建筑工程质量管理品质提升措施

建筑工程质量管理品质提升措施质量管理重在预防和规范，需明确项目经理、项目总工、质量工程师的职责。建立特殊关键部位质量控制计划，强化质量交底、样板引路和实测实量。针对薄弱环节如混凝土强度不足，应分析原因、拟定整改措施和预防措施。加强常规管理活动、风险识别、体系建设和人员能力培训。推进质量管理标准化和信息化监管。质量工作之重在于预防，质量工作之尺在于规范，授人以鱼不如授人以渔，希望通过本次介绍，能从不同的角度给大家带来关于加强质量控制的思路。第一步，就要明确质量管控的主要责任人员相关责任及职责所在。首先，要强调质量管理岗位职责。项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的各项质量管理工作及工程

实体质量负直接领导责任，并对所施工的工程质量负有终身责任。其具体的工程质量管理职责有：1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项工程质量管理制

度在项目的实施中得到贯彻落实。2、组织建立施工项目管理组织架构，建立质量保证和监督体系，并保持其有效运行；

组织召开质量专题会议，牵头解决质量问题和质量投诉。3、组织制定施工项目相关各岗位质量责任制，与各岗位签订岗位质量责任书并组织考核工作。4、按规定上报工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。其次是项目总工的责任：项目总工程师对项目的工程质量负技术管理责任。其具体工程质量管理职责有：1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范。2、组织设计管理及深化设计工作，保证工程设计满足规范要求及使用功能。3、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督

方案、技术措施的落实。4、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。5、参加分部工程的质量验收工作和质量创优工作。6、配合开展QC小组活动。7、参与质量事故调查。第三是项目质量工程师的相关责任：项目质量工程师对工程的质量负监督与确认：的责任。其具体工程质量管理职责有：1、熟悉施工图设计文件。2、接受施工组织设计、施工方案的交底，负责质量策划、创优策划的交底工作。3、参加对施工作业班组的技术交底、样板交底等，监督工艺、工序质量要求交底到位。4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。7、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。8、发现工程

质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告。9、参与项目质量投诉、质量问题的处理和反馈；参加质量事故的调查和处理。10、组织开展实测实量抽查、复核工作。11、根据合同目标开展质量创优工作和

QC工作。第二步，是要明确质量管控工作重点。其一是建立《特殊关键部位质量控制计划》，其设置原则如下（对已标红文字应特别注意）：其二是要做好质量交底，交底的主要内容如下：之后是强化“样板引路”：然后，是落实“实测实量”：第三步，是列明项目质量管控薄弱环节。比方说混凝土强度不足的，应做如下控制：1、分析产生原因：2、拟定及落实整改措施：3、做好预防措施：第四步，是将质量管理履职到位：1、项目月度质量检查等常规管理活动开展到位。2、积极开展工程竣工预验收工作或阶段性验收工作，避免流于形式。3、过程中对部分项目质量风险应识别到位。4、建立健全质量管理体系，并将履职责任明确到个人。5、加强人员能力建设，定期组织“回炉”培训，综合提升管理能力。第五步，梳理补充其他质量管理要求：