《企业物流管理》全套教学课件

《企业物流管理》第1章

企业物流管理第2章

企业物流战略第3章

企业物流组织第4章

企业采购与供应物流管理第5章

企业生产物流管理第6章

企业销售物流管理第7章

企业回收物流管理第8章

企业物流发展趋势全套可编辑PPT课件

本课件是可编辑的正常PPT课件第一章

企业物流管理本课件是可编辑的正常PPT课件海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19家海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。引导案例：海尔的企业物流第一节企业物流概述本课件是可编辑的正常PPT课件海尔物流依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流具有以下核心优势：

1.网络优势

海尔物流整合优势物流资源，在为海尔产品的全球配送提供“Door-Door”服务的同时，为社会化业务客户提供了极具竞争力的全球物流增值服务：包括报关、海运、空运、区域分拨等。国内网络配备亦堪称一流。

2.信息系统优势

通过网络对接实现的系统联网，整个流程由一个基于网络的信息系统工具支持。

海尔物流自主开发的全球HLES条码扫描系统，实现了产品全程的单品追踪及先进先出的系统控制以及供应链全过程的透明追踪，通过对人码、物码、机码的有机结合，实现了对各种异常信息和操作的自动闸口和追溯。

3.管理优势

海尔物流可以提供完整的物料解决方案，包括了计划、采购、收货、上架、生产线配送、回收等。海尔物流的专家将与客户共同发展出一套可以测量的生产模型，按照JIT或者VMI的方式去组织物料的装配，精确的物料送达可以消除制造商的现场库存，以提高生产率。

海尔物流能从订单的接收,评估,优化,状态追踪一直到订单执行完毕,处理和执行整个客户订单全流程,并可直接从仓库履行信用检验。

4.仓储管理优势

拥有全国范围的仓储网络，总可提利用的仓库面积达300万平米；提供7×24小时，365天全年、全天候的物流服务。海尔物流提出在服务中要做到三个“三分之一”，即三分之一服务本企业，三分之一服务国内其他企业，三分之一服务跨国公司。海尔物流也要像海尔产品一样走向世界。

引导案例：海尔的企业物流本课件是可编辑的正常PPT课件海尔企业物流本课件是可编辑的正常PPT课件海尔CEO张瑞敏：在网络经济时代，一个现代企业如果不搞现代物流，就没有生路

思考：1.成功的秘诀？2.为什么走自营物流的路？第一节企业物流概述本课件是可编辑的正常PPT课件1.企业物流的内涵和特征2.企业物流的分类3.企业物流的特点学习内容第一节企业物流概述本课件是可编辑的正常PPT课件重点知识：（1）企业物流的内涵（2）企业物流的特点（3）企业物流的分类难点知识：（1）生产企业物流与流通企业物流的区别和联系（2）企业物流成本的二律背反性第一节企业物流概述本课件是可编辑的正常PPT课件学习目的和教学要求（1）掌握企业物流的概念（2）区分企业物流与物流企业（2）了解企业物流的类别（3）熟悉企业物流的构成第一节企业物流概述本课件是可编辑的正常PPT课件

区分物流企业和企业物流物流企业：

至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。企业物流：

企业内部的物品实体流动，是围绕企业经营进行的物流活动。具体是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。一、企业物流的内涵本课件是可编辑的正常PPT课件国家标准《物流术语》（GB/T18354-2006）中企业物流的定义是:生产和流通企业在经营活动中所发生的物流活动。企业在生产运作过程中,物品从供应、生产、销售到回收及再利用会发生运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等活动。我们将这些物流活动总称为企业物流。区分物流企业和企业物流本课件是可编辑的正常PPT课件物流社会物流企业物流2006年国家标准《物流术语》物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等功能实施有机结合。一、企业物流的内涵本课件是可编辑的正常PPT课件物流社会物流企业物流社会物流研究再生产过程中随之发生的物流活动。也称为大物流或宏观物流，是企业外部的物流活动的总称。社会物流是指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。一、企业物流的内涵本课件是可编辑的正常PPT课件物流社会物流企业物流1、2006年国家标准《物流术语》：货主企业在经营活动中所发生的物流活动。2、本书定义：企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。一、企业物流的内涵本课件是可编辑的正常PPT课件物流社会物流企业物流其他工厂部件生产合作工厂原材料零部件输入原材料、半成品库库加工零件装配整机安装包装堆码产成品库成品出货经销商/批发商零售商消费商退货物流回收物流供应物流生产物流进货系统搬运系统出货系统销售物流企业物流构成半成品库一、企业物流的内涵本课件是可编辑的正常PPT课件

（一）按企业性质不同分类

1、生产企业物流生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为起点，经过劳动加工，形成新的产品，然后供应给社会需要部门为止的全过程。①原材料及设备采购供应阶段的物流②生产阶段的物流③销售阶段的物流二、企业物流的分类本课件是可编辑的正常PPT课件2、流通企业物流

是指以从事商品流通为主的企业和专门从事实物流通的企业的物流。它是为了克服产品生产点和消费点之间存在的空间和时间上的间隔而产生的一种物品运动方式，主要通过运输、保管、包装、流通加工和配送等物流运作手段，以最低的成本，把特定的产品和服务在特定的时间提交给特定的客户。本课件是可编辑的正常PPT课件（1）货运企业物流货运企业物流是为客户解决货物的空间位移的物流活动。运输方式包括：水路运输、公路运输、铁路运输、航空运输（2）

配送企业物流配送企业物流是指以配送中心为核心的由配送活动组成的物流。这一物流的主要特点是主要从事配送中心内部的分货、拣选、配货等物流活动，这是和生产物流非常不同有特点的物流活动。本课件是可编辑的正常PPT课件（3）仓储企业物流仓储企业是以储存业务为盈利手段的企业。仓储企业物流是以接运、入库、保管保养、发送或运输为流动过程的物流活动。储存保管是其主要的物流功能。（4）转运企业物流本课件是可编辑的正常PPT课件（5）零售企业物流以零售商店或零售据点为核心的，以实现零售销售为主体的物流活动。不同零售企业伴随投入、转换、产出的物流活动有一定区别，主要有以下三种类型:①多品种零售企业②连锁店型零售企业③直销企业本课件是可编辑的正常PPT课件（二）按照物流活动的主体分类（1）企业自营物流（2）专业子公司物流（3）第三方物流本课件是可编辑的正常PPT课件（1）企业自营物流它是指企业自备车队、仓库、场地、人员，以自给自足的方式经营企业的物流业务。（2）专业子公司物流一般是指从企业传统物流运作功能中剥离出来，成为一个独立运作的专业化实体。它与母公司（或集团）之间的关系是服务与被服务的关系，它以专业化的工具、人员、管理流程和服务手段为母公司提供专业化的物流服务。本课件是可编辑的正常PPT课件（3）第三方物流（Third-partyLogisticsTPL、3PL）它由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。它是指企业为了更好地提高物流运作效率以及降低物流成本而将物流业务外包给第三方物流公司的做法。本课件是可编辑的正常PPT课件第三方物流企业的物流第三方物流通常也称之为契约物流或物流联盟。它是从生产到销售的整个物流过程中进行服务的“第三方”，向客户提供个性化的物流代理服务。包括商品运输、储存、配送以及附加的增值服务等。本课件是可编辑的正常PPT课件根据物流活动发生的先后次序采购与供应物流生产物流销售物流回收与废弃物物流（三）按企业活动的过程分类本课件是可编辑的正常PPT课件（1）采购与供应物流1．生产型企业的采购与供应物流生产企业的采购与供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件或其他物料时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。（买方）生产企业的采购与供应物流是从原材料、外协件等的订货、购买开始，通过运输、中转等中间环节，直到收货人收到货入库为止的物流过程。它是企业生产准备工作的重要组成部分，也是生产得以正常进行的前提。本课件是可编辑的正常PPT课件生产企业采购与供应物流1．生产型企业的采购与供应物流本课件是可编辑的正常PPT课件供应商1供应商N采购生产销售顾客1顾客N从系统论角度：企业物流是一个承受外界环境干扰作用的具有输入→转换→输出功能的自适应体系。企业物流系统的输入企业物流系统的转换企业物流系统的输出回收物流废弃物物流1．生产型企业的采购与供应物流本课件是可编辑的正常PPT课件供应商1供应商N采购生产销售顾客1顾客N企业物流系统的输入供应物流（SupplyLogistics）2006年国家标准《物流术语》：为下游客户提供原材料、零部件或其他物品时所发生的物流活动。具体包括一切生产资料的采购、采购运输、库存管理、用料管理和供应输送等。供应物流是企业物流过程的起始阶段。1．生产型企业的采购与供应物流本课件是可编辑的正常PPT课件2．流通型企业的采购与供应物流流通企业的采购与供应物流是指为流通型企业进行库存补货时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。流通企业的采购与供应物流是根据企业经营需要,由企业向供应商提出订货，供应商组织货源并送货，直到流通企业接收到并验收入库为止的物流过程。其采购与供应的目的与生产型企业的采购与供应不同，生产型企业的采购与供应的目的是为生产产品提供资源服务，而流通型企业的采购与供应的目的是为企业经营中提供不间断货源服务。本课件是可编辑的正常PPT课件国家标准《物流术语》（GB/T18354-2006）中生产物流的定义是:企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。企业生产物流是与整个生产工艺过程相伴的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。生产物流是按生产流程的要求组织和安排在制品在各生产环节之间进行流转的内部物流活动。本课件是可编辑的正常PPT课件（2）生产物流本课件是可编辑的正常PPT课件供应商1供应商N生产销售顾客1顾客N1.企业物流系统的转换生产物流（ProductionLogistics）2006年国家标准《物流术语》：制造企业在生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等的物流活动。采购本课件是可编辑的正常PPT课件2.影响生产物流的主要因素：生产的类型生产的规模企业的专业化和协作水平本课件是可编辑的正常PPT课件3.组织生产物流的基本要求生产物流过程的连续性生产物流过程的平行性生产物流过程的节奏性生产物流过程的比例性生产物流过程的适应性本课件是可编辑的正常PPT课件（3）销售物流国家标准《物流术语》（GB/T18354-2006）中销售物流的定义是:企业在出售商品过程中所发生的物流活动。（卖方）企业销售物流是生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。包括产成品或商品的库存管理，订货处理、分拣配货、配送发货以及顾客服务等物流活动。本课件是可编辑的正常PPT课件供应商1供应商N生产销售顾客1顾客N企业物流系统的输出销售物流（DistributionLogistics）2006年国家标准《物流术语》：生产企业、流通企业在出售商品过程中所发生的物流活动。销售物流是服务于客户的企业物流，其运行的优势不仅直接影响到客户的生产经营活动，也会给自己造成经济损失。销售物流主要考虑的要素有：时间要素、可靠性要素、方便性要素。采购本课件是可编辑的正常PPT课件（4）回收与废弃物物流从生产经过流通直到消费是物资流向的主渠道。在这一过程中有生产过程形成的边角余料、废渣、废水，有流通过程产生的废弃包装器材，也有大量由于变质、损坏、使用寿命终结而丧失了使用价值或者在生产过程中未能形成合格产品而不具有使用价值的物资，它们都要从物流主渠道中分离出来，成为生产或流通中产生的排泄物。这些排泄物一部分可以回收并再生利用，称为再生资源，形成了回收物流；另一部分在循环利用过程中，基本或完全失去了使用价值，形成无法再利用的最终排放物，形成了废弃物物流。本课件是可编辑的正常PPT课件回收是指对排放物处理时将其中有再利用价值的部分加以分拣、加工、分解，使其成为有用的物资重新进入生产和消费领域。例如，废纸被加工成纸浆，又成为造纸的原材料，废钢被分拣加工后又进入冶炼炉变成新的钢材，废水经净化后又被循环使用等。这类物质的流动形成回收物流。废弃物物流是指将经济活动或人民生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。本课件是可编辑的正常PPT课件回收物流2006年国家标准《物流术语》退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方所引发的物流活动。废弃物物流2006年国家标准《物流术语》将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件三、企业物流的特点（1）企业物流的连续性企业物流与企业的生产活动密不可分，企业的生产物流活动不仅充实、完善了企业生产过程中的作业活动，而且把整个生产企业的所有孤立的作业点、作业区域有机地联系在一起，构成了一个连续不断的企业内部生产物流。本课件是可编辑的正常PPT课件（2）物料流转是企业物流的关键特征

企业物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过程中一个组成部分或一个伴生部分。生产物流的目标是提供畅通无阻的物料流转，保证生产过程顺利、高效地进行。为此，必须对物料的流转进行分析研究以明确对物料搬运的要求。本课件是可编辑的正常PPT课件（3）企业物流成本的二律背反性物流服务水平的提高必然会带来局部成本的增加，但在这种情况下企业仍会提高服务水平，是因为这种局部成本的增加可能会带来整体成本水平的下降。本课件是可编辑的正常PPT课件引导案例：海尔企业物流管理海尔认为：庞大的业务体系，依靠传统的管理架构或者模式，很难维持正常运转，业务流程重组势在必行。突破口：在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一张网，后台一条链”的闭环系统。成效：快速响应市场和客户的需求区别：水库/流动的河第二节企业物流管理概念和内容本课件是可编辑的正常PPT课件案例海尔企业物流管理

海尔现有10800多个品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台出库；一年的资金运作进出达996亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账；在全球有近1000家供方（其中世界500强企业44个），营销网络53000多个；拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。如此庞大的业务体系，依靠传统的管理架构或者模式，很难维持正常运转，业务流程重组势在必行。

在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔客户关系管理网站（），后台的一条链是海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统和遍布全国的分销管理系统及响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。海尔ERP系统和CRM系统的目的是一致的，都是为了快速响应市场和客户的需求。

本课件是可编辑的正常PPT课件案例海尔企业物流管理海尔认为：传统管理下的企业把仓库视为储存物资的水库，企业里有许许多多“水库”。海尔现在实施信息化管理，通过三个JIT打通这些水库，把它变成一条流动的河，不断地流动。JIT就是按照计算机系统的计划，需要多少，采购多少。JIT送料指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什么地方，海尔都可以快速送货，实现JIT配送。库存不仅仅是资金占用的问题，最主要的是会形成很多的呆坏账。现在电子更新很快，一旦换代，原材料和产成品价格跌幅均较大，产成品积压的最后出路就只有降价，所以会形成现在市场上的价格战。不管企业说得多么好听，降价的压力就来自于库存。海尔用及时配送的时间来满足用户的要求，最终消灭库存的空间。

加入WTO以后，中国企业将面临更加激烈的竞争。海尔将保持CRM精神，优化SCM效果，推广ERP应用，支持海尔的第三方商流和第三方物流的发展要求，成为第三方的信息应用平台，使海尔融入“全球一体化”经营理念。本课件是可编辑的正常PPT课件学习内容011.企业物流管理的产生033.企业物流管理的内容022.企业物流管理的概念本课件是可编辑的正常PPT课件重点知识：（1）企业物流管理的概念（2）企业物流管理的内容

本课件是可编辑的正常PPT课件学习目的和教学要求（1）了解企业物流管理的产生和地位，掌握企业物流管理的含义（2）了解企业物流管理的内容和物流系统的物质基础要素本课件是可编辑的正常PPT课件20世纪初：泰罗的科学管理学说，企业产生三大最基本的职能管理，物流管理没有被列在其中。20世纪40年代：系统论产生，人们开始用系统的观点解决不适当的库存问题。20世纪60年代：物料管理被认为是对企业的原材料采购、运输、原材料和在制品的库存管理，配送管理是对企业输出物流的管理。20世纪80年代：企业物流才真正受到重视。一、企业物流管理的产生本课件是可编辑的正常PPT课件2006年国家标准《物流术语》：物流管理是指为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平，对正向及反向的物流活动过程及相关信息进行的计划、组织、协调与控制。（为什么没有决策和激励）企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。二、企业物流管理的概念本课件是可编辑的正常PPT课件从物流活动诸要素分析从物流系统诸要素分析从物流活动的具体职能分析运输管理包括：运输方式、服务方式、运输路线的选择以及车辆调度与组织等储存管理包括：原料、半成品和成品的储存策略、储存统计、库存控制、产品养护等装卸搬运管理包括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等包装管理包括：包装容器和材料选择与设计、包装技术和方法改进，包装系列化、标准化、自动化等流通加工管理包括：加工场所的选定、机械的配置、技术与方法研究和改进、作业流程的制定与优化配送管理包括：配送中心选址及优化布局、配送机械合理配置与调度、配送作业流程制定与优化物流信息管理包括：反映物流活动内容的信息、物流要求的信息、物流作用和特点的信息进行搜集、加工等客户服务管理包括：物流活动相关服务的组织和监督三、企业物流管理的内容本课件是可编辑的正常PPT课件从物流活动诸要素分析从物流系统诸要素分析从物流活动的具体职能分析人的管理包括：物流从业人员的选拔和录用；专业人才的培训与提高；物流教育和人才培养规划与措施制定等物的管理“物”是物流活动的课题及物资资料实体。包括：物的运输、储存、包装、流通加工等财的管理指物流管理中有关降低物流成本，提高经济效益等方面的内容。包括：物流成本计算与控制、经济效益指标体系的建立、资金筹措与运用等设备管理包括：各种物理设备的选择与优化配置、各种设备的合理使用和更新改造、研制、开发与引进等方法管理包括：各种物流技术的研究、推广普及、物流科学研究工作的组织与开展新技术的推广普及等信息管理信息是物流系统的神经中枢，只有做到有效地处理及时传输物流信息，才能对人、财、物、设备和方法等五个要素进行有效的管理本课件是可编辑的正常PPT课件从物流活动诸要素分析从物流系统诸要素分析从物流活动的具体职能分析计划管理指对物质生产、分配、交换、流通整个过程的计划管理。是物流管理工作的首要职能。质量管理包括：物流服务质量、工作质量、工厂质量等的管理。是物流管理工作的中心问题。技术管理包括：物流硬技术和软技术的管理。硬技术即使对物流基础设施和物流设备的管理。软技术主要是指物流各种专业技术的开发、推广和引进等。经济管理包括：物流费用的计算和控制，物流劳务价格的确定和管理，物流活动的经济核算、分析等。本课件是可编辑的正常PPT课件作业一1.如何区分生产性企业与流通性企业？2.如何区分企业物流与物流企业？本课件是可编辑的正常PPT课件第二章企业物流战略

目录CONTENTS学习目标0102引导案例：京东物流的海外战略布局第一节企业物流战略的内涵0304第二节企业物流战略的目标和内容第三节企业物流战略管理过程0506第四节企业物流战略分析方法案例分析：顺丰30年0708思考题01学习目标理解物流战略的概念及其在企业中的重要地位，掌握物流战略的制定与实施过程。了解企业物流战略的特点。掌握战略管理的概念及其在企业物流战略中的应用。了解物流战略管理的层次，包括公司物流战略、物流经营战略、物流职能支撑战略和物流运营战略，理解各层次战略的职责和作用。掌握制定企业物流战略的方法和步骤，了解如何结合企业实际情况进行战略分析和规划。0102030504学习目标02引导案例：京东物流的海外战略布局01京东物流与法国邮政旗下Geopost的合作。03京东在欧洲的物流布局。04京东物流的全球供应链能力。02京东的“35711”梦想。京东物流的海外战略布局03第一节企业物流战略的内涵01物流战略的定义。物流战略的四大特征：目的性、长期性、竞争性、系统性。物流战略及特征02战略管理的定义。物流战略管理的动态过程。战略管理03公司物流战略。物流经营战略。物流职能支撑战略。物流运营战略。物流战略管理层次一、物流战略管理有关概念01经营范围。资源配置。竞争优势。协同作业。030204二、物流战略管理的要素全局性战略用户服务评价指标体系。结构性战略渠道设计。网络分析。组织系统管理。信息系统管理。政策与策略。基础设施管理。基础性战略物料管理。仓库管理。运输管理。功能性战略三、物流战略管理框架合理化战略。品牌战略。国际化战略。信息化战略。网络化战略。四、企业物流发展的主要战略01以管理视角推动物流发展。02坚守企业物流战略规划的核心原则。03确立物流在企业战略中的核心地位。04制定并实施企业物流战略规划。五、实现企业物流发展战略的基本途径04第二节企业物流战略的目标和内容物流战略目标的定义。物流战略目标的特点：整体性、激励性、可衡量性。物流战略目标客户服务目标。选址战略。库存战略。运输战略。物流战略目标体系0102一、物流战略目标及特点深入调研。初步拟定。细致评价。最终选定。提升客户服务体验。遵循商品流动的内在规律。追求企业经营战略的整体最优。物流战略设定流程实现物流战略管理目标体系的要求二、物流战略目标设定与实现05第三节企业物流战略管理过程总体物流战略概述。阶段性物流目标设定。

物流战略行动方案与项目实施。物流资源配置规划。物流组织结构战略调整与子系统协调。应急计划制定。010305060402一、物流战略实施纲要制定精细化实施政策。01优化组织结构。02战略实施关键措施。03二、企业物流战略实施路径物流战略管理核心流程。物流系统战略管理的组织协同机制。0102三、物流战略的过程管控06第四节企业物流战略分析方法政治因素。经济因素。社会因素。技术因素。新进入者的威胁。替代品的威胁。供应商的议价能力。购买者的议价能力。行业内现有企业的竞争。宏观环境分析（PEST分析）行业环境分析（波特五力模型）一、外部环境分析物流企业的内在资源与核心竞争力。01物流企业的核心资源。02物流企业竞争力。03物流企业核心竞争力。04二、内部环境深度剖析07案例分析：顺丰30年01顺丰的多元化布局。02顺丰的国际化战略。03顺丰的“快递进村”战略。04顺丰的科技创新与数字化转型。顺丰30年08思考题思考题如何理解物流战略管理的定义和重要性？3在制定企业物流战略时，需要考虑哪些外部环境和内部资源因素？5请描述企业物流战略对提升企业竞争力的作用。7请简述企业物流战略与整体战略的关系。2物流战略管理层次有哪些？它们各自的作用是什么？4企业物流战略选择过程中，创新思维和前瞻性视角为何重要？6如何理解企业物流战略的长期性和系统性？8什么是物流战略？它的主要特征有哪些？1本课件是可编辑的正常PPT课件谢谢本课件是可编辑的正常PPT课件85知识点1.企业物流组织的发展与构成第一节知识点3.企业物流组织的设计第二节第三节第三章企业物流组织知识点2.企业物流组织结构的类型

本课件是可编辑的正常PPT课件86企业物流组织的发展与构成企业物流组织结构的发展企业中的物流组织构成当前企业物流组织的趋势知识点1本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件89物流组织比较正规化；高层经理负责物流管理；物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组；强调物流的集中控制；管理范围超出传统的物流活动；强调满足顾客和创造物流价值。知识点1企业物流组织结构的发展企业中的物流组织构成当前企业物流组织的趋势本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件93知识点2传统与现代的企业物流组织模式按物流在企业中位置与作用分类按企业物流组织正式程度来分类物流组织按部门与过程的分类企业物流组织的集中与分散物流经理运输部仓储搬运部门包装部客户服务部直线型结构是指物流部门对所有物流活动具有管理权和指挥权的物流组织结构。优点：物流经理全权负责所有的物流活动，互相牵制、互相推诱的现象不再出现，效率高、职权明晰缺点：物流经理的决策风险较大1.直线型组织本课件是可编辑的正常PPT课件94物流经理顾客服务

预测

计划成本分析

技术物流经理顾客服务

预测

计划成本分析

技术库存管理相关作业长期计划短期计划定期查看包装搬运预算管理它是一种按照各个参谋职能组织物流部门的物流组织模式。

2.参谋型组织本课件是可编辑的正常PPT课件95知识点2传统与现代的企业物流组织模式按物流在企业中位置与作用分类按企业物流组织正式程度来分类物流组织按部门与过程的分类企业物流组织的集中与分散预算控制不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成本节约分享机制委员会结构任务小组1.非正式的组织形式本课件是可编辑的正常PPT课件96交通运输保护性包装生产日程采购需求决定产品设计维护销售预测客户服务成本核算财务管理总经理制造工程市场运输财务和会计优点：提高物流运作效率；形式灵活，适合于任何企业的各种需求；提高物流的整合效应。缺点：由于采取双轨制管理，职权关系受“纵横”两个方向上的控制，可能会导致某些冲突和不协调。2.半正式的组织形式（矩阵型组织）本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件98知识点2传统与现代的企业物流组织模式按物流在企业中位置与作用分类按企业物流组织正式程度来分类物流组织按部门与过程的分类企业物流组织的集中与分散公司总裁高级副总裁董事会高级副总裁高级副总裁高级副总裁分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部供应链服务部总裁营销部总裁1.物流服务部本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件102俄亥俄州立大学关于物流组织战略问题研究的结果表明：32%的公司采用集中的组织，15%的公司每个部门中都设立了单独的物流部门，37%是两者的结合。根据调查结果，两者结合的这种方式在过去的几年被广泛地应用，当然也有11%的公司采用的是建立一个独立的物流部门。主要的物流活动领域里的物流运作向集中化转变知识点2传统与现代的企业物流组织模式按物流在企业中位置与作用分类按企业物流组织正式程度来分类物流组织按部门与过程的分类企业物流组织的集中与分散本课件是可编辑的正常PPT课件1031、由分散化向内部一体化转变2、由职能化向过程化转变3、由垂直化向扁平化转变4、由固定化向柔性化转变5、由实体化向虚拟化发展6、由单体化向网络化发展知识点2传统与现代的企业物流组织模式按物流在企业中位置与作用分类按企业物流组织正式程度来分类物流组织按部门与过程的分类企业物流组织的创新趋势本课件是可编辑的正常PPT课件104企业物流组织结构的设计企业物流管理组织设计应考虑的有关因素建立物流组织机构的原则企业物流管理组织的职能范围设计企业中的物流组织的设置知识点3本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件108当选择物流组织方案时可以采用下列步骤：研究公司的战略目标确定与公司结构相融的职能部门定义你所负责的部门职责熟知你的管理模式确定你的适应性了解你的支持系统制定既满足个人又满足公司目标的计划知识点3企业物流管理组织设计应考虑的有关因素建立物流组织机构的原则企业物流管理组织的职能范围设计企业中的物流组织的设置本课件是可编辑的正常PPT课件第4章

企业采购与供应物流管理目录采购与供应物流概述4.1采购计划制定方法4.2供应商管理4.3供料管理4.4本课件是可编辑的正常PPT课件4.1采购与供应物流概述理解采购与供应物流的基础概念和重要性本课件是可编辑的正常PPT课件4.1.1采购的定义狭义与广义的采购概念狭义采购指企业根据需求提出采购计划、审核、选择供应商、商务谈判、签订合同、收货付款的过程。广义采购除购买外，还包括租赁、交换、借贷、外包等方式获取物品使用权。资源获取采购是从资源市场获取所需资源的过程。商流与物流统一采购不仅是商流，还涉及物流过程。经济活动采购是一种涉及成本与效益的经济活动。本课件是可编辑的正常PPT课件4.1.2采购的类型按对象形态分类有形采购（如原材料）与无形采购（如技术服务）。0102按科学化程度分类传统采购（如季末计划）与科学采购（如MRP采购）。03按组织形式分类集中采购、分散采购与混合采购。04按采购范围分类国内采购与国际采购。不同标准下的采购分类本课件是可编辑的正常PPT课件4.1.3供应与供应链供应商向买方提供产品和服务的全过程。供应定义对供应物流全过程的控制和管理。供应物流管理保障物料供应，同时降低成本和消耗。保障目标供应物流管理的全过程本课件是可编辑的正常PPT课件4.2采购计划制定方法制定采购计划的关键步骤本课件是可编辑的正常PPT课件4.2.1采购计划概述确定采购时间、数量和方式预估需求保证物料连续供应，满足市场需求。12配合生产计划确保采购与生产计划同步，优化资金调度。避免积压控制库存，减少资金积压风险。34选择时机利用市场波动，选择有利时机购入物料。确立标准制定物料耗用标准，控制采购数量与成本。5本课件是可编辑的正常PPT课件4.2.2采购需求的确定企业采购计划的基础需求说明编制注意外部标准和内部标准化问题。3需求说明方法根据质量、供应、成本等指标编制说明。21采购需求标准依据包括原材料、设备、劳动力等需求。本课件是可编辑的正常PPT课件4.2.3编制采购计划自制/外购分析、合同类型选择、认证计划。1.采购计划编制流程确定采购内容、数量和时机图4-1采购计划编制流程可分为如图4-1所示的八个环节本课件是可编辑的正常PPT课件2.采购计划编制方法确定采购内容、数量和时机4.2.3编制采购计划认真分析企业自身情况，做到“知己”进行充分的市场调查，收集详实的信息，做到“知彼”广开言路，群策群力。明确采购目标与范围

收集与分析数据

市场调研与供应商分析

‌

根据需求和市场调研结果，制定详细的采购计划，包括物资名称、规格、数量、预算等。确保采购计划符合企业的整体战略和运营目标‌本课件是可编辑的正常PPT课件3.编制和执行采购计划确定采购内容、数量和时机4.2.3编制采购计划应尽量具体化、数量化

应适时对计划进行修改和调整采购时间表

采购进度安排

采购任务分工

采购资源安排

风险评估与管理本课件是可编辑的正常PPT课件4.3供应商管理

选择和管理供应商的方法本课件是可编辑的正常PPT课件4.3.1供应商管理概述了解、选择、开发、使用和控制供应商包括需求分析、市场调研、评估等步骤。供应商选择过程1从短期交易到长期合作伙伴关系的连续谱。供应商关系类型2考虑供应商的能力和积极性。供应商选择因素3本课件是可编辑的正常PPT课件4.3.1供应商管理概述图4-9供应商选择过程本课件是可编辑的正常PPT课件4.3.2供应商确定方法01质量、价格、交货期等是关键因素。选择标准02产品范围、质量、交货能力等。筛选标准设定权重、评定等级、综合能力和积极性。评级方法03选择标准和评级方法本课件是可编辑的正常PPT课件4.3.2供应商确定方法选择标准评级方法

在对供应商进行了识别、筛选，获取了有关供应商的信息后，就需要将已知结果结合在一起，通过可以测量的标准选择供应商。筛选标准如：本课件是可编辑的正常PPT课件4.4供料管理

物料需求计划与管理本课件是可编辑的正常PPT课件4.1.1物料及物料管理物料的定义与管理活动狭义指生产所需材料，广义包括产成品。物料定义01包括预测用量、组织货源、验收储备等。物料管理活动02相关性、流动性、价值性相互作用。物料特性分析03本课件是可编辑的正常PPT课件4.4.2物料需求计划MRP的基本逻辑与应用MRP定义物料需求计划（Materialrequirementsplanning，MRP）利用BOM、库存和主生产计划计算物料需求。01BOM结构BOM（BillofMaterials）结构‌是指产品所需零部件明细表及其结构层级，表示成品与部件的关系。02需求计算根据总需求量和库存计算净需求量。03本课件是可编辑的正常PPT课件第五章企业生产物流管理本课件是可编辑的正常PPT课件第一节企业生产物流概述一、企业生产物流的概念企业生产物流的含义从物流的范围分析企业生产物流起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。从物流的本质分析企业生产物流是指生产所需的物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。从生产工艺过程分析企业生产物流是企业物流的关键环节。本课件是可编辑的正常PPT课件所谓生产物流

是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点和储存点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的生产工艺进行加工、储存的全部生产服务过程。本课件是可编辑的正常PPT课件企业生产物流活动的依据是企业生产计划，生产物流活动是为生产过程服务的，因此，企业生产过程与生产物流过程的依存关系密不可分，紧密相伴。企业生产物流与生产过程的关系本课件是可编辑的正常PPT课件二、影响企业生产物流的主要因素产品生产方式生产类型生产规模专业化与协作化水平

本课件是可编辑的正常PPT课件产业不同生产方式就不同产业相同生产方式也不同即使生产方式相同，生产过程组织也不同。

对生产物流产生影响（一）产品生产方式本课件是可编辑的正常PPT课件（二）生产的类型不同的生产类型,它的生产结构、工艺流程、工艺装备、生产过程的组织形式以及生产管理方法也各不相同,在不同程度上影响着生产物流的构成。本课件是可编辑的正常PPT课件（三）生产的规模

生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量就越大。如大型企业铸造生产中有铸铁、铸钢、有色金属铸造之分。反之生产规模小，生产过程的构成就没有条件划分得很细，物流量也较小。本课件是可编辑的正常PPT课件（四）企业的专业化与协作水平

企业的专业化与协作水平越高，企业内部的生产过程就越趋于简化，物流流程就越短。某些基本的工艺阶段的半成品，如毛坯、零件、部件等，就可由其他专业工厂提供。本课件是可编辑的正常PPT课件（一）连续性要求物料在生产过程中始终处于运动状态最大作用是缩短生产周期生产技术水平取决于组织工作水平三、合理组织生产物流的基本要求本课件是可编辑的正常PPT课件生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系最大作用是充分利用人力和物力

工厂设计的正确性取决于

品种、数量、原材料、工艺方法、协作关系的改变

（二）比例性要求本课件是可编辑的正常PPT课件各生产环节在相等的每段时间内，出产相等数量的产品最大作用是避免前松后紧生产调度工作水平取决于

在制品管理及生产技术准备工作（三）节奏性要求本课件是可编辑的正常PPT课件能灵活进行多品种生产的能力最大作用是提高企业竞争能力工艺装备的多能性取决于车间（工段）的设置形式工艺专业化对象专业化（四）柔性要求本课件是可编辑的正常PPT课件

大量生产方式-----大量生产物流单件生产方式-----单件生产物流成批生产方式-----成批生产物流

以生产的稳定性和重复性程度分类为例第二节企业生产物流类型及分析本课件是可编辑的正常PPT课件（一）大量生产物流特点：生产的品种少，每一种产品的批量大，稳定的不断重复的进行生产。一般这类产品在一定时期内具有相对稳定的需求。（1）单一品种大批量生产过程的特点：品种单一但产品数量相当大，产品设计和零件制造标准化，通用化，集中化，极强的零件互换性和装配的简单化使生产效率极大的提高，生产成本降低，产品质量保持稳定。

本课件是可编辑的正常PPT课件单一品种大批量生产物流的特征：由于物料被加工的重复度高，从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制；由于产品设计和工艺设计相对标准和稳定，从而物料的消耗定额容易并适宜准确制定；由于生产品种的单一性，使得制造过程中物料采购的供应固定，外部物流相对而言较容易控制。本课件是可编辑的正常PPT课件

生产方面要增加订单生产中库存生产的比例，可以将客户订单分离点尽可能向生产过程的下游移动，减少为满足客户订单中的特殊需求而在设计，制造及装配等环节增加的各种费用；在时间的优化方面，关键是有效的推迟客户订单分离点，企业不是采用零碎的方法，而必须对其产品设计，制造和传递产品的过程和整个供应链的配置进行重新思考，通过采用集成的方法，企业能够以最高的效率运转，能够以最小的库存满足客户的订单要求；

（2）多品种大批量生产过程的特点：本课件是可编辑的正常PPT课件

在空间的优化方面，关键是有效的扩大相似零件，部件和产品优化范围，并充分识别，整理和利用这些零件，部件和产品中存在的相似性。本课件是可编辑的正常PPT课件

按照客户不同层次需求可以将大批量定制生产分成3种模式，即面向订单设计，面向订单制造和面向订单装配。3种模式都是以订单为前提，所以具有类似的生产物流特征：物料被加工成型产品的重复度高，对装配流水线则有更高的柔性要求，从而实现大批量生产和传统定制生产的有机结合。多品种大批量生产物流的特征：本课件是可编辑的正常PPT课件单件生产指需要生产的产品品种多但每一种生产的数量少，生产重复度低。单件生产过程特点：生产组织分散，设备使用通用机器。单件生产方式的特点：生产对象基本上是一次性需求的专用产品，一般不重复生产。因此，生产品种繁多，生产对象不断在变化，生产设备和物流装备必须采用通用性原则。在生产状态复杂多的情况下，一般按工艺专业化原则，采用机群式布置的生产物流组织形式。（二）单件生产物流本课件是可编辑的正常PPT课件

生产重复度低，从而物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求；由于单件生产，产品设计和工艺设计存在低重复性，从而物料的消耗定额不容易或不适宜准确制定；由于生产品种的多样性，使得制造过程中采购物料所需的供应商多变，外部物流较难控制。单件生产物流的特征：本课件是可编辑的正常PPT课件成批生产方式生产的对象是通用产品，生产具有重复性，介于大量生产和单件小批量生产方式之间，在生产物流管理上根据轮番重复生产这一特征，可以按对象专业化原则组织生产。但由于生产的品种多，生产的稳定性差，建立正规的生产线和流水线的难度较大，但可以组织多品种的对象生产单元，使工件的生产过程基本上可以在生产单元内封闭的完成。在生产物流的组织上，合理安排每一种产品的轮番间隔和生产批量，既要减小批量，保证生产的比例性和压缩在制品，又要避免批量频繁变换，影响设备的利用率。（三）成批生产物流本课件是可编辑的正常PPT课件成批生产物流成批生产过程的特点：品种数量多但产量又限；产品设计系列化，零部件组织标准化、通用化；工艺过程采用成组技术；运用柔性组织系统使生产系统能适应不同的产品或零部件的加工要求，并减少加工不同零部件之间的换模时间。本课件是可编辑的正常PPT课件成批生产物流成批生产物流的特征如下：①物料生产的重复性介于单件生产和大量生产之间，一般是制定生产频率，采用混流生产。②以MRP（MaterialRequirementsPlanning），物料需求计划）实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之间的平衡。以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。③由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额容易准确制定，从而产品成本容易降低。④由于生产品种的多样性，，对制造过程中物料的供应商又较强的选择要求，从而外部物流的协调较难控制。本课件是可编辑的正常PPT课件生产类型大量生产物流成批生产物流单件生产物流产品种类单一或很少较多很多产品产量很大较大单个或很少采用设备与工装专用专用与通用并存通用设备排列对象专业化对象工艺专业化工艺专业化劳动分工细有一定分工粗工人技术水平低一般较高生产周期短较长长劳动生产率高较高低单产成本低较高高计划管理工作较简单较复杂复杂多变控制管理简单较简单复杂适应性差较差强3种不同类型生产方式特点的比较本课件是可编辑的正常PPT课件第三节企业生产物流组织组织什么生产系统的合理组织就是对企业人力、设备、物料等各项资源在空间上和时间上进行科学的组织和安排。涉及内容企业生产物流的空间组织企业生产物流的时间组织

本课件是可编辑的正常PPT课件一、企业生产物流的空间组织含义：指生产区域或工作地的布置目标：如何缩短工艺流程，从而缩短物流的时间组织形式：工艺专业化对象专业化本课件是可编辑的正常PPT课件工艺专业化：是把同类的生产设备集中在一起的布置方法。CCCC车床组ZMXXZZZXMMMX齿轮钻床组铣床组磨床组其他滚齿轮焊接1.按工艺专业化形式组织生产物流本课件是可编辑的正常PPT课件优点：对产品品种的变化和顺序的变化适应能力强工艺及设备管理较方便有利于工人提高技术水平个别设备发生损坏时便于调剂缺点：工件在加工过程中运输次数多，路线复杂在制品量大，生产周期长工序间联系与协作关系复杂，不便于管理适应面：企业生产规模不大生产专业化程度低产品品种不稳定的单件小批量按工艺专业化形式组织生产物流的利弊分析本课件是可编辑的正常PPT课件对象专业化：是按加工产品为对象划分生产单位，通过固定制造某种产品的封闭车间，其设备、人员按照加工或装配的工艺过程顺序布置

仓库装配仓库车床钳工剪板机车床滚齿钻孔打压钻孔磨床车床2.按对象专业化形式组织生产物流本课件是可编辑的正常PPT课件优点：减少运输、搬运次数，缩短运输路线协作关系简单，简化了生产管理在制品量少，生产周期短可使用专用高效设备缺点：对品种变化、产品设计变化适应性差设备发生故障时引起整个生产线中断生产线速度取决于最慢的机器适应面：在企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定，生产类型属于大批量生产，设备比较齐全能有充分负荷按对象专业化形式组织生产物流的利弊分析本课件是可编辑的正常PPT课件二、企业生产物流的时间组织含义：是指一批物料在生产过程中各生产单位、各道工序时间上的衔接和结合方式。目标：缩短物料流程的距离，加快物料流程的速度，减少物料的成批等待。组织形式：顺序移动平行移动平行顺序移动本课件是可编辑的正常PPT课件

顺序移动方式是指当一批加工对象在上道工序完成全部加工后，整批地转到下道工序进行加工的方式。加工时间（T)T1T1T1T1加工工序M1M2M3M4T2T2T2T2T3T3T3T3T4T4T4T41.顺序移动方式本课件是可编辑的正常PPT课件

平行移动方式是指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即转到下道工序加工，各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行。M1M2M3M4T1T1T1T1T2T2T2T2T3T4T4T4T4加工工序加工时间(T）T3T3T32.平行移动方式本课件是可编辑的正常PPT课件3.平行顺序移动方式

平行顺序移动方式是指一批零件或产品即保持每道工序的平衡性，又保持连续性的作业移动方式，即是指一批零件在前一道工序尚未全部加工完毕，将以加工好的一部分零件转送到下一道工序加工并使下道工序能连续的加工完该批零件的方式。其具体做法是若后道工序单件加工时间比前道工序单件加工时间长，则前道工序往后道工序按件运送；若后道工序单件加工时间比前道工序单件加工时间短，后道工序的最后一个零件只能等到前道工序所有零件加工完毕后，才能开始加工，则后道工序的第一个零件加工时间，可从最后一个零件的加工时间依次向前倒推确定，如下图所示。本课件是可编辑的正常PPT课件T1T1T1T1T2T3T4加工时间(T)加工工序M1M2M3M4平行顺序移动方式T2T2T2T3T3T3T4T4T4本课件是可编辑的正常PPT课件某零件加工有4道工序，批量4，各工序单件工时分别为10分钟；5分钟；15；10分钟要求：绘制零件在工序间的三种移动方式图，并计算其整批零件的工艺周期。例题本课件是可编辑的正常PPT课件顺序平行平行顺序优点①工序内加工过程连续②设备利用率高③整批加工，整批运送，管理与运输方便。同时对一批零件进行加工，生产周期短。既保证了工序内连续加工，又保证多道工序能同时对一批零件进行加工（不同工序尽量平行），加工周期居中缺点加工周期最长若单件工序时间不等，会出现加工中断现象。每次向下工序转移零件数量和时间不同，管理复杂。生产范围批量小，单件工序时间短，重量轻。批量大，单件工序时间长，重量较大的零件。批量大，单件工序时间长4.三种移动方式的特点比较本课件是可编辑的正常PPT课件

一、生产物流计划的意义和任务

1.是订货和采购的依据2.可以作为监督生产物料合理使用的标准3.有助于存货控制和生产物料配送4.降低生产成本意义第四节企业生产物流计划本课件是可编辑的正常PPT课件

保证生产计划的顺利完成加强在制品管理，缩短生产周期

为均衡生产创造条件任务：本课件是可编辑的正常PPT课件

二、生产物流计划的内容1.确定生产物料的消耗定额2.确定生产物料需用量3.制订出物料需求计划4.制订库存计划5.制订供料计划6.确定在制品移动控制方式本课件是可编辑的正常PPT课件总目的：降低成本对物资消耗管理的目的：物尽其用杜绝浪费（高低都不行）物料消耗定额介绍本课件是可编辑的正常PPT课件1.概念：是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量或服务所必须消耗的物资数量标准。说明：①生产技术组织条件在不同的企业千差万别②消耗定额不是最科学的量，是大多数人努力后能达到的标准一.物资消耗定额的概念和作用本课件是可编辑的正常PPT课件2.作用1）是确定生产中物料需要量和采购量的依据2）是组织供料管理的基础（由定额计算发料量）3）是进行生产成本核算的依据4）是促进企业节约的重要手段5）是推动企业提高生产技术水平和工人操作技术水平的手段。6）是推动企业不断改进产品设计和生产工艺的动力源本课件是可编辑的正常PPT课件物资消耗的构成有效消耗准备过程产生的损耗加工过程产生的损耗非工艺损耗构成产品实体的净重工艺损耗合理的不合理的运输装卸损耗合理的不合理的保管磅差.自然损耗可避免的不可避免的废次品损耗可避免的不可避免的供应条件不符产生的损耗事故损耗二.物资消耗定额的构成本课件是可编辑的正常PPT课件1，有效消耗——构成产品或零件净重的部分消耗2，工艺损耗——根据设计、工艺要求必然会发生部分损耗3，非工艺损耗——除工艺损耗以外的非工艺原因产生的损耗消耗定额分为两种：

1，工艺消耗定额（包括有效消耗和工艺损耗）→用于车间班组发料和考核依据但须加上废品比例。

2，物料供应定额（包括工艺消耗定额和部分非工艺损耗）→用于计算物料供应量和采购量的依据。本课件是可编辑的正常PPT课件计算公式单位产品工艺消耗定额=单位产品的净重+各种工艺性损耗重量单位产品物料供应定额=单位产品工艺消耗定额×（1+物料供应系数）本课件是可编辑的正常PPT课件三、物资消耗定额的制定本课件是可编辑的正常PPT课件1.比较典型的机械加工企业主要原材料定额制定⑴规则零件下料（零件棒材消耗定额以毛坯重量为主）①当一根棒材只下一件料时依据公式如下：零件棒材消耗定额=零件毛坯重量+锯（切）口的重量+夹头重量+残料重量注：零件毛坯重量不是产品净重，净重=毛坯—加工中的所有工艺损失本课件是可编辑的正常PPT课件②当一根棒材下几件料时零件棒材消耗定额=（一根棒材的重量）÷（一根棒材可锯（切）的毛坯数）或：零件棒材消耗定额=毛坯重+（各种损耗）÷（切材料数）一根棒材可锯（切）的毛坯数=〖棒材长度—（料头长度+夹头长度)〗÷（单位毛坯长度+锯（切）宽度）本课件是可编辑的正常PPT课件例题：一根棒材可以切成4个零件，每个零件毛重2公斤，切口铁屑重0.2公斤，残料头重0.4，剩下的料头（夹头）重1.4公斤，单位产品材料消耗定额如何制定？零件材料消耗定额=2+=2.7（公斤）

残料头切口零件毛坯夹头①②③④适用范围：产品稳定的大量大批生产类型企业，采购订货中可以要求定尺，除棒材外，管材，板材及丝材的定额制定原理相同。如：板材定额=（比重×面积）/可下料毛坯数本课件是可编辑的正常PPT课件⑵在一种材料上下几种不同零件的料或同种不规则的料，则可按零件净重(毛坯重)占材料的比例来计算。零件材料消耗定额=材料综合利用率（℅）零件净重（毛坯重）

本课件是可编辑的正常PPT课件本课件是可编辑的正常PPT课件

这类企业的原材料是严格按比例配备的，称为配料比。指投入熔化炉中各种金属材料的比例。

每吨铸件所需的某种炉料的消耗定额=

1合格铸件的成品率

×配料比2.在冶金、铸造、化工企业的主要原材料消耗定额本课件是可编辑的正常PPT课件例：某企业灰铁铸件的合格品率为80%，生产时需投入生铁配料比为50%，问生产一吨合格的灰铁铸件所需生铁的消耗定额？一吨灰铁需生铁消耗定额=（1／80%）×50%

=1.25×0.5=0.625（吨）

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检查和考核是将实际发生的物资消耗与定额比较，分析定额的科学合理性如何？为修订提供依据。

前提：做好各项定额执行的原始记录和统计工作。四、物资消耗状况的检查和考核本课件是可编辑的正常PPT课件1、定额材料利用率（考核定额本身状况）定额材料利用率=产品净重／单位产品材料消耗定额反映：产品设计水平、供应技术水平、管理水平物资消耗状况一般通过以下两项指标反映：本课件是可编辑的正常PPT课件2、材料消耗定额完成情况（考核对比情况）材料消耗定额完成百分比

=材料消耗定额／单位产品实际消耗

百分比为100%正好

<100%说明实际大于定额，消耗过大

>100%说明实际小于定额，消耗少本课件是可编辑的正常PPT课件一、企业生产物流控制意义在生产物流运行过程中，由于受到生产企业的战略选择与企业内外部环境的作用和影响，计划与实际之间会产生偏差，为了保证计划的完成，必须对物流活动进行有效的控制。

控制是在计划执行过程中的工作第五节企业生产物流控制本课件是可编辑的正常PPT课件

生产物流可分为两种状况：一种是计划不变（需求不变、人、设备、材料、环境、技术等稳定）则对物流的控制很简单、按部就班、循序渐进、按规定计划进展。另一种：计划需随时调整（波动需求、能力不平衡）为达最终目的，对物流（计划、过程）需调整。且调整的难度较大、复杂。二、生产物流控制原理本课件是可编辑的正常PPT课件

在生产物流系统中，物流协调和减少各个环节生产和库存水平变化的幅度是很重要的。在这样的系统中，系统的稳定与采用的控制原理有关。

调控方式有两种：

推进式控制原理

拉引式控制原理

两种典型的控制原理本课件是可编辑的正常PPT课件1.推进式控制原理根据最终产品的需求结构，计算出各个生产工序的物料需求量，在考虑了各个生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令（生产计划指令）。本课件是可编辑的正常PPT课件各阶级能力变化及提前期外销根据市场需求预测(波动)下达生产指令量（同时）成品库Q2外销控制中心一阶段二阶段三阶段市场Ⅰ1Ⅰ2Ⅰ3Q1Q3供应满足Q3----在第1期应向市场提供的交货量Q2----根据生产提前期，应向三阶段提供的交货量（以三阶段界时预计提供市场量为依据）Q1----根据生产提前期，应向二阶段提供的交货量如：第一期生产指令量第二期类推物流推进控制示意图本课件是可编辑的正常PPT课件需要说明：1、指令量考虑库存半成品，由控制系统控制。①安全库存量。（最低限度）②期末库存量。（最高限度）2、指令量分为：投入量出产量3、控制指令各阶级同时下达（集中控制），各段库存不能独立自身控制本课件是可编辑的正常PPT课件推进式控制的特点

集中控制，每个阶段物流活动都要服从集中控制指令。但各阶段没有考虑影响本阶段的局部库存因素，因此这种控制原理不能使各阶段的库存水平都保持在期望水平上。本课件是可编辑的正常PPT课件

拉引式物流控制基本方式是根据最终产品的需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流量，向前一工序提出物流供应要求，前一阶段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求，以此类推，各生产工序都接受后序工序的物流需求，从指令方式上不难看出，由于各个工序独立发出指令，所以实际上是一种单一阶段的重复。2、拉引式控制原理本课件是可编辑的正常PPT课件三阶段能力变化及提前期外销根据市场需求预测(波动)外销控制中心一阶段二阶段三阶段市场Ⅰ1Ⅰ2Ⅰ3Q3供应满足提要求提要求提要求：