合同维护检修管理制度

山西XX发电有限责任公司

合同检修维护管理制度

1目的

为了加强XXXX发电有限责任公司（以下简称XX发电公司）合同维护、检修

单位以及设备缺陷的管理，提升企业管理水平，提高设备可靠性和健康水平，确

保人身安全，保证机组安全、稳定、经济、环保运行，实现企业管理制度化、规

范化和科学化，特制定本管理制度。

2适用范围

本管理制度适用于山西XX发电有限责任公司合同维护、检修单位的管理。

当本管理制度考核和奖励条款与山西XX发电有限责任公司颁发的其它管理制度

相重复或冲突时，执行其考核和奖励较重者。

3巡回检查（韩）

3.1巡回检查坚持“看、听、摸、闻、查”相结合的原则，做到设备运行状况清

楚、设备性能清楚、存在问题和解决办法清楚。

3.2检修维护单位巡检内容包括：

（1）运行设备系统的有关参数指标是否合格（如：声音、振动、压力、温

度、电压、电流、液位等）。

（2）设备系统有无七漏现象（漏煤、漏水、漏气、漏灰、漏风、漏烟、漏

油）。

（3）设备及系统的附件是否齐全完好。

（4）现场安全防护设施是否齐全完好。

（5）建筑物、构筑物及其他现场设施的完好情况。

（6）生产现场和设备、系统的卫生状况；

（7）有关防暑度夏、防寒防冻设施的完好情况；

（8）有关记录、指示的情况及变化趋势。

3.3XX发电公司专业工程师和检修维护单位技术负责人，根据专业和设备具体

情况，制定出详细的巡回检查路线、设备巡检记录卡、巡检记录卡放置位置分布

图。

3.4检修维护单位应根据班组专业特点，配备种类齐全、数量充足、质量优良、

测量准确的巡检工器具，保证巡检工作正常开展。否则，发现一次考核责任检修

维护单位100-500元，并限期整改，整改不到位，考核500-3000元。必要时，

XX发电公司可直接采购巡检工器具，采购费用以考核单的形式扣除。

3.5检修维护单位设备专责人应每天早上8：30和下午15：30对自己管辖的设

备巡检至少两遍，并将巡检情况详细、清晰地记录在相应的巡检记录卡上。不能

以工作任务重为由减少巡检频次。若发现一起巡检不到位，记录不仔细，记录不

清晰，记录错误等，考核检修维护单位100元。

3.6检修维护单位技术负责人应根据设备特点，确定合理的数据测量位置，并在

设备表面做明显标注，方便设备运行状况对比分析。

3.7检修维护单位巡检人员测量数据的位置应在设备表面的标注点上，特殊情况

可增加测量点，但必须在巡检记录卡上说明。否则，考核巡检人员50元/次。

3.8检修维护单位巡检人员在巡检过程中，工作不认真，敷衍了事，弄虚作假,

考核巡检人员100元/次，考核责任检修单位班组长200元/次，考核责任检修单

位500T000元/次。

3.9检修维护单位巡检人员在巡检过程中发现设备缺陷或存在恶化趋势，必须立

即上报。否则，考核巡检人员200-500元/次。

3.10检修维护单位班组长接到巡检人员设备缺陷或恶化趋势汇报后，应立即通

知运行人员，并同时分析原因，制定处理方案，并组织落实处理。否则，考核班

组长100-500元。

3.11检修维护单位巡检人员愁检不仔细，应发现的缺陷发现不了或习以为常不

予处理的，待运行单位登记缺陷后才着手处理的，比如跑、冒、滴、漏、轴承温

度高、振动大、滤网差压高等缺陷，没发生一起考核检修维护单位100元。

3.12由于检修维护单位巡检不到位，导致设备缺陷不能及时处理而造成情况恶

化或设备故障，考核相关巡检人员100-500元/次。

3.13检修维护单位的管理人员和班组长要定期或不定期监督、检查各设备专责

人巡回检查的执行情况。否则，考核100元/次。

3.14设备巡检卡应放在醒目、固定的位置，方便各级管理人员监督检查。

3.15设备巡检卡应分类妥善保存，至少保存6个月，否则考核检修维护单位500

元/例。

3.16责任区域范围的设备或设施丢失24小时内未发现或48小时内未汇报木部

门领导及相关部门，考核责任区域检修维护单位丢失价值的全部费用（XX发电

公司物资采购所发生的费用）的50%。

3.17责任区域范围内设备或设施损坏，检修维护单位未及时发现，长时间（7

天以内）未维护修复，造成设备、设施损坏扩大，由XX发电公司负责修复，并

按修复费用的2倍金额考核责任检修维护单位。

4缺陷管理（韩）

4.1缺陷的定义

缺陷分为设备缺陷和设施缺陷，是指影响机组主辅设备、公用系统安全、

经济、稳定运行和环保要求，影响建、构筑物正常使用和危及人身安全的的设备

状况和异常现象。如设备的振动、位移、摩擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、

变形、异音、泄漏、缺油、不准、失灵，建、构筑物设施及附件的损坏，安全、

消防和防洪设施损坏，以及由于设备异常引起的参数不正常等等。

4.2缺陷的分类

缺陷按其对机组及其系统运行的影响程度分为一类、二类、三类缺陷。

4.2.1一类缺陷

是指发生了技术性很强、难度很大，需通过技术改造、更新设备、更换重

要部件，并在大、小修中才能消除的缺陷；影响主机出力、需降参数运行的缺陷；

严重威胁设备、系统及人身安全，需停机、停炉予以消除的缺陷；需停机、停炉

才能消除的缺陷。

4.2.2二类缺陷

是指发生危及机组安全运行和影响机组出力的缺陷，需要切换停运设备或系

统运行方式才能消除的缺陷。需在72小时内消除。

4.2.3三类缺陷:

是指在发电生产过程中发生不影响主设备出力和正常参数运行缺陷，随时都

可以消除的缺陷；严重威胁设备、系统及人身安全，必须立即予以消除的缺陷。

需在24小时内消除。

4.3缺陷处理流程

脱事故责任，防范措施不全面，考核500T000元/例。

4.3.1.10一类缺陷在3个月内重复出现，每发生一例考核责任单位1000元；二

类缺陷在2个月内重复出现，每发生一例考核责任单位500元；三类缺陷在1

个月内重复出现，每发生一例考核责任单位200元。若确实因客观原因造成的重

复缺陷，比如备件不可见质量问题、运行工况明显变化等，检修维护单位提供书

面材料，经XX发电公司认定后，免除重复缺陷考核。

4.3.1.11为了鼓励生产人员发现缺陷，对于发现重大缺陷和及时消缺，避免人

身伤亡和人身重伤事故者，每发现一例奖励5000—10000元；对于发现重大缺陷

和及时进行消缺，避免主设备损坏事故者，每发现一例奖励3000—5000元；对

于发现较大缺陷和及时进行消缺，避免重要辅机设备损坏事故者，每发现一例奖

励1000—3000元;对于发现责任范围以外的缺陷，避免缺陷扩大或人身伤害者，

每发现一例奖励100-500元。

4.3.2缺陷接收

4.3.2.1MIS系统上登记的缺陷，消缺责任单位原则上在四小时内接收。缺陷接

收不及时或因缺陷填写错误而不接收的，每有一例考核责任检修维护单位100

元。如因缺陷接收不及时或不接收导致缺陷扩大，视情节严重考核200-500元。

4.3.2.2接收缺陷时，为避免接收缺陷遗漏，禁止使用过滤器查找缺陷。

4.3.2.3缺陷登记的消缺部门对缺陷处理责任如有异议，应在第一时间与相关维

护单位、部门进行沟通确认，责任清晰后申请更换专业、消缺部门。若因涉及专

业交叉或自身责任不清晰出现互相推诿，不顾全大局，不互相配合，致使缺陷处

理拖延，给设备安全运行造成不利影响，每发生一次，各考核300元，再加倍考

核缺陷责任单位。

4.3.3缺陷处理

4.3.3.1检修维护单位要落实设备专责制，做到台台设备有人管，应严格执行巡

检管理制度，自检自查主动消缺。

4.3.3.2运行人员应根据《电业安全工作规程》及《两票三制》规定，积极为检

修消缺创造条件。运行人员接到工作票后未布置安全措施且无正当理由的，考核

运行单位100元/例。

4.3.3.3维护单位接到设备缺陷通知后，白天必须在15分钟内到达现场，夜间

必须在30分钟内到达现场，应本着“小缺陷不过值、大缺陷不过天”的原则积

极组织消缺.对组织不力，措施不当或消缺时间不连续进行，以及无故要求延长

工期者，每发生一次考核责任检修维护单位300元。对于影响到机组出力，造成

调度考核的每发生一次考核责1000元。

4.3.3.4缺陷处理时，相关人员必须到现场组织、安排、监督、落实。

4.3.3.5三类缺陷在登记后24小时内应处理完毕，二类缺陷必须在72小时内处

理完毕，未按时完成，考核责任检修维护单位100元/例/天。每延时一天累加考

核100元。

4.3.3.6各值运行人员应将当班期间的缺陷处理情况记录清楚，如有隐瞒、记录

不清或不记录者，经检查发现，每有一例考核当值100元。

4.3.3.7因设备或系统原因、材料备件问题暂时不能消除的设备缺陷，消缺部门

可申请延期或转类，在缺陷管理系统相关栏目注明原因，并向运行人员书面交代

有关设备运行的注意事项和采取的防范措施，防止缺陷扩大,并填写《缺陷延期、

转类申请单》。运行部门、检修维护部门同时加强监视，做好事故预想，发现异

常立即汇报上级部门。

4.3.3.8遗留缺陷应积极采取措施，利用各种机会加以消除，凡具备消缺条件且

无充分理由、未及时消除者，每有一例考核检修维护单位200元，并从具备消缺

条件之日起每延长一天考核100元，直至缺陷消除。

4.3.3.9根据机组停运情况，针对设备遗留缺陷，制定消缺计划，充分利用一切

停机检修机会，有计划地消除设备缺陷，提高设备健康水平。针对遗留缺陷处理

后不能验收的，一类缺陷考核500元/条，一类缺陷考核300元/条，三类缺陷考

核200元/条。

4.3.3.10缺陷处理过程中应发工艺标准、检修规程和技术方案以及文明施工要

求施工，禁止蛮干。否则，考核责任检修单位100-500元/例。重大危险区域，

比如氨区、制氢站，不按标准作业，考核500T000元/次。造成返工的，考核责

任检修单位500-1000元/例。造成设备损坏或备件耗材增加的，考核设备总价的

10—50%。

4.3.3.11检修维护单位日常滤油工作中，滤油机运行时，应设专人监护。监护

人一样离开时，应将滤油机电源切断，滤油机进、出口阀门关闭。否则，考核责

任人100元/次。造成跑油的，考核500-1000元/次，达到事故障碍异常未遂的，

按相关管理标准另行考核。

4.3.3.12检修维护单位克服工作环境差，检修任务重，工期短，圆满完成工作

任务，减少设备停运时间，避免或减轻XX发电公司经济损失，酌情奖励检修维

护单位500-3000元/例。

4.3.3.13因责任检修维护单位人员紧张、技术薄弱导致生产任务完成不了，严

重影响机组运行的。XX发电公司专业工程师有权调配其他资源，帮助责任检修

维护单位解决燃眉困难。事后，根据工作量情况，酌情给予奖励。同时，考核责

任检修单位。

4.3.3.14因检修质量工艺不到位，导致设备检修投运后短期内发生故障，考核

责任单位100-500元/例。造成未遂及以上的，按相关标准考核。

4.4缺陷验收

4.4.1检修维护单位缺陷处理完毕后，工作负责人应及时通知运行人员或专业工

程师验收，经试运确认合格，且检修现场清理干净，符合文明生产要求，检修临

时设施拆除，安全设施恢复，方可允许验收。因缺陷验收申请不及时导致缺陷考

核的，检修维护单位承担全部责任，MIS自动生成的缺陷考核不予免除。

4.4.2运行人员接到消缺部门验收申请后，应及时安排验收。无正当理由造成缺

陷验收超时的，考核运行人员100元/次。

4.4.3缺陷第一次验收不合格，考核责任检修维护单位100元。第二次验收不合

格，考核200元。以此类推加倍考核。

4.5缺陷延期、转类

4.5.1消缺工作量大，规定时间内无法完成，消缺部门负责人及时与专业工程师

沟通，申请延期。

4.5.2因设备或系统原因、材料备件问题不能及时消除的缺陷，消缺部门负责人

及时与专业工程师沟通，申请延期。具备消缺条件后，消缺部门负责人第一时间

组织消缺。

4.5.3不影响设备、系统运行，倘若消缺将严重威胁人身安全或机组安全稳定运

行的缺陷，消缺部门负责人与专业工程师沟通，制定安全防范措施后，可申请延

期。

4.5.4达到一类缺陷标准，消缺部门负责人申请转类。

4.5.5缺陷延期，转类需办理《缺陷延期，转类申请单》审批流程，审批完成后

执行MIS缺陷延期和转类流程。

4.6缺陷统计分析

4.6.1检修维护单位应建立设备缺陷处理台帐，将责任范围内设备发生的缺陷和

处理情况进行统计。

4.6.2检修维护单位对责任范围内发生的重大缺陷、重复性缺陷，应有详细的书

面分析报告，弄清原因，总结经验，制定处理方案。

4.6.3检修维护单位针对遗留缺陷制定处理方案和处理计划°

4.6.4每月底，检修维护单位技术负责人应将缺陷处理台账、缺陷分析报告、遗

留缺陷处理方案和计划向专业工程师汇报。以便在机组检修时合理安排、及时制

定出消缺的技措安排。否则，考核检修维护单位100元/项/次。

4.6.5设备缺陷在统计消缺率时，应以运行专业认定的类别进行计算，二、三类

缺陷消缺率达到100%。

4.6.6XX发电公司各专业工程师在月底前对本专业全月发生的缺陷及处理情况

进行统计分析，纳入月度检修维护总结，根据缺陷发生情况，作出劣化倾向分析

报告。应包括以下内容：缺陷发生量、消缺量、遗留缺陷量、消缺率、重大缺陷

发生的原因分析、遗留缺陷的原因分析、制定遗留缺陷监视控制措施及考核意见

等。同时将分析报告报部门负责人，主管生产的公司领导。

4.6.7XX发电公司设备管理部每月组织各专业负责人及各检修单位专业负责人

对上月发生的缺陷及处理情况进行分析，最后做出有关奖励考核决定，以会议纪

要的形式将相关内容进行通报。

4.6.8每月发生缺陷数量超过20条的班组，缺陷消除率达到100册奖励500元/

月。如发现有意沟通运行人员消除未处理缺陷重新下缺陷，考核责任班组1000

元/例。

4.6.9除每月定期检查磨煤机外，若全月无磨煤机故障停运检修，奖励检修维护

单位500元/月/台机组。

4.6.10全年不发生磨辐进煤粉停转事件，奖励检修维护单位3000元/台机组。

5班组管理（赵）

5.1班容班貌

5.1.1检修维护单位班组组织机构应健全，各级人员应配置齐全，分工明确，职

责明确，组织机构图应上墙，并附班组全部人员照片，并及时更新流动的班组人

员信息。否则,考核100-500元。

5.1.2检修维护单位班组应干净、整齐、空气清新。桌椅、箱柜、桌面用品摆放

整齐、美观。劳动防护用品、工器具、备品备件、轮换备件分类摆放，错落有致。

班组垃圾定期打扫清理。否则，考核100元，并限期整改，每拖延一天考核100

兀O

5.2基础管理

5.2.1班组应将XX发电公司管理制度及项目部管理制度等上级制度建立制度台

账。

5.2.2班组应根据实际情况、专业特点建立班组管理规定。

5.2.3班组应设置资料柜，避免因人员变动导致基础技术资料丢失。否则，考核

责任班组100元/次。

5.2.4班组图书、检修记录等基础性技术资料统一定置管理。

5.2.5班组资料至少应涵盖：检修（运行）规程、班组标准、班组报告、检修原

始记录、检修技术记录、质量验收单（工艺卡）、设备说明书、设备图纸及其相

关目录等。

5.2.6维护单位应建立健全班组人员考勤管理制度，班组成员、留守值班人员必

须准时上下班。若发现无故不请假者，按200元/人-次考核检修维护单位；发

现无故迟到者，按100元/人考核检修维护单位。

5.3生产管理

5.3.1检修维护单位各班组必须建立设备台账，涵盖维护范围内所有设备。设备

台账内容：设备名称、设备型号、技术规范、工作消耗和备品备件清册等。否则，

对没有建立的设备台账的，考核200元/项；对台账建立不全面的，考核100元/

项.

5.3.2检修维护单位各班组应针对日常的消缺工作、定期工作、设备检修工作建

立消缺台账、缺陷分析报告、定期工作台账和检修台账，并详细记录。否则，没

发现一起记录不仔细，考核50元。

5.3.3检修维护单位各班组应建立备品备件领用和使用台账，详细记录备品备件

领用和使用情况。

5.3.4检修维护单位各班组应根据专业特点、设备特点制定班组常备备品备件清

单，主要包括：易损件、消耗材料、重要设备常用件等。班组库存不足时及时补

充。

5.3.5检修维护单位各班组应建立轮换备件台账，并及时更新。轮换备件应及时

修复备用。

5.3.6检修维护单位各班组应建立废旧物资退库台账，将废旧物资退库单统一收

集保管。若发现一张退库单不全，考核50元。

5.3.7检修维护单位各班组应建立备品备件采购台账，将每月的备品备件采购申

请单复印收集汇总。若发现一张采购申请单不全，考核50元。

5.3.8检修维护单位各班组应建立工器具清单，详细记录班组中存有的日常检修

维护工器具及专用工器具种类、数量、存储位置、保管责任人，并及时更新。否

则，考核100元。

5.3.9检修维护单位各班组应制定机组停机待处理问题表单，以便制定机组停机

检修项目，避免缺项漏项。表单统计汇总：日常检修维护中发现设备设施存在的

问题，遗留缺陷，针对设计缺陷、减轻维护工作量、疑难杂症等的技改思路等。

5.3.10检修维护单位各班组应建立机组检修台账，将机组停机检修项目和检修

总结汇总装订。否则，考核200元/次。

5.4安全管理

5.4.1每天由班长或副班长或代班长主持班前会，布置全天工作任务，针对每一

项工作任务分析可能出现的各类风险和危险点，提出相应控制措施，并对工作人

员进行详细的交待。技术员在班前会中应针对工作任务，提出检修技术要求、注

意事项和控制点。班前会内容应记录在班组日志当中。否则，考核100元。

5.4.2班长每天认真组织班后会，在班后会中，对当天工作的完成情况进行总结,

评价人员和工作情况。否则，考核100元。

5.4.3认真做好交接班工作，交班者必须做到“五交”：（1）交工作任务完成情

况及存在的问题；（2）设备运转情况；（3）交工器具、仪表、材料、备品备件、

钥匙等；（4）交生产操作记录和交接班记录；（5）上级指示和其它注意的问题。

接班者接班时应认真听取交班人员的介绍。双方确认交接清楚、完全后，在交接

班记录上签字。工作不交接，交接不仔细，交接不签字记录的，考核100元。造

成后果的，考核200-500元。

5.4.4根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定年度安全、技术培训计划,

每周四按照计划定期进行培训，并详细记录培训内容。同时，班组成员做好学习

笔记。必要时进行答题测试，检查培训效果。否则，考核100元/次。测试合格

率低于80%,考核50元/人•次。

5.4.5检修维护单位应将办理的工作票按编号顺序进行汇总装订，每月底对工作

票进行点评和通报、考核。已执行的工作票，至少保存3个月。否则，考核100

元/项。

5.4.6检修维护单位应按照XX发电公司隐患排查管理制度要求，每月将隐患排

查结果书面上报XX发电公司相关管理人员。隐患排查中发现的问题立即落实整

改，暂时不具备整改条件的须制定防范措施和整改计划，到期整改。否则，考核

责任检修维护单位100-500元。造成后果的，按XX发电公司其他相关制度处理。

5.4.7检修维护单位应根据专业特点、设备特点，按照《防止电力生产事故的二

十五项重点要求及编制释义》要求，制定相应的应急处置预案，定期进行演练。

否则，考核责任单位500-3000元。

5.4.8检修维护单位各班组应建立电动工器具、劳动防护用品台账，做好定期检

验和报废工作。否则，考核100-500元。

5.4.9检修维护单位各班组应建立不安全事件台账，将管辖范围内发生的不安全

事件进行汇总统计，并进行全员分析和总结。否则，考核100元/次。

5.5XX发电公司将不定期组织相关专业人员及管理人员对检修维护单位班组进

行检查，对于班组建设优秀，管理到位，表现积极者，奖励1000元。

6两票管理（赵）

6.1检修维护单位要掌握XX发电有限责任公司检修工作票、动火工作票、申请

票的工作流程,熟悉并掌握有关对工作负责人的考试上岗执行程序;检修工作票、

动火工作票、申请票的工作负责人资格须经XX发电公司安全监察部通过考试确

认，工作票执行中的相关事项依据国家电力公司和XX发电有限责任公司有关工

作票的相关规定执行。

6.2工作票签发人应由设备部负责人同意，经公司领导批准的人员担任。工作票

签发人必须具备下列条件：工作票签发人应经常了解现场实际情况，熟悉规章制

度，熟悉设备系统及设备性能，熟悉工作负责人，掌握人员安全技术条件，了解

检修工艺，为填写合格票把关。

6.3工作许可人由运行机长或安全监察部批准的有能力正确执行和检查安全措

施的独立值班人员担任，维护单位有权监督工作许可人是否具备条件，发现问题

立即向公司领导汇报。

6.4工作负责人由业务技术上和组织能力能胜任保证安全、保证质量完成工作任

务的人员担任，并具备以下条件：

熟悉安全工作规程有关部分。

掌握设备的性能及质量标准,熟悉工作班人员能力。

掌握检修设备的设备情况和与检修设备有关的系统。

工作票签发人不得兼任工作负责人。

6.5工作票及申请票要有统一的编号、填写的工作内容字迹必须清晰工整，重要

的开关、刀闸、设备编号不得涂改。发现涂改者，按100元/处考核维护单位。

6.6在执行工作票及申请票时，还应做到“四不开工”、“五不结束二

“四不开工”则为：

⑴工作地点或工作任务不明确不开工。

⑵安全措施的要求或布置不完善不开工。

⑶审批手续或联系工作不完善不开工。

⑷检修和运行人员没有共同赴现场检查或检查不合格不开工。

“五不结束”则为：

⑴检修人员未全部撤离工作现场不结束。

⑵设备变更和改进交待不清楚或记录不明不结束。

⑶安全措施未全部拆除不结束。

（4）有关测量试验工作未完成或测试不合格不结束。

⑸检修和运行人员没有共赴现场检查或检查不合格不结束。

6.7重大、重要设备检修后或设备系统变更后，试验人员必须办理工作票，同时

工作负责人押回相应的检修工作票，做好可以试验的书面交待，未写书面交待者,

考核维护单位100元。

6.8检修作业不执行工作票和动火工作票制度，或填写工作票与事实不符，冒名

顶替，或由此造成不良后果，开工不先办理工作票，每发生一次考核责任检修维

护单位个人200元，不合格工作票按100元/张进行考核，发生事故按性质另行

考核。

6.9需要进行信号模拟及保护临时退出，应严格办理保护投退申请票或工作票手

续。紧急情况下由值长在值班记录簿上签字执行，但执行人员必须把好安全措施

关，对执行过程作好详细记录，事后补办申请手续，未按规定办理相关手续者,

考核维护单位200元。

6.10检修维护单位工作人员发生习惯性违章，每发生一次考核责任检修维护单

位个人100元，1个月内累计3起以上加倍罚。（习惯性违章的定义见XX发电有

限公司安检部下发的《习惯性违章表现》）

6.11对现场维修、检修和试验作业中不按工作票、检修规程或安全技术交底要

求采取安全措施和防火措施，或经验收为不合格仍不按规定进行整改的，每发生

一次考核责任检修维护单位当事人200元。

6.12重大检修项目的检修工蚱票的安全技术措施缺少者，安全措施未交底进行

施工，“安规”中要求有关负责人及安全员应到位的重大、重要检修工作，有关

负责人及安全员未到位者。每发生一起考核责任检修维护单位当事人200元。

6.13在带工作票进行检修工作中，发生习惯性、装置性违章，每发生一起考核

责任检修维护单位200元，造成返工自负。

6.14在带工作票进行检修工作中，对于“三违作业”（违章指挥、违章操作、

违犯劳动纪律）者，每发生一起考核责任检修维护单位当事人200元。

6.15检修维护单位不执行对生产现场、检修场所或生活区域的缺陷整改通知单,

或不按期整改的，每推迟一天考核责任检修维护单位100元c

6.16配电室严禁抽烟和明火，’乍业，如因工作需要动火，必须办理动火工作票，

如若发现不安规定办理动火工作票者，考核维护单位500元，

6.17因工作票所列安全措施、危险因素控制措施不完善而造成人身死亡，对该

工作票签发人给予清退，并罚款5000元。

6.18因工作票所列安全措施不完善而未认真审查纠正或执行安全措施不完善而

许可工作，造成人身死亡，本工作许可人给予清退，并罚款2000元。

6.19起重机械的检修未停电或未布置安全措施或未使用工作票，考核100元/项;

6.20无票作业（包括签字不完善或随意扩大工作内容），考核3000元/次；

6.21工作负责人无必要理由擅自离岗，无指定临时负责人，考核100元/次；

6.22票面编号不符合要求，考核50元/份；

6.23安全措施内容填写不全，执行情况填写不规范，考核50元/份；

6.24填写不规范或主要检修设备及阀门未填写双重编号，考核50元/份；

6.25票面不该出现空白而出现空白，考核50元/份；

6.26工作票执行过程中，工作负责人实际发生变更，未履行变更手续，考核100

元/次；

6.27工作中执行措施不完善，考核100元/项；

6.28工作结束后时间没有按实际的时间段填写，考核50元/份；

6.29票面字迹不规范，不易辨认，考核50元/份；

6.30票面中所写安全措施与实际不符，考核50元/项；

6.31票中随意涂改或个别错、漏字需要修改，而不使用规范符号，考核50元/

份；

6.32安全措施一栏中包含了两项操作，考核50元/份；

6.33工作负责人或签发人未对工作人员进行安全技术交底，考核100元/处；

6.34工作负责人同时持两张或两张以上工作票，考核100元/次；

6.35工作票无相应的危险因素控制卡相配套，考核100元/份；

6.36工作票代签字，考核50元/份；

6.37工作负责人在规定的时间内未完成工作，未办理延票手续，考核100元/份；

6.38“已执行章”加盖位置不符合要求，考核50元/份；

6.39执行措施过程中对重要的阀门未上锁，考核100元/处；

6.40措施不完善擅自开工，考核200元/处；

6.41未在规定的时间结票，考核100元/份；

6.42未按申请票管理制度要求办理申请票的，考核100元/次；

6.43未按动火工作票管理制度要求办理动火工作票的，考核200元/次；

6.44涉及有限空间作业的，应先办理《有限空间作业许可证》，经各级人员审核

通过许可后再办理工作票。未办理《有限空间作业许可证》，只持有工作票便开

展有限空间作业的，按无票作业处理，分别考核责任检修，运行部门各3000元/

次。

凡属无票作业、措施不完善、未上锁等原因造成后果的，要视情况进行加重考核。

7备品备件、轮换备件、工器具管理（廖）

7.1备品备件管理

7.1.1检修维护单位应根据合同维护范围按设备、设施分类，制定详细、完整齐

全的备品备件清单，并规范填写。清单中应包括设备名称、备品备件名称、规格

型号、技术参数、备注栏等。否则，考核检修维护单位100Y00元，每拖延一天

考核200元，直至备品备件清单建立。

7.1.2检修维护单位班组应建立备品备件盘库清单，每季度（3、6、9、12月份

25日前）到XX发电公司仓储部，对照备品备件盘库清单进行盘库，清点库存数

量，并将盘库结果及时上报XX发电公司专业工程师。否则，考核责任班组100-500

元/次。遇机组检修，专业工程师可增加盘库次数。

7.1.3检修维护单位班组每月25日前，根据备品备件盘库结果，提出备品备件

采购申请，经项目部相关管理人员审批后上报XX发电公司专业工程师，协商采

购。采购申请必须填写要求到货日期。没有采购申请的，应告知专业工程师。没

有采购过的备件，应规范物资名称、落实规格型号、注明详细技术参数。出现不

按时上报、不上报、上报不合格（不切实际、填写不规范等）的，考核责任班组

100-500元/次。

7.1.4检修维护单位班组提出的备品备件采购申请单，申请人应时时关注到货情

况。如果申请人提交采购申请后不闻不问，到期备件不能到货，检修维护单位承

担相应责任，并考核100-500元/次。

7.1.5检修维护单位对其提出的备品备件采购申请负责，检修维护当中出现备件

准备不足，影响设备检修的，考核责任单位100-500元，并承担全部责任。

7.1.6备品备件到货后，XX发电公司专业工程师通知采购申清人到仓储部验收,

验收人按期将验收结果书面汇报专业工程师，验收不合格应注明原因。不按期验

收、验收结果无反馈、验收不仔细导致使用时发现备件不能用等，考核验收人

100-500元/次。

7.1.7备品备件如有新增、更改的应及时更新备品备件台账。否则，每发现一起,

考核100元"

7.1.8备品备件使用原则：

（1）能修不换。

（2）能换备件、零件而不换整件。

（3）能用旧件而不用新件。

7.1.9检修维护单位班组长、专业技术负责人根据设备解体情况，根据规程、标

准等要求判断是否需要更换备品备件，报XX发电公司专业工程师审批。经批准

后领用。

7.1.10备品备件原则上按MIS流程领用，按需领用、确认型号领用。领用时注

明具体使用位置。急用、暂未登记入库的备品备件可以打物资出库借条领用，借

条签字盖章有效。不按流程、胡乱领用的，考核责任人100元/次。

7.1.11需领用其他专业备品备件时，应征得相关专业工程师同意后方可领用。

否则，考核责任人100元/次,

7.1.12备品备件领用人严格按审批数量领用。否则，考核100元/次。

7.1.13按MIS流程领用物资时，应及时在MIS流程中点领料。如果点了领料但

实际没有领用的，应告知库管员不要出票。否则，每发生一次点领料不及时，考

核责任人50元。若出现库管员或XX发电公司策划部通知点领料的，考核责任人

100元。

7.1.14备品备件按MIS流程从仓储部出库的，库管员应在3天内出票。否则，

无特殊理由的，考核库管员50元/次。

7.1.15物资出库借条中的物资具备出库条件的，应在7天内办理MIS出库手续，

并将库管员和专业工程师处的借条撤除。否则，考核责任人50元/次。

7.1.16检修维护单位各班组应建立常用易损、消耗材料、重要设备常用件等备

品备件台账，并及时补充班组库存。否则，发现一起，考核责任班组100-500

元。

7.1.17检修维护单位从仓储部领用备品备件后，应妥善运输和保管。否则，发

生一起备品备件损坏、丢失的，要求责任单位照价赔偿，并考核100-500元/例。

7.1.18检修维护单位各班组应建立备品备件领用、使用台账，详细记录领用人、

领用数量、领用时间、使用人、使用位置、使用数量、使用时间等情况。若发现

记录不清晰，使用情况与检修不相符、领用和使用及班组库存数量对不上等情况,

考核责任检修单位100-500元/例。若发现存在非生产现场使用，挪为他用的，

要求责任检修维护单位照价赔偿，并考核使用人、审批人各100-500元/次。

7.2轮换备件管理

7.2.1检修维护单位各班组应建立轮换备件台账，台账包含内容有：轮换备件物

资名称、规格型号、数量、存放位置、责任人、备用状况等。未建立轮换备件台

账或台账建立不完善的，考核责任班组100-500元/例。

7.2.2检修替换下的轮换备件，检修单位应在7天内修复备用。否则，考核责任

检修单位100-500元/例，并要求限期修复备用，限期内未完成的，每推迟一天

考核100-500元。

7.2.3轮换备件应妥善保管，做好各种防聊、防雨、防潮、防锈、防尘等防护措

施。否则，考核责任人100-500元/例。因保管不善造成损坏的，考核500T000

元/例。

7.2.4检修维护单位各班组每月应对轮换备件台账进行更新。

7.2.5检修维护单位每月底须将轮换备件台账递交XX发电公司专业工程师检查。

若发现轮换备件台账未建立，不及时更新，记录不清晰，弄虚作假等，考核责任

单位100-500元/次。

7.3工器具管理

7.3.1检修维护单位应建立专用工器具台账，注明存储地点、责任单位、责任人、

能否正常使用等。未建立专用工器具台账或台账建立不完善的，考核责任班组

100-500元/例。

7.3.2有新增专用工器具时，检修维护单位各班组应及时更新台账。否则，考核

100元/例。

7.3.3特殊专用工器具、日常使用频次少的专用工器具，使用完成后应及时退库,

由仓储部统一保存。否则，造成损坏和丢失的，考核责任班组500-1000元，并

要求照价赔偿。

7.3.4存放在检修维护单位班组的专用工器具应妥善保管。若出现因保管不善导

致专用工器具损坏或丢失的，考核责任班组100-500元，并要求照价赔偿。

7.3.5检修维护单位在日常检修维护工作中，应按规程、说明书要求正确使用专

用工器具，避免设备损坏。否则，考核责任检修维护单位100-1000元/次。造成

设备损坏的，加倍考核，并照价赔偿损坏的设备。

7.3.6检修维护单位应根据合同承包范围，配备种类齐全、数量充足、质量优良、

的检修工器具，以满足检修维护工作。否则，发现一次考核责任检修维护单位

100-500元,并限期整改,整改不到位,考核500-3000元。

7.3.7在日常检修维护工作中，应按规程、标准、说明书要求正确使用工器具。

否则，考核检修维护单位50-200元/次。因工器具使用不当，造成设备损坏的,

考核责任检修维护单位100-1000元/次，并照价赔偿损坏的设备。

7.3.8检修维护单位应做好工器具检验和日常检查工作，检验超期、不合格的工

器具禁止在生产现场使用。否则，考核责任单位200T000元/次。

7.3.9检修维护单位应加强检修工器具管理，做好工器具的资源分配工作，确保

日常检修维护当中任何时候工器具都充足。否则，考核责任单位100-500元/次。

8检修管理（廖）

8.1检修维护质量体系

8.1.1XX发电公司设备管理部是机组检修维护主管部门，对检修维护单位维护工

程质量进行监督管理的部门，其管理人员负责质量监督管理工作的具体实施。

8.1.2在设备维护期间，负责维护的机组设备必须达到国家电力公司颁发的《火

力发电厂安全文明生产达标与创一流规定》（最新版）的规定和最新版的《电力

建设施工、验收及质量验评标准汇编》中的质量标准，设备渗漏点数量达到“无

渗漏标准”水平，达到一流企业的质量标准。

8.1.3检修维护单位必须有最基本维护质量措施，如IS09000质量体系，技改方

案整体措施等，符合XX发电公司有关质量标准的规定。

8.1.4设备检修维护质量标准应以检修作业指导书、检修规程、厂家设备说明书、

设计图纸、国家和部门的相关标准和规范为基准，当出现差异时按较高标准执

行。

8.1.5落实技术责任制，强化三级验收制度，严把“五关”，即：项目关、材料

关、工艺关、质量验收关、资料台帐关，严禁不合格备品和材料在检修中使用。

8.1.6设立三级验收和见证点验收制度，在检修前必须进行检修作业指导书的培

训和项目内容交底，在考问合格后方可开工，在作业过程中严格按程序作业和验

证。

8.1.7检修质量管理必须落实各级人员责任制，贯彻“四个负责”的原则，做到

“谁布置谁负责，谁执行谁负责，谁检修谁负责，谁验收谁负责二做到检修

工作从计划、布置、实施、验收、总结等每个阶段的工作环节在质量上有人把

关，有人负责。”以数据说话”，数据是科学管理的基础，要坚持以数据进行评

价。

8.1.8检修维护单位作为设备检修维护责任人，要参与设备技术监督与技术改造,

应明确包括设备检修质量验收在内的各种工作流程。

8.1.9检修维护单位在现场的主要机具设备仪器应与XX发电公司审定的机具设

备仪器清单相符，清单范围内的经过审定的机具发生损坏或者丢失，应及时修理

和补充,并备案，任何情况下的变动都应提前通知XX发电公司设备管理部等相关

部门，并需征得同意，否则试情节轻重对责任单位考核500-2000元。

8.1.10检修维护单位要落实设备专责制，做到台台设备有人管，应严格执行巡

检管理制度，自检自查主动消缺。对自己管辖的设备责职分明，不允许存在设备

划分界限不清，否则每发现一起因界限和分工不明确而导致设备检修及消缺不及

时或推诿扯皮，对检修维护单位考核100-500元，造成严重后果的，如影响系统

运行，按500-2000元/例进行考核，如影响机组运行和导致机组降出力运行，按

2000-5000元/例考核,如引起机组障碍停机，按5000-50000元/例进行考核,且

该考核与设备异常未遂障碍统计标准的考核不冲突；对于界限分工不明确的项目,

维护单位主动承担贡任，积极组织人员进行检修消缺的，由设备管理部专贡工程

师负责统计和界定，每发生一起，根据情节轻重，给予一定的奖励，消除系统缺

陷，确保系统正常运行的，给予500-2000元/例的奖励，避免了机组降出力运行

的,按照5000元/例进行奖励,避免了机组停机的,按照10000-50000元/例进行奖

励。

8.1.11鼓励检修维护单位各级人员勤思考、勤专研，为解决现场疑难杂症，提

高设备可靠性,方便设备检修维护而进行技术创新、设备优化改造等,一经采纳，

奖励当事人200T000元/例。

8.2检修管理流程

8.2.1确定检修项目

8.2.1.1检修项目应包括：遗留缺陷的处理；标准检查项目；重点检查项目：定

期工作项目；技改工程项目等。要求检修维护单位做好设备运行状况记录，方便

检修项目制定，确保项目无遗漏。

8.2.1.2检修维护单位应在计划检修时间前1个月，临修前3-7天制定出计划检

修项目。否则，考核检修维护单位100-500元/次。

8.2.1.3检修维护单位制定出计划检修项目后，上报XX发电公司相关专业工程

师审批。检修项目不全或达不到专业工程师要求的，考核责任检修维护单位

100-500元/次。

8.2.1.4XX发电公司专业工程师组织检修维护单位项目部经理或专业技术负责

人、班组长开会讨论检修项目，根据检修维护合同范围、工程量、人员实际情况，

检修工期等，初步确定检修项目和外委情况。检修维护单位项目部主要负责人不

参加会议的，考核100-500元/次，且在检修项目开展后，再无理由提出外委诉

求。

8.2.1.5根据专业工程师初步确定的检修项目，XX发电公司会议研究讨论确定最

终检修项目和外委项目，经总工程师签字执行。

8.2.2检修准备

8.2.2.1检修维护单位根据检修项目、配备配件盘库情况，在检修项目最终确定

后7-10天内，提出备品备件采购申请，报XX发电公司专业工程师审批。未按期

提出采购申请，或采购申请简单、敷衍了事，考核责任人100-500元。

8.2.2.2针对重大、危险性高的检修项目，检修主体单位应按XX发电公司模板

提前制定详细的安全、技术、组织措施和检修方案、应急预案。并经XX发电公

司相关部门批准后执行。否则，考核检修维护单位200-500元/例。

“三措两案”应包括以下内容：

（1）写明项目概况、主要工作量、项目总工期。

（2）实施本项目所采取的主要施工办法（技术措施）及所使用材料的材质

（措施材料）。

（3）写清人员结构和数量。

（4）写清施工所用的主要施工器械及工器具配置情况（重点对特殊工器具

必须注明有无年检或检验合格证）0

（5）写明木项目的安全联络体制及人员职责（组织措施）。

（6）注明危险因素，制定相应安全措施（安全措施）。

（7）对可能发生的危险所采取的对策措施（应急预案）:

（8）根据项目检修工序，编制必须重点检查的部位和检查节点（WP、HP点

设置）。

8.2.2.3一般较大的检修项目，检修维护单位应制定简单的检修方案，经XX发

电公司专业工程师审批同意后执行。否则，考核检修维护单位50元/例。

8.2.2.4设备停运检修前，责任检修维护单位技术人员应详细记录设备运行状况

和参数。设备修前无记录、记录造假的，考核50元/项。

8.2.2.5检修维护单位技术负责人应根据自身责任检修项目情况，结合机组检修

工期和主线，编排满足机组检修整体工期的合理进度计划，经XX发电公司统一

汇总、调整后形成机组整体检修进度计划。未按要求上报进行进度计划的，考核

责任单位技术负责人100-500元/例。

8.2.2.6检修维护单位应根据检修任务提前准备种类齐全、数量充足、检验合格

的工器具。检修过程中若发现工器具准备不足，考核责任检修维护单位100-500

元，并限期整改，整改不到位，考核500T000元。检修现场发现存在检验不合

格或检验超期的工器具，考核责任单位200T000元/次。

8.2.2.7检修维护单位未按检修进度计划开工的，每发现一次考核500元；未按

进度计划完工的，每发现一次考核1000元，每推迟一天，考核500元；检修工

期结束后，存在计划检修项目未实施的，每项考核500-1000元。

8.2.3检修过程管理

8.2.3.1检修维护单位技术负责人、班组长、设备专责人应根据检修进度计划,

合理安排办理工作票，确保项目按期开工。对于外委检修工程，设备维护单外也

应积极配合外委单位办理工作票。否则，考核设备维护单位100-200元/例。

8.2.3.2检修过程中涉及搭设脚手架、拆保温等配合工作时，工作负责人应至少

提前1天办理脚手架搭设、保温拆除申请。因工作负责人安排工作不合理，导致

不能按期完成的，工作负责人承担全部责任。提前办理了脚手架搭设、保温拆除

申请的，施工队伍不能按期完成的，考核脚手架、保温队伍100-500元/次，并

承担相关延误工期进度的考核。无特殊原因外，禁止先干活，后补单，否则考核

检修维护单位50元/次.搭设脚手架、拆保温前，检修工作负责人须给架子工、

保温工进行交底，告知其施工位置；因交底不到位导致脚手架、保温工作量增加

和返工的，检修单位承担所有责任，并考核100元/例。

8.2.3.3检修工作开工前，工作负责人或检修维护单位技术负责人应组织相关人

员进行安全技术交底，并做好书面和图像记录。参加交底的人员应包括：XX发

电公司专业工程师、检修负责人、安全负责人、全体工作班成员。重大及安全风

险性大的检修交底还需通知XX发电公司安全监察部相关人员参加。因某种原因

未能参加交底的工作班成员，在其作业前，工作负责人应单独对其进行交底。重

大检修项目和高危检修作业，每日开工前均须进行一次交底。未按要求进行交底,

或交底流于形式的，考核责任检修维护单位500-1000元/例c

安全交底包括下列内容：

（1）检修项目概况、任务、进度；

（2）设备、机组停运状态及停运工艺条件；

（3）特殊部位检修作业要求；

（4）多个检修单位或与生产交叉作业情况；

（5）设备相关动力介质类型及其情况；

（6）检修现场环境客观存在和可能发生的各类危险因素及防范措施，危险

因素分析应全面，防范措施应具体，可操作；

（7）安全文明施工要求。

技术交底包括下列内容：

（1）检修项目概况、主要工作内容、检修进度计划；

（2）总平面布置和力能供应；

（3）施工图纸解释；

（4）检修步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。施工步骤要求写明怎

么干，干到何种程度；

（5）物资使用技术要求；

（6）质量目标和保证措施；

（7）技术检验安排；

（8）应做好的技术记录内容及要求；

（9）检修阶段性质量监督检查项目及其要求；

（10）其他检修注意事项。

8.2.3.4设备检修前，责任检修单位应进行全面、系统、仔组的检查，将发现的

问题、缺陷以缺陷通知单的形式及时汇报XX发电公司专业工程师，并附清晰的

缺陷照片。因检查不仔细、汇报不及时导致检修准备不足、工期拖延的，考核责

任检修单位500-3000元/例。造成影响机组启动的，考核责任检修单位1万-5

万兀。

8.2.3,5根据设备停运检查结果，检修负责人应及时检点备品备件库存情况。若

需补充，立即上报采购申请表。否知考核责任单位100-500元。

8.2.3.6检修维护单位应根据检修进度情况，提前2-3天申请领用备品备件，按

需领用。因备件领用不及时造成检修进度延误的，按工期延误进行考核。若因备

件过早领用而保管不善造成丢失的，考核责任单位100-500元/例，并照价赔偿

和承担相应的工期延误责任。

8.2.3.7检修过程中，应正确使用工器具。否则，考核检修维护单位50-200元/

次。因工器具使用不当，造成设备损坏的，考核责任检修维护单位100T000元/

次，并照价赔偿损坏的设备。

8.2.3.8检修过程中损坏专用检修工具的，照价考核责任检修维护单位。

8.2.3.9检修过程中应按工艺标准、检修规程和技术方案以及文明施工要求施工,

禁止蛮干。否则，考核责任检修单位100-500元/例。重大危险区域，比如氨区、

制氢站，不按标准作业，考核500T000元/次。造成返工的，考核贡任检修单位

500-1000元/例。造成设备损坏或备件耗材增加的，考核设各总价的10—50%。

若影响到工期进度，加倍考核。

8.2.3.10设备检修过程中，应采取合理的预防措施，以防止零件遗失或异物落

入设备中。否则，造成零件遗失或异物落入设备等，每发生一起考核责任检修维

护单位200元。造成设备损坏的，考核设备总价的10—50%。

8.2.3.11检修单位在检修施工中应采取节约用水和节约用电措施；检修用水、

用电等应符合XX发电公司规范要求，对不符合要求的每处扣款100元，并限期

整改，限期未整改的，加倍考核。

8.2.3.12对于外委检修项目，责任维护单位应积极配合，严把过程质量和安全

关。对于外委工程不闻不问，恶意刁难，不积极配合其工作的，每发现一起，考

核责任维护单位100-500元；外委工程施工过程中，维护单位工作票负责人不在

现场进行监护,每发现1次,考核责任维护单位100元；工作负责人不能及时发现

质量和安全问题,每发现1起：考核维护单位100元,考核外委检修单位100元;

设备维护单位工作负责人或技术负责人对系统不熟悉，质量把关不严，或者质量

标准低，不能保证外委工程高标准高质量，或者造成重大质量缺陷的，每发现1

起，考核设备维护单位100-500元。工作负责人或设备维护单位管理人员在检修

过程中发现重大安全和质量隐患并及时汇报和责令外委单位整改的，每次奖励当

事人500元。检修过程中，设备维护单位相关人员积极制定方案，出谋划策，优

化工作流程，独立思考优化技术改造，促使检修项目安全、高质量、缺陷完美解

决或提前完成的，奖励当事人200T000元/例。

8.2.3.13检修工作开展后，XX发电公司定期组织各检修单位召开检修协调会，

要求各检修单位负责人汇报检修情况，包括以下内容：

（1）项目计划开工、实际开工情况；

（2）项目计划完工、实际完工情况；

（3）检修过程中发现的重大缺陷及处理办法；

（4）下一步检修计划，需协调的问题。

检修单位负责人不参加或随意委派不了解现场检修情况的人员参会的，考

核责任单位100元/次。

8.2.3.14当检修工序到达“WP”或“HP”质量控制点时，检修单位技术负贡人

应提前通知设备维护技术负责人或班组长、XX发电公司相关专业工程师进行现

场见证和检验。否则，考核责任单位100-500元/例，并要求检修单位退回见证

和待检工序。接到见证和检验通知的相关人员，无正当理由未能及时到达现场的,

考核当事人100元/次。经检验不合格的，考核责任检修单位100-500元/例，经

整改后再次验收不合格的，加倍考核。

8.2.3.15检修项目完成后，由检修负责人通知设备维护单位负责人、XX发电公

司专业工程师进行三级验收，填写三级验收卡，验收中发现的问题，以缺陷单书

面通知检修单位，限期整改。第一次验收不合格，考核责任检修单位200元，考

核工作负责人50元。第二次验收不合格，加倍考核。以此类推直至验收合格。

限期不能整改的，考核责任检修单位100元/天。拒不整改的，考核500-3000

元/例。

8.2.3.16因检修质量不合格造成返工的项目，直接经济损失20000元以内的，每

项考核责任检修单位和设备维护单位100—500元；直接经济损失20000-50000

的,每项考核责任检修单位和设备维护单位1000-5000元；直接经济损失50000

元以上的,每项考核责任检修单位和设备维护单位10000元。

8.2.3.17检修项目完成后，具备调试条件的，工作负责人应及时填写调试联络

单，联系、配合运行人员调试。调试过程中造成设备损坏，未影响工期进度的,

考核责任单位设备总价的10—50%,影响工期进度的，加倍考核。因调试联络申

请不及时，导致工期延误的，检修单位承担全部责任。运行人员接到设备调试申

请的，确已具备调试条件，无正当理由不安排调试或调试进度缓慢的，考核责任

运行部门100-500元/例。调试不合格，恢复检修措施后，检修单位应立即整改。

再次验收不合格，考核检修单位200元/例。第三次验收不合格，加倍考核，以

此类推直至验收合格。调试过程中，若发生检修单位不配合运行部门调试的，考

核检修单位100-500元/例。

8.2.3.18运行部门需要定期调试的设备，应在设备检修结束前提前2-3天书面

通知检修部门，并告知检修部门调试方案。否则，造成检修单位返工的，考核运

行部门100-500元/例。

8.2.3.19设备检修完成后，具备试运条件的，工作负责人应及时填写试运联络

单申请试运。原则上要求终结工作票后进行试运，试运中发现的问题、缺陷重新

上票处理。因试运不及时，导致设备缺陷暴露不及时，延误工期的，考核责任检

修单位500-3000元/例。造成影响机组启动的，考核责任检修单位1万-5万元。

8.2.3.20设备调试联络单、试运联络单中所有人员均须本人签字，全部人员签

字确认后方可进行调试和试运。相关人员拒不签字的，考核当事人100元/例。

发现代签字的，考核当事人200-500元/例。

8.2.3.21验收、调试、试运合格后，检修结束。检修结束后，由检修单位负责

人汇报设备维护单位负责人、XX发电公司专业工程师，申请检修结束。检修结

束确认后，办理工作票终结手续。相关人员未确认检修结束，便终结工作票的，

考核检修单位和设备维护单位工作负责人各100元/例。

8.2.4废旧物资管理

8.2.4.1检修结束后，应在3天内将废旧物资退回XX发电公司仓储部，并办理

退库手续。设备维护单位工作负责人有义务配合外委检修单位将废旧物资退库。

具体哪些废旧物资不需要退库以XX发电公司专业工程师的判定为准，不得以仓

储部不接收为由拒不退库。应退库而没有退库的废旧物资，按丢失处理，按新备

件费用的20%-50%考核责任检修单位。检修结束后三天内，未把库管员签字确认

的废旧物资回收单交给XX发电公司专业工程师，每拖延一天，考核设备维护单

位100元。

8.2.4.2退往仓储部的废旧物资，责任检修单位负责采取必要的防嘲、防雨、防

潮、防