班组简介范文(32篇)

优秀班组简介范文（32篇）

优秀班组简介范文第1篇

地面机电班46人，一年来，在公司和煤矿的正确领导下，

我机电队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一

理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创

造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标，使用好、维护

好机电设备。在实践中逐步培养出一批能胜任岗位的人才队伍。

在日常的生活和生产活动中，扎实团结奋进，积极创建和

谐新班组，形成了勤、学、练、赶、帮、超的良好氛围。

技术工是否具有有效完成任务的良好的素质，对于班组来

说是这事班组建设根本，养成好的学习习惯是班组建设的重要

环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，

利用班前、班后及工余时间，学习理论知识，学习岗位操作技

能，一方面努力提高班组成员的思想政治觉悟，理论水平及业

务操作技能；另一方面，注重加强安全教育培训，班组坚持以

人为本，以现场为阵地，以管理为重点。完成了以下主要安全

工作：

1、在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结

协作主要完成了以下工作：

①、完成地面供电系统：副井绞车房高压双回路供电系统;

空气压风机双回路供电系统；罗毕沟主通风机房双电源柜系统

改造工作。

②、完成罗毕沟主通风机房搬家，线路改造工程，并试运

行正常。

③、对米绞车、42mm钢丝绳、天评论、空压机、罗毕沟主

通风机、35kv变电站做性能检测和预防试验都全部到位。

④、完成对井下所用设备检修工作；检修400A启动器14

台、80A启动器60余台、90皮带减速器和40煤溜减速器xx

余台、皮带综合保护器18台、水管刷漆3000余米、液力耦合

器35个、大小滚筒20个、大小电机50台、米绞车排除故障3

次、副斜井普车栏拆装4次、发电80余小时等等。

在日常工作中他们不辞辛苦，任劳任怨、团结协作、服从

公司安排，不折不扣完成公司下达的各项工作，特别是在设备

发生突发故障急需维修时，发扬连续作战的精神，”当天的工

作绝不过夜，自己的工作绝不推给他人，夜班的工作绝不推给

白班”为顺利完成生产计划提供了保障。

班组人员在班长的带动下，刻苦钻研技术，大胆探索勇于

创新，在设备改造中碰到难题，大家集体探讨，提出改进是议、

提高了辅助工人的生产工作效率，降低了生产成本。由于公司

人手比较紧张，当他们知道其它部门需要帮助时，他们怀着分

工不分家的信念，总是随叫随到，因此在公司各个地方都能看

见他们矫健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日维修班。

总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个

部门及队组的协助下，机电队全体员工共同努力，取得了可喜

的成绩。

优秀班组简介范文第2篇

锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职

工4名，'v'党员3名，35岁以下青工14名。所辖设备包括：

5-14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。

XX年制粉班在锅炉分场的正确领导下，认真贯彻落实公司

的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、

设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确

保了设备可靠安全运行。

一、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础

不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全

生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充

分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安

全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每周三的安全活动，对每次安全活动的内容、

要求、措施、考核都作了具体规定，使安全活动真正收到实效。

坚持开展班前安全技术交底、安全分析。

根据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全知

识、安全技术培训教育，并多次被分场评为月度无违章班组，

提高了班组职工的荣誉感、责任感。

二、做好各项安全工作

结合班组的工作特点，制定和规范了危险点分析预控单，

并对每项工作都进行危险点分析，把危险点和工作人员的工作

行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一

道安全防火墙。

班组对重大工作坚持认真执行三项措施，有效地杜绝了不

安全事件的发生。

在“春检、秋检、安全月”三大项活动中，做了大量工作,

如自查缺陷39项，且全部进行了消除。对转机防护罩，平台楼

梯栏杆、沟盖板，介质流向等查出的17项缺陷和隐患，且都全

部进行了整改。对所辖的单轨吊，也先后进行了三次缺陷检查

和消除。对电动工器具也按要求进行了试验。班组每月定期召

开安全分析会，定期检查一、二种工作票，并作好记录班组安

全管理记录，完善了班组安全基础管理制度。

三、顺利完成全年检修工作任务

完成了#6、#10炉大修、改造及10炉尾部脱硫增湿系统

工作。在大修改造的各个时期，全班职工更是以积极的态度投

入检修工作中，昼夜奋战、密切合作、严密组织，不管遇到什

么难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以工期为工作目

标，强化安全管理，扎实工作，保质俣量按期完成了大修改造

任务。并且完成了#11、#12、#13、#14炉小修任务。班组

全年消除缺陷近500项，还对二厂给煤机进行了整改，从根本

上治理了链条断的隐患。

四、安全管理方面

班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面,

根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组

工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从

客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测

可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。

同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全

技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反

违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。

为了确保年度大修、改造工作的人身、设备安全，班组按

照标准化大修的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、

标准化，不但确保了大修任务的保质俣量的如期完成，而且使

每台大修机组效率高于大修前。

面对新的安全生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中,

精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让

各项工作跨上一个新台阶。

优秀班组简介范文第3篇

综采一中队三班是来自五湖四海的兄弟，扎根于煤矿服务

于煤矿，在任何情况下都与煤矿企业同呼吸共命运。全心全意

为煤矿事业服务，坚持以人为本。三班在矿、队领导的正确领

导下，班长黄明显与全班职工团结一致，统一思想，以安全为

核心。以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确,

责任分到个人，出色地完成矿、队领导交给的各项工作任务。

本班职工在册人数21名，管理从制度上着手，从规范化强

化班组建设，班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先示范

里打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。始终

坚持队级提出的安全理念“为了东怀的健康发展，为了综采一

中队的荣誉，为了我个人和工友们的安全，我必须坚持做到安

全生产，杜绝违章作业”的誓词。深入贯彻“以人为本，安全

生产“不动摇，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。

为此，班子时刻用言行带动全班职工，他们客服重重困难。

20xx年3月份，由于地压的影响，两巷的底鼓比较严重，对两

巷的安全出口带来很大的困难。在推采过程中进度缓慢下来，

在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，该班人员当月出

勤都达到26个工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安

全生产。本队当月推采进尺139米，产量10多万吨原煤，并且

本班的月进尺达米，本队当月产量创历史最高。

而在4、5月吩从1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓

严重，巷道比较小，给装架带来很大的困难。开始每个班只装

得两个架，班长提出个建议，先把平台降得够高，而且装架用

单体柱顶时排水要用水桶来接，这样才好装架，全班人员二话

不说就按班长说的做，当班装液压支架5个，搬家仅用40天就

顺利完成了矿下达的任务。

过去的一年里，综采一中队三班创造了有目共睹的业绩。

面对新的一年新的任务挑战，班组成员决心在今后的工作中，

人人争先进，能吃苦能战斗的优良作风，力争在今后的工作中

作出更大的贡献。

优秀班组简介范文第4篇

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安

全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。自项目20_£7

月份开工之后，我班组于20_年11月就置身于项目的建设，

项目施工高峰期时最高投入了三十余名仪表专业施工技术人员。

仪表班始终以坚将质量、安全、现场三结合的管理体系。一年

来，在项目领导的正确指引下顺利完成了各项施工生产任务，

以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理,

夯实创新。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我

做起，从细节入手，树立零违章的安全理念，坚持教育与惩处

相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚

决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落

实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安

全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性,

逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

一、从源头抓好质量，实现可持续发展

坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品

质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程

管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工

艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行

重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加

强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制

度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工

之间相互激励、相互促进。

二、紧靠施工计划，保障项目施工进度

中国石油泰安60万吨/年LNG装备国产化项目是迄今为止

国内第一个具有完全自主知识产权、单套生产能力最大的天然

气液化项目，整个项目建设工期十分紧张，尤其是施工期跨越

冬季，造成施工程序和安排的不连续，难度加大。特别是现场

场地条件差，需要各方积极配合，最大限度地满足项目总进度

的需求。在工期紧张，施工难度大的情况下，我仪表班先后完

成了电缆桥架16547o5米的安装，电缆329163米的敷设，接

线、保温箱551台的安装，各类表器安装893台/支，回路联校

4265个。

三、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础

保障安全，是安全施工生产的首要前提。不断完善班组人

员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种

形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对

班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班

组成员的安全意识和自我防护能力。

班组认真开展每日班前安全喊话，坚持开展班前安全技术

交底、安全分析工作；积极参加项目部每周一的安全喊话活动,

对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体的规定,

使安全活动真正地得到、收到实效。

根据本班组专业的特点，有针对性地抓好安全意识、安全

知识、安全技术培训教育。

班组职工决心在接下来即将面对的新的安全生产奋斗目标

中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力

争让各项工作再上升一个新台阶。

优秀班组简介范文第5篇

开展班组安全建设工作以来，坚持以人为本，抓基层，打

基础，不断加强班组安全建设力度，有力地推动了公司的安全

发展、和谐发展和持续发展。具体做了以下工作：

一、完善制度，加强考核，促进班组建设发展

在班组安全建设上，根据上级有关规定，结合公司实际，

制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则，

明确了班组安全建设的指导思想和建设原则，充分赋予班组长

应有的地位和权利，保证了班组长在安全生产、质量管理等方

面发挥更大作用。同时，为构建分工明确，相互配合，操作规

范，运行高效的班组管理体系和管理机制，公司还规定了各区

队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设

中的相应职责，建立了有工会组织牵头，纪委、人力、安全、

生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组，实

行分工负责制，按照考核内容和标准，每月对各基层班组进行

全面考核。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时

研究活动中出现的问题，从而在全公司形成一个“党政主导、

工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。使广大干

部职工认清了重点和目标，做到了有的放矢，有章可循，有规

可依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。

二、健全班组，改善环境，促进班组建设发展

三、现场指导，召开会议，促进班组建设发展

在班组安全建设中，把班组长的培养作为夯实班组安全建

设的基石，建立了竞技平台，广开竞选之门，积极鼓励那些带

领职工勇于进取，开拓创新的同志参与竞聘班组长职位，保证

了班组长整体素质水平，做到了公开、透明，提高了选人、用

人的公信力。一掘队队在选拔班组长时，公司班组建设办公室

人员参加了会议，进行了指导，该队严格执行民主直选制，全

员竞聘制，得到了职工的认可。

为了推进班组建设工作的深入发展，公司于2010年8月召

开了班组建设推进会。集团公司董事长及有关领导亲临会议现

场，参加会议的还有各基层单位的队长、支部书记、工会主席、

班组长等共计119人。基层单位党政领导、班组长代表分别向

大会汇报了开展班组建设工作以来的主要成绩，并表明了争创

一流班组的决心。会后公司各基层单位相继召开班组建设座谈

会，认真传达学习了此次班组建设推进会精神，班组长相互交

流了班组管理工作经验，并对以后班组建设工作提出了建设性

意见，以此推进班组建设的深入发展和达标升级。

通过班组安全建设工作的开展，曹跃公司的班组管理实现

了重大转变，取得了良好的成效，增强了班组长的责任感和使

命感，提高了班组长现场管理的能力和素质。创新了安全生产

模式，加快促进了由经验管理向科学管理的转变。提高了现场

安全生产管理的执行力，强化了现场安全生产管理。奠定了公

司安全生产的坚实基础，夯实了班组建设新局面，推动了企业

安全生产各项工作的健康发展。

在开展班组建设工作中，虽然取得了一定的成绩，但是也

有一些不足，据上级部门的要求还有一定差距。比如：班组建

设抵押制度不够全面。个别基层区队认识不到位，五项管理和

十八项制度考核方面，流于形式，没有严格对照标准落实。没

有真正发挥班组长的作用，利用其他形式取代了班组长的基本

权利，造成记录填写不规范，目标任务不清晰，致使班组建设

工作不能全面有效的开展。针对这些不足我会在以后的工作中

下大力度完善考核管理制度，利用各种宣传形式，不同的管理

办法，力推班组安全建设的制度落实，力争打造成集团公司一

流的班组安全建设单位，为企业又好又快的和谐发展提供有力

保障。

优秀班组简介范文第6篇

在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：

一、安全方面

加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三

违”现象的发生。在工作前，首先进行开工会安全技术交底，

强调此项工作中的隐患及防范措施，便每一名员工都有安全意

识。在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注

意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患和

事故候征进行总结，提出整改方案。

检修二班按照要求设立了专门的安全员负责全面的安全工

作。完善了本队各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用

具登记。同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓

好开工会安全技术交底和班组的日常安全管理，并且在作业现

场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动，提

高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形

成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。

二、检修质量方面

检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修开始前

的前期准备阶段到检修结束过后的设备移交阶段的全程监控。

首先，在每次检修的前期准备阶段，作好，根据检修总工

期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时

间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在计划的指导下按

最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在

计划工期内全面完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率

高、费用低，大大提高经济效益。

同时，通过检修质量控制策划，使作业人员可充分认识到

自己的作业时间，在什么时间应该完成哪些检修项目，在什么

时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任

感，克服本位主义，还可以克服编制检修计划工作中的主观盲

目性和施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端。有利于防

止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而忽视检修质

量，给企业带来不必要的经济损失。

其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程（作业

指导书）和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了

各项检修计划、实施步骤和质量控制措施等技术文件和标准化

作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。

其中包括：

1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量控制点。

2、施工技术组织措施、安全措施。

3、质量控制的程序措施和组织工序。

4、检修标准化作业指导书，检修二艺规程、质量标准等。

5、健全真实的技术记录。

6、落实检修经济责任制，将检修质量与其经济利益挂钩，

定人、定方法、定标准、定进度，确俣修后的设备在规定的期

限内无临修。同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责任感。

7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保可

靠来保障检修的质量。

8、针对检修工作中的实际情况，及时调整检修计划，落实

处理措施、制定补充措施。

为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项：

1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要仔细清扫检查。

2、认真发挥技术监督和技术诊断作用，发现问题决不放过。

3、根据检修标准及时判断设备缺陷程度，对频发缺陷要根

治解决。

4、检修设备要尽快解体，为消除缺陷、改造、更新赢得充

足的时间。

5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。严防工

具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。

6、要严格抓好，特殊工序的质量监控工作。在遇有重大的

工作时，必需要有保障质量的安全措施和技术措施。

7、做到文明施工。

在验收阶段，检修二班自查时，一直坚持质量标准，认真

负责地作好验收工作，把好质量关。验收结束后，在最短的时

间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造

记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。

在班组成员的检修质量控制方面，检修二班坚持以人为本

的管理方针。规范每个工作班成员的思路与行为，使每个人树

立、落实个人检修质量管理意识，把个人检修工作质量管理作

为班组检修质量的根本来抓。结合日常工作中出现的问题，从

质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理知识

和增强检修质量意识。根据班组检修工作的需要以灵活多样的

形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互学作用，

以老带新，以新促老，进行技术基础教育和检修技能的训练，

有效的提高个人检修技术水平。

在工作中，主要做好以下几个方面：

1、检修质量问题的预防：工作开始之前分析工作的重点和

难点、危险点，并做好充分准备；

2、检修质量维持：工作中严格执行检修工艺；

3、检修质量改进；检修过程中主动发现可以改进的问题,

并积极组织或建议实施；

4、检修质量的评定：对自己每次工作做出评价，积累经验

教训I,为质量改进打下基础。

20_年即将过去，20_年在我们的企盼和欢呼声中悄悄走

来，回首20_,这是检修二班收获斐然的一年，在这一年里，

检修二班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺利、圆满的完成了

年度工作目标，相信在新的一年里，检修二班在安全生产和检

修质量上一定能够不断进取，再创辉煌。

优秀班组简介范文第7篇

20xx年已将过去，回顾这一年来，我班组在集团公司，厂

部及车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强

教育，群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强班组

员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工

关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和设备

等财产不受损失，维护了正常的生产秩序，真正实现了在全年

生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到

这个目标，我班组全体成员在班组安全生产工作中是如何做到

的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从

以下几点要素去做。

第一、统一认识

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不

结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直

接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的

主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少

了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收

到实效。我班组人员文化素质参差不期，岗位较多，因而增强

班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱、共命运的统

一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。

第二、总结历史经验，明确奋斗目标，建立运行设备缺陷

及设备隐患档案。

我班组在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确

“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善

的运行设备的安

全档案，把冬岗位存在的设备缺陷及安全隐患记录在案，

并结合车间、厂部意见对事故隐患与危险源进行监控并做好安

全措施。目前我班组的设备隐患档案的进展还完善，有的基础

工作还很薄弱，有待于深化。

第三、增强员工安全意识

安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工

作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的

态度来对待。然而只有员工具备了较强的安全意识，才能有效

的预防事故发生，只有全体员工自觉参与安全管理，自觉遵守

安全生产规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产,

对员工安全意识的培养和强化从正面培训和侧面引导两个角度

进行。

首先，企业员工只有正面了解所在工作环境的危险因素，

才能在日常工作中有意识做到“三不伤害”。定期将危险源点、

作业规程及可能出现的伤害对班组员工进行培训L在培训过程

中还根据车间实际情况，考虑到每位员工的实际接受和理解情

况，反复宣讲使得人人掌握。培训形式不拘一格，例如：安全

生产月、班前班后会、周二安全日、安全例会、事故案例分析

会等。

其次，安全工作还从侧面进行引导，一起事故对于一个企

业来说可能是几千分之一或几万分之一的不幸，但对与一个家

庭来说就是百分只百的不幸福。因此要将安全生产与员工切身

利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭的生活联系起来,

大力宣传“一人安全，全家幸福”的观念，使员工发自内心的

重视人身安全、重视安全生产，实现以“要我安全”到“我要

安全”的转变，从而班组成员自主的预防安全事故的发生。实

现在工作中“工作零违章、安全零事故”的目标。

第四、提高员工安全生产技术能力

落实“预防为主”的方针，要求班组全体员工较好地掌握

安全生产技能，加强各岗位的技能培训，建立完善的培训机制,

将安全培训纳入工作计划，并建立与安全生产技术相关的激励

机制，鼓励员工不断提高技能水平。

针对我车间实际情况，对不同岗位（高温、高压等）所涉

及的专项安全知识培训，对重大“危险源”组织开展事故预防

及应急演练，并将以往发生或类似岗位发生的具体案例作为关

键内容，进行经常性培训教育。班组逐定期组织展开岗位劳动

安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能，由于班组的全员参

与及团队的协作，致使安全工作始终处于全面受控状态。

第五、主抓现场安全管理

现场管理是企业的管理基础管理，是各项专项管理综合作

用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发

场所和主要场所。为抓好现场管理，每日安排班组成员负责检

查所在责任区域的不按因素，督促员工按照规程操作，及时纠

偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭

于萌芽状态，有效地预防安全事故发生。

第六、班组安全管理的六项要求

我班组在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。

1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主

要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组安全活动，调动员工参与班组安全

管理的积极性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，

发现问题及时联系处理，切忌侥幸心理

4、作好员工思想教育工作。及时了解员工的情绪变化，

并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。

5、各项记录要详细准确，才能做到信息汇集沟通。

6、工作要塌实，不走过场，不搞临时突击。

第七、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持

我班组在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故

”的目标，是在车间、厂部和上级部门监督和指导下达到的，

运行生产发现事故隐患报告车间、厂部，厂部和车间总是及时

给予整改。例如：在工业水中断事故中，我班组第一时间发现

问题后做出了相应的措施并及时的报告给车间及厂部，得到了

各级领导的高度重视及大力的帮助，甚至调集来消防水车给水

塔进行了及时的补充，才避免了重大事故的发生。由此可见从

外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂

里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班组安全

工作是做不到位，也做不好的。

安全管理是一种动态管理，原有的隐患解决了，新的不安

全因素也会不断地产生，所以安全工作既是挑战，又意义深远。

总之，班组

安全生产工作在以上几点要素做到不走形式，班组的安全

生产工作一定能再上一个台阶。20xx年的安全生产成绩已成过

去，在即将到来的新一年里我班组全体员工将紧握安全生产这

条工作主线，兢兢业业防患未然。最终达到安全生产，确保企

业的经济效益稳步增长。实现“快快乐乐上班，平平安安回家

”的共同目标。

优秀班组简介范文第8篇

大漠电厂刘一班一一记能源公司“巾帼文明岗”获得者、

大漠电厂电厂车叵刘—运行班在大漠电厂电气车间将近50立米

的主控室里，一个足足占了整面墙的监控器上各种指示灯在不

断闪烁着，电子屏上显示出“已安全运行1867天”几个字样，

整个环境整洁明亮，桌子上除了—显示器、一部电话和几本记

录本，没有多余的东西，两名工作人员正目不转睛的盯着其中

的两台显示器上复杂的系统图，不时对不停变动的数字和指示

信号进行记录和调整，这就是刘—和她的运行班工作的地方。

刘—的小集体一共有四个人，刘_、万_、李_、霍

三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主

要工作是负责监视厂里发电机的数据，对运行电流及运行电压

进行监控，定时巡检电气车间所管理的所有发电机、变压器、

配电室、倒闸等电器的运行情况，还要根据煤质的不同调整各

项参数，使设备达到最佳负荷，保证最大的发电量。电，对每

个人来说都并不陌生，但提起发电，却是一项神秘的工作，在

刘—他们工作的地方，窗外就是联通着高压线的变压器，楼下

还有震耳欲聋的发电机、空压机房和高速旋转的各类电机，更

别提遍布厂区的一大堆复杂的电气设备。这些设备，稍微有一

点小问题就会影响整个电厂的发电，刘—他们担负着保证电气

车间各设备平稳运行的任务，要每班至少两次对这些设备进行

巡检：监测两台度电机的进出口风温、静子线圈与铁芯的温度,

各主要电机、电动机的轴承温度和声音，各配电室配电装置和

开关状态……嘈杂的空压机房、引风机房，尘土飞扬的斗链机

走廊，到处都有他们的身影，光是电机设备和配电室加起来就

30多个，一趟下来，需要一、两个小时，上上下下要爬几百节

台阶。不论白天晚上、刮风下雨，时间一到，他们总会带上安

全帽，一手拿听针、一手拿巡检仪，踏上巡检的路途。

优秀班组简介范文第9篇

班组是企业的基本生产单位，是企业的生产前沿阵地，是

各项工作任务的落脚点，如果个企业比作人体，班组就象人体

的细胞；如果将一个企业比作大厦，那么，班组就象大厦基石,

而班组建设则是提高企业整体水平、实现企业管理现代化的重

要前提。我厂是一个六十年代初期投产的老厂，设计总装机容

量仅仅3、52万千瓦，目前，有班，生产班组6个，服务班组

1个，长期以耒我厂感觉到班组建设是整个企业各项工作的基

组建设的好坏直接关系到企业各项工作的开展。因而，遵照江

西分公司班组建设导则、指见要求，对班组建设工作常抓不懈,

形成了一套班组建设的管理办法和考核细则。通过抓建设，我

厂安全管理、文明生产、专业管理、管理基础工作、思想政治

与民主管理工作等面均取得了一定成效，班组建设工作正朝着

健康、良好的方向发展。现就我厂抓班组建设作的几点做法，

介绍如下：

一、加强班组建设领导，是开展班组建设工作的关健

开展班组建设工作的成效在很大程度上取决于领导的支持、

重视。我厂成立了由厂长（长）为主任（副主任）的班组建设

工作指导委员会，党群工作部主任兼任办公室主任，成厂班组

建设考评小组，同时明确了机构职责。车间级也相应成立了班

组建设工作机构，为建设工作提供了组织保证。实行党、政、

工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。企业领导思想明确，

从三步走长远发展计议，将班组建设工作列入工作议事日程，

提出了明确的调动各方面的积极性，使我厂班组建设工作落到

实处，不搞花架子，班组建设工作蓬勃开具体分工上，总的原

则是党群组织重点抓思想政治工作和民主管理、优秀班组典型

经验的、表彰，行政负责对班组考核标准和规章制度的落实等。

厂部、部门、车间的领导始终关组建设工作，各级领导既分工

又协作全厂一盘棋，并经常检查各种工作记录、原始档案等查

后签名留下考核意见。厂部坚持严格的定期考核制度，搞好班

组等级评定工作。厂、车导挂点参加班组活动，同时规定了参

加活动的次数，听取班组建设工作意见、建议，了解建设进展

情况、存在问题，指出存在不足，提出解决问题的办法，活动

中做到有重点、有要记录、有效果。厂部公开对优秀、先进班

组给予各种奖励、授予荣誉称号等；对工作开展的班组进行绩

效考核，这样促进了后进班组向先进班组的转化。建立车间领

导班子责任行目标管理，即班组合格率达不到100%的还扣主间

领导工资等。这些年来由于领导重视、施得力，从而使班组建

设工作一直开展顺利。

二、完善班组建设管理制度、考核标准，使班组建设工作

规范化、标准化、科学化

现代工业生产是一个的复杂过程，需要许多部门、车间、

班组共同协作才能完成，要将人的积极性充分调动起来，保证

班组建设工作有序进行，就必须有一定的规章制度。先后了

《江西三和江口水电厂班组建设考评管理制度》、《江西三和

江口水电厂班组建设考评》、《江口水电厂20xx年班组建设活

动方案》、《江口水电厂领导干部班组挂点指导工施办法》，

新的管理制度、考核细则又进一步规定了怎样具体操作。针对

不同的班组，提不同的要求，比上级的标准要求更高，也更容

易掌握，突出了安全、质量、效益等一些指重，既重安全又重

经济效益；既重生产又重企业管理。我们还进一步将企业的具

体要求融班组建设的管理制度中，起到了班组建设工作与全厂

各项工作相互促进、共同提高的效果过修订完善制度，使我厂

的班组建设工作不段地步入正规化、规范化、标准化管理之中。

体考核上，我们采取的办法是考评时先班组自查、车间初评、

最后厂班组考评小组全面检比，得出总分，决定班组等级。我

们还将年终一次性的班组建设奖励分为上半年和下半年这样有

利于上半年存在差距的班组不自暴自弃，争取下半年赶上，调

动班组的积极性。

考核中遇到的问题照章办事，该罚多少就罚多少，该奖多

少就奖多少，认章不认人。我们理制度中的六个必备条件实行

一票否决制，从严治班，正是因为我们严字当头，抓落实收良

好效果，各班组都按照制度严格要求自己。对于违规现象，违

规哪一条就扣那一项，大心悦诚服，严格的考核，促进了班组

建设工作健康良好地开展。

三、狠抓班组管理的基础工作，促进班组建设工作扎实、

稳固地开展

班组管理基础工作是班组在生产经营活动中为实现企业经

营目标和管理职能、提供资料等日常性业务管理工作。企业要

提高经济效益、推行管理现代化、抓管理上等级等都必须班组

建设工作，而班组管理基础工作则又是班组建设的重要组成部

分，这样就决定了班组工作开展好坏很大程度上取决于班组管

理基础工作开展得好坏。正是基于这些，我们将班设工作的重

点放在扎扎实实开展班组管理基础工作上。具体做法上明确规

定各班组应有的基础管理资料［包括记录本、台帐、原始记录、

图纸、资料等］要能反映出班组活动的情到技术数据台帐化、原

始记录档案化、现场图纸图册化、缺陷处理制度化。在考核中

我们查记录的数据是否准确、及时，字迹是否工整，统计台帐

是否齐全；查工作中岗位责任制备维修制度、技术标准和技术

操作规程等的执行情况；查定置管理中是否有定置图并图物等；

查省江西公司下发的班组技术培训、班组管理、民主管理与政

治学习等四种记录本是记录要求填写，是否按时配齐了“两长”

和“五大员”等。严格按考核细则中的要求，督组按时保质完

成作任务。在班容班貌方面，我们经常检查班组是否做到了

“五净”，即、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净；“五整齐”，

即桌椅、工具柜、衣物、上墙图表摆放用物品存放整齐；生产

现场做到“四无”，即无积尘、积油、积水、杂物。通过很抓

管理础工作，使我厂班组建设工作一直扎实、稳固地开展，后

劲力强。

四、以点带面，全面推进班组建设向前发展

为了确实保证扎实、稳定开展班组建设工作，经过深入调

查，结合班组现状、人员实际，厂部、车间有意识培育个别班

组，避免平均用力。通过培育部分优秀班组，以点代面、局面,

以此为示范作用，为后进班组树立榜样，起到激励促进作用，

带动全厂班组建设工开展。如有服务班组开始许多记录不全，

通过近几月努力，进步较快，现四本台帐记录基全，其它设备

台帐也在不断完善，后进赶先进，先进有压力的局面正在形成,

从而推动了组建设工作的全面开展，收到较好地效果。

我厂班组建设工作一直坚持党、政、工齐抓共管，抓出了

成效，积累了一些经验，取得定成绩。但班组建设工作是一项

长期而又艰巨的工作，我们也清醒地认识到，还存在许多不处。

在当前一厂三地及深化电力体制改革之际，对班组建设工作也

同样提出了新的要求、课题。我们将抓住机遇、更新观念、开

拓创新，推进班组建设工作更上一层楼。

优秀班组简介范文第10篇

本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供热维修任

务，从成立维修队至今已有十四年了。他们以专业的技术、丰

富的维修经验、优质的服务态度，赢得了广大用户的信任和支

持。公司去年供热合格率达到了98%,服务工作及时率达到了

100%,群众满意率达到了100%,维修队被市总工会评为优秀班

组。

在维修队，职工们为确保安全、稳定供热，在服务方式、

服务内容上不断创新，想用户所想，为用户办实事，解难题。

通过建立走访用户，广泛征求用户意见，及时改进服务方法;建

立为用户测温制度，保障用户用热安全；安排专人负责接待群众

来电来访，及时解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百

姓之间沟通的桥梁。

提高服务水平创建诚信企业去年是补建供热高峰年，维修

队对芦台镇北小区、换新楼、正阳楼、金翠楼都进行了补建，

但在初调试阶段，由于水压力过高，有些住户屋内管道出现了

跑、冒、滴、漏现象。维修队的热线电话员每天24小时监守岗

位，他们昼夜抢修，日夜坚守在供热补建工地，餐餐盒饭，一

连有五天都没有回家吃饭、睡觉。通过他们的辛勤努力，几天

后由于维修及时，供热顺利的转入了平稳期。维修队职工用他

们的实际行动感动了百姓群众，维修队的工作态度和服务质量

深受用户的赞扬。

优秀班组简介范文第11篇

xx,自1998年进调入环卫局、整整10个春秋，她选择了

平凡而崇高的环卫清扫岗位，弘扬宁愿一人脏，换来万人洁的

行业精神，把美好年华无私地奉献了挚着追求的环卫事业，用

真情实意、言传身教引导了一批批环卫新人，用五尺扫把在大

街上谱写了一曲以艰苦的劳作和辛勤的汗水给市民群众创造一

整洁舒适环境的爱岗敬业、无私奉献者之歌。

一、无怨无悔的选择

1998年3月，正值风华正茂的xx加入环卫这一特殊的行

业，从此，便与街道清扫、垃圾收运结下了不解之缘。XX刚在

街上干清扫保洁时，亲朋好友不赞同，劝说"干什么不好，偏

去扫大街。但她受很高兴，对自己能当上环卫工人很欣慰。在

以后实际工作中，她才亲身体会到清扫工作的艰辛和其中的酸

甜苦辣，每天早出晚归，风雨无阻，有时还不被市民群众理解,

受一些不明不白的委屈，是单位领导、同事及时地关心、帮助、

支持她，以环卫工人的杰出劳模时传祥的先进事迹感染她，用

宁愿一人脏，换来万人洁的行业精神教育她，使对自己的工作

有了清楚的认识，环卫工作虽然脏苦累，却与群众身体健康息

息相关，是城市中必不可少的工作，任何工作都需要人去干，

只是分工不同，七十二行，行行出状元。XX曾说过：环卫清扫

工作已成为生活中重要的一部分，既然选择了这一份工作，就

应干一行、爱一行，尽力把工作干好。

二、爱岗敬业作表率

最初参加环卫清扫工作时，XX就选择了基础条件比较差、

作业任务重的、欠于城乡结合部的城区主干道路清扫保洁工作,

每天清扫道路面积6000平方米。为了保质保量地完成工作任务,

每天凌晨4点钟起床，一天作业下来，经常使她累得满头大汗、

腰酸脚痛。她吃苦耐劳、踏实肯干，对工作认真负责，受到了

单位领导的重视、职工的信任，当了一名清扫班长。就这样，

日复一日、年复一年工作在清扫作业、管理一线，早晨第一个

到岗，傍晚最后一个离岗，为了使所管理路段的环境卫生保持

整洁、干净，坚持全天巡回检查，一天来回3至4趟。

自从她从事清扫工作近10年来，单位哪条路段最需要她，

她就出现在哪条最需的路段上，对工作任劳任怨，从不计较报

酬。

三、真情言传带新人

作为多年的清扫班长，为了树立环卫工作良好形象，XX以

身作则、言传身教，用真情和关爱引导了一批又一批环卫新人。

她在干好清扫本职之余，积极参加单位组织的各项政治、文娱

活动。在清扫保洁作业工作中，对组员严格考核，不讲情面；

在生活、思想上，像大姐一样予以关爱。她一点一滴、深入细

致的工作方法，教育引导了一批又一批环卫工，用真诚把每个

班组的成员紧紧联系在一起，加强团结，让每个职工自觉维护

班组荣誉，增强了单位凝聚力，共同努力搞好县城环境卫生。

斗转星移，春华秋实。辛勤的汗水浇灌了丰硕的果实，艰

苦的劳作赢得到社会的理解和尊重。10年来，她多次被评为县

巾帼建功标兵、女能手，她所带领的班组也是一路飕先，成为

其他区段的榜样。

优秀班组简介范文第12篇

谁也不会忘记，当你在尽情地享受美餐时，他们还在饥肠

辘辘地对设备进行安装和调试;谁也不会忘记，当你已进入香甜

的梦乡时，他们睁着熬红的双眼，拖着疲惫的双腿，仍在继续

查找故障，这一切，对他们来说似乎太平常不过了。

20_年3月的一天晚上，铁路局西单商场配电室断路器跳

闸后再也送不上电，当天三班在石油低调处缺陷。接到报告后,

三班成员立即赶往铁路局西单商场，由于需要准备设备及工具,

到铁路局西单商场时，天已经黑了。工作人员顾不上休息，就

对室内外进行二次回路检查。时间一分一秒的过去，每个人都

被冻得浑身发抖，吃晚饭的时间也早过了，每个人的肚子都在

咕噜的叫，但调试三班人员凭着他们平时练就的“钢筋脚”、

“铁桶肚”，凭着对工作执着的追求，发扬“找不到事故原因

不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，顶着饥饿一直工

作到零晨2点，终于将送不上电的原因查找到，并对其进行消

除。一天下来，三班人员的手脚都已冻得僵硬，但看到配电室

安全稳定地投入运行，又恢复了正常供电时，遥望整个商场灯

火通明，三班人员的心里感到的是开心和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就没有故障”，就是靠着这种坚

定的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，三班走遍了整

个乌鲁木齐市及周边，为千家万户送去了光明，也送去了自己

的一片温暖和赤诚之心，展现了他们闪亮的青春风采。

优秀班组简介范文第13篇

记图里河林业技工学校车队

技工学校车队共有10人组成，主要负责学校汽车驾驶与维

修及其他课程的生产实习任务。他们既是生产实习指导教师、

又是汽车驾驶教练员同时还担任理论课的教学任务，他们中间

有1人是国家通用工种职业技能鉴定考评员，2人是国家林业

行业职业技能鉴定考评员，整个团队是学校“双师型”教学的

主力军。

一、带徒传艺，辛勤耕耘，勇于创新，积极实践

在本职工作中，他们对汽车驾驶与维修专业的理论和实操

教学，车辆管理和使用，教学模具（架）、教具的设计制造等

方面，有独到的见解和深厚的造诣。他们大胆创新，勇于实践,

潜心研究，自制出教学用发动机总成旋转模架、主减速器、变

速器旋转模架等，克服了传统模架体积大、不易接近、不能很

好按要求随时定位、不耐用、不安全等缺点，使学生在上课时

能达到直观、安全、操作方便，收到了良好的教学效果。新道

路交通安全法律法规颁布后，我校原有的训练场地已不适应教

学，为了适应新的要求，他们刻苦专研，参考比照各种先进模

式，自行设计建造了完全符合国标的驾驶训练、考核教练场，

受到内蒙交通厅专业人员的肯定和赞扬。诸多发明成果和科学

设计，提高了教学效率，同时也为学校节省了几万元资金。

国家林业行业汽车运材司机职业技能鉴定站设在我校，目

前国家林业行业还没有建立汽车运材司机鉴定考核题库，为搞

好鉴定考核工作，他们按考核大纲的要求，结合林区生产特点

和驾驶员的实际情况，设计出多套考核试卷。他们设计的考核

操作技能试题从内容、题量到考核范围，都能反映林区的生产

实际和驾驶员的技能需求，特别是驾驶操作技能的多个场地驾

驶和车辆故障排除及车辆维修等，较全面、客观的反映了学员

在相应级别的操作技能水平，得到了呼伦贝尔市劳动局及森工

集团职业技能鉴定中心的采用及好评。在每年林区行业特有工

种职业技能鉴定考核工作中，他们严格执行考核标准，不徇私

情，公正公平，为林业行业发现和选拔出众多合格技能人才。

在森林防火期间，我校承担着森工公司（林业局）四台防

火车的任务。为确保车辆的行驶安全，这个团队的成员，认真

检查，精心维护，使车辆时刻达到完好状态达。在每次的防扑

火任务中他们时刻牢记安全第一，谨慎驾驶，严格遵守道路交

通法律法规，出色的完成了一次次防扑火任务。

我校是内蒙古森工集团（林管局）唯一的一所技校，他们

承担着技校学生教学和培训任务。2010年我公司工会承担了内

蒙古林业工会“树立新形象，建设新林区”职工岗位技能（汽

车驾驶技术）竞赛，场地设在技校，他们积极配合，不辞辛劳,

在设计、布置考试科目，编、印技能考核试卷，特别是在比赛

过程中，他们公平、公正、公开的裁判工作，得到了参赛选手

的一致好评，出色地完成了竞赛各项工作。

二、刻苦钻研，持之以恒，孜孜不倦，永不懈怠

他们大多毕业于技校，自知底子薄，但凭着坚持学习和不

断实践的这种韧劲，他们从业务理论知识到实操技能水平都有

了较大提高，截至目前，车队所有成员均已获得中级以上职称,

其中10人获得高级职称，1人既是高级讲师又是高级技师。

2008年在内蒙古自治区交通厅、公安厅、劳动和社会保障厅、

自治区总工会联合举办的“威利斯杯”比赛中，他们这个团队

荣获机动车驾驶培训教练员“技能竞赛”团体“第二名”，个

人分别获理论第七名、实操技能第四、五名；在2009年“金荣

杯”比赛中他们的团队荣获“第一名”，个人获理论第五名、

实操技能第二、七名的好成绩；2010年在内蒙古林业工会“树

立新形象，建设新林区”职工岗位技能（汽车驾驶技术）竞赛

中他们有三人进入十佳选手，其中一人以第一名的好成绩排为

榜首：在2011年“民禾杯”获实操技能第七名。队长季化民撰

写的论文《浅谈如何做好技校班主任工作》荣获“现代教育理

论与实践论坛”全国论文评比大奖赛一等奖，并录选《现代教

育理论与实践指导全书》之中。这个团队在呼伦贝尔市交通局、

交警支队、红十字会联合举办的驾驶培训行业评比中连续三年

获一等奖。团队的成员们多次获得森工公司（林业局）汽车驾

驶技术比武第一名、十佳青年、优秀教师和优秀—员称号。几年

来，技校车队共获得国家、内蒙古自治区、呼伦贝尔市、森工

集团（林管局）、森工公司（林业局）各级别奖励几十项。

三、积极参加抗涝抢险救灾，突显车队本色

白鸽奉献给蓝天，江河奉献给海泮，他们把自己奉献给了

他们热爱的职业教育事业。面对荣誉，他们从不骄傲，面对挫

折，他们从不气馁。为社会培养所需要的优秀高技能型人才，

是他们永远的责任，他们仍在努力着。

优秀班组简介范文第14篇

保运一区一队，是我区技术含量相对较高的班组。该班组

肩负着我矿老副尹、新副井、主井三个提升井口日常检修安全

及维护工作，同时还负责了我矿两个抽风井的维护任务。尽管

该班组所肩负的任务巨大，但是该班组成员从未叫苦叫累，而

是以乐观积极的心态，坚忍不拔的精神，一次又一次地完成了

矿及区所下达的各项任务。

该班组在2010年度工作中表现突出，各项工作圆满完成，

得到了我区领导班子一致赞扬。尤其是在反浪费，厉行节约资

源方面更是尤为突出。

以前该班组日常检修时遇到设备损坏，轴承出现异常等情

况时，首先想到的不是去修而是去换。因此很多刚换上去不就

的设备材料，却因某种原因出现故障再一次被“检修工”当作

问题部件给淘汰，再一次换上了新设备。这不仅造成了设备资

源浪费，还加重了我区材料费用的负担。从而使这个班组的

“检修工”被周围同事戏称为“换机工”，然而最近几年随着

整个班组素质与业务水平的提高，该班组成员节约意识也相应

提高。为了反对浪费，厉行节约，该班组制定相关奖罚措施，

进一步强化班组管理，加大处罚力度，力争从源头上降低生产

过程中的各种浪费。使班组成员的思想由“坏了就领新的“想

法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起，一个轴

承、一颗螺丝乃至一根铁丝，都要利用或及时回收返库，以旧

换新，对一些坏的滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进行修复

再利用。该班组在2010年紧在滚动罐耳修旧修旧利废这一方面

就为我区节省了近八万的材料费用，整个班组成员默默地尽着

自己的一份努力，从源头上，从行动上杜绝了浪费现象，在节

能降耗这一反面为我区做出了巨大贡献。

几年来，一队以安全、质量、“五好一准确“优秀班组创

建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管

理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信

意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感

和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。

通过以上工作，一队成功的打造了优秀的团队文化。

优秀班组简介范文第15篇

阜新市邮政分公司海州投递班主要服务于阜新市区中心部,

细河北岸、矿工大街以东、人民大街以西、北到太平沟村投递

区域范围。服务面积达35平方公里，服务人口约45万人，投

递段道总长810多公里，年投递报刊量548万多份，年投递邮

件量180多万件。班组现有人员24人，电瓶车投递人员18人,

机动车投递段4人，管理人员2人，投递员平均年龄岁，35周

岁以下的人员有17人占班组的71%o

自班组成立以来，班组全体成员心往一处想，劲往一处使,

年年率先完成市分公司制定的各项工作目标。在普遍服务、经

营发展、自身建设等方面都取得了较好的成绩。

海州投递班肩负着辖区内数万户居民和数千户商铺以及数

以百计的党政机关、大中型企业的投递任务。辖区内，楼房密

集，居民成分复杂，特别是商业区较多，给投递工作带来较大

的困难。但投递班全体员工凭着满腔的热情和优质服务，串大

街走小巷，全心全意为用户服务，得到了广大用户的赞誉和好

评，涌现出许多好人好事，先后受到书面表扬12封、电话表扬

20余次、锦旗4面。

班长周伟连续多年被评为企业投递工种标兵和业务技术能

手，并先后被阜新市总工会授予“阜新优秀班组长”荣誉称号

和“阜新五一劳动奖章”。

投递员刘庆国多次被市分公司授予“先进投递员”称号。

一、加强制度建设争创青年文明号

多年来，海州投递班在市分公司的带领下，立足于“窗口'

形象的特点，以制度建设为基础，以履行普遍服务义务为根本,

以精神文明建设为主导，大力开展“岗位文明、岗位奉献、岗

位成才，岗位建切”活动，广泛激发了班组中优秀青年的动力、

活力与创造力，提高了班组的凝聚力，实现了社会效益和经济

效益的良好统一，起到了先锋模范带头作用。

20_年，海州投递班又在分公司党委和局团委的带领下，

把争创“青年文明号”作为投递工作的新目标，动员和组织班

组中的团员青年们立足本职比贡献，争先创优做示范。投递班

专门组建了争创领导小组，制定了一系列的学习计划和争创措

施，实现了管理制度、监督制度、激励制度的有机结合，使创

建活动深入人心，出现了人人参与，你争我赶的喜人局面。

在制度管理上，投递班首先细化了投递服务质量标准，使

服务质量标准更加贴近用户，贴近普遍性服务和个性化服务的

需求。其次建立健全奖惩管理制度，以制度管人，按制度办事。

制度面前人人平等，赏罚分明。三是严格执行“首问负责制”，

认真接待人民群众的来电、来函以及上门咨询和投诉，公布监

督热线，自觉接受人民群众的监督。

在服务礼仪上，要求投递人员携带证件上岗，实行亮牌服

务。自觉做到“六声”，即来有迎声、去有送声、咨询有答声、

求助有请声、不足有歉声、合作有谢声。自觉做到“五心”，

即服务态度要“热心”、接待对象要“诚心”、言谈举止要

“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”。

在提升投递服务质量上，海州投递对信报实行分层投递。

电瓶车段投递，将信函与报刊投递合并，加快了投递时效；同

时对大客户实行汽车段投递，提供个性化服务；对部分有特殊

投递需求的客户，进行上门登记，提前约定投递时间和投递方

式。在投送高考录取通知书时，采用上门、上楼、投递到户，

对未通邮自然村实施通邮，确保通知书妥投到位。对于国内小

包邮件、约投挂号邮件，实行电话预约投递，提前与用户联系,

按照用户要求投递到指定地点。

为了不断提高服务质量，海州投递班还坚持每月一次对用

户进行上门走访，邀请用户填写征求意见函，广泛听取用户的

意见和建议等。通过走访和电话咨询服务，在为群众释难解惑,

表达诉求，改进工作等方面取得了良好的效果，受到了上级部

门和社会各界的广泛好评。

二、弘扬奉献精神争创青年文明号

多年来，海州投递班一直把“人民邮政为人民”的服务宗

旨作为班组工作的行动指南。班长周信深入驻阜某部队，三年

共收订自费订阅报刊流转额万多元。部队领导考虑该部队距离

投递辖区较远，投递量较大，投递不方便，主动要求与投递班

签订半个月投递一次的协议。而周伟考虑到军队官兵文化生活

相对贫乏、生活单一、部队官兵外出不便等因素，就主动在工

作之余加班加点，对该部队订阅的刊物进行统一登记、统一封

装、预约投递。每周投递一次就达到700百多份刊物。三在来

共投递刊物万多份，无一短缺。为部队官兵们及时送去了丰富

的精神食粮，受到部队领导的高度赞扬和士兵们的欢迎。

投递员刘庆国多年来坚持为用户提供贴心服务。在一次插

箱投递报纸时他发现汽贸小区4号楼104室赵庆臣老人已经连

续三期的报纸没有取。细心的刘庆国担心老人家里有事，就爬

上六楼，按响老人家的门铃。原来老人由于风湿病发作，行动

不便，无法下楼取报纸。刘庆国了解情况后，取出当天的报纸

送到老人的手里，并告诉老人以后的报纸他都会直接送上楼的。

三、注重岗位练兵争创青年文明号

海州投递班一直把创建“学习型”组织作为一项重要任务

来抓。班组内实行每周一次业务集中学习制度，学习内容主要

包括邮政业务专业知识、邮政职业道德与职业守则等知识。同

时广泛开展信用建设。通过制定“承诺目标”，推行“青总职

工投递信用承诺”等措施，使爱岗敬上、服务用户成为班组青

年职工的自觉行动。充分调动班组青年职工爱岗敬业、奉献进

取的积极性。

几年来，海州投递班在在市分公司的正确领导下，经过全

体员工的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩。在以后的

工作中，海州投递班会以“阜新邮政工作总体思路”为指导，

以争创“青年文明号”为行动方向，团结一心，振奋精神、努

力拼搏、不断提高全班组员工的自身素质和业务技能，内增凝

聚力、外增吸引力、提高向心力、发展生产力。把对邮政事业

的无限忠诚，对理想信念的无悔追求，对保证一方百姓的用邮

需求，作为投递工作的重要目标，在平凡的岗位上，为实现

“强邮梦”、“中国梦”贡献青春和力量。

优秀班组简介范文第16篇

虽然我们来自祖国各地，但我们并没有感到无措和不适应。

相反，大家相互关心、相互帮助，让每一位同学都感到家庭般

的温暖。开心的时候，我们会聚在一起分享各地的趣闻趣事，

畅谈心中的理想。在谈笑声中增强彼此的友谊。这些难过或者

开心的画面，我们一起经历，一起成长。很多同学都这样感慨,

每参加一次集体活动，就更爱这个集体，爱我们班上的每一位

成员。

此次获得“先进班集体”这一殊荣，是对金融数学161班

的充分肯定，也是对金数大家庭所有家人最好的激励和鞭策。

我们会以此为又一出发点，努力学习，不断进取，充分发挥榜

样的力量，创造出属于我们自己的精彩！

我们相信在祖国的怀抱下，在学院学校各级领导的关怀下,

我们金融数学161班一定能开创新的光辉篇章，谱一曲无悔于

时代的青春之歌！

优秀班组简介范文第17篇

xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建

设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年

的工作资料以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用

例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使

班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新

的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间

的工作绩效，所以，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带

头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习

的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生

产情景，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜

绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位职责制，发现

问题及时通报并限期整改，使安全隙患大大降低，确保了xx年

的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生

产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水

分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传

贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费,

节俭了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进

行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节俭了生

产成本。

2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的

生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

优秀班组简介范文第18篇

组织班级活动的目标是能够促进班级的团结进步，让每个

学生都感到有收获，有兴趣去参与活动。有些活动是一定要的,

比如学校组织的主题班会，团组织生活会，各种大型的集体活

动和公益活动。但我们不能墨守成规，在做每件事的时候，一

定要想一想这样做效果如何？还有没有更好的做法？别的班级采

用哪一种形式？同学们想怎样组织这个活动？事情一比就知道是

好是坏了，比如说晚班会，我们可以以不同的形式表达统一的

主题。班级的活动是一个班级的事，要避免少数人忙来忙去，

效率又低，到头来还有可能不能满足同学们的胃口，造成活动

的想法是好的，但是做起来后就不对劲的结果。要调动每一位

同学的能动性。做之前可以尽量询问班上学生的意见，尽量让

每个人都参与进来。

优秀班组简介范文第19篇

班组是矿山安全生产最基层的组织，我矿山加强班组安全

建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落

实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产

建设作为加强矿山安全生产基层和基础管理的重要工作。20xx

年，我们认真贯彻落实公司相关文件精神，结合自身实际情况,

具体开展了以下工作：

一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导

班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、

生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。这项工作是全矿

各个科室、施工队队的共同任务，需要形成多方参与、共同努

力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互配合的工作机制和

工作格局。要使班组最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理

中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。矿山首先成立了

领导牵头的组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行

指导和督查。并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业

绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。全矿上下联动、分

层管理、加强引导、逐级落实。从而形成“党政主导、工会运

作，多方配合，全员参与”的班组建设工作格局。

二、完善制度，认真考核

今年年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考

评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、

量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以

制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。

三、加强培训，提高认识

生产科、安环科、技术科紧密联系，组织班组长进行培训,

提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使

班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心

力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。我们

还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质

培训班，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才

用在合适的岗位上，上至公司下至各施工队班组形成了一种积

极向上的学习风气。

四、组织开展各项活动，注重实效

围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为

主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项

安全活动，提高班组成员的安全生产意识。4月30日、6月30

日、9月30日各组织举办了一次“安全生产基础建设年活动”，

6月12日组织举办了“安全生产月活动”，6月23日组织举办

了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开

展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增

强了班组成员的安全生产意识和自我俣护能力。有力的提高了

我公司各班组的安全生产。

五、将“手指口述”融入到班组文化中

4月份我公司开展了“手指口述''人人过关的活