安全0文化体系内容优化后

神华宁夏煤业集团公司麦垛山煤矿麦垛安全“0”文化麦垛安全“0”文化和谐麦垛百年长青一、科学内涵三、支撑体系二、理念体系四、管理模式五、实践模块六、识别系统麦垛安全“0”文化和谐麦垛百年长青一、麦垛安全“0”文化的科学内涵

麦垛安全“0”文化是麦垛文化的子文化之一，是麦垛文化的重要组成部分，也是品格麦垛的基石。麦垛文化和谐家园文化安全“0”文化责任文化感恩文化廉洁文化精细文化技术文化科队文化安全“0”文化“0”是一种安全境界“0”是一种安全理念“0”是一种安全界限“0”是一种安全心态“0”是一种安全意蕴科学内涵麦垛安全“0”文化“0”是一种安全境界

没有安全就没有一切有了安全才有追求生命健康的至高境界安全一切从零开始，向零进军，永无止境实现安全零目标是对“以人为本”的更深认识是对幸福麦垛的更新理解是对科学发展的更好诠释，是安全发展的新境界。

“0”：是一种安全理念是建设先进的、现代化安全管理体系，实现本质安全的必经阶段是神华安全理念的核心是麦垛文化理念的拓展和升华是建设安全高效和谐的千万吨级园林式学习型麦矿的基石麦垛安全“0”文化科学内涵麦垛安全“0”文化科学内涵“0”：是一种安全界限今天与明天的分界点今天的安全不代表明天的安全零是谦虚者的起点零是骄傲者的终点零是一面镜子零让你重新认识自己零是强者面前敲响的战鼓零催你不断奋进。“0”：是一种安全心态心静则事顺学会“零心态”对待人生人才会懂得珍惜活得快乐无论顺利时还是成功时让心回归于零的平静一切从零开始让安全从新升起从而飞得更高更远保持“空杯心态”麦垛安全“0”文化科学内涵麦垛安全“0”文化科学内涵“0”：是一种安全意蕴零的写法很简单就一个圆圈它的起点即为终点安全从零开始，向零进军零的“圆性”体现的是完整性+闭环性学会“圆性”处世安全管理要做到完整性+系统思考+闭环管理麦垛安全“0”文化科学内涵麦垛安全“0”文化是对集团安全理念的进一步拓展和提升要毫不动摇推行安全零理念，努力追求“零伤害”实现“零伤害”绝不是一蹴而就的需要转变思路、创新管理，付出更多的汗水和心血。要想实现“零伤害”必须要有更多的“零”来支撑、来保障科学内涵安全十个零目标安全管理生产管理工程质量管理机电设备管理技术管理一通三防管理教育培训管理安全亲情文化管理安全健康管理安全零伤害麦垛安全“0”文化总体上要努力做到“十个零目标”安全工作零起点隐患排查零盲区系统运行零隐患安全生产零事故生产组织零违章执行制度零距离隐患治理零搁置设备状态零缺陷发生事故零效益操作过程零失误十个零目标麦垛安全“0”文化科学内涵123安全管理零失误

安全生产零伤害风险评估零缺项

内部审核零漏洞隐患排查零盲区

整治落实零遗漏爆破管理零失误

火工产品零丢失4一炮三检零缺项处理残炮零遗漏物资质量零缺陷供应速度零影响干部跟班零脱岗

员工行为零违章

制度执行零距离责任追究零容忍1.安全管理麦垛安全“0”文化科学内涵工作安排零失误统计分析零误差敲帮问顶零延迟临时支护零空顶工具检查零漏检安全防护零缺失现场交班零间隙掘进出渣零间断压力管路零泄露排水工作零事故生产工序零影响生产过程零失控2.生产管理麦垛安全“0”文化科学内涵锚杆锚索零失效

赤脚穿裙零显现检查监管零死角施工巷道零积水管线吊挂零杂乱工序管理零失误巷道尺寸零超标巷道硐室零杂物

物料码放零混乱质量验收零漏项质量标准零差距工程质量零次品3.工程质量管理麦垛安全“0”文化科学内涵设备保护零屏蔽电气设备零失爆检修服务零距离检修质量零缺陷设备操作零失误设备开机零延迟

运输设备零失控轨道运输零掉道供电系统零误动胶带运输零撕带生产供电零中断设备运行零影响4机电设备管理麦垛安全“0”文化科学内涵技术安排

零差错技术服务

零滞后技术方案

零漏洞规程措施

零缺陷接续管控

零失衡技术跟进

零距离地质预报

零失误巷道贯通零误透5技术管理麦垛安全“0”文化科学内涵6

一通三防

管理监测系统零故障瓦斯检查零漏检通风系统零紊乱通风设施零损坏煤尘瓦斯零超标有害气体零超限防火管理零事故通风管理零失误麦垛安全“0”文化科学内涵7教育培训管理麦垛安全“0”文化科学内涵培训计划零失误安全教育零缺项培训管理零缺陷现场培训零遗漏操作培训零漏洞持证上岗零遗漏文件宣贯零死角政治教育零偏差安全宣传零滞后影像资料零缺失政治本安零风险

党员管理零漏洞事件调查零拖延安全履职零失误效能监察零容忍

处理决定零争议信访事件零发生

地企和谐零摩擦零距离亲情融合零失误

协作保安自主保安

零伤害亲情感化

零盲区

8安全亲情文化管理麦垛安全“0”文化科学内涵9安全健康管理服务人员零疾病劳保发放零延迟员工健康零忽视应急救援零延误职业危害零存在进货验收零漏洞设施操作零失误食品加工零夹生健康持证零遗漏过期原料零进入麦垛安全“0”文化科学内涵麦垛山煤矿通过长期的实践与创新，形成了麦垛安全“0”文化“369”框架内容。六条理念引领六位一体支撑体系六种特色管理模式“九化”安全管理实践模块麦垛安全“0”文化科学内涵和谐麦垛百年长青麦垛安全“0”文化二、安全理念体系安全使命安全愿景安全理念安全责任观安全意识观安全作业观1.安全使命把采煤打造成安全、绿色、

幸福的、受人尊敬的职业麦垛安全“0”文化理念体系

释义：煤矿不仅要多挖煤，多见效益更要多挖品格，注重员工精神层面的需求努力把采煤这个特殊行业打造成

安全零伤害

矿区山水园林化

员工有归属感、幸福感以高度的主人翁精神体会到工作的乐趣和人生的价值更为作为新时代的煤矿工人而感到骄傲和自豪！麦垛安全“0”文化理念体系把采煤打造成安全、绿色、幸福的、受人尊敬的职业。2.安全愿景安全生产零伤害健康幸福麦垛人麦垛安全“0”文化理念体系麦垛安全“0”文化理念体系从安全零隐患做起，以零“三违”贯穿整个作业过程，做到“三不伤害”，最终实现企业安全零事故，员工健康零伤害。人的生命存在的意义就是为了追求幸福生活，而幸福首先来源于身心健康，这就要求我们从事的职业要安全健康。安全健康有了保障，生命才会健康、美丽，也是幸福麦垛人的共同追求。释义生命高于一切责任重于泰山煤矿能够做到零伤害瓦斯超限就是事故一切生产事故皆可防可控释义：效益虽重要，生命价更高。为保证员工的安全与健康，要构建以安全、质量为主线的安全生产管理体系，强化安全意识，洞察安全隐患，创造安全环境，践行安全承诺，落实安全责任，构建安全管理长效机制。要打破传统安全管理思维模式，只要管理到位，执行到位，煤矿能够做到零伤害，瓦斯等有害气体不超限。实行风险预控管理，强化制度、措施落实，实现一切生产、经济、政治事故可防可控。3.安全理念麦垛安全“0”文化理念体系4、安全责任观我主管我负责我安排我督办我操作我安全释义：从处领导到技术员，再到岗位员工，每一级都明确安全责任，具体负责哪项工作的就要对本项工作的安全负责，在哪个岗位的就要对本岗位的安全负责。从而保证安全责任的层层分解、压力的逐级传递，形成一级抓一级，下一级对上一级负责的良好安全局面。麦垛安全“0”文化理念体系5、安全

意识观吃做行走看心中有安全释义：从员工个体的安全基本思想意识角度着眼，日常生活一举一动、规章至尊，时时处处心中想着安全，行动做到安全。麦垛安全“0”文化理念体系麦垛安全“0”文化理念体系6、安全作业观上标准岗

干标准活

释义：在生产作业过程中，始终以安全第一为中心，以严格的管理、细致的操作、务实的精神、精确的态度，按照规程规范操作，自觉消除不安全隐患；实行事前全面风险评估与防控、事中排查评估与过程控制、事后评价与考核；做到人人学标准、人人懂标准、上无隐患标准岗、干无违章标准活。和谐麦垛百年长青

麦垛安全“0”文化是在集团安全文化理念的引领下，践行麦垛安全六个理念，紧紧围绕“目标责任管理体系、三级风险管控体系、现场质量管控体系、教育培训管理体系、职业健康管控体系、亲情文化管理体系”等六大体系，形成了“六位一体”、“六力合一”、“双轮驱动”的特色本安管理支撑体系，是麦垛安全“0”文化的关键应用管理支撑体系。三、“六位一体”特色本安管理支撑体系麦垛安全“0”文化“六位一体”特色本安管理支撑体系麦垛安全“0”文化支撑体系“六位一体”特色本安管理支撑体系目标责任管理体系亲情文化管理体系教育培训管理体系三级风险管控体系职业健康管控体系现场质量管控体系麦垛安全“0”文化支撑体系在实施安全管理过程中，用一系列的安全责任纽带，把安全目标分解明确到单位和个人，把安全责任落实到现场，有效保障矿井安全生产有条不紊进行，实现全员、全过程、全方位和多层次的管理；把事故隐患排查治理作为一项长期、规范的工作开展下去，建立完善严格的责任追究机制，通过安全问责制的前追后纠，对隐患排查不及时、治理措施不落实或落实不到位的各级人员，实行逐级责任追究。1.目标责任管理体系麦垛安全“0”文化支撑体系

通过践行“一家人，一盘棋，一条心”的和谐原则及“麦矿的事员工办，员工的事麦矿办”的和谐准则，建立与员工之间的亲情关系，为员工办事、解忧、谋利，让企业的发展成果惠及全体员工，使员工达到情感上的共鸣，对企业表现出较强的忠诚感、归属感、认同感和支持感。同时，有效依托文明家庭创建、一封家书、“千米井巷认亲人”、亲人安全警示语、全家福、省亲日等有效载体，精心构筑妻子督促丈夫、父母督促儿子、子女督促父亲、邻居亲友互相督促的安全监督网络，形成点点相连、连点成线、连线成面的全员、全方位、全过程抓安全的强大合力，全面打响员工无“三违”、班组无事故的安全保卫战。2亲情文化管理体系麦垛安全“0”文化支撑体系学习动力循环轮“快餐式”班前培训“配餐式”警示教育“点餐式”岗位培训大力推行“三餐式”培训3.教育培训管理体系麦垛安全“0”文化支撑体系员工评估科队审定班组评估（1）（3）对麦垛山煤矿筹建处大集合整体进行风险辨识、评估管控；对筹建处下属（科队、岗位）各子元素进行重新风险辨识、评估、管控；对现场、员工上下班过程进行全面风险评估。三级风险评估（2）P:plan计划D:do实施C:check检查A:action持续改进PDCA运行管理模式4.三级风险管控体系PDCA麦垛安全“0”文化支撑体系以安全风险和职业危害防控为目标，以危险源和职业危害因素辨识、评估、控制为主线，以管控标准、治理措施、安全信息平台为基础，以规范的人性化管理、科学的风险管控、严格的责任落实为强力支撑，以时效性安全培训方式、关键性科技防灾手段、现场应急救援体系为重要保障，贵在以人为本、自主管理、关口前移，重在全员参与、闭环有序、持续改进，是一套科学、规范、有效的安全管控体系。5.职业健康管控体系麦垛安全“0”文化支撑体系以现场施工质量为基础，以小班工程质量验收，班评估和每周工程质量验收为抓手，运用精细管控轮理论，就是以现场管理和过程控制为重点，全员参与，打破固有思维，求实创新，孜孜以求，精益求精，不断提升产品品质，打造行业精品，全面提升工程质量、设备设施质量、工作质量，实现安全质量标准化工作全面动态达标，以品牌效应铸造企业的辉煌业绩。6.现场质量管控体系管控精品标准品牌效应精细行为管控轮麦垛安全“0”文化支撑体系麦垛安全“0”文化运输一队党员马小林半煤岩运输平安巷运输二队创建“文明交通”运输巷掘进三队物料码放定制化管理支撑体系开展安全文明环境建设工作主题：文化入井促建设安全环境铸和谐原则：先易后难、以点带面；全员参与、书记主抓；文化入井，安全共建；

三角形是所有图形中最稳固的架构模式，以两个等边三角架构上下交叉的形式，形成一个稳固的六角结构，其六个角分别代表麦垛安全“0”文化的六大体系，代表六条理念和六种力量，形成六力合一、六位一体。三角交叉的双轮架构图说明

麦垛安全“0”文化居于六力中央形成的内轮，六力共同作用于安全“0”文化的内轮和外轮，六条理念引领六大体系，为安全“0”文化服务，每支力量都是安全“0”文化的重要组成部分和有力臂膀，不可或缺,六力合一，双轮驱动，共同支撑着安全“0”文化的运转和运行。麦垛安全“0”文化支撑体系从结构次序看，安全目标责任体系位于结构的最顶层，属于顶层最高设计和终极目标。意味着各项安全目标首先要通过规范的人性化管理，亲情化帮教、完善的沟通参与机制，实现员工行为自觉，得以实施和落地生根，从而才能得到顺利的贯彻执行高效的安全教育培训使员工知道什么是安全，怎么保安全，达到我要安全的目的运用科学手段，使各种重大职业危害因素得到控制，形成严格的现场监督检查和应急救援机制建立安全管理责任机制、安全监督检查机制、安全管理制约机制和安全责任追究机制等系列机制，改善现场工作质量，确保现场安全生产零伤害高效、科学的手段对各种危险源、风险的辨识和评估、控制，能使安全管理达到“超前预判、超前防控、超前处置、过程控制”，是实现企业本质安全的重要一环，起着承上启下的关键作用麦垛安全“0”文化支撑体系从图形的轮廓看，它形似内外双轮旋动，具有强烈的动感，意指双轮长转、持续改进，力量无穷、永不停歇；另外，其造型又像一轮光彩四射、锐利无比的采煤机，象征麦垛山煤矿激流勇进，破浪前行，和谐麦垛，百年长青。麦垛安全“0”文化支撑体系麦垛安全“0”文化支撑体系红既体现警告、禁止、危险等意义，同时也代表着积极的力量、热忱、温暖和智慧，从而实现防微杜渐、明察秋毫，将隐患和事故消灭在萌芽状态橙警戒色，由于其透明度高，常常用于各种救援，意指一旦有事故发生，在职业健康管控体系作用下，实现安全和健康黄代表灿烂辉煌、有着阳光般的明亮，象征庄严、正义和阳光。意指在严格的现场安全质量管控体系作用下，只有达到安全质量标准化，才有安全效果。绿代表了企业实现本质安全和员工达到职业健康的最高境界，具有可持续的恒久性和生命力。青既体现制度的刚性，又体现管理方式和管控手段的柔性和人性化蓝代表指令，意味着严肃的、刚性的，其各项规定是必须不折不扣执行的。紫代表权威、高度、深度，体现科学的精神

红橙红黄绿青蓝紫七种颜色形成绚丽的彩虹，代表着安全“0”文化的天时地利人和，是人与自然、和谐而完美的统一。和谐麦垛百年长青四、特色安全管理模式麦垛安全“0”文化六种特色管理模式“九步法”军事化班前会模式“牵手”式技术保安模式安全隐患闭环管理模式安全行为军事化管控模式零距离现场安全培训模式特色班组团队管理模式麦垛安全“0”文化管理模式1、“九步法”军事化班前会模式总工程师专业副总工程师技术队干、职能科室负责人技术主管基层技术人员权力“正三角”基层技术人员专业副总工程师技术队干、职能科室负责人技术主管总工程师责任“倒三角”“牵手式”技术保安，即整合各方面技术资源，网集各部门智慧，实现技术整体集成和专业高度协同，挖岗位主人翁深度，拓内引外联广度，拔代理制高度，强流程管控力度，促技术保安准度。2、“牵手式”技术保安模式麦垛安全“0”文化管理模式机关科室管理人员对全处操作人员进行安全“牵手”承包，建立“一牵多”安全包保机制，形成多个“安全互联网”团队，做到手机号互通、QQ号互通、个人信息和家庭情况互知、所在工作现场互知、相应的安全操作规范互知等，利用工余时间互通信息，进行零距离交心和安全交底，使每一个“安全互联网”团队成员都做到安全零伤害。麦垛安全“0”文化管理模式定时间定措施定责任人定限改时间定复查人人机环管3、安全隐患闭环管理模式麦垛安全“0”文化管理模式执行结果任务行为习惯军事行为转化轮

军事型管行为，是一种习惯的养成，是言行如一的素养。是以提高员工执行力和战斗力为目标，强化服从意识，规范员工行为，打造高效团队，提升企业核心竞争力。军事型把麦垛打造成一个以担当为特质的军营。4、安全行为军事化管控模式麦垛安全“0”文化管理模式5、零距离现场安全培训模式管理人员班组长操作人员零距离班组长及以上管理人员对各岗位操作员工进行面对面、手拉手、一对一的现场零距离培训，安全知识、技术操作规程、危险源辨识、操作规范、技能提升等内容培训，把工作现场真正变成最能发挥培训功效的培训室。麦垛安全“0”文化管理模式生产辅助班组生产一线班组紧扣上水平树标杆地面班组争一流紧扣紧扣一套长效建设机制安全生产单产单进成本管控设备三率安全运行系统顺畅服务一线环境美化优质高效长足发展麦垛安全“0”文化管理模式6、

“治家攻略”特色班组团队管理模式“准确定位”——持“家”之本。“安全责任”——守“家”之魂。党政领导分管领导业务部门区

队班组员

工任务六级分解处长区队长班组长三个“一把手”责任麦垛安全“0”文化管理模式“民主自治”——强“家”之举班组安全工作完成生产任务治理安全隐患规范操作行为按照标准施工主动节支增效行动执行有力工作自主创新民主共建和谐九项基础工作建立班组绩效考核办法建立班组长长

效管理制度建立班组团队文化体系建立学习培训试题库和培训办法麦垛安全“0”文化管理模式麦垛安全“0”文化管理模式“团队文化”——固“家”之髓。冠名诠释熟知认同拓展活动现场实践

制度保障

现场安全风险管控

教育培训班组团队文化六大支撑体系组织建设文化引领

考核评价班组建设工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化麦垛安全“0”文化管理模式“规划措施”——兴“家”之略“制度机制”——治“家”之基滚动制定《麦垛山煤矿筹建处班组建设三年战略规划》，每年下发统领全年工作的班组建设实施方案，处、区队、班组三级联建，指标分解落实。物质激励精神激励以星定绩评选激励本质安全型质量效益型科技创新型资源节约型和谐发展型争星创效长效班组建设机制班组建设管理办法凸显班组辉煌业绩有典型发展建设历史以响亮名字冠名麦垛安全“0”文化故事化形象化口诀化艺术化亲情化学习化军事化激励化全员化五、“九化”安全管理实践模块和谐麦百年长青1、故事化

人人讲安全故事,事事为安全故事。自编形成《安全文化集萃》、《安全品格点评故事集》、《安全反思醒悟故事集》等，反映人、机、环、管等各类安全故事教育引导员工按章作业，规范操作。麦垛安全“0”文化实践模块麦垛安全“0”文化实践模块2、形象化把安全品格点评故事、安全反思醒悟故事、安全操作规程及安全警示图片等内容形象化，形成图文并茂的图画册。麦垛安全“0”文化实践模块班组培训理论实践相结合班组活动凝人心“三人联动”员工家属朋友亲情友情温情实现安全零伤害“三情融入”“331”安全绣廊（平安楼与立井走廊）宝瓶安—谐音“保平安”3、口诀化“三进式”安全口诀化，内容做到进员工、进现场、进家庭。把岗位危险源内容、管控措施、安全口诀、手指口述、现场交接班规范程序、岗位工作标准等安全内容口诀化，并制作成卡片，人手一卡，便于员工学习。“三进式”安全口诀化现场考核麦垛安全“0”文化实践模块麦垛安全“0”文化实践模块征集反映不同岗位、不同工种的安全格言，进行分类：激励型、引导型、劝告型、警示型格言。4、艺术化开展“视觉、听觉、感觉”三觉合一“曲苑杂坛”系列安全文艺活动。

以身边的真人真事为内容，提炼总结，分月度、季度、年度开展系列评书、快书、小品、手工艺制作、歌曲等五大系列安全演绎活动。做到月有杂谈、季有点评、年终总决、优秀重奖。麦垛安全“0”文化实践模块麦垛安全“0”文化实践模块安全歌曲

自己作词

自己谱曲

自己演唱

自己演绎处领导愿景之歌

管理人员执行之歌

岗位员工安全操作之歌筹建处和谐之歌

科队团队之歌班组安全之歌安全生产

文明行为

廉政建设

歌曲

“安全在行动”文艺入井活动

运输一队“巷道歌手”杨泽良5、亲情化

亲情：分届次开展“千名矿嫂送亲情”和“双假子女拓展营”活动；

友情：友情祝福，开展“我为工友谏一言、安全连着你我他”活动；温情：实施“温心伴我行”工程，和谐号通勤车上开设“安全之音”视频节目，在爱心服务站内容开展“安全幸福之家”活动，利用手机平台开展“健康之声”语音提示、短信祝福活动。麦垛安全“0”文化实践模块三情融入麦垛安全“0”文化实践模块千米井下见真情6、学习化麦垛安全“0”文化实践模块麦垛安全“0”文化实践模块理论比赛技能比武实操演练拓展训练操作岗员工搭建“四大平台”安全管理（每月第一周）生产接续（第二周）技术保安（第三周）创新实践（第四周）管理岗员工开设“四大讲堂”学习践行安全五大信条员工至上违规就是事故任何事故都是可以避免的对待安全问题要小题大做斤斤计较领导者是安全绩效的关键麦垛安全“0”文化实践模块学习践行安全四大理论

冰山效应：安全事故就是浮出水面上的冰、未遂事故。更多的事故隐患和不安全因素就是水下面的冰。一个必然事件，一定由很多未遂事件支持他。安全生产事故背后，必然存在大量的未遂事故和安全隐患。要杜绝事故必须解决未遂事故的问题；要解决未遂事故必须解决事故隐患；要解决事故隐患必须从化解和消除不安全因素入手。麦垛安全“0”文化实践模块

木桶定律：安全工作的可靠性，是由全体员工的整体安全素养所决定的。每个员工都好比这个木桶的一根木板，数量极少的三违人员是引发事故的“短木板”，因此，千万不能成为最短、最差的那根木板。麦垛安全“0”文化实践模块

堤坝原理：安全的堤坝是由众多因素构成的，任何细小的隐患，都会危及堤坝，产生严重的毁堤后果。因此，要加大安全隐患排查力度，把所有隐患消除在萌芽状态，防患于未然。确保安全的大堤坝坚如磐石。麦垛安全“0”文化实践模块斜坡效应：安全工作如同推球上坡，只有瞄准目标，心往一处、力往一处使，安全目标就一定会实现。因此，每一位员工都应该成为安全管理中的一个支点，人人恪尽职守，才能形成齐抓安全工作的合力。麦垛安全“0”文化实践模块7、军事化

强化安全执行力。着眼意识训练、知识训练、行为训练“三个角度”，实施军事化班前会、军事化队列行走、军事化安全确认、军事化现场交接班“四项工程”，开展现场安全定制化管理活动，提升安全行为军事化素养，形成安全行为军事化习惯。第三届军事化集训月麦垛安全“0”文化实践模块通风队军事化班前会当班危险源辨识和谐麦垛百年长青麦垛安全“0”文化手指口述入井前安全确认视频8、激励化

开展“梦想成真”系列活动，包括安全醒悟单位、安全愚钝单位、安全放心岗、星绩班组、星级员工、诚信员工、“安康杯”竞赛等评比活动，继续实施安全预奖励机制。变现金激励为实现梦想激励，变员工被动受奖为主动需求激励。

激发员工的源动力，调动员工参与安全生产的主动性和积极性。麦垛安全“0”文化实践模块麦垛安全“0”文化变现金激励为实现梦想激励，变员工被动受奖为主动需求激励。三级梦想10名（1000元以内）二级梦想10名（2000元以内）一级梦想5名（3000元以内）特级梦想1名（5000元以内）实践模块建立安全“梦想成真”正向激励机制梦想实现了！9、全员化

充分发挥群监网员、青监岗员、家属协管员和零点小分队作用，“九位一体”齐抓共管保安全的安全管理网络，形成齐抓共管安全的强大合力。开展向“不安全行为告别”、安全承诺和现场观摩学习等形式多样的全员安全活动。同时，建立员工安全隐患举报制度和黄牌警告制度。麦垛安全“0”文化实践模块和谐麦垛百年长青麦垛安全“0”文化

建立完善“319”全员安全管理网络，即：“三员一队”“九位一体”，各司其职、各负其责，分工协作，齐抓共管保安全的安全管理网络，形成齐抓共管安全的强大合力。群监网员青监岗员家属协管员党委管党行政管全面分管包干总工管技工会管网团委管岗纪检管