房屋拆除修缮工程施工组织设计方案

房屋拆除修售工程施工俎料彼孙方嗓

目录

1.编制说明........................................................9

1.1.编制说明..................................................9

1.2.编制依据...................................................9

2.工程概况.......................................................10

2.1.工程概况.................................................10

2.2.主要工作重点.............................................10

2.3.质量和工期要求............................................10

2.4.工程项目建设地点与环境特征................................11

2.5.施工主要内容.............................................11

3.施工总体设想及部署.............................................11

3.1.施工整体设想.............................................11

3.1.1.组织保证.............................................11

3.1.2.工程项目管理的主要目标...............................12

3.1.3.总体施工安排.........................................12

3.1.4.施工中重点控制部位...................................12

3.2.施工部署..................................................13

3.2.1.技术准备工作.........................................13

3.2.2.现场准备.............................................13

3.2.3.临时供电.............................................14

3.2.4.临时用水.............................................14

3.3.施工段划分................................................14

3.3.1.施工流程.............................................14

3.3.2.施工段划分...........................................14

4.施工总体布置方案.............................................15

5.施工准备工作.................................................17

5.1.项目机构组建和组成人员....................................17

5.2.施工现场准备..............................................18

5.3.现场机具设备、三大工具和原材料及劳动力准备................18

6.施工现场平面布置和临时设施临时道路布置.......................20

6.1.施工现场规划原则.........................................20

6.2.总体布置方案.............................................21

6.3.现场交通系统布置.........................................21

7.施工进度计划和各阶段进度的保证措施...........................21

7.1.施工总进度编制原则及依据.................................21

7.1.1.工期及施工进度计划..................................21

7.1.2.施工总进度及编制原则................................21

7.1.3.施工进度计划.........................................22

7.2.工期保证措施..............................................22

7.2.1.施工进度计划的动态控制...............................22

7.2.2.保证工期的管理措施...................................22

7.2.3.保证工期的技术措施...................................23

7.2.4.农忙及节假E工期以及劳力充足保证措施.................24

7.3.组织协调措施.............................................25

7.3.1.组织措施.............................................25

7.3.2.对建设单位、监理单位的服务与配合措施.................25

8.各分部分项工程的施工方案和质量保证措施.........................27

8.1.拆除工程施工方案.........................................27

8.1.1.本工程的难点，重点，特点分析........................27

8.1.2.施工围挡............................................28

8.1.3.具体施工方案........................................28

8.2.室内水暖改造施工方案.....................................37

8.2.1.施工准备............................................37

8.2.2.施工现场临时用水....................................38

8.2.3.主要施工方法........................................38

8.2.4.管道及设备试验......................................43

8.2.5.管理措施............................................44

8.2.6.成品保护............................................46

8.3.室外排水管网改造施工方案..................................48

8.3.1.方案设计.............................................48

8.3.2.总体施工部署.........................................48

8.3.3.主要施工方法及措施...................................49

8.3.4.各项保障措施.........................................54

8.3.5.安全及环境保护措施...................................55

8.4.卫生间拆除改造施工方案....................................58

8.4.1.拆除工程.............................................58

8.4.2.地面砖铺贴工程.......................................58

8.4.3.墙面砖粘贴工程.......................................59

8.4.4.卫生洁具安装.........................................60

8.4.5.灯具、插座、开关安装.................................60

8.5.卫生间改造、综合楼外墙皮维修工程.........................61

8.5.1.拆除工程............................................61

8.5.2.外墙局部抹灰........................................62

8.5.3.外墙喷刷涂料施工方法及技术措施......................63

8.5.4.楼地面工程（卫生间地面防水）........................65

8.5.5.卫生间墙面贴面砖....................................66

8.5.6.卫生间地砖铺贴工程..................................67

8.5.7.卫生洁具安装........................................67

8.5.8.卫生间吊顶..........................................69

9.质量保证措施...................................................69

9.1.本工程的质量目标........................................70

9.2.质量管理措施.............................................70

9.2.1.组织保证措施........................................70

9.2.2.制度保证措施........................................71

9.2.3.技术保证措施........................................71

9.3.确保质量的管理措施.......................................72

9.3.1.主要项目验收控制.....................................72

9.3.2.制定行之有效的质量计划...............................73

9.3.3.严格执行质量监督.....................................73

9.3.4,材料环保、质量保证措施...............................74

9.3.5.成品、半成品保护措施.................................74

9.4.施工管理例会制............................................75

9.5.质量控制要点..............................................75

9.5.1.质量控制点分析.......................................75

9.5.2.施工质量过程控制措施.................................76

9.5.3.常见质量问题及避免措施...............................76

9.6.质量重点控制部位措施.....................................78

9.7.原材料质量控制方案.......................................83

10.工期保证措施................................................83

11.施工总进度控制计划及保证措施................................84

11.1.工期目标的确定..........................................84

11.2.进度控制的原则..........................................84

11.3.进度控制的方法..........................................84

12.安全文明施工和环境保护措施...................................85

12.1.安全施工措施计划........................................85

12.2.文明施工管理措施计划....................................85

12.3.组织保证措施............................................86

12.4.制度保证措施............................................86

12.5.思想保证措施............................................87

12.6.安全施工措施............................................87

12.6.1.施工用电保护措施及方案.............................87

12.6.2.机械设备安全保护措施及方案.........................87

12.6.3.物资材料安全保证措施及方案.........................88

12.6.4.施工安全保证措施及方案.............................88

12.6.5.安全生产内业工作...................................88

12.6.6.安全教育...........................................88

12.6.7.安全防范...........................................89

12.7.安全管理措施............................................90

12.7.1.保证安全生产的措施................................90

12.7.2.贯彻落实安全检查制度...............................93

12.8.文明施工的技术措施......................................95

12.8.1.创建文明工地的管理目标..............................96

12.8.2.文明工地管理体系的建立..............................96

12.9.安全施工组织措施........................................97

12.10.施工现场安全分项技术....................................98

12.11.现场文明施工措施.......................................102

12.12.减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施...................103

12.13.环境保护、不扰民措施及降噪措施.........................103

12.14.施工现场治安、保卫安全管理计划.........................104

12.14.1.施工现场治安、保卫管理制度.......................104

12.14.2.施工现场消防管理制度.............................104

12.15.施工环保措施计划.......................................105

13.雨季施工措施..................................................105

14.项目管理班子的人员岗位职责、分工..............................106

14.1.项目管理职责...........................................106

14.2.项目组织管理机构.......................................110

15.劳动力、机械设备和材料投入计划................................112

15.1.劳动力供应计划.........................................112

15.2.材料供应计划...........................................113

15.3.资源机械配备...........................................114

16.关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案...........115

17.确保报价完成工程建设的技术和管理措施..........................119

18.新技术、新产品、新工艺、新材料应用............................120

18.1.从技术上保证进度.......................................120

18.2.推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产........121

19.成品保护和工程保修工作管理措施和承诺.......................130

19.1.成品保护的原则.........................................130

19.2.成品保护管理制度.......................................130

19.3.成品保护措施...........................................131

19.3.1.成品保护的职责.....................................131

19.3.2.成品保护的分工.....................................132

19.3.3.成品保护措施.......................................132

19.4.各专业间的成品保护.....................................133

19.5.工程保修承诺...........................................133

19.5.1.保修承诺...........................................133

19.5.2.服务宗旨...........................................134

19.6.工程保修管理措施.......................................134

19.6.1.保修管理措施.......................................134

19.7.工程交验后保修措施....................................136

20.应急、防火、预案、保卫措施....................................137

21.工程成本控制节支降耗组织和技术措施............................139

22.任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.........142

23.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

142

23.1.工程项目的协调工作....................................142

23.1.1.协调工作内容......................................142

23.1.2.与监理单位工作的协调...............................143

23.1.3.与设计单位的协调配合...............................143

23.1.4.与专业单位的协调配合...............................144

23.1.5.与当地有关部门及居民之间的协调配合.................144

23.2.对各专业分包商提供措施.................................145

23.3.对各专业承包商的组织、管理、协调和控制.................145

23.3.1.对各专业承包商的服务与支持.........................145

23.3.2.对质量的管理和控制.................................146

23.4.对工期计划管理和控制......................................146

23.5.对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理..............146

23.6.对工程质量的严格控制，确保工程精品.......................147

1.编制说明

1.1.编制说明

自接到贵单位的招标文件，施工图纸和有关答疑纪要后，我公司即组成本工

程投标小组，由公司领导亲自组织指挥，深刻领会招标文件精神，吃透设计图纸，

严格按照《招标文件》、设计图纸及国家现行有效的施工验收规范要求和我公司

内控标准、作业指导书等要求，精心编制该工程的的投标文件。

我公司非常珍惜这次机会，将充分运用以往供热管道安装工程所积累的成功

经验，谒诚为贵方提供最良好的服务，若我公司中标，将承诺如下几点：

1、保证按合同要求进行施工，并在所有方面令业主感到满意，遵守业主所

有合理的指示和要求。

2、组织落实：由公司主管经理亲自担任工程总指挥，由优秀的项目经理担

任本工程的项目经理，一旦中标，我公司将派出达到国内先进水平的队伍参与管

理和施工。

3、质量目标：达到一次性验收合格，确保工程质量达到合格。

4、工期目标：50日历天

5、安全目标：达到无工伤、无事故、无险情，搞好文明施工。

6、掌握新技术，运用新工艺，投入新设备，保证达到一流的技术，一流的

设备，一流的效果。

1.2.编制依据

1《工程测量规范》(GBJ50026-93)

2《建筑地基基础工程质量验收规范》(GB50202-2002)

3混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；

4砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；

5屋面工程质量验收规范GB50207-2002

6建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

7建筑施工安全检查标准JGJ59-99

8建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

9建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

10建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

11其他有关国家及吉林省先行施工验收规范等。

12、本工程维修改造工程施工有关招标说明。

13、本工程维修改造工程施工施工内容。

14、我公司“施工质量管理规定施工技术管理规定施工安全管理规定二

15、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件，并结合我公

司的施工经验编制。

2.工程概况

2.1.工程概况

本工程位于XXX市。主要为XXX等，以及新建相应的拆除装修工程。

1、项目名称：XXXXX工程

2、项目地点：XXXX镇

3、采购内容：工程量清单范围内工程改造及采购

4、计划工期：50日历天

5、质量要求：合格

2.2.主要工作重点

1、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。

2、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。

3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人

进行安全文明施工和工程质量等要求岗前培训。

4、严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。

5、建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员责任明确，奖罚分明，严格

执行。

6、与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌标识成品保护标志。

2.3.质量和工期要求

工程符合国家建筑工程质量验收标准，须满足招标人图纸要求的建筑装修装

饰效果，符合实用、经济、美观的设计理念。总工期37日历天（2015年7月15

日至2015年8月20日）

2.4.工程项目建设地点与环境特征

本工程为XX修缮工程，坐落在某XXX号，本工程施工场地能够满足施工作

业需要。

2.5,施工主要内容

本工程施工部位根据招标文件及现场实际勘察具体情况如下：

装修部分

对原外墙面瓷砖或抹灰全面细致检查，发现松动及已脱落的部位，采用相关

技术措施处理，并报建设单位批准，因修补不彻底造成保温层出现脱落和开裂现

象，所产生的一切后果由施工单位承担。

卫生间墙面破，地面铺防滑地面砖，棚面PVC吊顶。

运输及工具用具使用费，安全防护费、建筑垃圾外运费等均包含在报价内。

具有回收价值的拆除物，由建设单位回收利用。

给排水部分

1、排水管道采用符合国标静音排水塑料管。

2、给水管道采用明管敷设，材料采用符合国标热熔PPR管道。管托管夹用

钢制，保证管道的稳固性。

3、地漏材质采用白钢。

4、拖布槽采用成品。

5、大便器用脚踏阀，所有洁具用知名品牌。

3.施工总体设想及部署

3.1.施工整体设想

3.1.1.组织保证

项目管理模式

我公司按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项

目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以

科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导

下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保

障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产

资源。严格按照以GB/T19002-IS09002模式标准建立的质量保证体系来运行，

形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理

体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承

诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、

《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守山

西省施工现场标准化管理的有关规定。

3.1.2.工程项目管理的主要目标

根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下:

(1)工程成本造价控制目标

采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方窠，通过科学的管理、严密

的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单

位节约资金，为企业获得一定的经济效益。

(2)安全生产目标

确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡

事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之三以内，易燃、易爆

事故发生率为零。

(3)文明施工利环境保护目标

确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行关于建筑工程施工的各项

管理规定。

3.1.3.总体施工安排

(1)根据该项目规模和特点，按拆除、安装分两个施工段。

(2)在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分

利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动提

高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。

3.1.4.施工中重点控制部位

(1)工程定位测量

（2）焊缝质量控制。

（3）地埋接头保温及防护质量控制。

（4）施工中安全和文明施工控制等。

3.2.施工部署

3.2.L技术准备工作

工程技术人员、管理人员认真阅读设计图纸及有关施工规范，组织进行图纸

会审和技术交底，并对现场进行复核和施工调查，测量人员现场恢复和固定路线

的主要控制点（包括交点、转点以及起控制作用的百米桩），对主要控制点要按

适当的地形条件加以保护和固定，对水准点进行复测闭合以及横断面的复测工作。

根据图纸设计要求和现场了解的情况，材料人员、试验工程师在开工前对所

需筑路材料做好取样检测工作，并将检测结果上报监理工程师，根据用量安排车

辆陆续将主要材料运输进场。

后勤保障人员，保障生活供应，完善生产、生活基地设施C

3.2.2.现场准备

1）做好施工现场的“三通一平”，施工场地应按拉坡方式进行平整，形成

内高外低，防止雨水倒灌。

2）设置一预制场地，将工程所需预制构件集中预制，集中供应，便于控制

构件质量和便于操作。

3）做好现场临时设施和办公场所的搭建，根据施工现场实际情况进行合理

的施工平面布置，临设和办公场所设置离生产区距离不少于300m。

4）布设水平地埋临时管网用于施工用水，施工用电根据施工高峰期用量进

行配置五芯地埋电缆，并设置配电室和低压配电屏。

5）根据施工段开挖情况，对开挖施工路段进行维护，采用钢管搭设牢固，

并设置明显的标志（挂红布、刷红白相间油漆、夜间需挂红灯）。

6）提出各种材料的用量计划，按工程进度情况上报，为保证材料计划的准

确性，设专人校核，项目经理审批后方可实施。

7）根据工程特点，组织所需机械设备及时进场，派专人对机械设备检查和

保养，确保施工期间机械设备工作状态完好。

3.2.3.临时供电

1）概述

现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安

全技术规程》设计并组织施工，供配电系统采用TN-S按零保护系统，按三级配

电，两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，接地电阻不大于4欧姆，

施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30欧姆，开关箱内漏电保护器额定

漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于00.1秒。

2）用电线路接入施工现场，用电从建设单位提供的变压器接入，施工现场、

生活区各设总闸、电缆统一入闸箱，再接分箱供各专业施工用电，以保证供电

安全，干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质

电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

3.2.4.临时用水

施工现场用水从沿线相关单位自来水引入点接入。现场用水主要为生活用水、

施工用水、消防用水，引入一路①50水管，供施工现场及生活区使用。

3.3.施工段划分

3.3.1,施工流程

依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”

的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进

度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。

施工工序：采用先拆除，后安装，室内与室外工程同步施工。如果时间不够

也可灵活调整，提前施工，施工后进行成品保护。

3.3.2.施工段划分

按照本工程总平面的布局和施工实际工作面，本工程施工安排二个专业施工

队对室内、外两个施工段同步进行施工，对室内、外两个施工段的管网的拆除和

安装铺设及保温施工进行合理穿插。各专业施工队对各自工程划分具体施工流程

保持流水施工，交叉作业，上述流水交叉和平行施工工序详见施工进度网络图。

4.施工总体布置方案

根据本工程建筑布局、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本

工程的施工总体程序为：室外施工与室内拆改同时进行，充分利用有限的时间和

空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、

质量、安全、成本实行全面控制。

1、施工前期准备阶段

在施工之前，要做好施工准备工作，重点做好各单位工程的场地交接，调集

人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做

好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。

根据工程施工工期和施工进度计划配备相应的力工、瓦工、安装工各专业工程,

采用立体交叉平面流水相结合的施工方法，互不耽搁，直至工程施工验收交付。

2、施工流程

外墙修补修缮——外墙涂料一一室内各项拆除-----室内清理------水电

配合施工------卫生间防水一一卫生间墙砖地砖铺贴——卫生间吊棚-------

室内粉饰

3、工期目标

我们在参加贵工程的投标活动期间，已深刻体察到了业主对加快建设工期的

迫切要求，因此在施组的编制过程中，我公司有关部门，反复斟酌衡量，综合考

虑如下：我公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证

质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保各施

工阶段节点目标如期完成。根据我公司的综合实力，总工期37日历天（2015年

7月15日至2015年8月20日）为达到上述工期，我公司在资金、设备和劳动

力的投入上必将打破常规，以保证投标工期如期完成。

4、质量目标

充分发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极

因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施

工、选进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我

们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：总体工

程质量等级为合格标准。

为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不分包或转包。建立严

格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材

料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。

严格执行国家、吉林省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司

质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊

重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。

5、安全目标

业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标注；杜绝死亡、重伤

及轻伤事故，争创安全施工示范工地。

6、文明施工目标

加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程地理位置的特殊性，我公司

将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，

搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生,维护和保证员工的身体健康;

采取必要的施工措施，减噪防尘；污水、排水严格按某市有关规定排放，做好夜

间施工减噪音和光照的影响；正确处理好和所在地区居民及主管部门之间的相互

关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，

确保本工程安全重大事故为零；文明施工达到市级文明工地、治安管理达标工地

的标准。

7、环境保护目标

认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2012最大限度减少对环

境的污染一一实现业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准，争

创施工环保示范工地。本工程位于校园内人流量大，因此，在本工程施工过程中

的安全、环保、成品保护及防扰民要求特别高。施工期间必须严格控制噪音、粉

尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。对环境要求高，施工中要尽量减

少水污染、粉尘污染及油漆污染。本工程对环保材料要求高，对材料的选购及现

场施工必须做到高质量、高标准，材料需选用符合国家规范，经有关部门检测后

的环保产品。

8、其它承诺

强化本工程总承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分季、

月、周召开计划布置会议，每周召开计划平衡会，计划上报业主、监理、审批,

使木工程作为一个系统工程来强化管理。

我公司若能有幸中标承建本工程，在工程竣工后的合同保修期内，我公司将

提供优质的善后服务。保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务工作,

消除业主的后顾之忧。

为体现我们的服务，在贵方修缮工程上，本公司已确立“急工程所急、想工

程所想”的指导思想，如我公司中标承建，将按照贵方要求，迅速派员到现场,

配合业主做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作。我们有责任、有能力、

更有信心靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及合

理的工程造价向贵方提交一份满意的答卷，不辜负贵方领导的信任，为东北电大

学教育工作的发展建设做出我们的一份贡献

5.施工准备工作

5.1.项目机构组建和组成人员

项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部,对生产诸要素进行

高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先

进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。项目经

理部的组织机构见下图。

项目经理

技术负责人

项目部主要组成人员项目经理、项目技术负责人、项目工长、项目技术员、

材料员、质检员、核算、预算员、资料员、试验员、安全员C

技术准备项目配备了必要的规范、规程、标准、图案。对采用的新工艺、新

技术等材料进行了考察，掌握了使用要领。配合建设单位、设计单位搞好图样会

审工作；施工前对施工人员进行详细交底，使施工人员掌握施工方法，施工工艺

要求。

根据招标文件及其他有关文件资料，结合工程特点，选择施工方案，编制施

工组织设计并报审批。工程施工以前组织进行质量策划，并根据工程质量目标做

好质量预控计划，制订质量预控措施和质量保证措施。

5.2.施工现场准备

项目部己提前进场，对场内树木、电杆要有保护措施，临时水源电源与建设

单位协商解决，提早达到开工条件；

施工现场平面布置

工程开工前安排布置现场临时设施，进行施工平面布置：临时办公室等临时

设施、材料堆放场地、所有临时设施的建设必须与甲方协商，符合安全生产文明

施工有关标准。为预防火灾现场设消防设施。对于材料的堆放、人员通道等易于

与其它施工单位产生协调配合的问题，我们公司从二个方面采取措施：一是必须

使用施工现场区域的，坚决在本工程施工区域内使用，绝不占用他人的施工场地;

二是必须在公共区域的或者使用场外临建设施的，完全服从业主的统一安排，绝

不私自侵占、强占场地，同时对业主因整体规划提出的多次调整做出积极的响应。

临时用地表

用途面积（平方米）位置需用时间

办公室20工地现场施工期

工人休息30工地现场施工期

脚手架堆场10工地现场施工期

水泥砂浆搅拌10工地现场施工期

砂、石场地20工地现场施工期

材料库80工地现场施工期

5.3.现场机具设备、三大工具和原材料及劳动力准备

根据工程进度要求,积极与机械租赁公司、材料供应商、施工班组联系协商,

以便及时进场。

1、主要机具设备

名称数量备注

吊篮30垂直运输

电热丝切割器20裁切瓷板

手锯15裁切板材

墨斗40

2m靠尺5压平苯板

直尺5测量

木方10

卷尺25测量

发泡胶专用枪10发泡胶施工工具

电焊机2临时用电

射钉枪20装修用

空压机2装修用

金属切割机5装修用

台钻4装修用

云石切割机10装修用

电锤12装修用

曲线锯5装修用

气钉枪20装修用

水平仪12装修用

角磨机10装修用

电锯12装修用

手电钻25装修用

自攻螺丝枪12装修用

2、主要劳动力计划

名称数量备注

瓦工10外墙修补

力工30负责拆除搬运

油漆工10刷油漆

防水工10卫生间防水

架子工5脚手架搭设

抹灰工20负责抹灰瓷砖铺贴

木工10负责吊棚

水暖工5卫生间上下水

电工3灯具安装

3、主要材料进场计划

序号材料名称单位数量进场时间

1水泥32.5kg12918开工3口内

2机制砖千块1.634开工3日内

3中砂m329.111开工3日内

4全瓷墙面砖400X400m2678.21开工3日内

5陶瓷地面徜600X600m2272.22开工3日内

6涂料803kg5794开工3日内

7外墙防水涂料kg12开工3日内

8瓷蹲式大便器个48开工3日内

9连体座便器个48开工3日内

10小便器个24开工3日内

11防水防尘灯吸顶式个24开工3日内

12洗脸盆个60开工3日内

13拖布池个12开工3日内

6.施工现场平面布置和临时设施临时道路布置

6.1.施工现场规划原则

以既满足工程施工需要、又符合文明施工为前提，充分利用现有对外交通等

自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要

求和有关标准，因地制宜，因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可

靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、备料场等。

6.2.总体布置方案

本工程从水电系统、钢材原料、施工机具、现场交通系统及辅助生产设施等

几个方面进行平面布置，并在平面布置图上反映，实地进行布置落实。具体方案

说明如下：

（1）水、电系统布置

工程施工期用电可直接弓用教学区内电网或自备发电机C生活用水采用自来

水。

（2）水暖管件材料布置

根据本工程的实际现场情况，我们计划将水暖管件材料场地布置在医院院内

区内，选块空地作为场地，空地计划面积1500M2（含材料堆放）。堆放时要将板

材，管材等其他原材料分开堆放，并用挡板隔开配以有关标识：仓库布置在地势

较高处。

6.3.现场交通系统布置

本工程交通便利，可利用医院院区内道路，施工所需的机械设备和建筑材料

可直接运抵施工区，交通极为便利。

详见附表：施工平面布置图。

7.施工进度计划和各阶段进度的保证措施

7.1.施工总进度编制原则及依据

7.1.1.工期及施工进度计划

按照招标文件要求施工工期50天（日历天），开工日期以招标人开工令为准。

工期进度计划详见附表：施工进度计划

7.1.2.施工总进度及编制原则

根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初

拟施工进度编制原则如下：

1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工

进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。

2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。

3,紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼

顾好一般工程，使本工程整体协调推进。

4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，

采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高

施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。

5、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、

文明施工。

6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高

效地修建本工程奠定了坚实的基础。

7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。

8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和

资源配置。

7.1.3.施工进度计划

工期进度计划详见附表：施工进度计划

7.2.工期保证措施

7.2.1.施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和

情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断

将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析

队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目

标实现。

7.2.2.保证工期的管理措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经

理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，

并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工

作。

2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极

性。

3,严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有

重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和

工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取

补救措施和调整计划。

5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人

参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计

划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突

击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

7.2.3.保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、

材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必

须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最

直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施

工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流

水节奏，致使施工减速、延期其至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解

与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现

事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置

(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、

身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面

根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，

又要使现场