、现场准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料等。2、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。3、由技术负责人和施工工长负责检查开工条件，及时填写开工报告。第四节施工顺序安排根据本工程实际情况，结合我公司的施工技术水平和生产能力，每个流水段分别配置足够的材料和劳动力，以便于施工管理和质量控制，确保施工总工期。第五节材料供应计划一、施工员在开工前根据施工图预算分析出主要材料用量，并结合施工进度计划，提出各阶段的材料用量计划交给材料员备案。二、对用量较大的水泥、砂、石等主要材料和“五杂”辅助材料，材料员应通过综合考核，会同项目经理评出具有稳定可靠的供应质量、且能满足施工高峰期需求量、信誉好的供应商签订供需合同，以形成相对稳定的采购渠道。三、对周转材料，由施工员于相应工程开工前提出需用量计划，交材料员汇总，统一组织进场。第六节施工总平面布置一、施工总平面布置原则为确保优质高效，按期完工，我单位拟定于2014年6月23日进场9(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设施工，对每个井点，做到提前3个工作日进行布置，对水源、排浆点、电源、泥浆坑、总体规划，总体布局，做到有利施工，生产安全，科学加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程施工现场处于整洁、卫生、有序、合理的状态，使工程在环保、节能等方面得到有效控制。第四章施工方法及主要技术措施第一节施工准备技术人员随同先遣临建施工人员首批进入施工现场，到达施工现场后，编制项目质量计划及实施性施工组织设计，给物资部门提供材料计划，并准备施工技术交底资料。测量人员及时与业主及监理联系，进行交接工作，对业主提供的平面控制点及水准基点进行联测，联测合格后，在施工区域周围适当位置自建临时平面坐标控制点和水准点，以供前期施工便用，待施工基本完毕后，自建半永久性平面坐标控制点和水准基点。并组织测量人员联合测量监理工程师进行原地面高程测量工作。试验人员提前进场后，抓紧进行试验室的筹建工作，试验室建立后，与物资人员到材料生产厂家进行考察，并会同监理工程师到考察合格的主产厂家取样进行试验，为采购材料创造条件。对业主提供的物资，进场后要进行复试。第二节新打机井(一)机械安装地基要平整、夯实，松软地基要加固处理，机械安装要水平、稳定，保证天车、转盘中心和井空在一条垂直线上，机具设置有条有理。(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第11页(二)钻孔深井终孔直径550mm,确保滤料厚度满足要求，泥浆循环系统的泥浆保证正常钻进，保证井孔圆直，防止斜孔，井孔百米弯曲不超过10。(三)电测井(四)井孔处理2、破壁，终孔后，应再用比原钻头直径大10-20mm的钻头扫孔，以3、换浆，破壁工序完成后，应及时更换泥浆逐渐由稠变稀。不得突变，换至泥浆粘度16-18秒，比重为1.05-1.1,手试泥浆隐约见指纹即(五)井管选择(六)滤水管处理1、根据地质情况和出水要求确定滤水管长度，一般为50-60米，滤水管的孔隙度不得小于15%。2、滤水管要求包3层60目尼龙网(尼龙网要求每公斤不超过15米),尼龙网外部用钢丝网包扎，防止被井壁刮破尼龙网。钢网外部均布四根竹片，用8-10号铅丝捆扎牢固。(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第12页(七)井管安装1、井管应无残缺、断裂和弯曲等缺陷；混凝土井管每米弯曲度不得超过3mm;井管的上下口平面应垂直于井管轴线，无砂混凝土井管与混凝土井管口平面倾斜度偏差不得超过井管外径的1.5%;混凝土井管直径偏2、井管安装前必须按照钻孔的实际地层资料校正井管设计，然后进行井管组合排列、测量长度，并按井管排列顺序编号。3、下管方法采用托盘下管法，宜用于井管自重超过井管允许抗拉力和起重的安全负荷。4、井管的连接必须做到对正接直、封闭严密，接头处的强度应满足下管安全和成井质量的要求。5、采用填砾过滤的管井，井管应位于井孔中心。下井管时要安装井管扶正器，其外径比井孔直径小30—50mm。根据井深和井管类型确定扶正器的数量，一般间隔3—20m安装一组，每个井至少安装2组，无砂混凝土管井与混凝土管井，扶正器的数量应适当增加。6、井管底部应座落在坚实的基础上，若下部孔段废弃不用时，必须用卵石或碎石填实。(八)填砾和管外封闭1、滤料必须按标准要求严格筛移，不合格的颗粒含量不得超过15%。滤料除按设计备妥外，还要准备一定的余量。2、填砾时必须连续均匀，及时测量填砾高度，校核数量，所填滤料应留样备查。(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第13页3、不良含水层一般用粘土球封闭，要求较高时用水泥砂浆封闭。粘土球应用优质粘土制成，直径为25—30mm,以半干为宜。投入前应取井孔内的泥浆做浸泡试验。4、管外封闭位置，上下偏差不得超过300mm。(九)洗井和抽水试验1、填砾完毕后应及时进行洗井并补填滤料。2、洗井采用3寸潜水泵进行，洗井完毕后，井底沉淀物厚度应小于井深的5/1000。3、洗井完毕后，进行抽水试验，水泵出水后30分钟采取水样。用容积法测定的含砂量，中、细砂含水层不得超过1/20000;粗砂、砾石、卵石含水层不得超过1/50000。4、试验抽水时，一般只做一次大降深抽水，水位稳定延续时间；松散层地区不少于8小时；有特殊要求的管井，应做三次降深抽水。5、试验抽水应达到设计出水量，如限于设备条件不能满足要求时，亦应不低于设计出水量的75%。6、试验抽水终止前，应采取水样，进行水质分析。第三节潜水泵安装一、潜水泵下井前的准备工作：1、验收机组：收货时仔细检查：货单、货物是否相符；机组有无断、裂现象；电缆有无破损等非正常现象。2、吊装设备与工具：应有能吊起3米以上高度的，能承受机组全部重量的起重设备及三脚架，卡板，扳手，螺丝刀，克丝钳，500V兆欧表，绝缘橡胶自粘带等安装工具材料。(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设3、检查电机的安装尺寸与潜水泵的安装尺寸是否相符，电机功率是否合适。(一)电机与泵头分体运输时需先合装，步骤如下：4、顺泵轴方向拉动叶轮观察叶轮上下总窜量(一般4-6mm)5、检查叶轮上下窜量间隙，窜量间隙应为总窜量的1/2(允许偏差6、用撬杆拨动联轴器一周应转动灵活为合装合格。然后装上过滤网与护线槽盒。7、安装联轴器，与电机合装到一体，使电机轴头与水泵的轴头对紧不允许有间隙。(二)检查电源的电压，频率，是否与电机名牌相符，所用的控制柜参数是否与电机匹配(控制柜功率=电机功率的1.2-1.4倍),控制柜应有缺相、过载、过流、短路、接地等保护措施。(三)检查动力电缆有无破损，其规格选择是否合理，并将电缆浸入水中6小时，用500V摇表测其对地绝缘电阻应不低于500兆欧。(单指端部芯线对水的绝缘电阻)。(四)引出电缆与动力电缆的接头方法如下：2、准备好500w电烙铁，松香，焊锡，1mm裸铜线及绝缘带。3、三芯电缆接头时应将三个接头位置错开4、用裸铜线均匀扎紧电缆线芯，用电烙铁加热，渗锡，要求渗锡，渗匀。用锉刀修理平整焊接部分(不允许有毛刺和尖梭),并再次用酒精擦干净待包装部分，晾干。5、先用自粘性丁基胶带半迭包三层，并逐步向线芯的外部延伸。包扎时必须把胶带拉伸200%,外层再用聚氯乙烯胶带半迭包三层，也逐步向外延伸，保证包扎部分不短于200mm。6、剥去电缆的外层护套及主绝缘层，露出铜线35-40mm,将靠近线芯部分的修成锥形，把线芯上的氧化层打磨干净，并用酒精(最好用盐酸)擦净线芯及待包扎的绝缘层，护套层并使其自然干燥。二、潜水泵下井的安装步骤装卸车时要小心，避免损伤机组或碰坏电缆绝缘层。(二)检测机组，步骤如下：1、拆开滤网，用撬棍波动联轴器应转动灵活；2、将水泵竖放，打开电机上的放气孔和注水孔，加满清水后将注水丝堵和放水丝堵拧紧，观察电机(10-15分钟)是否有漏水现象，若漏水请及时联系代理商或制造厂家，直至解决后装上滤网。然后用摇表测量电机的绝缘电阻，阻值应不低于50兆欧。(三)接线试转：1、将电机引缆与动力电缆对接，接好后将接头浸泡在水中，用摇表检测接头对地电阻值(单指接头对水的绝缘电阻)不小于500兆欧。2、将泵竖放，用合适的容器给泵的出口加水(最好是洗衣粉水)同时稍微点动一下电机的启动按钮(时间不超过2秒),观察泵的转向，(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第16页做好相续标记。(四)机组下井1、下井前检测井管是否正直(特别是新井初次下泵),用绳索吊一颗不小于机组长度的钢管(直径等于机组最大外径)下至下泵深度应无2、启用吊装设备下井，用绝缘扎带(严禁用金属丝)将电缆扎在井管上(注意将电缆适度张紧),法兰处将电缆扎进电缆槽，以防磨破电缆。下井时不断用摇表检测电缆对地绝缘电阻，观察其变化(防止井壁磨破电缆)。若发现绝缘值快速下降(低于0.5兆欧)时就要将机组提上来检查原因。下井完成后便可进行调试。(五)调试：1、启动时间；根据电机功率，掌握在10-20s,大功率电机启动时间应相应较长。2、缺相灵敏度调试：将机组再次启动，逐个断开刀开关的保险管，使机组处于两项电工作状态，观察热继电器能否在5秒钟之内切断控制3、短路保护：该功能通常靠供电系统的空气开关来实现，一般不作现场试验比较危险。要求供电系统中必须装配空气开关(型号首选DW10型，其次选DZ型)控制柜调试正常后便可启动机组试运行。4、过载过流调试：机组启动后，将热继电器的电流调整按钮慢慢向小于实际工作电流的方向旋转，每次(间隔2-5分钟)旋转少许刻度，直至热继电器动作机组停止工作为止，然后反向旋转少许刻度即可。第五章工程质量保证措施(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第17页第一节质量目标质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定标准去组织实施，我们的质量第二节建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(IS09000)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。第三节建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分项工程质量。树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”,并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。第四节质量保证措施为实现达优目标，我们将采取以下措施：1、加强队伍思想建设，提高全员质量意识。坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并利用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第18页职员牢固树立“质量第一，信誉第一，为用户服务”的思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即“高起点、高标准、高质量、高速度”,确保工程质量创全优。2、制定创优规划，完善保证体系。工程开工前，根据设计要求和我公司的实际情况，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的方法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系(见附图)并开展QC小组活动，为创优提供组织保证。3、健全组织，加强领导。我公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。4、严格制度，狠抓落实制度。落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：A、工程测量复核制度B、隐蔽工作检查签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评定奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量报告制度；G、验工质量签证制度；H、重点工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第19页工作职责标准，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级签订质量保证责任状。5、抓好标准化作业，规范化施工工作。严格按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。6、主动做到施工中的协作配合工作。在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。7、建立内部的监理制度。设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师的指导。8、工程质量的检验与评审。各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。公司每月对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组组长每月进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。若我公司中标，将通过严格的质量管理，根据质量标准和本企业《质量保证手册》,开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》《质量保证制度》《过程精品实施计划》,并把质量职能分解，严格按照(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第20页计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”,核心是“标准化”。抓工程质量首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。本工程的质量目标是：验收合格率100%,优良率达90%以上；创本系统优质工程。(1)从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班组有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约的整体，从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。(2)从制度上健全机制：由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。(3)从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第21页组，试验人员均有5年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。(4)建立奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员(5)加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心里有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量(6)认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。(7)以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想活动，把质量问题克服在苗头上。对于工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。(8)根据有关规定：凡受监理的工程项目，都应实行《政府监督、社会监理、企业自检》的质量保证体系。承包人除应接受政府主管部门的管理和监督检查，以及监理单位和监理人员的监理外，企业主要是搞好自检。为了认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持“管施工必须管质量”和“谁主管谁负责”的原则，运用全面质量管理手段，加强质量保证工作的领导和管理，建立领导与群众，专职与兼职相结合齐抓共管的全员管理、全过程管理、全面管理的质量保证体系。我单位在历年的施工实践中，已建立和健全了一套比较完整的以自检为主的工程施工质量管理机构、检查制度等一系列的质量保证体系，而且配备的自(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第22页检人员都是有施工经验，具有工程师职称、熟悉规范和设计、责任心强、敢于坚持原则的技术人员担任，确实做好施工质量的管理工作和监督检1)施工质量管理机构保证体系(a)本单位对施工质量实行三级管理。公司设质量检查科和试验中心、项目经理部设质检室及工地试验室、施工队设质检组和试验组。(b)职工质量管理机构图2)职工质量教育和培训保证体系：通过举办不同层次的培训班，进行全员教育，学习IS09000质量管理和质量保证体系，国际标准和我国近年发布与国际标准接轨的质量管理保证系列标准(GB/T19000),不断提高全员质量意识，并按照标准要求建立和健全较为完善的各项质量体系使我们的各项工程施工过程处于受控状态，确保工程施工质量。本质量保证措施，适用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量管理和控制。若我方中标本段工程，我们将严格按照设计图纸、合同、规范和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量措施和实施计划，并严格监督执行。“质量第一，客户至上”是我公司多年来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我公司一切活动的宗旨，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我公司的承诺。我公司多年来，承担了多项大型工程，采用先进的技术设备和科学的管理方法，建立了严格的质量保证体系和完善的质量保证制度，以高质量、高效率、高标准完成了施工任务，取得了良好的社会效益，赢得了良好的信誉，受到了业主的好评。若我方中标承建本工程，将继(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第23页续发扬“重质量、守信用”的传统，统筹安排，周密组织，配备先进的器材设备，进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本工程的施工任务，为此，我们将采取以下质量保证措施：1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备，质安部配备专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项目提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工3、质量保证具体措施(1)管理措施①管理原则。项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。项目经理对质量有关的工作经常进行监督和检查，对人们的积极性和主动精神及时作出响应。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚的了解。②人力物力资源分配。每个岗位配备足够的有经验的职工，并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为所有工作人员在从事与质量有关的工作(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第24页时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。③监督检查措施。建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在项目经理办公会上公布。A、制定明确的质量目标，提高全员质量意识制定明确的质量目标，我方的质量方针为：强化管理，信守合同，质量第一，客户至上。质量目标是：合格工程，单位工程的检查合格率达100%。质量承诺是：激励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标作不懈努力。为实现质量目标，施工队伍进场后，我方将根据本工程的各项要求和工程实际情况，认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求和技术要求，清楚质量标准和目标，并结合分部、分项及单元工程的技术交底，按工程施工进度计划要求，经常性地进行质量意识教育。树立全面质量意识，贯彻“谁管谁生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的原则。采用项目法施工，实行目标管理，进行目标分解，把工程质量落实到各部门及人员，从项目到各部门、班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在施工生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，确保工程质量，实现质量目标。充分发挥项目各级管理人员积极性，并在该项目实行工程质量岗位责任制，并采用奖惩制度的经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。提高工程施工质量，实施各级领导层层把关，建立质量奖惩制度，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。B、建立严格的质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第25页工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，根据工程质量建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作，是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明白了施工对象的情况下投入施工。加强质量教育及技术培训，本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段的人员，针对性地认真学习《技术规范》,并认真做好质量教育工作，开展群众性QC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。建立质量计划制度，每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，明确技术难度，材料计划、检验、标识，工程试验，质检重点及注意事项等问题，经项目总工程师批准后实坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立严格的原材料、(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第26页成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位建立原材料采购制度。原材料采购需制定采购计划，采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。工程材料(包括施工用料)和设施的采购文件包括以下内容：(1)项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；(2)施工合同规定的质量保证规范、标准；(3)工程招标技术说明书的要求；(4)运输和交货条件；(5)质量鉴定和检查方法：质检部资料室应将工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我方同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设质量保证体系机械设备质量机械设备质量进场材料质量抽检材质综合施工方案工程部门主任工程师安装质量项目技术负责人监理工程师质检站设计院租赁部门材料部门试验室技术部门公司总工程师施工工长工程施工中，确保无大事故。2、安全体系的建立a、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，各职能领导及各工长任组员。b、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负c、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。3、安全措施本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家机井行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。a、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。b、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。c、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。d、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。e、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。f、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第29页装置，并定期派专业人员检查装置的效能。g、加强防水、防毒、防盗工作。h、土石方开挖工程施工安全操作规程：土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。否则采用支撑等加固措施，防止坍方，深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。i、砼工程施工安全操作规程砼拌和工程应配备防护用具。在拌和机器运转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有地线连接，钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人。拆除模板时，应按层次由上而下进行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。j、一般安全我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；升降机和起重机的使用规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；高空作业的安全规程；意外事故和火灾的救护程序；防洪和防气象灾害措施；其他有关规定。安全生产管理组织体系示意图：安全生产领导小组抓好现场安全生产抓好现场安全生产检查并排除事故隐患汇报安全生产情况落实安全措施4、安全生产责任制a、制定安全生产责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。b、制定安全生产奖罚制度：把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚c、安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。5、安全检查(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第31页a、一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。b、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。c、季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查7、安全教育a、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》,坚持“持证上岗”。b、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。d、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。e、采用新技术、新工艺、新材料、新科技之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。第二节文明生产措施1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”,即：施工现场人行道畅道；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第32页工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。2、健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。第三节环境保护措施为了保护沿线生态环境，本承包人将与当地政府和环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。1、成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，并配备环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。2、采用各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。环境保护严格按技术规范的要求办理，符合国家环境保护部门制定的法令规定。采取有效措施预防和消除施工造成的环境污染。做好扬尘、排污、噪声、材料漏失等对周围居民和环境的污染工作，采取有效措施预防和消除施工造成的环境污染。第三节水土及生态环境的保护措施1、对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状。2、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第33页3、工程完工后，及时进行现场彻底清理，对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚烧或其它措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。第四节控制降尘提供2台水车，定时在便道等产生扬尘的地方洒水，保持便道湿润，使产生的降尘、空气污染减至最低程度。第五节控制水环境1、生活污水按设计分别采用二级生化设施或化粪池处理。2、施工机械的废油废水，采取有效措施加以处理，不超标排放，造成河流和水源污染。3、来自生活区、办公区和施工区的污水，必须严格净化处理，并经检验符合环保标准后，方可排入水中。4、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，并避免污染生活水源。对于清洗拌合设备及工具的水泥浆、油垢等在排放前，将采取过滤、沉淀妥善处理，不污染环境和影响附近居民生活。5、冲洗骨料的水或施工废水，经过过滤、沉淀或其它方法处理后才第六节控制噪音污染1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低2、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。3、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。4、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳5、在离工地200米内有村庄环境敏感区时，打夯机、破碎机、空压机、风镐、搅拌机、拌和站、压路机等在夜间(22:00-6:00)停止施工作业。第七节固体废弃物1、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。2、施工和生活中的废弃物派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。3、报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。第六章施工进度计划保证措施第一节施工进度计划：详见附表本工程招标文件要求施工总工期为120日历天，我公司将按照建设单位的要求按期竣工，并结合我公司的综合实力，在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，确保工程按期完工，绝不拖后。第二节关于工期的分析说明1、由于工作面大，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。2、按常规工期指标测定，按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设作安排，每天1.5个班。同时，按国家劳动法有关规定执行加班劳动补偿，按政府有关规定办理夜间施工手续。第三节保证施工总工期的具体措施1、保证工期的组织管理措施1.1抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。1.2加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。1.3加强组织协调工作，确保各工做面的干扰降到最低程度。1.4建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。1.5深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。1.6加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积1.7公司主要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子尽快熟悉(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第36页工程特点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。1.8密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。2、保证工期的技术措施2.1精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。2.2抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。2.3充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。2.4优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。2.5依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。2.6根据施工总进度的要求，分别编制季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。2.7编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。2.8密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第37页力为本工程建设工期献计献策。2.9加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。3、设备、物资、资金等物质保证工期的措施3.1按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。3.2加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。3.3在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。3.4加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和3.5配备备用电源，防止因停电而造成质量事故和延误时间。3.6应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。3.7编制机械安全技术操作规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。3.8严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。3.9机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第38页3.10机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。3.11对施工机械用油进行科学管理，合理使用。水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。3.12重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。3.13加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。4、工程进度控制措施4.1施工过程中使用的监控进度的方法4.1.1进度监控的原则：如我公司中标，将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同。4.1.2进度监控的方法4.1.2.1接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并有相应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法。4.1.2.2积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第39页位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。4.1.2.3在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别应记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和安排下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。4.1.2.4根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失的时间。在兼顾质量、安全和成本的情况下，采取技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序做业时间，减少技术间歇，增加平行作业线路，实行平行或交叉作业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化做业效率。经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖，充分发挥经济杠杆其他配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工中的相互干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序衔接。4.2向监理报告进度的方法4.2.1根据合同规定和工做规范，以监理指4.2.2接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程的材料计划。每月25日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的自购材料清单、劳动力及用款计划、材料(设备)的进场计4.2.3每日向驻地监理递交进度报表，每月25日向监理递交当月施足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施报告包括以下内货、消耗和储存量；以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响从而重新达到设计进第一节项目经理部组织机构及职责项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/T19001-2000、项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、施工、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。二、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第42页精品工程。(1)项目经理部全面工作的领导者与组织者。(2)参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。(3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。(4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。(5)指导商务经理做好合同管理工作。(6)参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。(1)编制实施《项目质量计划》,贯彻执行国家技术政策，协助项目(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。(3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。(4)领导项目新技术、新材料、新工艺、新科技的推广应用工作。(5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。(6)领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并3、现场经理(执行经理)(1)现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第43页的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。(2)建立健全各项生产管理制度。(3)领导编制项目总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。(4)主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。(5)严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质(6)组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。(7)参与质量事故的调查，并提出处理意见。(8)严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施(9)组织生产系统信息反馈及各项工作记录。(10)领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4、项目商务经理(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。(2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。(3)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。(5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第44页(6)负责项目的成本管理工作。(7)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。(8)办理预算外签证，落实索赔款项，定期盘点，协助做内部成本核算，建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。5、工程部(1)按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。(2)按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。(3)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。(4)负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。(5)负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。(6)负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。(7)及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。6、安全员(1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。(2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。(3)参与工程施工组织设计图纸会审工作。(4)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第45页(5)协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。(6)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。(7)做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。(8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。7、质量部(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。(2)严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。(3)编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。(4)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。(5)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。(6)不合格品控制及检验状态管理。(7)组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。(8)参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求。(9)按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。8、技术部(1)编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。(2)编制各项施工准备计划(季、月、周配套计划)。(3)组织施工方案和重要部位施工的技术交底。(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第46页(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理。(5)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新科技与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。(6)负责编制工程质量计划。(7)负责日常施工过程中技术问题的处理。(8)负责计算机推广应用工作。(9)负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。9、资料员(1)负责所有施工资料的整理保存。(2)负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。(3)负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。第二节劳动力安排计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派具有同类钻井丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类钻井经验丰富的施工队伍。他们(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第47页专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第48页8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。劳动力计划表(见附表三)。第三节劳动力安排保证措施一、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。二、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进钻井技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第四节机械、设备使用及进场计划一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑(word完整版)高标准农田钻井项目施工组织设计--第50页有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》(见附表一、二)。表里的内容和数量可