项目技术管理手册-建设安装公司

项目技术管理手册

1项目技术管理

1.1项目经理部应依据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必需在企

业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。

1.2项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。

项目经理部可自行制定特别的技术管理制度，并报企业总工程师审批。

1.3项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：

1技术管理基础性工作。

2施工过程的技术管理工作。

3技术开发管理工作。

4技术经济分析与评价。

1.4项目技术负责人应履行下列职责：

1主持项目的技术管理。

2主持制定项目技术管理工作安排。

3组织有关人员熟识与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案

并组织落实。

4负责技术交底。

5组织做好测量及其核定。

6指导质量检验和试验。

7审定技术措施安排并组织实施。

8参与工程验收，处理质量事故。

9组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

10领导技术学习.沟通技术阅历0

11组织专家进行技术攻关。

1.5项目经理部的技术工作应符合下列要求：

1项目经理部在接到工程图纸后，按过程限制程序文件要求进行内部审查,

并汇总看法。

2项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更看法，进

行一次性设计变更洽商。

3在施工过程中，如发觉设计图纸中存在问题，或因施工条件变更必需补

充设计，或须要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽

商应由项目技术负责人签字。

4编制施工方案。

5技术交底必需贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定

标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字，运用后归人技术资料档案。

6项Fl经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案

的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进

行系统的过程限制。

7对后续工序质量有确定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、

设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。

8各类隐藏工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责

任人应确认、签字。

9项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施

安排。

10项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档

工作，并建立技术资料台账。

2项目技术管理程序

2.1.项目技术管理责任保证体系

2.2.项目技术管理职责

2.2.1项目总工程师

（1）组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方

案，平安技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、平

安、节约的技术措施安排，并贯彻实施；

（2）单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及有关人员进行交底;

（3）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术平

安措施进行施工，发觉问题刚好处理或请示上级解决；

（4）负责组织分部工程质量评定工作，参与隐藏工程验收和工程竣工验收;

（5）组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查，参与工程质量事故

的调查、分析、处理，并刚好上报；

（6）负责技术革新、科研，三废治理安排的应用实施；

（7）对施工中的平安负技术上的责任；

（8）对项目管理人员，施工人员进行工程技术质量、平安进行全面交底；

（9）领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；

（10）领导全项目技术业务学习和技术平安教化。

2.2.2项目技术部经理

（1）参与编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方

案，平安技术措施，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制保证质量、平

安、节约的技术措施安排，并贯彻实施；

（2）参与图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术平安交底；

（3）贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和平安

检查，保证工程质量和平安生产；

（4）主持隐藏工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收;

（5）组织技术革新和技术革命活动，推广先进阅历。

2.2.3项目JL程师

（i）参与图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；

（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组

织措施，并督促贯彻执行；

（3）帮助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术平安交底；

（4）会同项目经理做好各项施工打算工作，并审定有关技术资料；

（5）参与队月、旬作业安排的探讨，帮助技术部经理处理施工技术问题；

（6）依据设计要求，提出零配件加工件，托付加工安排，并在收货时协作

有关人员检验质量；

（7）参与项目经理部双革、科研安排的制订，参与双革，科研活动，审查

合理化建议，沟通技术情报资料，填报双革、科研报表；

（8）组织开展技术业务学习。

2.2.4项Fl施工工长

（1）对施工班组进行分项工程技术、质量、平安交底，并负责督促检查落

实。

（2）遵守各项技术管理制度和过程限制程序，保证不合格品不进入下道工

序，并对过程限制引起质量问题负责•；

（3）检查班组“工序三检”，参与分项工程质量评定和验收；

（4）具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理；

（5）做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。

2.2.5项目技术资料员

（1）负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，并按技术资料

整理要求装订成册并存档；

（2）负责下发、收集、检查各工序原始记录；

（3）对全部收存资料进行编目、登记造册；

（4）刚好收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发觉问题刚好

汇报；

（5）负责工程各阶段资料的收集、整理；

（6）负责整理、编制竣工文件；

（7）严格执行资料保管制度，全部工程资料做到真实、牢靠、齐全。

2.2.6项目测量工程师

（1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工供应依据；

（2）放线工作，放线前必需仔细熟识图纸，放线结束后由公司测量人员组

织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；

（3）依据甲方供应的资料及水准点进行工程水淮测量，为便于工作，应在

基坑四周布置基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；

（4）严格依据仪器操作规程运用仪器，仔细执行测量规范，保证测量精度,

工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；

（5）测量仪器、工具应按劳取酬规定周期送检，工作中，如发觉仪器误差

过大或受损时，应刚好送检测中心校正；

（6）应常常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。

2.2.7项目试验员

（i）在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。

（2）负责监督、检查进场各种原材料材质，刚好整理试验成果，刚好汇报;

（3）做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块的台帐及原始记录。

3项目技术管理工作

3.1图纸会审

3.1.1图纸会审程序

图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。

（1）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必需先仔细学习，弄清设计

意图及技术标准要求，熟识工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设

计交底。

（2）初审：组织有关人员对本工种图纸进行具体的核对审查，以便进一步

弄清设计意图，检查图面有无问题。

（3）内部预审：是指项目经理部内部各专业工和间的施工图审查。核对各

工种各专业间的相关部分有无冲突，并协商协作施工事宜。

3.1.2参与会审的单位

参与会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、

设计单位、监理单位参与.

3.1.3图纸会审的要点

（I）设计是否符合国家有关的技术政策、设计、施工规范和有关规定。

（2）设计是否符合施工可行，如须要实行特别措施时，技术上有无困难,

能否保证平安施工"

（3）有无特别材料（包括新材料）要求，其品和、规格、数量能否满意施

工须要。

（4）建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大冲突。

（5）图纸及说明是否齐全、清晰、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、

道路交叉连接点是否相符，

3.1.4图纸会审留意事项

（1）会审时，建设单位要派人做好会审记录。

（2）会审时，提出的问题和建议，由设计单位负贡处埋或解答。

（3）会审后整理睬审纪要，参与会审的单位表示同意的，一般以一式五份,

由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位

据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参与单位以及参与人员，作

为建设单位工程技术资料存档。

3.2技术洽商管理制度

3.2.1仔细执行按图施工的原则，须要变更时应坚持先办洽商后变更施工，

不得后补洽商。为加强施工的科学性、安排性应坚持一次性洽商。

3.2.2洽商一般由项目技术部负责办理，由项目工程师负责洽定，技术部分

发，说明，存档。技术性洽商必需请建设单位和设计单位签证，签字不全的技术

洽商无效。

3.2.3洽商中部位、内容应明确具体。技术性洽商中的经济问题要明确经济

负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。

3.2.4涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、变更结构形态或

尺寸、变更运用功能等内容的洽商，建设单位必需持有规划部门的批准文件，并

报分公司总工程师审定后方能签订。

325洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报分公司总工审定

批准，方能签订。

326技术洽商应按单位工程登记，按日期先后依次编号，原件两份保留存

档，记入洽商台帐。洽商应刚好由资料员转发至持有图纸的有关施工人员及部门。

3.3施工组织设计管理制度

3.3.1施工组织设计或施工方案编制的分工，原则上应与企业的技术管理系

统的机构设置相一样，编制的具体分工由总工程师确定。

3.3.2施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应当

集中各种管理系统的看法，所以编制、审批、施工组织设计，必需组织有关部门

参与，项目负责编制的施工组织设计，由项目总工组织项目有关人员议定施工方

法、措施、现场布置、设施、总进度等主要方案后，组织有关人员共同编制，由

技术部负责汇总成册，并办理上报送审.

3.3.3施工组织设计，作业指导书，冬雨期措施及施工方案，平安技术措施,

架子搭设方案，施工用电组织设计的审批

项目编制的一式两份报公司，由技术科组织有关科会审，经公司总工程师

批准后，由技术科办理批复手续，一份转发项目，一份留技术科归档。

（1）经批准的施工组织设计，应向有关部门、施工人员和班组进行交底，

由总工主持，技术负责人交底，明确各项工作的要求、完成时间和负责人。

单位工程的施工组织设计由工长组织实施，发觉执行有问题时，工长应刚

好向技术负贡人反映，提请原编制部门确定是否修改，对施工组织设计的变更应

办理审批手续，由于施工条件的变更或原组织设计考虑不周，需对原组织设计进

行变更时，应做为施工组织设计补充部分予以实施并归档。

（2）对施工组织设计的实施定期检查，项目由技术负责人组织、有关人员

参与；参与公司组织的“组织设计实施定期检查，对检查出的问题应刚好提出改正

看法，并作出记录。

3.3.4施工组织设计的编制依据与内容

单位工程施工组织设计是具体指导施工的文件，是施工组织总设计的具体

化，也是建筑安装企业编制月、旬作业安排的基础。

（1）编制施工组织设计的依据是：

施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产安排、建筑总平面图，房屋

及构筑物施工图、工艺设备布置图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领

导意图、现行施工定额、技术规范和上级有关指示。

（2）单位工程施工组织设计一般应包括下列内容：

工程概况：工程地点、工程内容、建筑设计、结构设计的特点、施工期限

及特别要求等。

（3）施工组织设计和方案包括下列消防内容：

①建设工程位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和运用的材料。

②生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。

③各种临时建筑的位置、结构、防火间距和用途。

④易燃、可燃材料的存放地点、堆垛体积等。

⑤工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓的位置、管径、消防车

道、宽度和消防泵的位置（包括泵的型号、规格）、供电线路架设方位及电压等。

⑥配备消防器材的数量和种类。

（4）施工方案

①主要项目的施工依次和施工方法，施工工艺流程。

②留意项目施工方法中关键部位有针对性地保证质量措施（必要时应包括

详图和计算r

内容包括：工程特点、主要施工方法、保证质量、平安生产、防火、文明

施工的技术措施、施工进度安排、劳动力；材料、机具需用安排、施工现场平面

布置图。

（5）各项管理措施

技术质量管理措施：除严格贯彻上级有关技术管理制度外，应结合工程特

点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，如何做好隐、予检工作，

并做好样板间、样板墙、样板段、用样板进行交底，按样板标准验收。

（6）平安技术管埋措施

编制平安技术措施必需有针对性：

①针对不同工程特点的坑.洞.口三宝四口”高处作业的临边工程.高空作

业的防护棚,施工用电闸箱，电源线路，潮湿作业低区照明、漏电爱护器等可能造成

施工平安的危害，应从技术上实行措施、消退危害，保证施工平安。

②针对选用的各种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些担心

全因素，从技术措施、平安装置上加以限制等。

③针对工程采纳有害施工人员身体健康或有爆炸危急材料的特点，从技术

上实行爱护措施，保证施工人员平安，保证工程平安施工。

④针对施工现场及四周环境，给施工人员或四府居民带来危害及材料设备

运输带来的困难和危害，从技术上实行措施，加以解决。

（7）环境爱护措施

①制定防止大气污染措施,削减扬尘措施，对土方开挖运输，渣土清运,现场垃

圾清扫实行有效措施，减轻扬尘污染；

②制定削减污染消烟除尘措施，对烟尘设备进行限制；

③制定防止水污染措施，对油漆.化工材料进行防渗透措施及食堂下水隔油

措施；

④制定防止施工噪音污染措施减轻由于施工造成的措施；

⑤制定削减噪声扰民措施，建立扰民小组。

3.4技术交底管理制度

3.4.1技术交底：应包括设计交底（审图记录）施工组织设计交底、主要是

分部分项施工技术交底。

各项交底应有文字记录。

交接双方在交底记录上签字、注明日期，一式四份，一份交工长，一份交质

检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。

342主要分部分项工程书面交底，由施工员（工长）对作业队书面交底，

特别分部工程由项目总工对工长、内业书面交底。

343有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底”

3.4,4书面交底力求简明扼要，重点交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、

标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及碎标号、予埋件数量、位置等）施工技术措施

和平安措施（为协作比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品爱护、塔吊利用、

平安架设和防护等）和工程负责要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可

组织单独学习。

3.4.5项目技术负责人对施工员所作交底记录的内容和质量，应不定期进行

抽查，对工作仔细、交底全面的施工员应赐予表扬，组织沟通或赐予嘉奖。

3.5材料试验管埋规定

351原材料及成品、半成品的质量必需合格，要严格按国家规范和验收标

准进行检验，材料部门供应的材料及成品、半成品必需符合质量要求。对水泥、

钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料•，应有合格证，进场后

要复试，进口材料，应按有关规定进行复试，不合格的材料、成品。半成品不得

用于工程上，应由项目技术负责人注明处理看法，去向应有记载，存入技术档案。

3.5.2材料进场合格证、复试合格证由材料供应部门交技术部资料存档，并

负责登记台帐，纳入竣工技术资料。

353材料试验项目主要为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石和

防水材料等。

3.5.4水泥试验

（1）水泥进场时，必需有质量证明书，并应对其品种、标号、包装（或散

装仓号）、出厂Fl期等进行检查核验。

（2）对水泥质量（如地方小窑水泥重要工程不准运用）有怀疑，进口水泥

或国内水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）的，以及无可信质量

证明依据的水泥必需复查试验并按其试验结构运用。

（3）试验内容：必需试验项目为抗压强度、抵折强度；安定性。必要时做

凝聚时间等项目试验。

（4）水泥试验单的子目应填写齐全，要有品利I标号结论等，水泥质量有

问题时，在可运用状况下，应注明运用工程项目的部位。

（5）凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块试验报告单上注明的水泥品种标号

应与出厂证明或复验单上的一样。

3.5.5钢筋试验

（1）钢筋应有出厂质量证明书及复试报告单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。

进场（厂）时应按规格批量验收，并按有关规定抽样作机械性能试验（包括屈服

点、抗拉强度、伸长率、冷弯），合格后方可运用。

在加工中发觉脆断，焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进

行化学成分检险或其它专项性能的检验.

（2）运用进口钢筋应复试机械性能及化学成分，有焊接要求的应做可焊性

试验。

（3）钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证明抄送施工单位（钢

筋出厂证明及复验单原件由钢筋加工厂保存）。干脆发到现场或构件厂的钢筋，复

验应由运用单位负责。

3.5.6病试验

（1）砖要有出厂合格证、注明品种、标号（抗压、抗折强度）及批量。

（2）砖进厂后即底抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级，合格

后方可运用。

357砂、石试验

（1）混凝土工程所用的砂、石按产地不同和批量:要求进行试验,一般混凝

土工程的砂、石必需试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。对超

出规定，但仍可在某些部位运用的应注明运用部位及处理方法。

（2）对C30号及C30号以上的混凝土、防水混凝土、特别部位混凝土的

粗细骨料，设计提出要求的可增加有害杂质含量试验。

（3）混凝土中掺用的外加剂应符合有关标准并经试验符合要求后方可运用

（外加剂必需经过本企业总工程师批准，同意运用的合格产品）。

3.5.8防水材料试验

油毡:要有出厂证明，（包括商标上有技术指标，必要时可将商标揭下存档），内

容包括品种、标号等各项技术指标。并应抽样检验，必需试验项目为:不透水性、

拉力和柔度，运用单位应在出厂证明或试验单上注明设计要求油毡的品种、标号。

3.5.9电焊条要有出厂证明（如包装商标上有技术指标，必要时可将商标揭下

存档），并应注明运用部位及设计要求的型号。

3.6施工试验管理规定

3.6.1基础回填素土、灰土、砂卵石时，为保证密实，应做密实试验、取样数

量和试验方法，按技术标准规定执行。

362混凝土试块强度、砂浆试块强度

（1）桂的质量应以标准养护龄期28天的试块抗压强度为准，依照《混凝土

强度检验评定标准》（GBJI07-87）第3.0.1规定组数留置。

（2）砂浆标号应以标准养护龄期28天的试块抗压试验结果为准，依照《砖

石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）第3.0.15条规定的组数留置。

项目试验工负贲试块的制作、养护、送试、全部试块应注明标号、工程名

称、部位、成型日期、并登记台帐、保证按时留置、按时试压、试压不合格的试

块刚好提请技术部门解决，

（3）混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配,

开盘时应由项目技术员（或施工员）协作试验员进行验磅、测试坍落度、并作记录。

（4）结构拆模应经工程项目技术负责人批准，由施工员提出申请，项目技术

负责人依据浇筑时间、养护龄期、施工部位，经换算强度（重要结构，冬期施工拆模,

须经同条件养护试块强度试压）后,达到要求后批准拆模，并办理批准手续。

3.6.3钢筋焊接试验

（1）凡对钢筋进行点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按《钢筋焊接及验收规

范》（JGJ18-96）的规定进行焊接试验，并在报告单上注明焊接人姓名。

（2）钢筋焊接接头应分批进行质量检查和验收，具结果应符合规范规定或

设计要求。

（3）电弧焊试验报告须注明运用电焊条的牌号（型号）、规格、结论中应有

拉断区域（焊缝或影响区内外）、脆断还是塑断记载。

3.6.4防水位抗渗试验

（1）防水税结构应采纳一般防水般或掺加剂的防水径，其协作比通过试验,

协作比的各项技术指标应符合《地下防水工程及验收规范》（GBJ208-83）第2.2.4

条的规定。

（2）防水砂结构的抗渗性能应以标准条件下养护的防水碎抗渗试块的试验

结果评定。试块留置应符合上述规范第2.2.2条的规定、结论明确。

3.6.5防水工程（包括基础、屋面、楼面与厕所、外墙碎挂板的拼装缝）竣工

后应做浸水、淋水试验、试验由施工员组织、质量员参与、试验合格后填写记录

一式两份交项目资料员归档纳入竣工技术资料。

3.7工程预检管理制度

刚好进行工程预检是保证工程质量、防止重大质量事故的重要环节,未经预

检的工程项目，不得进行下道工序施工。

土建工程主要预检项目：

3.7.1基础尺寸:轴线、端面尺寸、标高（槽底）垫层标高。

3.7.2墙体:包括各层墙体轴线和标高、端面尺寸、门窗洞口位置线和皮数

杆、楼层5。厘米水平线检查。

3.7.3模板:模板尺寸、轴线标高、预埋件和予留孔位置、支撑坚固、模板

清理、清扫口留置、施工健留置、脱模剂涂刷等。

3.7.4予制构件吊装:安装位置、构件型号、构件支点的搭接长度、标高、

垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。

3.7.5设备基础:浇筑前应对基础位置、标高尺寸、予埋件、予留孔洞进行

预检。

3.7.6钢木屋架、加工件、水电加工件加工前应对大样图形尺寸、数量、做

法进行预检“

3.7.7各层地面基层处理屋面找平层的坡度、各阴阳角的处理。

3.7.8混凝土施工洞留置的方法和位置、接槎的处理。

3.8隐藏工程验收管理制度

3.8.1隐藏项U是指为下道工序施工所隐藏的工程项H，在隐藏前必需进行

隐藏检查。检查看法应具玲、明确、检查手续应刚好办理，不得后补，需复验的，要

办理复验手续，填写复验日期并由复验人做出结论。

一般部位:由主管施工员填写隐藏工程验收单，由项目技术部组织，技术负责

人主持、质检员参与,阅历收合格后，由技术部办埋验收手续登记归档，移交技术资

料保管人员，纳入竣工技术档案资料。

重要部位:重要部位的隐藏工程验收是在项目隐藏验收合格后，由技术部联

系建设单位约请设计人员，进行鉴定验收或确定处理方案，并办理验收手续,并登记

归档移交技术资料保管人员纳入竣工技术档案资料。

3.8.2