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文档简介

生产部门绩效考评表序号考评周期员工姓名考核项目考核指标完成情况分值备注123表格说明：考评周期：填写本次考核所覆盖的时间范围。员工姓名：填写被考核的员工姓名。考核项目：列出生产部门需要考核的主要项目，如产品质量、生产效率、设备维护等。考核指标：针对每个考核项目，设定具体可量化的考核指标。完成情况：填写员工在每个考核指标上的实际完成情况，可以使用数字或百分比等量化描述。分值：根据完成情况进行评分，可设定满分值。备注：填写对员工表现的具体评价和改进建议。注意：表格中的“考核项目”、“考核指标”及“分值”可根据实际情况进行调整。表格中的空白行可用于添加新的考核项目和指标。序号考核周期员工姓名绩效指标目标值实际完成值完成率得分考核结果改进建议123表格说明：考核周期：记录本次绩效评估的时间范围。员工姓名：填写被评估员工的姓名。绩效指标：列出生产部门的关键绩效指标，如生产效率、产品质量、设备维护等。目标值：设定每个绩效指标的具体目标值。实际完成值：记录员工在考核周期内实际达到的绩效值。完成率：计算实际完成值与目标值的比率。得分：根据完成率或其他预设标准给出分数。考核结果：根据得分和考核标准，给出绩效评估的等级，如优秀、良好、合格、不合格。改进建议：针对考核结果，给出改进绩效的具体建议。注意：表格中的绩效指标应根据具体生产部门的实际情况进行调整。表格留白部分可用于补充其他相关评估信息或备注。序号评估日期员工姓名考核维度具体指标预期目标实际完成分值评级反馈123表格说明：评估日期：记录本次绩效评估的具体日期。员工姓名：填写被评估员工的姓名。考核维度：定义绩效评估的主要方面，如生产效率、产品质量、团队协作等。具体指标：在每个考核维度下，列出具体的评估指标。预期目标：设定每个具体指标的目标值或标准。实际完成：记录员工在考核周期内实际达到的指标值或表现。分值：根据实际完成情况，按照预设标准给予分值。评级：根据分值和评级标准，对员工的表现进行评级，如优秀、良好、一般、较差。反馈：提供对员工表现的文字反馈，包括优点和需要改进的地方。注意：表格中的考核维度和具体指标应根据生产部门的实际情况定制。

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