部门员工手册范本

部门员工手册范本

部门员工手册范本通用

部门员工手册范本？员工手册主要是企业内部的人事制度管

理规范。包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信

息。下面给大家带来部门员工手册范本，供大家参考！

部门员工手册范本

一、目的

为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工

的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效

率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员

工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。

二、适用范围

适用于公司在职人员。

三、职责

为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。

1、考勤

1）公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填

写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则

不以出勤论处，须扣除当日工资。

2）公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在

工资中扣除1-3分钟扣5元/次4-10分钟扣10元/次11-30分

钟扣20元/次30分钟以上扣半天工资/次

3）上班时间

生产部门：公司采用26天/月上班制，全年正常工作时间为

10.5小时，白班8：00—12：00、13:00—18:00,18:30—

20：00；晚班20：00—00：00、01:30—8:00,每天上下班需打卡。

员工每半个月转班一次，每天必须提前10分钟到现场交

接。

管理部门08:00-12:0014:00-18:0018：30-20：00

公司例会每周一、三、五、7：50在公司大门早会不得任何

借口请假，迟到旷会罚款10/一次

2、请假

1）请假人员须事先填写请假单，并注明请假原因，特殊情况

可先告知各部门分管领导，回公司上班当天须补签请假条。公司

职员请假一至二天由各部门分管领导批准即可，请假巳天以上必

须由各部门分管领导审批后，交由经理批准。请假人员必须在确

认请假单已审批完后方算完成请假。班干部、职员以上人员请假

须有职务代理人。未按正常流程办理请假手续而私自未上班者，

一律作旷工处理。

2）请假单审批完后交人事处，以便核算考勤。

3）员工因工受伤、需要休息，必须由事故发生部门主管写书

面报告，经管理部审核，确定工伤性质和伤残程度，在一定标准

下，方可按工伤有关规定处理。凡未按以上规定办妥请假手续而

未上班者，一概以旷工论处。

4）请长假者到期未能按时上班射，需先向所属部门主管人申

请批准，班干部、职员以上级别需报经理批示。如因公司业务或

生产需要不能耽搁的则需在规定的时间返回公司。若无特殊

之情形（比如丧亲），公司一律不接受请假请求，并以旷工论处。

3、旷工

1）一次性迟到或早退30分钟以上。

2）未经请假，私自不上班者。

3）旷工按未出勤时间三倍计算，连续旷工三天以上作自动离

职处理，公司不予结算工资。

4、入职/离职

1.0试用期未满，员工离职需提前7天。公司根据生产经营

的需要，择优录用人才。

1..1公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工

种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。

1.2公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先

内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。

1.3员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健

康，符合岗位录用条件。

L4员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除

或终止了劳动关系。

1.5员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的

真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。公司录用员工，不收

取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、学业证等有效证件。

1.6应聘者通过公司面试，并经确认合格后，可被公司聘为

正式员工。

5.试用

2.1新员工被录用后，一律实行试用期，试用期限视劳动合

同期限可分为1、2、3个月或以上不等，试用期间公司将对员工

的表现及其对工作的适应程度进行考核。

2.2试用期薪资按公司相应制度规定执行，不低于当地最低

工资标准。

2.3员工试用期满，经公司考核合格者，可转为正式员工，

考核不合格者，公司不予录用；正式员工薪资待遇按公司工资制

度执行、试用期满后，所有员工离职需提前30天申请。员工辞

职必须经部门主管行政审批，主管以上级别需总经理审批后方可

生效。

1）离职分为：辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职

者未能及时办理交接手续，其余均应办妥交接手续，经各部门交

接人签收后才能离职。

2）若辞职未到期，申请提前办理离厂手续者，须经部门主管

签字同意，且证实其工作已交接清楚及无留在公司的必要°人事

方可给予办理离厂手续及离职交接手续。

离职人员需填写“离职交接表”（交还工具并确认工具无损

坏），经相关人员审批回签并须在结算工资当日将表交给财务，

所有离职人员，在离职到月底结算工资。

1）急辞人员，职员以上人员需扣除工资总额的30%o

2）试用期未满，工作时间未够7天者不予以结算工资。

3）因特殊原因，如疾病、意外事故等要求急辞工者，经公司

证实及审批后，可给予办理急辞工手续，并填写“离职申请表”

及“离职交接表”，经各部门主管/经理/总经理审批签后方可离

4）凡不按正常手续辞工者或急辞工者，给公司造成损失的应

负赔偿责任，并且永不录用。

5）旷工三天作自动离职处理，公司不予结算薪资。

6）无法胜任工作者，给予辞退处理。

7）因不遵守公司规章制度，并给公司造成重大经济损失者，

公司有权开除并追究经济赔偿责任。

6、工作纪律

1）遵守公司纪律和管理制度，上班不迟到、不早退（不得提

前到打卡区等待）、不旷工，工作时间保持良好的精神状态，不

睡觉、不串岗闲聊，不做与工作无关的事情（比如看小说、杂

志、玩手机、睡觉等）。

2）工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友

带入工作场所。

3）上班时间不允许穿拖鞋，应按统一工作服。

4）遵守职业道德，严格按章行事，不以职务、工作之便图谋

私利。

5）服从领导、勤奋工作、团结协作、拼搏进取、关心他人。

6）公正平等、诚实守信、维护集体荣誉、严守公司机密。

7）讲文明、讲礼貌、克勤克俭、着装得体，养成良好的生活

习惯。

8）不酗酒，不打架斗殴、不盗窃公司或者他人财物、不参与

赌博、吸毒及黄色淫秽等违法犯罪活动。注：（打架不管有理无

理先动手违规，包括医疗费、营养费、误工费等先动手方承担责

任。）违反这一条无薪开除，情况严重交—机关处理。

9）禁止消极怠工、搬弄是非、散播谣言、故意破坏公司财产

加倍赔偿。这种人一经核实立即开除。

四、薪酬

1.0公司以记件为主，每班提前15分钟整理好机台5s现场

交接好给下一班，并做好良品标示交品质检验，不良品标示返工

处理，并填好日报表，交给生产文员°公司分计时和计件两种，

如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事，将计

时与计件双方皆须1天扣3天工资.

1.1公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工

资，一般情况下厂方及时发工资，特殊情况需延时的，最多

不能超过15天。

1.2如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通

知员工加班，希望员工配合工作。

五、品质管控

为了提高产品品质。加强内部管控。避免将不良品流向客

户。保证保质、准量的将产品交付给客户。从而提升客户满意

度。同时为了提升管理人员的积极性，做到工作有考核的依据。

特制定此方案

适用考核对象：品管绩效指标

品管考核指标：

客诉

单数

客户单数

50元/单

客诉问题统计表

文员

批退不良

功能不良比率5%或以上

退货返工：100元/单

客诉问题统计表

文员

报废处理：200元/单

外观不良比率3%或以上

退货返工：100元/单

客诉问题统计表

文员

报废处理：200元/单

电镀不良

毛刺、滑牙不良比率7%或以上

退货返工：100元/单

客诉问题统计表

文员

报废处理：200元/单

补充说明：

1、客诉单数是指：客户投诉本厂全检/抽检出货，造成客客

户投诉的产品0电镀厂客诉光杯毛胚不良也算客诉°但光杯电镀

完直接出给客户造成的客诉不计算在内。

2、退货返工/报废：指客诉造成的返工或报废。内部造成批

量性报废也要参照此标准。

3、制程不良，巡查过程或全检时发现不良比率达到10%或

以上的产品。如在工作中存在故意弄虑作假或知情不报。直接处

罚扣绩效500元/次。

4、内部发现有批量性不良不能自行决定是否放过的产品，

要请示由主管判定是否放过°主管批准放过而造成的客诉或退货

返工不算品管责任。

5、绩效工资由文员每月核算。每月交给主管审核、交总经

理批准。

6、出现争议由大家协商解决。

六、安全操作规程

第一条上机前，首先应检查电源、机械性能及防护装置是否

安好，发现隐患，及时排除。

第二条启动电机前，应确保机床台面无任何可移动物件时，

方可开机操作，以免操作中，因震动而使物件坠于脚踏上造成机

床误动而伤害人体。

第三条严格按操作规定工作，规定用双手开关时严禁用脚

踏，决不允许私自改变操作方式C

第四条使用脚踏板时，严禁闲杂人员靠近，以防误动脚踏板

而造成伤害。

第五条第五条在安全防护装置拆除的情况下，不允许开

机。严禁私自拆除安全防护装置。

七、本方案规定由20_年2月起试行。解释权归公司所有。

员工手册具有法律效力吗

员工手册内容不违反国家法律规定，则具有法律效力。《最

高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释

（一）》第十九规定，用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通

过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策

规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案

件的依据。这条规定确定了员工手册的制定或修改有效，确定了

三条原则：

第一，需要通过民主程序制定；

第二，是不违反国家法律、行政法规及政策规定；

第三，是已向劳动者公示。

依据《劳动合同法》第四条的规定，用人单位在制定直接涉

及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表

大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表

平等协商确定C用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章

制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

根据以上规定，公司制定或修改员工手册有效，取决于是否

履行了上述程序，如履行了上述程序，员工手册有效。从法律意

见上来讲，在这些程序中，没有明确规定员工是否签字，一般经

过上述程序后，并没有规定员工必须签字。从实践操作角度讲，

企业或公司最好让劳动者在员工手册上签字确认。企业在用工方

面，在系统规范的制定员工手册等规章制度时，更应注意使其产

生法律上意义。

什么情况下员工手册无效

违反我国法律规定时无效。如单位安排加班应尢条件付出。

根据《劳动法》第三十六条规定，国家实行劳动者每日工作时间

不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制

度。但第四十二条有下列情形之一的，延长工作时间不受本法第

四十一条规定的限制：

（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命

健康和财产安全，需要紧急处理的；

（二）生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生

产和公众利益，必须及时抢修的；

（三）法律、行政法规规定的其他情形。

法律依据：

《中华人民共和国劳动法》第三十六条国家实行劳动者每

日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时

的工时制度。

第四十二条有下列情形之一的，延长工作时间不受本法第

四十一条规定的限制；

（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命

健康和财产安全，需要紧急处理的；

（二）生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生

产和公众利益，必须及时抢修的；

（三）法律、行政法规规定的其他情形。

员工手册公示风险的有效防范措施有哪些

中小企业为避免和防止《员工手册》的公示风险，必须采取

有效措施。

1、要将《员工手册》公布在企业的会议室、办公大堂或公

告栏内。

2、将《员工手册》公布在企业的内部网站上，每个员工皆

可以通过公司网站进行查询、查看，或者将《员工手册》通过电

子邮件，向每一名员工送达。

3、员工应聘入职时，公司将《员工手册》和劳动合同等一

并交付给员工，并要求员工签字确认C

4、员工应聘入职时，对员工进行任职前培训，培训内容包

括对《员工手册》内容的培训。在培训时，应聘员工都要登记，

要签到，培训结束时，对员工进行考试，答卷上要签自己的名

字。

对《员工手册》公示的方式，有一定风险，这种做法事实上

没有有效证据可以证明从何时开始的公示甚至是否进行过公示。

在这种情况下，只要员工一否认，员工手册很可能面临无效的结

局。

将《员工手册》公布在企业的内部网站上，可以节省劳动

量，成本低廉，但是这种方式也具有法律上的风险。网络易于为

人修，且不留痕迹，一旦员工否认，无法提供有效证据。有些企

业不能使所有员工都上网。

第三种方法易于操作，效果好。这种方法能够证明员工已经

收到《员工手册》，进而可推定其已经知悉员工手册内容（不论其

事实上是否阅读），依照《员工手册》所做的决定显然对其有

效。

第四种方法也是可行的。不但达到了公示目的，通过培训，

也使员工加深了对员工手册内容的了解。弊端是成本较高。

员工手册修订工作流程

（一）民主程序