建筑领域中的卓越管理手册

工不呈管王里干朋2023版

深圳市万科房地产有限企业

工程管理部编制

二OOO年十二月

目录

1.序2

2.序言3

3.工程管理组织架构6

3.1企业工程管理组织系统6

3.2工程管理部组织架构及岗位职责6

3.3成本管理部组织架构及岗位职责8

3.4项目经理部组织架构10

4.企业工程管理规范和制度

4.1项目经理部职权界定规范11

4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范15

4.3项目经理部设置与撤销规范17

4.4工程文献资料管理规范19

4.5对供应商的评估管理规范22

4.6工程技术委员会管理规范25

4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿）29

4.8工程管理部工地检查规范33

4.9工程施工组织设计审查规范35

4.10协议办理、审批及存档规范38

4.11格式化原则协议管理规范41

4.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范42

4.13工程预算、结算管理规范46

4.14对外付款审批责任规范

5.工程质量监督工作要点（此部分请印刷厂打印）

5。1房屋工程质量监督要点

5.2玻璃幕墙工程监督要点

5.3市政工程质量监督要点

5.4有关监督的抽检规定

5.5燃气工程质量监督要点

5.6建筑电气安装工程质量监督核验要点

5.7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点

5.8有关建筑防水工程验收现场检查口勺规定

52

5.工作程序和流程

5.1设计阶段

设计监理54

5.2施工准备阶段

5.2.1地盘交接及三通一平

5.2.2招投标

523协议评审和交底56

5.2.4动工审查57

5.2.5施工方案及技术交底审查58

5.3施工阶段

5.3.1工程文献会签59

5.3.2材料定板会审59

5.3.3重要材料甲方见证送检60

5.3.4材料封板及进场申报验收61

5.3.5旁站监理62

5.3.6施工原则间和施工工艺样板验收63

5.3.7关键工序竣工交接、试验、隐蔽验收64

5.3.8工程、材料设备采购计划申报65

5.3.9材料、设备供应商注册78

5.3.10工程材料设备网上集中采购79

5.3.11项目经理部月度质量检查66

5.3.12企业月度联合检查及工程项目评估汇报67

5.3.13定期质量管理汇报68

5.4竣工验收阶段

5.4.1设备、电气专业每户竣工图69

5.4.2每户模拟验收70

5.4.3分部、单项及竣工验收71

5.4.4工程竣工总结76

5.5保修阶段意见反馈77

5.6工程管理培训

6.附图、表

6.1附表1承认材料、设备供应商评估表85

6.2附表2供应商供货状况评估表86

6.3附图1协议审批及管理程序87

6.4附图2限价工作流程88

6.5附表3协议审批表89

6.6附表4招投标流程93

6.7附表5材料设备计划单94

6.8附表6材料设备选型定板及限价计划100

6.9附表7限价材料询价状况比较表101

6.10附表8价格审定表102

6.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表103

6.12附表10招投标履行表104

6.13附表II竣工结算单105

6.14附表12工作联络单107

6.15附表13签证单107

6.16附表14中间验收评分表107

6.17附表15竣工验收评分表107

6.18附表16付款状况表107

工期与质量

第四条：工期与质量由项目经理部负责，项目经理部总经理承担直接领导责任；企业工程总监和工程管理

部承担指导、评估和监控职责。

第五条：项目工期和质量方面H勺详细工作分工如下表：

工作内容员任部门

工程管理部负贡，项

工期与根据《项目经营指导书》,编制、调整、修订《工程管理指导书》

目经理部参与

质量计

根据《工程管理指导书讥编制、・周整、修订各分项工程的进度项目经理部负资，工

划

计划和质量计划等程管理部参与

包括①现场确定红线点：②场地拆迁清理：③地形图测显；④中

动工前

请施工用水用电：⑤申请施工用水排放许可：⑥临时施工路口报

现场选项目经理部负责

批：⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配

备

套管线到位状况的深入贯彻；等等

《企业承认工程承包商名目》的管理（包括评估、更新、公布）

《企业承认监理单位名目》的管理（包括评估、更新、公布）

工程管理部负责，项

施工及基础施工队伍考察、招标及签约

目经理部参与

监理办主体工程施工队伍考察、招标及签约

议监理单位选择及签约

各专业工程施工队伍的招标及签约项目经理部负责，按

其他零星工程施工队伍的招标及签约《招投标规范》执行

图纸及初步设计、施一匚图纸构造方案及设备系统专家评审

工程管理部负责，项

方案评基础及主体工程施工图纸会审

目经理部参与

审基础及主体工程施工组织设计审定

《企业承认材料设备供应商名目》的管理

工程管理部负责，项目经理部参与

（包括评估.更新.公布）

材料设选样、定型按《材料设备选样定型规范》执行

备制定《材料设备供货计划》项目经理部负责

甲供材料设备询价及订货项目经理部负责，按《招投标规范》执行

甲供材料设备的到货验收项目经理部负责

基础验收

工程验主体构造验收项目经理部负贡，工程管

收工程初/核验理部协助

各专业工程验收

企业工程技术顾问的聘任、管理

企业工程专业人员技术培训的组织

其他工程管理部负责

企业工程管理规范化工作

企业工程管理得失的总结、经验栉广

第九条：项目成本费用控制方面的详细分工如下表:

工作内容责任部门或负资人

新项目的成本测算审算部负贡

根据《项目经营指导书》，端制《建导致本控制目的及

要点》

成本控制目的根据《项目经营指导书》,编制《规划设计成本控制目

审算部负责

的及其控制要点》

根据《项目经营指导书》，编制《营销推广与销售包装

费用控制目的及其控制要点》

预算工作基础及主体工程预算审算部负贲

各专业工程预算项目经理部负贡

材料设备限价信息搜集、整顿、公布审算部负责

材料设备限价项目经理部负责

项目经理部负贡，按

材料设备招投标

施工过程的成《招投标规范》执行

本控制设计变更及签证的核算项目经理部负贲

进度款审核项目经理部负责

项目经理部和审算部

建导致本动态分析

共同负责，分别进行

基础及主体工程结算

项目经理部负责

各专业工程结算

结算工作

《结算汇报》的申电承认

审算部负责

分析各项目建导致本控制的得与失

规划与设计

第十条：项目规划与设计方面H勺详细工作分工如下表：

工作内容责任部门或负责人

主体施工图完毕之前的所有•规划设计工作（①初勘：②详勘：③

建筑埋对设计：④建筑设计：⑤护初设“：⑥桩基图设“；⑦主体施万创企业负责

设计工图设计：以及⑧各阶段设计忌结）

主体施工图完毕之后的所有设计监理工作项目经理部负责

销售接待厅/样板房的设计

装修销售接待厅/样板房施工单位的选择、签约及施工监理

设计销售接待厅/样板房的家私、装饰品采购、布置

销售接待厅/样板房的设计、施工监理总结万创企业负责

环境庭院广场环境和销售环境设计

设计所有环境工程施工单位的选择、签约及施工监理

销售包装设计及制作销售经营部负贡

企业设计专业人员的业务培训

万创企业负责

为各项目经理部提供设计业务指导、服务和监控

项目报建与招商

第十一条：项目有关的对外报批报建责任以及配套设施招商事务日勺划分如下表:

工作内容责任部门或负责人

桩基、主体工程招投标手续的办理工程管理部负责

《企业报批报建贲任界定规范》中明确由工程管理部负责的除桩基、主体

项目经理部负责

工程招投标手续以外『'J所有对外报批报建事项

《企业报批报建责任界定规范》中明确由项目开发部负责的所有对外报批

项目开发部负责

报建事项

各类配套、商业,娱乐i殳施的招商销售经营部负责

对外付款

第十二条：按照《工程款项支付手续和审批程序管理规范》、《对外付款审批责任规范》、《对外付款手续办理

状况跟踪查询规范》执行。

营销筹划推广、销售服务与业主事务

第十三条：项目日勺市场调研、营销筹划与推广、销售接待服务、客户事务处理等工作，概由企业销售经营部

负责，项目经理部负责按规定提供协助和配合。

第十四条：项目入伙后有关业主投诉与纠纷的处理以及工程维修返修等工作，概由企业房产管理部业主服务

中心负责，项目经理部负责按规定提供协助和配合。

深圳市万科房地产有限企业

项目经理部工程文献资料管理规范

合用范围：各项目经理部工程文献资料管理。

规范目的：在工程管理及项目施工全过程中，妥善处理和保管由项目经理部管理口勺工程文献，以便于归档、

收发、查阅、结算及移交。

撰写人：王卫锋

修订人：

规范内容：

第一条：工程文献统一编号措施：

项目名称缩写文献分类缩写

第二条：工程文献目录:

序文献类别编号方案备注

号

1.施工图纸文1、前一种空格为项目代码，

2.设计变更文各项目为四季（四季花城）、

3.业主变更文金色（金色家园）、温馨（温

4.经济签证文[_馨家园）：新项目参照企业

5.工作联络单文同意代码；

6.工程协议副本/复印件文［」HT.2、后一种空格为专业，辨

7.联合告知X[_]-LT-别为TJ（土建）,DQ（电气）、

8.会议纪要文SB（设备）：

9.施工计划X[_3、之后为序列号。

10.多种指导书文[_]-ZD-

11.企业内部往来文献文L_]・GS.

12.向政府部门的申请汇报文

13.政府部门来文文

14.企业规范文［」GF-

15.施工组织设计/图纸会审文l」SG-

纪要

16.限价单文

17.招投标资料X[—]-ZB-_-

18.工程招投标履行表文[，-LX-_-

19.工程/材料验收单文

20.分户质量档案/竣工图文[_]?1・_・

21.施工单位来文X[-]-LW-SG-

22.监理单位来文文[_]-LW-JL-

23.甲方发给施工单位H勺文献文L-l-FW-SG-

24.甲方发给监理单位H勺文献文」FW-JL-

25.工程施工单位、材料供应文[_]-PG-

单位、材料质量等定期评

估汇报

第三条：有如下状况之一的文献为不合格文献:

＞没有及时注销的旧版本忤纸;

＞编号不持续；

＞文献为件；

＞模糊不清；

＞文献资料不全、缺页;

签字、盖章不全、无授权负责人同意。

第四条：文献应分类装订成册，并在每册文献夹口勺首页编制该册文献目录，同步，该目录应录入企业办公自

动化软件档案系统以实现共享，FI录每周更新一次。

第五条：作废的图纸、文献应及时销毁，部分需留做凭证的，需在明显位置加盖作废章后予以保留，确认

销毁口勺，须经项目经理签字确认。

第六条：文献资料H勺归档、收发、移交（包括向企业移交政府批文）必须在事情结束后的第一时间办理。

第七条：文献资料收发、查阅、借用、调用须办理登记手续，比较重要的文献资料调用前，须复印留底。

第八条；部门指定的文献管理负责人调离本岗位前应同新指定的负责人办理业务交接，指定文献管理负贡

人的名单应报企业办公室专职档案管理员立案。

第九条：每项业务经办人应将常常查阅的有关批文、文献的副本或复印件自行存档，调离本岗位前同文献

管理负责人办理移交，由文献管理负责人根据正本存档状况进行对照后存档或销毁。

第十条：工程管理部负责人或负责人授权人有责任不定期检查工程资料存档状况，检查成果在每月《项目

评估汇报》中通报。

第十一条：工程竣工后，结算资料按企业《预算、结算规范》执行。

第十二条：工程移交后，各项目应通过业主服务中心在十个工作日内书面告知物业企业办理有关文献资料移

交，移交文献资料内容应得到项目经理同意。

第十三条：工程移交后，各项目应在•种月内向企业办公室办理其他原始文献资料移交（包括向物业移交文

献资料日勺清单及移交记录）。

深圳市万科房地产有限企业

对供应商的评估管理规范

合用范围：所有向企业提供建材及设备H勺供应商，以甲供、限价及限品牌供应商为主（包括生产厂家、代理商、

经销商）。

规范目的：1、全面理解供应商的资质，信誉及供货能力。

2、全面评估供应商所供产品H勺价格、质量、供货状况及安装调试、售后服务等方面与否符合企

业的规定。

3、建立长期稳定的J、可比较选择的建材及设备供应商网络。使企业的材料、设备采购工作到达

“迅速、精确、及时、优质、价廉”的I水平。从而减少采购成本，保证产品的质量和交货期。

撰写人：王国荣

修订人：

规范内容：

第一部分：评估小组人员的构成

第一条：评估小组由企业建材采购协调小组及各专业人员构成。

第二条：专业人员包括企业专业工程师、项目审算、工程及设计人员。物业管理人员。专业人员由企业建

材采购协调小组按产品类别组织。必要时可邀请供应商对其产品作当面简介。

第二部分：工作内容及程序

第三条：评估工作根据二个评估表的项目进行：《承认材料、设备供应商评估表》、《供应商供货状况评估表》。

第四条：《承认材料、设备供应商评估表》由供应商和专业评估小组填写；《供应商供货状况评估表》由项

目经理部有关人员和各部门填写。

第五条：《承认材料、设备供应商评估表》由向我司提供建材、设备H勺供应商填写后，经建材采购协调小组

按产品类别组织专业人员进行评估。

第六条：评估的措施是按产品类别及销售形式对供应商逐项进行审定。从所提供口勺资料中判断其规模、产

品质量和供货能力，挑选出故意向的供应商，对其进行实地考察后，确定评估成果。

第七条：评估成果上报企业主管领导同意承认后，由建材采购协调小组进行分档。

第八条：评估成果可分为三个档次：“可以合作”、“留作备用”、“不能合作”。“可以合作”即评估小组一致

认为该供应商可以合作的。进入企业《已评估供应商名目》。待有合作项目时优先试用进行合作。

“留作备用”即评估小组有两人以上认为该供应商只能留作备用口勺。进入企业《留作备用供应商

名目况待未来应急时使用。“不能合作”即评估小组两人以上认为该供应商不能合作的，将其淘

汰。进入企业《不能合作供应商名目》。

第九条：《供应商供货状况评估表》合用于已与我司合作H勺供应商。在保修期满此前由项目经理部经办人填

写，保修期满一种月内由企业建材采购协调小组组织各部门进行评估。

第十条：评估措施为权重比例和百分制评分相结合的方式：根据实际操作状况给出各单项评分，然后按权

重计算总得分，得出评估成果，上报企业领导同意承认。

第十一条：评估成果按总得分高下分为四个档次：“可以合作”、“需要改善”、“重新评估”、“不能合作”。

第十二条：“可以合作”即80分以上可直接进入企业《可以合作供应商名目》，未来有采购项目时优先选择。

“需要改善”即79-70分之间，向其指出需改善部分规定其整改后，进入企业《可以合作供应商

名目》。“重新评估”即69-60分之间，向其指出需整改部分并规定其提供整改方案后，进入企业

《留作备用供应商名目》，留作未来应急时再合作，如在重新评估时没有改善的则进入不能合作

档。“不能合作”即60分如下，因此不能合作而将其淘汰，进入企业《不能合作供应商名目》。

对此类供应商要加以注明，防止与其再合作。

第十三条：所有与企业签定的建材、设各采购协议，在执行后都要填写《供应商供货状况评估表》并对供应

商进行评估。当进入企业《可以合作供应商名目》后，通过三次合作均为理想的I供应商，可确定

为企业建材及设备采购《长期供应商名目》。但在每次合作中有一次合作不理想的供应商，即作

降级处理。《长期供应商名E》作为企业此后建材和设备采购时首选对象。并逐渐向定向采购供

应商发展。

第十四条：所有评估表格评估后均由采购协调小组存档，并交企业办公室和集团协调小组立案。

第三部分：评估表格

第十五条：附表1《承认材料、设备供应商评估表》：

第十六条：附表2《供应商供货状况评估表》：

第十七条：本规范监督执行人：企业采购协调小组负责人。

深圳市万科房地产有限企业

工程技术委员会管理规范

合用范围：企业所有拟建、待建及已建成项目的构造、设备、电气专业方案评

审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作及工程技术委员会成

员管理。

规范目的：维护企业的利益，从我司的角度出发，审查设计图纸H勺实用性、

经济性、技术性、合理性、施工日勺可行性。对项目目的的I投资、质

量、进度进行控制，做好项目经理部口勺技术支持。广泛运用社会力

量，处理工程当中出现的多种疑难问题，为企业提供工程技术方面

的I决策根据。

撰写人：齐德春

修订人：

规范内容：

第一部分：技术委员会构成及专家组员任职资格

第二部分：工作内容及程序

第六条：设计阶段：

1、各阶段设计完毕后，由万创企业向工程管理部提供全套图纸两套；

2、在项目设计的方案、扩初、施工图阶段，工程技术委员会负责对构造、电气、设备专业U勺方案

及图纸进行审查，建筑专业由万创企业负责；

3、对投资影响较大日勺分项，如：基磔、主体构造部分，大型设备，将作为重点审查内容。详细口勺

审查内容分为：

一般性设计问题：图纸当中日勺错、漏、碰、缺；

一般性技术问题：在技术方面提出自己的意见或提议，同步被设计院采用，但对于成本方面无

详细作用时；

重大隐患问题：由于原设计考虑不周，使得工程存在重大质量隐患，如：违反现行国家规范、

构造可靠度不符合国标、；

节省成本问题：桩基口勺采用型式，基础口勺采用型式及造价的比较，主体构造8勺钢筋及及含量口勺

比较苦著，由于专家日勺意见，使工程造价与原设计相比减少诸多造价日勺问题。

4、审查意见形成后，由工程管理部整顿成文并负责与设干院对接、

贯彻。万创企业项目负责人配合。

第七条：施工阶段：

现场如发生重大质量问题或其他疑难问题，在设计院、承包商表达无法处理或无有关经验时，项

目经理部向“工程技术委员会”提出申请，经工程管理部确认，确属疑难问题时，工程管理部组织工程技术

委员会有关专业组员进行处理。

第八条：使用阶段：

如出现与安全有关口勺重大隐患，应首先由业主服务中心请设计、质检、施工、监理进行复核、处

理，若上述单位表达无法处理时，业主服务中心应及时向工程管理部提出申请，经确认后，工程管理部组织

工程技术委员会有关专业组员进行处理。

第九条：技术培训；

工程管理部将针对工程的详细状况，不定期邀请各类专家，举行多种技术培训活动。

第三部分：工程技术委员会经费

第十条：酬劳：

工程技术委员会专家组员审图及处理现场疑难问题时提出的多种问题及提议，经工程管理部及成

本管理部分析、确认后，按如下原则

支付酬劳：

1、对只提出“一般性设计问题及一般性技术问题”的组员，每审图一次，付酬金人民币：1000

元整/人（不含税金）。

2、对提出存在“重大隐患问题”的组员，一次性奖励人民币：5000元整/人（不含税金）。

3、对提出构造方面“节省成本问题”的组员，经设计院承认及企业成本管理部核定后，节省成

本总额在100万以内的（含100万），按节省成本总额H勺5%计取酬劳；节省成本总额在100万

以上的，超过部分，按节省成本总额的3%计取酬劳，总额10万元封顶。

4、对提出设备、电气方面“节省成本问题”R勺专家组员，经设计院承认及企业成本管理部核定

后，按节省成本总额的5%计取酬劳，总额5万元封顶，

5、对于处理现场疑难问题的组员，在提出详细措施并经各方承认后，每人酬劳人民币：1000元

整（不含税金）。

6、对于本条第3、4款内容，专家个人所得酬劳，应按国家税法有关规定，自行纳税。

7、成本部核算日勺节省成本总额数，应为剔除因设计变动而引起加晒图纸、施工难度增长、工期

变化等原因所产生费用后的净值。

3、为鼓励专家人员积极性，工程管理部根据详细状况，每人每年发500—1000元的）购物卡。

第十一条：活动经费：

1、办理证书。

2、举行学术交流、参观考察。

3、定期举行联谊活动。

4、以上活动（除办理证竹外），每季度举行一次，每次经费为人日币：5000元整。

第十二条：培训、讲课H勺酬劳，按企业《培训课酬支付管理规范》执行。

第十三条：本规范自公布之日起执行。

第十四条：本规范执行监督人为工程管理部经理。

深圳市万科房地产有限企业

,工程施工、监理及工程材料设备采购招投标管理规范

（修订稿）

合用范围：我司所有甲方分包工程、工程监理及所有甲供、乙供（包括三方协议）口勺工程材料采购、设备采

购。如下状况除外：①工程造价在5万元如下或者采购产品在1万元如下的，经项目总经理同意;

②明码实价的商品以及垄断经营项目，经项目总经理同意；③经企业总经理同意的其他项目。

规范目的：招投标工作做到公开、公平、科学、严谨，以最低H勺成本，挑选最可靠的施工单位和监理单位及

材料和设备供货商，保证工期、质量、成本控制到达企业规定，切实维护企业利益。

撰写人：章建雄、王卫锋

修订人：杨海、王卫锋、马伟明、王国荣

规范内容：

招投标机构

第一条：企业招投标小组：负责企业招投标工作的J领导及决策，负责对所有招投标工作的监管，小

组组员：董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部

经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、建材采购协调小组组员（工程材料设备采购）。

第二条：项目经理部招投标小组：负责项目经理部招投标工作的经办工作，小组组员：项目总经理、副总经

理、总助、设计师、专业工程师、审算工程师。

工程施工/监理及材料/设备采购规模划分

第一条：大型招标：

1.主体工程、桩基工程、工程监理；

2.标的在100万元以上材料、设备口勺采购；

3.以及各项目通用的工程（详细内容待定）o

第二条：中型招标

1.（除大型招标内容以外）标E勺在30万以上口勺工程：

2.标的在15〜100万元（包括100万元）材料、谩备的采购：

第三条：小型招标

1.（除大型招标内容以外）标的在30万元如下的工程。

2.标的在15万元如下（包括15万元）的材料、设备的采购。

第四条：同一项目、同--类别的材料设备不得分次或拆分招投标。

材料设备采购计划

第一条：在项目动工前制定项目材料设备采购总体计划表，提交建材采购协调小组，由建材采购协调小组根

据各项目状况进行调整，原则规定所有项目日勺同类材料设备可以集中采购。

第二条：在每月25日之前，各项目经理部提交精确的下月度采购计划，（中途需要变更的要填写“计划变

更状况表”,）由建材采购协调小组统一编制上网计划；不具有上网条件的，由建材采购协调小组告

知项目经理部自行按规范其他条款组织招投标。

第三条：一次招投标的原则流程为20个工作日，项目经理部需提前作好安排。

投标单位确实定

第一条：工程管理部负责建立由企业承认合作单位（包括承建商、供货商、监理企业）名册和资料

库。

第二条：企业承认合作单位，必须是与万科有过良好合作经历的，或者是社会声誉卓著并且经考察

证明具有实力可以合作的单位。合作单位由部门经理及以上级他人员推荐（其他职工可通

过部门经理推荐），并由推荐部门（材料、设备由建材采购协调小组）统一组织考察小组

进行考察，出具考察汇报，通过评估小组评估，经项目总经理或工程管理部经理或成本管

理部经理签订及企业领导同意后，即纳入承认单位名册。考察详细状况汇报（包括时间、

人员、成果、分析汇报等）归入其档案。

第三条：企业定期对承认合作单位进行评估，评估不合格的单位应单独列入《不能合作单位名单》

予以淘汰；详细规定见《万科地产合作单位管理规范》和《供应商评估管理规范》。

第四条：投标单位必须是万科地产承认名册中的单位；投标单位一般不得少于三家，投标单位不够

三家时：小型招标需报工程管理部和成本管理部同意，中型和大型招标还需报工程总监及

总经理同意。

第五条：投标单位口勺选择：小型招标所有由项目经理部招标小组推荐，并报工程管理部、成本管理

部立案；中型招标由项目经理部推荐2/3竞标单位，工程管理部及成本管理部推荐1/3竞

标单位；大型招标由项目经理部推荐1/3竞标单位，由工程管理部和成本管理部推荐2/3

竞标单位，并报企业招标领导小组审定同意。

招标书

第一条：招标书应采用企业统一制定的原则文本，其内容重要包括：工期规定、进场规定、工程造价

或取费原则规定、质量规定、付款方式、招标范围、结算方式、验收原则、废标条件、接

标时间、开标时间、定标措施、原则协议条文、图纸、投标单位的补充意见、其他规定等。

第二条：招标书中的空白部分和补充内容，均由经办部门负贡填写，原则招标书中不合用本工程的

条款，可在补充条款中注注明及补充。

第三条：大型招标H勺招标书，须征求企业招投标小组意见，由工程管理部经理最终定稿；中型招标

的招标书，须征求项目经理部招标小组及工程管理部、成本管理部意见，由项目总经理最

终定稿。

第四条：小型招标日勺招标书，须征求项目经理部招投标小组意见，由项目总经理最终定稿，并报工

程管理部、成本管理部立案。

第五条：材料、设备采购在网上招标的招标书，由项目经理部在网上填写标书后提交给企业建材采

购协调小组，通过企'也指定有关人员审核后，通过集团电子商务安排上网招标。

开标

第一条：大型招标艮I开标会，由工程管理部主持，由项目经理部、成本管理部、工程管理部等三个

部门的I人员参与。

第二条：中、小型招标的开标会，由项目经理部负责主持，由项目经理部总经理（或副总、总助）

及项目经理部审算T程师、项目经理部专'WT程师等至少三人参与。

第三条：网上招标的，按规定设置开标时间、开标权限，不再召开会议。

第四条：开标后，由经办人如实填写记录，参与人员签字作实。

定标

第一条；评标、定标工作，应严格实行“货比三家”的原则，《项目成本管理指导书》中有关成本控制指标

是评标、定标的重要根据之一，定标价超过该指标10万或10附勺，需进行专题阐明，资料报送企

业成本决策委员会审批。

第二条：大型招标的定标会，由工程管理部经理主持，企业招投标小组组员参与评标和定标，会议成果报总

经理同意后生效。

第三条：中型招标的定标会由项目总经理主持，项目经理部招标小组及工程管理部、成本管理部参与，超过

300万元以上H勺工程、超过100万元以上H勺材料及设备日勺定标会，还需企业招标小组参与；定标成

果报企业主管副总经理同意后生效：

第四条：小型招标的定标会由项目经理部招投标小组自行组织，会议成果报项目经理部总经理同意后生效,

定标成果报工程管理部和成本管理部立案。

第五条：参与材料设备采购评、定标的人员通过每人填写一份意见表（该表可根据不一样规定设定各项权重,

以百分制乘以各项权重计算评分），刊登各自日勺意见并汇总。然后按各部门平均参与人数综合评估

成果，以此作为参照根据，报有关领导审批决定。

第六条：各项目经理部负责填写材料设备采购《招标履行表》、对材料设备投标成果进行分析及编制产品比

较表，作为定标的I参照文献。

第七条：定标后，全体与会人员须签名作实。

其他

第一条：所有招投标资料需按企业档案管理规范进行归档保管。

按照国家和深圳有关规定应进行公开招标的工程和项目，山工程管理部、项目经理部负责按政府有

关规定执行和办理手续。

深圳市万科房地产有限企业

工程施工组织设计审查规范

第三条：审查责任：

1、审查小组应全面、认真审查施工组织设计；

2、审查后的施工组织设计如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查小组应负有关责任；

3、施工组织设计未经审查，不得私自签发与之有关的文献；

4、未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算根据。

第四条：审查程序：

1、施工单位根据编制根据编制施工组织设计；

2、审查小组熟悉施工组织设计编制根据，对施工组织设计进行审查，提出意见：

3、与施工单位协商审查意见；

4、施工单位修改；

5、复核并审定、加盖审定印章。

第五条：审查内容:

［综合部分］

1、施工组织设计根据应充足，包括：招标书、投标书、施工协议、甲方其他规定、政府有关规定、

国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探汇报、地下管网分布图、现场状况等；

2、施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总

计划、施工机械状况阐明及一览表、质量安全保证措施；

3、施工工组织设计应针对本工程详细特点，提出对应措施。

［管理架构］

1、需详细详细，包括项目经理、五大员、各班组长；

2、有关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程规定。

［进度计划］

1、进度计划安排应符合实际状况，并考虑分包单位的施工进度安排；

2、进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算根据，井应绘制各工种劳

动力分布曲线；

3、施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，尤其对需甲方限价

以及甲供的材料、设备应有详细口勺限价、定板、进场干划；

4、应明确甲方或乙方分包工程口勺进退场时间（包括也梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯

系统、有线电视、高下压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）；

5、施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。

［现场布置］

1、现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段口勺需要（包括分期工程的上下期衔

接），并应重点考虑销售需要；

2、乙方应采用措施发明、维护良好口勺现场销售环境：应有详细措施配合样板房施工和对外开放：

3、平面布置应到达以便施工、易于管理、节省成本的目的。

I质量、安全规定］

1、由于业主对房屋质量（尤其波及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的规定高，方

案中应有防治工程质量通病口勺详细措施和奖惩制度，保证房屋日勺使用功能；

2、在危险环境下施工，应采用详细防护措施，保证人身和财产安全；

3、乙方应采用措施协调各分包单位口勺施工工作（如垂直运送、用水用电、加工场地等），负责本