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文档简介

如何打造硬创独角兽02/2016孙业林硬件创业的窘境昔日的众筹明星昔日的硬件巨头资金供应链设计品牌渠道质控山寨一、模式力–魏炜北大汇丰“商业模式：利益相关者的交易结构。”“跳到企业边界之上，从商业生态的角度，配置资源、能力到更大的价值空间。”––孙业林二、产品力技术驱动的创新设计驱动的创新市场驱动的创新渐进颠覆既有文化模式全新意义产品顾客人文精神企业目标销售产品满足并维护消费者关系让世界变得更好企业看待市场方式有生理需要的大众买方有思想情感的聪明消费者有思想、心灵和精神的完整个体营销方针产品细化产品和消费者定位企业使命、愿景和价值观价值主张功能性功能性、情感化功能性、情感化、精神化–菲利普科特勒“从产品，到顾客，再到人文精神。”三、管理力以客户为中心的组织四、团队力伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能。让凡人做非凡之事。––彼得.德鲁克开放进取追求卓越自我反思以客户为中心组织氛围领导力不畏失败五、愿力安、虑、得止、定、静浊以静之徐清安以动之徐生正心正念正行创新高增长组织的特点伟大的使命／愿景：整合全球信息使人人皆可使用并从中受益GOOGLE值得传播的理念TED帮助人们捕捉和分享最美丽片段GoPro让消费者享受科技APPLE价值观用户至上／不作恶／目标远大／不畏失败－－GOOGLE如何落地1、培训（入职升职）导师制2、宣传（华为人管理优化）3、典型事件4、与HR体系的融合（选育用留）5、与管理体系的融合

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