全面了解弱电招投标工作内容2017-7-13学习资料

前言：招投标工作也是弱电设计人员的一部分，弱电设计人员应该熟知投标流程，对一些招标文件能有更深层次的理解，今天就来谈谈招投标那些事正文：一、投标流程1前期工作需要对所投项目前期调查，包括工程内容、工期、资金到位情况等，对照调查了解情况结合自身实际，看是否适合投标。2报名阶段对照招标公告，认真准备报名资料，如果是资格预审，需要带全所要证书证件(注意是否需要复印件);如果资格候审，则要按资格候审的要求办理;注意投标保证金和工本费的缴纳要求。3投标准备报名完成取得招标文件后，需要对招标文件认真研究、熟悉招标文件内容及相关要求，要注意招标文件时间安排并按要求办理，工程类项目如果有踏勘现场、答疑等事项，要按相关要求参与办理;按要求制定标书，一定要注意标书内容要全，签字盖章不能遗漏，如果工程类技术标书是暗标，则要对照相关要求编制，封面、字体、内容都有严格要求，不要画蛇添足。注意业绩要求和投标承诺，这方面容易得分也容易忽略。4投标相关人员要按时间要求签到，相关证件要齐全，遵守现场纪律，按要求唱标，听候安排，认真记录开标情况，做得知彼知己，等候投标结果。5投标总结每次投标完成，无论是否中标，都要总结一下，看有没有失误、有没有好的做法以备以后投标参考，如果中标的话，要按招标文件要求办理中标通知书、签订合同、组织施工(或供货)。不中标按要求退投标保证金。二、投标应注意的问题1、投标书的写作投标书的写作要求实事求是、具体清晰、准确准时。工程投标书通常分为技术标、商务标和资格证明文件三部分。技术标：主要是以施工组织设计体现，即所投标的主要技术参数、规范。评标时，技术标一般占30%。商务标：主要是预算报价部分，即结合自身和外界条件对整个工程的造价进行报价。商务标是整个投标的重中之重，评标时，商务标一般占70%。资格证明文件：是以企业、人员、机械等相关资质等级要求。资格证明文件主要是审查公司有无投标、中标及完成一定的工程项目资格等。2、投标文件的送达投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点，投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点以外地方，如果投标人因为递交投标书的地点发生错误，而延误投标时间的，将被视为无效标而被拒收。如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点。而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件，即已经过了招标有效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段。3、招标文件的签收保存招标人收到标书以后应当签收，不得开启。为了保护投标人的合法权益，招标人必须履行完备的签收、登记和备案手续。签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况，签收人签名后应将所有递交的投标文件放置在保密安全的地方，任何人不得开启投标文件。为了保证引起充分竞争，对于投标人少于三个的，应当重新招标。这种情况在国外称之为“流标”。按照国际惯例，至少有三家投标者才能带来有效竞争，因为两家参加投标，缺乏竞争，投标人可能提高采购价格，损害招标人利益。4、投标文件封面的制作规范(1)封面格式是否与招标文件要求格式一致，文字打印是否有错字。(2)封面标段、里程是否与所投标段、里程一致。(3)企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资格审查时的单位名称相符。(4)投标日期是否正确。5、其他须注意事项(1)投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。(2)报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。(3)投标书所示工期是否满足招标文件要求。(4)投标书是否按已按要求盖公章。(5)法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。(6)投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。三、招投标套路A、招标人的套路招标人与投标人串通1、泄密法泄露投其他投标人的相关情况泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单，如：资格审查委员会或评标委员会名单2、特殊定制法为某个投标人，“量身定做”有明显倾向性的条款，以此控标招标前，与某一家供应商进行“实质性谈判”提交投标文件截止时间后，让投标人补充、撤换或更改投标文件、更改报价（包括修改电子投标文件相关数据）3、做局法招标前已经内定中标人，组织投标人串通投标，比如压低或者抬高标价招标人将一个既定标段拆分成多个标段，然后将内定的中标人分别安排在不同的标段，让各方利益均沾让招标人之间与招标代理机构，另行约定，比如：给予未中标的其他投标人费用补偿招标人授意自己内定的无资质公司与有资质的公司商议，以有资质公司的名义投标，中标后，由无资质公司履约4、指使、暗示法指使、暗示或强迫要求评标委员会，进行倾向性引导指使招标代理机构为内定的中标人提供帮助，进行区别对待5、价格法采取欺诈的方式，用大大低于成本价的低价中标，然后在项目实施中，通过变更服务量等手段，提高最终结算价格6、装傻法招标人发现一个投标人代表，在开标记录表上签多个投标人的名字却不制止招标人发现不同投标人的法定代表人、委托代理人、项目负责人、项目总监等人员有在同一个单位缴纳社会保险情形而不制止，反而同意其继续参加投标招标人发现有由同一人或存在利益关系的几个利害关系人，携带两个以上（含两个）投标人的企业资料参与资格审查、领取招标资料，或代表两个以上（含两个）投标人参加招标答疑会等情形视而不见，同意其继续参加投标招标人在资格审查或开标时发现不同投标人的投标资料（包括电子资料）相互混装等情形而不制止，反而同意其通过资格审查或继续参加评标开标中发现投标人的报价有明显串标迹象视而不见，评标委员会提出来也授意评委继续评审7、无所顾忌法采用最低评标价法进行评审的项目，未中标公司提出质疑后，招标采购单位复议后还依旧维持原来评审结果招标人无正当理由拒绝与中标候选人签订合同B、投标人的套路1、兄弟相约投标人之间相互约定，事前约定好谁中标、谁陪标，谁弃标相互约定，价格策略和投标策略相互约定，给予未中标的投标人费用补偿围标公司一般是：投标人法定代表人之间相互参股公司；或属于同一集团、总公司、协会等组织成员的公司；或利益同盟公司等以上行为非常隐蔽，但是通过一些蛛丝马迹，也能显示出端倪！2、陪标特征不同投标人的投标报价总价异常一致，或者差异化极大，或者呈规律性变化不同投标人的投标总报价相近，但是各分项报价不合理，又无合理的解释故意废标，中标人无正当理由放弃中标，或不按规定与招标人签定合同故意按照招标文件规定的无效标条款，制作无效投标文件投标人一年内有三次及以上参加报名并购买招标文件后，不递交投标文件、不参加开标会议递交投标文件截止时间前，多家投标人几乎同时发出撤回投标文件的声明不同投标人的投标保证金由同一账户资金缴纳多个投标人使用同一个人或者同一企业出具的投标保函售后服务条款雷同故意漏掉法人代表签字投标文件中法人代表签字出自同一人之手布局完成，但是经常犯一些致命的细节错误！3、“愚蠢”暴露法招标文件惊人相同，比如格式相同，字体一样，表格颜色相同招标文件中，错误的地方惊人一致，连错都错得一样电子投标中，不同投标人的投标报名的IP地址一致，或者IP地址在某一特定区域不同的投标人的投标文件，由同一台电脑编制或同一台附属设备打印投标文件的装订形式、厚薄、封面等相类似甚至相同一家投标人的投标文件中，装订了另一家投标人名称的文件材料，比如：出现了另一家法定代表人或者授权代理人签名，加盖了另一家投标人公章等投标人代表不知道公司老总的电话号码投标人代表签字时手发抖，签的名字与名片名字不一致不同投标人在开标前乘坐同一辆车前往，有说有笑，开标现场却假装不认识C、评审专家的套路1、无为法评审专家发现投标文件中存在不符合招标文件规定，不指出评审专家发现投标报价中存在明显不合理报价，不指出评审专家发现技术部分中存在明显不合理性或内容缺漏，不指出2、特殊对待法评审专家明知与投标人有利害关系，不主动提出回避投标文件的暗标部分，投标人做了特殊记号的（很有可能是故意标给某个专家看的）评审专家进行评审分值时，在没有合理理由的情况下，有意给某一投标人高分值而压低其他投标人分值，或不按照招标文件规定打分一些常见的问题投标人与招标人1．供应商直接或者间接从采购人或者采购代理机构处获得其他供应商的相关情况并修改其投标文件或者响应文件。2.供应商按照采购人或者采购代理机构的授意撤换、修改投标文件或者响应文件。3.招标人或采购代理机构编制的招标公告、资格审查文件以及招标文件等为特定投标人“量身定做”。4.招标人招标前已经内定中标单位，组织投标人串通投标的或者指使招标代理机构为内定的中标单位提供帮助。5.招标人在规定的投标截止时间前开启投标文件。6.招标人在规定的提交投标文件截止时间后，允许投标人补充、撤换或更改投标文件、报价。7.招标人向投标利害关系人泄露标底、资格审查委员会或评标委员会名单，泄露资格审查或评标情况等应当保密的事项。8.招标人开标前与投标人就项目进行实质性沟通，或与投标人商定压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿。9.招标人组织或协助投标人违规投标。10.招标人与投标人委托同一造价咨询公司提供服务。11.多家投标人的投标报价与采购预算均相差无几。12.招标人或代理机构与投标人间约定给予未中标投标人一定的费用补偿。13.评标时，招标人对评标委员会进行倾向性引导或干扰正常评标秩序。14.招标人指使、暗示或强迫评标委员会推荐的中标候选人放弃中标。15.招标人无正当理由拒绝与中标候选人签订合同。16.招标人在开标前将投标情况告知其他投标人。17.招标人将一个既定标段拆分成多个标段，然后将意向的中标人分别安排在不同的标段，同时商定由中标人支付其他投标人一定数额的补偿费用，让各方利益均沾，把招投标变成了各方瓜分利益的工具。18.投标人与招标人或招标代理机构间串通，事先内定中标单位，然后通过场外交易，获取中标。19.在一些工程招投标中，投标人与招标人采取欺诈的方式，低于成本价中标，然后在施工中采取变更工程量、多算工程量或材料人工费等手段提高决算价格。20.招标人授意自己中意的无资质公司与有资质的公司商议，以有资质的公司的名义投标，并给予一定报酬。中标后，由无资质公司履约。21.采购人向协议供货商询价，但结算时，同品牌、同型号、同期该产品，其他采购单位的购买价格远远低于采购人所购买的价格。22.最低评标价法的项目，中标人的报价比第二中标候选人高，所投产品质量也不如排名第二的公司。23.招标人向投标利害关系人泄露投标人名称、数量等。24.招标人发现一个投标人代表在开标记录表上签多个投标人的名字却不制止。25.招标人发现不同投标人的法定代表人、委托代理人、项目负责人、项目总监等有在同一单位缴纳社会保险情形而不制止，反而同意其继续参加投标。26.招标人对由同一人或存在利益关系的几个利害关系人携带两个以上投标人的企业资料参与资格审查、领取招标资料等情形视而不见。27.招标人在招标过程中发现投标人缴纳或退还保证金。28.招标人在资格审查或开标时，发现不同投标人的投标资料混装等情形而不制止。29.招标人为参与建设工程的投标人提供影响公平竞争的咨询服务或为其制作投标资料。30.招标人对投标人报价的明显串标行为视而不见。31.代理机构标前悄悄组织仅几家公司参加的现场勘查。32.招标人授意审查委员会或者评标委员会对申请人或者投标人进行区别对待。投标人之间33.投标人之间协商报价、技术方案等投标文件。34.属于同一集团、协会等的供应商协同参加采购活动。35.投标间事先约定由某一特定供应商中标、成交。36.投标人间商定部分供应商放弃采购活动或放弃成交。37.同一人或几个利害关系人携带两个以上投标人资料参与资格审查、领取招标资料等。38.同一项目中，不同投标人的法定代表人、委托代理人、项目负责人等在同一单位工作。39.投标人一年内有三次及以上报名并购买招标文件后，不递交投标文件、不参加开标。40.不同投标人委托同一人或企业为其提供投标咨询服务。41.投标人之间相互约定给予未中标的投标人以费用补偿。42.不同投标人委托同一人办理投标事宜。43.不同投标人的投标报名IP地址一致。44.不同投标人的投标文件内容有明显雷同或错漏一致。45.不同投标人投标总价相近，工程量清单中分项报价异常一致，仅少数分项的报价有差异。46.不同投标人的投标报价异常一致，或呈规律性变化。47.不同投标人的投标文件由同一单位或同一人编制。48.不同投标人的投标文件中项目管理人为同一人。49.不同投标人的投标文件或者资格审查文件相互混装。50.不同投人的投标文件由同一台电脑编制。51.投标文件工程量清单电子标书用同一软件制作。52.不同投标人的投标保证金由同一账户资金缴纳。53.参加投标活动的人员不能提供其属于投标企业正式在职人员的有效证明。54.不同投标人开标前乘坐同一辆车前往，投标现场和开标现场却假装不认识。55.递交投标文件截止时间前，多家投标人几乎同时发出撤回投标文件的声明。56.第一中标候选人无正当理由放弃中标。57.不同投标人的投标总报价相近，且各分项报价、综合单价分析表内容混乱。58.不同投标人投标文件中的售后服务承诺表述异常一致。59.多家投标人的投标文件出现的错误异常类同。60.一家公司挂靠数家有资质的企业参加投标，通过编制不同投标方案围标。61.投标人故意按无效标条款制作无效投标文件。62.投标报价中各分项报价不合理，又无合理的解释。63.投标报价中数项报价雷同，又提供不出计算依据。64.数项子目录单价完全相同，又提供不出合理的单价组成。65.主要设备价格极其相近。66.没有成本分析，擅调擅压，或者技术标雷同等。67.投标文件的装订形式、字体、图表、格式等类似，甚至相同。68.故意漏掉法人代表签字。69.法定代表人间相互参股。70.投标人利用两家公司参与同一项目。71.参加谈判的供应商不足三家，前来响应的两家各找一家公司来谈判。72.已有三家公司投标，出现了第四家投标公司后，其中一家立刻要求使用第二套投标方案。73.答疑开始之前点名，针对同一企业，多位代表喊“到”。74.投标人代表不知公司老总电话。75.投标人代表签名与名片不一致。76.投标人的手机彩铃都是同一集团公司的介绍。77.多家投标人投标文件的暗标中，封面加盖同一单位公章。78.多家同时递交投标文