中央空调更换维修工程施工组织设计

中央空调更换维修工程施工组织设计

目录

第一章编制说明

1.1编制依据

1.XX出入境边防检查站中央空调更换维修工程工程招

标文件；

2.与工程建设有关的法律、法规、规章和规范性文件；

3.地域条件和工程条件特点，工程施工范围内及周边的现

场条件，气象、工程地质及水文地质等自然条件；

4.与工程有关的资源供应情况；

5.河北省、唐山市建设行政主管部门的有关规定。

7.我单位现有的施工技术力量、机械设备和历年来工程

建设经验；

8.工程主要施工及验收规范：

序号

1

2

3

4

5

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14

15

名称

建筑工程施工质量验收统一标准

通风与空调工程施工质量验收规范

建筑装饰装修工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

工业金属管道施工及验收规范

机械设备安装工程通用施工及验收规范

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑施工高处作业安全技术规程

通风管道技术规程

建设工程文件归档整理规范

标准图集：管道和设备保温、防结露及电伴热

标准图集：室内管道支架及吊架

编号

GB50300-2001

GB50243-2002

GB50210-2001

GB50209-2002

GB50235-97

GB50231-98

GB50236-98

GB50275-98

GB50274-98

JGJ46-2005

JGJ80-91

JGJ141-2004

GB/T50328-2001

03S401

03S402

1.2编制指导思想

坚持公司质量、环境、职业健康安全方针：“诚信为本，

质量为根，顾客满意；安全是首，以人为本，员工健康；文明

施工，预防污染，保护环境；遵纪守法，科学管理，持续改

进。”

坚持“以业主为中心，以法规为准绳，追求卓越管理、创

造优质品质、提供至诚服务”的施工组织方针。

实现“精雕细琢，塑造时代精品；尽心竭力，满足顾客需

求”的公司经营理念和创建精品工程的信心。

1.3编制原则

1.严格遵守《招标文件》规定的技术文件及相关规定、

计划工期条款要求，严格执行交通部现行的施工技术规范检验

评定标准。

2.严格遵守《招标文件》规定的工期，有效集中施工力

量，按期完工、按期交付，使建设单位尽快发挥经济效益。

3.结合本工程具体情况，积极采用先进的施工技术和施

工工艺，达到提高劳动效率，提高工程质量，加快施工进度，

降低工程成本，提高经济效益的目的。

4.科学合理安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施

工。做到布局合理，重点突击，全面展开，平行流水，立体交

叉，加快施工进度。

5.坚持自始至终对施工现场进行全过程有效监控。确保

工程顺利进行，严格现场管理，实行文明施工，创建安全标准

工地。

6.结合现场实际情况，因地制宜，精心规划布置施工现

场，减少和节约临时用地，少占农田，不破坏植被，尽量利用

原有和就近民房，减少临时工程，尽量利用当地资源，合理安

排运输存贮作业，减少物资运输周转工作量。

7.坚持“质量、安全、工期、效益、环境保护、技术创新”

六位一体的建设理念。

8.坚持“总体布局、全面开工，分段组织、快速推进，均

衡生产、确保重点和难点”的原则。

9.突出重点项目和关键工序。

本项目以候车厅工程为重点，整个工程统筹组织，超前计

划，合理安排工序衔接，确保工期兑现。

10.质量达标、安全无事故，遵守安全质量相关法律法规。

确保质量第一，确保安全标准工地。

11.坚持专业化作业与综合管理相结合。充分发挥专业人

员和专用设备的优势，采用先进的施工技术，综合管理，合理

调配，运用网络技术，科学安排各项施工程序，组织连续、均

衡、紧凑有序地施工，确保工期目标实现。

12.重视环保，杜绝扬尘。施工过程中采取有效措治理扬

尘措施，控制环境污染，节约利用土地资源，做好水土保持。

第二章工程概况

2.1工程简介

1.项目名称：XX出入境边防检查站中央空调更换维修工

程。

2.招标单位：XX出入境边防检查站。

3.项目总工期：40日历天。

4.质量要求：合格。

5.工程地点：XX出入境边防检查站。

2.2工程简介

XX出入境边防检查站中央空调系统自2010年投入使用

以来，已经使用长达十年之久。其中冷水机组及冷却塔和水泵

等主要设备老化损坏严重、效能大大衰减已失去维修的价值、

办公楼及附属楼内管道保温老化损坏严重，风盘及附属配件损

坏严重，经多位专家现场查验和论证后决定更换冷水机组和水

泵等主要设备同时对末端管路保温进行恢复、已损坏和老旧的

风机盘管附属配件进行更换和升级改造。

第三章施工总体部署

3.1总体施工目标

本工程计划开工日期以业主或监理工程师指令为主，各分

项工程施工进度安排详见附表。

1.总体目标：根据本合同段工程的施工特点和现场施工条

件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入

先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科

学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程

如期完工。

2.质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量

验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。

3.安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全

生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、

火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。

4.工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科

学管理，确保本合同段全部工程如期完工。

5.文明施工目标：

①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；

②无新污染源发生；

③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；

④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境

良好。

3.2总体组织安排

321项目管理组织机构设置

公司负责组建精明强干的项目管理班子，实施项目施工管

理。公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、

服务等职能，项目部在授权范围内负责项目进度、安全、质量、

合同、成本管理。实行项目经理负责制，项目班子在公司的直

接监督与指导下，履行施工承包合同的权力和义务，负责工程

的计划、组织、指挥、协调和控制。

项目施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模,

及施工复杂程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组

织机构完整性进行配置。管理人员配置上本着一专多能与高素

质、高效率的原则。

322现场项目管理组织机构图

根据工程需要成立“XX出入境边防检查站中央空调更换

维修工程工程项目经理部“，负责本工程的总体组织管理与对

外协调。经理部设“五部一室”六个业务部门，分别为工程技术

部（含试验室）、计划合同部、物资设备部、安全质量环保部、

财务部、综合办公室，负责本工程的组织、管理、协调、指挥,

项目经理部下辖若干施工队（具体由现场根据施工需要定）。

施工组织管理机构如下：

3.2.3施工管理组织机构说明

施工组织机构按职能组织结构模式进行设置。

项目部决策层：设项目经理、项目执行经理、项目技术负

责人各1人;

项目管理层：设施工技术员5人，安全员2人，材料员1

人、造价员/资料员各1人，库房管理员1人，办公室管理员2

人。项目管理层负责项目各项具体管理工作。

安全员/质检员：具体负责本项目施工质量、安全、环境

保护和文明施工管理工作。

专业工长：分别负责本项目工程的施工技术与生产进度、

各班组施工任务、质量、安全等方面的管理，及施工技术资料

的编制、收集、整理，各计划报表的编制等。

材料员：负责本项目所需材料、设备（包括施工机具）的

采购管理，与现场库房材料收发管理。

造价员/资料员：主要负责项目的工程造价及工程资料管

理工作。

办公室：主要负责项目的劳资、财务、后勤及保卫工作。

项目作业层：作业层由各专业施工队伍组成。根据本工程

实际情况设置，施工队作为现场作业层，直接从事工程施工，

其主要职责是按照项目经理部所规定的工作程序和管理办法，

针对各自所承担的工程任务开展施工活动，确保质量、进度，

实现安全生产。324项目管理人员职责

、项目经理

为项目经理部第一负责人，全面负责整个工程项目的施工

管理工作。

项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项

目质量、安全管理第一责任人，代表公司履行与业主及分包合

同相关的责任。领导项目经理部全面管理工作。

就项目经理部的工作向公司负责；对本项目的进度、质量、

安全和项目成本负责。

在公司领导下，对本项工程进行全面的计划、组织、指挥、

协调与控制；

对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排、协调、

控制、监督和考核；

组织或参加相关的项目施工生产会议，协调与处理各部门

施工中的问题；

参加建设、监理单位主持的相关会议，协调施工中各单位

间的关系；

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人

力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单

位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织或参加各单位工程、分部、分项工程的施工验收；

对相关技术、经济资料文件进行审核、签字、签发与签收;

协调本项目部与公司相关职能部门的关系；

对本项目部的工作情况按规定向公司领导进行汇报。

二、项目执行经理

在项目经理领导下，全面组织管理项目施工生产活动，合

理调配资源。

协助项目经理执行工程承包合同，制定项目总体管理方案、

方针、目标。

协助项目经理分析工程成本，研究并采取相应措施。

负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方

案的实施要求。

负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建产

项目的安

全环保管理组织体系。

负责施工的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力

调动及项目成本控制。

对生产过程进行监督管理，负责项目施工过程中质量、进

度和人员调配。

负责协调现场各施工单位施工生产进度等方面的关系。

主持项目生产会议，处理和解决施工生产方面存在的问题。

为工程的安全生产第二负责人，负责组织实施安全技术措

施。

负责实施文明施工“标准化文明工地''的规定。

三、项目技术负责人

施工技术管理的总负责人，对本工程的工程质量和施工安

全负全面技术责任。

负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶

段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、

技术措施，负责分包方提交技术方案的审批。

领导项目计量设备管理工作和现场技术培训、试验工作。

领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新

工艺、新技术、新材料。贯彻技术法规、规程、规范和涉及工

程质量方面的有关规定。具体领导组织开展QC小组活动。

负责本工程的施工技术管理、质量管理和检查工作，对本

工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。

负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，

主持编制及审批施工组织设计和各专项施工方案。

组织和领导技术交底工作。

负责组织项目部技术、质量、安全会议，主持制定纠正和

预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。

审核施工部编制的施工机具、材料需用计划。

处理工程施工中技术问题的对外联络与协调。

协助项目经理协调本项目部对内对外的关系。

参加业主、监理组织的工程质量、安全生产检查及事故调

查、分析和处理工作。

审批质量、安全计划。贯彻执行公司的质量方针、目标、

质量手册及程序文件的规定，确保质量体系的有效运行。

领导技术资料管理工作。主持组织本工程竣工文件的编制

和整理工作，主持组织编写本工程的工程技术总结。

主持本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信

息管理的要求。

四、质量安全员

负责本项目全过程的质量及HSE管理控制，确保工程质

量和实现安全施工生产。

负责质量体系、安全管理体系的正常运行与监督；

负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施；

负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落

实；

负责制定工程的质量控制程序和管理办法，并负责督促实

施;

制定具体的安全管理办法与制度，组织安全检查、巡查，

严格执行各项安全管理与技术措施。

参加质量安全检查及事故调查分析和处理工作，跟踪检查

整改措施的落实情况。

组织现场质量检查工作，配合建设方对工程质量验收和评

定工作；

在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分

阶段向业主和监理递交质量监督报告；

负责质量记录，施工记录，评级卡片的管理工作；负责工

程质量检验认定工作；

负责现场安全和质量教育，会同有关部门处理工伤事故和

质量事故。

负责特种作业人员的管理。

五、材料员岗位职责

材设组的职责是保证现场材料、设备、机具的供应和管理。

汇编材料供应计划，负责工程所需材料、设备的组织采购

及甲供材料、设备的领用。

负责施工现场材料设备一级库的管理；

负责机械设备的供应和调度协调，对机具使用和管理情况

进行监督;

对施工现场材料保管、使用、回收实行监督管理。

六、仓库管理员岗位职责

按公司材料管理办法及有关规定进行管理工作。

负责有关材料样品的收集并向业主递送样品，负责自购物

资及业主供货的检验接收工作，同时对现场材料进行标识；负

责现场材料的发放及丢失、损坏物资的登记。

协助材料员、质检员对购入材料进行检验和实验。

负责对入库物资的核验、登记、标识工作。

根据库存物资的特点进行专门储存保管，必要时加设防护

设施。易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不

能与其他材料共同放置。

对库存物资坚决有序盘点，对超过储存期限和因其他原因

发生质量问题的物资，及时做报废或降级使用报告，进行处理。

物资发放坚持验单、备料、复核、点交、登记等发放程序。

完成领导交办的其他工作。

七、造价、资料员岗位职责

主要负责项目的预算结算、成本管理、合同管理及工程资

料管理工作。

负责具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进

行材料设备采购招标程序、合同签订及执行的具体实施。

监督合同的执行和协助项目经理处理合同纠纷；根据合同

条款和有关法律依据，做好工程索培工作。

负责项目的预结算管理和工程款（包括进度款）结算（收

取与支付）工作；

工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的中期付工作。

负责各分包商的年、月报工程量的核实与工程款的核对。

负责项目的成本核算管理及成本控制管理。

严格执行公司关于工程技术资料管理规定及国家有关工程

技术档案管理规定，负责工程技术资料的填写、收集、管理及

归档工作。

对施工过程中的工程技术资料，资料员应及时填写完成并

收集整理，防止遗失，确保工程资料准确、完整并与工程进度

同步。

应对收集的资料进行认真检查，确保各类资料字迹清晰，

能真实反映工程建设过程和工程竣工的实际情况，工程技术资

料不得随意涂改。

严格按照国家档案管理规定，负责工程竣工资料的填写、

收集、整理、编目、装订等工作。

根据国家建筑工程文件档案整理规范规定，及时向公司移

交工程竣工资料，并按合同要求及时向档案馆、业主等移交工

程竣工资料。

负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、工程联系函等各类

文件的收发、登记和转呈工作。

负责公司及有关部门所发文件和资料的收集、整理、归档、

收发。

负责材料的报检工作。

负责工程会议记录工作。

负责竣工图的编制形成工作。

完成领导交办的其他工作。

八、施工技术员岗位职责

施工工长是施工生产的具体指挥者，对各分项、分部的施

工质量负直接领导责任。

认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进

行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

负责本工种的施工技术管理工作。参加编制贯彻施工组织

设计或施工方案，参加图纸会审，组织班组学习图纸，并按分

部、分项向班组进行技术安全交底。

及时解决施工中各种技术问题，负责做好测量、定位、放

线、定标高等工作。

组织隐蔽工作的验收，参加分部分项工程交工验收，及时

收集、报送工程档案资料。

合理安排工序，掌握劳动力、机具、材料的合理使用，负

责向班组签订承包任务书。

负责办理现场技术经济签证资料。

参与项目质量检查，负责组织分项工程的质量验评，并提

交验评报告，参与质量事故调查并负责整改处理。

对所管分部分项工程的安全生产工作负直接责任，对班组

进行分项工程安全技术交底，组织实施安全技术措施和参加安

全设施、设备、临时用电等检查验收，参加每周的安全执法检

查。

做好成品保护，搞好现场平面管理，督促班组做到文明施

工。

负责工程项目《施工日志》的记录工作。

九、办公室管理员岗位职责

办公室主要负责项目对内对外的行政、劳资、印章、财务

管理及有关后勤保障管理。

负责项目经理部的接待工作、情况简报、文件起草等秘书

文字工作；

负责项目对外对内的财务管理和对内的成本核算；

行政备品、办公用品的采购和管理；

生活区、办公区清洁卫生管理；

职工食堂管理；

负责项目的人事、考勤、薪酬管理；

负责项目部管理人员的劳动纪律考核和管理；

现场用车管理；

职工宿舍管理；

现场保卫管理；

领导交办的其他任务。

十、施工队岗位职责

专业施工队伍作为现场作业层，直接从事工程施工，其主

要职责是按照项目经理部所规定的工作程序和管理办法，针对

各自所承担的工程任务开展施工活动，确保质量、进度，实现

安全生产。

325公司与项目部的关系

概括为：即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责

“公司监督”：指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施

情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合

同要求和承诺全面兑现。

“部门协助”：指公司的工程、技术、质量、安全、环保、

财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,

各部门对项目以服务为主，监督为辅。

“授权管理”：指公司授权与本工程项目有关的施工管理活

动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

“全面负责”：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工

程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施

工等全面负责并组织实施。

总之，在项目管理活动全过程中，公司总部是依托，项目

是主体，部门是保证，达标是目的。

326公司对项目部授权范围

授权原则：

项目经理是公司法人代表在项目上的代理人；

项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标

的责任人；

项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；

授权范围：

根据工程特点和需要有在企业内选调有关人员的权力；

对项目各类人员有奖、惩权；

在公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权；

对本工程所需施工机具有调配权；

对项目部的生产要素具有管理和支配权；

对工程材料、设备采购过程中有对供应商的考察、品质识

别比较及价格比较与谈判权。

3.3总体施工安排

1.优先安排好直影响项目施工经济效益的为全场性服务的

施工设施，如场供水、供电、通讯以及各项生产、生活临时设

施。

2.在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最

优方案，努力提高机械化和工厂化施工程序，减轻劳动强度，

提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主

导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施

工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有

序，有章要循。

3.明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统

一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承

包班组施工。

4.在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟

投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场

连续施工。

5.每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当

日毕；

6.加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道

工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间；

7.物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物

料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；

8.根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合

理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。

3.4施工进度计划

施工进度计划见附表：施工进度计划横道图。

具体工程开日期以业主及监理工程师批准的开工日期为准。

在施工过程中，该进度计划还将根据工程实际情况做进一步的

修改和调整。

第四章总体资源配置

我公司认真总结以往类似工程施工经验，并在此基础上，

进一步采取优化的科学管理，实行项目法施工，全面认真地履

行承包合同，施工过程中，严格质量管理手段，使用先进的设

备仪器，建立QC小组。项目经理部下设5个职能部门，以项

目工期、质量、安全、环保效益为导向，以精干高效、一专多

能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行

流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，

为了确保施工工期，我公司将组织两套施工班组高效率、高质

量的完成本合同规定的所有工程项目，做到让业主满意，人民

放心。

施工合同签订后，先遣人员进入工地，进行施工布置与安

排，等临时驻地确定后，前期人员及设备提前2日内陆续进入

工地，并着手进行施工准备，其它人员根据施工组织设计和施

工进度计划及工地实际情况，陆续进入工地。

4.1主要施工机械配置计划

一、施工机械设备配备计划

根据本工程规模、工期及质量要求，并考虑施工场地及结

构特征，结合我公司的机械、机具、设备等情况，经研究并测

算，决定本工程施工机械配备计划。

二、机械设备管理

工程施工中，要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施

工现场安全管理规定，另外还应注意：

1、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使

用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基

础，就位安装，以满足开工需要。

2、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行

调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。

3、施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点

与服务作业面要视线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时,

并要定机、定人、定指挥。夜间有足够的照明，停机时要有可

靠的防护措施。

4、施工前必须建立本工地的机械安全管理规定和各项检

查制度，施工期间日夜都应设有机电值班人员，处理机电事故,

非专职人员不得触动机电设备。

具体机械设备详见附表拟投入本工程的主要施工设备表

主要施工机具配置计划表

序号

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

设备名称

直流电焊机

台钻

电动套丝机

砂轮切割机

角向磨光机

冲击电钻

手枪电钻

电动试压泵

空气压缩机

手拉倒链

焊材烘干箱

焊条保温筒

拉钾枪

型号规格

ZQS4116

TQ-100CG

①400

①100〜150

DDC28A

DDZ-10A

DSB-6-25

ZV-0.6

lt-10t

ZYHC-100

5kg

(p200

数量

5

4

4

4

6

10

10

2

1

20

1

5

5

4

国别

产地

成都

上海

无锡

成都

成都

江苏

成都

上海

西安

河北

浙江

温州

制造

年份

2019

2019

2020

2019

2019

2020

2019

2019

2020

2019

2019

2020

2019

额定功率

(KW)

10

1.5

1.5

1.5

0.5

0.75

0.3

5.5

3

2

生产

能力

良好

良好

良好

良好

良好

良好

良好

良好

良好

良好

良好

良好

用于施

工部位

焊接

钻孔

管道

全部

全部

安装

通风

水压试验

装修

设备安装

焊接

焊接

风管14水钻（开孔器）

主要施工测量器具计划表

序

号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

仪器设备名称

水准仪

游标卡尺

焊缝检验尺

塞尺

漆膜测厚仪

测温仪

钢卷尺

铝合金水平尺

角尺

磅秤

万用表

规格型号

DS3

0-150

40型

100

Elcometer345F

L=5m

600mm

L=250

100kg

MF500-B

数量

1

1

1

1

1

1

8

3

4

1

1

国别

产地

国产

成都

河南

国产

国产

国产

国产

国产

国产

广州

上海

制造

年份

2019

2019

2019

2019

2019

2019

2019

2019

2019

2019

2019

已使用

台时数

用途

测量

测量

测量

测量

测量

测量

测量

测量

测量

计量

备注

4.2物资材料配置计划

我们充分认识到材料组织的重要性，它直接关系到整个工

程的施工质量、进度和工程造价。经过多方调查了解、考察，

我们对工程中使用的各种材料的厂家（产地）、运输线路、供

货数量和供货时间等有了较周密的安排，以保证材料保质保量

并按时供应。

据调查，沿线各料场交通方便，通达性较好，可通过市区

主要干道等进行多方式运输，材料能及时供应是施工进度的必

要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。

依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划,

包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的

具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。

所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，

需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行

检验，合格后方准使用。

本工程安排2名专业的专职材料员进行材料的采购工作，

根据总体施工进度计划，制订材料进场计划，安排材料进场。

根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量

计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐,

打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行

各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保

证工程质量和进度要求。

根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提

前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。

1.材料需求进场计划原则

由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位

对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的

生产厂家范围，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，

与中标人或单位签定供料合同。随着工程施工的需要，可随时

组织材料进场。并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料。

1）根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；

2）在进场之初调查收集施工所需的材料的各种信息，从

中选择质量可靠、价格低廉的并组织材料进场；

3）工程所需的周转材料，在使用前3天运至使用地点；

2.材料投入保证措施

1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的

工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工

作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2）根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工

作，使计划得到落实。

3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4）材料进场检验

认真进行原材料检验，必须有质量保证书及合格证方可使

用，要按规定做好抽样检验。

进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料,

必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。

5）材料使用监督

现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检

查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地

平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交

底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。

4.3劳动力配置计划

1.劳动力配备原则

为了在合同工期内完成合同段内全部工程，施工质量达到

优良等级，结合本标段的特点及施工要求，从全公司范围内抽

调施工经验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精

干、高效的项目经理部。并抽调长期从事排水工程施工，素质

优良的员工组建专业化施工队伍。

在充分考虑工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行

岗位及人力资源配置，做到管理干部职责分明、权限到位，工

人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。

2.劳动力计划表

劳动力计划表详见附表“劳动力计划表

3.劳动力管理措施

根据总体施工计划，陆续组织各种技术工人进场。所有上

岗人员均需参加岗前技能培训，考试合格后方可持证上岗。

项目部所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高

效并严格控制劳务工的比例，专业工种不少于75%,主要岗

位、关键工程作业人员必须由专业工种担任。

项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由投标人总部

进行调派，同时转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期,

项目部办公室实施进场签到制度，确保拟投入的管理人员及技

术工人及时到场。

项目经理及办公室负责筹划一般劳务人员的进场及管理工

作，与劳务人员签订用工合同，并支付必要的调遣费及生活费,

先行组织少部分人员进场，展开施工准备及临时驻地建设，后

续按照拟投入的劳动力计划，组织相关人员陆续进场。

劳动力需用计划表（单位：人）

工种

保温工

设备安装工

管工

焊工

电工

普工

起重工

施工阶段

施工准备阶段

2

10

3

2

2

5

1

施工阶段

10

20

5

5

5

20

2

竣工验收阶段

4

10

3

2

2

10

1

第五章施工现场平面布置

5.1总平面的布置原则

工艺流程合理，顺畅，有利于施工，有利于施工管理。

分区明确，减少施工相互干扰。

搬运方便，物料流向合理，运输距离短。

符合劳动保护，安全技术和防火的有关规定。

5.2施工总平面布置图

施工总平面布置应遵守以下原则：

根据施工现场实际情况；

遵从业主、总承包方对施工现场临时设施的总体规划和安

排；

与业主、监理单位协商解决；

5.3项目部现场办公室和库房等的设置

施工现场临时设施主要包括项目部现场办公室、工具房、

材料库房、职工宿舍、职工食堂、厕所及加工场地等。

项目部办公室、施工人员住房采取租赁总承包方的活动彩

钢板房的方式，暂定为20间。

工具房、材料库房的设置，利用已建成的空调机房。

加工及材料堆放场地，根据现场实际情况，与建设方协调

解决，遵从建设方的统一布置和安排，大宗材料设备分批进场。

5.4施工用水电气

业主负责将施工所需的水源、电源接至施工现场，并且水

源的流量、电源的容量应满足施工需要。

5.4.1施工用电

本专业工程施工用电负荷较小，主要是电钻、电锤、台钻

及电焊机等施工用电设备。施工电源从业主方提供的电源接驳

点引入。

施工临时电源配电箱位置、线路敷设路径、电缆型号、规

格、配电箱容量及数量等应根据施工现场实际情况而定。

经初步估算，本工程用电负荷约为80KVA。

施工用电采用三相五线制（TN-S系统）和三级配电二级

漏电保护的供电方式。542施工用水

本工程施工用水主要是现场生活用水、管道试压用水、现

场消防用水。现场用水按业主方指定地点引接。本工程在水压

试验中，将大量用水，采用循环利用方式进行节约，减少浪费。

543施工用气

本工程主要的施工用气为氮气、氧气、乙烘气及压缩空气。

氮气、氧气、乙烘气采用外购瓶装气供给，压缩空气采用移动

式空压机供气。

5.4.4现场消防

在材料库房、配电室、配电箱、职工宿舍、食堂等重点防

火区间配备足够数量的手提式灭火器，配电室还需配备消防砂。

油料、油漆、保温材料等易燃易爆品应单独设置存放库房,

放置处堆设防火砂和专用灭火器。

5.4.5现场通讯

现场通讯主要采用移动通讯方式。所有管理人员及主要施

工人员均须配备手机，所有施工管理人员必须保证24小时通

讯畅通。

第六章施工准备

6.1现场准备

开工前及时办理施工许可证、安全许可证等各种法定手续,

保证按计划开工。

开工前派专业人员与建设方沟通，深入了解和明确工程的

实际情况，收集有关图纸资料。认真察看现工程的现场和现状。

在此基础上，结合建设方的有关具体要求，进一步调整各项工

程计划。对施工临设做出更具体的可行的安排。

施工临时设施：现场办公室的布置及办公设备的安置，临

时用水用电接通，现场库房及工具房，现场制作场等主要施工

生产设施等，此项工作正式开工前必须完成。提前安排好工人

住宿。

6.2物资准备

物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务

的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产

的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对

待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我公司作好准

备如下：

对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工人宿舍、

工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据

施工组织设计及现场实际，制定临建搭设材料进场计划，提交

给公司的物资供应部门，由其筹备组织相应材料，保证所需临

建材料种类及数量满足现场使用。

另外，我公司在本施工组织设计中选用的机械设备，主要

是由公司自有的机械设备库中选定，小型易损易耗工具类、器

具，由项目部编制计划按实采购。

对于工程所需的各种材料设备，公司将在公司强大的物资

部采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准

的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术部门一道提出

详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进

场，为保证材料供应顺利，制定如下保证措施：

为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使

用的材料、半成品、机械设备按公司IS09002质量体系文件

要求实行全过程管理和控制。

从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最

终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，

确保物资供应及时、准确地用于施工生产。

所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品

报批制度，必须经业主和监理批准认可后方可采购。

对于重要材料设备，如保温材料、防水材料、复合板等在

批准的合格生产厂家内选用，并具备出厂合格证、生产许可证、

备案证明等。

对于进场的材料要严格按照现场平面布置规划，及业主允

许及要求的地点堆放，并按照公司有关标准程序进行放置。

材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同业主、

监理共同进行联合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行

进场检验。

建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、

检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收标准。

6.3技术准备

图纸会审与设计交底：施工图是施工的主要依据，施工前

组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解

的问题书面提供给业主、监理，以便业主在组织图纸会审前参

考。将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意

各专业图纸的交底。同时需加强与建设方交流，让工程技术人

员全面理解建设方的工程意图和具体要求，明确工程内容。

方案编制：施工进场后，组织具有丰富工程管理和施工经

验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工

程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。

准备及学习规范：项目部开工前，资料员需备齐本工程将

用的主要施工规范和标准图集。各项工程施工前，组织专业工

长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的

技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应

用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规

范。

技术交底：工程开工前，由项目经理及项目技术负责人对

各专业技术人员进行项目技术交底。各分部分项工程开工前，

由专业工长对各班组进行技术安全交底。

6.4施工人员准备

本工程所需的各管理人员和技术工人均从我公司自有职工

中抽派。特种作业人员，均持证上岗。工程所用普工，从与我

公司长期合作的劳务公司调派。

6.5准备工作分工

技术准备

序号

1

2

3

4

5

6

7

工作内容

熟悉招标文件、现场环境

编制施工组织设计

编制进度网络计划

编制材料、施工机具、人员计划

编制施工图预算

进场教育、特殊工种如焊工培训

特殊材料的焊接工艺评定等

执行部门或执行人

项目部技术负责人、专业工长

项目技术负责人、总工审批

项目部

项目部、技术内业

公司经营预算科

公司人力资源、质安

项目技术负责人

组织准备

序号

1

2

3

4

5

6

7

8

工作内容

宣传工作

建立现场组织机构网络、人员就位

建立、健全各项规章制度

安排劳动力班组并有序组织进场

组织机械设备进场

组织材料进场

施工许可证等有关手续的办理

与环保、派出所等周边关系的协调

执行部门或执行人

项目经理

项目经理

项目部

项目部

公司设备处、项目部

项目部

项目部

项目部

施工现场准备

序号

1

2

3

工作内容执行部门或执行人

施工场地的移交接收，包括施工基准轴线、标

项目部配合业主、及上道工序施

高的确认、设备接口、方位确认、设备基础交

工人员进行。

验等内容。

现场临时设施的搭设

临时水电线路的敷设

项目部

项目部

物资准备

序号

1

2

3

工作内容执行部门或执行人

根据材料需用量计划分批安排材料进场，甲供材

料进场后进行质量、规格、数量的验收，按指定项目部物

资机械部材料员

地点堆放。

加工预制。根据现场施工进度的要求分期、分批

项目部专业工长、施工班组。

制作和加工零件。

施工机械和机具的准备。根据已编制好的施工机

具计划进行准备，采取外购、租赁等方式，并加项目部机

械设备员

强维护。

6.6主要准备工作计划

主要准备工作一览表

工作项目

施工组织机构

内容

成立项目经理部，确定各

专业管理人员及班组长人

员

拟用

时间（天）

1

1

2

完成时间部门或负责人

合同签订后开工

公司、项目经理

前

开工前4天

开工前2天

建设单位组织，

项目部人员参加

项目部、公司图纸会审设计交底全部施工图

施工组织设计

确定施工方案和质量技术

安全等措施，并报审

主要准备工作一览表

工作项目内容

拟用

时间（天）

2

1

1

1

1

完成时间部门或负责人专项施工方案编制

编写详细的施工方案，并

向有关人员和班组仔细交

与交底

底

施工预算

材料计划编制

现场临设准备

机具进场

材料进场

人员进场与教育

计算工程量，人工、材料

限额量、机械台班

原材料和各种半成品需求

计划

按总平面图布置水、电及

临时设施，加工制作场准

备。

机械设备进场就位

项目部/专业工

分项工作开工前长及项目技术负

责人

公司/造价部门

开工前

项目部/造价员

图纸会审后开工项目部/专业工

前长

合同签订后开工项目部/项目经

前理

开工前

公司/材设部

项目部/材料员

项目部/材料员

公司/人力资源

部项目部/安全

员

项目部/项目副

经理、技术负责

人

项目部

部分急用材料进场，其余

分阶段分批进行

分批进场

组织劳动力陆续进场，进

分阶段分批进行

行三级安全技术教育。

进度计划编制与交明确总进度安排及各部门

开工前

底的任务和期限

质量安全交底

明确质量等级特殊要求，

开工前分阶段

劳动安全保护措施

6.7施工方案编制计划

工程承接后，在熟悉施工图纸，并完成设计施工图交底和

会审后，进一步弄清工程现场情况后，由项目部技术负责人组

织项目部各专业技术人员，编制实施性的施工组织设计。根据

工程进度计划安排，逐步编制主要分部分项工程施工方案和专

项施工方案。

第七章主要工程施工方案

7.1拆除工程

一、拆除工程准备工作

施工前，应具备设计和设备的技术文件，施工人员应熟悉

各类设备的结构，性能及安装要求，提出设备安装所需的材料,

机具及劳动力计划。

拖运、起吊设备时，应对起吊机具及承力点进行换算，确

保设备安全就位。

二、设备状态确认

所有设备拆解前，检查设备运转是否有故障、异响，发现

问题提出并记录，并由三方进行签字确认，以确保设备拆除前

的性能得到完整体现。

三、设备拆除

拆除标识

(1)用影像、挂牌、绘图、打字等多种办法,进行不余漏、

详细的标识；对于重要部件，尽可能的整体拆除；请业主和监

理在现场处理拆除过程中的实际问题；以上要求，一直贯穿于

拆除的整个过程中。

（2）对系统的管道、设备、电缆、电线、仪表设备等进

行标识。标识采用以下方法：

用油漆进行标识；挂牌；绘制各连接位置图；数码相机进

行照相和摄影；

四、拆除管理

拆除顺序：从外至内，由小到大，分层拆除，作业人员在

脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件有安全的放置场所,

拆除施工分段进行，避免垂直交叉作业。

高空作业区周边要设置警戒区（线），并设专人监护，严

禁非操作人员进入。

拆除管道时，分层作业，每层作业时，该层封闭，其他单

位的无关人员严禁进入。必须放尽管道内的液体，作好吊装保

护工作，并做好下部支撑，采取相应措施后，可进行拆除施工。

高空拆除的管（线）设备拆除前要做到下部有支护，上部

要吊牢，经确认扣牢方能割断或拆解。对（水）管内确认有无

（水）后方可进行切割。

对于高空拆卸的设备及管线严禁下抛，要用吊索吊下。

对于拆卸的设备及管线要按照业主方要求及指定的地方分

门别类的摆放整齐。

对于业主要求保护性拆除的及有要求的施工要严格按业主

的要求施工，对要求拆除的设备及管（线）严禁切割。

进入施工现场要正确配带安全帽及防护用具，施工现场严

禁吸烟，工作时间严禁喝酒及严禁酒后进入施工现场。

加强用火管理，现场使用气割、电焊时除配置灭火器和水

桶外要求配置专职看火员监管方能进行施工。

严禁野蛮施工，严禁野蛮拆卸。

五、安全施工措施

认真贯彻国家有关安全生产法规、劳动保护条例，切实做

到安全生产、文明施工，杜绝各类事故的发生。由项目主管副

经理、有关部门负责人等各方面管理人员组成安全管与人员组

成安全保证体系。

制定安全生产责任制：认真贯彻“安全第一、预防为主”的

安全方针。项目经理是项目安全和产第一责任者，安全员是安

全工作直接责任者，建立、健全各级各部门的安全生产责任制,

责任落实到人，做到谁施工谁对安全负责。

工地实行安全值班制度。加强领导安全值班检查制度，每

项施工工序必须有详细的技术、安全交底，签字齐全，方可施

工。

设一名专职安全检查员，协助项目部安全员的工作，严格

贯彻各项生产管理制度和操作规程，做到只要有人施工就要有

安全员在现场。随时发现安全隐患，及纠正改进。

所有参加施工人员都必须进行进场前的安全教育，考试合

格后方可上岗施工。一线工人要掌握本工种操作技能，熟悉本

工种安全技术操作规程。

特种作业人员心须持证上岗并佩带相应的劳动保护用品。

所有进入施工现场人员心须戴安全帽，高空作业人员心须

系安全带。

严禁违章指挥，违章作业，工人对管理人员的违章指挥有

权拒绝，建立安全否绝制度。

对工伤事故外理及安全事故要求建立事故档案，编制外理

报告，严格做到“三不放过”。

建立安全检查制度，安全员每天检查，发现问题及时纠正,

施行日检周查制度，对发现的问题及时的整改，做到定人、定

时间、定措施，检查有记录。

拆除使用20吨行车、50吨汽车吊前对吊具、钢绳等进行

检查，操作人员必须持证。

拆除前必须确定所有电气、仪表拆除完毕，电源已断；专

人看护电源点，防止误启。

主体设备转运时使用5吨手拉葫芦固定，转运时车速控制

在5kHi/小时。

吊车作业过程中警戒线维护，作业半径内禁止站人，专人

监护。

六、现场文明施工、消防防护、环保以及保卫工作

对现场施工要做到地面无杂物，空中无悬吊物，设备、物

资摆放齐整。

拆除的设备、管（线）等物资进行分类存放，并做到及时

清理，做到有序施工。

对进场的设备进行登记，做到摆放整齐，使用安全可靠。

对施工现场及放工管理区域设专人负责卫生保洁，保持现

场整洁卫生，道路畅通，无积水杂物，车辆不带泥出场。

搞好卫生防疫工作，严禁拆除过程中将有害气体及物质乱

丢乱放。

7.2制冷机房及大型设备安装

7.2.1施工流程

技术准备

设备基础检查与处理

设备进场设备基础放线、主要管道定位

开箱检查

主管支、托架制安

主管安装

水平运输

设备起吊、运输就位、找平固定

设备配管、配电

管道试压、冲洗，补漆，保温

调试、试车

7.2.2施工准备工作

一、设备基础检查与处理

基础检验的允许偏差

项目

坐标位置（纵横轴线）

标高

平面外形尺寸

平面水平度

垂直度

二、设备开箱检查

核对机组的名称、型号、规格、包装箱号、箱数并检查包

装情况。

检查随机技术资料(包括合格证)及专用工具是否齐全。

检查设备的外表有无损坏、锈蚀现象，随机附件是否齐全,

各接口是否堵严。阀门、

允许偏差(mm)

20

上偏差，下偏差-20

±20

每米5且全长10

每米5且全长10

仪表作一般的外观检查，有无损坏现象。

723设备安装与就位

吊装时钢丝绳仅可用于设备吊环，其余位置使用吊装带吊

装。

一、设备就位安装

吊装时要检查设备各部位，对设备重要部位要加以保护。

吊装用的钢丝绳不要使仪表盘、油水管路等受力，钢丝绳与设

备接触点应垫木板。

设备就位时，设备底座的油污、泥土及其它污物要清理干

净，设备落下时要平稳、匀速、避免撞击。

机组吊装就位后，中心线与基础轴线重合。每组并列的机

组同一基准标高线上，允许偏差±2mm。

二、设备找平、调正

找平、调正按基础上安装基准线，对应设备上的基准线进

行调整和测量。

7.3小型设备安装

这类设备的安装相对较简单，可按相关设备安装工艺实施;

本节重点提出安装要点及注意事项，并强调设备的选型、采购、

订货、现场验收、保管等，提出合理化建议。

一、设备的选型、订货

该工程招标文件已将设备、材料的选型，订货的技术条件,

质量标准，材质选择，制造厂技术文件供应等等，提出了详尽

的要求，我方除遵照执行外，根据我公司经验提出如下建议：

设备制造技术参数中还应强调噪声指标，必须满足甲方要

求和相应的约束条款。

设备颜色在合约中应明确规定，设备铭牌制作的尺寸、材

质、固定位置方式、标注的内容、参数等，必须在合约附件中

明确。

设备应附带的润滑剂、冷媒、专用工具、附件、备品备件、

易折件、地脚螺栓、减振器、垫铁等应一一列入装箱清单。

设备包装等级箱号、咬头、吊装点、交货详址、包装箱上

应有的标志等，订货合同都应明确。

二、设备开箱验收

设备开箱注意事项：

A.清洁箱顶板是防止灰尘杂物掉入箱内损坏内包装和污染

设备，此项工作不得马虎。

B.开箱工具应使用开箱钳、起钉器、撬棍等，不允许使用

大鳏头，气割工具。

C.防止开箱板砸坏周围的设备设施，防止“朝天钉”伤手脚。

D.开箱清点后的部件、易损件、附件、备品备件、专用工

具等散件，不允许堆放在现场，而应专人妥善保管，登记编号,

以防丢失和混用。

三、安装工艺重点说明：

A.设备的安装，从施工准备到竣工验收都必须按照相关的

《施工及验收规范》、设备制造厂《安装说明书》和业主提出

的《技术条件》执行。

B.基础中间验收，根据土建提供的设备基础资料进行复查,

主要检查基础的轴线位置、标高、几何尺寸、地脚螺栓孔垂直

度、基础表面水平度及质量，原则上不允许土建用水泥砂浆找

平基础表面。

C.设备基础放线，放线前应彻底清扫基础表面和地脚螺栓

孔中的灰尘，油污、碎石、积水等；然后根据设计图尺寸，按

土建埋设的基础中心锚板或轴线座标，放出设备安装纵横中心

线，再依次放出其它需要的线段；

D.设备的初平、灌浆、精平所采用的各种检测器具、仪器、

检测设备，必须符合现行计量法规规定，其精度等级不应低于

被检测对象的精度等级，每台设备的安装精度必须高于规范标

准和制造厂要求或业主要求的技术条件；灌浆球标号必须大于

基础标号1〜2个等级，灌浆隐蔽前必须经业主或监理单位检

验合格，并作出记录，方可隐蔽和继续安装；设备的找平（初

平与精平）应在同一位置检测，检测位置可在下列部位中选择:

（1）设备的主要工作面（2）滑动部份的导向面（3）精加工

面（4）主要轮廓面（5）与设备纵横中心线平行或垂直的表面;

7.4管道焊接

管道焊接流程

管子切断管口清理打坡口管道上支架施焊校核平直度

点焊固定调平对口

焊缝检查管道压力试验刷防锈漆

焊接方法：无缝钢管焊接采用手工电弧焊。

手工电弧焊接施工技术

坡口加工：对焊前必须进行适当的开口处理或者倒角处理,

坡口根据采用“V”型坡口。管道坡口表面要求整齐、光洁，不

合格的管口不得进行对口焊接。

管道对口：管道对口采用支架或者吊架调整中心，在没有

引起两管中心位移的情况下保留开口端空间，管道对口时必须

外壁平齐，用钢直尺紧靠一侧管道外表面，在距焊口200mm

另一侧管道外表面处测量，管道与管件之间对口外壁平齐。

点焊固定：钢管对好口后进行点焊，点焊与第一层焊接厚

度一致，但不超过管壁厚的70%,其焊缝根部必须焊透，点

焊位置均匀对称。

采用多面焊时，在焊下一层之前，将上一层的焊渣及金属

飞溅物清理干净，管道自然冷却。各层引弧点和熄弧点均错开

20mm或错开30。角。

焊缝均满焊，焊接后立刻将焊缝上的焊渣、氧化物清除。

管道焊接要选择适合的管道材质的焊条及电流，焊缝的焊

接层数与选用焊条的直径、电流大小、管道壁厚、焊口位置、

坡口形式有关。具体选用标准见下表。

管壁厚度

层数

(mm)

6〜8

10

14

焊条直径mm

第一层

2〜3

2〜3

3〜4

3

3〜4

4

以后

4

5

平焊

电流大小A

立、仰焊90〜160120〜180

140〜260

5

120〜1607.5风机盘管清洗

清洗步骤及方法

1.启动风机盘管检查其运行状况，若有异常，由施工班组

长填写风机盘管施工前故障确认单。

2.拆回风口及过滤网并用吸尘器清洗。

3.拆电机和风机，并用吸尘器清扫风机。

4.检查风机盘管表冷器污染情况，并进行录象或拍照。

5.检查风机污染情况，并进行录象或拍照。

6.用专用吸尘器清扫表冷器两边粉尘。

7.用高压喷枪喷水加入LX-C035空调铝翅片清洗剂洗净

表面器上的污垢，最后用清水冲洗。

LX-C035空调铝翅片清洗剂的说明：

主要成分:无机盐、缓蚀剂、促进剂、粘泥剥离剂、光亮

剂。主要适用于清洗中央空调风机盘管铝质翅片，也适用于铝

质换热器或散热器，清洗的污垢主要为设备表面的油垢、灰尘、

氧化物及其它杂质。该产品无毒、无味、不燃不爆。对翅片的

腐蚀率低，由于是稀释使用，我们完全可以保证清洗后不会损

伤风机盘管的翅片。

8.用吹风机吹干表冷器。

9.清洗冷凝水盘，吹洗冷凝水管。

10.用高压清洗机清洗风机，清洗时要将电机用塑料袋包

好，防止电机进水。

11.清洗风机盘管水管路系统：

a.清洗条件:清洗前备好用药人员及分析仪器到位，准备好

专用清洗设备。

b.清洗设备及流程：自制小循环管路系统，自制密封水箱,

加管道循环泵，循环泵进出水口与风机盘管供回水口对接。水

箱内注水后，按一定比例配好药液，将水箱密封;接通电源使

药液在风机盘管水系统内循环，循环10分钟后，检查管道内

是否达到除坊要求，如达不到要求，再次接上继续循环，直到

管内没有水垢，达到要求为止。

c.予冲洗:先用清水清除系统内的固体杂质，予洗至出水清

澈透明为止。同时测定系统容积。

d.清洗药剂:“蓝天”牌“消垢净”，此药剂为无酸型化学药剂,

用于系统正常的除垢、防垢、消垢。通过特殊的化学反应，完

全溶解系统内的各类硫酸盐垢、硅酸盐垢、氧化皮、氧化铁垢、

氧化铜垢、油垢、污垢、锈垢、锈瘤等各种难溶性水垢。清洗

性质温和，操作人员安全，不产生以往的清洗腐蚀现象，不影

响系统的正常运行，不发生污垢堵:管现象。

e.缓蚀剂处理。

f.最后再用清水冲洗:水冲洗目的冲净清洗后系统中的固体

剥离物及杀菌清洗液残液。

12.用空调专用消毒液喷洒风机盘管系统，进行消毒。13.

检查风机盘管表冷器、风机及管路清洗质量并拍照。

14.安装风机。

15.开启风机单机试运行。

16.用塑料袋密封，集中码放。

17.清理现场。

7.6管网冲洗

一、冲洗:冲洗水采用自来水，流速不小于1.0ms,连续

冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口冲洗水浊度、色度相

同为止。冲洗应避开用水高峰，安排在管网用水量少、水压偏

高的夜间进行。

二、管道系统的吹扫与清洗的一般规定。

1.管道的吹扫与清洗工作台应包括下列内容：

1.1管道系统的人工清扫及水冲洗。

1.2管道系统的化学清洗各预膜处理。

1.3蒸汽管道系统的蒸汽吹扫。

1.4工艺管道系统的空气吹扫。

2.吹扫与清洗工作应按生产工艺流程，分系统进行。

3.吹扫与清洗工作前应具备下列条件：

3.1吹扫与清洗工作范国内的工程已全部竣工，压力试验

已经合格，工程质量已达到本规范及文件规定的标准。

3.2操作方案业经批准，并为参与工作台人员所掌握。

3.3不允许吹洗的设备及管道应与吹洗系统加盲板隔离。

3.4管道系统吹洗前，应拆除孔板、调节阀、节流阀、安

全阀、仪表等，并用临时短管或封堵等形式进行处理。对于已

焊接的上述阀门和仪表，应采取流经旁路或拆掉阀头或阀口加

保护套等防范措施。

4.吹扫与清洗工作，应遵守下列规定：

4.1吹洗方法应根据管道的使用要求、工作介质及管道内

表面的脏污程度确定。公称直径大于600mm的液体或气体管

道采用人工清理。公称直径小于600mm的液体管道宜用水冲

洗，公称直径小于600mm的气体管道宜用空气吹扫，非热力

管道不得以蒸汽吹扫。

4.2吹洗的顺序应按主管、支管、疏排管依次进行，吹洗

出的脏物不得进入已合格的管道。

4.3蒸汽吹扫时，管道上及其附近不得放置易燃物，严防

火灾。

4.4吹扫出口应采取加固措施，保证其安全牢固。

4.5管道吹洗合格并复位后，不得再进行影响管内清洁的

其它作业。

4.6吹扫与清洗工作结束后，管道复位时，应由施工单位

会同建设单位共同检查，并认真填写吹扫与清洗的标准表格，

签字认可。

三、管网打压：

1、水质要求:管道水压试验采用洁净水作介质试压，不锈

钢管道或与不锈钢管道连接的其他管道用水进行试压时，水中

氯离子含量不得超过25ppm,当周国环境温度低于5℃时，

应采取防冻措施；

2、试压用的压力表必须经过校验合格，并有铅封。精度

等级不得低于1.5级，压力表量程范园为试验压力的1.5-2倍,

每个系统至少2块，分别设在最高、最低点；

3、试验前，注水时应排尽空气。

4、承受内压的地上管道试验压力应为设计压力的1.5倍。

5、管线试压：

(1)根据管道进水口的位置和水源距离，设置打压泵，接

通上水管道，安装好压力表，监视系统的压力下降。检查全系

统的管道阀门关闭状况，观察其是否满足系统或分段试压的要;

求。连通上水流程向管线内注水，在管道最高点安装放空阀，

管道注满水待水温一致管道内的空气排完后，关闭放空阀门，

试压泵车开始进行水压试验。升压:水压试验前，应多次进行

初步升压试验方可将管道内的气体排尽，当且仅当确定管道内

的气体排尽后，才能进行水压试验。出现下列3种情况表明管

道内的气体未排干净，应继续排气:A、升压时，水泵不断充水,

但升压很慢;B、升压时，压力表指针摆动幅度很大且读数不稳

定;C、当升压至80%时，停止升压，打开放水阀门，水柱中

有“突突”的声响并喷出许多气泡。升压时要分级升压，每次以

0.2Mpa为一级，每升一级检查后背、管身及接口，当确定无

异常后，才能继续升压。水压试验时，后背顶撑和管道两端严

禁站人。水压试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷,

遏有缺陷时，应作出标记，卸压后才能修补。

（2）管线水压试验1）水压试验按以下程序进行，并做好试

压记录，生压的速度应缓慢，每分钟不得超过0.3Mpa。o水

压试验先升至工作压力（设计压力）的50%,稳压15min;稳压期

间对管道进行检查，无异常现象继续升压至强度试验压力，稳

压15min;稳压期间对管道进行检查，无异常现象继续再将压力

降至设计压力，停压30min,以压力不降、无渗漏和无变形为

合格。试压设备和试压管道50m范围内为试压禁区。试压禁

区设专人把守，禁止非试压人员进入。2）当试验过程中发现泄

漏时，不得带压处理，须泄压后进行处理，处理合格后，重新

进行试压。3）管道系统试压合格后，应及时拆除盲板、仪表等

排尽积水，开启系统放水管线高点放空阀，对管道系统缓慢进

行泄压或排放，直至泄压排放完毕。管道系统试压合格后进行

泄压排水时，必须先开启管道系统高点的复位放空阀，在系统

无压力后，仍开高点放空阀，然后打开系统最低点的排水阀进

行系统排水，将系统水排到指定地点。4）管道试压过程中，请

业主、监理及有关技术监督部门到现场进行监督，试验合格后

填写试压记录并请各方签字确认。5）水压试验如不符合设计要

求，派人沿线检查是否有漏水，在确定无问题时，组织技术人

员进行原因分析，确定是否由于气温阳光照射等原因造的压力

降。

7.7系统试运转及调试

空调系统安装完毕后，系统投入使用前，必须进行系统的

测定和调试，通过无负荷试运转和调试，应使空调房的温度、

相对湿度、气流速度、洁净度及除尘效果达到设计规定的参数

或生产工艺的技术要求。根据